建筑施工现场管理论文

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建筑施工现场安全管理论文

建筑施工现场安全管理论文

建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。

就建筑一线工人来说,由于有些建筑人员是临时招募的,他们中大多数人缺乏专业技能,安全意识不强,施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节,这就为人员管理造成极大的难题。

施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位,因此行内人都不愿意充当一线管理者,有的职位却由几位管理者占据,这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生,在出现事故时,管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。

一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责,这也给安全事故的发生留有机会。

另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。

建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等,有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作,当施工方需要器材时十分不便,影响到整个施工的进展,造成不良后果。

另外,有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的,如果工作人员没有做好这些设备的保护工作,或者使用完后没有及时还给租赁公司,会增加器械的租赁费用,为项目建设增加经济负担。

建筑工程施工工艺管理方面。

建筑项目涉及到的建筑技术多种多样,需要大量的技术人员,在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。

一是技术人员本身的技能遂平参差不齐,二是施工工艺的标准混乱,施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工,导致施工技术管理停滞不前。

监管运用的材料也多种多样,这些环节中一旦出现一个问题,就会影响到整个建筑工程的质量。

2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高,由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全,导致在施工过程中出现管理混乱饿局面,有的职位由几位管理者占据,而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任,这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生,在出现事故或者责任时,管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。

工程施工质量管理论文(3篇)

工程施工质量管理论文(3篇)

第1篇摘要:工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发,分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题,并提出了相应的实施策略,以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展,建筑工程项目数量逐年增加,工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益,是工程项目顺利实施的重要保障。

然而,在实际工程施工过程中,由于各种原因,工程施工质量管理仍存在一些问题,亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全:良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患,降低事故发生率,保障工程安全。

2. 提高工程质量:严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量,延长工程使用寿命,降低维修成本。

3. 保障工程效益:高质量的工程可以提升企业的市场竞争力,增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展:工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用,有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善:部分工程施工单位的管理制度不健全,缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高:部分施工技术人员缺乏专业知识和技能,难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范:部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象,严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位:部分工程项目监督检查不到位,难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度:建立健全工程施工质量管理制度,明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质:加强施工技术人员的培训和教育,提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程:严格执行施工规范和操作规程,杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查:加大对工程项目的监督检查力度,及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术:推广应用先进的质量管理技术和设备,提高工程施工质量。

[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点

[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点

[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来,随着我国国民经济持续快速增长,基建投资项目不断增加,建筑施工企业也随之迅速发展。

随着我国经济和城市化水平的不断发展,建筑行业规模不断扩大,而与此同时建筑安全事故频发,给人类造成巨大的损失,因此必须重视建筑施工安全。

建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要:建筑施工是一个极其复杂的过程,危险源众多,容易产生安全问题。

因此,要确保建筑工程施工的安全,就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质,建立完善的安全管理体系,加强施工过程的安全管理。

文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素,并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施,旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。

关键词:建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来,随着我国国民经济持续快速增长,基建投资项目不断增加,建筑施工企业也随之迅速发展。

建筑业由于其独特性,历来都是最容易发生安全事故的行业之一。

分析建筑施工伤亡事故发生的原因,探索预防对策和措施,对减少事故的发生,促进建筑企业的健康发展,有重大意义。

因此,为了确保工程施工安全,在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。

一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施,而是中标的多少。

承包单位希望接到的工程越多越好,但却不顾施工的质量问题。

中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队,从中赚取差价。

而这些施工队没有相应的资质证明,管理松散。

因此,很容易造成建筑工程质量下降。

甚至不能保证施工中工人的人身安全,更不用说保证建筑产品的质量。

可见,建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关,这需要政府从严把关。

2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位,因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。

一般施工单位主要把资源放在施工方面,安全管理岗位只安排少量闲散人员,安全配套设施不齐全,检查也只是走过场,使得安全管理形同虚设。

建筑施工工程质量管理论文(7篇)

建筑施工工程质量管理论文(7篇)

建筑施工工程质量管理论文(7篇)第一篇:建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理,从质量管理的基本概念出发,分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则,探讨建筑施工工程质量管理的内容,包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时,概述建筑施工工程质量管理的现状和问题,并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理,也就是要根据质量标准和规范要求,从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程,确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量,推进施工技术进步和施工管理创新,提高项目完成水平,从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等,其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中,质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求,质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书,质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量,质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制,质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价,质量改进是根据质量检验结果,对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理,应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手,不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结:本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。

建筑施工管理安全论文

建筑施工管理安全论文

建筑施工管理安全论文建筑施工行业是我国国民经济的重要支柱产业之一,但其施工过程中的安全问题一直备受关注。

由于建筑施工的复杂性、多变性以及高风险性,施工管理中的安全工作显得尤为重要。

本文将对建筑施工管理中的安全问题进行探讨,并提出相应的解决措施。

一、建筑施工安全管理的重要性建筑施工是一个高风险的行业,施工现场存在着各种各样的危险因素,如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。

一旦发生安全事故,不仅会给施工人员的生命财产带来巨大损失,还会影响工程的进度和质量,给企业带来不良的社会影响和经济损失。

因此,加强建筑施工安全管理,保障施工人员的生命安全和身体健康,是建筑施工企业的首要任务,也是维护社会稳定和促进经济发展的重要保障。

二、建筑施工安全管理中存在的问题(一)安全意识淡薄部分施工人员和管理人员安全意识淡薄,对安全工作不够重视,存在侥幸心理。

在施工过程中,不遵守安全规章制度,不佩戴安全防护用品,违规操作等现象时有发生。

(二)安全管理制度不完善一些建筑施工企业虽然制定了安全管理制度,但制度不够完善,缺乏可操作性和执行力。

对安全责任的划分不明确,对安全事故的处罚力度不够,导致安全管理制度形同虚设。

(三)安全培训不到位施工人员大多来自农村,文化程度较低,安全知识匮乏。

而一些企业对施工人员的安全培训不到位,培训内容简单、形式单一,导致施工人员对安全知识和操作规程了解不够,安全防范能力不足。

(四)安全投入不足部分企业为了追求经济效益,在安全投入上大打折扣,安全防护设施简陋,安全设备老化、损坏,不能及时更新和维护,给施工安全带来了隐患。

(五)施工现场管理混乱施工现场存在材料乱堆乱放、设备摆放不合理、通道不畅等问题,容易引发安全事故。

同时,施工现场的安全警示标识设置不足,对危险因素的提示不够醒目,也增加了事故发生的可能性。

三、加强建筑施工安全管理的措施(一)提高安全意识加强对施工人员和管理人员的安全教育,提高他们的安全意识。

建筑施工管理论文

建筑施工管理论文

论文(一)绿色建筑施工管理摘要:在获得巨大利益,强化自身企业竞争力的同时,思考如何制作出更高质量的建筑产品,建筑绿色施工是社会经济发展的必然趋势与要求,也顺应可持续发展的发展战略趋势,是实现节能环保的重要举措。

论文(二)建筑施工管理中的问题及对策摘要:建筑施工企业要想在经营管理上做到突出重点,形成特色,做出精品,创出品牌,就必须建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度,实现管理创新,努力培养企业的核心竞争力。

论文(三)如何优化建筑施工技术管理摘要:施工技术管理体制的优化是建筑工程中的重要建设内容,施工技术管理体系的优化和严格落实,才会从根本上促进工程安全生产和生产质量,才能提高市场竞争力,使企业越做越好。

安全建设,保障质量,才是真是为祖国人民做好事,做有意义的事,为社会的更加和谐做出贡献。

论文(四)研究建筑施工现场管理的模式摘要:基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。

对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

论文(五)设计建筑施工现场管理系统摘要:加强建筑施工企业的现场管理工作对于我国建筑行业的未来发展具有极为重要的积极意义。

我们必须要意识到我国当前建筑施工现场管理过程中所存在的有关问题,并积极采取针对性措施,只有这样,才能推进我国的建筑行业朝着健康、稳定的方向持续发展。

引言:绿色建筑对环境的可持续发展有着重要的意义,将是建筑施工的发展方向,绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段,是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。

在绿色建筑施工发展的过程中,我们要制定相关政策,推动绿色建筑施工管理的实行。

绿色建筑施工,即在建筑过程中采用比较先进的节能措施,降低建筑在使用过程中各种能源的浪费,节约能源,从而实现资源环境的可持续发展。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇

建筑工程施工项目管理研究论文8篇

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇:建筑工程管理方法与措施1引言现如今,社会经济发展迅速,建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加,对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此,在建筑工程施工中,必须明确项目管理的重要性,在施工全过程中加强管理,这样才能保证建筑工程,促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下,建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理,并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中,的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用,尤其是对于建筑工程,以及建筑这几个方面,更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中,必须严格地遵守建筑的管理原则,并且严格地控制其质量水平,才能在一定程度上缩短建筑工程的工期,最终使的经济效益得到有效的增强。

因此,必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能,对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制,这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今,建筑行业竞争日益激烈,在这样的背景下,很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益,往往会在以及施工设备方面增加投入,但是,却忽视可建筑工程管理的重要性。

在建筑工程施工过程中,如果工作不到位,则会影响整个建筑工程以及施工进度。

3.2机制问题现如今,在建筑工程施工方面,管理机制不健全的问题比较严重,是制约建筑水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下,想要保证,明确相关责任是非常困难的。

一个健全完善的管理机制,应该具备专门的管理机1构,从实际需求出发,配备相应的管理人员,以确保的有效进行。

但是当前许多企业为了减少成本投入,对部门进行削减,导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求,影响了管理工作的有效落实。

3.3安全问题在建筑工程施工中,安全问题至关重要,建筑施工安全管理是建筑管理的关键,与施工人员的生命财产安全息息相关。

建筑施工现场管理论文

建筑施工现场管理论文

论建筑施工的现场管理【摘要】随着科学的发展和市场竞争的需要,工程质量已经越来越为人们所重视。

建筑工程的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全。

因此,加强对建筑工程施工现场管理,既能达到预定目标,又可创造较好的经济和社会效益。

本文根据本人多年的管理经验从建筑工程施工现场管理制度、原则、途径、存在问题、措施、目标等方面进行了探讨。

【关键词】施工现场管理;基本原则;措施;目标前言近几年来,随着我国建筑行业的不断发展和施工工艺的不断完善,竞争日益激烈,施工现场管理也越来越受到重视。

施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。

良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。

为了在竞争中胜出,施工方不得不提供更优质的产品并且还要提供更合理的价格。

而在原材料的采购上已经不存在优势的情况下,只有向施工现场管理要效率、要效益,加强现场施工管理才能真正地增加市场竞争力。

施工现场管理的优劣一方面对施工企业的声誉和施工企业的竞争力有直接的影响,更重要的是它对工程质量起着决定性的作用;另一方面,施工现场管理的优劣还关系到施工企业资源是否浪费,成本是否节约,利润能否顺利地取得。

1 现场管理必须遵循的三个基本原则1.1 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则。

浅谈施工现场的安全管理论文

浅谈施工现场的安全管理论文

浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要:安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针,近年来在工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工进程危险源多,作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。

纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。

落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,是安全工作的重点。

本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。

关键词:工程施工现场安全管理1我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。

当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,本文通过探索施工过程的各种有害因素,研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律,更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度,改进和完善安全技术措施,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康,确保生产安全。

由于施工现场的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。

几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,施工的安全势态仍然非常严峻。

然而,施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。

既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。

施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。

工程施工管理论文(3篇)

工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分,对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发,分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中,对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此,加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理,可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准,从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理,可以有效预防和减少安全事故的发生,保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理,可以优化施工组织,提高施工效率,确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制,可以降低工程项目的投资成本,提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够,导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞,安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理,导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格,导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育,提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度,加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度,确保工程按期完成。

关于现场管理论文的范文

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关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,现场管理是一种最好的管理方式。

下面是小编为大家精心推荐的关于现场管理论文的范文,希望能够对您有所帮助。

关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要:本文就施工现场的管理现状,存在问题进行分析,并从工程项目管理的角度探讨,如何提高施工项目的现场管理,使项目顺利履约,从而为企业创造更大的经济效益,培养更多的管理人才,形成良性循环。

关键词:建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业的重要内容,尤其是目前建筑市场竞争越发残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已基本形成。

施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。

因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。

1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础,这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥,从而最大限度的发挥技术力量的功效,提高施工质量,确保施工安全。

(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业,且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同,综上可以看出,建筑工程的施工质量受到多因素的影响,要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益,就必须对其进行施工管理,从而在确保施工质量的前提下,提高施工安全系数,降低施工成本。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀,各级别施工单位的增多,总承包单位项目管理人员也不全尽如人意,如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验,但往往有的单位,质量管理人员过于年轻化。

又如安全管理,现场的安全管理必须要有力度,此岗位经常要面对一线工人,如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。

另外,总承包管理中,有很多新毕业的大学生和刚如行的新人,有时是赶鸭子上架,来了就要担当现场管理角色,虽然工作激情饱满,也踏实肯干,但他们岗位经验不足,很难做到有效管理。

现场施工论文(5篇)

现场施工论文(5篇)

现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从:质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展,下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。

1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大,因此需要的施工人员越来越多,从目前的状况来看,农夫工人数众多,几乎已经是劳动主体,由于他们的专业学问和专业技术匮乏,对于技术性的操作不能全面的把握,而且建筑工地的施工人员流淌性大,致使施工人员无法得到有效的掌握管理。

1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素,使投入的原材料也有许多,例如砖头、石子、沙砾等数量多,而且随时进入施工现场,这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。

1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单,用到的设备也比较多,有些企业的设备不足,就去特地租赁设备的公司进行租赁,或者是施工人员自己有设备,因此设备无法得到统一的掌握管理,而且有些企业为了追求自身的利益,购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资,导致有些设备成就老化,为事故的发生埋下了一个祸根。

1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系,高效率就意味着高效益。

但是有些施工队无法赶上进度,这是由许多因素造成的,例如设备因素,材料因素、认为因素等,施工过程中有许多工序,一道工序出错,那么就会影响其他工序,因此进度就赶不上,无法如期完成任务。

1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”,这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响,他们反比关系。

假如施工进度快,那么工作就能如期完成,那么施工成本就会削减,反之,假如施工进度慢,工作时间久会延长,那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业,存在着很多的担心全因素,近几年来建筑工地发生的事故不断增加,一般都是由于平安管理工作没有做到位。

现场施工管理存在的问题及对策论文

现场施工管理存在的问题及对策论文

现场施工管理存在的问题及对策论文现场施工管理存在的问题及对策论文施工现场管理是反映了一个施工企业的管理水平,也是施工企业生产经营效益的最终体现。

下面是小编收集整理的现场施工管理存在的问题及对策论文,希望对您有所帮助!摘要:近几年,各地城市的建筑迅速崛起,对施工企业既是机遇,也是挑战,在施工企业追求施工进度和利润过程中也要确保工程施工的安全,质量等要求,只有提高施工现场的管理,才能有效的对施工现场存在的问题得到解决,本文就建筑现场施工管理问题展开讨论,分析了现有问题,并提出了改进对策。

关键词:现场管理;施工技术;问题一、建筑施工现场存在的问题(一)人员管理问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,建筑工程施工过程中,施工人员是操作者。

实施建筑工程施工现场的安全管理,因为,目前很多建筑工程的施工人员都是农民,缺乏系统的专业训练。

投入劳动力众多,所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。

在施工过程中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。

所以,怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。

还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育,让操作人员自由施工,不能严格的做到真正的按图施工,按施工工艺施工。

(二)施工技术问题近年来,各类建筑工程项目繁多、工程量量大、工期紧,周期长,参与建筑施工企业综合素质差距较大,很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员,并且施工作业人员的技术有限,素质很低,现场施工管理人员能力不足,不能很好的做到施工前培训,从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理,给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会,也造成工程质量达不到标准的后果。

由于现场施工操作型工序产品面较大,采取全面检查是难以实现的',但采取抽检的方法,往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。

建筑工程施工管理论文

建筑工程施工管理论文

建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂(通⽤11篇) ⽆论在学习或是⼯作中,说到论⽂,⼤家肯定都不陌⽣吧,论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。

那么⼀般论⽂是怎么写的呢?以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤,对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。

摘要: 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容,对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤,是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。

基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析,并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。

通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据,推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升,保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。

关键词: 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速,建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。

施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤,对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。

然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题,进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。

为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展,⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视,并采取有效措施解决其中存在的问题,推动⼯程施⼯管理的创新发展,进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤,为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。

1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬,⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接,进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率,同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。

当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题,进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题,通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理,能够在很⼤程度上降低资源不当消耗,进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。

其次,降低施⼯风险。

有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。

当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求,⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象,进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。

工程施工质量管理论文(5篇)

工程施工质量管理论文(5篇)

工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程,要全面系统地调动人员的能动性,运用要综合运用施工建筑的技术手段,保证质量管理的前提下,按期完成。

即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有:(一)人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。

一是,在水利工程的建设项目中,施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。

其素养是影响工程项目施工建设的主要因素,统称为人员素养。

人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平;二是,就是包含有水利工程建设项目施工的组织者,表现出对工程质量管理的责任心和管理水平,工程施工的操作人员的素养。

因此,需要确保工程质量管理的要求,高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。

(二)材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。

进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标,需要在招标选购和购买中保证和全面监管,施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。

(三)机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。

施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。

所以在考虑机械设备的选择上,应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等,才能够在保证施工质量管理的前提下,正确的使用设备。

(四)技术方法技术方法指项目设计,方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。

在设计上,需要讨论其可行性,并进行论证,施工方案是否经济、合理,是否根据了质量管理规范要求进行操作,利用成熟的工艺技巧,实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果,确保工程的平安以及经济、施工成效,从而提高水利工程的整体质量管理。

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探讨建筑施工现场管理
摘要:建筑施工现场管理是一个系统工程,涉及到施工现场的方方面面。

贯穿施工活动的整个过程,其管理难度大、问题多,只有运用现代化的管理思想制度相应的管理制度,才能提高建筑施工企业的施工现场管理水平。

文章对我国建筑施工现场管理中普遍存在的问题进行了分析,提出了相应的解决措施。

关键词:建筑工程;施工管理;管理问题;现场管理
中图分类号:tu74 文章标识码:a文章编号:
引言
当今建筑施工企业竞争已日趋激烈,要在建筑市场之中立于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。

所谓施工现场管理,就是运用先进的管理思想,对现场各个要素进行合理有序的组织和安排,使得施工组织变得有序和高效,有利于实现文明生产和文明施工,有利于保证施工安全,提高施工质量。

施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了建筑施工现场管理的难度较大。

下面就谈谈自己的肤浅看法:
1 建筑施工现场管理存在的问题
1.1 工地的人员难以实现有效的控制。

在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性,投入的劳动力众多,使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难。

在实践中,由于一些
施工人员的违规操作,引发了不少的质量问题,最终给企业带来巨大的损失。

1.2 缺乏安全意识,责任不明确,质量控制不全面。

要想做好建筑施工现场安全的工作安全意识是关键,它关系着整个工程进程。

在施工现场的实际管理中,不少的管理人员都没有认识到这一关键点,未能将现场的安全工作摆到首要位置。

针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习,最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄。

由于缺乏相关的制度,导致责任不明确,这在施工现场往往表现为重形式,走过场,缺乏实质性的东西,最终导致施工现场事故频发。

还有一个就是工程的质量问题,由于产品面广量大,很难实现全面的检查,不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查,这在一定程度上遗漏了一些质量问题。

1.3 施工现场工序产品检测存在一定程度的偏差。

这主要是由于现场施工的工作量是巨大的,使得工程纠偏的难度相当大,由偏差引起的损失也是相当大,最终导致了纠偏措施的决策也较为困难。

业内人士都知道,在实际的施工过程中,如果在操作型工序出了偏差,造成质量问题。

若项目管理者又不能及时发现的情况下,往往会造成工程大面积返工。

虽然返工能解决问题,但是对于工期造成的损失已较难弥补,承包商也会在很大程度上受到了很大损失。

2 关于施工现场管理的有效措施
2.1 提高施工人员的素质首先要提高施工人员的素质,这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨,如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够,这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必须坚持以人为中心的原则,充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性,提高他们的技术水平和施工观念。

2.2 进行科学的施工组织设计,合理资源配置
2.2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

2.2.2 根据现场空间精心设计、绘制平面图,放置在醒目处。

对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标识。

对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。

由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

2.2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。

在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划:根据
材料供应与使用情况决定材料储备量:根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、协调统一。

实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

2.3 加强施工安全管理
2.3.1 确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

2.3.2 做好安全检查工作。

安全员要落实到位,项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。

由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。

公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。

项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

2.3.3 加强安全培训教育。

要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。

特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

2.3.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗;对关键部位要加强安全防护措措;对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

2.3.5 搞好文明工地。

施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

2.4 严格施工质量管理
2.4.1 严格施工过程的管理。

对建筑物的结构、装修质量把关,必须严格按质量管理体系的要求从材料、模板、钢筋、混凝土灌注、屋面防水等的基本工序做起,层层把关和落实,严格控制。

整个施工过程都要体现精心施工的原则,尤其是在基础、屋面、地面、墙面这四个普通而又量大的方面精益求精,一丝不苟,做出特色。

因此,严格施工过程的管理,要从普通的地方一点一滴做起。

2.4.2 对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行“谁施工,谁负责质量”的管理制度,并跟踪检查整改措施的落实情况。

如住地监督控制,即在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故。

结束语
总而言之,对施工现场进行管理,涉及到方方面面面的问题。

因此,对施工现场的每个环节,管理人员都要做到心中有数,事无巨细,并且同心协力搞好管理工作。

对施工现场加强管理,不仅可以使施工企业节省开支,而且还能提高施工效率,从而进一步保证施工的质量,使施工工程朝着健康的道路前进。

参考文献
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[2]韩乃刚浅析建筑施工现场进度与质量[j];建筑设计管理;2010
[3]闫震,王海周建筑施工质量管理控制措施探析[j];中国新技术新产品.2010
[4]黄正东加强建筑施工现场管理提高效益之我见[j];四川建材;2011
[5]邱沫宁浅谈施工企业的现场施工管理[j];中国建设信息,2011。

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