服装采购经理岗位职责
采购部门经理岗位职责(3篇)
采购部门经理岗位职责采购部门经理的岗位职责通常包括以下方面：1. 制定采购策略和计划：根据公司的需求和预算，制定采购策略和计划，并确保采购活动能够满足公司的业务需求。
2. 供应商管理：负责与供应商建立和维护良好的关系，评估和选择合适的供应商，并与供应商进行谈判以获得最优价值和质量。
3. 价格谈判和成本控制：与供应商进行价格谈判，确保获得最优价格，并对采购成本进行控制，使采购活动在预算范围内进行。
4. 采购合同管理：管理采购合同的签署和执行过程，确保合同条款的合法性和执行。
5. 采购流程和制度管理：制定和完善采购流程和制度，以确保采购活动的规范和高效进行。
6. 团队管理：管理和领导采购团队，分配任务和资源，并与其他部门密切合作，以实现良好的协作和协调。
7. 监督和评估：监督采购活动的执行情况，评估供应商的绩效，及时发现和解决问题，并提出改进建议。
8. 风险管理：识别和评估采购活动中的风险，并制定应对措施，降低风险对采购业务的影响。
9. 数据分析和报告：收集和分析采购数据，编制采购报告和分析，为决策提供相关数据支持。
10. 持续改进：对采购流程和工作方式进行持续改进，提高采购效率和质量。
以上是采购部门经理的基本职责，具体岗位职责可能会根据公司的需求和组织结构而有所不同。
采购部门经理岗位职责（2）采购部门经理是公司内部的重要职位之一，负责管理和协调采购团队的工作。
以下是采购部门经理的职责描述，以及他们在日常工作中需要承担的各项责任：1. 制定和执行采购策略：采购部门经理需要制定和执行公司的采购策略，并确保其与公司的长期战略和目标相一致。
他们需要分析市场情况和行业趋势，制定合理的采购计划，以满足公司的需求。
2. 管理采购流程：采购部门经理负责管理整个采购流程，包括采购需求的分析和评估、供应商的筛选和评估、合同的谈判和签订、供应商的绩效评估等。
他们需要确保采购流程的透明、公正，并遵守相关法规和公司政策。
3. 管理供应商关系：采购部门经理需要与供应商建立并维护良好的合作关系。
采购经理职责模板(2篇)
采购经理职责模板
1、负责公司采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标;
2、负责建立完整严密的采购管理制度，规范采购工作流程、工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况;
3、负责供应商管理、维护和优化，与供应商日常事务联系及问题处理;
4、控制采购缺货率，完善供应商跟进和退货流程以及降低退货率;
5、对服装包包、配饰等服装领域的国内商品供应商渠道有深度了解;
6、负责对本部门员工的工作安排、培训和指导，及本部门工作监督和考核，建立健全的日常管理制度，协调与公司内部各部门各种事宜。
7、负责制定本部门的阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施;和采购指标的分解、组织实施日常采购工作;
8、负责监督各个货物的进销存的安排工作，加强监控调配，降低公司营运成本;
采购经理职责模板（二）
1、负责公司采购体系建立。
2、供应商渠道开拓以及供应商管理，完成供应商的选择、引入和淘汰。
3、负责对新产品的寻找、资料收集、市场分析及开发工作，协助执行合同的商务谈判及签订;新品种、续约品种的代理协议洽谈签订事宜。
4、根据市场宏观情况、结合公司销售任务、并分析实际销售数据，参与制定、审核采购计划的执行情况，降低采购成本和供应费用。
5、针对滞销、不动销、近效期产品等其他问题产品不定期跟进处理程序及库存消化情况。
6、及时收集、整理市场信息，分析品种市场潜力，满足销售需求。
采购经理岗位职责(5篇)
采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责（2）采购经理是一个公司或组织中负责采购部门的高级职位，负责管理和组织采购活动。
他们的主要目标是确保公司的采购流程高效、优化，并实现成本控制和采购战略的目标。
以下是一个典型的采购经理岗位的职责描述。
1. 管理采购团队：采购经理负责领导和管理公司的采购团队。
他们负责招聘、培训和评估采购团队成员，以确保团队能够高效地执行任务并实现目标。
2. 制定采购策略：采购经理负责制定采购策略，并确保其与公司的整体战略目标相一致。
他们需要进行市场分析和供应链评估，以便制定适合公司需求的策略，并与供应商进行谈判和合作。
3. 管理供应商关系：采购经理负责管理公司与供应商之间的关系。
他们需要与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时交货，提供优质的产品和服务。
他们还需要评估供应商的绩效，并与供应商进行定期的合作评估。
4. 进行谈判：采购经理需要进行谈判，并与供应商达成有利于公司的合同。
采购经理岗位职责(4篇)
采购经理岗位职责1、根据品牌定位、产品风格，负责收集时尚信息、分析流行趋势，并结合市场销售数据制定商品计划、新款上市计划、主推爆款计划、目标销售金额等;2、负责产品的打样跟踪、生产全过程的跟踪以及有关样板与厂家之间的相关沟通工作;3、开发供应商体系，建立并完善我司产品库，实施采购工作，沟通协调产品价格、及服务等相关工作;4、建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质，并根据业务的变化不断优化;5、从产品开发、采购、生产、品控、物流、货品流通整个链条的产品供应计划，提升供应链团队作战能力，确保供应链业务运作规范、高效;6、进行行业和竞争对手分析，并根据公司实际情况提出建设性的改进意见，搜集并了解行业及竞争品牌情况，并整理市场反馈和销售数据分析畅、平、滞销款原因，及时作出产品调整策略;采购经理岗位职责（二）1、在采购总监的领导和监督下，负责相关品类商品的采购工作，建立和优化供应商管理体系;2、完善采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;3、负责商品订货的采购进程及价格控制、商品验收、质量监管等工作;4、根据市场变化情况，挖掘新产品供应商，做好资料收集工作，确定合作方式及争取有利的交易条件报采购总监审核。
岗位要求：1、____年以上零售、电商行业定制开发、代加工食品或自有品牌采购工作经验;2、211院校本科以上学历，采购、财务、物流等相关专业;3、能适应国内长期出差，具备C1以上驾驶执照;4、沟通能力强，商务谈判能力好，具备一定的食品OEM厂商资源;5、职业道德良好，无不良记录，爱岗敬业、积极向上。
采购经理岗位职责（三）1、熟练电商产品开发，有敏锐的眼光，寻找热点及爆款并对产品周期与价格能有比较准切的趋势判断与预测;2、扩充公司产品线，开发新产品，并实时了解各个平台的政策变化及各产品的同行信息;3、对产品进行询价、比价、议价及时更新公司的采购价格、产品信息等，不断寻找开发优质供应商资源，管理并协调好于供应商的合作关系，保证产品质量与售后服务;4、重点负责开发新产品，整理新品的卖点及依据，提供给销售同事详细产品图文，定期参与商品页面的调整，避免侵犯知识产权;5、追踪、收集、分析、汇总及考察评估新产品的信息，核算产品成本，合理开发新产品，控制新产品的质量风险;6、统计分析新产品销售数据，质量反馈，收集分析市场情报及竞争对手状况，调理相关策略，提供进一步迭代方案。
采购经理岗位职责范本(三篇)
采购经理岗位职责范本一、岗位职责：1. 负责制定公司采购策略和计划，并监督执行；2. 开展供应商管理工作，包括供应商的审核、评估、选择和合同的签订等；3. 寻找并开发新的采购渠道，保证采购成本的合理控制；4. 对采购流程进行管理、控制，保证采购流程的顺畅和高效；5. 跟踪和分析市场变化和竞争对手的动态，及时调整采购策略；6. 协助公司进行供应商谈判和价格谈判，争取最优惠的采购条件；7. 对采购合同进行管理和签订，确保合同的合法性和有效性；8. 对采购部门的工作进行组织和协调，保证团队的工作效率和质量；9. 协助上级领导制定年度采购预算，严格执行预算控制；10. 审核和处理采购异常事件，及时解决采购过程中的问题。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，专业不限；2. 3年以上采购管理相关工作经验，具备较强的市场洞察力和谈判能力；3. 熟悉采购流程和供应链管理，具备一定的供应商管理经验；4. 具备较强的团队管理和组织协调能力，能够有效地控制人力和资源；5. 具备良好的沟通能力和时间管理能力，能够处理复杂的工作情况；6. 具备较强的商业敏感性和市场分析能力，能够及时调整采购策略；7. 熟练操作办公软件和采购管理系统，具备一定的数据分析能力。
三、个人素质要求：1. 具备良好的职业操守和团队合作精神，能够保持高度的工作积极性；2. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承担一定的工作压力；3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时掌握新知识和新技能；4. 具备良好的语言表达能力和沟通能力，能够有效地与他人进行合作；5. 有较强的分析和解决问题的能力，能够在工作中独立思考和判断；6. 具备较强的组织和计划能力，能够有效地安排和执行工作任务；7. 具备较强的自我驱动能力和自我提升能力，能够迅速适应工作环境。
四、发展空间：作为一名采购经理，有较大的发展空间和晋升机会。
在公司中，可以逐步升职为采购总监或采购部门经理，负责整个公司的采购工作。
采购经理岗位职责内容(12篇)
采购经理岗位职责内容日常采购工作，熟悉谈判技巧，开拓供货渠道监管库存，保证最低安全库存情况下，做到不缺货及时跟进销售部的销售情况，跟进产品的进退货采购经理岗位职责内容（二）1、负责主持采购部工作;2、负责采购部各项计划、方案的拟定;3、负责采购与生产系统、研发系统的对接协调;4、负责供应商开发规划与管理;5、对质量、交期、价格、订单、异常等日常工作作出计划和控制;6、参与新品开发工作，落实新品开发中的采购环节工作;7、其他相关事项。
采购经理岗位职责内容（三）1.管理国际部日常运作，与销售部门协调对接，以完成每月的销售任务指标。
2.依时完成每月的岗位考核及下月的计划和调整3.供应商审计及供应商管理，维护完善供应商数据库4.配合战略发展部，跟进管理每个新项目的进展，完成供应链的开发5.审核管理每个采购订单6.审核管理每个销售代理协议，注册代理协议7.按GSP文件要求，管理采购部进口相关单据8.国外KA供应商的开发与维护9.参与公司战略发展决策10.管理并参加国内外医药展会采购经理岗位职责内容（四）1、及时设置、调整商品采购参数，包括：批次、数量、单价、金额、质量、退货信息进行统计;2、向供应商发出订单、签订采购合同，跟进落实合同执行情况;3、定期检查分析在库商品，对滞销、呆滞或库存过大的品种，与供应商协商办理退换货手续，或向相关部门提交促销申请;4、及时进行清理不良库存，关注商品销售变化，合理调整采购时点及采购批量，使库存结构最优化。
5、根据商品付款条件，结合库存及销售状况判断并确认符合付款条件的发票，保障相关人员可成功开制结算单;6、应跟进发票的流转，保障发票及时交予财务部门按时支付货款。
采购经理岗位职责内容（五）1.新产品，首营产品的寻找，资料收集及开发工作;____对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性;3.与供应商的比价，议价谈判工作;4.合理安排部门每日工作任务，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行;5.及时跟进订单的异常处理，确保没有异常;6.做好部门员工的管理培训工作;7.与供应商以及其他部门的沟通协调等;8.认真完成领导交办的其他任务。
采购经理岗位职责及能力
采购经理岗位职责及能力一、岗位职责采购经理作为企业重要的中层管理者，负责对公司所需采购物资、设备和服务进行有效的规划、组织和实施。
其主要职责包括以下几个方面：1. 采购计划制定：负责根据公司业务发展需求，制定年度采购计划，并协调各部门的需求，确保采购计划与公司整体战略相一致。
2. 供应商管理：负责建立供应商数据库并进行评估，选择和审批合适的供应商，并与之建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
3. 采购合同管理：负责起草和执行采购合同，并监督合同执行情况，确保供应商履行合同义务，最大限度地保障公司利益。
4. 价格谈判与成本控制：与供应商进行价格谈判，争取更为优惠的采购价格，并通过成本控制措施提高采购效益，降低采购成本。
5. 供应链管理：负责建立完善的供应链网络，确保物资的及时交付和库存管理，以满足公司对物资的需求。
6. 团队管理：组建和管理采购团队，制定绩效考核标准，提升团队的专业素养和执行力。
7. 风险管理：及时了解市场动态及供应商状况，准确判断和应对采购风险，保障企业供应链的稳定运作。
二、所需能力为了胜任采购经理的职责，具备以下能力十分重要：1. 供应链管理能力：熟悉物流、仓储管理、供应商选择与评估等供应链相关知识，能够有效组织和协调供应链活动，提高供应链效能。
2. 价格谈判能力：具备良好的商务谈判技巧和敏锐的市场洞察力，能够有效争取较低的采购价格，同时维护与供应商的长期合作关系。
3. 业务理解和综合分析能力：了解企业业务和市场需求，能够准确把握采购需求，并通过数据分析和综合判断作出合理决策。
4. 团队管理与沟通能力：具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，合理分配工作，有效推进采购项目的进行。
同时，善于与内外部各方进行沟通，协调解决问题。
5. 风险管理与决策能力：能够辨别和评估采购过程中的各种风险，并制定相应的风险控制和应对措施，做出准确的决策，及时解决问题。
6. 法律意识与合同管理能力：熟悉法律法规，具备良好的合同管理能力，能够确保采购合同的合规执行，并有效维护公司利益。
采购部经理岗位职责(共6篇)
采购部经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：采购部经理岗位职责采购部经理岗位职责采购部经理岗位职责-采购部经理岗位职责采购业务部经理岗位职责1.主持采购业务部全面工作，提出百货商场商品采购方案，并对经理负责。
2.制定各部门采购方案报经理批准后组织施行，检查工作落实情况，确保采购任务完成。
3.审核上年度各部门呈报的采购报表，统筹筹划和确定本年度采购内容;减少不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供给。
4.调査研究百货商场各采购部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供给渠道和市场变化情况。
5.指导并监视采购主任开展工作，不断进步业务技能,认真检査各采购主管的采购进程和价格控制，确保百货商场采购工作正常进展。
6.熟悉和掌握公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用处和产地。
抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。
7.搜集、汇总各种信息，认真分析^p 市场行情,为经理决策提供根据，配合营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存构造。
8.开拓经营渠道，加强同供给商联络，扩大畅销商品比例，监视、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
9.监视采购主任在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供给商建立良好的合作关系，在平等互利的原那么下开展业务往来。
10.按时完成经理交办的其他工作，并及时反应执行情况。
酒店采购部经理岗位职责酒店采购部经理岗位职责●主持采购部全面工作，提出物资采购方案，报总经理批准后组织施行，确保各项采购任务完成。
●调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场变化情况，供需心中有数。
指导并监视下属开展业务，不断进步业务技能，确保公司物资的正常采购量。
●审核年度各部呈报的采购方案，统筹筹划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供给。
●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用处和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
采购部经理岗位职责(4篇)
采购部经理岗位职责采购部经理是一个企业中非常重要的岗位，主要负责企业物资采购工作的管理和协调。
下面是采购部经理的岗位职责的详细描述：1. 制定采购策略和目标：根据企业的战略规划和市场需求，制定企业的采购策略和目标，确保采购工作与企业的整体战略保持一致。
2. 开展市场调研和供应商评估：定期开展市场调研，了解各个供应商的信誉、质量、价格等情况，评估并选择合适的供应商。
3. 协调内外部资源：与其他部门合作，收集和整理各部门的采购需求，协调内外部资源，确保采购工作的顺利进行。
4. 管理采购团队：组建和管理采购团队，培养和激励团队成员，确保团队成员高效地完成工作任务。
5. 审批采购合同和订单：审批采购合同和订单，确保采购合同和订单的合法性和准确性。
6. 跟踪采购进展：跟踪采购订单的执行进展，及时处理采购过程中的问题和异常，确保采购计划的顺利执行。
7. 控制采购成本：优化采购流程，控制采购成本，确保企业采购成本的最小化。
8. 管理供应商关系：与供应商保持紧密的合作关系，定期评估和审查供应商的业绩，实施供应商的管理和监督，确保供应链的稳定性。
9. 管理采购风险：识别和评估采购风险，制定相应的应对措施，确保采购过程的风险可控。
10. 分析采购数据和报告：收集和分析采购数据，及时编制采购报告，向企业高层汇报采购工作的进展和成果。
11. 参与供应商谈判和合同签订：参与供应商谈判和合同签订，确保采购合同的公平性和合法性，促进合同的履行。
12. 跟踪新产品和技术动态：及时了解新产品和技术的动态，根据企业的需求和市场的变化，调整采购策略。
13. 不断优化采购流程：根据实际情况，不断优化和改进采购流程，提高采购效率和质量。
14. 管理物资库存：监督和管理物资库存，确保物资供应的及时性和稳定性。
15. 协助相关部门开展供应链管理：协助相关部门开展供应链管理工作，提高供应链的整体效率和质量。
总结来说，采购部经理是负责企业物资采购工作的管理和协调的岗位。
采购经理岗位职责及工作内容
采购经理岗位职责及工作内容
采购经理作为一个重要的岗位，在企业中具有关键的职责和工作内容。
以下是采购经理的主要职责和工作内容：
1. 采购策略与计划
- 制定并执行采购策略，确保企业在采购方面的长期成功；
- 制定采购计划，根据企业的需求和预算，安排采购项目的时间和优先级。
2. 供应商管理
- 开展供应商调查和评估，建立并维护供应商数据库；
- 管理供应商关系，协商价格和合同条款，并确保供应商的交货和质量符合企业要求；
- 监督供应商绩效，根据业绩评估结果进行供应商筛选和绩效改进。
3. 采购执行与控制
- 负责采购流程的执行，包括编制采购申请、与供应商协商、签订采购合同等；
- 管理采购活动的整体进展，包括监控采购进度和成本控制，确保按时交付和控制采购成本；
- 解决采购过程中的问题和纠纷，协调内外部利益相关者的利益。
4. 市场调研与采购分析
- 进行市场调研，了解供应商和市场的最新情况和趋势，提供采购决策的依据；
- 进行采购数据分析，评估采购绩效和效益，提出改进建议。
5. 团队管理与协作
- 领导并管理采购团队，分配任务和指导团队成员的工作；
- 与其他团队合作，包括质量控制、仓储和物流等，确保采购和供应链的顺畅运作。
以上是采购经理的主要职责和工作内容。
采购经理要具备良好的沟通能力、协调能力和团队管理能力，以确保采购工作能够有效地支持企业的发展和业务目标的实现。
采购部经理岗位职责
采购部经理岗位职责一、岗位职责概述采购部经理是企业采购部门的负责人，他的重要职责是负责设计、订立和推广公司的采购长期进展计划；负责优化公司采购策略，提高采购效率和质量；负责带领采购部门的工作团队，有效协调各部门间的资源，实现企业战略目标，并具有杰出的谈判技巧，以获得公司合理的采购成本。
二、岗位职责详述1、采购策略规划作为采购部经理，首先需要负责订立采购策略规划，依据企业战略目标订立采购目标，确定采购时间、数量、价格和质量等指标。
订立完善的采购程序和规范，优化采购流程，削减采购成本，提高采购效率和质量。
2、供应商管理采购部经理需要与供应商交流和合作，管理供应商，引入更多优质供应商，建立良好的战略合作关系，推动供应商和企业的互利共赢，更好地服务于企业的战略目标。
3、采购团队的协调和管理采购部经理需要建立一支高效团队。
考虑到各个部门的需求和采购情形，采购团队应当具备跨部门协作的本领，与其他部门协调工作。
同时需要建立清楚的工作目标、调配任务和责权关系，订立规范的工作流程，确保成员间协作高效，正确的调配工作负荷。
4、采购流程文件的管理采购部经理需要监管和检查采购流程文件与审核的完整性、精准性、适时性和有效性。
通过进行定期回访采购环节，提升采购流程文件的公信力，从而削减公司的采购风险。
适时发觉和处理异常情况和风险管理问题，保证采购流程的合法性与科学性。
5、成本掌控采购部经理负责公司采购成本掌控，可以通过订立相关的计划书、预算、财务管理体制与流程，以及定期开展成本监控和预警等措施，实现公司的采购成本掌控。
同时，要通过深入了解现有市场的物价变化，把握材料供应商和市场价格信息，拥有较高的谈判技巧和洞察力，从而在与供应商谈判时使价格下降，并能订立可行的成本有效的采购方案。
6、供应链管理采购部经理需要依靠公司的供应链管理体系，对各供应商的质量管理、批次计划、物流配送、售后服务执行情况等进行监控。
同时，对于某些紧要采购项目可以开展专门的供应商的绩效评估，真正将采购部门的管理提升到了整个供应链管理的高度。
采购部经理岗位职责(8篇)
采购部经理岗位职责1、主持采购部全面工作，根据销售部所报的采购计划，结合公司现有商品库存，按照采购工作程序组织采购工作实施，确保各项采购任务保质保量保价完成；2、随时掌握药品供应、价格的市场变化情况，指导并监督下属开展业务，确保采购到门店满意的药品和保证公司利润最大化。
同供应商经常沟通，解决合作中出现的问题，务必以有效的资金，保证最大的商品供应；3、要熟悉和掌握公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购进药品质量是否合格，对公司采购的药品和质量负有领导责任；4、参与大批量药品订货的业务洽谈，提供供货商信息，协助公司选择供应商，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商；5、认真监督检查各采购员的采购流程及价格控制，督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来；6、提供首营新品的基本信息，呈总经理及主管副总经理，以便做新品选择决策；负责跟踪收集新品到店的销售情况，为优胜略太品种提供依据。
7、随时掌握库存数量，保证满足各店销售需要，不出现门店商品断货情况。
8、指导库管对库存商品进行规范化管理，货物摆放合理，环境适合药品存放要求，并定期监督库管对库存商品进行盘点。
9、对滞销和效期商品及时进行调拨、退换，使所有药品都能在有效期以前被销售。
10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训，提高员工的综合素质；11、完成领导交给的其他临时性工作。
采购部经理岗位职责（二）1、保障库存供应，物料、工程及设备采购工作，跟进交期，并处理异常;2、供应商开发、考察、面谈，询价、比价、议价，及时采购项目上需要的物资，保证产品质量，控制采购质量与品控标准;3、提供利润源泉，现有供应商的维系和新供应商的开发，持续优化供应商储备，适时掌握市场动态，确保成本竞争力;4、采购合同条款谈判，签订;问题产品跟踪与退换、索赔，及时跟进与供应商对账开票;5、新品开发，索样，跟进，及下单，入库等，确保新品开发上市及时率;6、完善公司采购制度，优化采购流程，优化进销存流程;7、根据公司系统建单及维护工作;8、完成公司及上级领导安排的其他工作。
采购部经理岗位职责
采购部经理岗位职责
答案：
一.制定目的:明确采购经理岗位的职责，加强采购主管岗位的责任心。
二.适用范围:适用于采购主管的工作指导、工作规范及考核等。
三.细则:
1．直接上级：总经理。
2．管辖人员：采购员
3．拥有权限：
1）对供应商的选择及采购价格有审批权。
2）对下属人员的工作有指挥、协调、调度、检查监督权。
3）对下属人员有考核权、奖惩权、人事任免或建议任免权。
4）对配合部门（人员）的配合工作有跟催权、监督权和向上级反映的权力。
5）对公司各项管理有建议权。
4．岗位职责：领导采购人员做好公司原辅材料的采购以及发货工作，同时控制好采购成本及物流成本。
具体职责如下：
1）了解掌握市场行情，负责开发供应商，选择合格供应商，确定采购价格。
2）开发、选择、确定合适的物流公司，批准货运价格，对物流成本的合理控制负责。
3）开发、选择、确定材料加工厂商、联系产品委外生产，并审批确定价格、付款方式等事宜。
4）负责督促采购员完成项目工程需要的采购货物的询价工作。
5）对下属人员的工作进行合理分工，指导，督促其按时完成材料采购、材料加工等工作。
6）配合行政部做好本部门的绩效管理工作，做好对本人和下属人员工作的合理考核评价。
7）完成上级领导临时交办的其它工作。
5．采购主管确认：本人对自己的岗位职责、权限已充分认识清楚并承诺履行好工作职责。
采购部经理签名：。
采购经理岗位职责
采购经理岗位职责
采购经理的主要职责包括：
1. 制定采购策略和计划，确保采购活动能够按时、按质、按量进行。
2. 寻找合适的供应商，评估和筛选供应商，建立并维护良好的供应商关系。
3. 跟踪市场价格和趋势，及时调整采购计划，以确保采购成本的有效控制和优化。
4. 管理采购团队，安排和协调团队成员的工作，并与其他部门紧密合作，满足企业的需求。
5. 跟进和监督采购订单的执行，确保供应商按时、按质、按量交付商品或服务。
6. 协助解决采购过程中的问题和纠纷，处理供应商投诉，维护供应链的畅通。
7. 定期汇报采购情况和成本控制效果，提出改进建议以优化采购管理。
8. 关注采购法规和政策的变化，确保采购活动符合相关规定。
9. 积极参与供应链管理和供应商评估，不断寻求采购流程的改进和优化。
10. 研究和引进新的采购技术、工具和方法，提高采购流程的效率和效益。
总体而言，采购经理是负责企业采购活动的管理者，主要通过制定采购策略、寻找供应商、管理采购团队等工作，来确保企业的采购活动能够顺利进行，并且以合理的成本实现企业的采购目标。
采购经理岗位说明书
采购经理岗位说明书一、岗位概述采购经理是负责组织和管理公司采购工作的核心岗位，主要负责制定采购策略、进行供应商评估和选择、采购合同管理以及供应链协调等工作。
二、岗位职责1. 制定和实施采购战略：根据公司的发展战略，制定采购目标，并制定相应的采购计划和策略。
2. 供应商管理：建立和维护供应商数据库，负责供应商评估、谈判和选择，确保供应商的质量、价格和交货期等符合公司的需求。
3. 采购合同管理：与供应商进行谈判和合同签订，负责合同条款的制定和执行，确保合同履行的合规性和效果性。
4. 采购流程管理：建立和优化采购流程，确保采购过程的高效性和规范性，提高采购效率和降低采购成本。
5. 供应链协调：与销售、生产等部门进行有效的沟通和协调，确保采购计划与公司整体运营的协同性。
6. 风险管理：负责评估和监控采购风险，制定相应措施和预案，及时应对和解决采购过程中的各种风险和问题。
三、任职要求1. 教育背景：本科或以上学历，采购、供应链管理等相关专业背景优先。
2. 工作经验：具备5年以上相关行业采购经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉采购相关法律法规和行业标准，具备供应链管理、谈判技巧和合同管理等专业知识。
4. 技能要求：具备良好的沟通、协调和组织能力，具备良好的团队合作精神和项目管理能力。
5. 业务素质：熟悉相关行业市场动态，具备良好的市场分析和判断能力，具备一定的商业谈判技巧和风险管理能力。
四、薪资待遇本岗位的薪资待遇将与应聘者的资历和工作经验相匹配，并根据公司的绩效考核结果进行调整。
五、发展前景在公司不断扩大和发展的背景下，采购经理具有广阔的职业发展空间。
优秀的采购经理有机会晋升为采购总监或供应链总监，甚至进一步担任高级管理职位。
六、申请方式请有意向的应聘者将个人简历及相关证件发送至公司的人力资源部门，以便进行面试和综合评估。
七、备注本岗位说明书仅供参考，具体要求和职责将根据公司实际情况进行调整和补充。
服装公司营运部各岗位职责与工作内容
服装公司营运部各岗位职责与工作内容1.运营经理：-制定和实施公司的运营策略，确保公司达到预定的商业目标。
-负责制定和管理运营预算。
-指导和协调各个部门的工作，保证各部门的协作和高效运作。
-监测市场动向和竞争对手，并提出相应的应对措施。
-管理供应链和采购活动，确保原材料及时到达生产线。
-跟踪并改进运营流程，提高生产效率和产品质量。
2.采购经理：-负责制定和执行采购策略，确保原材料和产品的及时供应。
-研究市场供应情况，与供应商进行谈判并达成合理的价格和交货条件。
-协调内外部各部门的沟通，确保采购需求的准确传达和执行。
-跟踪和管理供应商的绩效，确保供应链的高效运转。
-分析采购数据，制定和实施改进措施，提高采购效率和成本控制能力。
3.生产经理：-管理生产线的运作，包括协调生产计划、调度生产资源、监督生产进度等。
-负责制定和执行生产流程和标准操作程序。
-监督和检查产品质量，确保生产过程符合质量标准。
-管理生产成本，包括原材料的使用、人工成本、设备维护等。
-对生产线进行持续改进，提高生产效率和降低成本。
4.仓储经理：-负责管理仓库的日常运作，包括库存管理、出入库管理、仓储设备维护等。
-实施仓库管理制度和流程，确保仓库的安全和有序。
-协调与其他部门的物流需求，确保货物的及时配送。
-调配和安排仓库人员工作，保证工作效率和仓库安全。
-负责仓储设备和工具的采购和维护，确保设备正常运作。
5.物流经理：-负责组织和协调公司的物流运输、配送和运营活动。
-研究和选择合适的物流供应商，与其进行合作，并确保交货的准时到达。
-根据订单需求，合理安排物流资源和运输路线，优化物流成本和运输效率。
-跟踪和记录物流数据，进行分析并提出改进意见，以提高物流效能。
-处理物流纠纷和问题，保持与供应商和客户的良好关系。
以上是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的概述。
因企业规模和行业特点的不同，可能还有其他具体的岗位职责和工作内容。
但总的来说，这些岗位的工作目标都是为了保持公司的高效运作、提高生产效率、控制成本，并实现企业的商业目标。
采购部经理的岗位职责和要求
采购部经理的岗位职责和要求1. 岗位职责1.1 采购策略制定和执行•分析市场趋势和供应链，制定采购策略，并与高层管理层共同制定采购目标；•确保采购流程的合规性和高效性，以实现采购目标；•定期评估和监控采购策略的有效性，并提出改进措施。
1.2 供应商管理•发展和维护供应商关系，寻找新的供应商，并与已有供应商进行合作；•寻找供应商时，评估其信誉、价格、质量和交付能力；•筛选供应商，并与其谈判和签订合同。
1.3 采购计划的编制和执行•根据业务需求，制定采购计划，确保货物和服务的及时供应；•协调内部部门，确定采购需求，并调查市场供应情况；•跟踪采购订单的执行进度，确保按时交付。
1.4 成本控制•分析采购成本，并采取措施降低成本；•监控采购预算和费用，并确保在预算范围内；•寻找采购优化的机会，提高采购效率和效益。
1.5 团队管理•建立并管理采购团队，确保团队成员的工作安排和任务分配；•提供培训和指导，帮助团队成员提高工作能力；•评估团队绩效，并采取相应的措施提高团队绩效。
2. 岗位要求2.1 教育背景和工作经验•本科及以上学历，采购、供应链管理或相关专业；•五年以上采购管理或相关工作经验；•熟悉采购流程和供应链管理。
2.2 专业知识和技能•熟悉市场和供应链的动态，了解各种采购方式和战略；•具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商进行有效的合作；•具备良好的团队管理和领导能力，能够激励和带领团队。
2.3 能力要求•良好的分析和决策能力，能够准确评估供应商和采购决策；•优秀的问题解决能力，能够及时处理和解决采购过程中出现的问题；•熟练运用采购管理工具和软件，以提高采购效率和效益。
2.4 个人特质•具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排和管理多个采购项目；•具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；•具备良好的团队合作精神，能够与不同部门和团队有效沟通和合作。
以上是采购部经理的岗位职责和要求。
希望能够对应聘者更好地了解该岗位的需求和要求，以便在面试和工作中胜任该职位。
服装采购经理岗位职责(精选)
服装采购经理岗位职责（精选）1.制定采购策略：服装采购经理负责制定公司的采购策略和目标，与上级领导一起制定与公司业务一致的采购计划。
他们需要评估市场需求和趋势，确定供应商要求，以及确定采购目标和预算。
2.寻找和选择供应商：服装采购经理负责与供应商建立和维护良好的业务关系，以确保获得高质量的服装和最低成本的采购。
他们需要进行供应商的市场调查和评估，与潜在供应商进行谈判和签订合同，并定期评估供应商的绩效。
3.管理采购流程：服装采购经理负责监督和管理公司的采购流程，包括采购订单的生成和处理，提供对公司各部门的采购支持，并与内部团队合作，确保按照预算、时间和质量要求完成采购工作。
5.风险管理：服装采购经理需要评估和管理采购过程中的潜在风险。
他们需要审核合同和商业条款，确保合同的合法性和完整性，同时制定应急计划，以应对供应商延误、产品质量问题和价格波动等风险。
6.性能评估和改进：服装采购经理需要对采购绩效进行定期评估，并提出改进措施。
他们需要收集和分析市场和供应商的数据，寻找成本节约的机会，提高采购效率，并向上级报告采购绩效和改进计划。
7.管理团队：服装采购经理需要领导和管理采购团队，指导员工的工作任务和职责，并提供培训和发展机会。
他们需要确保团队高效运作，有效沟通，并建立积极的工作氛围。
8.与其他部门合作：服装采购经理需要与公司其他部门密切合作，特别是与设计、销售和质量控制团队。
他们需要了解公司业务需求，提供采购建议和支持，并确保采购活动与公司的战略目标和业务计划一致。
总之，服装采购经理扮演着关键的角色，确保公司的服装采购活动顺利进行。
通过有效的供应商管理和采购流程管理，他们确保公司能够以最佳质量、最低成本和最高效率获得所需的服装。
他们需要具备良好的谈判和团队管理能力，以及对市场趋势和供应链管理的深入了解。
服装采购岗位职责
服装采购岗位职责服装采购岗位职责18篇在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是作者为大家收集的服装采购岗位职责，欢迎大家分享。
服装采购岗位职责1服装采购的岗位职责一：分析清楚采购品牌的产品定位服装采购员首先要对自身店面的品牌产品定位正确。
才能在采购的时候买到适合自己店出售的服装。
做好服装产品定位是服装采购的岗位职责中的重要一环。
产品定位，要对产品品牌风格相对稳定期、市场规模、目标消费群等问题进行细致的分析，多角度多方面地做好产品品牌定位。
采购员需要通过产品定位分析，获知品牌的价位、消费群体的特征、款式的风格和时尚程度信息，并作为参考采购服装。
服装采购的岗位职责二：时刻关注市场流行方向，做好流行服装预测流行服装预测包括对服装品牌的色彩、面料、档次与价格的.把握与预测。
采购员可以通过看时尚刊物杂志、时装秀、设计师个人作品发布会等获取流行服装的咨询。
流行服装的选择并不是简单的哪个更流行就采购哪个款式，还要根据目标人群进行有选择的分析判断，在目标人群中选择被大部分人所接受的流行因素在进行服装的购入。
以服装色彩为例，采购员除了要采购这一季的流行颜色的服装，还要适当购入预测下一季流行颜色的相关色彩。
如下一季会流行紫色，这一句就可购入一些粉紫色的服装。
服装采购的岗位职责三：做好市场分析工作，做好市场分析包括了解竞争产品的价格、面料、颜色、款式以及促销策略等信息。
并且要通过将本企业产品与竞争对手产品比较分析，洞察自己缺失的款式和系列，做出快速的采购决策，购入缺少的产品。
做好市场分析的服装采购的岗位职责一个重要的工作是通过市场调研获得品牌目标人群的相关信息，如目标人群的年龄、收入、职业特征、兴趣爱好、购买习惯等。
采购员采购服装要从目标人群的需求出发。
不能根据个人喜好来采购产品。
服装采购岗位职责21、根据部门目标和市场需求，参与本类别年度、季度、波段商品规划;2、制作供应商和样品开发计划调查市场行情，随时掌握产品信息及原材料市场动态、流行趋势，做好信息收集、整理分析并反馈;3、负责供应链的开发、供应商管理及维护，保证供应商的占有数;4、负责收集本类别样品供评审和筛选，并控制采购成本;(根据商品规划要求和市场信息及代理门店需求提供样品;5、负责开发及提供商品样品、洽谈供应商、签订合同、跟进交期，确保到货及时性和货品满足率;6、针对商品款式，质量及价格进行评审和商品信息整理，并建立商品档案和供应商档案;7、参与本组别年度、季度商品规划、波段计划、铺货计划、商品分析会的`讨论及制定负责本组商品评审、协助商品分析及商品策略的制定，对本组商品库存管理、商品结构及毛利额达成;8、负责完成上级交办的其他工作任职要求：服装采购岗位职责3一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
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服装采购经理岗位职责【篇一：服装采购经理职责】服装采购经理职责【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。
供应商质量管理(sqe)。
质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—sourcing/ buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲：第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.询价/比价/议价/作业流程内容1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司2) 招标采购流程-----比价//核价3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析5) 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法4.新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版5.估价/比价---估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例6.定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例7.核价------美的核价分析案例/某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛: 全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本---采购研发工程1.早期采购介入epi. (early purchasing involvement) -----采购在新产品开发中的作用1) 1epi五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析2.设计过程对采购的影响-design process—qfd/dfm/concurrent engineering/dfl1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程2）面向物流供应的设计（design for logistics ）设计方法（dfl）----早期供应商介入epi流程实例分析启示－体现dfl3）采购价值工程法（va/ve）五阶段流程实例分析3.降低成本采购价格管理工程1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验2) 降低采购价格管制十一种工具3) 供货商提高价格二十一条原因4) 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略 3）采购成本控制策略运用实例分析4）中国某著名企业采购策略精美手册解读第三坛:供应商管理一-供应商认证体系1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评) 2.供应商达能审核1) 新品开发设计和采购并行工程--- epi. (early purchasing involvement)2) 华帝供应商早期介入epi流程實例分析启示---控制供应商产品品质3) 供应商参与缩减研发阶段的原材料4) 零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程5) 供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证6) 供应商现场产能审核三大方法/五大工具7) 供应商关键工序产能分析表审核/跟进8) 供应商生产周期测算方法分析9) 供应商产能分析表审核10) 供应商年度产能滚动分析表审核/跟进11) 供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进3.供应商开发认证体系手册建立/实践1) 上海通用汽车-供应商开发手册解读2) 美泰玩具采购策略精美手册解读3) 康明斯epi-供应商物流开发手册解读4) 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析5) 富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程6) -供应商考核认证标准因素---7) 施耐德电气-供应商评核因素总结分析8) 2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评4.-供应商资格管理1) -供应商资格管理四大方面2) 蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析3) 长虹电器-供应商资格评核标准与报告5.-供应商绩效考核1) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施2) 华为供应商绩效考核报告分析6.-供应商分级分类管理1) 供应商分类管理五不同原则2) 供应商分类三级管理办法? 溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列7.供应商定期量测体系/分析/跟进1) 供应商量测体系/分析2) 供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析3) 供应商总体评分与选择4) 富士康集团供应商年度评估结果及其处理5) 北京abb供应商表现及其改善系统实例分析8.供应商跟进措施1) 供应商奖惩措施三部曲2) 改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励3) 淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰4）淘汰/转换-供应商四条经验5）降低-供应商数量主要三方法6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析9.供应商沟通/辅导1) 供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略2) 供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略3) 西门子公司供应商关系15条策略解读4) 青岛海尔精美供应链管理手册实例5) 10.供应商辅导1）供应商管理的持续改进方法和步骤2）供应商的控制五大处理/辅导方法第四坛: 供货商交货期管理1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 1）北京索爱normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四种工作流程2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具1) 伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析2) 某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例3) 中国某企业采购备料齐套表实例分析第五坛:采购质量管理1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定2.供货商物料质量管理十二实施手法--- sqe-长虹供货商来料不良管制和解决8d法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析3. 产品实现全过程的供应商质量管理1）项目管理和新产品导入流程2）项目同步化供应商管理3）日立供应商新产品导入过程分析4.供应商的现场管理1）早期生产现场质量控制--- sqe2）制造现场审核/分析工具-- sqe5.供应商的供应商管理 ---sqe1）供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例 6.供应商品质协议与采购合约1）采购合约的结构2）供应商品质合约的制订原则3）质量合同违约处理第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程：1）制定谈判战略2）定义谈判角色3）确认谈判目标4）设计供应商回应表5）制定谈判的时间计划/6）设计供应商报告7）实施谈判8）垄断供应商谈判后的跟踪与反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判三星电子08年价格谈判分类策略9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评1）依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪2）制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练尾声:当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤讲师介绍：雷卫旭。
香港理工大学mba,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(ama)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学emba班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。
中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
请同学先在公司开会收集问题。
带问题来，带方案走服务过的部分企业：青岛海尔,中国移动。
中石油/中海油/中石化。
中国北京联通。
深圳华为。
美的空调.联想、南方电网。
深圳核电站。
长江三峡电站。
大唐电信。
白沙集团。
粤电集团、通用电气（ge），株州南车时代.哈气集团。
东方电气集团。
东方电机。