中国服装行业SWOT分析及国际化战略论文
服装swot分析案例范文
服装swot分析案例范文The fashion industry is a highly competitive and dynamic market, with constantly changing trends and consumer preferences. Conducting a SWOT analysis can help companies in the fashion industry to identify their strengths, weaknesses, opportunities, and threats, and develop strategies to stay competitive in the market.Starting with strengths, one of the key advantages of a fashion company is its brand reputation and recognition. A strong brand can help a company to attract loyal customers and maintain a competitive edge in the market. Additionally, a well-established supply chain and distribution networkcan be a significant strength for a fashion company, enabling them to efficiently deliver products to customers and retailers.On the other hand, weaknesses in the fashion industry can include a lack of innovation and creativity, which can lead to a company falling behind in terms of productdevelopment and design. Additionally, a reliance on a small number of key suppliers can pose a risk to the business, as any disruption in the supply chain could have a significant impact on production and sales.Moving on to opportunities, the global expansion of the fashion market presents a significant growth opportunityfor companies in the industry. With the rise of e-commerce and social media, fashion companies can reach a wider audience and expand their customer base beyond their traditional markets. Furthermore, the growing demand for sustainable and ethically produced fashion presents an opportunity for companies to differentiate themselves and attract environmentally conscious consumers.However, the fashion industry also faces various threats, including intense competition and rapidly changing consumer preferences. Companies in the industry must constantly innovate and adapt to new trends in order to stay relevant in the market. Additionally, economic downturns and fluctuations in consumer spending can have a significant impact on the fashion industry, asdiscretionary spending on clothing and accessories is often the first to be cut during tough economic times.In conclusion, conducting a SWOT analysis can provide valuable insights for fashion companies looking to navigate the complex and competitive market. By identifying their strengths, weaknesses, opportunities, and threats, companies can develop strategies to capitalize on their strengths, address their weaknesses, take advantage of opportunities, and mitigate potential threats. This can help fashion companies to stay competitive, adapt to changing market conditions, and ultimately achieve long-term success in the industry.。
服装策划书swot分析3篇
服装策划书swot分析3篇篇一《服装策划书 SWOT 分析》一、优势（Strengths）1. 独特的设计风格拥有一支富有创意和时尚敏感度的设计团队，能够不断推出新颖独特、符合市场潮流趋势的服装款式，吸引消费者的目光，树立独特的品牌形象。
2. 高品质的面料选择3. 精准的市场定位经过深入的市场调研和分析，明确了目标消费群体，针对他们的年龄、性别、职业、生活方式等特点，精准定位服装的风格、价格和功能，使得产品更能迎合市场需求，提高市场竞争力。
4. 完善的销售渠道建立了覆盖线上线下的多元化销售渠道，线上通过电商平台进行销售，线下拥有多家实体店铺，能够方便消费者购买，同时也提高了品牌的曝光度和知名度。
二、劣势（Weaknesses）1. 品牌知名度有待提高虽然在行业内有一定的影响力，但相对于一些国际知名品牌，品牌知名度还不够高，在市场推广和宣传方面还需要加大力度，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 研发投入不足在研发方面的投入相对有限，导致新品推出的速度和频率不够快，不能及时满足市场变化和消费者的需求，可能会影响品牌的竞争力。
3. 人才储备不足在设计、营销、管理等方面的专业人才储备相对不足，难以满足品牌快速发展的需求，需要进一步加强人才引进和培养工作。
4. 生产成本较高由于对面料和工艺的要求较高，导致生产成本较高，在价格竞争方面可能会处于劣势，需要在控制成本的同时保证产品质量和品质。
5. 应对市场风险能力较弱对市场变化的敏感度不够高，应对市场风险的能力较弱，在遇到市场波动或竞争加剧时，可能会出现经营困难的情况，需要加强市场监测和风险预警机制。
三、机会（Opportunities）1. 消费升级趋势随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对服装的品质、时尚度和个性化需求越来越高，为服装行业提供了广阔的发展空间，有利于品牌的发展壮大。
2. 电商市场的发展电商市场的快速发展为服装品牌提供了新的销售渠道和机会，通过电商平台可以拓展更广泛的市场，提高品牌的曝光度和销售额。
服装行业SWOT分析
服装行业SWOT分析一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，服装行业正以前所未有的速度发展。
然而，随之而来的是更加激烈的竞争和市场压力。
为了更好地了解服装行业的竞争环境和潜在机会与威胁，本文将进行一项SWOT分析。
二、优势分析1. 品牌优势：一些知名服装品牌在市场上树立了良好的形象，拥有较高的知名度和消费者忠诚度，这给他们带来了稳定的销售额和竞争优势。
2. 设计创新能力：一些服装企业注重设计创新，推出独特且符合潮流的产品，吸引了更多年轻消费者的青睐。
3. 生产成本控制：一些大型服装企业通过建立完善的供应链系统和生产线优化，有效控制了成本，从而在市场上保持了竞争力。
4. 渠道布局广泛：一些服装企业积极开拓线上线下多渠道销售，覆盖了更多的消费者群体，提升了市场占有率。
三、劣势分析1. 市场饱和度高：服装行业竞争激烈，市场饱和度较高，企业间的竞争压力持续增大，新进入者难以立足。
2. 消费者需求多样化：随着消费者需求的多样化和个性化，服装企业需要不断推陈出新，提供丰富多样的产品，但这也增加了企业的研发和生产成本。
3. 品牌影响力不足：一些服装企业在市场上的品牌影响力较弱，知名度和消费者忠诚度相对较低，这导致了市场竞争力的下降。
4. 劳动力成本上升：随着劳动力成本的增加，不少服装企业面临着生产成本的上升压力，对企业的盈利能力造成了一定影响。
四、机会分析1. 品牌国际化：随着中国经济的快速发展，一些本土服装品牌有机会在国际市场上获得更多关注和认可，提升品牌影响力。
2. 电子商务发展：随着电子商务的兴起，服装企业可以通过线上销售渠道触达更多潜在客户，拓展市场份额。
3. 绿色环保趋势：随着消费者环保意识的不断增强，注重可持续发展的服装品牌有机会获得更多市场份额。
4. 新技术应用：虚拟现实、智能制造等新技术的应用为服装行业带来了新的机遇，提升了生产效率和产品品质。
五、威胁分析1. 品牌抄袭和仿冒：一些企业可能面临品牌抄袭和仿冒的威胁，损害了品牌声誉和消费者信任。
服装行业swot分析
服装行业swot分析SWOT分析是一种对企业进行内部外部环境分析的方法，通过对内部优势、弱势和外部机会、威胁的分析，帮助企业制定更好的战略。
以下是对服装行业的SWOT分析。
Strengths-优势1.多样化的产品服装行业拥有各式各样的产品，包括但不限于时装、家居服、童装等各类服装，这种多样化的产品选择可以满足不同年龄层、性别和文化背景的消费者需求，拓展了市场。
2.强大的品牌力量服装行业中拥有一些知名品牌，这些品牌的产品质量、风格及品牌形象都非常受欢迎。
这些品牌的良好口碑和强大品牌力量为企业赢得消费者的信任，对于企业发展非常有利。
3.线上销售渠道随着网络时代的到来，线上销售渠道的优势日益显著。
服装行业中许多品牌和企业都拥有自己的官网和电商平台，线上销售能够为企业拓展另一条销售渠道，获得更多的销售收益。
Weaknesses-弱势1.库存风险服装行业的产品更新速度快，销售渠道繁杂，企业常常需要面对庞大的库存。
如果销售情况不如预期，会导致库存积压，带来巨大的财务压力和风险。
2.人力成本高服装行业的生产流程较为复杂，需要大量人工参与，且生产过程需要经过多个环节。
因此企业需要投入较多的人力资源，这导致人力成本较高，增加了企业的经营成本。
3.市场竞争激烈服装行业市场竞争激烈，除了知名品牌，还涌现出众多小众品牌。
对于企业而言，需要加大宣传力度和维护品牌口碑，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
Opportunities-机会1.快速消费品市场增长随着消费者消费观念的改变，快速消费品市场在不断扩大。
服装行业是快速消费品的主要组成部分之一，其增长也将给企业带来更多的机会。
2.线上销售增长趋势线上销售在未来的趋势非常明显，服装行业也正处于这个趋势之中。
线上销售的快速发展可以帮助企业拓展销售渠道，为企业的发展提供更多机会。
3.可持续发展趋势随着环保和可持续发展的重视，越来越多的消费者开始关注服装的生产过程和环保问题。
在这一趋势之下，企业可以通过推广可持续发展理念来增强自身品牌形象和竞争力。
中国服装行业SWOT分析及国际化战略
中国服装行业SWOT分析及国际化战略引言中国服装行业作为世界上最大的服装生产和出口国之一，一直扮演着重要的角色。
然而，随着国际市场的竞争日趋激烈，中国服装行业面临着一系列的挑战和机遇。
本文将对中国服装行业进行SWOT分析，并提出相应的国际化战略，以帮助行业在全球市场中保持竞争优势。
SWOT分析优势（Strengths）1.低成本生产：中国具有较低的劳动力成本和原材料价格，使得服装生产成本相对较低，能够提供具有竞争力的价格。
2.巨大的市场规模：中国拥有庞大的国内市场，人口众多，对服装的需求量大，为企业提供了良好的销售机会。
3.杰出的供应链管理：中国的服装行业建立了完善的供应链系统，具有高效的生产和配送能力，能够满足不同客户的需求。
劣势（Weaknesses）1.品牌知名度不高：尽管中国的服装行业在全球扮演重要角色，但在国际市场上，中国服装品牌的知名度相对较低，缺乏国际化的品牌形象。
2.缺乏设计创新：中国的服装行业在设计领域相对落后，缺乏独特和创新的设计，使得产品难以在国际市场上脱颖而出。
3.环境污染问题：中国的服装行业面临着严重的环境污染问题，包括水污染、空气污染等，这可能对企业的可持续发展造成一定的影响。
机会（Opportunities）1.国际消费升级：随着中国中产阶级的崛起和消费升级的趋势，人们对于品质、品牌和时尚的需求越来越高，为中国的高端服装品牌提供了机会。
2.电子商务和社交媒体的兴起：电子商务和社交媒体的普及，为中国服装企业提供了直接面向国际消费者的渠道和平台，推动了跨境销售的发展。
3.国际品牌合作：中国服装企业可以通过与国际知名品牌的合作，借助其品牌影响力和市场渠道拓展，提升自身的国际知名度和市场份额。
威胁（Threats）1.国际贸易摩擦：当前国际贸易环境复杂多变，存在贸易摩擦和保护主义倾向，可能对中国服装行业的出口造成一定程度的压力。
2.地区竞争加剧：亚洲其他地区的服装行业快速发展，特别是韩国、越南等国家，与中国形成了激烈的竞争，可能对中国的出口市场构成威胁。
我国服装出口的SWOT分析
我国服装出口的SWOT分析08140480 陈仲贤08国贸一班我国是纺织服装制品生产出口第一大国。
2005年1月1日，全球性配额管制全面取消，标志着纺织服装制品贸易全面进入自由化阶段，我国纺织服装制品出口出现了前所未有的“井喷”现象，增长相当迅速，部分地反映出我国在该领域具有较强的国际竞争力；但在长期对外贸易发展过程中，亦暴露出诸多问题，需要我们进行客观、系统地分析与思考。
我国纺织服装制品出口贸易内部环境S-W分析S—内部优势分析（1）制度环境方面:近年来，我国政府先后出台各种优惠政策对纺织产业予以扶植，特别是为推动纺织集群经济发展，各地政府不仅在税收政策和简化办事程序上予以支持，更以民间协调人的身份，积极促动企业间的合作与协调，引导企业共同发展。
外贸管理制度方面，目前已由原来的经营权审批制调整为上报备案制，扫清了我国外向型企业进入国际市场的制度障碍，使得原来只能依赖外贸经营单位出口的相当部分纺织服装生产企业有了更大的外部发展空间。
出口退税方面，从2004年开始，政府开始着手清理退税拖欠工作，目前各地退税清理工作已经基本完成，大大减轻了外贸出口企业的资金负担，激发了企业的活力，特别是对中小型纺织服装企业来说，影响尤为明显。
（2）企业网络方面:为推动纺织品集群经济的发展，各地政府投入大量人财物，极力打造纺织服装专业市场，增加配套协调项目。
目前已初步形成几个以专业市场为核心，以广大生产加工企业为依托的，集原材料生产、纺织、染整、后处理、成衣成品制造、仓储、货运、展销、零售于一体的纺织品产业集群经济带，其中以长三角、珠三角、闽南地区发展尤为成功。
纺织品集群经济的建立，为企业编织经营网络，加强彼此间合作协调能力，进行柔性生产和转包活动提供了较为完备的物质保障。
（3）资金技术方面:在政府和商业银行的努力与协调下，各地纷纷推出对于中小纺织企业的优惠金融安排，对其进一步发展提供充足的资金支持和利率优惠，鼓励其进行技术和生产投资。
服装行业swot分析
服装行业swot分析服装行业SWOT分析：一、优势：1. 市场需求大：服装是人们基本生活需求之一，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对服装的需求也逐渐增加。
2. 制造技术先进：随着科技的进步，服装制造技术也不断改进，产品的质量和款式更加多样化，满足了人们个性化的需求。
3. 品牌效应明显：一些知名品牌在市场上拥有较高的声誉和认知度，他们可以凭借品牌影响力吸引大量消费者。
4. 渠道资源丰富：服装行业的渠道资源相对丰富，包括了传统的线下门店、电商平台等，能够满足不同消费者的购物习惯。
二、劣势：1. 市场竞争激烈：服装市场竞争激烈，无论是品牌竞争还是价格竞争，都需要企业具备较强的竞争力才能生存和发展。
2. 成本压力大：服装行业的制造成本和人力成本较高，原材料价格的波动也会给企业带来不小的压力。
3. 产品同质化：透过市场，我们可以发现服饰行业中同质化现象十分严重，产品款式和风格相似，缺少创新和差异化。
三、机会：1. 市场细分发展：随着人们生活水平的提高，个性化需求增加，可以从市场细分中寻找发展机会，如针对中老年人、儿童等人群的服装。
2. 电商发展带来新渠道：随着电子商务的蓬勃发展，服装企业可以借助电商平台开拓新的销售渠道，并加强线上线下一体化发展。
3. 国际市场扩张：中国服装产业在国际市场上有一定的竞争优势，企业可以积极开拓国际市场，寻求更大的发展空间。
四、威胁：1. 原材料价格波动：服装制造业主要依赖于纺织材料，其价格波动风险相对较高，会对企业带来较大的压力。
2. 人力成本上升：随着劳动力市场供需关系发生变化，劳动力成本逐渐上升，给服装企业带来较大的成本压力。
3. 品牌竞争加剧：国内外品牌竞争加剧，一些外资品牌在中国市场上获得了不少市场份额，与国内品牌形成了激烈的竞争。
综上所述，服装行业虽然面临许多挑战，但也有许多机会可供企业开发利用。
企业可以通过深化创新、提高产品质量和服务质量来增强竞争力，在市场竞争中取得更好的发展。
服装行业swot分析
服装行业swot分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，可以帮助企业了解自身的优劣势，以及面临的机会和挑战。
本文将运用SWOT分析工具，分析服装行业的现状及未来发展趋势。
一、行业优势1. 市场需求稳定: 人们对服装的需求相对稳定，每个人都需要穿衣服，尤其是在季节更替时，消费者会更加追求时尚和舒适的服装；2. 产品升级换代快: 服装行业是一个快速变化的行业，在快速的市场变化中，穿着流行的款式和创意性高的设计能够吸引大量客户；3. 品牌影响力大: 众所周知，品牌影响在服装行业中非常大，品牌知名度和模式设计能准确把握消费者需求，打造品牌快速赢得市场份额；4. 垂直整合生产优势：比如Zara品牌，采用的纵向整合生产政策，将设计、材料、生产和销售打通，保证了产品及时上市以及市场反馈及时归纳；二、行业劣势1. 劳动力成本高：服装生产成本高，尤其是人工成本是非常大的一部分，许多厂家会选择流动人口厂家或者外包厂家；2. 成本控制困难: 服装生产和零售所需费用与生产的成本之间存在相当的差异，大多数高品质服装制造商不易控制成本，如运费成本、原料成本等；3. 市场竞争激烈：市场竞争激烈，企业生存压力较大，不断有新品牌涌现，创新预算又有限，需要企业采取更创新的营销策略以赢得市场；4. 地理位置差异巨大：服装生产和销售地理位置差异较大，例如许多厂家选择海外生产，这增加物流和供应链管理的复杂性。
三、行业机会1. 电子商务：随着电子商务的发展，服装行业正在不断向网上销售转移，这是一个巨大的机会，可以帮助服装行业拓展全球市场；2. 消费者需求多元化：现在的消费者更趋向于多元化需求，如环保型服装、自由式穿搭及婴童装等，对企业多方面探索生意开发更多款式；3. 全球市场开拓机会：服装销售市场在亚洲、欧洲、北美和南美都具有广泛的发展前景，有了各国家之间买卖的良好合作以及自由贸易区的形成，仿佛为服装行业的投资和销售带来了良好的机会；4. 科技创新机会：利用科技可以为服装行业带来更多的机会，近年来，穿戴式技术、染色技术等新技术开发，也为行业带来了新的发展机会。
服装的创业计划书swot分析
服装的创业计划书swot分析一、SWOT分析1.优势（Strengths）（1）独特的设计理念：我们的品牌注重独特性和个性化，设计团队拥有创新的设计理念，能够满足不同消费者的需求。
（2）高质量的产品：我们注重产品的质量和工艺，采用优质的材料和严格的生产工艺，确保产品质量。
（3）快速响应市场需求：我们拥有灵活的生产和供应链，能够快速响应市场的需求变化，提供及时的产品。
（4）强大的团队：我们有一支年轻、富有活力和创造力的团队，拥有丰富的行业经验和专业知识。
2.劣势（Weaknesses）（1）品牌知名度不高：作为一个刚刚起步的品牌，我们的知名度相对较低，需要花费大量的时间和精力来推广品牌。
（2）品牌影响力不足：我们的品牌在市场上的影响力有限，需要加大品牌推广和营销力度。
（3）生产和供应链问题：由于我们是一个刚刚起步的品牌，生产和供应链方面可能存在问题，需要加强管理和优化。
3.机会（Opportunities）（1）市场需求增长：随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长，为我们的品牌提供了广阔的发展空间。
（2）电子商务的发展：随着电子商务的快速发展，我们可以通过线上渠道来推广我们的产品，吸引更多的消费者。
（3）合作伙伴关系：与其他品牌、零售商和供应商建立合作伙伴关系，可以扩大我们的销售渠道，促进品牌的发展。
4.威胁（Threats）（1）竞争激烈：服装行业是一个竞争激烈的行业，市场上已有很多知名品牌，竞争压力较大。
（2）市场变化快速：市场需求和消费者喜好随时都可能发生变化，需要我们密切关注市场动态，及时调整策略。
（3）原材料价格波动：原材料价格的波动可能会影响我们的生产成本，需要我们合理调整采购策略。
二、发展战略1.定位清晰：我们的品牌要明确目标市场和消费群体，做好市场定位，根据消费者的需求和喜好来设计产品。
2.产品创新：我们要不断推出新品，不断创新，增加产品特色和竞争力，提高品牌的知名度和影响力。
swot服装分析报告
SWOT服装分析报告1. 简介SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的优势、劣势、机会和威胁。
本文将通过SWOT分析来评估服装行业的情况，并提供一份SWOT服装分析报告。
2. 优势•品牌影响力：许多服装品牌在市场上具有较强的品牌影响力，消费者对其产品的认可度较高。
•制造成本低：一些服装品牌在制造过程中能够获得低成本优势，从而使其产品在市场上具有竞争力。
•创新设计：一些服装品牌能够不断推出具有创新设计的产品，吸引消费者的注意。
3. 劣势•市场饱和度高：服装行业市场竞争激烈，市场饱和度较高，使得新进入者面临较大的竞争压力。
•面临快时尚压力：快时尚品牌的崛起使得一些传统服装品牌面临市场份额被侵蚀的困境。
•质量与可持续性问题：一些低成本制造品牌面临质量和可持续性问题，这对其品牌形象和市场地位造成负面影响。
4. 机会•电子商务的发展：随着电子商务的兴起，服装品牌可以通过在线销售渠道扩大市场份额。
•新兴市场的增长：一些新兴市场对服装产品的需求逐渐增长，为服装品牌提供了新的市场机会。
•可持续时尚的兴起：越来越多的消费者关注可持续发展，对可持续时尚品牌的需求呈增长趋势。
5. 威胁•市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，服装品牌面临来自其他品牌的竞争压力。
•消费者购买习惯的变化：消费者购买习惯的变化使得一些传统服装品牌面临市场份额流失的威胁。
•原材料和劳动力成本的上升：原材料和劳动力成本的上升使得一些服装品牌面临成本压力。
6. 结论通过对服装行业进行SWOT分析，可以看出服装行业具有一定的优势，如品牌影响力和创新设计。
然而，也面临着市场饱和度高和快时尚压力等劣势因素。
同时，电子商务的发展和新兴市场的增长为服装品牌提供了机会，但市场竞争加剧和消费者购买习惯的变化等威胁也需引起重视。
在未来的发展中，服装品牌需要利用优势、抓住机会，并采取相应措施应对劣势和威胁，以保持竞争力和可持续发展。
以上就是对服装行业的SWOT分析报告，通过SWOT分析可以帮助企业或组织更好地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略决策提供依据。
服装行业swot分析
1. 优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。
服装swot分析报告
服装SWOT分析报告一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将通过SWOT分析来评估服装行业的现状和未来趋势。
二、优势1.品牌影响力：一些服装品牌在市场上享有很高的知名度和美誉度，这可以吸引更多消费者。
2.创新设计：服装行业不断推出新款式、新颜色和新款式，满足消费者对时尚的需求。
3.供应链管理：一些服装公司具有强大的供应链网络，能够高效地管理生产、仓储和物流，从而提高效率并降低成本。
三、劣势1.高度竞争：服装行业市场竞争激烈，许多公司都在争夺相同的消费者群体，这导致了价格战和利润下降。
2.季节性需求：服装行业的需求受季节影响较大，如夏季短袖销量大增，冬季厚外套销量较高，这使得销售周期不稳定。
3.消费者购买习惯的变化：随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物，而不是去实体店购买服装。
四、机会1.市场扩张：随着全球化的发展，一些服装公司有机会进入新兴市场，如亚洲和拉丁美洲，以实现增长和利润最大化。
2.可持续发展：越来越多的消费者开始关注环境和可持续性，对可回收材料和环保产品的需求增加，这给服装行业提供了开发可持续产品的机会。
3.社交媒体推广：社交媒体的流行使得服装品牌可以通过社交媒体平台与消费者直接互动，增加品牌曝光度和忠诚度。
五、威胁1.原材料价格波动：服装生产所需的原材料价格可能受市场供需关系、天气和政治因素的影响，价格波动会对企业的成本和利润产生影响。
2.人工成本上升：一些服装生产基地的劳动力成本正在上升，这可能会影响企业的盈利能力。
3.假冒产品：假冒产品的出现可能会损害品牌声誉，降低消费者对正品的信任度。
六、结论通过对服装行业进行SWOT分析，我们可以看到这个行业有着自身的优势和劣势。
然而，机会也存在，只要企业能够适应市场变化和消费者需求的变化，利用好市场机遇，化解威胁，就有机会在服装行业中取得成功。
请注意，以上分析仅供参考，实际情况可能因企业和市场的不同而有所不同。
我国当前服装产品出口的SWOT分析及对策
国 际 经 贸
业 的 发展 。
（ ） 外 直 接投 资 ： 年 来 ， 国 服 装 企业 面 临 较 大 的劳 动 力 ３对 近 我 成 本压 力 ．加之 人 民 币 汇率 不 断 升值 ．再 有美 欧 在 经 历我 国 出 口 高 速 增长 后 ． 我 部分 产 品重 新 设 限 。 对 为避 开 以上 种种 不 利 因素
比上 年同期有所 增长 ．但 二月份 中国服装 出 口金额 同比减少 。 仍有很大缺 口急需填补。
２ ０ 年全年服装出口增长放缓趋势没有改变． ０８ 究其原 因主要有受
次贷危机 （ 次级抵押贷款 危机 ） ，人民币升值 、我国宏观调控力
度加 大 、新 的 《 劳动 合 同 法》 的 实 施 原 油 期货 价 格 上 涨 。使 得
际贸易活动加以管制 ． 从而对 自由贸易形成障碍 的一种非关税贸 发 展 。 易限制措施 ｏ由于环境 问题的全球化 ．以及贸易对环境造成 了
一
（） ２ 企业问合作性 弱。我 国服装产业长期处于一种分散经营 ． 间竞争 ，往往忽略合作的可能性。这直接导致资源过度用于 ” 内 （） ３ 国内竞争的无序性。 我国服装产业根植于 广大分散式经营 上造成企业竞争性强、规范性差的特点 ，无序竞争现象严重 ，低 价竞争仍然是我 国服装企业的主要竞争方式。 ｝ （） ４ 行业资金短缺 。 当前我国各个行业 的资金需求很大 ， 势必
swot分析服装行业
swot分析服装行业SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁分析）是一种常用的商业战略工具，用于评估企业或行业的内外环境，以便制定有效的战略决策。
以下是对服装行业的SWOT分析：优势：1. 市场需求大：服装是人们基本的生活需求之一，市场需求量较大且稳定。
2. 创意设计能力：服装行业充满了创意和时尚元素，设计能力强的企业能够吸引更多的消费者。
3. 分销网络广泛：服装行业具有庞大的分销网络，可以通过多种渠道向全球消费者销售产品。
4. 成本控制能力：服装行业对成本敏感，企业能够有效控制成本有助于提高利润率。
劣势：1. 激烈的竞争：服装行业竞争激烈，很多企业都涌入市场，导致市场份额不断减少。
2. 快速的时尚变化：消费者对时尚的需求变化迅速，企业需要不断适应和调整产品线，才能保持市场竞争力。
3. 资金需求大：服装行业需要大量的资金来支持设计、生产和分销活动，对于刚刚进入市场的新企业来说是一个挑战。
4. 季节性需求：服装行业的销售存在季节性波动，部分季节销售下降可能会对企业造成影响。
机会：1. 新兴市场发展：随着全球经济的发展，一些新兴市场的消费者对时尚和品牌观念的需求逐渐增长，创造了更多的销售机会。
2. 网络销售渠道增加：互联网的发展为服装行业提供了新的销售渠道，企业可以通过在线平台吸引更多的消费者。
3. 可持续发展：消费者对环保和社会责任的关注度不断提高，企业可以通过推出可持续发展的产品和生产过程来吸引消费者。
4. 个性化定制需求增长：消费者对个性化服装的需求越来越高，可以为企业提供更多的创新机会。
威胁：1. 劳动力成本上升：劳动力成本的不断上升可能会影响企业的利润率，尤其是对那些生产环节集中在劳动密集型国家的企业而言。
2. 假冒产品泛滥：假冒产品的存在给正规企业带来了威胁，消费者对品牌认知的不正确会损害企业形象和销售。
3. 外部环境影响：政策变化、自然灾害和经济衰退等外部环境因素可能会对服装行业造成负面影响。
服装行业swot分析
1。
优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大.服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一.根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0。
96美元，综合排名世界第四十八位,该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3,可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%.2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19。
40%，服装出口数量为219。
73亿件，比上年同期增长8.1％,属于服装出口大国.（2)服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元,竞争力系数为0。
97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3)虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系.美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链.在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节,将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上,而将产品的生产和销售进行外包。
服装业SWOT分析
服装业SWOT分析概述：SWOT分析是一种常用的企业战略分析方法，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
服装行业作为全球知名的产业之一，也可以通过SWOT分析来揭示行业发展的内外条件，以制定相关战略。
优势：1. 品牌影响力：服装业拥有知名品牌，通过长期的品牌营销和良好的用户口碑，建立了强大的品牌影响力。
这使得消费者更加倾向于购买这些品牌的产品，增加了销售额。
2. 制造能力：服装业在制造方面具备重要的优势。
凭借高效的生产线和成熟的供应链管理，使其能够以较低成本大规模生产服装产品，赢得市场份额。
3. 创新设计：服装业对时尚潮流保持关注，并积极进行创新设计，以满足不同消费者的需求。
这种创新设计有助于提高品牌价值和产品竞争力。
劣势：1. 高度竞争：服装行业存在激烈的竞争，市场上存在大量的品牌和产品。
这使得企业在市场份额和利润方面面临压力，需要不断提升竞争力以保持市场地位。
2. 季节性需求：服装需求呈现季节性特点，流行趋势也在不断变化。
这给企业的产品规划和库存管理带来一定的挑战，需要灵活应对市场需求的变化。
3. 劳动力成本：服装制造涉及大量劳动力，劳动力成本是一个重要的制约因素。
如劳动力成本上升，将对企业的利润率产生负面影响。
机会：1. 增长市场：随着经济发展和人民收入水平的提高，消费者购买力得到增强。
同时，服装消费需求的多样化和个性化也为服装企业提供了更多发展机会。
2. 电子商务：互联网的快速发展为服装企业带来了新的销售渠道，使得企业可以更广泛地触达消费者，提高销售额。
电子商务的发展也为服装企业提供了更多的市场开拓机会。
3. 可持续发展：环保和可持续发展已经成为全球关注的热点。
服装业可以通过采用可持续材料、绿色生产和回收循环利用等方式，获得更多的市场竞争力。
威胁：1. 快速时尚：快时尚品牌以其低价、快速更新的特性吸引了很多消费者。
这对传统服装企业造成了一定的竞争压力，需要积极应对快时尚带来的威胁。
第19届中国国际服装服饰博览会SWOT分析
第19届中国国际服装服饰博览会SWOT分析第19届中国国际服装服饰博览会SWOT分析一、服博会简介由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同举办的第19届中国国际服装服饰博览会（CHIC2011）将于3月28日至31日在北京·中国国际展览中心（新馆）举行。
本届博览会展出面积为11万平方米，将设男装、女装、休闲装、童装、内衣、皮革/皮草、羽绒、时尚饰品、设计师廊、服装类资源、海外展团等11个专业展区，来自中国、意大利、法国、德国、英国、西班牙、挪威、希腊、土耳其、美国、加拿大、日本、韩国、新加坡、印度及中国香港、中国澳门、中国台湾等19个国家和地区的1000余个中外服装服饰品牌参展，如意·2011中国服装论坛、2011中国服装发布汇、第七届中国服装品牌年度大奖等相关活动60余场，预计约10万专业观众到会参观洽谈。
二、 19届服博会SWOT 分析1.优势（Strength）1.1CHIC成立时间长久,实力雄厚中国国际服装服饰博览会(CHIC)由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同主办。
创办于1993年，每年一届在北京举办。
十八年来，CHIC伴随着中国服装产业的发展而不断壮大，已成长为亚洲地区最具规模与影响力的服装专业展会。
2008年，CHIC转战北京?中国国际展览中心新馆，主办单位纵览全局，对品牌未来的发展方向、竞争态势、运营模式做出了准确的判断，高举"创新"旗帜，以"创意"为切入点，进行"突破和创新，转型与升级"。
在未来的十年中，全球经济重点的转移和全球资源重新配置已是大势所趋，更具实力的中国品牌，必将拥有更多的话语权去树立新的规则。
而CHIC作为亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，在推动中国服装品牌发展壮大的过程中也完成了自身品牌建设的华丽转身。
服装产业SWOT分析
服装产业SWOT分析服装产业SWOT探析武汉是中国最早建立现代服装工业的城市之一，一直都是华中地区服装业的龙头老大，其汉正街是多种服装品牌的批发地，在国内服装市场的版图中，形成了“汉派服装”品牌概念，引领着国内服装业的发展，以至国家有关部门曾设想将武汉建成中国女装中心。
一、武汉对服装产业进行区域转移的原因分析（一）武汉服装产业进行区域转移的必要性下面用SWOT分析法阐述武汉服装产业的劣势（Weakness）以及导致这种现状的具体原因。
1.产业链不完善。
从产业价值链来看，服装行业从最初的原材料生产开始，经由中间产品生产、最终产品生产到服装流通及服装消费的全过程，构成一条产业价值链。
湖北虽然是棉花丝绸的生产大省，但接下来的工序却以粗放式的初加工为主，生产出来的多是低档次、低价格的初级品，而附加值较高的深加工的棉混纺布和印染布产量低。
调查显示，武汉服装企业每年都需要从外省采购80%的面料，一年至少有20亿元的资金外流。
2.技术及硬件设施不足。
有数据显示，全国服装企业设备的更新投资额中，沿海地区占多成。
如温州市一年服装企业设备改造投资额高达3亿余元，而武汉1 600余家服装企业设备投入尚不足其一半。
湖北全省服装企业的设备更新改造资金，也比不上宁波市，硬件设施的更新速度也十分缓慢。
而高技术高效率的现代化设备可以大大提高服装的质量、企业的生产效率以及降低生产成本。
3.没有强大的有竞争力的品牌。
就武汉服装而言，绝大部分都是民营企业，规模不大，资金不雄厚，安于现状，虽然整体形成了汉派服装，但没有想做成国内甚至国际品牌的意识，这就使生产出来的产品没有鲜明的特点和个性。
各品牌之间相互模仿、科技含量不高、产品层次低、文化韵味不浓、时尚性不够。
为使武汉服装业再度崛起，解决以上这些制约武汉服装产业发展的原因，武汉政府必须对服装产业进行转移来增强竞争力。
（二）武汉服装产业转移的优势（Strength）分析1.交通优势。
武汉历来被称为“九省通衢”之地，具有承东启西、沟通南北、维系四方的作用，多条铁路和国道在此交汇，是全国四大铁路运输枢纽之一。
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⏹⏹产业发展论文：中国服装行业SWOT 分析及国际化战略摘要通过对服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。
希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大，以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。
关键词中国服装行业 SWOT分析国际化 1 我国服装行业的SWOT分析1.1 优势(Strength)（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。
美国著名的学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。
在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。
经营模式见图2。
正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。
短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。
集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
（4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。
服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、、、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。
中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。
1.2 劣势(Weakness)（1）产品档次不高，对外依赖性强。
我国的服装业整体水平不高,主要表现在产品结构上，高附加值产品的比重小，自主品牌只占出口产品的10%,出口商品以中低档产品为主，极大地影响了企业的利润水平。
此外，致命的一点就是我国服装出口总额近一半来自加工贸易。
加工贸易确实为服装企业的对外贸易提供了难得的发展机遇，但是“以进原料、来款式、供品牌”为主体的服装加工贸易模式对中国服装的可持续性发展并不有利。
盲目追求加工贸易在一定程度上会助长国内服装行业的严重依赖性，一旦发达国家不给我们订单将拖垮我们整个服装出口行业。
（2）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。
中国服装缺少国际知名品牌，在服装产品上是一个“制造大国”,同时又是一个“品牌小国”，自我设计能力弱，这决定了我国企业只能被动的按照国外客户的订单要求进行生产，增加了市场风险。
整个行业极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，其中绝大部分企业设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流，创新能力较差。
（3）大力发展OEM，成了品牌国际化的障碍。
OEM 是指Original Equipment Manufacturing，在我国通常指“定牌生产”或“贴牌生产”。
近几年，中国服装出口规模逐年攀升，被誉为世界第一大服装出口国及生产国。
其中很大原因在于:我国大部分出口服装企业都在做OEM，整个行业的平均利润率在2%～5%之间，处在服装行业整条价值链上附加值最低的生产环节。
拥有2000多家服装企业的东莞，其中60%为外来加工的小企业。
像法国、意大利、日本等国家50多个服装名牌在中国都有生产基地。
这样，一方面使中国企业失去了打造自己品牌的机会，进入为别人品牌做嫁衣裳的局面，不能准确了解国际市场的需求和变化；另一方面OEM 使中国服装企业过度依赖于国外企业，不能及时提高对产品的设计能力和开发的原创能力。
从而服装生产企业在整条价值链上处于更加从属的地位。
（4）营销力度不够，营销渠道单一。
我国服装企业主要通过广交会、华交会等渠道通过国外中间商或批发商接受定单，很少在目标国市场形成自己的营销。
出口企业在“签订出口合同—采购原材料—组织生产—出运—交货—结汇”的流程后，就完成了使命。
之后的分拨、物流、零售、售后服务、品牌推广等一系列增值环节，我国出口企业基本上未参与。
而商品销售价格为出口价格的3～5倍，一些名牌产品甚至高达10～20倍。
丰厚的渠道利润和品牌利润都被进口商、批发零售商所获得，中国出口商只赚取了微薄的加工费。
（5）很多服装企业规模太小，竞争力不强。
这种企业有“散、小、弱”特点，并以加工型为主。
企业设备普遍陈旧老化、设备引进能力和技术的再开发能力均很弱，产品难以适应国际市场流行趋势和新消费需求。
大部分企业没有从事国际贸易的人才和经验。
（6）缺乏大规模的产业集群。
我国服装行业,企业数量非常多,但规模普遍偏小。
2004年我国服装企业有4.5万家,其中年销售收入500万元以上的占15%。
更重要的是,行业的组织程度低,企业管理水平低,交易成本高,内耗大,没有形成良好的企业生态。
目前中国的纺织服装产业集群多集中在江苏、浙江、广东、上海和山东等沿海地区，但产业投资主体较为分散，个体规模也不大，尚处于发展阶段。
（7）应对国际贸易保护主义的意识不强，对行业内相关规则不甚了解。
不少企业对一些发达国家实行的纺织服装环保标准（ISO14000）和社会责任标准（SA8000）等国际标准不甚了解，也不严格按此标准进行生产和进行认证，而对出口前景过于乐观，因此出现了投资过热，出口数量大增，低价竞争的局面。
一旦发生国外对我国纺织服装产品实施反倾销调查和实施特别保障措施时，不少出口企业又听之任之，事不关己，不积极投入人力、物力、财力进行应诉，从而更加放任了国际贸易保护主义对我国服装产品出口的限制力度和广度。
1.3 机会(Opportunities)（1）中国对外贸易仍有较大的增长空间。
世界经济增长虽有所减缓，但仍将继续增长，中国对外贸易仍有较大的增长空间。
根据《中国统计年鉴2005》数据，中国对外贸易（2001～2004）呈将强劲的增长趋势，这为中国服装产品的出口提供了良好的经济背景。
（2）中国经济将保持较快增长。
2003年中国经济增长10%，2004年增长10.1%，2005年增长10.2%，2006年中国国内生产总值的实际增长是10.7%，创下了中国经济10多年来的最快增长。
这为中国服装业企业的发展提供了良好的经济环境。
（3）世界纺织服装产业向中国转移。
2004年上半年，跨国公司国际投资的先行指标——全球跨国并购金额增长了3%，这是2001年以来该指标的第一次上升，扭转了国际直接投资连续3年不断下降的趋势。
2005~2006年，发达国家向发展中国家转移生产能力和拓展市场的势头不减，中国这个大市场已吸引相当一部分的国外资金投向中国的纺织服装业，这将有利于整个产业的结构调整和技术改造。
（4）随着全球经济一体化，更有利于加强中国服装企业与国际交流，在全球范围内树立中国企业的品牌形象。
中国加入WTO后，为跨国公司尤其是知名品牌企业大举进入中国市场提供了公平的竞争平台，同时，也为中国企业进入国际市场铺平了道路。
我国服装企业可以通过在国际市场与跨国公司和知名品牌的竟争中，学习新的技术和经营理念，进一步积累国际市场营销知识和全球企业运作经验，打造中国品牌。
（5）对主要市场出口连续增长的同时，对非洲、对联体等新兴市场增长明显。
2003年我国服装出口对东南亚、中东地区、非洲、欧盟、独联体、拉丁美洲、大洋洲的出口增长非别为40.8%、47.8%、59%、34.4%、109%、14.7%、29.9%、20.1%，并且已稳居美国、欧洲和日本三大市场进口来源国的首位。
同时，对新兴市场的开拓已初具成效，对非洲和独联体的出口增长速度最为迅速。
1.4 威胁(Threats)（1）国际竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失。
在全球性生产相对过剩和大批家以不断扩大生产规模的方式介入国际竞争的大环境下，中国服装赖以推动出口增长的资源优势和比较成本优势的作用将会受到不断冲击。
一些发展中国家如印度、巴基斯坦、越南、斯里兰卡、孟加拉等东南亚邻近国家都在大力发展服装产业，积极抢占我国的市场份额。
据Werner International Inc.发布的2002年全球纺纱与织造劳动力成本比较的统计结果，中国大陆、中国沿海地区、孟加拉、印度、巴基斯坦、印尼、斯里兰卡的劳动力成本（美元／小时）分别为0.41，0.6，0.25，0.57，0.34，0.5， 0.4。
我国沿海地区的劳动力的成本最高，低劳动成本的优势已逐渐消失；且我国的土地和成本还在上升，而沿海地区的广东、浙江、上海、江苏、山东又恰好是我国服装出口的主要地区。
所有的这一切都导致了我国的低成本优势正在逐渐消失。
（2）出口市场过于集中，容易引起贸易摩擦。
根据《世界年鉴2004/2005》数据得知，我国服装出口主要集中于日本、美国、欧盟、香港等传统市场。