华为的账务集中管理【2018最新会计实务】
华为财务管理流程
华为财务管理流程华为的财务管理流程是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个层级和环节。
以下是华为财务管理流程的基本概述。
1.预算编制：每年初，华为会制定财务年度预算，其中包括销售额、成本、利润等各项指标。
预算编制分为顶层预算和底层预算。
顶层预算是由高层管理者制定，底层预算则由各部门根据顶层预算进行细化和分解。
2.资金管理：华为的资金管理包括现金管理、投资管理和融资管理。
现金管理涉及到公司日常资金的收付、资金流动的调控等。
投资管理涉及到公司的投资决策和资本配置。
融资管理涉及到公司的融资活动，包括债券发行、银行贷款等。
3.财务报告：华为每个季度都会发布财务报告，向投资者和相关利益相关者披露公司的财务状况和业绩。
财务报告包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
4.成本控制：华为非常注重成本控制，以提高企业的盈利能力和竞争力。
华为通过制定成本控制政策和措施，控制各个环节的成本，包括采购、生产、销售等。
5.会计核算：华为进行全面的会计核算，确保财务数据的准确性和可靠性。
会计核算包括收入核算、费用核算、资产核算等。
同时，华为也会进行财务审计，以确保财务数据的合规性。
6.税务管理：华为遵守当地税法，并按时缴纳各项税费。
华为建立了税务管理团队，负责税务规划和税务合规等工作。
7.内部控制：华为建立了完善的内部控制体系，以确保财务操作的合规性和风险的可控性。
内部控制涵盖了财务管理的各个环节，包括预算管理、资金管理、会计核算等。
8.绩效管理：华为通过绩效管理来评估和激励员工的表现。
绩效管理包括设定目标、制定绩效评价标准、进行绩效评估和奖励等。
总之，华为的财务管理流程是一个全面而复杂的系统，涵盖了预算编制、资金管理、财务报告、成本控制、会计核算、税务管理、内部控制和绩效管理等多个环节和层级。
这种流程的建立和执行，有助于确保华为的财务管理工作的规范性和高效性。
华为企业财务管理制度
华为企业财务管理制度一、财务管理制度概述本旨在规范和指导华为企业的财务管理行为。
财务管理制度是企业运作的重要组成部份，涵盖了财务规划、预算管理、会计核算、财务报告、内部控制、风险管理等方面内容，确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
二、财务规划和预算管理财务规划是指根据企业的发展目标和战略，编制财务计划的过程。
财务规划需包括年度经营预算、投资预算、融资计划等内容，以保障企业财务稳定和持续发展。
1. 年度经营预算制定：包括收入预测、成本预测、费用预测等，通过细化每一个预算科目，确保预算的合理性和准确性。
2. 投资预算制定：根据企业经营和发展需要，确定投资计划，包括固定资产投资、技术研发投资、市场拓展投资等。
3. 融资计划制定：根据企业发展需要和资金需求，制定融资计划，包括借款计划、股权融资计划等。
三、会计核算和财务报告会计核算是对企业财务交易进行记录、分类、计量和汇总的过程，以产生财务报告。
1. 会计准则和政策：根据合用的会计准则（如国际财务报告准则）、财务会计政策制定准则，确保企业会计核算的准确性和合规性。
2. 会计业务处理：包括会计凭证的录入、会计账簿的填制和会计凭证的审定等操作，确保会计信息的准确和完整。
3. 财务报告编制：包括年度财务报表、中期财务报表、月度财务报表等，根据会计准则和政策的要求，以及相关法律的规定，编制准确、完整的财务报告。
四、内部控制和风险管理内部控制是指企业为达成经营目标设立的一系列组织、政策和程序，以确保企业的财务安全和资产保护。
1. 内部控制制度建立：根据企业的风险管理需求，建立适合的内部控制制度，包括风险评估、内控流程制度、内部审计等。
2. 重要财务风险管理：对企业的财务风险进行有效识别和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3. 监督与反馈机制：建立监督机制，确保内部控制的有效性和实施情况。
建立风险反馈机制，及时处理和纠正异常情况。
五、附件清单：1. 财务规划模板2. 预算管理流程图3. 会计准则和政策手册4. 内部控制流程图5. 风险评估模板六、法律名词及注释：1. 《公司法》：指中华人民共和国公司法，规定了公司的设立、组织、运作等方面的法律规定。
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析华为作为一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其财务管理思想在行业内备受瞩目。
本文将对华为的财务管理思想进行分析，以揭示其成功的原因和经验。
一、战略财务管理华为的财务管理思想以战略财务管理为核心。
战略财务管理是指将财务管理与企业战略相结合，通过财务决策支持企业战略目标的实现。
华为在财务管理上注重与企业战略的密切衔接，确保财务决策与企业长期发展目标一致。
1. 资金管理：华为注重有效的资金管理，通过资金筹集、投资和运营活动的优化，确保企业资金的充分利用和合理配置。
华为通过建立全球化的资金运作体系，灵便运用内外部资金，降低融资成本，提高资金利用效率。
2. 风险管理：华为重视风险管理，建立了完善的风险管理体系。
通过风险评估、风险控制和风险应对等手段，有效降低经营风险。
华为注重对市场、技术、政策等因素的敏感性分析，及时制定相应的风险管理策略，保障企业的稳健经营。
3. 绩效管理：华为实行绩效管理，将财务目标与绩效考核相结合。
通过制定明确的绩效指标和考核体系，激励员工实现个人目标与企业目标的一致性。
华为注重激励机制的设计，使员工能够分享企业成果，激发员工的积极性和创造力。
二、创新的财务模式华为的财务管理思想在财务模式上具有创新性，为企业的发展提供了有力支持。
1. 资本运作：华为通过灵便的资本运作模式，实现了资本的有效配置和利用。
华为积极拓展股权融资、债券融资、并购重组等多种融资渠道，为企业的战略发展提供了充足的资金支持。
2. 资产管理：华为注重资产的管理和优化利用。
通过建立完善的资产管理体系，实现了资产的高效配置和风险控制。
华为采用先进的信息技术手段，实现对资产的全面监控和管理，提高了资产的利用效率和回报率。
3. 创新投资：华为注重创新投资，通过对新兴技术和市场的深入研究，积极投资于具有战略意义的领域。
华为在5G、人工智能、物联网等领域进行了大量的投资，推动了企业的创新发展，提升了核心竞争力。
华为的财务管理制度范文
华为的财务管理制度范文华为的财务管理制度一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其业务遍及全球各地，拥有庞大的市场份额和客户群体。
为了保持良好的财务状况和高效的财务管理，华为建立了一套完善的财务管理制度。
本文将从以下几个方面介绍华为的财务管理制度：核心原则、会计准则、预算管理、投资决策、资本结构管理、风险管理和内部控制。
二、核心原则1. 透明度：华为坚持以透明度为原则，确保财务信息完整、准确、及时地向内部和外部提供；2. 诚信合规：华为遵守相关法律法规，执行高标准的商业道德和职业道德，在财务管理中保持诚信和合规；3. 持续改进：华为不断改进财务管理制度，通过科技创新和流程优化提高财务管理效率和质量。
三、会计准则华为的财务管理遵循国际财务报告准则(IFRS)，并在此基础上结合中国的会计实践，制定了一套适合自己业务特点的会计准则和会计政策。
华为的财务报告严格按照这些准则编制，确保报告信息的准确性和可比性。
四、预算管理华为采用预算管理的方式进行财务规划和控制。
每年初，华为制定年度财务预算，包括销售收入、成本支出、利润分配等各项指标的预测和分配。
同时，华为建立了一套预算管理制度，对部门和项目进行预算编制、执行和控制，确保业务运营的正常进行和财务目标的实现。
五、投资决策华为非常注重投资决策的科学性和可靠性。
在进行投资决策时，华为首先进行风险评估，评估项目的市场前景、技术可行性、盈利能力和回报期等因素。
同时，华为建立了一套投资决策程序，明确投资决策的审批流程和相关要求。
所有的投资项目必须经过严格审核和批准，确保资金的合理使用和投资的有效性。
六、资本结构管理华为注重资本结构的合理性和稳定性。
华为通过定期的资本结构分析和优化，合理配置债务与股权的比例，降低资金成本，提高经济效益。
同时，华为积极开展股权融资和债务融资，通过多元化的融资渠道满足公司的资金需求。
七、风险管理华为非常重视风险管理，通过建立一套完善的风险管理制度，对各种风险进行评估、控制和防范。
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。
本文将从财务目标、财务决策、财务控制和财务报告等方面对华为的财务管理思想进行分析。
一、财务目标华为的财务目标是实现持续增长和盈利能力，同时确保公司的稳定运营。
为了实现这一目标，华为制定了以下几个关键指标：1. 年度收入增长率：华为设定了每年至少实现20%的收入增长，以保持公司的竞争力和市场份额。
2. 净利润率：华为追求高净利润率，以提高公司的盈利能力和回报率。
3. 现金流量：华为注重现金流量的管理，以确保公司的流动性和资金周转能力。
二、财务决策华为的财务决策基于数据分析和风险评估，以确保决策的合理性和可持续性。
以下是华为在财务决策方面的一些典型做法：1. 投资决策：华为在投资决策时，注重评估项目的回报率、风险和市场需求。
通过对项目的全面分析，选择具有潜力和可持续性的投资机会。
2. 资金筹集：华为采取多元化的资金筹集方式，包括银行贷款、发行债券和股权融资等。
通过合理的资金结构管理，降低融资成本并确保公司的资金供应。
3. 成本控制：华为注重成本控制，通过优化生产流程、降低采购成本和提高效率等方式，降低运营成本并提高利润率。
三、财务控制华为实施严格的财务控制措施，以确保公司的财务稳定和合规性。
以下是华为在财务控制方面的一些措施：1. 预算管理：华为制定年度预算，明确各部门和项目的预算指标，并进行定期监控和调整。
通过预算管理，控制成本和支出，提高资源利用效率。
2. 内部控制：华为建立了完善的内部控制体系，包括财务审计、风险管理和内部审计等。
通过内部控制，保护公司的资产安全和财务信息的准确性。
3. 绩效评估：华为采用绩效评估制度，对各部门和员工的绩效进行评估和激励。
通过绩效评估，激励员工的工作积极性和提高整体绩效水平。
四、财务报告华为的财务报告遵循国际财务报告准则，提供准确、透明和可比较的财务信息。
以下是华为财务报告的一些特点：1. 资产负债表：华为的资产负债表详细列示了公司的资产、负债和股东权益情况，展示了公司的财务状况和资金结构。
华为财务报销付款管理制度范文
华为财务报销付款管理制度范文华为财务报销付款管理制度第一章总则第一条为了规范华为公司报销付款管理工作，提高资金使用效率，保证财务工作的规范和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司的全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工以及外派员工等。
第三条财务报销付款管理的目标是确保公司资金使用合理、经济、安全，并按照法律法规和公司规定的要求进行操作。
第四条财务报销付款管理的原则是公正、公平、公开、便利和高效。
第五条财务报销付款管理的责任主体为财务部门，负责制定具体的报销付款流程和制度，负责对报销付款工作进行监督和控制。
第六条全体员工在报销付款管理过程中应保持合法合规原则，严格遵守公司相关制度和要求。
第七条公司通过建立健全的报销付款审批制度和内控体系来确保资金使用的安全和合规。
第二章报销管理第八条全体员工在日常工作中发生的财务费用可以进行报销，包括但不限于：差旅费、招待费、采购费、交通费、快递费、办公用品费等。
第九条全体员工应在费用发生后的工作日内填写并提交报销单，详细列明费用内容、金额和发票等相关信息。
第十条报销单应由相关部门负责人进行审核，保证费用的真实性和合理性，并签字确认。
第十一条报销单逐级上报至财务部门，财务部门对报销单进行审核并进行付款。
第十二条全体员工对于虚假、重复、超标的报销行为应承担相应的责任，并可能受到纪律处分。
第三章付款管理第十三条公司的付款方式包括但不限于：现金支付、银行转账、电子支付等。
第十四条公司通过建立健全的审批流程和签约制度来规范付款管理，要求有明确的支付对象、金额和用途，并有相应的合同和发票作为依据。
第十五条公司所有的付款均需经过公司财务部门的审批和授权，并严格按照公司制定的付款流程进行操作。
第十六条公司财务部门对付款的频次、金额、对象等进行审查，并确保付款的及时、准确和安全。
第十七条全体员工在发生报销费用后，应妥善保管并及时提交相关发票和相关凭证，以便公司进行付款。
华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】
本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】华为无疑是当今中国最优秀的企业，不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。
在经济不经济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长率均超过30%。
以手机为例，华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。
很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面，其实华为的成功不仅是手机一个产品，手机甚至不是华为最主要的产品。
华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些，外界对华为的了解多限于狼性文化、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷。
但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。
一任正非对财务的要求最近有一个热门事件在互联网上发酵。
2015年11月，任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限，导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投诉事件，签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务，为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。
这份邮件流传开来，很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲，但是事实并不是这样的，任总之所以有此责难，主要还在于他对对财务要求高，认为财务应该居于公司管理的最核心地位。
任总对财务人员的要求有四点：一、如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四、称职的CFO应该随时可以接任CEO。
任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。
华为的财务管理内容博大精深，时间有限，不可能展开来讲。
今天的课程主要是分享华为的账务管理。
二账务集中管理的特点。
华为财务管理制度
公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
华为企业财务管理制度
财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
三、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
华为为什么这么牛？看看华为员工的财务报销流程就知道了
华为为什么这么牛？看看华为员工的财务报销流程就知道了
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越是发展的好的公司越是有一套自己的规章制度，好的公司内尤其是他们的财务部规章制度最是严格。
华为的财务，可以说是财务的业界标杆，我们大家都知道，华为有自己很严格的各项规章制度，人多了，只能用制度去管人，公司才不会出乱子。
给大家整理好了华为的财务报销流程及付款管理制度，大家一起来看看吧~~
财务报销及付款管理制度内容展示
篇幅有限，就不一一展示了，财务费用报销已经打包好了。
需要的
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华为如何做财务集中管理？看看袁国辉老师怎么说!
华为如何做财务集中管理？看看袁国辉老师怎么说！袁国辉，高级会计师，知名会计自媒体大V“指尖上的会计”。
2002年至今，袁老师先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金；先后任职于双鹤药业、大唐移动、华为技术、中国卫星等知名企业；曾任华为代表处财务经理，中国卫星财务部副总经理、子公司财务总监等职。
对话袁国辉财资一家（TreasuryChina）：“财务金三角”（增长性、盈利性、流动性）的平衡体现企业健康，如何读懂上市公司的财务报表？袁国辉：企业财务管理的目标，就是追求企业价值最大化。
但这个目标很难在企业的管理实践当中落地，所以要对这个目标进行分解。
体现企业价值最大化的要素，我们可以关注增长性、盈利性和流动性。
增长性，主要指的是公司的业务规模。
盈利性，是指公司的盈利情况，挣不挣钱。
流动性，主要是指现金流的健康。
如果一个企业真正能做到规模不断扩张，利润又好，并且资金的回笼又好，那我们基本可以判断这个企业的财务状况是很理想的。
这个企业的价值自然而然也就高了。
如果我们要对一个上市公司来进行判断，也可以关注这三个方面。
财资一家（TreasuryChina）：财务集中管理是集团管理之魂，您重点介绍了华为的财务管理案例，可否简单介绍一些先进做法？袁国辉：对于集团型公司来说，内部的财务管控，重点应该关注三个方面。
第一是管人，管会计人、财务人。
第二是管钱、管财。
第三就是管账。
这三个方面是集团内部财务管控的重要的着力点。
从管人的角度来看，以往集团型公司对人的管理往往集中在对一个人的管理上，即对（分）子公司财务总监的管理。
但实际上，现在很多大的集团并不满足于这样。
比如万达，实行的是财务垂直管理，实际上是把（分）子公司的财务部都管起来。
华为在此基础上更进一步，华为在人的管理上面，实际上是人员集中管理，分子公司基本上不设财务部，而是把所有的财务人员都集中到一块来进行管理，更能够体现财务的独立性。
华为内部会计控制制度 分项财务管理制度
华为内部会计控制制度分项财务管理制度华为内部会计控制制度分项财务管理制度一、货币资金管理本制度所称货币资金，系指下列项目的人民币、国外货币: “库存现金” 指存放于出纳部门，以备零星支用的货币实物; “银行存款” 指存放于银行的货币资金; “外埠存款” 指存放于外地银行开立专户的货币资金; “信用证存款” 指存入银行信用证保证金专户的货币资金; “在途资金” 指公司与分支机构之间的汇、解款项，在月终时如有未到达的汇入货币资金。
“银行汇票存款”指公司为取得银行汇票，按照规定存入银行的货币资金; “银行本票存款”指公司为取得银行本票，按照规定存入银行的货币资金。
1、现金管理规定 1-1 现金的使用范围 (1)职工工资、津贴;(2)个人劳动报酬; (3)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各项奖金; (4)各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; (5)向个人收购农副产品和其他物资的价款; (6)出差人没必须携带的差旅费; (7)结算起点以下的零星支出(结算起点为 1000 元); (8)银行确定需要支付现金的其他支出。
1-2 库存现金限额根据本公司业务范围和经营活动的特点，库存现金限额在开户银行的核定下，定为元人民币，超过限额部分，当天存入银行。
各业务部门的库存现金限额由业务部门提出限额意见，报财务部核准。
1-3 不得“坐支”现金公司支付现金时，可以从企业库存现金中支付，也可以从开户银行的存款中提取 ?-1现金支付，但不能从本企业的现金收入中直接支付。
公司由于特殊情况需要坐支现金时，应事先报经开户银行审查批准，由开户银行核定坐支的额度和使用范围。
同时，企业应定期向开户银行报告坐支的情况和金额。
1-4 其他有关规定除上述主要规定外，公司现金管理还应遵守以下有关规定: (1) 现金收入应于当日送存开户银行。
当日送存如有困难，由开户银行确定送存时间; (2) 公司因采购地点不固定，交通不便以及其他特殊情况必须使用现金的，应向开户银行提出申请，经审核同意后，方可支付现金; (3) 公司从开户银行提取现金，应当写明用途，由本单位财会部门负责人签字盖章，经开户银行审核后，予以支付现金。
华为公司财务管理制度
财务管理制度为增强财务管理，节俭花费开销，提升企业经济效益，特拟订本制度。
（一）采买款支付的审批1、采买款是指：本企业购入的商品、资料、零配件、设施、工具、家具等所需支付的款项，包含采买定金、预支货款、结算货款等。
2、除零星采买、急件采买外，其余款的支付应凭合同或订单支付。
3、采买款支付的审批程序：采买经办人填制部门经理财务负责总经理《付款申请单》审查人审查审批（二）差旅费1、出差申请的有关规定：①出差申请：凡出差范围高出企业所在地的城市，无论能否当日回来，均应填写《出差申请》。
② 所有职工出差外国，均由企业总经理审批。
２、差旅费报销的有关规定：① 没有已审批赞同的《出差申请》一律不予报销；② 出差人员应于回到企业后三天以内填制《出差花费报销单》报送有关部门，五天内《出差花费报销审批单》一定送到财务部，每迟一天罚款报销金额的 5%；若有特别状况，由当事人书面说明原因报企业总经理审查赞同后方可不被罚款。
③ 业务部门经理、总经理审查的内容：主假如审查出差日期、事项、人数、乘坐的交通工具等能否真实；④ 财务负责人审查的内容：审查车（船）票、飞机票能否真切、合法，住房、交通费标准能否超标、计算能否正确等；⑤出差时期发生业务款待花费的需按“ 业务款待费” 流程独自填单报销。
３、花费标准人员级别项城市类型目一类：京、沪、港住房二类：省会城市和注 1 标三类：国内其余城市单位：人民币元总经理正、副经理级其余人员按实报销≤ 500 ≤ 300 按实报销≤ 350 ≤ 250 按实报销≤ 300 ≤ 200准外国城市由企业总经理指定专人负责安排伙外国欧美、日本按实报销300 元/天、人食外国其余城市按实报销200 元/天、人补助香港、澳门按实报销150 元/天、人城际交通按实报销飞机经济仓，火车硬卧城外国城市按实报销按实报销市A）控制在 50 元 / 人、天，凭据实报，超出标准的有合理交国内城市解说予以报销。
B）如乘坐的士，需在的士票后注明从哪通里到哪里、事由。
华为内部会计控制制度+分项财务管理制度
华为内部会计控制制度分项财务管理制度华华华华华华华华华华华华华华华华内部会控制制度分管理制度一、金管理本制度所称金,系指下列目的人民、国外:华华华华“华华”华华华华华华华华华华华华华华存金指存放于出部，以零星支用的物,行存款指存放于行的金, “华”华华华华“” 华华华华华华华外埠存款指存放于外地行立的华华华“华”华华华华华华华华“华华”华华华金,信用存款指存入行信用保金的金,在途金指公司与分支机构之的、解款,在月如有未到达的华华华华华华华华华“华华华华华”入金。
行票存款指公司取得行票，按照定存入行的金,华华华华华华华华“华”华华行本票存款指公司取得行本票,按照定存入行的金。
华华华华华华华华华华华华华华华华华华华1华华华华华华、金管理定１-1 华金的使用范,华 1华华华华华华华，工工、津，，2华华华华,个人酬,,３华华华华，根据国家定华华华华华华华华华华华华华华个人的科学技、文化、体育等各金,，4华华华华华,各保、福利用以及国家定的个人的其他支出,华华华华华华华华华华华华华华,5华华,向个人收副品和其他物的价款,华华华华华华华,6华华华华华华华华,出差人没必携的差旅, ,7华华华华华华华华华华华华华华华华华，算起点以下的零星支出，算起点1０００元，, ，８华华华华华华华华华华华华华华华华 ,行确定需要支付金的其他支出。
1－2 华华华华存金限华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华根据本公司范和活的特点,存金限在行的核定下,定元人民,超限部分,当天存入行。
各部的存金限由部提华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华出限意，部核准。
华华华华华华华华华华华 1-3 “”华华华华华华不得坐支金公司支付金,可以从企存金中支付,也可以从行的存款中提华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华取? -1华华华华华华华华华华华华华华金支付,但不能从本企的金收入中直接支付。
华为财务制度及流程
华为财务制度及流程
华为财务制度及流程是指华为公司在财务管理方面所建立的制度和执行的流程。
首先，华为公司的财务制度包括了一系列的规章制度、政策和流程。
这些制度和政策包括了财务报表编制准则、财务结算规定、资金管理准则、内部控制制度等。
这些制度和规定旨在规范财务的管理和运作，确保财务信息的准确、真实和合规。
其次，华为公司的财务流程包括了财务相关的一系列操作步骤和流程。
这些操作步骤和流程主要包括了财务预算编制、会计记账、财务审批、财务报表编制、财务分析等。
这些流程旨在确保财务活动的顺利进行并且符合公司内部和外部的要求和规定。
华为公司的财务制度和流程的执行主要依靠财务部门来负责。
财务部门是负责财务管理和运作的部门，他们会执行公司内部的财务制度和流程，确保财务信息的真实和准确，并且及时提供财务报表和分析给相关的部门和管理层使用。
总的来说，华为公司的财务制度和流程旨在确保财务的准确、真实、合规，并且为公司的管理决策提供支持和指导。
华为企业财务管理制度
华为企业财务管理制度财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
三、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
华为的财务管理案例
华为的财务管理案例简介华为是全球知名的通信技术解决方案提供商，成立于1987年，总部位于中国深圳。
华为在全球拥有众多客户和合作伙伴，业务遍布全球。
作为一家国际化的公司，华为的财务管理一直备受关注。
财务管理概述华为的财务管理包括财务规划、资金管理、财务分析、会计等诸多方面。
公司设有财务管理部门，负责公司整体财务规划和运作。
华为的财务管理团队具备丰富的经验和专业知识，致力于保障公司的财务健康和可持续发展。
财务管理实践财务规划华为的财务规划从长远和短期两方面进行。
公司设定财务目标和指标，根据市场情况和公司发展需求制定相应的财务计划。
华为注重财务规划的灵活性和前瞻性，以应对外部环境的变化。
资金管理华为注重资金管理的合理性和高效性。
公司通过严格的资金计划和管理，确保资金的合理利用和风险控制。
华为的资金管理团队密切关注资金流动情况，及时调整资金筹集和运用策略，保障公司经营的稳定性和持续性。
财务分析华为的财务分析团队负责公司财务状况和业务表现的分析。
团队利用财务数据和指标，评估公司的盈利能力、投资价值和风险状况。
通过对数据的深入分析，帮助公司领导层做出科学决策，提高公司的经营效率和竞争力。
会计华为的会计团队承担公司的会计核算和报表编制工作。
团队严格遵守会计准则和法规，确保财务数据的准确性和可靠性。
会计团队通过不懈努力，为公司提供准确、及时的财务信息，为公司的管理层和投资者提供决策依据。
财务管理的挑战与机遇挑战1.国际市场竞争激烈，行业环境变化快速，对公司的财务管理提出了更高的要求。
2.经济周期波动，市场风险增加，对公司的资金管理和风险控制提出了挑战。
3.财务数据的大量积累和分散，对公司的财务分析和决策带来了一定困难。
机遇1.华为作为行业领先的企业，拥有稳固的市场地位和良好的品牌声誉，有望在全球范围内拓展业务。
2.国际市场的不断开放和发展，为华为提供了更多的发展机会和合作空间。
3.科技进步和数字化转型，为公司的财务管理和运营带来更多创新的机会和可能性。
集团企业资金集中管理的模式——华为
资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。
本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴。
何谓资金管理？“资金”就是企业在生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系：“管理”是为实现目标所进行的最有效与最经济的活动，是对行动的反映、计划、组织、控制、监督和调节。
因此，“资金管理”，就是依据国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律性，有效地组织企业的资金运动，正确地处理相应的资金关系。
资金是一个企业从事生产经营的“血液”，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。
资金管理是企业财务管理的核心内容，资金集中管理是集团企业管理的关键问题。
如何构建和改善集团企业的资金管理体制？如何更有效地利用现代信息技术？如何将两者进行最佳的配合？是众多国有大型企业共同关心的问题。
资金搞活了，一个企业就会欣欣向荣，不断向前发展。
所以，如何摆正资金管理在财务管理乃至企业管理中的相应位置，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键，也是关系到集团企业发展的大事。
国务院国资委主任李荣融多次强调：“企业的生存和发展，向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步，搞好企业最基本的就这两条”。
因此，企业管理，要牢固树立资金管理的理念，不断探索资金管理的新模式。
一、问题的提出山西煤炭进出口集团公司成立于1980年，是全国四家、山西省惟一一家具有煤炭出口成交权的专业外贸企业，是山西省规模最大的出口创汇企业。
集团企业现拥有独资子公司28个，控股、参股及全员持股企业24个，煤矿10座，煤炭发运站（点）78个，形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内外贸运销体系。
2002年年底之前，集团企业对财务资金管理采用的是分散式管理。
在成立专门的资金结算中心之前，面临的主要问题是：资金存在分散和闲置、收支缺乏统一的规划；借贷两高现象；资金计划与实际执行差异大，并难以控制和跟踪；资金综合盈利能力低、财务结算成本高；信息失真、滞后，信息管理成本高；资金难以调拨、分配、归集等。
华为公司财务管理问题及对策
华为公司财务管理问题及对策一、研究背景现阶段一些民企依旧使用传统的财务管理模式，在实际经营中，许多民营企业的员工开始意识到，守旧的财务管理模式无法满足生产需要和公司利益收入，也影响了企业和资金的运转率逐渐下降，这样就将民营企业的优势降低了。
华为公司在通信市场竞争剧烈等多种因素，还有内外部运营开展环境对企业财务开展带来巨大的不确定性，让企业开展面临翻天覆地的改变和调整。
因此，在这种情况下，华为公司只有采取合理对策对企业财务管理进行有效调整，通过采取有效对策的形式调整企业财务管理，解决企业面临的问题，提高企业开展速度。
着中国市场准入条件放宽，市场经济体制改革的深入，企业间跨国竞争日益加剧，通讯企业规模越来越大，通信产品更新换代越来越快。
华为作为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售的高科技企业，行业竞争者比拟多。
本文的目的是找出华为公司财务管理存在的不合理或可进一步优化的地方，对华为公司进行分析，结合理论知识和公司的经营现状，提出改良的建议。
希望这些建议的提出能给公司在财务管理方面做出帮助，能改善公司的经营现状。
华为技术作为通信科技研发公司，生产过程是主要的价值创造及盈利的重中之重环节，在企业中有着举足轻重的地位。
研发过程几乎包括了整个企业的所有部门，而财务管理作为公司的重要运行过程，更应该得到全体员工的充分重视。
二、华为公司财务分析近5年来，可以看出，华为公司的利润率上下起伏很大，2021年利润率最高，而2021-2021年度有明显的下降，这说明，企业的营业利润率跟许多因素都有着直接的关系，比方生产产品的本钱，研发费用，员工工资等。
华为坚持每年以10%以上的销售收入投入研发，研发费用超过14%，这说明研发费用居高不下，许多研发技术不能很快的投入生产和推广，且品牌和渠道建设耗资巨大，导致利润幅度增长小。
主营业务增长，利润不一定随之增多。
因为本钱的增长与营业收入增长速度不一样，也有可能是公司对商品价格进行了改变，因此会增加产品的销售量，从而使主营业务变多。
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华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】
华为无疑是当今中国最优秀的企业，不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。
在经济不经济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长率均超过30%。
以手机为例，华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。
很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面，其实华为的成功不仅是手机一个产品，手机甚至不是华为最主要的产品。
华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些，外界对华为的了解多限于狼性文化、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷。
但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。
一任正非对财务的要求
最近有一个热门事件在互联网上发酵。
2015年11月，任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限，导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投诉事件，签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务，为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。
这份邮件流传开来，很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲，但是事实并不是这样的，任总之所以有此责难，主要还在于他对对财务要求高，认为财务应该居于公司管理的最核心地位。
任总对财务人员的要求有四点：一、如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四、称职的CFO应该随时可以接任CEO。
任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。
华为的财务管理内容博大精深，时间有限，不可能展开来讲。
今天的课程主要是分享华为的账务管理。
二账务集中管理的特点
华为会计核算、财务管理、审计监督三者的职能怎么界定？任正非先生有一段很形象的描述：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效地开展。
对华为的账务管理来说，实际它是公司的一道堤坝，这道堤坝要足够坚固保证公司财经管理工作能正常开展，为公司管理、为经营决策提供必要的支持。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。
华为的会计核算打破了法人架构这一局限。
在我供职华为时，华为旗下有近2000家子公司。
但这些子公司并没有独立的财务部门，华为的全部财务人员集中办公，账务人员集中在一起做会计核算。
华为的会计核算已经没有惯常的法人实体概念，所有的账务核算都集中在一起。
对于每个法人实体的外部需求，如报税，系统届时自动生成法人实体报表即可。
而对于公司内部管理需要，子公司、孙公司在华为内部虚拟化了，不具备任何实体的形态，没有实质业务，也没有专职员工，仅仅在公司签订合同、报税时候才会用到这个壳。
这是华为账务集中管理最突出的一个特色，打破法人实体界限，重新建构集团有机体，把集团整体作为核算的主体。
华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。
尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。
譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。
华为的账务管理部岗位分为：一、员工薪酬中心，核算全球员工薪酬。
二、员工费用中心，核算全球员工费用报销。
三、应付中心，核算采购。
四、应收中心，是核算销售的。
五、总账；六、共享中心，用于数据的收集和整理；
七、报告中心，为各个管理维度提供数据加工。
三账务集中的优点
华为全球统一的账务核算体系优点是什么呢？。