供销社2019年工作实施方案
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.03.07•【文号】•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社,中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、供销集团各成员企业:为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》(中办发〔2019〕8号)精神,充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用,中华全国供销合作总社研究制定了《供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案》,现印发你们,请认真抓好贯彻落实。
中华全国供销合作总社2019年3月7日供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案实现小农户和现代农业发展有机衔接,是以习近平同志为核心的党中央立足我国基本国情农情作出的重大战略部署,对于深入实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化具有重要意义。
为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》(中办发〔2019〕8号)精神,充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用,中华全国供销合作总社(以下简称总社)按照中央决策部署要求,结合供销合作社实际,制定如下实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持小农户家庭经营为基础与多种形式适度规模经营为引领相协调,坚持农业生产经营规模宜大则大、宜小则小,按照服务小农户、提高小农户、富裕小农户的要求,以密切与小农户的经济利益联结为核心,以实施“供销合作社农业社会化服务惠农工程”和“供销服务带动小农户工程”为抓手,发挥供销合作社组织网络和服务优势,加强面向小农户的生产生活服务,提升小农户组织化程度,提高小农户生产经营能力,拓宽小农户增收空间,促进传统小农户向现代小农户转变,让小农户共享供销合作社改革发展成果,切实在促进小农户和现代农业发展有机衔接中更好地发挥作用,为中国特色社会主义乡村振兴作出更大贡献。
供销社综合科工作总结
供销社综合科工作总结2019年即将过去,在这一年里,我担任供销社综合科科长一职。
回顾过去的一年,我在综合科的工作中遇到了许多挑战,也积累了一定的经验和教训。
现在,我将对这一年的工作进行总结和反思,以期对明年的工作有所启示和指导。
一、工作目标与规划我们综合科的主要工作目标是:负责供销社内部的综合协调与管理工作,维护社会稳定和经济发展的良好运行状态。
为了实现这一目标,我首先制定了详细的工作规划,确保每个具体的任务都能得到有效的推进和落实。
二、工作亮点在过去的一年里,综合科取得了一些亮点和成绩。
首先,在综合协调方面,我们与各个部门建立了良好的沟通渠道,定期召开联席会议,共同研究解决重大问题。
其次,在社会稳定方面,我们加强了与相关部门的合作,共同维护了社会的和谐与稳定。
最后,在经济发展方面,我们协助各个部门制定了相关政策和措施,促进了供销社的发展和壮大。
三、存在的问题然而,我们也存在一些问题和困难。
首先,工作流程还不够规范,一些重要的事项没有得到及时的处理和落实。
其次,协调工作中,有时存在沟通不畅和信息不对称的情况,导致工作的协同推进有所滞后。
最后,人员配备方面存在问题,人手不足导致工作任务繁重。
四、改进措施为了解决上述问题,我提出以下改进措施。
首先,加强内部管理,完善工作流程和制度,确保每个工作环节的顺利进行。
其次,加强沟通协调,主动与各个部门保持密切联系,及时了解和反馈工作进展情况。
最后,积极争取人员配备,提出合理的人员需求,确保工作任务能够得到及时的落实。
五、对明年工作的展望明年综合科的工作面临诸多新的挑战和机遇。
我们将继续加强内部管理,完善工作流程和制度。
同时,我们将继续加强与各个部门的沟通协调,提升协同推进工作的效率和效果。
更重要的是,我们将加强团队建设,培养科员的综合素质和能力,打造一个高效合作的团队。
总之,过去的一年是我作为综合科科长的第一个年头,我深感责任重大。
在这一年里,我与团队一起努力,收获了一些成果,也发现了一些问题。
供销农资合作实施方案
供销农资合作实施方案农资供销合作实施方案。
一、背景分析。
农业是我国国民经济的重要组成部分,农业生产对农资的需求量大,但由于农资供销环节存在一些问题,导致农资的质量和价格难以得到保障,影响了农业生产的效益和质量。
因此,建立健全的农资供销合作机制,对于提高农业生产效益,保障农产品质量,促进农业可持续发展具有重要意义。
二、合作目标。
1. 提高农资供应的质量和效率,确保农业生产的需求得到及时满足;2. 优化农资供销环节,降低农资的采购成本,提高农业生产效益;3. 加强农资供销信息的共享,提高市场透明度,保障农民的利益。
三、合作内容。
1. 建立农资供销合作联盟,整合各方资源,形成统一的供销渠道;2. 制定农资供销合作规范,明确各方责任和权利,建立健全的合作机制;3. 加强农资供销信息平台建设,实现农资信息的共享和公开;4. 完善农资供销服务体系,提供全方位的服务支持,满足农民不同需求。
四、合作机制。
1. 成立农资供销合作联盟,吸引农资生产企业、经销商、农民合作社等各方参与;2. 建立农资供销合作监督机制,加强对农资市场的监管,保障市场秩序;3. 实施农资供销合作考核激励机制,对合作单位进行绩效评估,激励合作单位提供优质服务。
五、合作保障。
1. 政府部门加大对农资供销合作的支持力度,提供政策扶持和资金支持;2. 加强农资供销合作宣传推广,增强农民对合作机制的认知和信任;3. 建立健全的农资供销合作风险防范机制,确保合作的稳定运行。
六、合作效果。
1. 农资供应的质量和效率得到提升,农业生产效益明显提高;2. 农资供销环节得到优化,农资采购成本显著降低,农民收入得到增加;3. 农资供销信息的共享和公开程度明显提高,市场秩序得到规范,农民利益得到保障。
七、总结。
农资供销合作实施方案的制定和落实,对于优化农资供销环节,提高农业生产效益,保障农产品质量,促进农业可持续发展具有重要意义。
希望各方能够共同努力,落实好合作方案,为我国农业的发展贡献力量。
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在案头的笔记本上,那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。
我想象着供销社的未来,想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头,发展壮大。
一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下,确立自己的发展目标。
这个目标不仅要符合国家的政策导向,还要紧密联系供销社的实际。
我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。
1.2制定具体措施为了实现发展目标,我们需要制定一系列具体措施。
比如,加强员工培训,提高服务意识和服务质量;优化商品结构,引入更多符合消费者需求的商品;加强信息化建设,提高管理效率等。
1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。
我们要建立健全组织协调机制,确保各项措施得到有效执行。
同时,要加强对基层供销社的指导,帮助他们解决实际问题。
二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。
我们要明确基层建设目标,包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。
这些目标的实现,将有助于提升基层供销社的整体素质。
2.2制定具体实施方案针对基层建设目标,我们要制定具体的实施方案。
比如,对基层供销社进行改造升级,提升其服务功能;加强人员培训,提高员工的服务水平和业务能力;引入现代管理理念,提高管理效率等。
2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。
我们要明确各个岗位的职责,确保每个人都有明确的工作目标和任务。
同时,要建立健全考核机制,对完成情况进行定期评估。
我想象着供销社的基层员工,他们不再是过去的单一销售员,而是变成了具备多种技能的服务者。
他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务,真正实现了为农服务的宗旨。
我还想象着供销社的品牌建设。
那个品牌的供销社,不再是一个简单的名字,而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。
供销联社实施方案
供销联社实施方案一、背景介绍供销联社是指供应和销售合作社,是农村经济组织的一种。
它是以农民自愿参加、自愿退出,平等自愿互助合作的基本原则,由农民自愿组织起来,自主经营,自负盈亏的农村经济合作组织。
供销联社在我国农村经济发展中发挥着重要作用,为农民提供了更多的就业机会,促进了农产品的销售和流通,对农村经济的发展起到了积极的推动作用。
二、实施目标本次供销联社实施方案的目标是为了进一步提高供销联社的服务质量,促进农产品的销售和流通,推动农村经济的发展。
具体目标包括:1. 提高供销联社的服务水平,为农民提供更加便捷、高效的销售渠道;2. 加强对农产品的质量监管,保障农产品的安全和质量;3. 拓展销售渠道,促进农产品的市场化和品牌化发展;4. 加强对供销联社成员的培训和指导,提高其经营管理水平;5. 推动供销联社与现代农业生产、农产品加工企业的合作,促进农产品的深加工和增值。
三、实施措施为了实现上述目标,我们将采取以下措施:1. 加强组织建设,建立健全供销联社的组织架构和管理制度,明确各级组织的职责和权限,提高组织运行效率;2. 完善信息化建设,建立农产品信息平台,实现供销联社与农产品生产、加工、销售的信息互通共享,提高农产品的市场透明度;3. 加强对农产品质量的监管,建立健全农产品质量安全追溯体系,保障农产品的安全和质量;4. 拓展销售渠道,与超市、餐饮企业等建立合作关系,拓宽农产品的销售渠道;5. 加强供销联社成员的培训和指导,提高其经营管理水平,提升服务质量;6. 加强与现代农业生产、农产品加工企业的合作,推动农产品的深加工和增值。
四、实施效果通过以上措施的实施,预计将取得以下效果:1. 农产品的销售渠道将得到拓展,销售额将有所提高;2. 农产品的质量将得到保障,消费者对农产品的信任度将提高;3. 农产品的市场化程度将进一步提高,农产品品牌价值将得到提升;4. 供销联社成员的经营管理水平将得到提高,服务质量将得到提升;5. 与现代农业生产、农产品加工企业的合作将得到加强,农产品的深加工和增值将得到推动。
供销基层社实施方案
供销基层社实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展,农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。
供销社作为农村经济的重要组成部分,承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。
然而,由于一些地区供销社的管理和服务水平不高,导致了一些问题的出现,比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。
因此,有必要制定一个供销基层社实施方案,以提高供销社的管理水平和服务质量,推动农村经济的健康发展。
二、实施目标。
1. 提高供销社管理水平,实现农产品流通的畅通无阻。
2. 优化农资供应结构,保障农民生产需求。
3. 加强对农民的服务,提升农村经济发展质量。
4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
三、实施措施。
1. 加强组织建设,提升供销社管理水平。
通过加强培训,提高供销社管理人员的综合素质和业务水平,增强他们的服务意识和创新能力,使其能够更好地适应农村经济发展的需要。
2. 完善农产品流通体系,畅通农产品流通渠道。
建立健全的农产品流通网络,加强与农产品生产基地和市场的对接,推动农产品直接销售,减少中间环节,降低农产品流通成本,提高农民收入。
3. 优化农资供应结构,保障农民生产需求。
加强对农资市场的监管,规范农资市场秩序,保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资,提高农业生产效益。
4. 加强对农民的服务,提升农村经济发展质量。
积极开展农业技术培训和科技推广,提高农民的生产技术水平,增强他们的综合素质和竞争力,推动农村经济的可持续发展。
5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段,推动供销社的信息化建设,提高供销社的管理效率和服务水平,满足农民多样化的需求。
四、实施保障。
1. 加强政策支持,为供销社提供政策保障和扶持。
2. 建立健全的监督机制,加强对供销社的监督和管理。
3. 加强宣传引导,营造良好的社会氛围,推动供销社实施方案的顺利实施。
五、总结。
通过实施以上方案,可以有效提高供销社的管理水平和服务质量,推动农村经济的健康发展,实现农民增收致富和乡村振兴的目标。
供销社2019年度落实党风廉政建设责任制工作自查总结
全文共计1513字根据县纪委来责廉组的通知要求,县供销社落实党风廉政建设责任制工作情况进行了自查,现将自查情况总结如下。
年初,根据2019年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求,对2019年党风廉政建设责任制进行了部署,一、根据供销社的实际情况,与各公司、中心社签订党风廉政建设责任书。
二、开展宣传教育活动,采取多种形势进行宣传教育。
三、认真实行责任分解,制定2019年党风廉政建设工作计划和党风廉政建设反腐败工作的领导分工。
四、是加强监督检查。
五、严格责任考核。
县供销社制定了2019年党风廉政建设工作计划。
主要内容:大力开展宣传教育活动,认真实行责任分解,加强监督检查,严格责任考核制度,明确党风廉政建设和反腐败主要工作组织领导与任务分工,按照主要工作的分工,县社党组成员各负其责,抓落实,按计划实施。
县社成立了深入学习实践科学发展观活动领导小组,一把手任组长。
制定了供销系统开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案和学习实践科学发展活动日程安排。
明确学习实践活动以领导班子和党员干部为重点。
要求:一是思想认识要有新提高。
二是解决问题要有新成效。
三是创新机制要有突破。
四是科学发展要有新进步。
五是改善民生要有新进展。
六是领导科学发展能力要有新提高。
县供销社领导班子分别召开党组会议,研究如何认真贯彻执行上级有关文件精神,研究讨论加强党风廉政建设工作,要求领导班子成员要廉洁自律、立德修身,坚定理想信念,带头反对铺张浪费,大手大脚,抵制拜金主义和奢靡之风,在各项工作中要贯彻勤俭节约的原则,以优良的党风促政风带民风。
开展好廉政风险防控工作,我社以领导岗位、中层岗位、重点岗位为重点,积极营造廉政风险防控机制建设工作的良好氛围,力争做到三个到位;一是思想认识到位,我社先后组织全体干部职工学习县有关廉政建设工作的文件和规定,学习各级领导的重要讲话精神和组织学习《廉政准则》,领会精神实质,自觉把1。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环,它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而,随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进,传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求,有必要对供销社进行综合改革,提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨,并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来,我国农村经济发展取得了长足的进步,农业产量稳步增长,农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进,农村居民的消费需求也在不断扩大,对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而,传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前,我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限,品牌形象不明确,产品质量和价格难以竞争。
此外,供销社与农民之间的信息沟通不畅,缺乏有效的市场情报和销售指导,导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平,推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向:以市场需求为导向,优化供销社的产品结构和销售模式,提高市场竞争力。
•农民利益优先:以农民的收益为核心,推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动:引进先进的管理理念和技术手段,提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台,扩大经营范围,提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时,可以引入农产品电商平台,拓展销售渠道,提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制,明确岗位职责,健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念,提高供销社的管理水平和综合竞争力。
供销社实施方案
2.业务模式创新
(1)推进农产品流通体制改革,建立农产品收购、加工、储存、运输、销售一体化体系,提高农产品流通效率。
(2)发展农业生产资料连锁经营,打造一批集农资销售、技术指导、农化服务于一体的综合服务中心。
(3)拓展日用消费品市场,通过线上线下相结合的方式,满足农村居民多元化消费需求。
(3)发挥党组织战斗堡垒作用,推动供销社各项工作有序开展。
四、项目实施步骤
1.调研与规划:深入了解当前供销社发展现状,制定具体实施方案。
2.组织架构调整:按照实施方案,对供销社系统组织架构进行调整。
3.业务模式创新:在各个业务领域推进改革,创新业务模式。
4.人才队伍建设:加强人才培训,引进专业人才,优化人才队伍结构。
4.党的建设
(1)加强供销社系统党的建设,确保党的路线方针政策在供销社系统得到全面贯彻执行。
(2)深化党风廉政建设,强化廉洁自律,营造风清气正的发展环境。
(3)发挥党组织的战斗堡垒作用,推动供销社系统各项工作有序开展。
四、项目实施步骤
1.调研与规划:深入了解当前供销社发展现状,结合项目目标,制定具体实施方案。
(1)农产品流通:建立农产品收购、加工、储存、运输、销售一体化体系,提升农产品流通效率。
(2)农资服务:发展连锁经营,打造集农资销售、技术指导、农化服务于一体的综合服务中心。
(3)日用消费品:拓展线上线下市场,满足农村居民多元化消费需求。
(4)电子商务:搭建农村电商平台,助力农产品上行,促进农民增收。
(5)金融服务:与金融机构合作,为农民提供便捷、低成本的金融服务。
3.人才队伍建设
(1)加强人才培训,提高员工业务素质和为农服务水平。
供销社组织建设及工作方案
供销社组织建设及工作方案一、引言供销社作为我国农村经济体制的重要组成部分,是连接农民与市场的桥梁,承担着农产品流通、农业生产资料供应、农村经济管理等重要职责。
随着农村经济的发展和供需关系的变化,供销社组织建设日益受到重视。
本文将从供销社组织建设的必要性出发,提出供销社组织建设的工作方案,以期为供销社的健康发展提供参考。
二、供销社组织建设的必要性1. 适应农村经济发展的需要:农村经济已经进入了转型升级的阶段,传统的供销社组织形式已经难以满足新时期的需求。
因此,需要对供销社进行组织建设,提高其适应农村经济发展的能力。
2. 实现供销社功能的强化:供销社承担着农产品流通、农业生产资料供应、农村经济管理等重要职责,只有通过组织建设,才能更好地实现这些功能,提高产业链的效益。
3. 推动农村一二三产业融合发展:供销社可以通过组织建设,促进农村一二三产业融合发展,打造农产品加工、销售、服务为一体的综合产业链,为农民提供更多就业机会。
4. 加强供销社内部管理能力:供销社是一个涉及人员众多的组织,对供销社内部的管理能力要求较高。
通过组织建设,可以加强供销社的内部管理,提高运营效率。
供销社组织建设及工作方案(二)1. 建立现代化的组织架构:针对农村经济发展的需求,供销社需要建立现代化的组织架构。
可以从机构设置、职能分工、人员编制等方面进行调整,实现资源优化配置,提高工作效率。
2. 推进信息化建设:信息化是推动供销社组织建设的重要手段。
可以建立农产品价格信息平台、农业生产资料供应网络等,为供销社提供准确的信息支持,提高决策效果。
3. 加强组织内部人才培养:人才是供销社组织建设的关键因素。
可以通过加强培训,提高工作人员的专业素质和综合能力,培养一支懂农业、懂经济、懂管理的专业队伍。
4. 建设农产品品牌:农产品品牌的建设对于提高供销社的竞争力至关重要。
可以通过品牌建设,提高农产品的附加值,扩大销售渠道,提高农民收入。
5. 加强与农民合作社的合作:农民合作社是农产品流通的重要渠道,供销社可以通过与农民合作社的合作,实现资源共享、互利共赢。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案1. 引言供销社是农村集体经济组织的重要形式之一,是农民自愿组织的经济合作组织,在农村经济社会发展中具有重要地位和作用。
然而,随着社会经济的发展和农村经济结构的调整,供销社面临着一系列问题和挑战,需要进行综合改革来适应新的发展要求。
本文将提出供销社综合改革实施方案,旨在促进供销社的健康发展,增强其服务功能,提高农民的收益水平。
2. 改革目标•提高供销社服务效能,实现农产品供应与需求的平衡。
•优化供销社组织结构,增强农民的参与意识和积极性。
•加强供销社内部管理,提高运营效率和业务水平。
•推动供销社与市场的对接,促进农产品的有效流通。
•增强供销社在农村经济社会发展中的示范引领作用。
3. 改革措施3.1 优化组织结构•成立供销社改革领导小组,负责推动改革方案的制定和实施。
•完善供销社章程,明确各层级组织的职责和权力分配。
•强化农民代表大会和监事会的作用,提升农民的参与度和决策能力。
3.2 拓宽经营范围•发展农产品加工业务,提升农产品附加值。
•推广绿色、有机农产品生产和销售。
•开展农村电子商务,拓展线上销售渠道。
3.3 强化内部管理•建立健全内部管理制度,规范决策流程和工作流程。
•培训供销社工作人员,提高管理水平和专业素质。
•完善财务管理体系,提高资金使用效益和风险防控能力。
3.4 加强与市场对接•与农产品收购企业建立长期合作关系,提高农产品收购价格。
•打通农产品流通渠道,建立农产品物流体系。
•参与农村产业协会和合作社等组织,加强与其他农业经济主体的合作。
3.5 提升服务能力•开展农民培训和技术推广活动,提高农民的生产经营水平。
•提供金融支持和信贷服务,解决农民的资金困难。
•搭建农民合作社网站和APP平台,优化服务体验。
4. 实施方案进度安排•第一阶段:组织准备阶段,制定改革方案,成立改革领导小组,明确工作责任和任务。
•第二阶段:组织改革试点,选择数个供销社进行改革试点,总结经验教训。
供销社组织建设及工作方案
供销社组织建设及工作方案供销社是我国农村经济中发挥着至关重要作用的一个社会组织。
随着乡村经济的发展,供销社的建设也逐渐得到了加强和完善。
本文将从供销社组织建设及工作方案两个方面进行探讨。
一、供销社组织建设1. 提高组织化水平为了提高供销社的组织化程度,需要采取多种措施,包括加强组织建设与管理,建立健全内部管理制度,加强组织对会员的服务和管理,提高会员的凝聚力、共性参与和经济组织的优势,不断完善组织运转和管理机制,实现资源的合理利用和社会价值的最大化。
2. 加强信息化建设供销社应积极推进信息化建设,建立起相应的信息发布、信息交流、信息采集和信息反馈机制,加强对会员和农民的宣传和教育,提升会员和农民的经济意识、法律意识和社会责任感,不断满足日益增长的信息化需求,促进供销社和农业生产的现代化。
3. 健全服务机制供销社应加强对会员和农民的服务,不断提高服务质量和水平,实现服务的全覆盖、全过程、全方位,推进供销社和农业生产的创新、发展与变革。
服务机制要健全,管理机制要合理,人员要专业。
二、供销社工作方案1. 实施春季耕作前期工作度过冬季,我们要为接下来的春季耕作做好准备。
供销社应积极参与春季耕作前期工作,为农民提供必要的技术支持、肥料和种子等必需品,助力农业生产的发展。
2. 实行补贴政策,扶持农民生产为进一步扶持农民生产,“补贴政策”是好办法。
供销社应不断完善补助政策,加大对内部奖励政策的优化力度,不断提升发展经济互助组织的活力和受益群体的效益。
3. 加强社员管理与培训保证供销社社员必须享有平等的权利,不断加强对社员的教育和管理,加大对优秀社员的表彰和奖励,提高会员的获得感和荣誉感,加强对农民的培训和指导,提高农民的知识水平和专业素养,为农业生产的改进和现代化打下坚实基础。
4. 明确资源整合和协调机制为了提高供销社的服务质量和水平,要引导农民积极参加供销社组织,明确资源整合和协调机制,不断加强不同农业生产企业之间的合作,提高农业生产的综合效益和经济水平。
贵港市供销合作社联合社关于调整党组领导班子成员工作分工的通知
贵港市供销合作社联合社关于调整党组领导班子成员工作分工的通知文章属性•【制定机关】贵港市供销合作社联合社•【公布日期】2019.06.27•【字号】贵供销发〔2019〕12号•【施行日期】2019.06.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文贵港市供销合作社联合社关于调整党组领导班子成员工作分工的通知各县(市、区)供销社,市联社各科室,直属各企业、直管各基层社:经市联社党组研究同意,现将调整后的党组、领导班子成员工作分工通知如下:黄品清党组书记、理事会主任主持党组、机关党委、机关党支部、理事会、集团公司全面工作。
李世桓党组成员、监事会主任主持监事会全面工作,协助党组书记抓基层党组织建设、党风廉政建设、意识形态建设,负责财务资产监管、审计、信访、后勤等工作。
分管财会资产科、监事会办公室(审计科)。
陈志军党组成员、理事会副主任负责纪检监察、扶贫(乡村振兴)、新服务拓展、新平台建设、农业社会化服务、安全、稳定、应急、环保、群团、“企业服务年”等工作。
分管合作指导科、经济发展与改革科、覃塘办事处,协管集团公司,主管惠合农业服务公司。
联系桂平市供销社、平南县供销社。
罗有邦党组成员、理事会副主任负责人事教育、招商引资、项目建设、资产投资运营、维护、基层供销社建设、法律法规、社有资产纠纷调解、精神文明、“六城联创”等工作。
分管人事教育科、港北办事处、港南办事处、项目办、法律咨询办,协管集团公司,主管贵荷投资公司、直属公司。
杨济卿副调研员负责综合改革、绩效考评、信息宣传等工作,协助党组书记抓机关党建工作。
分管机关党委办公室(市联社办公室)、绩效办,协管集团公司,主管贵荷供销企业管理公司。
贵港市供销合作社联合社2019年6月27日。
供销大集工作方案
供销大集工作方案方案背景:随着经济的发展和人民生活水平的提高,农村地区的农副产品销售渠道逐渐紧缺。
为了解决这一问题,有效促进农村农副产品的销售,加快农村经济发展,我们制定了供销大集工作方案。
一、方案目标:本工作方案的目标是建立健全农村供销大集,为农民提供更多的销售渠道,增加农产品销售额度,推动农村经济发展。
二、方案实施内容:1.选址规划:- 根据农产品产地和农民居住地的分布情况,确定供销大集的选址,以便农民方便前往和销售农产品。
- 选择地理位置优越、交通便利、场地面积较大的地方作为供销大集的场所。
2.设施建设:- 在供销大集场地内建设好售卖摊位,数量应根据供销量的预测结果合理设计。
- 搭建统一的出售货棚,保护农产品不受恶劣天气的影响。
- 在供销大集场地周边设置停车场和公共卫生设施,以方便消费者和农民。
3.销售组织:- 由农村委员会或村民自治组织负责组织供销大集的运营和管理。
- 招聘专业销售人员,为农民提供农产品销售技巧和服务,提高销售效率和质量。
- 与农产品销售市场和超市等渠道建立合作关系,增加农产品销售渠道。
4.宣传推广:- 利用各种媒体平台,包括电视、广播和社交媒体等,宣传供销大集店铺的位置和服务。
- 制作宣传海报和传单,通过邮寄、散发等方式向周边居民宣传供销大集的工作内容和优势。
- 召开供销大集相关宣传活动,如农产品展销会、品尝会等,吸引更多的消费者参与。
三、方案效益:1.促进农村农副产品的销售:- 增加销售渠道,改善了农民的销售困难,增加了农产品的销售量。
- 农民可以通过供销大集的平台更好地推销自己的农产品,并增加收入。
2.带动农村经济发展:- 农村供销大集的建设和运营为农村经济发展注入新的活力。
- 通过销售农产品,提高了农民的收入水平,间接推动了农村经济的发展。
3.改善农产品质量:- 建立供销大集的标准化销售模式,提高了农产品的质量和卫生标准。
- 通过专业销售人员的指导,农民了解了更好的农产品销售技巧,提高了产品的竞争力。
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的每一寸角落,我泡了杯热茶,准备开启这场关于供销合作社综合改革实施方案的写作。
十年的方案写作经验告诉我,这是一个既充满挑战又充满机遇的课题。
一、改革背景近年来,随着我国农村经济的快速发展,供销合作社的发展也遇到了新的机遇和挑战。
为了适应新时代农村经济的发展需求,我们必须对供销合作社进行综合改革,以提升其服务能力,促进农村经济的繁荣。
二、改革目标1.提升供销合作社的服务水平,使其成为农村经济的助推器。
2.优化供销合作社的组织结构,提高运营效率。
3.拓展供销合作社的业务范围,增加农民收入。
三、改革措施1.强化供销合作社的基层建设(1)完善基层供销合作社的组织架构,提高基层供销合作社的自主经营能力。
(2)加强基层供销合作社的人员培训,提升服务水平和业务素质。
(3)优化基层供销合作社的网点布局,方便农民群众购买农资和生活用品。
2.创新供销合作社的业务模式(1)推进线上线下融合,发展电子商务,拓宽农产品销售渠道。
(2)加强与农民专业合作社的合作,实现资源共享、互利共赢。
(3)开展农产品加工和冷链物流业务,提高农产品的附加值。
3.提升供销合作社的金融服务能力(1)加强与金融机构的合作,为农民提供便捷的金融服务。
(2)设立农业产业发展基金,支持农业产业项目的实施。
(3)开展农村保险业务,降低农民的生产风险。
4.加强供销合作社的党的建设(1)加强党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒作用。
(2)开展党风廉政建设,严肃查处违纪违法行为。
(3)加强党员教育培训,提高党员的业务素质和服务能力。
四、改革保障1.政策支持(1)加大财政投入,支持供销合作社改革和发展。
(2)优化政策环境,为供销合作社改革提供有力保障。
2.人才保障(1)引进和培养一批具有创新精神和业务能力的专业人才。
(2)加强人才队伍建设,提高整体素质。
3.技术支持(1)引进先进的农业技术和管理经验,提升供销合作社的运营效率。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案随着市场经济体制的快速发展,供销社作为县域经济和农村经济发展的重要组成部分,在因应市场需求和提高农产品质量水平方面面临巨大挑战。
为了适应市场需求和提高供销社服务水平,相关部门近年来推行供销社综合改革,旨在优化供销社组织架构、扩大供销社功能、提高农产品品牌价值,从而提升农产品产业发展水平。
本文就供销社综合改革实施方案进行一番探讨。
一、目标和原则(一)目标1.优化供销社组织架构,提高工作效率;2.扩大供销社服务功能,满足市场需求;3.提高农产品品质和品牌的价值。
(二)原则1.充分发挥市场机制作用;2.发挥政府引导作用;3.充分发挥社会主体创新活力。
二、内容和措施(一)改革组织架构1.优化供销社管理架构,设立综合管理部门。
2.加强供销社内部流程管理,建立工作标准和流程规范。
(二)扩大服务功能1.拓展供销社服务内容,提供农产品销售、技术咨询、社会化服务、信用贷款、物流等一系列服务。
2.建立多元化合作关系,与农业企业、农民合作社、种植合作社等达成协作,为农民提供全方位的服务。
(三)提高品质和品牌价值1.推广科学种植技术,提高农产品品质。
2.加强品牌塑造和推广,加强农产品销售渠道建设。
三、实施时序和保障(一)实施时序1.建立考核机制,评估供销社改革效果。
2.制定方案实施计划,分阶段实行调整。
3.对不同供销社根据实际情况,分别采取不同的方案。
(二)保障1.政府资金支持,切实提高供销社服务水平。
2.培训和引导方案,提升供销社职业技能水平。
3.整合农业产业链,精准推进改革。
四、预期目标和效果(一)预期目标1.提高供销社工作效率,为农民提供更好的服务。
2.提高供销社服务范围,扩大服务覆盖面。
3.提高农产品品质和品牌价值,提升整个农业产业发展水平。
(二)效果1.提高农民收入,促进农村经济发展。
2.加速产业转型升级,提高农产品附加值。
3.为农民提供更全面、更高效的服务。
总结综上所述,供销社综合改革是一个复杂而漫长的过程,需要政府、企业和社会各界的共同努力。
供销集配体系实施方案
供销集配体系实施方案
供销集配体系的实施方案主要包括以下几个方面:
建立组织架构:成立专门的供销集配体系管理委员会或领导小组,负责制定实施方案、协调各方资源、监督执行情况等工作。
制定实施方案:根据供销集配体系的实际情况和目标,制定具体的实施方案,包括建设内容、建设标准、建设进度、资金筹措等。
建设基础设施:包括建设仓储设施、配送中心、物流园区等基础设施,配备现代化的物流设备和信息系统,提高供销集配体系的运行效率和配送能力。
整合资源:将分散的供应商、生产商、销售商等资源进行整合,形成一个统一、高效的供销集配体系,实现资源的优化配置和共享。
建立信息系统:建立供销集配体系的信息系统,实现信息的实时传输、处理和共享,提高整个体系的运作效率和协作能力。
加强人才培养:加强供销集配体系相关人才的培养和引进,提高整个体系的管理水平和执行能力。
推进市场化运作:在保障基本民生需求的基础上,推进供销集配体系的市场化运作,提高整个体系的竞争力和创新力。
加强监管和评估:加强对供销集配体系的监管和评估,确保实施方案的执行和目标的实现,同时及时发现问题和不足,进行整改和优化。
总之,供销集配体系的实施方案需要从多个方面入手,形成一个统一、高效、稳定、可持续的供销集配体系,为促进城乡经济发展和提高民生福祉做出积极贡献。
供销社资产清查实施方案(共3篇)
【本文为word版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。
】供销社资产清查实施方案(共3篇)第一篇为规范社有资产管理,防止社有资产流失,确保社有资产保值增值,提高社有资产使用效益,县社决定对理事会所属全资企业、控股企业、参股企业资产负债情况进行全面清理检查。
根据实际情况,特制定本实施方案。
一、指导思想为适应社会主义市场经济的发展和建立现代企业制度的要求,维护县供销合作社联合社的合法权益,规范社有资产管理,防止社有资产流失,确保社有资产保值增值,提高社有资产使用效益。
二、清查目的通过资产清查进一步核实供销社系统改制、尚未改制企业留存的供销社资产的安全、完整情况,为社有资产规范管理创造条件。
三、实施时间【本文为word版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。
】2019年10月28日至12月15日。
四、清查基准日资产数据统计截至2019年9月30日。
五、清查范围和内容1、资产清查范围:县供销社理事会尚未改制企业全部资产、已改制留存企业的供销社资产、改制企业中的供销社资产。
2、清查内容:单位基本情况,资产负债情况,资产使用情况,账内资产的安全完整情况,各项管理制度的有效性等。
六、实施步骤资产清查的整体工作分三个阶段进行:1、自查阶段(2019年10月28日至11月8日)。
主要工作是:成立组织、制订工作方案、动员培训、开展自查。
【本文为word版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。
】2、重点清查阶段(2019年11月9日至11月30日)。
按照资产清查领导小组的工作部署,县社成立检查小组,对各单位自查结果进行重点抽查,形成资产清查结果和产权界定结果的初步意见,报县社资产清查领导小组。
3、汇总分析阶段(2019年12月1日至12月15日)。
对资产清查各类经济报表进行归类、汇总,并将汇总结果输入微机,建立档案,总结分析结果。
七、工作要求1、县社理事会全资企业、控股企业、参股企业要高度重视此次资产清查工作,一把手负总责并要落实专门人员,严格按照资产清查工作的各项要求完成清查任务,不得以任何借口拖延清查时间,影响清查进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
供销社2019年工作实施方案
2019年,是我市供销合作社综合改革的关键时期,我社将按照《xx 市全面深化供销合作社综合改革三年行动计划》的要求,逐步推进改革步伐,紧扣市委市政府中心工作,稳步推动供销社工作。
(一)深入推进供销社综合改革工作
1.推进惠农服务中心建设。
根据各乡镇经济区划和产业布局,制定惠农服务中心建设规划。
在我市区域中心的乡镇所在地,依托供销合作社涉农企业和基层社为建设主体,采取多种合作方式,开展土地托管、农资供应、农村电商、农技培训等生产生活服务,打造成多种服务功能为一体的为农服务综合平台。
2.全力化解供销社历史遗留问题。
认真制定化解供销社历史遗留问题实施方案,并报市政府审定。
加快解决我市供销合作社系统历史遗留的土地确权、企业职工社会保险欠缴、政策性挂账和经营性挂账等问题,有效维护供销合作社的合法权益,适时成立供销产业集团关运营,全面深化供销合作社综合改革。
3.推进基层社升级改造工作。
完成周坊、志光、罗河等地基层社的升级改造。
(二)积极做好中心工作
1.时刻牢抓党建工作。
紧抓党建工作不放松,以党建促业务。
从严管理干部,打造一支适应改革需要的高素质党员干部队伍。
2.紧抓项目建设申报实施工作。
根据省社等部门要求,对2018年农发项目农成油茶种植专业社的具体实施过程加强督导;积极争取全国总社、省社项目,做到重申报、多落地、早建成,充分发挥项目带动效应。
3.助力脱贫攻坚工作。
结合项目建设,大力实施产业扶贫,广泛吸纳贫困户入股入社,带动贫困户增收脱贫。
扎实做好对口扶贫帮扶工作,确保高质高效完成市委市政府交办的定点帮扶任务。
4.积极做好中心工作。
注重配合,加大投入,继续做好市委、市政府中心工作及交办的各项任务。