施工现场管理中施工质量控制论文

施工现场管理中的施工质量控制【摘要】施工现场是我们企业生产经营活动的基础。

质量管理又是施工现场管理工作中最重要的组成部分。

搞好建筑施工的现场管理，确保建设工程施工质量，有着十分重要的意义，文章阐述了施工现场管理原则，并探讨了建筑施工现场管理的一些可行性措施。

【关键词】建筑施工；现场管理；措施
施工现场是工程建设最为直接的场所。

建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。

优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。

现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程施工质量。

1、施工现场管理原则
1.1 具备相应的管理技能。

如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。

特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

1.2 充分了解现场。

施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问
题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。

1.3 讲究方法。

管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。

做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。

1.4 果断及时处理问题。

施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。

对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。

解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

1.5 要有前瞻性和预见性。

把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。

2、施工现场管理措施
2.1 推行项目经理负责制
为确保本工程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把
责任落实到相应的部门和人员。

按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

2.2 加强建筑材料管理
建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。

而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。

市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。

根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。

建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的问题：
①在材料供应商选择方面。

现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能有很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和
产品合格证和检验报告严格审查。

②材料采购方面。

如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

③材料存放。

材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。

有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

④材料发放库存。

材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。

对于库存的材料，材料员必须定期按时整理清点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

2.3 加强对施工安全进行管理
施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯
井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

3、施工现场管理中的施工质量控制
3.1 严格把好原材料进场质量关
严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，应按要求做好原材料的送检试验工作。

并做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。

3.2 必须严格按照施工工艺操作
建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。

质量通病产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。

加强施工技术的控制。

做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。

安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。

保证砼的施工质量，避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在砼中掺入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出砼配合比，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。

组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场
教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。

3.3 在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。

分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。

在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。

3.4 现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。

施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。

对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。

4、结束语
做好建筑工程施工现场管理这项具体而细致的工作，搞好工程质量。

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。

这要靠施工现场管理来保证。

施工现场管理是市场经营的延伸和后盾。

用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。

对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。