电大建筑施工与管理毕业论文

关于建筑施工安全管理的实践报告

一、实践的基本情况

实践目标：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本论文就建筑工程安全管理存在的一些问题，通过现场的学习实践、总结，提出了一些施工管理措施，以保证工程施工顺利进行。

实践时间：2014年2月18日——2014年8月31日

实践对象：绩溪县华阳生活广场建设项目总占地逾1万平方米，总建筑面积约3.2万平方米，项目设计为地下一层，地上四层的单体建筑，是目前该县内筑规模最大的商业体之一。

实践方式：现场参与管理，了解学习请教，资料查询总结。

二、建筑工程施工管理的思考以及体会

1、管理工作的好坏，决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。在工作中，要不断地总结经验和教训、不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交错施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

（一）、建筑工程施工过程中主要的安全问题

在华阳广场生产工作还存在不少问题。如：对“施工安全是一门科学”的认识不足，对施工安全内在规律及特点研究不深入，注重形式、流于表面；制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距；安全监管和

工作人员的知识基础和业务水平不够；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究；对已发事故缺少认真、深入和科学的分析、研究；缺少安全信息，特别是近发事故和施工安全科学发展信息的及时传播：对确保施工现场安全的物力和人力投入不足，监管单位监督力度不够：未建立起全面和有效的施工安全预警机制及安全保障体系。

具体说来，主要有以下一些方面的问题制约着施工安全生产水平的提高：（1）监督管理体制方面

制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。对于建筑业这样一个生产特点较为特殊的行业，安全生产的管理体制在制订时也应该考虑因地制宜的因素。同时，政府的监管力度要加大，监管体系要完善，除开突击性的安全生产大检查外，还要强调日常的监督管理制度和措施的落实：同时，加大群众监督的力量，群众监督是保证国家建筑施工安全管理目标得以实现的基础；而科学合理的建筑安全管理组织机构和高素质的执法人员也是保证政府高效实施安全管理的基础。在制定的管理方针要重于实施，不能流于表面。2014年8月底的塔吊事故就是一面很好的镜子。该事故造成2人重伤，5人轻伤，直接经济损失50万元。经过调查发现，造成事故直接原因是因为塔吊的标准节因裂纹没有被及时检查发现而在生产中发生断裂倒塌。塔吊作为生产的特种设备，在平时应该是多方检查，层层监督管理，也居然发生如此事故，让人感叹。

（2）施工技术安全防护方面

建筑施工生产安全管理的方针是“安全第一，预防为主”，而由于建筑施工存在工序多、施工场地露天作业多、不安全因素多等特点，加上建筑本身的安全生产科技相对落后，而一些新技术、新材料、新工艺在工程上的应用，都加大了施工的难度和危险性。为使操作人员充分理解方案的内容，减少失误，要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分交底。同时，根据工程特点进行安全分析、评价、设计，制订对策并组织实施，进行信息反馈。保证施工中安全防护技术能准确生效。华阳广场在安全防护方面也做得不尽人意：小型机具和特种设备管理制度不健全，特种设备操作不按照规程导致手指绞进齿轮，造成员工手指伤残；四口五临边的防护不足导致木工关模板从临边二楼掉落等等安全事故。

（3）人员培训方面

在华阳广场建筑从业人员共计400人中，农民工占了近85%。这些工人大多文化水平低，其安全防护意识和操作技能差，其职业技能培训远远不够；同时，全行业技术、管理人员偏少，而专职的安全管理人员更少，还达不到建筑施工安全管理的需要。比如施工现场就有以下现象：管理松散，衣带松散，部分人员安

全帽不带；上架子时安全带不系；安排未取得特种作业上岗证的人员上岗作业等。管理人员管理不足，对生产人员的安全培训不足，盲目上岗。尽管各级政府或企业已经在对人员培训方面下了一些功夫，但是在培训体制、培训计划、培训方式、考核标准等方面还有待进一步深化和提高。

（4）企业安全管理方面

项目施工企业安全生产投入不足，现场操作人员的安全防护装备落后，配备不足；基础薄弱，企业违背客观规律，一味强调工程进度，蛮干、乱干，在侥幸中求安全的现象相当的普遍；加之总部单位安全监督力度不够，项目部为了节约成本，竟取消或减少了专业的安全管理人员。在施工过程中也没有实施封闭管理，施工区域和生活区域喂分隔；在加上对外销售的开始，外来人员也可以随意进出施工现场参观，且未设置专用的安全通道，为工程安全生产埋下隐患。

（二）、解决措施和办法

（1.）提高工人安全意识，落实安全生产责任制

工人培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度,做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,具体教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的培训学习;施工现场安全生产管理制度:安全生产法律和文明施工要求;工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员,形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。

（2.）做好建筑工程施工管理工作

要全面了解工程概况，做到有备而战，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

实行目标组织，面面俱到，实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，