电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)

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创新奖奖励办法

附件1电力创新奖奖励办法第一章总则第一条电力创新奖是中国电力企业联合会（以下简称“中电联”）设立的针对电力行业的全国性奖项，旨在奖励电力行业相关技术、管理、标准、信息化等领域有突出创新成果与贡献的项目。

为做好电力创新奖的推荐、评审和授奖工作，根据国务院《国家科学技术奖励条例》和国家科技部《关于进一步鼓励和规范社会力量设立科学技术奖的指导意见》，制定本奖励办法。

第二条电力创新奖的推荐、评审和授奖，遵守公开、公平、公正原则，实行科学的评审制度，不受任何组织或者个人的不正当干涉。

第三条电力创新奖每年评选一次，不收取费用。

第四条电力创新奖获奖证书不作为确定成果权属的直接依据。

第二章奖励范围和奖项设置第五条电力创新奖主要奖励范围为技术、管理、标准和信息化四个类别的项目成果。

（一）技术类，主要指为提高电力行业生产力水平而进行的科学研究、技术开发、后续试验和应用推广所产生的具有实用价— 5 —值的新技术、新工艺、新材料、新设计、新产品等，以及在开展电力可靠性工作和完成电力基础工程、技术改造工程，和其他创新性综合工程过程中做出技术创新成果。

（二）管理类，主要指运用现代科学理论，在电力企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等方面的成果。

（三）标准类，主要指具有创新性或经济社会效益的电力方面有关的国家标准、行业标准、中电联标准、企业标准，以及由我国主导起草、国际标准组织发布的电力国际标准等。

（四）信息化类，主要指在信息、通信及工控信息安全等相关方面的技术研究、创新应用，并经过实践证明，对提升电力企业竞争力有明显成效的成果。

第六条电力创新奖分为三个奖励等级，分别为电力创新大奖、一等奖和二等奖。

其中：（一）电力创新大奖是电力创新奖的最高奖项，年度奖励数量不超过10项，其中技术类至多4项、管理类至多3项、信息化类至多2项、标准类至多1项；（二）电力创新奖一等奖年度奖励数量不超过当年复评项目数量的15%；（三）电力创新奖二等奖年度奖励数量不超过当年复评项目数量的20%。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法

全国电力行业企业管理创新成果评审办法第二条企业治理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、治理理念、治理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并通过实践证明，有明显的作用和成效的治理模式、方法等。

成果评审着重于现代企业制度、治理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略治理、资金治理、成本治理、营销治理、人力资源开发、以及应用电子运算机、信息网络技术等现代手段进行治理，成效显著，水平较高的成果。

第二章评审范畴第三条成果的制造单位，要紧是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。

第三章评审标准1、创新性，即符合治理科学原理，能反映一定治理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和进展的创新因素；引进国外最新先进治理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，表达国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。

（效益运算参照执行中企联《申报国家级企业治理现代化创新成果经济效益运算方法》）第五条中电联是成果评审的领导机构。

第七条评委会下设专家组和审定组。

专家组负责成果的评审，并提出专家意见；审定组依照专家意见，负责成果的终审。

第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵纪守法。

2、具有良好职业道德，坚持原则。

3、具有大学以上或同等学历。

4、熟悉企业治理工作，具有一定的治理体会。

5、具有一定的治理理论水平，了解电力行业的差不多情形，熟悉电力治理，专门是具备某一专业治理知识。

第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司举荐，中电联批准。

第十条成果由企业自主申报。

第十一条企业申报的成果，按举荐报告书规定表式和要求（见附件）举荐、报送，每项成果材料一式5份，同时报送载有成果内容的3.5寸软盘（Word97以上版本）一张。

电力创新成果转化为标准评价指南编制说明

《电力创新成果转化为标准评价指南》标准编制说明一、任务来源本标准依据国家能源局《2022年能源领域行业标准制（修）订计划及外文版翻译出版计划的通知》（国能综通科技[2022]96号）的要求编写。

计划项目编号能源20220462。

本标准由中国电力企业联合会电力科技评价标准化技术委员会提出并归口，由广东电网佛山供电局等单位组织编写。

标准制定任务计划于2023年底前完成。

二、标准编制的背景和意义（一）背景《国家创新驱动发展战略纲要》、《国家标准化发展纲要》等战略部署和政策规划中，均提出了“健全科技成果转化为标准的机制，推进科技成果评价服务标准化工作”。

随着《国家标准化发展纲要》深入实施，以及一系列新的科技和标准化战略规划等重要文件陆续颁布，必将从战略和政策方面进一步加强推动科技创新与标准化互动支撑、融合发展的力度。

我国能源产业面临保安全、转方式、调结构、补短板等严峻挑战,对科技创新的需求比以往任何阶段都更为迫切。

国家能源局发布的《“十四五”能源领域科技创新规划》明确提出要“积极实施标准化战略，大力推进技术专利化、专利标准化、标准产业化。

坚持能源标准化与技术创新、工程示范一体化推进，以高标准支撑引领能源高质量发展”O将创新成果转化为标准是推动实现成果转化应用的一种重要方式，能够实现创新成果转化为实际生产力的效益最大化。

“十三五”期间电力企业形成了大量先进成熟的创新成果，为创新成果转化为技术标准奠定了良好的技术积累。

随着“十四五”科技研发投入的加大，必将形成更为丰富的创新成果和工程实践。

但电力企业目前存在创新成果转化为标准的意识和能力不足、成果转化和标准制定缺乏供需角度的评价等问题，迫切需要制定创新成果转化为标准评价的行业规范,科学甄别并及时推动电力科技成果按需、适时、高效向技术标准转化，有针对性地指导电力行业、企业及相关单位对电力创新成果进行科学、客观评价，引导创新过程中适时考虑标准的问题，进而提升创新成果转化为标准的意识和能力，最大限度地确保电力行业创新成果更好地服务于国家经济社会发展。

电力企业管理现的代化创新成果

2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日，中国电力企业联合会以中电联［2005］87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005］1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。

在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项,其中一等奖19项，二等奖38项,三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。

全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!！谢谢！！【企业会计主管工作总结（一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*＊*万元。

处理原始凭证＊*＊＊多份,作记帐凭证＊*＊＊余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。

记帐多达*＊＊＊＊余笔。

做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时，认真开收据,认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。

报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资,报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。

如有汇款借款等业务，我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。

管理-制度】全国电力行业企业管理创新成果评审办法(范本)

全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。

第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。

成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。

第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。

第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。

（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。

第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法(doc6)()

全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。

（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。

第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。

全国电力行业管理创新成果

梁庆源竺森林闵龙陆伟李岗周伟苏可英冯建国田满红郭会军吴国华韩作生刘婉茹张雪梅于海田郑路华吴风林黄先腾郑守忠谢卫江谢丹红侯如
责任公司内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司中国大唐集团公司安全生产部中国水利电力物资有限公司中国水利电力物资有限公司、北京国电工程招标有限大唐陕西发电有限公司中国大唐集团公司计划与投融资部江苏徐塘发电有限责任公司大唐信阳发电有限公司江苏徐塘发电有限责任公司大唐淮北发电厂中国水利电力物资有限公司河北大唐国际王滩发电有限责任公司中国大唐集团公司计划与投融资部中国水利电力物资有限公司大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂大唐陕西发电有限公司大唐长春第二热电有限责任公司内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司大唐岩滩水力发电有限责任公司大唐耒阳发电厂大唐七台河发电有限责任公司大唐太原第二热电厂江苏徐塘发电有限责任公司河北大唐国际唐山热电有限责任公司大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂大唐信阳发电有限公司中国大唐集团公司湖南分公司大唐七台河发电有限责任公司中国水利电力物资有限公司云南大唐国际电力有限公司江苏徐塘发电有限责任公司广西桂冠大化水电总厂大唐淮北发电厂内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司大唐石门发电有限责任公司大唐淮南洛河发电厂大唐太原第二热电厂河北大唐国际王滩发电有限责任公司广东大唐国际潮州发电有限责任公司山西大唐国际运城发电有限责任公司内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司大唐南京发电厂大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂大唐岩滩水力发电有限责任公司山西大唐国际运城发电有限责任公司内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂大唐辽源发电厂大唐长春第三热电厂江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司

全国电力行业企的业管理创新成果

张平
贾玉宝赵立胡文亮王国凯王丽艳
一等奖
基于数字化平台的电厂集成设计管理模式创新与实践
中国电力工程顾问集团华东电力设计院
陈胜明
赵虎
陆勤杨炳良陈卫星顾越岭吴炜丁尧乾张卫
朱伟吴浩麒
一等奖
集团公司标准化管理体系的构建与实施
北京能源投资（集团）有限公司
陆海军
郭明星
孟玉明唐鑫炳王彦民梅东升张燕东葛青峰张玫
一等奖
电力设备维修理念的创新与应用
广东红海湾发电有限公司
张洪刚
朱军熊凯黄文耀彭国新张继文张伟力杨姗王晓晖
一等奖
电力设施外力破坏法律风险管理
深圳供电局有限公司
王志勇
李朝晖
林媛媛丁素陈土其郭欣遇展曙光司阳
一等奖
电力施工企业精益成本管理
中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强李宏伟华东箭赖真明刘旭东杨荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方张华董志民张家杰刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
人力资源集约化管控体系的创新与实践
国家电网公司人力资源部
陈月明
许世辉
杜宝增张辉明方国元尚锦山李峰郭丽杰鞠宇平尹衍利李永春田晓蕾
一等奖
融资租赁“走出去”的探索与实施
中国水电建设集团租赁控股有限公司

电力行业管理创新成果评审标准

电力行业管理创新成果评审标准电力行业是国民经济的重要支撑力量，电力的供应对于国家经济的发展起到至关重要的作用。

电力行业的管理创新是提高供电能力和效率的重要手段，因此对电力行业管理创新成果进行评审是推动行业发展的重要环节。

本文将从管理创新的目标、原则、标准、评审流程等方面进行探讨，以期为电力行业管理创新成果的评审提供参考。

一、管理创新的目标电力行业的管理创新是为了提高供电服务质量、提高供电效率、降低供电成本、增强供电安全等目标而进行的，因此在制定评审标准时，需要明确这些目标。

评审标准应围绕这些目标展开，评价管理创新成果是否能够达到这些目标。

二、管理创新的原则1.客观公正原则：评审人员应客观公正地评价管理创新成果，不能受到个人感情、利益等影响。

2.科学合理原则：评审标准应科学合理，符合电力行业的实际需求和特点。

3.系统综合原则：评审过程应综合考虑管理创新成果的各个方面，将其作为一个系统来评价。

三、评审标准的主要内容1.供电服务质量：评价管理创新成果对供电服务质量的提升效果，如用户满意度是否提高、供电可靠性是否增强等。

2.供电效率：评价管理创新成果对供电效率的提高效果，如供电设备利用率是否提高、供电线损率是否下降等。

3.供电成本：评价管理创新成果对供电成本的降低效果，如供电设备维护成本是否降低、供电人员效益是否提高等。

4.供电安全：评价管理创新成果对供电安全的增强效果，如事故发生率是否下降、供电设备安全运行时间是否增加等。

5.科技创新：评价管理创新成果的科技含量和创新性，如是否采用了新的技术、新的管理方法等。

6.社会效益：评价管理创新成果对社会效益的贡献，如对环境保护的影响、对社会和谐稳定的促进等。

四、评审流程1.确定评审委员会：由电力行业相关专家和管理者组成的评审委员会负责评审工作。

2.收集管理创新成果资料：申报单位提供管理创新成果的详细资料，包括成果的背景、目标、实施过程和效果等。

3.初步评审：评审委员会根据评审标准对管理创新成果进行初步评审，筛选出符合要求的成果。

关于发布第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目的通知

关于发布第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目的通
知
中国电力设备管理协会
【期刊名称】《电力设备管理》
【年(卷),期】2018(000)004
【摘要】国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团公司、中国华电集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国家电力投资集团有限公司、中国核工业集团有限公司、中国广核集团有限公司、国家能源集团国华电力公司、中国长江三峡集团有限公司、华润电力控股有限公司、广东省粤电集团有限公司、中国能源建设股份有限公司、中国电力建设集团有限公司、协鑫集团有限公司及有关单位:为深入贯彻党的十九大精神,落实创新驱动发展战略,进一步推进全国电力行业设备管理创新广泛开展,展示和交流全国电力行业设备管理创新成果,中国电力设备管理协会根据《全国电力行业设备管理创新成果奖评审办法》有关标准与要求,于2017年7月至12月组织开展第六届全国电力行业设备管理创新成果奖推选评审。

【总页数】1页(P43-43)
【作者】中国电力设备管理协会
【作者单位】[1]不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单 [J], ;
2.第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单 [J], ;
3.关于发布第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目的通知 [J], ;
4.关于公布全国第六届优秀工程、设计第四届优秀工程勘察获奖项目的通知 [J],
5.关于“2007全国中小学多媒体课件大赛”一等奖获奖作者直接入围第六届“全国中小学信息技术创新与实践活动”教师“优秀课件评选”赛项决赛的通知 [J],
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江苏省电力行业企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法

附件：1、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法２、2021年XX省电力行业企业管理XX创新成果推荐报告书３、XX省电力行业企业管理XX创新成果主报告撰写要求XX：XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导企业强化创新驱动,提高管理XX水平,总结和推X管理创新经验，使企业走上科学轨道，促进企业管理科学建设，指导做好全省电力企业管理XX创新成果审定和发布工作,根据XX《XX进一步组织做好全国企业管理XX创新成果有关工作XX》、XX《XX组织中小企业参加全国企业管理XX创新成果推荐申报工作XX》的要求和《全国企业管理XX创新成果审定和发布办法》，现制定本办法。

一、企业管理XX创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从XX企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。

它必须同时符合创新性、科学性、XX性、效益性、示范性五项要求:一是具有创新性，即在XX中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在XX中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验,在XX中进一步加以改进和;或企业针对我国经济XX和面临的突出问题所进行的有益探索。

二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理,反映企业管理的一般规律。

三是具有XX性，即反映企业在管理活动中已进行的成功XX，且必须经过一年以上的实际应用，符合XX法律、法规和XX策要求。

四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、XX效益和生态效益.五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推X应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用.二、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报的内容要着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、省内领先水平。

电力企业管理标准

电力企业管理标准电力企业管理标准电力企业作为国家基础设施的重要组成部分，承担着供电保障和能源供应的重要职责。

为了确保电力企业的高效运营和优质服务，制定并实施电力企业管理标准就显得十分必要。

下面将从组织架构、人才管理、安全生产、技术创新等方面详细介绍电力企业管理标准。

首先是组织架构方面，电力企业需要建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行的流畅性和高效性。

同时，要建立健全的决策层级，形成科学合理的决策机制，确保决策的科学性和合理性。

其次是人才管理方面，电力企业在人才选拔、培养和激励上都需要建立一套科学完善的制度。

首先，电力企业需要加强对人才的引进和选拔，建立完善的人才招聘和选拔机制，确保选拔出具备专业知识和能力的人才。

其次，电力企业要注重人才的培养和发展，确保员工的综合素质和能力得到提升。

最后，电力企业要建立激励机制，给予优秀员工适当的薪酬和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。

再次是安全生产方面，电力企业是一个高风险行业，安全生产是企业运行的重要保障。

电力企业需要建立健全的安全生产管理制度，严格执行国家规定的安全生产标准，确保生产过程中的安全。

同时，电力企业要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，减少事故的发生。

最后是技术创新方面，电力企业作为一个高科技行业，需要不断进行技术创新，提高生产效率和产品质量。

电力企业需要加强对科研机构和高校的合作，引进先进的技术和设备，推动企业的技术进步。

同时，电力企业要建立技术创新的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新，并对取得重要技术创新成果的员工给予适当的奖励。

综上所述，电力企业管理标准包括组织架构、人才管理、安全生产、技术创新等方面，通过建立科学合理的管理制度，确保企业高效运行和优质服务。

电力企业管理标准的实施将促进电力企业的可持续发展，为国家经济发展做出贡献。

同时，电力企业管理标准的不断完善也需要与国际接轨，学习借鉴国际先进经验，提升电力企业的管理水平。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法(doc6)(1)

全国电力行业企业管理创新成果评审办法
一、评审目的
全国电力行业企业管理创新成果评审办法旨在鼓励和推动电力行业企业在管理方面的创新，促进行业管理水平的整体提升，推动电力行业可持续发展。

二、评审范围
评审范围包括但不限于电力行业内各企业在管理领域所取得的创新成果。

三、评审原则
1.公平公正，依据事实和数据进行评审。

2.鼓励创新，注重实效和可持续性。

3.尊重企业原创性，保护知识产权。

四、评审标准
1.创新性：评估企业管理创新的独特性和前瞻性。

2.效益性：评估创新成果对企业经营管理的实际效益。

3.可持续性：评估创新成果在未来的可持续发展潜力。

4.推广性：评估创新成果在电力行业推广应用的可能性。

五、评审程序
1.提交申请：企业提交创新成果进行评审申请。

2.材料审核：评审机构对提交的申请材料进行初步审核。

3.现场考核：对通过初审的企业进行现场考核评审。

4.综合评定：结合申请材料和现场考核结果进行综合评定。

5.结果公示：公布评审结果。

六、评审奖励
对评审结果优秀的企业给予奖励和表彰，以激励更多企业在管理创新方面取得突出成就。

结语
全国电力行业企业管理创新成果评审办法的制定将给予电力企业更多的发展空间和动力，鼓励企业在管理方面探索创新，促进整个电力行业的可持续发展。

愿更多企业踊跃参与评审，共同推动电力行业管理水平不断提升。

广东电力行业协会科技创新成果奖

广东省电力行业协会科技创新成果奖评选办法(2013版)第一章总则第一条：根据《国家科学技术奖励条例》、《社会力量设立科学技术奖管理办法》的精神，为发挥电力行业协会覆盖面广、专业技术人才密集的优势，为更好地服务会员单位，激励电力专业人员技术创新积极性，促进科技成果在行业内的推广应用，决定设立“广东省电力行业协会科技创新成果奖”(以下简称“科技成果奖”)，现结合广东省电力行业协会的实际，特制定本办法。

第二条：“科技成果奖”的评选工作每年进行一次。

广东省电力行业协会组织实施，评审委员会办公室对资料形式审查，专业评审组专家负责专业评审，评审委员负责审定工作。

第三条：“科技成果奖”在本行业内应具有先进性和推广应用价值。

第四条：“科技成果奖”的评选工作贯彻尊重知识、尊重人才的方针；坚持公开、公平、公正的原则。

第五条：“科技成果奖”以自愿申报为原则，按申报材料预审查、专家评审和评审委员审定的方式进行。

第六条：“科技成果奖”设立评审委员会和评审委员会办公室，评审委员会和评审委员会办公室将根据人员变动情况，每年年初另行发文通知。

第七条：科技创新成果奖实行限额制，在确保质量的基础上，每年根据申报并通过形式审查的数量,原则上按30％比例评定获奖项目，但最多不超过20项。

第二章评奖范围和条件第八条：广东省电力行业协会科技创新成果是指：（一）在电力科学研究、技术开发、电力设计、工程建设、电力生产、技术改造和重大装备研制等活动中，经创造性劳动，完成具有重大市场价值的技术、工艺、材料等产品，并在实际运用中取得显著社会效益或经济效益的科技成果。

（二）在生产、经营、管理活动中总结提炼出具有改进、创新因素的技术措施。

它是经过实施取得明显作用和效果，同时符合科学性（现代科学原则）、先进性（结构、功能明显优于原来的生产、经营、管理手段和方法）、实用性（既遵循当时经济技术政策，又具有实用价值）、效益性（工作效率高、经济效益和社会效益显著）等特点的技术改进成果。

全国电力行业质量管理小组活动成果评审办法

全国电力行业质量管理小组活动成果评审办法1.总则1.1. 本办法是依据中国质量协会工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》(中质协小组字［2000］02号)和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字［2002］5号），并结合电力行业实际情况制定。

1.2. 制定本办法的目的在于规范对电力行业质量管理小组(以下简称QC小组)活动，正确引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大职工群众的积极性，鼓励广大职工参与质量创新和持续改进的活动。

1.3. 本办法适用于电力行业各种类型QC小组活动成果的评审和推荐工作。

1.4.本办法的解释权属中国水利电力质量管理协会电力分会。

2. 评审原则2.1. QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励生产（服务）一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“问题解决型”课题小组活动，并倡导开展“创新型”课题小组活动。

2.2. QC小组在活动中要广泛应用统计技术来分析问题、解决问题。

“创新型”QC小组活动成果的评分标准，须和问题解决型QC小组活动成果评分标准分开。

2.3. 送审的各级别优秀QC小组活动成果，必须真实，可靠。

反对倒套等弄虚作假行为，凡弄虚作假者，一经发现，取消一切荣誉和奖励资格，并通报批评。

2.4. QC小组活动成果的评审必须坚持公平、公正、公开的原则，必须严格按“评审标准”综合评价Qc小组活动的真实性、科学性、有效性和先进性。

3. QC小组活动成果评委3.1. 各级QC小组活动成果评委应以经过专门培训并取得相应资格的QC诊断师证书的人员为主，并具有丰富的实际工作经验。

3.2. 各级QC小组活动成果评委必须出以公心，作风正派，坚持原则，实事求是，严格按照评审原则进行评审。

3.3. 各级QC小组活动成果评委由各主管部门根据实际情况确定,并按要求配备相应的具有中国水电质协或国家级诊断师资格的人员。

中国水电质协的QC小组活动成果评委在各省(市、自治区)的主管部门推荐的基础上确定，并须有国家级诊断师资格。

全国电力行业企业管理创新成果主报告

附件2：
全国电力行业企业管理创新成果主报告
撰写要求
全国电力行业企业管理创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。

一、主报告应控制在1 万字左右，并附有目录。

报告中未能详述的内容，可用附件的形式加以补充。

主报告必须以第三人称或企业简称叙述。

二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。

（一）题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。

（二）前言：主要介绍企业的总体状况（300-500 字）等内容
（三）成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。

（四）成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。

各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适
当举例）。

（五）成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益,
或者直接效益、间接效益。