资材2012年终报告

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2012年终报告_人力资源

年龄
25-30 7 6 6 2 2 1 3 27
30 以上 2 4
0 0 0
0 1 7
职员级别 6 12
6 3 2
2 3 34
主管级 1 1
0 0 0
0 0 2
层级
经理级 2 0 1 1 1 0 1 6
总监级别 1 0
2 0 0
0 0 3
地域
工程师
0
省内 8
省外 2
0
12
1
0
6
3
0
3
1
0
3
0
0
2
0
2
4
2
2
38
9
备注：公
1、本表的数据来源于@@@ 司在厦门市人力资源和社会保障局的就业
登记名单（数据截止到 2012-12-30 止）。
2、员工黄** 与丁** 不计在内。
从以上表中数据显示：
1、本科以上有 26 人占 55.3%，大专有 14 人占 29.7%，中专及以下有
员工培训不固定、次数少、形式单一。外部的培训力度不够。建立一套符合公司目前发展情况的培训体系，分阶段、分层次、分部门进行，可包括岗前培训、技能培训、企业文化、拓展训练等。 l 其他方面：
1、新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀；应完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率。 2、建立反馈制度的基础上（比如：意见箱），积极开展员工访谈工作，提高员工满意度。 3、在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持与配合。（二）自身问题与改进方法： 1、总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结，来指导以后的工作。所以应从思想上认识到报告的重要性；从行动上养成思考的习惯，每月对工作做出分析总结；加强自身指导与管理能力学习；从制度上进行考核，对发生错误进行及时纠正；加强对各部门的了解，为人力资源工作做好基础。 2、做好人事基础工作，协助部门负责人，强化对部门职责与岗位职责的分析与学习。 3、要不断加强自身的岗位技能的学习等。

2012年年终总结

年终总结回顾、总结
2012年将要过去，回顾这一年来的工作，是紧张的、充实的；在过去的一年里，工作上我取得了一些成绩，这与项目经理部的正确领导和帮助是分不开的；但是，工作中也存在这样那样的不足；作为一名现场质量工程师，我一定总结经验教训，发扬优点、克服不足，以最好的工作状态完成领导交给的各项任务。
改进建议：今后要增加自身的修养，继续加强专业知识的学习，在完成质量监督任务的基础上，提高解决问题的能力。
三、对今后工作的设想
在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。
签字：
日期：
自今年6月份来到委内瑞拉TIUNA项目后，我首先熟悉图纸，熟练掌握适应本工程的中国规范、图集以及委内瑞拉的规范；每天深入工地，到各个地块、楼号查看施工情况，检查各个项目分部的现场实际施工情况，包括项目分部的技术管理人员水平及一线工人的技能，有针对性进行质量监督、管理、指导，加强施工过程控制，发现质量问题及时提出，监督项目分部进行整改，如果在出现同样的问题或者整改不到位，就下发整改通知，责令项目分部进行整改；下发整改通知后仍不整改的或者整改不到位，就下发处罚通知给予罚款。参加每周六的生产、质量会议，在会议上把各项目分部存在的问题通过图片形式进行通报；参加PDVSA周四召开的监理会议，参加PDVSA质量工程师每周二召开的质量会议，并跟踪解决会议上提出的问题。
还负责工程部交办的其他工作，比如：同事休假期间工作的接管，样品的封样，了解委内瑞拉竣工资料的整理等一些日常工作
二、个人工作的优点、不足和改进建议
工作优点：工作积极认真；坚决执行项目经理部各级领导的指示精神。
工作缺点：对工程质量监督、管理的过程中，工作方法有时候不妥，影响了和项目分部个别质量管理人员的关系。

2012年终总结

2012年终总结
回首2012年，这一年对于我来说充满了挑战和收获。

在这一年里，我经历了许多变化，也取得了不少成就。

首先，工作方面，我在过去的一年里努力工作，取得了一定的
成绩。

我学会了更好地与同事合作，更有效地解决问题，也更加熟
练地处理工作中的挑战。

我参与了一些重要的项目，为公司做出了
贡献，也得到了同事和领导的肯定。

我相信，这些经验将对我的职
业发展起到重要的推动作用。

其次，个人成长方面，我也有了不少收获。

在过去的一年里，
我不断学习，不断提升自己的能力。

我参加了一些培训课程，学习
了一些新的知识和技能，也读了一些有益的书籍，拓展了自己的视野。

我相信，这些积累将成为我未来发展的宝贵财富。

最后，家庭和生活方面，我也有了一些变化。

我更加关注家人，更加珍惜和他们在一起的时光。

我也更加注重自己的身心健康，多
参加一些运动和娱乐活动，让自己更加快乐和健康。

总的来说，2012年对我来说是充实而有意义的一年。

我在工作、
学习和生活中都有了不少收获和成长。

我相信，这些经历将成为我未来发展的宝贵财富，也让我更加期待未来的挑战和机遇。

希望在新的一年里，我能够继续努力，追求更好的自己。

2012年终总结报告(个人)

2012年个人终总结报告时间流逝，岁月如梭，2012年已悄然逝去。

2012年是我人生旅途中的一个重要转折点。

从此，我的人生开始有了新的起点、新的目标。

自2012年7月以前我在质量管理部担任质量管理员，7月份后公司将我调整到工艺技术装备部，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下担任公司工艺技术员，主要负责公司一些有关的工艺技术工作。

在2012年工作的这段时间里，不管是上半年在质量管理部的工作，还是下半年在工艺技术装备部的工作，都让我有了一定的接触，使我受益匪浅，尤其是来到工艺技术装备部，让我忧更多的机会去表现自己。

是公司给了我一个切身实践的机会。

在平时工作中，同事对我无微不至的关怀让我感受到了公司这个大家庭的温暖。

下面我将这一年的工作总结如下：一、2012年主要工作在上半年，我担任的是质量管理员，作为质管员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作有了一定的了解。

在期间分管了原料时主要从事的工作是原料取样和审评，在分管成型车间时，主要负责抽检、取样和数据处理等相关工作。

在这半年的时间里让我对整个生产工艺进行了系统的了解，对后期的工作打下了坚实的基础。

今年工作重点在下半年，我担任的是工艺技术员，主要从事烘房项目和成型车间工程降温项目的相关工作，具体如下：1、试验烘房技改项目试验烘房是本年度工业化工作的重点，我在项目组的工作主要是从事的工作的材料的编写、数据的收集和技术分析等相关工作。

2、成型车间工程降温项目成型车间工程降温项目是今年8月份开展的一个前瞻性项目，也是为改变成型车间环境的工程项目而做技术储备，我在当中主要从事的是技术分析、相关材料的分析和数据收集及分析等相关工作。

此外，在这一年的工作里，除以上工作外，我也做了大量的临时性工作，其中，在上半年的时间里完成了全厂计量内部校核的工作，协助备料拣厂质量检验等相关工作。

在下半年的时间里协助了专茶项目组，完成了其他项目或设备采购的一些材料编写与审批工作。

2012年个人年终总结报告(五)

2012年个人年终总结报告(五）同志们：今天我们在这里隆重召开2012年度工作总结暨表彰大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志.前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结，又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励.在这里，我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用,取得更加美好的成绩,一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献；也希望没有受到表彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名.同时，也对今天到会的,与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎！2012年是不平凡的一年，我国发生了震惊世界的四川汶川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥运会,全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。

一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力,吸取经验.今年的产销任务完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导,归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进,我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。

回顾一年来的奋斗历程,我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想,科学发展,始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处"，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持与时俱进,创新发展,始终保持奋发有为的精神状态,敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题；实现萌生又好又快发展。

2012年年终总结报告（精选5篇）

2012年年终总结报告（精选5篇）第一篇：2012年年终总结报告2012年终总结————上海杰晨实业有限公司年终总结2012年即将离我们远去，我在公司工作也有半年多的时间了，这半年来，我非常感谢公司领导给我在网络营销这个平台上的成长机会，但是我最愧疚的是我还没有给公司带来实质性的业绩和效益，所以我非常希望在2013年未到来之际，我们在网络营销上的策略和实施方案部署完备，接下来的工作，我们只要按照正确的方向努力和奋斗，相信一定能够实现我们的目标，更希望早日实现公司业绩翻一翻的伟大目标。

古人云：“谋定而后动，知止而有得”，我们只有为明年公司营业额翻一翻业绩谋划周详，接下来才好借用网络平台这个东风来实现我们每一步的目标。

我来公司半年多，现在学习了很多网络营销的知识和思维，现在对网络营销的认识和以前有着非常大的转变，在未来企业网络营销这条道路上，我感到非常荣幸能够和企业一起走向网络营销这条成熟而不断发展壮大的道路。

我们网络营销目前平台选为两个：1.阿里巴巴诚信通平台2.牛蛙网建设的自动成交型网站，而现在我们能够操作的就只有阿里巴巴平台。

我想在最近的时间段，在自动成交型网站没有完成之前，我们应该先把阿里巴巴平台做好并做稳，这样更有助于我们以后接手成交型网站。

虽然我很早就加入了公司网络营销这个领域，但是因为在思想上和方法上并不够成熟和清晰，走了些许的弯路，而到目前为止，才使自己真正地踏上网络营销这条正确的道路上。

在以后的网络营销落地实施中，我们能够按照这条清晰的道路勇往直前。

在此我简洁地说一下网络营销的几个部分：一、网站编辑和网站产品管理二、搜索引擎营销，三、社会化媒体营销四、网络销售订单处理五、物流配送及售后服务在这六个部分，紧密相连，环环相扣，我们如果每一部分都有专员去负责和深入，不断地在自己的工作岗位上发现问题，然后分析问题，最后一起找到更好的解决方案。

让客户深深地感受到我们的热情和真诚的服务，让客户感受到我们服务的不仅仅是产品，更多的是我们ITR的品质保证和服务承诺。

2012年终总结

年终工作总结时光如梭，二零一二年已经过去，在这一年里，我们成长了很多。

首先，从工作上来说，在实践中增强业务技能。

这一阶段我们独立做了整个预算。

五月份，原来的9#楼图纸整个交到了我手里，由于当时9#楼已经到了装饰阶段，每个月要和项目部校验当月完成工程量，于是我就开始手算建筑上的量。

后来为了更好地控制项目部的造价，在结构上核对时，又将结构重新绘制了一次。

在完整地完成软件操作和手算工程量后，进入计价。

这一过程给我感觉是最难的，因为对定额子目的套取不是很熟悉。

这也让我看到自己以后需要加强的地方。

通过对9#楼完整的预算过程，让我认识到造价过程是一个完整的系统，图纸的阅读过程需要我们有一种全局的意识，带着联系的眼光，而计价的过程又与工程量的准确与否息息相关，所以前期的图形绘制和手算的准确性就非常重要。

这一点是我们在曾经的学习过程中忽略的，而在实践过程体会到的。

当然，在这个过程中，也出现了很多的错误，通过这些错误也把一些似是而非的细枝末节掌握了。

其次，在工作中不仅提高了我的业务能力并且锻炼了我的社会实践能力。

在我们做预算的同时，也共同参与了西安西北航空中心土建工程的投标工作。

那段时间，我们部门每个人各负责一部分工作，晚上忙到很晚，虽然很累但也很充实，同时这种团队协作的过程让我们体会到集体带给我们的归属感。

团队意识和团队精神是一个社会人必不可少的属性，在这个大家庭里我们学会了如何协作，共同去完成一项任务。

同时明白了，工作中最重要的是做事，共同的目标是完成一项任务，个人的意识在工作中需要淡化。

第三，在工作中加强理论学习。

我们处在一个需要终生学习的社会，很多的知识都在随着社会的变革不断更新，而在实践的过程中理论的支持非常重要。

我们需要打开自己的内心，以一种包容的态度面对革新，勇于破除自己思想体系里面陈旧的理论，接受新鲜的血液，让它的流动为我们的生命和生活带来生机，同时也为我们的梦想的实现插上翅膀。

作为年轻人工作带给我们的满足感和自我价值的实现远远比简单的环境而言要重要得多，我们应该时时刻刻揣着自己的梦想，并为这一梦想付出努力。

2012年年中述职报告(人力资源部)

Fra bibliotek目录
1、部门职责
2、主要工作完成情况
3、存在问题及不足 4、下半年计划 5、综合评价自评
1、人力委员会工作仍显单薄，资源集约程度需加强。 2、管理推进工作推动不足。五率、5S工作需加强。 3、器件员工效率偏低，操作员工离职率高。 4、基础管理薄弱，人员培养滞后。 5、治安保卫的技防措施需加强
0
1 1 127 5 1 139
0
100% 100% 82.47% 100% 100% 83.73%
6月提出
取消1，内部协调1
新提出招聘
合计
培训开发
• 共制订了11项股份公司级培训，且都在计划期内执行完毕，达到了实际与计划完成度100%的成绩。对培训费用实施了统筹管理，制定了培训用款管理规定、培训申请表，全面管控了培训费用的发生及后期申报。 • 职称工作：掌握2012年职称申报工作中需要着重抓的几个关键点，提前汇总各二级公司、模拟公司职称申报，促进职称申报工作的开展。 2012年中环及各二级公司模式公司共申报工程技术人员323人，其中中高级职称申报人数达110人。 • 专项人才：完成干部人才年报申报；青年创新人才1人获奖，2人获提名；牵头博士后中期考核，并上报资料；131人才的相关资料上报。
股份公司人员招聘及有效性情况（1-6月）
部门需求人数面试人数到岗人数在职有效性备注
财务部
总经办
3
4
43
50
1
3
1
3
100%
100%
6月份增加1
6月份提出需求1
综计部
党工部新品研发器件分公司环联鑫天和
1
1 2 180 12 1 204

2012年个人年终总结(述职报告)

2012年度个人年终总结2012匆匆走过，回首过去的一年里，我力争做好每项工作，努力的增强自己的业务能力和技术水平，在主任和同事们的帮助下，圆满地完成了各项工作任务。

为了今后能将工作做的更好，就我一年的工作情况，做出总结汇报如下：一、对押运公司各线路进行数据采集由于押运公司的调度系统与我公司系统相同，所以存在着各种数据匮乏，兼容等问题。

年初的主要工作，就是配合押运公司数据采集，由于押韵车所行驶的距离与公交车完全不同，并不是有规律可循，所以每条线路的采集都要花费一整天的时间，基本上用了半个月的时间才大致上完成了线路信息采集。

二、对押运公司所负责网点信息进行抓取和录入由于路堵和押运车本身的机动性造成前期的采集数据无法使用，经过一段时间的讨论，最终决定只记录各个网点的GPS信息。

这就需要与押运人员协商记录每次到达网点的时间，并从车辆行驶记录中抓取不连续的网点数据。

最后统计数据并在调度系统中标点命名，完成车辆状态可在地图上查看的工作。

三、总公司以及各分公司计算机IP记录记录公司所有联网计算机IP信息，或可在发生故障时远程初步辨别问题原因，并做出相应处理。

四、日常维护工作对分公司反映上来的关于计算机、打印机以及网络相关的异常处理工作。

其中包括操作不当和机器使用年限过长的原因，但更多的是因为没有计算机使用的基本常识，比如：显示器不亮，检查后是因为没插电源；网络无法连接，检查后是因为网线没插好；打印机无法工作，检查后因为连续打印时间过长，关闭再开就可以继续工作；页面显示错误，检查后是因为没有关闭挡在前面的页面；文件无法打开，是因为里面没有安装OFFICE软件；门岗监控画面不动，检查后是因为电脑死机等等诸如此类的基础常识问题。

强烈希望总公司能够加强对于计算机操作需要的工作人员进行岗前培训和上岗资质审核。

并且从现场处理的过程中看，一部分人是因为不愿意承担责任，发现问题选择的是等待处理，而不是想办法自行解决，使工作尽快恢复正常。

12年财务部年终工作总结范文6篇

12年财务部年终工作总结范文6篇第1篇示例：财务部年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时间过得真快，一转眼又到了2012年的年底。

在这一年里，财务部的所有同仁们共同努力，积极拼博，取得了令人满意的成绩。

在此，特总结2012年度的工作，向大家做一份年终总结报告。

一、2012年工作回顾回首2012年，财务部在公司领导的正确指引和全体成员的共同努力下，勇攀高峰，取得了如下几方面的成绩：1. 业务量大幅增长在2012年，公司业务量有了长足的增长。

在这样的背景下，财务部的工作量也随之增加，需要我们更加努力地工作。

2. 财务管理效率大幅提高在2012年，我们引进了一套先进的财务管理系统，使得公司的财务管理效率有了显著的提高。

这一点在2012年度的业绩中得到了充分的体现。

3. 成本控制有了显著效果在全球经济形势不断下滑的情况下，我们成功地控制了公司的各项成本开支，使得公司的财务状况得以维持在一个相对稳定的状态。

在2012年度的工作中，财务部取得了一些亮点性的成绩，这些成绩为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。

3. 资金链条更加畅通在2012年，我们加大了对公司资金链条的管理力度，使得公司的资金链条得以更加畅通。

这一举措有效地提高了公司的资金使用效率，为公司的各项经营活动提供了有力的支持。

三、2012年度工作不足及改进措施在2012年度的工作中，财务部也存在一些不足之处。

在今后的工作中，我们将会针对这些不足之处加以改进，并不断提高工作水平。

1. 目标设定不够明确在2012年，我们在目标设定方面存在一定的模糊性，这为我们的工作带来了一定的不利影响。

在今后的工作中，我们将加强对工作目标的设定，使得工作更加有针对性。

在即将到来的2013年，财务部将继续以高昂的工作热情和无比的责任感，做好公司的财务工作，为公司的持续发展壮大提供有力的支持。

1. 进一步加强成本控制在2013年，我们将进一步加强成本控制，使得公司的各项成本开支得到更加有效地控制，为公司的发展提供更加有力的保障。

2012年年终述职报告

2012年年终述职报告2012年年终述职报告一、工作职责与成果自2012年初至2012年底，我担任公司财务部经理一职，负责公司财务管理工作，并向公司董事长汇报。

我在这一年的工作中，积极履行我的职责，取得了一定的成绩。

主要工作职责与成果如下：1. 财务预算与分析我负责制定公司的财务预算，并定期进行预算执行情况的分析和评估。

通过对公司财务状况的深入研究和分析，我及时发现了公司财务问题，并提出了相应的解决方案，为公司避免了潜在的风险。

2. 资金管理作为财务部的负责人，我负责管理公司的资金，包括日常的资金运作、资金调度和资金投资。

通过有效的资金管理，我保障了公司资金的流动性，并为公司的发展提供了有力的支持。

3. 财务报表编制我负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

在编制财务报表的过程中，我仔细审查了公司各项财务数据，确保其准确性和可靠性，为公司提供了真实的财务信息。

4. 税务管理我负责公司的税务管理工作，包括税务申报和税务筹划。

我与公司的税务顾问保持密切的合作关系，及时了解最新的税法政策，为公司减少税务风险，提供税务优化方案。

5. 内部控制我负责公司的内部控制工作，包括制定和完善内部控制制度，并对其执行情况进行监督和评估。

通过内部控制的建立和完善，我提高了公司的运作效率，避免了内部操纵和财务失误的发生。

二、工作困难与解决方案在工作过程中，我也遇到了一些困难和问题。

主要有以下几个方面：1. 人员管理公司财务部的人员较少，我负责管理的人员过多，导致工作压力较大。

为了解决这个问题，我积极培养和引进财务人才，并对团队进行有效的分工和协作，提高了工作效率。

2. 财务软件的应用公司原有的财务软件功能有限，无法满足公司发展的需求。

为了解决这个问题，我主动研究新的财务软件，并推荐了一款功能更强大的软件，提高了财务数据的处理效率。

3. 财务咨询与协调公司面临大规模扩张的困境，对财务方面的决策和咨询需求较多。

2012年终总结

2012年终总结
在这一年里，我们经历了许多挑战和收获了许多成就。

回顾过去的一年，我们可以看到我们所取得的进步和成就，也可以看到我们所面临的困难和挑战。

首先，让我们来看看我们所取得的成就。

在2012年，我们取得了许多重要的里程碑。

我们成功地推出了一系列新产品，满足了客户的需求并扩大了我们的市场份额。

我们还与新的合作伙伴建立了合作关系，为我们的业务拓展打下了坚实的基础。

我们的团队也取得了巨大的进步，我们的员工们在各自的岗位上展现出了出色的工作表现。

然而，我们也面临了许多挑战。

市场竞争激烈，经济形势不稳定，这给我们的业务带来了不小的压力。

我们也遇到了一些内部管理方面的问题，需要我们更加努力地解决和改进。

总的来说，2012年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。

我们取得了许多成就，也面临了许多挑战。

在新的一年里，我们将继续努力，保持团结和合作，克服困难，迎接新的挑战。

相信在我们共
同的努力下，我们一定能够取得更大的成功。

让我们携手并进，共同创造更加辉煌的未来！。

2012个人年终总结范文

2012个人年终总结范文个人年终总结模板一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。

为***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为***应有的贡献。

附:年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。

2012年年终盘点总结

2012年年终盘点总结
一.前言：
为查清公司各材料的真实库存，公司于2012年12月30~31日停产进行了年终盘点。

为使此次盘点顺利有序进行，公司于12月15日公司主管以上级会议中，对本次盘点进行了相关要讲解与要求，并配布盘点计划。

同时要求各部于例会中加以宣导，明确盘点的各项要求。

12月30~31日，在各部的努力下，公司年度盘点按时较为顺利完成。

二.本次盘点存在的主要问题：
三.公司固定资产盘点，各部门都较为顺利完成，经抽盘没有发现差异状况。

主要问题：
1.盘点范围不明确。

本次仅要求盘点较为贵重的固定资产，部分单位工作较为细致，将所有的文具都已列入盘点。

2.资产信息不全。

机器设备的入厂信息及保养/维修情况没有历史存档。

建议：
1.将公司所有资产列入盘点范围，低值易耗品执行以旧换新制度，并作记录在案。

2.将所有资产按性质分类，如：机器设备，电器，文具类，清洁用品类等
3.将所有的机器设备及电器按类别编码，录入电脑，将来录入系统，以便查证。

（此部分已有做但还要完善）
4.每半年盘点一次。

四.本次盘点的主要目的已达到：
1.基本摸清公司的资产状况，为公司的经营管理活动提供第一手资料；
2.了解各部门人员对盘点的认知程度，为今后的工作提供了参考。

3.日常管理死角物料清理，清晰了日常管控范围。

4.明确了日后工作的管控重点所在。

五.奖惩提报：
1.建议给予盘点工作较好，准确度较高的仓库300元奖励；
2.其它部门暂不处罚，但需加强培训。

六.各班组盘点状况明细：。

人力资源2012年度年终工作总结

集团公司总经办2012年度年终工作总结总经办主任-吴逸林一、2012年总经办工作总述。

2012年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

不断创建完善的企业文化机制，文化留人、文化管人。

不断在公司领导的指导下，完善对外公关工作。

二、公司目前的人力资源基本情况。

截至2011年12月31日得月公司（含分店和总部）员工人数655人，其中公司本部35人，分店620人。

员工学历情况：截至2012年12月31日公司拥有大专及以上学历156人，其中硕士2人，本科26人，大专128人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、各职能部门按业务范围等关键指标进行分类；2、分店按岗位和业务部门等指标分类。

确定各类职能部门和分店的岗位和人员配备，力争为新的新的分店建设提供标准化模块。

（二）总部应按服务、后勤、销售、技术等不同业务量以及人均劳效情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）分店根据后台、前台、后厨、行财业务情况来做好定岗定员工作。

（四）我们根据餐饮行业的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访长沙、郴州、桂阳等餐饮行业调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司总经办在新的人力资源总监到位后，根据我们公司的实际人力资源状况，你定了员工培训管理办法、人力资源管理暂行办法、员工绩效考核管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

2012年个人年终总结报告(三)

2012年个人年终总结报告（三）时光荏苒，2012年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

2012年度工作总结

2012年度工作总结（01.01----------12.10）时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了2012年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，我在车间主任及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己,按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。

通过这一年来的学习与工作，各方面的能力都有所提高，没有辜负大家对我的信任，现将这本年度的工作情况总结如下：一、生产方面：在中药提取车间，我的主要负责收膏工作，在这半年来，在车间主任的领导下，我带领本班组共计参与并生产了42批丹参提取液其中包括11批石硫法中试，合格率达到100%。

我除了写实际记录外，还负责参与编写了45批GMP主记录及相关辅助记录。

在生产以上这些批丹参提取液中，我已经熟练掌握了生产工艺流程及设备操作技能。

二、培训与学习方面1、我参加了生产部组织学习的7S现场管理，通过对“7S管理的学习我深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到7S现场管理要求。

2、我组织本班组学习了《GMP药品生产质量管理规范》及参与修改《岗位SOP》相关知识，同时还参加了《GMP药品生产质量管理规范》相关知识的考试，通过学习和考试本班组人员对GMP知识及岗位SOP有了进一步的认识和提高。

同时我自己也对GMP知识及、岗位SOP有了更深层次的认识和提高。

总结一年的工作，虽然有了一定的进步和提高，但在一些方面也存在着不足和需要改进，比如：有些工作做的还不够完善、不够完美。

希望领导能够给予外派学习的机会，以便提高个人本身素质及更好的创新。

在以后的工作中，我将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身的素质、寻找差距、克服不足、在今后的工作中取得更大的进步。

我会带领本班组做好车间主任交给的每一项工作任务，同时对本班组人员加强《GMP药品生产质量管理规范》、洁净区相关知识及车间相关文件的培训。

中药提取车间杨洪峰。

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