《应急响应》PPT课件
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应急响应机制.pptx
技术创新带来的机遇和挑战
机遇
技术创新如大数据、人工智能等 应用于应急响应，提高预警、监 测、决策等能力。
挑战
新技术应用可能带来数据安全、 隐私保护等问题，需要加强管理 和规范。
全球化背景下的合作与竞争
全球化背景下，各国需要加强应急响应领域的合作，共同应对跨国性突发事件。
合作
竞争
不同国家和地区的应急响应机制存在差异，需要在合作中互相学习、互相竞争，共同提高。
医疗卫生部门
负责现场医疗救治、疫情防控等工作 ，提供专业的医疗卫生技术支持。
协调与沟通机制
信息报告制度
各部门按照规定的程序和要求 ，及时向上级部门报告应急响 应工作进展情况。
联席会议制度
定期召开应急响应联席会议， 协调解决应急响应工作中的问 题。
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，实现资 源共享、信息互通、协同配合 ，提高应急响应效率。
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企业组建专兼职应急队 伍，加强应急培训和演 练，提高应急处置能力
。
应急物资储备
企业根据应急预案的要 求，储备必要的应急物 资和设备，确保在突发 事件发生时能够及时有
效地进行应急处置。
内部安全管理制度
企业建立健全内部安全 管理制度，加强日常安 全管理，预防突发事件
的发生。
07 典型案例分析与经验借鉴
专家技术支持
组建应急专家团队，提供技术支持和决策建议，确保应急响应的 科学性和准确性。
05 应急响应培训与演练
培训计划制定
确定培训目标
明确应急响应培训的目的，提 高应急响应人员的技能水平和
应对能力。
制定培训课程
根据应急响应的类型和级别， 设计相应的培训课程，包括理
《应急预案幻灯片》课件
详细讲解了应急预案的制定和实施流程
展望了未来应急预案的发展趋势和挑战
提供了多个应急预案的案例分析
对未来应急预案工作的展望和建议
加强应急预案 的培训和演练， 提高员工的应 急意识和能力
定期更新应急 预案，确保其 与实际情况相
符合
加强与其他部 门的沟通和协 作，提高应急
响应的效率
建立完善的应 急物资储备和 管理制度，确 保应急物资的 充足和及时供
确定小组成员：包括负责人、专家、 技术人员等
成立编制小组
确定小组分工：明确各成员的职责 和任务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
确定小组职责：负责应急预案的编 制、修订、实施等
确定小组会议：定期召开会议，讨 论应急预案的编制进度和问题
确定编制目标
明确编制目的：确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对和处理 确定编制范围：根据实际情况，确定应急预案的适用范围和领域 确定编制内容：根据编制目的和范围，确定应急预案的具体内容和要求 确定编制时间：根据实际情况，确定应急预案的编制周期和进度安排
审核批准： 提交上级部 门审核批准， 正式发布应 急预案。
评审和修改
评审目的：确保应 急预案的科学性、 可行性和实用性
评审内容：应急预 案的完整性、准确 性、可操作性、时 效性等
评审方式：专家评 审、内部评审、外 部评审等
修改建议：根据评审 结果，对应急预案进 行修改和完善，确保 其符合实际需求
应急组织机构和职责
演练目的和计划
目的：提高应急响应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对 计划：制定详细的演练方案，包括演练时间、地点、人员、物资等 演练内容：模拟突发事件场景，进行应急处置、救援、疏散等操作 评估：对演练过程进行评估，总结经验教训，改进应急预案
突发环境事件应急响应概述(PPT 68张)
二、接报程序
报警责任单位或责任人：
突发环境污染事故责任单位及其主管部门，环境保护行 政主管部门，县级以上地方人民政府及其相关部门，
其它企、119、12369等公共举报电话、网络、传真 等形式向政府及其有关部门报警
事故责任方的责任
发生事故或者其他突然性事件，造成或者可能造成污 染的事故，责任方必须立即：
第一章 应急响应工作原则 第二章 应急响应工作流程
第二部分主要内容
第一章 应急响应工作原则
一、应急响应工作内容
责 完 善 各 类 突 发 环 境 事 件 应 急 预 案 的 职
协 职 对 责 协 职 适 报 接 向 开 的 向 的 通 助 责 时 后 到 毗 展 职 本 职 知 调 责 突 发 政 向 向 事 邻 环 责 级 责 相 处 环 府 社 人 发 地 境 人 关 理 境 做 会 民 地 区 应 民 部 污 事 好 发 政 环 环 急 政 门 染 件 应 布 府 保 保 监 府 履行 损 进 急 环 报 部 部 测 和 法 害 行 处 境 告 门 门 工 上 律 赔 调 置 突 的 突 通 作 级 责 偿 查 各 发 职 发 报 的 环 任 纠 处 项 事 责 环 的 职 保 的 纷 的 理 工 件 境 职 责 部 统 职 工 作 信 事 责 门 一 责 作 的 息 件 报 监 的 职 的 通 告 管
突发环境事件应急响应
主要内容
第一部分
突发环境事件概述
第二部分
突发环境事件应急响应
第三部分
有关几个问题的说明
第一部分主要内容
环境污染是当今世界各国都面临的一个重大
环境问题
应急管理正成为我国构建和谐社会的重要部
分
实际情况
应急响应安全培训ppt
应急响应的重要性
01
02
03
保障生命安全
应急响应能够最大程度地 保护现场人员和群众的生 命安全，减少人员伤亡和 痛苦。
维护社会稳定
及时的应急响应能够控制 事态的发展，减少灾害和 事故的影响范围，维护社 会稳定。
提高应对能力
应急响应能力的提高能够 有效地应对各种突发事件 ，减少损失和影响。
应急响应的基本原则
目的
确保在紧急事件发生时，能够快速、有效地响应，减轻损失和危害，维护人员安 全和社会稳定。
应急响应计划的基本框架
组织与协调
信息报告
明确应急响应的组织架构、职责分工、指挥 与协调机制。
建立紧急事件的信息收集、报送和发布制度 ，确保信息及时准确传递。
资源保障
风险评估
合理配置和储备应急救援物资、装备、技术 等资源，提高应急响应能力。
培训过程中学员表现和反馈
通过各种形式的培训，学员们表现出了对应急响应的浓厚兴趣，积极参与讨论和实践操作。同时，培训过程中也暴露出一 些问题，如部分学员对某些应急操作不够熟练等。
培训效果评估
通过问卷调查和实际操作考核，可以发现学员们对应急响应安全培训的内容掌握程度有所提高，但也存在一些需要改进的 地方，如加强实践操作的指导和监督等。
现场处置与救 援
组织专业力量进行现场处 置和救援，全力控制事态 发展，减少损失。
恢复与重建
在紧急事件得到有效处置 后，开展恢复和重建工作 ，尽快恢复正常秩序。
05
应急响应管理
应急响应管理的定义
定义
应急响应管理是指组织在面对突发事件、灾难或其他紧急情 况时，通过采取一系列措施进行有序、有效的应对和恢复， 以保障人员、财产和环境安全的过程。
应急响应培训PPT课件
救援与医疗技能
总结词
具备专业的救援和医疗技能对于应急响应至关重要。
使用先进技术
引入先进的救援和医疗技术，提高救援效率和救治成功 率。
ABCD
培训专业人员
对救援和医疗人员进行定期培训，提高他们的专业技能 和应对能力。
注重团队协作
在救援和医疗工作中，团队协作至关重要，各专业人员 需密切配合，共同完成任务。
应急响应培训ppt课件
目录
• 引言 • 应急响应基础知识 • 应急响应团队建设 • 应急响应技能培训 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01 引言
培训背景
当前社会面临多种突发事件和灾害的 威胁，如自然灾害、事故灾难、公共 卫生事件等，这些事件对人民生命财 产安全和社会稳定造成严重威胁。
应急响应能力是应对这些威胁的重要 保障，而应急响应培训则是提高这种 能力的重要途径。
培训内容更新
根据需求分析结果，更新和改进培训内容， 以适应新的应急响应需求。
培训方法创新
探索新的培训方法和手段，以提高培训效果 和学员的参与度。
培训效果评估
建立完善的培训效果评估体系，以科学地衡 量培训成果和改进方向。
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现场指挥与协调
总结词
确定指挥人员
现场指挥与协调是应急响应的关键环节， 需要迅速、果断地做出决策。
在紧急情况下，应指定有经验和能力的指 挥人员，负责现场的指挥和协调工作。
协调资源调配
保持信息共享
根据现场情况，协调各方资源，包括人力 、物资和设备等，确保救援工作的高效进 行。
及时收集、传递现场信息，确保相关人员 了解事态进展，以便做出相应决策。
详细描述
应急响应与处置
事后恢复与总结
事后恢复
尽快恢复受影响区域的生产、生活秩序，做好善后处理工作。
总结经验教训
对整个应急响应过程进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
03
应急处置技术与方法
灾害现场的紧急处置
灾害现场的紧急处置是应急响应的重要环节，包括现场安全控制、人员疏散、危险 源隔离等措施，以减少灾害损失和保护救援人员的安全。
人员组织
组织相关人员，明确任务分工，协调各部门和救援队伍之间 的合作。
现场处置与救援
01
02
03
现场勘查
对事故或灾害现场进行勘 查，了解具体情况，制定 救援方案。
救援实施
根据救援方案，采取相应 的救援措施，进行人员搜 救、医疗救治等工作。
控制危险源
及时控制事故现场的危险 源，防止事态扩大和次生 灾害的发生。
紧急救援技术还需要不断更新和完善 ，以适应不同灾害类型和救援需求的 变化，提高救援效率和成功率。
紧急救援技术需要经过专业培训和实 践演练，确保救援人员具备相应的技 能和经验，能够应对各种紧急情况。
紧急医疗救援
紧急医疗救援是应急响应的重要组成部分，包括现场急救、转运、医疗救治等环节，旨在为 受灾人员提供及时有效的医疗救治服务。
应急响应与处置
汇报人：可编辑 2023-12-31
目录
• 应急响应概述 • 应急响应流程 • 应急处置技术与方法 • 应急响应组织与协调 • 应急响应案例分析
01
应急响应概述
定义与特点
定义
应急响应是指在突发事件发生后，为 迅速、有效地控制事件，减少人员伤 亡和财产损失而采取的一系列紧急措 施。
紧急医疗救援需要建立完善的医疗救治体系，加强医疗资源储备和调度，提高医疗救治能力 。
应急准备与响应课件
应急准备与响应是应对突发事件的关键环节，有效的应急响 应能够减少灾害损失、保护人民生命财产安全，维护社会稳 定。
实践经验总结
在应急准备与响应的实践过程中，积累了很多宝贵的经验， 包括建立应急机制、制定应急预案、开展应急演练、加强应 急物资储备等。
分析当前面临的挑战和问题
挑战
当前面临的挑战包括突发事件的不确定性、复杂性、跨区域性等，需要不断提 高应急管理和响应能力。
应。
储备应急物资
确定应急物资种类
根据可能发生的突发事件类型，确定所需的应急物资种类，包括 救援设备、医疗用品、生活用品等。
制定应急物资储备计划
根据应急预案的要求，制定相应的应急物资储备计划，确保在紧急 情况下能够及时提供足够的应急物资。
加强应急物资管理
定期对储备的应急物资进行检查、维护和更新，确保其处于良好的 使用状态。
针对农业和工业设施的受损情况，采取相应的修复措施，确保生 产能够尽快恢复。
恢复生产生活秩序
恢复生产
在清理现场、修复设施的 基础上，逐步恢复生产活 动，满足社会需求。
恢复生活秩序
通过提供必要的公共服务 和生活保障，帮助公众恢 复正常生活秩序。
重建家园
对于受到灾害影响的家庭 和企业，协助他们重建家 园，提供必要的支持和帮 助。
开展应急演练
确定演练目标和范围
根据可能发生的突发事件类型，确定相应的演练目标和范围，包括 演练场景、参与人员、时间地点等。
制定演练计划
根据演练目标和范围，制定详细的演练计划，包括演练流程、角色 分配、应对策略等。
组织开展演练
按照计划组织相关人员进行演练，并对演练过程中出现的问题进行总 结和评估，以便在真实突发事件发生时能够更加迅速地做出反应。
实践经验总结
在应急准备与响应的实践过程中，积累了很多宝贵的经验， 包括建立应急机制、制定应急预案、开展应急演练、加强应 急物资储备等。
分析当前面临的挑战和问题
挑战
当前面临的挑战包括突发事件的不确定性、复杂性、跨区域性等，需要不断提 高应急管理和响应能力。
应。
储备应急物资
确定应急物资种类
根据可能发生的突发事件类型，确定所需的应急物资种类，包括 救援设备、医疗用品、生活用品等。
制定应急物资储备计划
根据应急预案的要求，制定相应的应急物资储备计划，确保在紧急 情况下能够及时提供足够的应急物资。
加强应急物资管理
定期对储备的应急物资进行检查、维护和更新，确保其处于良好的 使用状态。
针对农业和工业设施的受损情况，采取相应的修复措施，确保生 产能够尽快恢复。
恢复生产生活秩序
恢复生产
在清理现场、修复设施的 基础上，逐步恢复生产活 动，满足社会需求。
恢复生活秩序
通过提供必要的公共服务 和生活保障，帮助公众恢 复正常生活秩序。
重建家园
对于受到灾害影响的家庭 和企业，协助他们重建家 园，提供必要的支持和帮 助。
开展应急演练
确定演练目标和范围
根据可能发生的突发事件类型，确定相应的演练目标和范围，包括 演练场景、参与人员、时间地点等。
制定演练计划
根据演练目标和范围，制定详细的演练计划，包括演练流程、角色 分配、应对策略等。
组织开展演练
按照计划组织相关人员进行演练，并对演练过程中出现的问题进行总 结和评估，以便在真实突发事件发生时能够更加迅速地做出反应。
应急响应流程与步骤
启动应急响应程序
根据事件严重程度启动相 应的应急响应程序，通知 相关人员和资源。
现场勘查与决策
现场勘查
派遣专业人员前往现场，核实事 件情况，了解现场环境、危险源
和受影响范围。
决策分析
根据现场勘查结果，分析事件的性 质、原因和可能的演变趋势，制定 相应的应急处置方案。
调整响应策略
根据现场情况和事件发展态势，及 时调整应急处置方案和资源调配。
应急响应的重要性
保障人民生命财产安全
提高应对能力
及时有效的应急响应能够最大限度地 减少人员伤亡和财产损失，保障人民 的生命财产安全。
应急响应的实践经验能够提高政府和 社会的应对能力，为未来可能发生的 突发事件做好准备。
维护社会稳定
在突发事件发生后，及时、有效的应 急响应能够迅速控制事态发展，维护 社会稳定和公共秩序。
应急响应流程与步 骤
目 录
• 应急响应概述 • 应急响应流程 • 应急响应步骤 • 总结与改进
01
CATALOGUE
应急响应概述
定义与目标
定义
应急响应是指在突发事件发生后，为 迅速、有效地控制和处理事件，尽可 能减轻人员伤亡、财产损失和社会影 响，而采取的一系列紧急措施。
目标
最大限度地减少突发事件造成的人员 伤亡、财产损失和社会影响，保障人 民群众的生命财产安全和社会稳定。
预警与准备阶段
01
02
03
04
预警系统建立
建立完善的预警系统，及时监 测可能发生的突发事件，并发
布预警信息。
应急预案制定
根据可能发生的突发事件类型 ，制定相应的应急预案，明确 应急响应流程和责任分工。
应急资源储备
储备必要的应急救援物资、设 备和人员，确保在突发事件发
信息安全事件与应急响应ppt
提高应急响应能力
建立信息安全应急响应小组， 负责制定应急预案、开展应急 演练和应对信息安全事件。
对重要信息系统进行备份和恢 复能力的建设，确保在系统发 生故障或安全事件时能够迅速 恢复业务。
定期开展应急演练，发现应急 响应中存在的问题并及时加以 改进。
与外部安全机构保持紧密联系 ，以便在安全事件发生时能够 获得及时的帮助和支持。
基于风险的评估
01
通过对组织的信息资产进行评估，确定其面临的安全风险，并
针对高风险事件制定相应的应对措施。
基于威胁的评估
02
通过分析潜在攻击者的能力、意图和动机，评估组织面临的安
全威胁。
基于漏洞的评估
03
通过对信息系统进行漏洞扫描和评估，了解系统脆弱性，并针
对关键漏洞进行修复。
信息安全事件评估流程
信息安全事件识别
1 2
异常行为识别
通过监测系统或用户行为，识别出异常操作或 可疑迹象，如未经授权的访问、数据篡改等。
漏洞利用识别
针对已知的安全漏洞进行识别，如系统漏洞、 应用漏洞等。
3
威胁情报识别
通过收集和分析网络威胁情报，识别出潜在的 安全威胁，如高级持久性威胁（APT）攻击。
信息安全事件评估方法
某金融机构信息安全事件案例分析
事件描述
某金融机构的数据库遭到黑客攻击黑客通过伪造证书和权限获得了数据库访问权限。
处理结果
该机构立即启动应急响应计划，联系客户并提醒其注意信息安全。同时，加强了内部安全 管理和数据库防护，防止类似事件再次发生。
某大型企业的内部网络受到未知病毒攻击，导致部分系统瘫痪。
事件原因
该企业的防病毒软件未及时更新，无法有效检测和防御病毒攻击。
信息系统安全应急响应处置培训课件ppt
应急响应流程
事件识别与通报
总结词
及时发现并确认安全事件
总结词
及时通知相关人员
详细描述
通过监控系统、日志分析等手段，及 时发现异常行为或潜在的安全威胁， 并进行初步判断和分类。
详细描述
一旦发现安全事件，立即通过电话、 短信、邮件等方式通知相关人员，确 保应急响应团队快速响应。
紧急处置与隔离
总结词
采取紧急措施控制事态发展
。
安全技能培训
组织安全技能培训课程，提升员 工的安全操作能力和应急处理能
力。
安全文化推广
通过各种途径推广安全文化，营 造全员参与、共同维护信息安全
的工作氛围。
PART 05
案例分析与实践操作
某企业信息系统安全事件应急处置案例分析
案例背景
某企业在应对一次信息系统安全事件时，由于缺乏有效的应急响 应机制，导致数据泄露和业务中断。
安全漏洞扫描与修复
总结词
了解安全漏洞的基本概念、扫描方法以及修 复流程，及时发现和解决系统存在的安全漏 洞。
详细描述
介绍安全漏洞的概念和分类，以及漏洞扫描 的作用和工作原理；重点讲解漏洞扫描的方 法和工具，如何选择合适的扫描器并制定扫 描计划；同时介绍漏洞修复的流程，包括确 认漏洞、分析漏洞原因、制定修复方案和实 施修复等；最后强调漏洞扫描与修复的重要 性和注意事项。
总结词
防止事件扩大和蔓延
详细描述
根据事件性质和影响范围，采取相应的紧 急措施，如关闭服务、隔离网络等，以减 小损失和影响。
详细描述
及时采取措施防止安全事件进一步扩大和 蔓延，例如限制访问、阻止恶意代码传播 等。
事件分析与取证
01
02
总结词
事件识别与通报
总结词
及时发现并确认安全事件
总结词
及时通知相关人员
详细描述
通过监控系统、日志分析等手段，及 时发现异常行为或潜在的安全威胁， 并进行初步判断和分类。
详细描述
一旦发现安全事件，立即通过电话、 短信、邮件等方式通知相关人员，确 保应急响应团队快速响应。
紧急处置与隔离
总结词
采取紧急措施控制事态发展
。
安全技能培训
组织安全技能培训课程，提升员 工的安全操作能力和应急处理能
力。
安全文化推广
通过各种途径推广安全文化，营 造全员参与、共同维护信息安全
的工作氛围。
PART 05
案例分析与实践操作
某企业信息系统安全事件应急处置案例分析
案例背景
某企业在应对一次信息系统安全事件时，由于缺乏有效的应急响 应机制，导致数据泄露和业务中断。
安全漏洞扫描与修复
总结词
了解安全漏洞的基本概念、扫描方法以及修 复流程，及时发现和解决系统存在的安全漏 洞。
详细描述
介绍安全漏洞的概念和分类，以及漏洞扫描 的作用和工作原理；重点讲解漏洞扫描的方 法和工具，如何选择合适的扫描器并制定扫 描计划；同时介绍漏洞修复的流程，包括确 认漏洞、分析漏洞原因、制定修复方案和实 施修复等；最后强调漏洞扫描与修复的重要 性和注意事项。
总结词
防止事件扩大和蔓延
详细描述
根据事件性质和影响范围，采取相应的紧 急措施，如关闭服务、隔离网络等，以减 小损失和影响。
详细描述
及时采取措施防止安全事件进一步扩大和 蔓延，例如限制访问、阻止恶意代码传播 等。
事件分析与取证
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总结词
应急响应机制ppt
加强对应急响应专业人才的培养和引进，提高应急响 应队伍的素质和能力。
加强国际合作与交流，借鉴国外先进经验，推动我国 应急响应事业的进一步发展。
THANKS
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பைடு நூலகம்
05
应急响应的挑战与对策
应急响应面临的挑战
突发事件复杂多变
不同类型和级别的突发事件具有不 同的影响范围和程度，需要灵活应 对。
信息获取和传递困难
在紧急情况下，信息的获取和传递 往往受到限制，可能会影响响应的 速度和效果。
资源分配和调度困难
在应急响应过程中，资源的分配和 调度需要及时、准确、高效，以确 保最大程度地减少损失。
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成立紧急指挥部
迅速成立由相关领导和部 门组成的紧急指挥部，统 一指挥协调应急工作。
分组协作
根据危机类型和需要，将 人员分组负责不同的任务 ，如现场管控、救援、物 资保障等。
培训与演练
定期对应急人员进行培训 和演练，提高应对突发事 件的能力。
信息共享与沟通
建立信息平台
建立应急信息平台，用于收集、整理和发布危机相关信息。
优化资源分配和调度机 制
提高决策水平和速度
根据实际情况制定合理的资源分配方案，建 立高效的资源调度流程，确保资源的最大化 利用。
通过培训、模拟演练等方式提高决策者的素 质和反应速度，使其能够在紧急情况下做出 正确的决策。
未来应急响应的趋势展望
智能化技术应用
利用人工智能、大数据等先进技术，实现对突发事件的智能预警、快速响应和处理评估。
决策难度大
由于缺乏完整的信息和资源限制， 应急响应中的决策往往具有很高的 风险和不确定性。
提升应急响应能力的对策
应急准备与响应52页PPT
过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
应急准备与响应
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
应急准备与响应
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
《应急响应培训》PPT课件
能否成功地进行堵漏取决于几个因素：接近泄漏点 的危险程度、泄漏孔的 尺寸、泄漏点处实际的或潜在的压力、泄漏物质的特性
ppt课件
16
泄漏物的处置：将现场泄漏物进行覆盖、收容、稀释、处 理，使泄漏物得到安全可靠的处置，防止二次事故的发生
泄漏物处置主要有四种方法：
围堤堵截：化学品为液体，泄漏到地面上时会四处蔓延扩散， 难以收集处理。为此需要筑堤堵截或者引流到安全地点。对于 有围堰、防火堤的装置区发生液体泄漏时，要及时关闭雨水阀 ，防止物料进入雨水系统 收容(集)：对于大型泄漏，可选择用隔膜泵将泄漏出的物料抽 入容器、槽车内或导入回收池中；当泄漏量小时，可用沙子、 吸附材料、中和材料等吸收中和
泄漏源的控制:通过控制化学品的溢出或泄漏来消除化学品 的进一步扩散
处置方法： 在应急指挥中心或应急小组的统一指令下进行，通过按照操 作规程关闭有关阀门、停止作业或通过采取改变工艺流程、 物料走副线、局部停车、打循环、减负荷运行等方法 管道、容器发生泄漏后，应采取措施修补和堵塞裂口，制止 化学品的进一步泄漏。
• 先救后送：现场所有的伤 病员需经过急救处理后，方 可转送至医院。
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ppt课件
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一、报警
当发生突发性危险化学品泄漏或火灾、爆炸 等事故时，事故单位或现场人员，除了积极组织 自救外，必须及时将事故向有关部门报告
报警内容
事故时间、地点及单位 事故的性质（火灾、爆炸、泄漏等） 危险程度和人员伤亡情况 化学品名称和泄漏量 报警人姓名、联系电话
ppt课件
5
安全生产应急响应方案(共10张PPT)
（16）事故8小时前（如5-6小时）制定出事故24小 时应急响应方案
（17）进而制定2日-4日方案，等等
二. 生产系统技术状态分析
1. 生产设施、设备状态分析
（1）可控制程度
（2）可抢修程度
（3）事态发展趋势、速度 2. 事故现场物理化学环境分析 （1）可控制程度
（2）可抢修程度 （3）恶化趋势、速度
（12）根据事故现场报告及各方面应急能力的变 化，对生产系统技术状态、危及时空域、事 件
链进行再分析
（13）事故4小时前（如2-3小时）制定出事故8小 时应急响应方案
（14）向相关方、相邻方发出事故扩大预警
（15）根据事故现场报告及各方面应急能力的变
化，
对生产系统技术状态、危及时空域、事
件链进行
再分析
等客观条件
（2）组事建故事应故急应响急应指演挥 练部组织
（3）推演多条事故能量流动的时空域轨 （31）4）事向故相应关急方组、合相技邻能方练发功出事故扩大预警
（17）4）危向及相时关空方域、分相析邻方发出事故扩大预警 （事1故）应接急到响现应场一事般故流报程告
危害范围、损伤程度的变化情况 事故应急预案培训及应急响应演练
（1）事故应急相关知识培训
（2）事故应急单项技能练功 （3）事故应急组合技能练功
（4）事故应急培训及单项、组合预案练功 评 价指南
（5）修订相关事故应急预案
（6）修订相关应急培训及应急练功方案
（1）事故应急响应演练策划 （2）事故应急响应演练组织 （3）事故应急响应演练控制及管理
（4）事故应急响应演练评价指南
（2）生产设施、设备抢修技术分析
（3）事态发展趋势、速度案例分析 事故现场物理化学环境分析
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国内应急响应组建设情况
计算机网络基础设施已经严重依赖国外
由于地理、语言、政治等多种因素，安全服务不可能 依赖国外的组织
国内的应急响应服务组织还处在建设阶段
• CCERT（1999年5月），中国教育科研网紧急响应组
• NJCERT（1999年10月），中国教育网华东（北）地区网络 安全事件响应组
网络管理员安全培训 • 指导其它CSIRT（也称IRT、CERT）组织建设
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内容提要
应急响应服务背景 什么是应急响应 应急响应组的组建 应急响应服务的过程 应急响应服务的形式和内容 应急响应服务的指标 应急响应服务案例
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事件响应
事件响应：对发生在计算机系统或网络 上的威胁安全的事件进行响应。 事件响应是信息安全生命周期的必要组 成部分。这个生命周期包括：对策、检 测和响应。 网络安全的发展日新月异，谁也无法实 现一劳永逸的安全服务。
为什么需要成立应急响应组
• 容易协调响应工作
• 提高专业知识
• 提高效率
• 提高先期主动防御能力
• 更加适合于满足机构的需要
• 提高联络功能
• 提高处理制度障碍方面的能力
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应急响应组的分类
国内的协调组织
国际间的协调组织 如CERT/CC, FIRST 国内的协调组织
如CNCERT/CC
• 美国国防部(DoD)在卡内基梅隆大学的软件工程研究 所成立了计算机应急响应组协调中心(CERT/CC)以协 调Internet上的安全事件处理。目前，CERT/CC是 DoD资助下的抗毁性网络系统计划(Networked Systems Survivability Program)的一部分，下设三个部 门：事件处理、脆弱性处理、计算机安全应急响应 组（CSIRT）。
度赶到现场，协助客户解决问题，查找
后门，保存证据和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查来源。
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什么是应急响应
应急响应也叫紧急响应，是安全事件发 生后迅速采取的措施和行动，它是安全 事件响应的一种快速实现方式 。 应急响应服务是解决网络系统安全问题 的有效安全服务手段之一。
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应急响应的目的
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应急响应描述
当安全事件发生需要尽快解决，而一般 技术人员又无法迅速处理的时候，就需 要安全服务商提供一种发现问题、解决 问题的有效服务手段来解决问题。
这种服务手段可以描述为：客户的主机
或网络正遭到攻击或发现入侵成功的痕
迹，而又无法当时解决和追查来源时，
安全服务商根据客户的要求以最快的速
• 中国电信ChinaNet安全小组
• 解放军，公安部
• 商业网络安全服务公司
中国计算机应急响应组/协调中心CNCERT/CC
• 信息产业部安全管理中心 ，2000年3月，北京
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国际应急响应组网址
美国 / 清华 / 欧洲 / 新加坡 .sg/ 台湾省 .tw/ 印尼 http://www.paume.itb.ac.id/rahard/id-cert/ 瑞士 http://www.switch.ch/cert/ 澳大利亚 .au/ 德国 http://www.cert.dfn.de/eng/ 日本 http://www.jpcert.or.jp/ 马来西亚 http://www.mycert.mimos.my/ 韩国 http://www.certcc.or.kr/ 墨西哥 .mx/ 菲律宾 /cert-ph
信息安全管理 应急响应
内容提要
应急响应服务背景 什么是应急响应 应急响应组的组建 应急响应服务的过程 应急响应服务的形式和内容 应急响应服务的指标 应急响应服务案例
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应急响应服务背景
应急响应服务的诞生—CERT/CC
• 1988年Morris蠕虫事件直接导致了CERT/CC的诞生。
FIRST（1990）
• FIRST为IRT组织、厂商和其他安全专家提供一个论坛，讨论安 全缺陷、入侵者使用的方法和技巧、建议等，共同的寻找一个 可接受的方案。
• 120多个正式成员组织，覆盖20多个国家和地区。 • FIRST的大量工作都是由来自各成员组织的志愿者完成的，从
FIRST 中获益的比例与IRT愿意提供的贡献成比例。
• 在CERT/CC 成立之后的14年里，共处理了28万多封
Email，2万多个热线电话，其运行模式帮助了80多个
CSIRT组织的建设。
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应急响应服务背景
CERT/CC服务的内容
• 安全事件响应 • 安全事件分析和软件安全缺陷研究 • 缺陷知识库开发 • 信息发布：缺陷、公告、总结、统计、补丁、工具 • 教育与培训：CSIRT管理、CSIRT技术培训、系统和
应急响应服务的目的是最快速度恢复系 统的保密性、完整性和可用性，阻止和 减小安全事件带来的影响。
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应急响应服务的特点
技术复杂性与专业性
各种硬件平台、操作系统、应用软件
知识经验的依赖性
由IRT中的人提供服务，而不是一个硬件或软件产品
突发性强 需要广泛的协调与合作
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内容提要
应急响应服务背景 什么是应急响应 应急响应组的组建 应急响应服务的过程 应急响应服务的形式和内容 应急响应服务的指标 应急响应服务案例
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应急响应组的组建
什么是应急响应组（IRT）
应急响应组就是一个或更多的个人组成的团队， 能快速执行和处理与安全有关的事件的任务。
商业IRT
网络服务提供商 IRT
如：绿盟科技
如：CCERT
厂商 IRT
企业 /政府 IRT
如：Cisco、IBM 如：中国银行、 公安部
愿意付费的 任何用户
网络接入用户
产品用户
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企业部门、用户
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国外应急响应组建设情况
国外安全事件响应组（CSIRT）建设情况
• FedCIRC、BACIRT、DFN-CERT等 • DOE CIAC、 AFCERT、NavyCIRT • 亚太地区：AusCERT、SingCERT等