项目管理提成考核方案
工程管理人员提成制度表
工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。
二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。
2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。
2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。
- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。
- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。
四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。
五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。
六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。
七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。
以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。
感谢各位的努力和奉献！。
工程项目管理公司提成(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司如雨后春笋般涌现。
工程项目管理公司在工程项目中扮演着至关重要的角色，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
为了激励员工积极投身于工程项目管理，提高工作效率和业绩，工程项目管理公司普遍实行了提成制度。
本文将对工程项目管理公司提成制度进行探讨，并结合实际案例进行分析。
二、工程项目管理公司提成制度概述1. 提成制度的定义提成制度是指企业根据员工的工作业绩，按照一定的比例提取一定数额的报酬，作为员工劳动报酬的一部分。
在工程项目管理公司，提成制度主要是针对项目管理人员、技术员、施工员等岗位，根据项目完成情况、项目质量、项目成本等方面进行考核，给予一定的提成奖励。
2. 提成制度的特点（1）激励性：提成制度能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
（2）竞争性：提成制度使得员工在市场竞争中不断提升自身能力，追求更高的业绩。
（3）公平性：提成制度依据业绩考核，使得员工在公平的环境中竞争。
（4）灵活性：提成制度可以根据企业实际情况进行调整，以适应不同阶段的发展需求。
三、工程项目管理公司提成制度设计1. 提成比例提成比例是提成制度的核心，直接关系到员工的收入。
设计提成比例时，应充分考虑以下因素：（1）项目类型：不同类型的项目，其风险、成本、利润等方面存在差异，提成比例应有所区别。
（2）员工岗位：不同岗位的员工，其工作内容、职责和贡献度不同，提成比例应有所差异。
（3）市场行情：根据市场行情，合理调整提成比例，以保持企业竞争力。
2. 提成考核指标提成考核指标是衡量员工工作业绩的重要依据。
设计提成考核指标时，应遵循以下原则：（1）全面性：考核指标应涵盖项目质量、进度、成本、安全等方面。
（2）可量化：考核指标应具有可量化的特点，便于统计和分析。
（3）合理性：考核指标应与员工岗位职责相匹配，避免出现不公平现象。
3. 提成发放方式提成发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：根据项目进度和完成情况，按月计算并发放提成。
项目提成管理办法
项目提成管理办法项目提成管理办法为了激发员工的积极性和创造力，鼓励多劳多得，实现公司经营目标，建立公平、公正的项目提成及奖金分配方案，我们特制定了以下具体实施细则：一、信息采集及接洽在公司运营过程中，为了拓展业务，需要大量客户信息。
凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者将直接获得1000.00元现金奖励。
若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，则将直接获得2500.00元现金奖励。
二、合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励。
具体奖励比例如下：2.1 项目提成比例2.1.1 对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）合同造价提成比例10-50万 1.5%10-100万 1%100-500万 0.8%500-1000万以上 0.5%合同造价提成比例10-50万 2%10-100万 1.5%100-500万 1%500-1000万以上 0.8%2.1.2 公司内项目部提成合同造价提成比例10-50万 1.5%10-100万 1.2%100-500万 0.1%500-1000万以上 0.8%合同造价提成比例10-50万 2%10-100万 1.5%100-500万 1.2%500-1000万以上 0.1%2.2 净利润控制类提成2.2.1 工程按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况等比例发放。
2.2.1.1 工程最终利润达到20%以下，提成为总造价1%。
2.2.1.2 工程最终利润达到20%以上~30%以下，提成为总造价1.5%。
2.2.1.3 工程最终利润达到30%以上，提成为总造价2%。
2.3 公司内各部门提成比例合同签订后，根据总公司分配的比例部分，公司全员参与提成分配：2.3.1 分配比例项目项目经理租赁部采购部财务部服务部门特殊贡献奖励分配比例 20% 15% 30% 15% 10% 10%备注以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据2.3.2 分配方法以上是我们公司的项目提成管理办法，希望能够激励员工积极性，实现公司经营目标。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
项目业绩提成管理办法
项目业绩提成管理办法简介本管理办法旨在规范公司内部项目业绩提成的计算和分配。
项目业绩提成是激励员工积极参与项目并争取出色表现的一种有效方式，既可以激发员工的工作积极性，又可以推动公司的业绩增长。
计算方法项目业绩提成的计算方法如下：1. 根据每个项目的业绩目标和绩效评估结果，确定项目业绩等级。
2. 每个项目所对应的业绩等级对应一定的提成比例。
提成比例根据公司整体经济状况和员工绩效进行调整，以确保公平公正。
3. 项目业绩提成计算公式为：项目业绩提成金额 = 项目业绩 ×提成比例。
4. 项目业绩由相关部门根据项目完成情况进行评估并确定。
分配规则项目业绩提成的分配规则如下：1. 项目业绩提成金额将根据员工在项目中所占的工作时间和贡献进行分配。
2. 分配比例根据员工在项目中的职责、工作量和表现等因素进行确定，以确保分配公平。
3. 员工团队工作绩效和个人绩效将影响到其在项目业绩提成中的分配比例。
发放流程项目业绩提成的发放流程如下：1. 每个月末结算上一个月的项目业绩。
2. 根据项目业绩提成的计算方法，计算每个员工应获得的项目业绩提成金额。
3. HR部门核实计算结果，并将项目业绩提成金额列入工资发放。
4. HR部门和财务部门共同确保项目业绩提成的准确发放和记录。
绩效监督为了保证项目业绩提成的公正性和透明度，公司将建立绩效监督机制，包括但不限于以下方面：1. 监督部门将对项目业绩评估的过程进行监督，确保评估结果客观公正。
2. 员工可以通过公司内部投诉渠道举报项目业绩提成的不当行为，公司将进行调查处理。
3. 公司将定期进行绩效考核和提成分配的审查，以确保制度的有效运行。
生效日期本项目业绩提成管理办法自公布之日起生效，并取代之前的相关规定。
以上为项目业绩提成管理办法的内容，希望各位员工遵守并有效执行。
若有不清楚之处，请及时与HR部门联系。
项目奖金提成管理办法
项目奖金提成管理办法
一、背景
为了激励员工的工作积极性，同时提高项目绩效，制定本《项目奖金提成管理办法》。
二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有参与项目工作的员工。
三、奖金提成计算
1. 奖金提成的计算以项目的绩效为基础，项目绩效由项目组负责人根据项目完成情况进行评定。
2. 项目绩效评定将考虑以下因素：
- 项目的完成质量；
- 项目的完成进度；
- 项目的客户满意度；
- 项目的利润贡献等。
3. 基于以上因素，项目组负责人将根据绩效评定结果确定每位员工的奖金提成比例。
四、奖金发放方式
1. 项目奖金将作为一次性奖励在每个季度末一次性发放给员工。
2. 奖金金额将按照员工的基本工资进行计算，以绩效评定比例
乘以基本工资的方式进行发放。
五、奖金申诉和复核
1. 员工对自己的奖金提成比例不满意的，可以向项目组负责人
提出申诉。
2. 项目组负责人将组织相关人员对申诉进行复核，并作出最终
决定。
3. 员工对最终决定仍不满意的，可以向公司高层管理层提出申诉。
六、其他事项
1. 本管理办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进
行调整和修改。
2. 公司将建立相应的档案记录，用于奖金提成管理的跟踪和备查。
> 注：本奖金提成管理办法自公告之日起生效。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
项目团队提成管理办法
项目团队提成管理办法1. 引言本项目团队提成管理办法旨在规范项目团队成员的提成发放机制，激励团队成员发挥优秀的表现，提高项目的整体绩效。
2. 提成计算方式项目团队提成将根据以下因素进行计算：- 项目业绩：团队成员的提成将根据项目的业绩情况来决定。
项目业绩将根据指定的指标（如销售额、利润等）进行评估。
- 个人贡献：团队成员的提成将根据个人在项目中的贡献程度来决定。
个人贡献将根据参与度、工作质量以及解决问题的能力等方面进行评估。
3. 提成发放周期项目团队提成将在每个月月底进行发放，发放周期为一个月。
4. 提成发放比例项目团队提成的发放比例将根据团队成员的职位和级别来确定。
具体的发放比例将在项目启动时确定，并在项目过程中有需要时进行调整。
发放比例将以百分比形式表示。
5. 提成发放流程- 项目业绩评估：在每个月底，根据项目的业绩情况进行评估。
- 个人贡献评估：评估每个团队成员在项目中的个人贡献。
- 提成计算：根据项目业绩和个人贡献的评估结果，计算每个团队成员的提成金额。
- 提成发放：将计算得出的提成金额在发放周期内，通过公司的工资发放系统进行发放。
6. 提成管理的监督与调整公司将设立专门的提成管理团队，负责监督和管理提成发放的过程。
该团队将定期评估和调整提成发放的机制和比例，确保公平合理。
7. 其他事项本项目团队提成管理办法属于公司的内部管理文件，适用于所有项目团队成员。
任何违反本管理办法的行为都将受到相应的处罚。
以上即为项目团队提成管理办法的基本内容，凡进入项目团队的成员须遵守该管理办法。
本管理办法的具体细则和调整将由公司管理团队决定并通知相关人员。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
项目提成制度
项目提成制度一、背景及目的公司为了激励员工积极参预项目的推广和销售工作，特制定了项目提成制度。
该制度的目的是通过赋予员工合理的提成奖励，增强员工的工作动力和责任心，提高项目销售业绩，进一步推动公司的发展。
二、适合范围本项目提成制度适合于公司所有销售部门及相关项目推广人员。
三、提成计算方式1. 提成基数提成基数为所销售项目的实际销售额减去项目成本。
2. 提成比例提成比例根据员工的销售业绩和职位等级进行划分，具体如下：- 销售代表：销售额的5%- 销售主管：销售额的7%- 销售经理：销售额的10%- 销售总监：销售额的15%3. 提成额计算提成额 = 提成基数 ×提成比例四、提成结算周期1. 提成结算周期为每一个月，具体结算日期为当月最后一个工作日。
2. 提成计算基准时间为项目签约成功并收到全部款项的次月起，如遇到分期付款的情况，提成将按实际收款时间分期计算。
五、提成支付方式1. 提成将以货币形式支付给员工，并计入其工资账户。
2. 提成支付时间为每月的结算日期后的5个工作日内，员工可通过工资账户查询并提取提成款项。
六、其他规定1. 员工在销售过程中应遵守公司的销售流程和规定，不得采取违法、不诚信等行为进行销售。
2. 如发现员工有违规行为，公司有权取销其相应销售项目的提成资格，并视情况采取相应的纪律处分。
3. 员工在离职前如有未结算的提成，将在离职后的一个月内结算并支付。
4. 公司保留对项目提成制度的最终解释权，并有权根据实际业务情况对制度进行调整和优化。
以上为我公司制定的项目提成制度，旨在激励员工积极参预项目销售工作，提高销售业绩。
希翼通过这一制度的实施，能够进一步推动公司的发展，实现共赢的目标。
项目提成管理制度方案
项目提成管理制度方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司为激励员工积极性和提高工作效率，决定建立项目提成管理机制，以奖励在项目中表现出色的员工，激发团队创新精神，实现共赢发展。
二、方案概述1. 提成计算方法项目提成将采用按照项目完成情况和个人绩效考核表现确定的提成比例进行计算，其中提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况和员工的个人能力等因素进行灵活调整。
2. 提成发放周期提成发放周期为每个项目结束后15个工作日内，项目提成应与月度薪酬一并发放至员工工资账户中，确保公正、透明。
3. 提成申请流程员工需在项目结束后向上级主管提交提成申请，注明个人在项目中的贡献和表现，由主管审核后将提成申请提交至人力资源部进行审批。
4. 提成管理监督公司设立专门的财务审计部门对提成发放情况进行定期检查和审计，确保提成管理制度的公平性和透明度。
5. 提成使用方式员工获得的项目提成可自由支配，但建议合理规划使用，例如用于提升个人技能、投资学习等，以实现个人和公司的共同发展。
三、实施步骤1.制定明确的提成管理制度和流程，确保所有员工了解提成计算方法和发放规则；2.培训相关人员，包括员工、主管和人力资源部门，提高对提成管理制度的认识和执行力；3.设立提成管理专责部门，负责监督和执行提成管理制度，并及时处理相关问题；4.定期对提成管理制度进行评估和调整，根据实际情况灵活调整提成计算方式和发放规则。
四、预期效果1.激励员工积极性，提高工作效率和团队协作能力；2.增强员工的责任感和使命感，提升员工对公司的忠诚度和归属感；3.促进公司内部创新和优质项目的输出，提升公司整体竞争力。
五、总结项目提成管理制度是公司激励员工、优化团队合作的重要机制，通过建立科学合理的提成管理制度，可以有效激发员工工作激情，提高团队整体绩效，实现公司可持续发展。
希望通过此方案的实施，能够为公司的发展注入新的活力和动力。
项目签单提成及奖金管理制度
项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。
三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。
四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。
六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
七、本制度自印发之日起执行。
八、本办法解释权归集团管理处。
项目提成管理制度
项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。
本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。
二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在10%-30%之间。
2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。
具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。
在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。
三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。
一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。
2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。
四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。
如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。
2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。
3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。
五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。
2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。
3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。
工程项目提成方案细则
工程项目提成方案细则1. 项目提成介绍工程项目提成是指根据员工在工程项目中的工作表现，按照一定比例从工程项目的业绩中提取一部分作为员工的工资报酬的一种制度。
提成制度可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，是一种常见的激励方式。
2. 提成比例工程项目提成比例是指员工可以从工程项目业绩中提取的一部分作为工资报酬的比例。
提成比例一般根据员工的工作岗位和实际工作表现来确定，通常在5%至15%之间。
员工的提成比例可以根据工作性质、工作责任、工作业绩等因素进行调整。
3. 提成计算方式工程项目提成的计算方式主要包括以下几种：（1）按销售额提成：根据员工参与的工程项目的销售额来确定提成金额，一般按照销售额的一定比例计算提成金额。
（2）按利润提成：根据工程项目的盈利情况来确定提成比例和提成金额，一般按照项目的净利润或净利润率来进行计算。
（3）按产值提成：根据员工参与的工程项目的产值来确定提成金额，一般按照工程项目的产值的一定比例计算提成金额。
4. 提成发放方式工程项目提成的发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：提成金额按照每个月的工程项目业绩来确定，每月底发放提成工资。
（2）按季度发放：提成金额按照每个季度的工程项目业绩来确定，每个季度末发放提成工资。
（3）按年度发放：提成金额按照每年的工程项目业绩来确定，每年底发放提成工资。
5. 提成管理制度工程项目提成管理制度是指对提成制度的管理、监督和执行的具体规定，包括提成制度的实施、执行、调整、监督等方面的规定。
提成管理制度可以明确员工的提成权利和义务，规范提成计算和发放程序，保障员工的提成权益，防止提成纠纷，提高提成制度的透明度和公正性。
6. 提成纠纷处理工程项目提成纠纷处理是指对员工对于提成制度的执行和发放提出的异议和申诉进行处理的具体规定，包括提成纠纷的申诉程序、申诉材料、申诉期限、申诉受理、申诉调查、申诉处理等方面的规定。
提成纠纷处理可以保障员工的申诉权利，及时查清事实，保护员工的合法权益，解决提成纠纷，维护工程项目的正常运转。
工程项目提成及奖金管理制度三篇
工程项目提成及奖金管理制度三篇篇一：工程项目提成及奖金管理制度一、前言二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
三、提成及奖金的分配对象四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
五、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
六、广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰七、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％八、备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
十一、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
十二、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
公司项目提成实施方案
公司项目提成实施方案
为了激励公司员工积极参与项目的开发和推广工作，提高公司整体业绩，特制定了公司项目提成实施方案。
一、提成范围。
公司项目提成范围包括但不限于，新产品研发、市场推广、销售业绩、客户维护等相关工作。
二、提成计算。
1. 提成比例根据项目的实际效益和员工的贡献度而定，具体比例由部门负责人和员工双方协商确定。
2. 提成计算公式，提成金额 = 项目实际效益×提成比例×员工贡献度。
三、提成发放。
1. 提成将按月结算，由财务部门在每月底统一发放。
2. 提成发放标准，员工需在公司正式登记并参与项目工作满3个月以上方可享受提成发放。
四、提成管理。
1. 项目提成由部门负责人负责审核确认，由财务部门统一管理发放。
2. 员工提成发放需经过部门负责人和财务部门的确认，确保提成发放的公平、公正。
五、提成奖励。
公司将设立年度优秀项目提成奖励，对在项目开发和推广工作中表现突出的员工给予额外奖励和表彰。
六、提成方案调整。
公司将根据实际情况对项目提成方案进行动态调整，以确保公司整体业绩和员工积极性的提高。
七、提成方案执行。
公司全体员工在执行公司项目提成方案时，应严格按照规定进行操作，不得违规操作或利用漏洞谋取不正当利益。
以上即为公司项目提成实施方案的内容，希望全体员工能够严格遵守执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，实现共赢。
工程项目管理利润提成方案
工程项目管理利润提成方案一、前言随着工程项目管理的不断发展，工程项目管理者在项目完成后所获得的利润越来越受到重视。
利润提成方案是对工程项目管理者在项目运作中所创造的价值进行评价，并给予相应的奖励。
本文将围绕工程项目管理利润提成方案展开讨论，包括利润提成的原则、考核指标、提成计算方法等方面。
二、利润提成的原则1. 公平公正原则利润提成方案应当遵循公平公正的原则，确保每个项目管理者都能够根据其工作业绩获得相应的奖励。
同时，应当建立完善的绩效评价体系，对项目管理者进行客观公正的评价。
2. 激励激励原则利润提成方案的设定应当能够有效激励项目管理者，提高其工作积极性和主动性，促进项目的顺利实施和取得更好的业绩。
3. 可操作原则利润提成方案的设计应当符合实际操作的要求，避免出现复杂繁琐、难以实施的情况，确保利润提成方案的执行顺利进行。
三、利润提成的考核指标1. 项目成本控制能力项目成本控制能力是评价工程项目管理者的重要指标之一。
通过评估项目成本控制情况，可以反映出项目管理者的成本意识、成本管理能力和成本控制效果。
通常可以通过比较项目实际成本和预算成本的偏差来评价项目管理者的成本控制能力。
2. 项目质量管理水平项目质量管理是工程项目管理的重要内容之一，项目质量的优劣直接影响整个项目的成败。
因此，评价项目管理者的项目质量管理水平是利润提成方案的重要指标之一。
通过评估项目实际质量和预期质量的达成情况、项目中出现的质量事故和事故处理情况等来评价项目管理者的项目质量管理水平。
3. 项目进度控制能力项目进度控制能力是评价工程项目管理者的重要指标之一。
项目进度的延误或提前直接影响项目的效率和成本。
因此，评价项目管理者的项目进度控制能力是利润提成方案的重要指标之一。
通常可以通过比较项目实际进度和预期进度的偏差来评价项目管理者的进度控制能力。
4. 项目风险管理水平项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，项目风险的控制直接影响整个项目的成败。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，为了激励员工的积极性和推动项目的顺利进行，我们制定了这份项目提成方案。
该方案旨在为参预项目的员工提供合理的激励机制，以促进团队合作和业绩的提升。
二、方案目标1. 激励员工：通过提供项目提成，激励员工积极参预项目，努力工作，提升工作效率和质量。
2. 促进团队合作：通过项目提成方案，鼓励员工之间的合作与协作，实现团队目标。
3. 提高项目绩效：通过激励机制，提高项目的绩效和完成度，确保项目按时交付和达到客户要求。
三、方案内容1. 提成计算方式：项目提成按照项目的实际利润进行计算。
利润计算公式为：利润 = 项目收入 - 项目成本。
项目收入为项目的实际销售额，项目成本包括直接成本和间接成本。
- 直接成本：包括人力成本、材料成本、外包成本等直接与项目相关的成本。
- 间接成本：包括项目管理费用、行政费用等与项目间接相关的成本。
根据项目的实际利润，按照一定比例进行提成发放。
2. 提成比例：根据员工在项目中所承担的角色和责任的不同，提供不同的提成比例。
具体提成比例如下：- 项目经理：10% - 15%。
项目经理负责项目的整体规划、组织和协调，对项目的成功与否起着决定性的作用。
- 技术人员：5% - 10%。
技术人员负责项目的开辟和实施，对项目的技术实现和质量负有重要责任。
- 销售人员：2% - 5%。
销售人员负责项目的销售和客户关系的维护，对项目的销售额起到直接影响。
3. 提成发放周期：项目提成将按照公司规定的发放周期进行发放，通常为每一个季度或者每一个月。
具体发放时间将根据项目的完成情况和财务状况进行调整。
4. 提成计算和发放流程：- 第一步：项目完成后，项目经理将项目的实际销售额和成本报告给财务部门。
- 第二步：财务部门根据报告计算项目的实际利润，并根据提成比例计算每一个员工的提成金额。
- 第三步：提成金额将由财务部门发放给员工，同时将提成明细记录在员工的工资单中。
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项目管理提成考核方案
一、项目管理部工作内容
1.每个项目成立项目组，由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的
开展。
2.项目负责人职责：组织项目组；协调、安排项目成员的工作；制
定项目跟踪策略；召开项目例会；组织协调投标和项目实施工作；
组织协调项目验收和货款回收。
3.项目组每周至少开一次项目例会，交流项目进展情况、项目推进
中的问题，提出最有利的解决方案。
并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。
4.项目信息的收集任务主要由项目负责人负责，利用项目和日常拜
访的机会，熟悉、了解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集项目信息。
5.项目跟踪：
客户需求了解由项目负责人负责。
重点掌握希望解决的问题、
需求的迫切性、客户倾向的解决方案、项目对客户的重要性等。
客户需求分析由项目管理部负责。
根据了解的情况分析、整理
出客户的实际需求。
项目解决方案由项目管理部与技术支撑中心共同负责。
技术支
撑中心应根据客户的实际需求提出合理的解决方案。
并会同项
目管理部和客户进行技术交流，有效的引导客户需求。
项目跟踪计划、策略由项目负责人制订并监督执行。
项目负责
人应根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划，
有计划有步骤的推进项目进程。
客户关系：由项目管理部负责，公司其他部门协助。
对项目中
客户的决策体系进行公关，掌握和了解他们的态度并加以引
导。
使事态朝着有利于我们的方向发展。
投标报价：商务标由项目管理部负责，技术标由技术中心负责。
项目实施工作由技术支撑中心负责，项目管理部协助配合。
二、考核原则
1. 提高员工工作积极性，提高工作质量，合理配置岗位和人员，促进公司各项目目标顺利完成。
2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
3、以季度为周期的部门工作述职和绩效考核原则。
4、实行按部门计提，多劳多得原则：公司积极支持项目管理部项目负责人工作，鼓励多劳多得，实行奖金与效益挂钩，上不封顶。
三、计提办法
1、按照项目合同额进行计提的计算方法，计提中不包含合作成本、招待、礼品、通信费等。
单项目计提：按项目合同金额的5%计提。
集成项目计提：按合同我公司实际分成合同金额的5%计提。
2、部门内部对项目信息收集、跟踪等各环节做出贡献的人员均可提取销售奖励。
主要贡献包括：
准确了解客户决策体系，掌握和了解他们的态度。
对项目中客户的决策体系进行公关，掌握和了解他们的态度并加以引导。
使事态朝着有利于我们的方向发展（其中包括：建立客户内部可靠的消息来源，巩固支持我公司方案者的态度，缓和、改变反对者的态度或得到决策人的有力支持）
准确了解客户表面需求和潜在需求，并总结、分析提炼成客户实际需求。
提出符合客户要求的解决方案，并得到客户认可。
标书符合客户要求，内容准确无误。
根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划，并对客户加以影响，取得客户的认同（其中包括：了解竞争对手的方案，制定相应的项目策略和计划，取得客户决策体系内主要成员的认同）。