截污次支管网工程施工组织设计

寮步镇截污次支管网工程良平大道（百业东三路至西南路）施工组织设计编制：审核：审定：日期：目录第一章总体概述 (2)1．1、工程概况 (2)1．2、施工组织总体设想 (2)1．3、施工组织方案针对性 (4)第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划 (6)2．1、项目管理人员配备 (6)2．2、项目管理人员岗位职责 (6)2．3、劳动力投入计划 (10)2．4、材料投入计划 (11)2．5、设备投入计划 (12)第三章施工总平面布置及临时工程 (14)3．1、施工总平面布置 (14)3．2、临时工程 (14)第四章开挖施工 (16)4．1、测量放线 (16)4．3、大开挖管施工 (19)第五章检查井施工及闭水实验 (21)第六章施工进度计划和进度保证措施 (24)6．1、关键项目的工期限制 (24)6．2、工期管理组织机构 (24)6．3、工期保证措施 (26)第七章质量保证措施 (31)第八章安全文明保证措施 (39)第一章总体概述1．1、工程概况本工程为寮步镇截污次支管网工程，管道主要位于寮步良平路，其服务范围为：百业东三路至西南路段，包括百业工业区部分、海关及道路两侧的排水户，服务面积约17.23ha。

设计收集污水量约：1000m3/d。

管道总长约0.6km，工程范围为W1~W16管段，管道起点位于百业东三路与良平大道交界处，管道沿良平路自北往南敷设，终点管道接入西南路规划污水管道。

管道规格为DN400~DN500，管内底标高为15.40~8.53m，管道埋深在2.44~3.48m之间。

二、结构形式1、开挖管工程管材采用砼管，水泥砂浆法进行连接。

2、排水检查井排水井为砖砌检查井，盖板预制。

1．2、施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。

施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标达到合格标准。

二、施工工期针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在60天内完成本工程任务。

三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《晋中市安全文明施工管理标准》执行实施。

1、在施工中，加强现场施工管理。

2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

1．3、施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的排水工程招标文件。

2、由业主提供的排水工程设计图纸。

3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。

4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

5、踏勘现场所获取的调查资料。

二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对寮步镇良平大道排水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。

结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。

2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。

项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。

凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。

4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。

施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。

各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。

质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。

资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。

第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划2．1、项目管理人员配备项目管理班子人员配备情况表2．2、项目管理人员岗位职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

二、项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

三、项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

四、技术负责人技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。

具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。

五、质检人员质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。

六、专业工长专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。

七、施工员1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

八、材料员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

九、资料员、预算员1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。

2、具体实施项目的合同管理。

3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。

5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

十、安全员、机管员安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。

2．3、劳动力投入计划劳动力投入计划表2．4、材料投入计划材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。

为此，我们按如下部署组织实施。

1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。

在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。

3、按材料清单，落实督促按期到货。

成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

4、项目部自供物资。

依据备料计划，集中采购，分期供货。

于工程使用前一周，搬运至现场。

5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。

库存适量的常规小型材料，以便急用。

6、做好材料等物资的平衡调整。

各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。

2．5、设备投入计划施工机械设备需用量计划第三章施工总平面布置及临时工程3．1、施工总平面布置见附件3．2、临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合宿松县建设工程文明施工标准的规定。