质量管理体系SWOT分析

我国产品质量安全形势的SWOT分析

我国产品质量安全形势的SWOT分析产品质量安全事关国家形象、经济发展、人民群众身心健康，因此世界上许多国家和政府都将产品质量安全视为国家公共安全的重要内容，采取有力措施，强化监管力度。

在我国，随着经济的快速发展，层出不穷的产品在带给人们丰富多彩生活的同时，也由此引发了一系列产品质量安全问题。

先是以“三鹿”为代表的奶业“三聚氰胺”事件，然后是“玩具中邻苯二甲酸酯”事件，直到最近发生的地铁电梯惨剧！产品质量安全如同风吹不散的乌云笼罩在神州大地，从网络舆情和各新闻媒体报导中，可以深切地感受到这些恶性产品质量安全事件引发了广大人民群众对政府产品质量安全监管制度的质疑，极大地影响了构建和谐社会的进程。

同时，我国作为世界上第二大经济体，在日益扩大的产品对外贸易中也凸显出严峻的产品质量安全形势，我国出口产品由于质量安全问题被大量召回或退回，造成了巨大经济损失，严重影响了相关产业的发展。

根据美国消费品安全管理委员会发布（CPSC）的2010年度产品安全报告，中国大陆产品位居美国通报召回产品首位，占通报产品总量的60.6%；另据欧盟相关统计，2004—2010年，我国几乎每年都是世界上受通报最多的国家，每年由此造成的直接和潜在的经济损失约500亿美元。

如此频繁的产品质量安全事件已经沉重打击了人们对“中国制造”产品的信心，影响到政府的公信力，并极易引发一些群体性事件，进而催生出国际政治事件，严重影响我国的和谐社会构建、国家的政治稳定和长治久安。

党中央国务院高度重视产品质量安全工作，“十八大”报告中明确要求“立足以质取胜”、“确保产品质量和安全”；中央经济工作会议也指出：“一些产品暴露出的严重质量缺陷，……反映出政府监管制度存在较大漏洞、监管能力和水平不适应经济发展需要。

”“如果增长粗放和产品质量不高的问题不能得到全面有效解决，总有一天会引发系统性风险，甚至会引发信用危机和社会动荡……”纵观发达国家产品质量安全监管的实践经验，运用风险管理理论，建立产品质量安全风险监管，已成为国际新的发展趋势。

质量管理体系SWOT分析

质量管理体系SWOT分析NO.01
内部
能力
战略
外部
因素
健全；技术含量当次高；
财务管理完善；研发能力强
劣势W:
薪酬待遇行业中偏低；
生产成本高；产品价格高；
市场反应慢、竞争力低；
管理决策周期长；基层人员业务水平低；
公司租房，发展无空间
机会O:
组织结构调整股份制改造；
高薪挽留部分人才
开发新产品、改进新工艺
异地选址重新建厂
订单逐步增强态势；
行业地区领先位置；
市场潜力巨大；
行业发展空间大等
SO战略措施:
成立人力资源部，强化人力资源管理
后备干部的选拔、培养
不断开发新产品、新工艺、新渠道
完善品牌推广、应用领域。
WO战略措施:
聘请管理顾问，大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
增加执行力、竞争力管理项目
威胁(风险)T（R）:
人才和熟练工流失；人员工资增长、素质低；产品技术简单无领先优势；
货款回收不及时；管理不规范，费用增加；
火灾引起损失；行业恶性竞争。
ST战略措施:
1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才
2采用机械化作业；
3选择优质客户合作确保资金回收；
4引入体系管理规范作业
5配备适宜的消防器材、增加预防手段
WT战略措施:

GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表

O3.精益管理模式的导入
S6.S7.O2.O9结合，提取关键质量异常和数据，提供品质管控重点和方向
W4.W5.W10.O2.O3结合，通过精益管理培训，全面梳理工作ห้องสมุดไป่ตู้责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性，提升工作质量
O4.零部件（外购件）质量稳定
S8.O7结合，为客户提供优质的售后服务
W6.O4结合，定期对供应商评鉴和辅导，提升供应商对零部件质量保证能力
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
O5.新产品开发、设计、验证完整
S9.S10.O1.O10结合，确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
W7.W8.O3结合，通过精益管理培训，学习先进的质量管理工作方法和工具，运用实际工作中
O6.产品直通率高
S2.O11结合，动员全员参与品质，确保品质工作在公司内部顺利开展及推进
W9.O7.O8.O9结合，及时发现质量异常问题，通过准确的技术分析，找出有效的改善对策，及时验证和关闭
T7.物料特采、成品品质缺陷waive所隐含的客诉风险

质量管理体系swot分析

未来需要更加注重企业的社会责任，将质量管理与社会责任相结合，推动可持续发展。
THANKS
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机会在质量管理体系中的应用
市场机遇
随着消费者对产品质量和服务的要求不断提高，企业可以利用这一机会，通过改进质量管理体系，提升产品和服务质量，满足市场需求。
政策支持
政府对质量管理的重视和支持为企业提供了良好的政策环境，有助于企业加强质量管理体系建设。
技术创新
随着科技的发展，企业可以利用先进的技术手段改进质量管理体系，提高管理效率和质量水平。
预防措施
质量管理体系注重预防措施，通过持续改进和纠正措施，减少或避免了问题的发生。
客户满意度
质量管理体系以客户为中心，通过满足客户需求，提高了客户满意度。
劣势（Weaknesses）
实施成本高
质量管理体系的实施需要投入大量的人力、物力和财力，对于一些企业来说可能难以承受。
灵活性不足
制定完善的质量管理文件体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，为质量管理工作提供依据。
质量管理体系运行情况
质量策划
根据质量方针和目标，制定详细的质量策划方案，明确各项工作的目
标和要求。
质量控制
通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品和服务的质量符合要
求。
质量保证
建立完善的质量保证体系，对产品和服务的质量进行持续改进和提升
背景
随着市场竞争的加剧，质量成为企业核心竞争力的重要组成部分。质量管理体系作为企业质量管理的基础，对于提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
质量管理体系概述
定义
质量管理体系是一套系统的方法和工具，用于指导企业建立、实施、保持和改进质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和顾技术创新

质量管理制度swot

质量管理制度swot第一部分：质量管理制度的优势1. 基础扎实：质量管理制度建立在国际标准体系和相关法律法规基础上，具有较高的权威性和可信度，能够为企业提供可靠的质量管理参考。

2. 管理层支持：企业高层管理层对质量管理制度高度重视，积极支持并参与其中，为推动质量管理工作落实提供了有力保障。

3. 员工参与度高：企业员工对质量管理制度认同度高，参与度强，具有较高的执行力和执行效果，可以有效提升产品质量和服务质量。

4. 不断改进：质量管理制度不断完善和改进，适应市场需求和企业发展的变化，能够保持竞争优势，提高企业的综合竞争力。

第二部分：质量管理制度的劣势1. 资源投入不足：企业在质量管理制度上的投入不足，导致系统的运作不够顺畅，影响了质量管理工作的效果和效率。

2. 人员培训不足：企业在质量管理制度的人员培训不够全面和及时，导致员工对质量管理制度理解不深，执行不到位，影响了质量管理的实施效果。

3. 管理层意识淡薄：一些企业管理层对质量管理制度的意识较为淡薄，重视程度不够，导致制度的贯彻执行存在一定的困难和障碍。

4. 环境变化快：市场环境变化快速，竞争加剧，企业在质量管理制度上未能及时调整和适应，导致制度的灵活性和适应性不足。

第三部分：质量管理制度的机会1. 国家政策支持：国家对质量管理制度的重视程度不断提高，出台了一系列支持政策和措施，为企业质量管理工作的开展提供了更多的机会和空间。

2. 技术创新：科技的迅速发展为质量管理制度的完善和提升提供了更多的技术手段和工具，促进了企业质量管理工作的升级和改进。

3. 市场需求增长：消费者对产品和服务质量要求不断提高，为企业提供了更多的机会和动力，激励企业加大对质量管理制度的投入和支持。

4. 企业文化建设：企业在质量管理制度上加大文化建设的力度，提升员工的质量意识和质量水平，有利于质量管理制度的全面落实和执行。

第四部分：质量管理制度的威胁1. 竞争加剧：市场竞争日益激烈，企业在质量管理制度上未能保持竞争优势，面临着市场份额下降和利润减少的风险。

企业管理中的SWOT分析方法解析

企业管理中的SWOT分析方法解析S(Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量;市场份额;成本优势；广告攻势等.W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。

也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术;研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压;竞争力差等.O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括:新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

T（Threat威胁)也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多;市场紧缩；行业政策变化；经济衰退;客户偏好改变;突发事件等外部环境：潜在外部威胁(T）:市场增长较慢竞争压力较大不利的政府政策新的竞争进去行业替代产品销售额正在逐步上升用户讨价还价能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其它潜在外部机会（O)：纵向一体化市场增长迅速可以增加互不产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有能力进入更好的企业集团有同行业种竞争业绩优良拓展产品线满足用户需求及其它内部条件：潜在内部优势(S）:产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其它潜在内部劣势（W）：竞争劣势设备老化战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳资金拮据相对竞争对手的高成本及其它分析因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,属于客观因素.内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。

在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展.SWOT分析方法步骤一、构造矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构造SWOT矩阵。

质量管理室SWOT分析

质量管理室SWOT分析一、概述：SWOT分析（态势分析）是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素，以及对我们不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。

SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）、等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。

二、SWOT分析依据：随着精益模式在常德分公司的全面推进，今后相当长时间的对配套外协外包件的质量要求呈不断提高的态势；同时分公司内部各环节之间及整车交付质量也需要不断提高。

通过SWOT分析，可以让我们对质量管理室目前的外部与内部环境有一个大致的评估。

三、SWOT的建立与分析：优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）S：1、分公司领导对质量高度重视；2、拥有较为全面的、可操作的质量奖惩制度；3、基层员工对质量的认识越来越清晰，有提高质量的意识；4、团队执行力较强。

W：1、中层管理者对质量的重视程度不够，口号多于行动；2、未能严格执行相关质量管理制度，人治大于法治；3、基层员工对于提高质量的方法知之甚少，现场也缺少指导性、操作性强的技术文件；4、质量管理基础薄弱，质量管理工具运用较少，不能及时、有效地根治质量问题。

机会（Opportunities）与威胁（Threats）O：1、2011年“品质为王”的管理方针为狠抓质量、夯实质量管理基础创造了良好的氛围；2、精益模式的全面推进，为质量工作提供了持续改进、不断提高的平台；3、分公司引进一批优秀管理人才，他们不仅带来了先进的管理理念，还带来了宝贵的管理方法和经验，正在逐步影响到分公司的管理模式的变革。

T、1、基层员工缺乏必要的质量管理常识，为公司的诸多质量关流程和制度的实施加大了难度；2、外包供方的质量管理水平低下，防不胜防的各类供货质量问题，给分公司质量管理工作造成了很大的冲击；3、部分员工对自身加入质量管理，实施质量控制持有排斥态度，认为抓质量是质量部门的事情。

质量管理体系SWOT分析

1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才
2逐渐采用自动化作业；
3选择优质客户合作确保资金回收；
4完善体系管理规范作业
5优化资源配置、增加预防手段
WT战略措施:
完善绩效系统，发挥人员优势
开发新产品、改进工艺
质量管理体系SWOT分析
内部
能力
战略
外部
因素
优势S:
产品种类多，交期短、
设备先进
有优秀设计团队
系统的制程管控
财务管理完善；
客户稳定
劣势W:
内部管理流程及机制还不完善，
基层人员业务能力跟不上
机会O:
订单逐步增强态势；
随着我国国民经济的持续发展。汽车行业快速增长市场；品的需求量将不断上升。
行业发展空间大等
SO战略措施:
后备干部的选拔、培养
不断完善制程、新渠道
建立市场快速反应机制
WHale Waihona Puke 战略措施:聘请管理顾问，大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
增加执行力、竞争力管理项目
威胁(风险)T（R）:
人力成本高；物料成本逐渐增高，人员工资增长、行业竞争激烈,投资成本高，环境控制投资成本高
ST战略措施:

GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表

W5与02结合，利用设备资源充足的优势，快速反应及时调整生产配合客户的需求.
O3.销售每月有提前提供明确的销售计划
W6与03结合.依每月的销售计划提前做好人力/设备/物料的评估规划. 提前做好应对安排.以弥补部门现在系统计划能力不足的缺陷，后期通过不断培训以提高自身能力.
O4.有标准IE工时表
S1与04、05结合.有完善的作业流程和供料计划.再接合现有的标准.能制订出更合理的生产计划.更能满足客户的交期需求.
W7与T4结合，同采购沟通，多备几家供应商，进行优胜劣汰.加强供应商的评估管理，将来料风险降低.
T5.制程品质异常多，返工多.
W5与T5结合，加强全员品质意识和品质专业培训，提高全员对品质的认识
T6.清尾问题长期没有解决，影响出货
W2与T6结合.加强同其它部的沟通，提高信息的流通的及时性.
T7.机台稼动率低.常做机型模具故障频繁.生产效率低影响原订计划
Oห้องสมุดไป่ตู้0.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
W3.推动力不足.生产计划调整频繁

汽车质量管理体系SWOT环境分析表

2、工艺精良安全性能优于同行业；
3、功能全面，如安全方面、操控方面、实用方面等；
4、提供多种产品供客户选择，如容量、体系等。
同行业对比及市场调研
品质
功能
差异化
服务
速度
1、专业人员、标准流程，为客户提供快捷的服务；
2、客户至上的一站式服务
售后服务管理制度
质量
品牌
市场开拓
1、供应商、经销商多渠道、多点位的市场宣传与开发
BSC（）财务层面
优势是什么？
优势如何体现？
财务
收入
1、收入维持在较高水平；
2、连续多年超过亿元。
3、销售台次、进厂维修台次
4、利润稳定，利润模型成熟
5、成本控制严谨，严格完善的财务管理制度
6、连续多年市场份额领先
同行业对比
利润
成本
市场份额
资产利用
BSC客户层面
优势是什么？
优势如何体现？
产品
价格
1、产品性价比较高；
2、合理的绩效考核保证员工的收入
3、充足的人员配置，能保证工作效率和质量
4、科学的薪酬制度,可提高员工的积极性
5、老员工的比例很高，（入职三年的员工达到50%以上）
培训依据培训管理程序实施，开展降本增效、专案及提案奖励管理制度，激发员工积极性。
绩效水平
人员配置
薪酬激励
其它
组织资本
文化
1、公司成立以来，形成的以人为本的企业文化，激发员工的积极性和主人翁意识
2、能源短缺。
3、失业率增加。
4、汽车信贷落后
发挥其他方面的优势，规避经济发展方面的劣势
社会文化方面
如：人口结构、社会稳定、意识形态、教育水平、消费观念、养老观念…

中小企业SWOT分析：产品质量提升

中小企业SWOT分析：产品质量提升在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量对于企业的生存和发展至关重要。

对于中小企业而言，如何提升产品质量更是一个关键问题。

通过 SWOT 分析，我们可以全面地了解中小企业在产品质量提升方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的策略。

一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有更灵活的组织结构和决策流程，能够快速响应市场需求和质量问题。

当发现产品质量存在缺陷或需要改进时，能够迅速做出调整，避免问题的扩大化。

2、专注和专业由于规模相对较小，中小企业往往能够更加专注于特定的产品领域，积累丰富的专业知识和经验。

这使得他们在提升产品质量时，能够更加深入地理解产品的特点和要求，从而采取针对性的措施。

3、密切的客户关系中小企业与客户的距离相对较近，能够更直接地与客户沟通，了解客户的需求和反馈。

这种密切的客户关系有助于企业及时发现产品质量问题，并根据客户的意见进行改进，以提高客户满意度。

4、成本控制能力在提升产品质量的过程中，中小企业通常能够更好地控制成本。

他们可以灵活地选择原材料供应商和生产工艺，以在保证质量的前提下降低成本。

二、劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、技术、人才等方面的资源相对有限。

这可能导致在研发投入、质量检测设备更新、员工培训等方面存在不足，影响产品质量的提升。

2、质量管理体系不完善一些中小企业可能缺乏完善的质量管理体系，导致质量标准不明确、生产过程监控不到位、质量问题追溯困难等问题。

3、品牌影响力弱中小企业的品牌知名度和美誉度通常较低，消费者对其产品质量的信任度相对有限。

这在一定程度上增加了产品质量提升的难度，因为消费者可能对中小企业的质量改进措施持怀疑态度。

4、供应链管理能力不足中小企业在与供应商的合作中，可能缺乏足够的议价能力和供应链管理能力，难以确保原材料的质量和供应稳定性，从而影响产品质量。

质量管理体系SWOT分析

行业地区领先位置；
市场潜力巨大；
行业发展空间大等
SO战略措施:
成立人力资源部，强化人力资源管理
后备干部的选拔、培养
不断产品多元化
完善品牌推广、应用领域。
WO战略措施:
学习先进管理经验、大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
增加执行力、竞争力管理项目
威胁(风险)T（R）:
人才和熟练工流失；内外市场竞争激烈；
外部環境/安全壓力增加；
價格降低，內部管銷費用持續增加；
ST战略措施:
1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才
2、扩大品牌知名度、瞬应消费者偏好；
3、企业环境、安全责任与财务绩效的融合；
4、成本管理、创新技术工艺；
WT战略措施:
高薪挽留部分人才
改进新工艺
2017年质量管理体系SWOT分析QA-4077-A
内部
能力
战略
外部
因素
优势S:
垂直整合優勢；产品质量较好；
销售网络健全；技术含量当次高；
财务管理完善；工程技术能力强
劣势W:
薪酬待遇行业中偏低；
模具品質中偏低；Βιβλιοθήκη 市场反应慢、竞争力低；管理决策周期长；人员素質不足、觀念態度低；
机会O:
新產業領域誇入：VCM、汽車零件；

ISO9001-2015质量管理体系公司各部门内外部因素SWOT分析报告

W3,W9,W10与O4,O5,O6,O7结合,协调好生产与品质及设备之间的矛盾,提高品质,减少内耗,降低成本,增强市场竞争力
O4.公司有较强的品质意识,理念
S4,S6与O8结合,更多的专业培训,学一致用,提升自我综合素质,更好地服务客户
W4,W7,W8与01,06,09结合.加强团队合作意识,服务意识
O5.有较强的专业技术团队
S9,S10与O6,O9结合,加强客户的认可度,更好更快地导入目标客户
W5与O2,O4,O5,O6,O7结合,利用较强的专业技术,不断完善RF项目,为打开未来市场铺好道路
O6.有优越的设备设施
W6与O2,O4,O5,O6,O7结合,利用较强的专业技术,引进目标品牌大客户
O7.有稳定的生产团队
SO(维持策略）
WO（强化策略）
O1.公司对生产部高度重视。
(S1 01 03)加强技能培训知识，提高专业技能效率。
（W1 01 03 04)利用学习知识。加强合理考核。完善管理体系。
O2.先进设备的导入，运作匹配协调。
(S2 02)利用先进设备，专业技能、品质、成本控制进度提高，满足客户。
（W5 03 04)完善企业文化，加强技能培训，完善生产处的管理流程，提高生产处管理效率。
T6.模具异常多
W9与T1,T3,T6结合,减低内耗
T7.公司无专业美工和关务人员
T7与S5,S8结合,保持与相关部门之间的紧密沟通,相互交流学习,加强自我综合能力提升
T8.缺乏整体的团队意识
T8与S2,S5,S6,S7结合,换位思考,主动沟通,相互学习，共同进步,营造融洽快乐的工作氛围,加强整体团队意识
O8.有培训,学习机会
O9.有良好的财务状态
威胁

质量管理室SWOT分析

质量管理室SWOT分析一、概述：SWOT分析（态势分析）是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素，以及对我们不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。

SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）、等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。

二、SWOT分析依据：随着精益模式在常德分公司的全面推进，今后相当长时间的对配套外协外包件的质量要求呈不断提高的态势；同时分公司内部各环节之间及整车交付质量也需要不断提高。

通过SWOT分析，可以让我们对质量管理室目前的外部与内部环境有一个大致的评估。

三、SWOT的建立与分析：优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）S：1、分公司领导对质量高度重视；2、拥有较为全面的、可操作的质量奖惩制度；3、基层员工对质量的认识越来越清晰，有提高质量的意识；4、团队执行力较强。

W：1、中层管理者对质量的重视程度不够，口号多于行动；2、未能严格执行相关质量管理制度，人治大于法治；3、基层员工对于提高质量的方法知之甚少，现场也缺少指导性、操作性强的技术文件；4、质量管理基础薄弱，质量管理工具运用较少，不能及时、有效地根治质量问题。

机会（Opportunities）与威胁（Threats）O：1、2011年“品质为王”的管理方针为狠抓质量、夯实质量管理基础创造了良好的氛围；2、精益模式的全面推进，为质量工作提供了持续改进、不断提高的平台；3、分公司引进一批优秀管理人才，他们不仅带来了先进的管理理念，还带来了宝贵的管理方法和经验，正在逐步影响到分公司的管理模式的变革。

T、1、基层员工缺乏必要的质量管理常识，为公司的诸多质量关流程和制度的实施加大了难度；2、外包供方的质量管理水平低下，防不胜防的各类供货质量问题，给分公司质量管理工作造成了很大的冲击；3、部分员工对自身加入质量管理，实施质量控制持有排斥态度，认为抓质量是质量部门的事情。

swot分析报告

swot分析报告SWOT分析是一种用来分析企业内外部环境，确定企业优势、劣势、机会和威胁的工具。

这种分析可以为企业制定正确的战略和决策提供重要的依据。

以下是我对某个企业进行SWOT分析的报告。

优势该企业在行业内有着良好的声誉。

它的产品质量高，经久耐用，深受消费者青睐。

同时，该企业还具有良好的创新能力。

它不断推出符合市场需求的新产品，不断提高自己的竞争力。

此外，该企业内部管理规范，运营效率高，人员素质好。

这些是该企业的明显优势，应该在今后的发展中继续加以发扬光大。

劣势该企业的劣势主要在于它的品牌知名度不高。

尽管它的产品质量好，但很多潜在的消费者并不知道其存在。

此外，该企业的营销能力不够强，缺乏有效渠道进行营销推广。

这些因素导致该企业对市场的占有率不高，需要加强品牌建设和营销策略。

机会该企业所处的市场前景广阔，有着很多的发展机会。

随着科技的发展和人民物质生活水平的提高，人们对于产品的质量和品质要求越来越高。

而该企业正好具备这些优势，可以在市场中占据一定的份额。

另外，该企业在国内市场仍有很大的空间可以开发，也可以通过进军海外市场来扩大自己的生存空间。

威胁该企业所面临的威胁主要来自于行业内的激烈竞争。

随着市场竞争日益激烈，新的品牌、新的企业正在涌入市场，它们的竞争力也在不断提高，给该企业带来极大的压力。

此外，政策环境的变化也会带来一定的不确定性，如生产成本的上升、产品质量的标准升级等。

结论通过对该企业进行SWOT分析，我们可以发现它仍有很多可发挥的优势，但也存在一些劣势和威胁。

在今后的发展中，该企业应该发挥其优势，加强品牌建设和营销策略，不断提高自己的创新能力和市场竞争力，以应对来自外部环境的威胁和挑战。

同时，也应该认识到自身的不足之处，加以改善和完善，以提高企业的综合实力和核心竞争力。

质量管理体系SWOT分析

管理不规范，费用增加；
技术简单，无更高技术含量;
产品不合格遭投诉退货;
货款回收不及时
ST战略措施:
1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才
2采用机械化作业；
3选择优质客户合作确保资金回收；
4引入体系管理规范作业
WT战略措施:高薪挽留部分人才
开发新产品、改进新
异地选址重新建厂
质量管理体系SWOT分析
内部
能力
战略
外部
因素
优势S:品牌知名度高；产品质量较好；
销售网络健全；技术含量当次高；
财务管理完善；研发能力强
劣势W:
薪酬待遇行业中偏低；生产成本高；产品价格高；
市场反应慢、竞争力低；
管理决策周期长；基层人员业务水平低；
公司租房，发展无空间
机会O:组织结构调整股份制改造；
订单逐步增强态势；
行业地区领先位置；
市场潜力巨大；
行业发展空间大等
SO战略措施:成立人力资源部，道
完善品牌推广、应用领域。
WO战略措施:聘请管理顾问，大力推进企业文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
增加执行力、竞争力管理项目
威胁(风险) T（R）:
人员工资增长、流动快;

(品保)SWOT

机会（O）
·ISO开始增加2008版本，全球质量体系全面更新。
·是宁波质量监督局会员单位，能较快的获得新的产品标准和体系要求。
·计量器具检定有多家进行考评，可综合情况选择较为合理的合作单位。
·顾客对产品质量要求越来越高，这对提升检验能力有很大的帮助
SWOT
威协（T）
·部分供应商的质量意识差，更换频繁，且路程较远无法及时有效的沟通。
·其他部门人员品质意识薄弱 ·出现问题不是分析原因而是考虑如何祛除自
己的责任。
SWOT
优势（S）
·部门内部沟通及时 ·文件和记录管理到位 ·样品管理齐全 ·部门人员工作服从性高，员比较年轻，经验不足。 ·承受的工作压力大。会受到一些
态度恶劣。 ·处理问题能力不够，不能做到系
统完整性 ·计量工具使用度不够。 ·检验标准不够完善，跟进不及时
SWOT

5. SWOT分析矩阵表

4.运用数据统计分析，提升产品直通率
4.确保新产品能够顺利导入，并投入批量生产
4.及时发现质量异常问题，通过准确的技术分析，找出有效的改善对策，及时验证和关闭
ST防御策略（用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
1.通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
1.制定检验人员专业培训计划，按计划对其进行专业检验知识、技能、工具等培训，全面提升检验团队岗位胜任能力
1.以严谨、负责的工作心态，为客户提供优质产品及服务
2.提取关键质量异常和数据，提供品质管控重点和方向
3.确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位 W2.人员配置不足 W3.先进质量管理工具（SPC、MSA、APQP等）运用频率低 W4.质量异常验证、跟进力度欠缺
外部
内部
机会（Opportunities） O1.公司对质量管理的高度重视
02.公司建立质量管理体系，增加各部门质量观念、意识
O3.各部门综合处理问题、协调能力提升
品质部SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S2.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要求能力 S3.有清晰的质量检验标准、产品试验标准 S4.文件控制机制健全，确保公司文件正确性、唯一性 S5.检验依据保存完整，确保检验人员快速找寻，增强检验效率和准确度 SO维持策略(发挥优势,抓住机遇）
WO强化策略（利用机会,克服劣势）
1.梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息传递到各个单位 2.全面梳理工作职责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性，提升工作质量 3.学习先进的质量管理工作方法和工具，运用实际工作中