cp公司战略与风险管理考试大纲
2015年CPA考试大纲详解与备考指导---公司战略与风险管理
1.公司战略的基本概念
（1）公司战略的定义2
一、战略与战略管理
（一）公司战略的基本概念
1.公司战略的定义 1
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理”
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化
（二）战略分析
1.企业外部环境分析
（2）产业环境分析
①产品生命周期3
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2
新增章节
（六）风险管理框架下的内部控制
1.内部控制基本规范
2015年CPA考试大纲详解与备考指导 - 公司战略与风险管理
2015年大纲在2014年大纲的基础上新增加了两章。
第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”；第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节；第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”；第六章新增章节；第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变；增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章；第八章新增章节。
2.中小企业的竞争战略
（1）零散型产业中的竞争战略 2
（2）新兴产业中的竞争战略 2
3.蓝海战略
（1）蓝海战略的内涵 1
（2）蓝海战略制定的原则 2
（3）重建市场边界的基本法则2
师专业阶段考试大纲和样题——《公司战略与风险管理》
师专业阶段考试大纲和样题——《公司战略与风险管理》一、测试目标本科目要紧测试考生的下列能力：1．把握公司战略治理的差不多概念；2．把握评估阻碍公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．把握各种战略治理工具的运用；4．把握战略选择、战略实施和战略操纵的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务阻碍；6．把握内部操纵框架的概念和运用；7．把握风险治理框架的概念和运用；8．把握操纵、减少和回避风险的方法；9．识别及评估公司面对的各种财务风险；10．把握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11．熟悉信息技术治理的应用。
三、样题注册会计师全国统一考试——专业时期考试公司战略与风险治理试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的（）。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险3．下列财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组4．在COSO内部操纵框架中，操纵活动的类别可分为（）。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效治理公司的信用风险，甲公司治理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险排除6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
公司战略与风险管理复习提纲
公司战略与风险管理复习提纲一、公司战略概述1.定义公司战略2.公司战略的重要性和目的3.公司战略的组成部分二、公司战略的制定1.环境分析a.宏观环境分析b.产业环境分析c.竞争环境分析2.公司资源分析a.内部资源分析b.能力分析3.目标设定a.使命和愿景b.三个层次的目标设定c.SMART原则4.竞争战略选择a.成本领先战略b.差异化战略c.专注战略三、战略的实施和评估1.实施手段选择a.组织设计和架构b.人力资源管理c.绩效管理2.战略执行的挑战a.内部因素b.外部因素3.战略评估方法a.SWOT分析b.五力模型c.BCG矩阵d.基于价值的管理四、风险管理概述1.定义风险管理2.风险管理的重要性和目的3.风险管理的基本原则4.风险管理的关键步骤五、风险识别与评估1.风险识别方法a.环境分析b.风险矩阵分析c.文件审查2.风险评估方法a.定性评估b.定量评估c.风险评估模型六、风险应对与控制1.收益与风险的权衡2.风险管理策略a.风险规避b.风险转移c.风险减轻d.风险接受3.风险应对措施的实施a.风险控制计划的制定b.风险控制的执行与监测七、风险沟通与监督1.风险沟通的基本原则2.风险沟通的方法和工具3.风险监督与反馈机制八、公司战略与风险管理的关系1.公司战略中的风险管理考虑因素2.风险管理对公司战略的影响3.公司战略和风险管理的协同关系九、案例分析1.选择一家公司进行战略和风险管理的案例分析2.分析该公司的战略制定和执行过程3.评估该公司的风险管理措施和效果以上为公司战略与风险管理复习提纲，可根据自己的需求和实际情况进行删减和扩充。
2017年注册会计师——公司战略与风险管理考试大纲
2017年注册会计师——公司战略与风险管理考试大纲2017年CPA专业科目的考试大纲还未出来，下边小编为大家整理2016年公司战略与风险管理科目考试大纲，每年的考试大纲改动不是很大，大家可以根据2016的考试大纲进行复习。
考试目标：考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1．公司战略的基本概念与相关内容；2．战略管理的基本概念与相关内容；3．外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．公司三个层次战略的主要内容；5．公司各种战略的开发方向与实现途径；6．战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．风险和风险管理的概念；8．风险管理的基本流程和管理体系；9．风险管理的主要技术与方法；10.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用；11.公司治理的主要内容；12.管理信息系统的应用。
考试内容与能力等级参考法规1.中央企业全面风险管理指引（国资发改革[2006]108号，2006年6月6日）2.企业内部控制基本规范（财会[2008]7号，2008年5月22日）3.企业内部控制应用指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）4.企业内部控制评价指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）5.企业内部控制审计指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）零基础，选择天梯金融培训天梯金融培训，为你提供终生成长培训，一直致力于为金融行业培养优秀的、高端水平的人才。
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2023cpa战略考试大纲
2023年CPA战略考试大纲包括以下几个部分：
1. 考试科目与考试范围：2023年CPA战略考试科目包括《公司战略与风险管理》和《财务成本管理》两门科目。
考试范围涵盖了公司战略、风险管理、内部控制、管理咨询等方面的知识。
2. 考试形式与考试时间：2023年CPA战略考试形式为闭卷、笔试，考试时间为210分钟。
3. 考试题型与分值分配：2023年CPA战略考试题型包括单项选择题、多项选择题、简答题和分析题等。
其中，单项选择题和多项选择题每题1分，简答题和分析题每题5分，总分为100分。
4. 考试难度与备考建议：2023年CPA战略考试难度较大，要求考生具备扎实的专业基础和较高的综合素质。
备考建议包括全面掌握基础知识、注重理论与实践相结合、多做模拟试题和历年考题、提高解题能力和应试技巧等。
需要注意的是，具体考试大纲和要求可能会根据不同地区和不同单位的要求而有所不同，考生需要关注当地考试机构或相关部门发布的官方通知，了解具体的考试大纲和要求，并根据要求进行备考。
2022年度cpa专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲
2022年度cpa专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲考试大纲【提要：公司战略与风险管理,考试大纲,阶段,专业,cpa,2022年】注册会计师专业阶段全国统一考试大纲（2022年度）公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略的基本概念；2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；3．掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．掌握公司三个层次战略的主要内容；5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．掌握风险和风险管理的概念；8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；9．了解风险管理的主要技术与方法；10．掌握内部控制的概念；11．掌握内部控制规范的框架体系。
二、测试内容与能力等级测试内容能力等级（一）战略与战略管理1．公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2（2）公司的使命与目标2（3）公司战略的层次22．公司战略管理（1）战略管理过程2（2）战略变革管理2（3）战略管理中的权力与利益相关者2（4）信息技术在战略管理中的作用1（二）战略分析1．企业外部环境分析（1）宏观环境分析2（2）产业环境分析①产品生命周期3②产业五种竞争力3③成功关键因素分析2（3）竞争环境分析①竞争对手分析2②产业内的战略群组2（4）市场需求分析①市场需求的决定因素2②消费者分析22．企业内部环境分析（1）企业资源与能力分析①企业资源分析2②企业能力分析2③企业的核心能力3（2）价值链分析①价值链的两类活动2②价值链确定1③企业资源能力的价值链分析2（3）业务组合分析①波士顿矩阵2②通用矩阵2（4）SWOT分析①基本原理3②SWOT分析法的应用33．差距分析（1）外部环境和业务单位战略差距1（2）内部环境和业务单位战略差距1（3）公司层（总体）战略的差距分析1（三）战略选择1．总体战略（公司层战略）（1）总体战略的主要类型①发展战略3②稳定战略1③收缩战略2（2）发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径2②并购战略3③内部发展战略2④企业战略联盟22．业务单位战略（1）成本领先战略2（2）差异化战略2（3）集中化战略2（4）基本战略的综合分析——“战略钟”2 3．职能战略（1）市场营销战略2（2）研究与开发战略2（3）生产运营战略2（4）采购战略2（5）人力资源战略2（6）财务战略2（7）信息战略24．国际化经营战略（1）企业国际化经营动因2（2）钻石模型分析2（3）国际市场进入模式2（4）国际化经营的战略类型2（四）战略实施1．公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素1（2）纵横向分工结构2（3）企业战略与组织结构32．公司战略与企业文化（1）企业文化的概念1（2）企业文化的类型1（3）文化与绩效2（4）战略稳定性与文化适应性2 3．战略控制（1）战略控制的过程2（2）战略控制方法①预算与预算控制2②企业业绩衡量指标2③平衡计分卡的业绩衡量方法2④统计分析与专题报告2（五）风险与风险管理1．风险概述（1）风险的概念2（2）企业面对的风险种类22．风险管理概述（1）企业风险管理发展历程2（2）风险管理的概念2（3）风险管理的目标2（4）风险管理的范围2（5）风险管理成本与效益2（6）风险管理的文化2（7）实施风险管理的障碍与关键问题2 2．风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息2（2）进行风险评估2（3）制定风险管理策略2（4）提出和实施风险管理解决方案2（5）风险管理的监督与改进23．风险管理体系（1）风险管理策略2（2）风险管理组织体系2（3）内部控制系统2（4）风险理财措施2（5）风险管理信息系统24．风险管理技术与方法2（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（DelphiMethod）（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）（4）流程图分析法（FlowChartAnalyi）（5）马尔科夫分析法（Markovanalyi）（6）风险评估系图法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件树分析法（ETA）（10）决策树法（11）蒙特卡洛随机模拟法（12）统计推论法（六）风险管理框架下的内部控制1．内部控制与风险管理的关系（1）企业内部控制理论的演变与发展2（2）内部控制与风险管理的关系22．我国内部控制规范体系（1）我国内部控制规范体系的建立与发展2（2）内部控制规范的框架体系23．内部控制基本规范（1）内部控制的目标2（2）内部控制的原则2（3）内部控制的实施体系1（4）内部控制的要素34．内部控制应用指引（1）组织架构2（2）发展战略2（3）人力资源2（4）社会责任2（5）企业文化2（6）资金活动2（7）采购业务2（8）资产管理2（9）销售业务2（10）研究与开发2（11）工程项目2（12）担保业务2（13）业务外包2（14）财务报告2（15）全面预算2（16）合同管理2（17）内部信息传递2（18）信息系统25．内部控制评价与审计（1）内部控制评价2（2）企业内部控制审计2（3）审计委员会在内部控制中的作用26．风险管理、内部控制与公司治理（1）公司治理2（2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系2。
2021年注会大纲-公司战略与风险管理
2021年注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试概述一、总体目标注册会计师全国统一考试专业阶段考试（以下简称专业阶段考试）测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识、是否掌握基本的职业技能和职业道德规范。
二、能力等级能力等级是对考生专业知识掌握程度的划分，分为三个级别：（一）能力等级1——知识理解能力是指考生应当理解注册会计师执业所需掌握学科领域的基本概念和基本原理。
（二）能力等级2——基本应用能力是指考生应当在理解基本概念和基本原理的基础上，在比较简单的职业环境中，坚持正确的职业价值观,遵从职业道德要求,保持正确的职业态度，运用相关专业学科知识解决实务问题。
（三）能力等级3——综合运用能力是指考生应当在理解基本概念和基本原理的基础上，在相对复杂的职业环境中，坚持正确的职业价值观,遵从职业道德要求,保持正确的职业态度，综合运用专业学科知识和职业技能解决实务问题。
三、考试科目专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目。
各科考试均设置5分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英文作答。
会计科目考试时间为3小时，审计、财务成本管理科目考试时间为2.5小时，公司战略与风险管理、经济法、税法科目考试时间为2小时。
四、考试题型专业阶段考试的题型主要分为三类：（一）选择题，重点考察考生的知识理解能力。
（二）简答（分析）题、计算（分析）题，重点考察考生的基本应用能力。
（三）综合题、案例分析题，重点考察考生的综合运用能力。
公司战略与风险管理考试目标考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
考试涉及的相关法规截至2020年12月31日。
1.公司战略的基本理论；2.战略管理的特征与过程；3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4.公司三个层次战略的主要内容；5.公司各种战略的开发方向与实现途径；6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；7.公司治理的概念及理论；8.公司内部治理结构和外部治理机制；9.公司治理的基础设施；10.风险管理基本原理；11.风险管理的基本流程和管理体系；12.风险管理的主要技术与方法。
企业战略与风险管理考试大纲
企业战略与风险管理考试大纲一、考试目的企业战略与风险管理这门课程的考试旨在检验考生对企业战略和风险管理的基本概念、原理、方法和工具的理解与掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。
二、考试内容（一）企业战略管理1、战略与战略管理战略的定义和层次战略管理的过程战略管理的作用和意义2、企业外部环境分析宏观环境分析（PEST 分析）行业环境分析（波特五力模型）竞争环境分析（竞争对手分析）市场需求分析3、企业内部环境分析资源分析能力分析核心竞争力分析4、企业战略选择总体战略（发展战略、稳定战略、收缩战略）业务单位战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）职能战略（市场营销战略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略等）5、战略实施组织架构与战略的匹配企业文化与战略的匹配资源配置与战略的执行6、战略控制战略控制的过程战略控制的方法（预算控制、平衡计分卡、业绩衡量指标等）（二）风险管理1、风险与风险管理概述风险的定义和分类风险管理的目标和流程2、风险评估风险识别的方法和技术风险分析的方法（定性分析、定量分析）风险评价的标准和原则3、风险应对风险规避风险降低风险转移风险接受4、风险管理策略风险承担风险补偿风险对冲风险控制5、内部控制与风险管理内部控制的目标和要素内部控制与风险管理的关系6、风险管理信息系统风险管理信息系统的功能和作用风险管理信息系统的建设和应用三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷、笔试（二）题型1、单项选择题：考查考生对基本概念、原理和知识点的理解和记忆。
2、多项选择题：考查考生对多个相关知识点的综合理解和掌握程度。
3、简答题：考查考生对重要概念、原理和方法的理解和阐述能力。
4、案例分析题：考查考生运用所学知识分析和解决实际问题的能力，要求考生能够结合具体案例进行综合分析和判断，并提出合理的解决方案。
四、考试要求（一）考生应具备扎实的企业战略与风险管理的理论基础，熟悉相关的概念、原理和方法。
2019考试大纲和样题——《公司战略与风险管理》17页word文档
公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略管理的基本概念；2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6．掌握内部控制框架的概念和运用；7．掌握风险管理框架的概念和运用；8．掌握控制、减少和回避风险的方法；9．识别及评估公司面对的各种财务风险；10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11．熟悉信息技术管理的应用。
三、样题注册会计师全国统一考试——专业阶段考试公司战略与风险管理试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲解读
2018年注会《公司战略与风险管理》考试大纲解读高顿研究院CPA研究中心吴奕一、总体变化总体上最大的变化是增加了“大数据时代企业战略转型”这个知识点，体现了CPA考试实务性、时效性的特征。
令考生感到记忆压力最大的十八项内部控制指引，今年做了删节，只留下了十二项。
因为留下的部分也是历年的考试高频项，所以备考的压力仍在。
从章节形式上来看，从2017年的六章变为2018年的七章。
但是只是对2017年的第四章进行了分拆，将整个公司治理小节变为第五章公司治理，大纲考点并没有显著变化。
二、具体变化章考纲知识点变化能力等级变化备注战略与战删除“公司战略的功能”略管理增加“战略管理的内涵”2级能力要求增加“战略管理的特征”2级能力要求战略实施删除“公司治理”小节增加“大数据时代企业战略转型”2级能力要求公司治理原战略实施中的“公司治理”小节增加“企业与其他利益相关者之间的关系问题”2级能力要求“公司治理原则”3级能力要求变为2级能力要求风险与风险管理删除“企业风险管理的特征”“进行风险评估”3级能力要求变为2级能力要求内部控制内部控制的应用中删除：“人力资源”、“企业文化”、“研究与开发”、“业务外包”、“信息传递”、“信息系统”十八项变为十二项能力等级1——知识理解能力；能力等级2——基本应用能力；能力等级3——综合运用能力三、考纲变化解读1.考试目标变化2018年的考试目标中删除“公司治理的主要内容”；变更为“公司治理的概念及理论”“公司内部治理结构和外部治理机制”“公司治理的基础设施”。
实质上目标并没有太大变化，只是表述更为具体、明确，但是可以看出公司治理这部分内容的重要性进一步凸显，预计该知识点2018年考试的分值将有所提升。
“风险和风险管理的概念”改为“风险管理基本原理”。
新的考核目标较之2017年范围有所变化，新涵盖了风险的种类这个知识点，考虑到历年风险的种类一直是考核的热点，所以该变化不会对备考策略产生影响。
CPA战略考试大纲
注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试
（公司战略与风险管理）（2017年）
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本概念与相关内容；
2.战略管理的基本概念与相关内容；
3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的主要内容；
8.风险和风险管理的概念；
9.风险管理的基本流程和管理体系；
10.风险管理的主要技术与方法；
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容与能力等级
参考法规（截至2106年12月31日）
X。
精编年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》资料
2014年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略的基本概念；2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．掌握公司三个层次战略的主要内容；5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．掌握风险和风险管理的概念；8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；9．掌握内部控制的概念；10．掌握内部控制规范的框架体系；11．了解风险管理的主要技术与方法。
测试内容能力等级（一）导论1.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义 2（2）公司的使命、目标与公司战略的功能 2（3）公司战略的层次 22.公司战略管理（1）战略管理过程 2（2）战略变革管理 2 （二）战略分析1.企业外部环境分析（1）宏观环境分析 2（2）产业环境分析①产品生命周期 3②产业五种竞争力 3③成功关键因素分析 2 （3）竞争环境分析①竞争对手分析 2②产业内的战略群组 2 （4）市场需求分析①市场需求的决定因素 2②消费者分析 22.企业内部环境分析（1）企业资源与能力分析①企业资源分析 2②企业能力分析 2③企业的核心能力 3 （2）价值链分析①价值链的两类活动 2②价值链确定 1③企业资源能力的价值链分析 2 （3）业务组合分析①波士顿矩阵 2②通用矩阵 23.SWOT分析（1）基本原理 3 （2）SWOT分析法的应用 3 （三）战略选择1.总体战略（公司层战略）（1）总体战略的主要类型①发展战略 3②稳定战略 1③收缩战略 2 （2）发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径 2②并购战略 3③内部发展 2④企业战略联盟 22.业务单位战略（1）成本领先战略 2 （2）差异化战略 2 （3）集中化战略 2 （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 3.职能战略（1）市场营销战略 2 （2）研究与开发战略 2 （3）生产运营战略 2 （4）采购战略 2 （5）人力资源战略 2 （6）财务战略 2 （7）信息战略 2 4.国际化经营战略（1）企业国际化经营动因 2 （2）钻石模型分析 2 （3）国际市场进入模式 2 （4）国际化经营的战略类型 2 （四）战略实施1.公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素 1 （2）纵横向分工结构 2 （3）企业战略与组织结构 3 2.公司战略与企业文化（1）企业文化的概念 1（2）企业文化的类型 1 （3）文化与绩效 2 （4）战略稳定性与文化适应性 2 3.战略控制（1）战略控制的过程 2 （2）战略控制方法 2 4.战略管理中的权力与利益相关者（1）企业主要的利益相关者 1（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡（3）权力与战略过程1 1（五）风险与风险管理1.风险与风险管理概述（1）风险的概念（2）企业面对的风险种类（3）企业风险管理的特征（4）风险管理的概念2. 风险管理的目标2 2 2 2 23.风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息 2 （2）进行风险评估 2 （3）制定风险管理策略 2 （4）提出和实施风险管理解决方案 2 （5）风险管理的监督与改进 2 4.风险管理体系（1）风险管理策略 2 （2）风险管理组织体系 2 （3）内部控制系统 2 （4）风险理财措施 2 （5）风险管理信息系统 2 5.风险管理技术与方法（1）头脑风暴法 2（2）德尔菲法（Delphi Method） 2 （3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA） 2 （4）流程图分析法（Flow Charts Analysis） 2 （5）马尔科夫分析法（Markov analysis） 2 （6）风险评估系图法 2 （7）情景分析法 2 （8）敏感性分析法 2 （9）事件树分析法（ETA） 2 （10）决策树法 2 （11）统计推论法 2 （六）风险管理框架下的内部控制1.内部控制基本规范（1）内部控制的目标 2 （2）内部控制的原则 2 （3）内部控制的实施体系 1 （4）内部控制的要素 3 2.内部控制应用指引（1）组织架构 2 （2）发展战略 2 （3）人力资源 2 （4）社会责任 2 （5）企业文化 2 （6）资金活动 2 （7）采购业务 2 （8）资产管理 2 （9）销售业务 2 （10）研究与开发 2 （11）工程项目 2 （12）担保业务 2（13）业务外包 2（14）财务报告 2（15）全面预算 2（16）合同管理 2（17）内部信息传递 2（18）信息系统 23.内部控制评价（1）内部控制评价 2（2）审计委员会在内部控制中的作用 24.风险管理、内部控制与公司治理（1）公司治理 2（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系 2下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
公司战略与风险管理复习提纲
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理本章重要知识点1.战略的定义、结构层次和关键要素；2.企业的使命和目标3.战略管理的含义和流程【知识点一】明茨伯格的5P战略计划、计谋、模式、定位、观念【知识点二】企业战略的结构层次公司、业务单位、职能【知识点三】战略的关键要素战略有以下五个关键要素: 有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、企业具有竞争优势、能利用企业与环境之间的联系。
【知识点四】战略测试应用相关性学术严谨性（各自的分类，案例）【知识点五】企业存在的理由（企业就是要营利，股东价值最大化）【知识点六】确定企业的使命和目标层次图战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
【知识点七】企业使命的要素反应定位、导向作用、业务范围、界定自身的企业环境、决定于影响战略决策的利益相关者的相关能力（不能短期不能是职能型、要整体）【知识点八】企业使命陈述（书面、明确）一是提供了企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念, 树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。
【知识点九】确定战略目标（长期）smart包括具体、可计量、可行、相关和定时。
【知识点十】企业战略的发展途径（形成方法）理性方法、应急方法【知识点十一】战略管理的含义（复杂性）主要特点如下:（一）是关于企业整体的管理。
（二）需要管理和改变企业与外部的关系。
（三）具有很大的不确定性和模糊性。
（四）涉及企业的变革【与运营管理相反】【知识点十二】战略管理的流程一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。
（理性发展方法的环节）第二章战略分析——外部环境（重视）本章主要考点1.宏观环境中的政治和法律因素、经济因素、社会文化因素2.行业环境中的行业生命周期、五力分析模型（最重要）3.经营环境中的消费者细分4.国际化经营环境中的国际化行为及动因、钻石模型、国际贸易生命周期【知识点一】宏观环境分析（PEST分析）政治环境因素、政治风险、法律环境因素、政治法律环境因素的特点；经济环境因素；社会和文化环境因素、技术进步【知识点二】行业环境分析胁；供应商的议价能力；购买商议价能力；替代产品；同业竞争者的强度【要识别各种威胁】∣五力模型的局限性【知识点三】经营环境与竞争优势环境分析市场分析、消费者分析（主要是消费细分）、融资来源、劳动力市场状况【知识点四】国际商业环境和国际化经营概念及分析国际化行为：多国化战略、全球化战略、跨国化战略国际化动因：寻求资源、寻求市场、寻求效率、寻求战略性资产钻石模型（国家竞争优势）：四个维度、钻石条件国际贸易生命周期：四个阶段第三章内部环境、能力与核心竞争力重点：内部因素的构成；核心竞争力的评价、资源分析、价值链分析；SWOT分析【知识点一】战略的内部因素分析企业资源：有形资源、无形资源、组织资源（具体包括内容、区分，具体的点）企业能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力企业核心竞争力：三个关键测试、五种建立核心竞争力的资源（具体的）核心竞争力的辨别：功能资源分析、过程系统分析评价核心竞争力：基准分析市场竞争总论：8 个【知识点二】企业内部因素的分析方法及附加竞争值价值链的定义：2种，一个活动，一个价格，重要的点价值链驱动因素：市场差异化、质量保证、链条组织价值链中的五种基本活动：进货后勤；生产经营、发货后勤、市场营销、服务企业基础设施建设;采购;人力资源管理;技术开发超越竞争对手-差异化：产品差异;市场差异;分销渠道;技术发展;产品创新【知识点三】SWOT 分析 (企业评估)【重点】第四章战略选择本章主要考点1.差距分析的内容与方法2.企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点3.企业战略发展方式的三种类型4.战略评判成功标准框架的内容及其应用5.风险的概念、类型、评估以及管理（了解）【知识点一】差距分析外部分析三个比较宏观（PEST）、行业（五力）、行业竞争对手内部分析（能力、业绩、利益相关者）企业层面（总体战略与能力、与业绩差距）总体战略业务单位战略/竞争战略-迈克尔波特【知识点三】战略发展方法（发展方式并没有和战略一一对应）内部发展动因（适合情况、优点）、缺点、协同效应并购战略（兼并+收购）动因、类型、失败原因、价值评估、波特吸引力测试联合发展或联盟：合营企业含义-共同控制、适应条件、优缺点特许经营 4种形式OEM（代工、委托制造）等【知识点四】战略评估及选择三个标准：可行性、可接受性、适宜性（定性）战略筛选的方法：情景分析法、评级和评分法、决策树法【适用情况】评估战略可行的方法：资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析特定战略产生的投资回报分析（属于可接受性分析）：投资资本回报率分析、现金净流量法、投资回收期法、未来现金流折现分析法第五章战略实施本章主要考点1.组织结构的主要影响因素2.企业组织结构的七个类型的基本含义、适用条件及其优缺点3.企业的集权型结构与分权型结构的的基本含义及其优缺点4.企业形式与权变理论5.企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义6.部门责任中心的分类与绩效测评方法的应用7.战略实施中的营销计划8.战略实施中的生产和运营计划9.战略实施中的策略采购10.战略实施中的质量管理【知识点一】组织结构的主要影响因素影响组织结构的因素：企业战略、经营所处的环境、采用的技术、人员和文化组成部分：复杂性、规范性（标准化）、集权型【知识点二】组织结构的类型组织结构的识别、适用条件、优缺点（理解书上图的内容）创业型；职能制；事业部制（区域、产品、客户市场细分、M型）；战略业务单位SBU、矩阵制（项目）、H型（是法人单位）、多国企业（4种类型）【知识点三】企业设计集权型和分权型结构含义和特点（层次、幅度、权力分配）企业形式-机械式和有机式（规范化标准，明茨伯格）权变理论（变量：复杂性、规模、环境、人力资源、技术）【知识点四】企业构型五元素-作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员（明茨伯格）组织结构-简单、机械、专业、部门、灵活、使命部门绩效测评：部门责任中心-收入中心、成本中心、利润中心、投资中心【知识点五】在战略实施中的营销计划变量-市场细分+产品定位；市场细分的特征、目标市场选择战略、产品定位经验法则；营销组合（4P）、【知识点六】在战略实施中的研究与开发计划研发类型：产品研发、流程研发研发技术：自行研发、购买的情况【知识点七】在战略实施中的生产或运营计划运营流程的四个要素：容量、种类、需求变动、可见性产能计划：类型-领先、滞后、匹配；平衡产能和需求的方法：资源订单式、订单生产式、库存生产式；及时生产系统（JIT制造和服务型企业）【知识点八】在战略实施中的策略采购货源策略：单一货源、多货源、供应商完全交付一个完整的子部件采购组合/四要素：质量、数量、价格、交货【知识点九】战略中的人力资源配合(阿姆斯特朗)招聘选拔：内部招聘、外部招聘优缺点继任计划：主要是优点；绩效评估的方面【知识点十】战略实施中的质量管理质量成本：预防、鉴定、内部失效、外部失效成本；质量管理；全面质量管理（TQM）：四个要素、两个观点第六章战略控制本章主要考点1.战略失效的含义、原因及其类型2.战略控制和预算控制之间的差异3.战略控制系统和战略性业绩计量4.预算的目的和预算的类型5.企业业绩衡量指标6.平衡计分卡及其在战略控制中的应用7.战略变革的必要性、时机选择以及变革模式【知识点一】战略失效实效原因；实效类型-早期失效、偶然失效、晚期失效【知识点二】战略控制与预算控制之间的差异【知识点三】战略控制系统和战略性业绩计量战略性业绩计量的特征【知识点四】企业经营业绩的衡量主要是股东观和利益相关者观【知识点五】预算与预算控制预算的作用预算的种类：增量预算、零基预算定义、优缺点比较【知识点六】企业业绩衡量指标（财务和非财务）衡量业绩的财务指标分类-盈利能力、股东投资、流动性、负债和杠杆指标比率分析的原因和局限性【知识点七】平衡计分卡的业绩衡量方法卡普兰和诺顿财务指标、顾客指标、内部流程、创新与学习角度【知识点八】统计分析和专题报告统计分析报告的定义和特点【知识点九】变革管理变化的层次：个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往的层次变革的时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革变革的模式：管理层的作用-积极、消极；变革的性质-增量、转化变革过程：解体、变革、重新巩固变革实现：支持者、抵制变革（障碍）、克服变革的阻力第七章财务战略本章主要考点1.基于发展阶段的财务战略选择2.基于创造价值或增长率的财务战略选择【知识点一】确定财务战略的阻力财务管理概念：书上几个重点概念财务战略阻力的限制因素：企业内部;政府;法律法规;经济-通胀;利率;汇率【知识点二】不同融资方式的优缺点及其限制融资来源：内部融资、股权融资、债券融资、销售资产融资优缺点融资的限制：债务融资面临的困境、股利支付面临的困境【知识点三】资本成本与最优资本结构（了解）股权（2种）、债务、加权资本成本；最有资本结构因素；【知识点四】决定股利分配的因素以及实务中的股利政策影响因素（7）零股利政策、剩余股利政策产品生命周期：顾客、产品、风险、利润率、竞争者、投资需求、战略投资组合计划的战略：建设、持有、收获、剥夺波士顿矩阵（BSD波士顿咨询集团）：市场增长率、市场份额；缺点生命周期理论与波士顿矩阵结合企业在不同发展阶段的财务战略财务风险与经营风险的搭配反向【知识点六】基于创造价值或增长率的财务战略选择价值创造-市场增加值（市场增加值、经济增加值）;影响因素(可持续增长率)销售增加率、筹资需求与价值创造价值创造和增长率矩阵(四个象限的不同战略)/财务战略矩阵第八章内部控制本章主要考点1.内部控制的定义2.内部控制的五大要素3.企业内部控制的应用4.企业内部控制的评价5.企业内部控制的审计6.审计委员会在企业中的监察角色7.基本的公司治理原则【知识点一】内部控制的定义和发展内部控制的定义；内部控制系统的两个因素-内部环境、控制政策与程序Coso的定义及目标-运营效益效率、财务报告的可靠性、遵守使用的法律法规根据1989年coso内部控制结构三因素：控制环境；会计制度、控制程序Coso内控五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察我国内部控制的定义及目标、五要素【与coso区别记忆】内部控制投入带来的价值:5条【知识点二】企业内部控制内容的五个要素【我国】一、内部环境组织结构：设计时需要遵守的四大原则（尤其第一）权力与责任的分配：不相容职责-可研与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查管理哲学与经营放风格与战略的发展：发展战略的应对措施人力资源政策与实务企业文化的沟通社会责任二、风险评估三、控制活动包括：命令式;预防性;侦查性;纠正性控制；类别-合规;运营;财务报告不相容职务分离控制:不能相容- 认可或发起交易、处理被交易的资产、记录交易授权审批制度（预防）会计系统控制调节和复核（侦查式控制）财产保护控制（预防或侦查{闭路电视}）；预算控制运营分析控制绩效考评控制四、信息与沟通反舞弊机制；有效信息与沟通系统具备的特点五、内部监督日常监督和专项监督【知识点三】企业内部控制的应用反复读书资金活动；采购活动；资产管理；销售管理；研发与开发；工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算及合同管理（预算管理委员会）【知识点四】企业内部控制的评价实施和负责主体内控程序：制定评价控制方案、组成评价工作组、实施内部控制缺陷的认定：设计缺陷、执行缺陷；重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷【知识点五】企业内部控制的审计（财务）书要读几点【知识点六】审计委员会在企业中的监察角色读书读书【知识点七】内部控制与公司治理第九章风险管理原则本章主要考点风险和风险管理的概念;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战【知识点一】风险概述事件发生的不确定性：发生与否、时间、状况、后果严重程度不确定；时间遭受损失的机会风险的特性：客观性、普遍性、损失险、可变性行业风险及关键因素经营风险：市场、政治、操作、法律/合规、项目、信用、产品、流动性、环境、声誉【知识点二】风险管理的概念风险偏好、风险承受能力风险管理的内容（7条）；企业风险管理的要素（背诵）；企业的目标【知识点三】风险管理程序风险识别主要风险评估方法：风险评估系；情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包、对现有数据的分析确定评先评级与应对计划：风险规避、降低、转移、保留风险监察【知识点四】风险管理策略风险策略（16条）；策略考虑因素-风险意识、持续监察、承担必要的风险、对待风险的态度、风险态度与文化；风险管理文化【知识点五】风险管理的成本、效益和挑战看书第十章风险管理实务本章主要考点政治风险、操作风险、项目风险定义、源头和应对态度；财务风险源头和财务风险管理实务汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法；利率风险概念、利率风险的计量和管理方法；衍生金融工具相关概念及简单计算对影响企业财务风险的外部环境变化的管理【知识点一】政治风险定义、源头和应对态度直接干预和不作为宏观风险；微观风险-外汇管制规定、井口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产评估方法、应对风险方法、持续管理风险【知识点二】操作风险定义、源头和应对态度【已知程序、最便于管理】源头：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排【人员、流程、技术】应对策略：对应风险源头【知识点三】项目风险定义、源头和应对态度风险源头：来自组织本身【矩阵式三类项目参与人】、对客户需要与项目要求的管理不善、计划与控制不足应对方法：对应风险【知识点四】财务风险内容和财务风险管理实务财务风险内容：市场风险;流动性风险;信用风险;通货膨胀风险;衍生工具风险财务风险管理的好处财务风险管理技术-敏感性分析与预期值、风险管理、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其他方法【对比第9章】财务集中和权力下放;财务部职能;财务部作用;财务部定位（成本中心/利润）【知识点五】汇率风险的识别、评估和应对类型：交易风险（利润表）、外币折算风险（资产负债表）、经济风险（利润表）影响因素：知道各种概念；汇率风险管理原则；风险计算VaR-历史模拟法、方差协方差法、蒙特卡罗模拟法汇率风险的管理方法-套期：方法；套期基准-套期水平、报告期、预算汇率；管理汇率风险的套期工具-货币远期合同+货币互换、货币期货+货币期权；远期市场期货市场比较；其他方法-计价货币（本币结算）；匹配收入和支出；提前和滞后付款；净额结算；多边净额结算（第三方）；匹配长期资产和负债【知识点六】利率风险及其管理固定利率、浮动利率；利率敞口【收益、经济角度】权衡；利率风险的模型-重新定价期限差距报告、净收益模拟模型、经济估价或持续时间模型在选择固定利率和浮动利率时应该考虑的事项；利率风险管理方法：平滑、匹配、远期利率协议、子公司现金余额集中（权力集中下放）、利率期货、利率期权、利率互换【知识点七】衍生金融工具相关概念及简单计算对冲与否因素：公司目标、风险概况和风险偏好、风险与公司规模的对比、对冲成本、是否存在适宜产品、可用于风险管理职能的资源、未来风险有利远期合同、期权、期货套期保值策略选择：因素交易员可分为：套期保值者、投机者、套利者【关注例题】【知识点八】对影响企业财务风险的外部环境变化的管理跨国企业的战略原因和经济原因第十一章企业倒闭风险本章主要考点1.企业倒闭的原因2.企业倒闭的不同类型3.企业倒闭的数据分析4.企业倒闭的应对措施【知识点一】企业倒闭及其原因（创业型公司、盲目增长的公司、对环境漠不关心的公司）企业总体环境（宏观、行业、经营）、企业政策、企业与利益相关者之间的互动、管理人员的态度和疏忽、管理者及其管理风格的影响、企业所处的行业、企业本身的历史与规模【知识点二】企业在短、中期倒闭的各种迹象不成功的创业公司：大量资本支出、低的销售水平、被低估的费用增长雄心过大的公司：最初缺陷是对产品的过度高估极度迅速扩张的公司：高杠杆、高投资成熟的、没有迅速增长的公司：【知识点三】从数据观察企业倒闭的迹象分析数据：盈利能力和回报、债务比率、流动比率、股票市场比率财务指标和会计数据比较纵向、横向同时期（同行业、不同行业）Z分模型爱德华奥特曼五个比率 2年制造型企业区间值意义使用情况【知识点四】企业倒闭风险的应对措施放弃战略;管理层收购-管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入、分拆；资本再调配-债务重组（方案）、业务重组-分类计价、分拆、廉价出售；企业私有化优缺点第十二章信息技术管理本章主要考点信息的质量、信息战略的类型、数据收集方法、信息系统设计与实施、相关风险控制与管理【知识点一】企业的信息需求内部信息传播的风险信息的层次-战略规划、管理控制、运营控制【划分、书上举例】；内部信息传递流程的管控与信息相关的战略包括：信息系统【7个系统的区别】；信息技术；信息管理【知识点三】信息系统的评价成本、效益（4种）、信息系统实施内部控制的风险【知识点四】数据收集方法电子销售点（EPOS）、电子资金转账（EFTPOS）、互联网购物、电子数据交换（EDI）和文件成像。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲
(一)战略与战略管理
1.公司战略的基本理论
2.战略管理概述
(二)战略分析
1.企业外部环境分析
2.企业内部环境分析
3.SWOT分析
(三)战略选择
1.总体战略
2.业务单位战略
3.职能战略
4.国际化经营战略
(四)战略实施
1.公司战略与组织结构
2.公司战略与企业文化
3.战略控制
4.战略管理中的权力与利益相关者
5.信息技术在战略管理中的作用
(五)公司治理
1.公司治理的概念及理论
2.三大公司治理问题
3.公司内部治理结构和外部治理机制
4.公司治理基础设施与治理原则
(六)风险与风险管理
1.风险管理基本原理
2.风险管理的目标
3.风险管理基本流程
4.风险管理体系
5.风险管理技术与方法。
CPA注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》复习必备讲义资料1战略与战略管理
第一章战略与战略管理本章属于次重点章。
本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的5P定义；（2）企业战略的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART原则）；（7）企业战略的发展途径；（8）战略管理的流程（战略管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容）。
本章战略定义的5P定义、战略的结构层次和关键要素为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析思路；本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中：战略分析在第二章（外部分析）、第三章（内部分析）会深入学习；战略制定在第四章（战略选择）会系统学习；战略实施在第五章（战略实施）会系统学习。
因此，对于本章内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。
本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。
考试中主要关注明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。
学习本章内容要注意与后面章节相结合。
近年题型题量分析一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）（一）定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。
这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
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c p公司战略与风险管理
考试大纲
Last revision on 21 December 2020
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。