某工程施工的进度与质量控制论文

摘要

工程项目领域广泛应用项目管理技术作为一种科学的管理方法。自新中国成立以来，我国在工程建设领域己积累了大量丰富的工程实践经验和理论科研成果，尤其是进入二十一世纪以后，我国的工程建设更是得到了飞速的发展，取得了举世瞩目的成就。

本文首先系统介绍了工程项目管理进度和质量管理的基本理论与常用方法，深入研究了项目进度和质量管理的影响因素，阐述了项目进度计划优化模型，为河北省滦南某35kV变电站工程的进度和质量管理工作提供理论基础，并提供有效的工作法和措施。

关键词：变电站工程、进度管理、质量管理

目录

摘要...................................................................... I 第1章工程项目进度和质量管理基本理论..................................... III 1.1工程项目进度管理基本理论 .............................................. III 1.1.2项目进度计划步骤 ..................................................... IV 1.2工程项目质量管理基本理论 ............................................... VI 1. 3本章小结 ............................................................. VII 第2章某35kV变电站工程项目概况及总体施工方案........................... VIII 2.1变电站工程概况 ....................................................... VIII 2.2变电站施工组织结构 ................................................... VIII 第3章某35kV变电站工程进度优化与控制..................................... XI 3. 1变电站工程质量管理中存在的问题 ....................................... XII 3 2变电站工程质量管理的改进措施 .......................................... XIV 3. 3本章小结 ............................................................. XVI 结论 (16)

第1章 工程项目进度和质量管理基本理论

工程项目是指在一定的条件下，按照一定的程序，为完成特定目标的项目而实施的系统性的有组织活动。工程项目分为建设工程项目、社会工程项目、科研工程项目等，此外，还有国防工程项目、自然资源开发项目等。就建设工程项目来说，它又可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、大修项目等。

项目管理是为实现项目目标，以项目整体为对象，应用系统、综合和科学的方法，按照一定的科学步骤和程序，对项目进行动态控制的管理过程。项目管理的核心是在预定的时间内，在不超过预定费用的前提下，保质保量的完成任务。工程项目管理的管理对象是工程项目。工程项目管理是指为实现工程项目目标，以项目整体为对象应用系统、综合、科学的方法，按照一定的科学步骤和程序，对工程实施动态控制的管理过程。

1.1工程项目进度管理基本理论

变电站工程的建设是关系着国计民生的大计，做好变电站工程项目施工的进度管理是国家基本建设的前提。工程项目管理是在一定约束条件下以目标控制为核心的管理活动，包括对项目实施的一系列计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

1.1.1项目进度管理的概念和影响因素

项目管理的三大管理指的是项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。项目进度管理(Project Schedule Management)是项目管理的重要组成部分之一，又称项目时间管理，是指在项目的进展过程中，对项目活动进度及计划安排所进行的管理过程，确保项目能够按时或提前实现项目的目标[I2]。项目进度管理的任务就是顺利完成项目，并达到资源的最有效利用。

为保证工程的进度，可以以时间轴为标准，分别从两个方面进行工程进度管理。（1）在项目实施之前，做好项目进度计划。

应根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排项目进度，拟定周密的、具有可实施性的工程项目进度计划。

（2）在项目实施阶段，做好项目进度控制。

在项目的实施阶段，首先要严格按照进度计划执行。同时，更要根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的总工期进度。要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。下面对工程进度造成影响的因素进行分析：

（1）相关单位造成的影响

工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部门、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。

（2）施工条件的变化带来的影响

在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。

（3）技术失误产生的影响

项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生，或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之得不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。

（4）组织管理不力造成的影响

项目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。

1.1.2项目进度计划步骤

项目进度计划(Project Schedule)是在项目具体工作结构分解的基础上对项目做出的一系列相应的时间计划。通过编制项目进度计划，使项目的具体实施形成一个有机整体。按进度计划所包含的不同内容，可分为项目总体进度计划、项目分项进度计划、项目年度进度计划等。这些不同的项目进度计划构成了项目的进度计划系统。

制定项目进度计划的目的是控制项目的时间和节约时间。项目的进度控制和管理以该项目的进度计划为依据。制定项目工期可以保证按时获得利润以补偿己经产生的费用支出，完成项目管理的目的;合理配置资源，是项目更具有可行性;使资源可在需