2016万达广场南京区域年中庆总结
关于南京河西万达广场的调查报告
关于南京河西万达广场的调查报告第一篇：关于南京河西万达广场的调查报告实习报告姓名：学号：课程：指导老师：学校：河西万达广场的调查报告调查地点：河西万达广场调查时间：6月5日——6月6日调查内容：地点、周边环境、目标人群、经营特色、空间布局特点、总体评价广场简介：南京河西万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万平方米的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。
南京河西万达广场中的购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米。
南京河西万达广场内配置了3个总面积近5万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动车停车位。
地块及周边现状:这里是南京中心位置较好、规模较大的商业地块，地块现状较为平整。
南京万达广场有着优越的地理位置，项目南接成熟的龙江高教新寓片区，南有奥体板块CBD新城区；西与南湖老城区毗邻；处于河西的中部地区，辐射河西南北及建邺西部地区，可谓繁华商区的核心地段，拥有无法比拟的地理优势。
目标人群：作为城市综合体的重要组成部分，南京建邺万达广场中的购物中心将引入多达15个主力店，将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业业态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业业态之余，主力店数量之多都将创造南京商业的新纪录。
南京建邺万达广场的商业圈影响范围在南部和东部的辐射力比较强，北部由于成熟商业的影响，辐射力相对较弱。
核心群体在社会背景方面呈现“两头翘”的特征，年轻和中年群体，学历偏低和偏高较多，消费价值观方面则是定位消费群体较多，较多集中在周边区域。
空间布局：位于建邺区河西新城核心地段，周边有近二十条公交线路，也是未来南京市地铁二号线西延线的起点，交通十分便利。
南京万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万㎡的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。
万达广场的报告
万达广场的报告一、简介万达广场是中国知名地产开发商万达集团开发的综合性商业项目，以其规模庞大、功能齐全和卓越的设计而闻名。
本报告将对万达广场的发展背景、商业模式、市场地位和竞争优势进行详细分析。
二、发展背景万达广场的开发始于2004年，当时万达集团决定进军商业地产领域，并投资了数亿元人民币建设第一座万达广场。
随后，万达广场逐渐发展成为一个商业帝国，并在全国范围内建起了多个标志性的商业综合体。
三、商业模式万达广场的商业模式可以总结为“商住娱养”，即商业、住宅、娱乐和养老服务的综合体。
在万达广场，消费者不仅可以购物和享受娱乐，还可以居住和享受医疗、养老服务。
商业部分包括大型购物中心、超市、专卖店、餐饮店等，满足消费者的各种购物需求；住宅部分提供高品质的住宅单元，吸引不同层次的居民入住；娱乐部分包括影院、游乐场、健身房等，提供休闲娱乐场所；养老部分则通过提供养老院和护理中心等服务，满足老年人的养老需求。
这种商业模式的优势在于各个业态之间的协同发展，可以吸引更多的消费者，提高商业综合体的利润和市场竞争力。
四、市场地位万达广场在中国商业地产市场占据着重要的地位。
根据相关数据，截至目前，万达广场在全国范围内建起了100多个项目，总面积超过1000万平方米。
这些项目分布在不同城市和地区，形成了一个庞大的商业网络。
万达广场的市场地位主要体现在以下几个方面：1.品牌知名度高：万达集团作为中国知名企业，其品牌在国内外享有较高的知名度和美誉度，这为万达广场在市场中树立了良好的形象。
2.设施齐全：万达广场的设施齐全，包括大型购物中心、餐饮娱乐场所、影院、健身房等，能够满足消费者的各种需求，提高消费者的满意度。
3.客流量大：由于万达广场的规模庞大和商业模式的吸引力，各个项目的客流量一直保持在较高水平。
这为租赁商户带来了更多的商机，提升了商业综合体的整体效益。
4.受众广泛：万达广场的商业模式和项目布局使得其受众广泛，不仅吸引了大量的消费者，还吸引了各种类型的商户入驻。
万达年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已经接近尾声。
在这一年里，万达集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、年度业绩回顾1. 营收与利润2021年，万达集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
在国内外经济形势复杂多变的情况下，集团保持了良好的发展势头。
2. 业务拓展（1）商业地产：集团在全国范围内新增商业项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，万达广场、万达茂等主力店项目在各地成功开业，为当地经济发展注入了新的活力。
（2）文化娱乐：万达电影、万达体育、万达网络科技等板块业务稳步推进，旗下万达电影票房市场份额持续领先。
（3）金融业务：万达金融集团稳步发展，旗下保险、银行、证券等业务逐步完善，为集团多元化发展提供了有力支持。
3. 海外业务集团积极拓展海外市场，在东南亚、欧洲等地成功投资多个项目，进一步提升了万达集团的国际化水平。
三、主要工作亮点1. 战略转型集团紧紧围绕“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业，深入推进战略转型，为未来发展奠定了坚实基础。
2. 创新发展集团积极推动技术创新，加大研发投入，不断提升产品和服务质量。
同时，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
3. 人才培养集团高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种方式，为集团发展提供强有力的人才保障。
4. 社会责任集团积极履行社会责任，关注民生，支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，集团在商业地产、文化娱乐等领域面临较大的压力。
2. 成本控制压力在经济下行压力和成本上升的双重影响下，集团成本控制压力较大。
3. 人才流失部分业务领域人才流失现象较为严重，对集团发展造成一定影响。
五、2022年工作展望1. 深化战略转型集团将继续深化“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业战略，提升核心竞争力。
商场周年庆活动总结5篇
商场周年庆活动总结5篇商场周年庆活动总结120__年_月12日--25日开展了_周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。
再加上门店的陈列配合，现场促销。
我们制作的__广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。
在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
童装卖区5天实销40.7万，同比增长4.6%，各专柜较往年均有不同幅度的增长。
大堂作展的效果较明显，厂家销售情况良好，其中___销售3.1万，__2.0万，___1.0万，分别占专柜销售的75.6%、66.7%、62.5%。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。
再加上门店的陈列配合，现场促销。
我们制作的_周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。
在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
不管怎么来选择促销活动方式，都要把握一个原则，就是要把产品、活动与情人节的内在文化情感完美的穿在一起，以的形式贯穿整个促销活动，这样才能真正的吸引消费者。
_周年大型文艺晚会把整个_周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。
万达运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。
本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。
现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。
2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。
通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。
3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。
同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。
二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。
2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。
2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。
2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。
3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。
2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。
4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。
2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。
三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质。
2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。
2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。
3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。
万达商场年终工作报告
一、前言尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年中，万达商场在大家的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表商场全体员工，向大家汇报本年度的工作情况，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
二、主要工作回顾1. 营业收入稳步增长本年度，万达商场在市场竞争日益激烈的情况下，积极调整经营策略，优化商品结构，拓展销售渠道，实现了营业收入的稳步增长。
具体表现在以下几个方面：（1）积极引进知名品牌，提升商场品质。
本年度，我们成功引进了多个国内外知名品牌，丰富了商场商品种类，满足了消费者多样化的购物需求。
（2）加大促销力度，提升销售额。
我们开展了形式多样的促销活动，如节假日促销、品牌特卖、满减活动等，吸引了大量消费者前来购物，有效提升了销售额。
（3）拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。
我们积极布局电商平台，开展线上线下联动促销，实现了线上线下销售额的双增长。
2. 服务质量不断提升（1）加强员工培训，提高服务水平。
我们定期开展员工培训，提高员工的服务意识和业务能力，确保为消费者提供优质的服务。
（2）优化购物环境，提升消费者体验。
我们不断改善商场设施，优化购物环境，为消费者提供舒适的购物体验。
（3）加强安全管理，确保消费者安全。
我们加强商场安全管理，定期开展安全检查，确保消费者在商场内的安全。
3. 社会责任履行到位（1）积极参与公益事业。
本年度，我们积极开展公益活动，关爱弱势群体，传递社会正能量。
（2）践行绿色环保理念。
我们倡导绿色消费，引导消费者使用环保产品，为保护环境贡献力量。
（3）履行企业社会责任。
我们关注员工福利，提高员工待遇，为员工创造良好的工作环境。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）市场竞争加剧，销售额增长放缓。
（2）部分员工服务意识不足，服务水平有待提高。
（3）商场部分设施陈旧，需要更新改造。
2. 改进措施（1）加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。
王健林年会演讲稿
王健林年会演讲稿对于万达集团大家都听说过吧，那么这个集团是如何成长起来的呢？以下是XX精心准备的王健林年会演讲稿，大家可以参考以下内容哦！王健林：万达集团2017年会演讲各位同仁，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。
在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。
2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。
下面我分两个方面进行总结：一、2016年工作主要成绩全年完成工作任务2016年集团资产达到7961亿元，同比增长%。
营业收入亿元，完成计划的%，同比增长%；如按房地产口径，合同收入同比减少%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。
从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。
虽然万达2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入亿元，完成计划的%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。
一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。
地产收入亿元，完成计划的100%；租金收入亿元，完成计划的%，同比增长%；租金收缴率%。
之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。
当然%已经很好，不过略有遗憾。
万达商业也创造了连续11年租金收缴率%以上的行业世界记录。
2016年新开业50个万达广场。
我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。
他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。
老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。
企划工作总结
企划工作总结企划工作总结1，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。
现将这一年的工作情况总结如下：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。
部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。
同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。
对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。
要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。
牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。
在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
企划工作总结2回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。
万达集团南京公司总经理王晓：用商业地产创造城市消费升级
万达集团南京公司总经理王晓：用商业地产创造城市消费升级发布时间：2022-10-18T01:39:52.529Z 来源：《城镇建设》2022年第11期作者：程晓雯[导读] 中国商业地产，已然历经了几十年的发展。
从最初的“野蛮生长”到后来的高速发展程晓雯中国商业地产，已然历经了几十年的发展。
从最初的“野蛮生长”到后来的高速发展，商业地产伴随着中国经济的迅猛发展一直不断进化。
从90年代以前传统的百货商业经营，到90年代后涌现的大规模、多业态、一站式、主题式的新型购物中心，短短几十年间，商业地产已然经历了萌芽到蓬勃发展的进阶历程。
业内知名的商业地产开发专家、万达集团南京公司总经理王晓，正是这一历程的见证者和推动者之一。
他拥有多年商业地产运作的丰富经验和卓越的整合营销能力，在纵横商业地产开发领域的二十余年来，他用匠人精神诠释了地产人的“初心”，用商业地产升级来引领城市消费升级，是他坚守的从业信条。
在商业地产已然处于数量转向质量的时代拐点之际，面对市场对于商业“优质内容”需求不断攀升的时代背景，他通过对商业场景设计、商业营销运营等方面不断的思考及自我更新，打造出了一个又一个具有行业标杆性的商业地产项目。
众所周知，创立于1988年的万达集团，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团，集团旗下最著名的就是国内外领先的商业地产品牌、巨型城市综合体——万达广场，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，具有显著的社会经济效益。
截至2022年6月，全国200多座城市已开业421座万达广场。
王晓自2009年起加入万达集团南京公司，这十三年，也是万达集团商业地产板块发展最迅猛的十三年，在这期间，他带领南京公司先后成功开发了建邺万达广场、江宁万达广场、南京仙林万达茂、南京溧水万达广场、南通海安万达广场以及2座五星级酒店等多个城市/区域知名的商业地产项目，开发面积超300万平方米，实现总销金额近400亿元，多年蝉联楼市销冠；累计纳税超100亿元，其中2013年纳税额在江苏省内企业中排名第三；累计创造约5万个就业岗位。
万达广场模式分析
万达王健林：订单商业物业与商业地产未来文章标题:订单商业物业与商业地产未来大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁王健林 2004年12月10日15:12 焦点广州尊敬的孙雄会长、各位来宾、记者朋友:大家下午好！今天来之前我准备了一个纲要，本来想就商业地产理论上的问题进行阐述，例如商业地产的未来，空间发展趋势一些问题进行阐述。
昨天到了以后，同业界的同行聊天，他们对我讲，更希望了解万达集团这三年来，在订单地产上的得失体会。
他们很多人想做商业地产，所以今天我临时决定不用稿了，我结合万达集团三年来的商业地产的经验、体会、得失谈几点心得。
如果一定要制定题目，我就讲商业地产的六大要素，这是我一家之谈，不一定对，我说的这几点体会是对准备长期做商业地产，将商业地产作为长期发展方向，作为支柱产业的人比较有用，对于有一些人就想谋取短期利益的人不一定有用。
在介绍心得之前，我简单介绍一下大连万达的订单地产。
万达集团在全国已经有15个城市，开工建设动工的有15个中心，面积达到220万平方米，拆迁和报建的有5个，总面积近300万平方米。
我们有一个目标，是在2010年确保开业40个，力争做到50个购物中心，总面积达到600万平方米，营业收入达到40亿，在2006年可以实现20个开业，15个动工。
订单地产主要有四点：万达集团和15家主要的零售企业其中有12家是跨国零售企业，八家是世界500强企业，签订了战略合作协议。
大家一起在中国共同发展购物中心，重要的四点：第一是共同选址。
现在已经取消了地域行业限制，跨国公司想去哪里都可以，以前想去哪里发展要提前申请。
一、先讨论后再寻找地，提供地给零售商，大家对这一点进行确认，有的零售商感兴趣就去，不感兴趣不就去，我们有时间的限制，所以就是共同选址。
二、制定初步的方案，方案制定后，根据零售商的意见，比如说这个城市大一点，人口多一点，有的要求的铺多一点，有的要求在前面，有的要求在后面。
每一个零售企业都有一个技术部门与我们进行洽谈，大家研究如何做交通、商铺，这些确定后，发文字函，之后才进行技术对接。
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
2016建新大厦商场年中庆活动策划方案资料_购物刺激消费宣传推广6p
年中庆活动策划方案主题：热情仲夏年中庆（狂欢礼宴,钜献全城）时间：2016年7月28日 - 2016年8月7日（10天）前三天营业时间改为9：00—21:00目的：年中庆活动本身不能吸引消费者前来购物，吸引消费者的仍是其对商品的感受以及活动提供给消费者的各种“利益点”。
因此，年中庆活动简捷大气，不必铺张浪费。
其二：让商户们互动起来，只有商户真正让利，我们的活动才能组织成功，否则只是造势宣传而已。
要求各商位以特价、赠送、文艺演出等各种促销形式开展活动，补充店内的各项活动（吸引来客人数）有效提高销售业绩。
具体操作：1、前期宣传（1）、年中庆大厦所有工作人员及卖场销售人员统一形象装，提前定制300件印有大厦年中庆活动的T恤衫，（管理人员与销售颜色区分开），活动开始前一周，以楼层为单位，带领营业员着形象装，分两路围绕，新华路——西环——解放路——清池大道，做好前期预热宣传。
（2）、前三天东广场放置10个飘空气球，并悬挂“贺xx商场年中庆**品牌满100减50礼惠全城”等字样。
（此项由重点商户均摊费用）。
（3）、大厦楼体东面及南边悬挂两块巨慢，标语清晰“xx大厦年中庆满100减50”字样。
（因城管管制巨慢最长7天，计划25-31，需第二次审批悬挂）。
（4）、大厦东门厅处铺设3*20米红地毯，并粘贴年中庆地贴。
（如需要可以支设10组以色彩缤斓的气球编成的拱门。
（5）、卖场内一层、二层可按区域划分，分别悬挂商位吊旗，需由大厦统一设计、制作，费用商户承担。
（一层东区为珠宝，西区为鞋；二层分三个通道三个品牌）2、人气活动内容（此项重点在于如何做好异业联盟）（1）、大厦东广场：可对外出租（如影楼、汽车4S店等），大厦商户永恒通讯、世嘉珠宝等是否组织路演？7月28日下午18:00—19:00 艺术团文艺演出19:30—21:00 消夏电影佳片放映7月29日下午18:00—19:00 儿童文艺演出19:30—21:00 消夏电影佳片放映7月30日下午18:00—19:00 员工自排节目19:30—21:00 消夏电影佳片放映（2）、大厦二层中厅：活动一、无需购物即可体验时下最火的VR，（联系合作方，要求其提供VR体验机、影片等，回报其品牌推广及现场销售）。
6.9-6.19 南昌区域长沙万达年中庆活动方案-提报版0531
端午节独享万达专场
疯狂美食百送百、年中庆会员专享、疯狂
主PR 首届杨梅美食文化节 不夜城 豪礼6重奏、劲爆618疯狂特权日、
无限极体验、万达e家亲
五级豪礼疯狂刮、
主PR “纸有艺折” 纸艺文化艺术周
飞凡卡 飞凡APP
疯狂送
疯狂年中庆 千部小米5手机摇就送
飞凡卡①疯狂抽：15两奔驰smart免费抽 摇一摇②疯狂摇：千万好礼摇就送6.17-6.18 飞凡卡③疯狂享：随机立免，最高全免 飞凡APP观影④疯狂抢：限时秒杀9.9元看大片
全客层
养生无限极， 健康体验吧！
联动外联资源，打造健康养生主题体验馆！以四大主题互动+四大核心场景，联合商家渠道资源， 让消费者真实地体验无限极“健康养生吧”，更有VR体验区，尽享健康生活与科技新体验！
全客层
时间 6月9日-16日 6月9日-12日 6月9日-19日
4
万达e家亲 免费 洗衣暖暖心！
全城300多名小e管家、20个驿站点对点深入社区推广万达年中庆和飞凡活动，同步e袋洗线上APP 及微信推广万达主题活动，凡到店消费满额可免费洗衣，17日-18日袋鼠群快闪巡游。
活动时间：6月9日至11日（端午+预热） 6月17日至19日（年中庆·）
执行方向：
· 为实现广场招商调整阶段经营稳场，本次年中庆主题活动以全城最具竞争力的商品业态、促销折扣及优惠力度为核心的活动 指导方向，以全省首创纸艺文化展、最大规模杨梅文化节作为人气策略形成聚客效应和话题传播，集中爆发提振广场品牌商 家经营信心，促成意向引进品牌的签约进驻，优化广场的商品业态结构。
定位
时间
全客层 6月9日-12日
2
清新一夏 全场低至7折
全场当季穿着类商品推出春夏新款最大折扣促销，全城最低！ 促销力度保持在七折起， 全客层
2016万达王健林万字工作报告
2016万达王健林万字工作报告今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。
昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表万达集团13万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎！今年报告分两个部分：一、2015年主要工作成绩2015年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。
在这样艰难形势下，万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，2015年依然取得优秀成绩。
（一）超额完成年度任务2015年万达集团资产（按成本法数据）达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。
其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；新开业万达广场26个；万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，这是非常可喜的；由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比2014年提升5个百分点；万达商管已连续三年实现100%收租率。
开业酒店10个，酒店总客房数21961间；酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%。
新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米（不含万达集团持有物业面积），继续保持全球领先地位。
万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次，其中万达广场年客流量20.3亿人次。
成功举办第九届万达商业年会，3000多家商家、超万人注册参会；万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。
全国高端商场2016业绩出炉
全国高端商场2016业绩出炉消息：全国高端商场每年的销售额向来是行业内外十分关注的年度重磅数据，因为高端商场不仅是行业典范，潮流风向标，也是奢侈品销售“冶炼厂”，还是区域商圈在业绩争霸赛中的有力砝码，更是监测商业发展环境、城市居民消费水平的一大参考指标。
对于经济、财富、民生、地产等方方面面的统计决策都有着重大的参考意义。
&搜铺网独家聚焦高端商场业绩，监测范围覆盖港台，经过两个月的反复校对、核准，最后统计出了全国40家高端商场2016年业绩报告。
我们将此报告分为东（华东）、南（华南）、西（西南西北）、北（华北东北）、中（华中）、香港、台湾七大区域，锁定购物中心/百货/百货购物中心、奥特莱斯两条主线，仅统计区域内业绩前三甲的高端商场进行对比分析，从中得出一些结论，供业内人士借鉴。
说明：本次统计高端商场选取标准以是否拥有一线奢侈品服饰销售为标准，部分业绩优异但几乎无一线奢侈品服饰的商场不在统计范围内（注：港台地区商场业绩均已折合成人民币，台湾地区商场销售额未包含部分餐饮娱乐业态业绩）三分天下七大区域共21家高端商场（不含奥莱）中，购物中心、百货、百货购物中心三大商场类型数量分别为13家、3家、5家，占比分别为62%:14%:24%。
近年来，百货购物中心化趋势已经愈演愈烈，不少百货背景的商场在步入购物中心化改造后，已经不能再简单称之为百货，比如武汉国际广场、郑州丹尼斯大卫城，还有百货强势的台湾地区，百货与购物中心界限并不清晰，比如新光三越在台湾的三家门店等，我们将这少部分商场冠以百货购物中心，方便统计分析。
七大地区TOP3高端商场业绩总额对比中，香港以约360亿（人民币）拔得头筹，大陆地区东（202亿）、北（187亿）、南（161亿）三区分列第二至第四名，西区和中区以87亿并列第六，台湾114亿摘得第五。
奥莱表现不同于高端购物中心业绩香港远超内地局面，2016年中国各区除华南外，TOP3奥莱商场业绩大陆胜于2016年奥莱业刚开始大发展的台湾和仅有一家大型奥莱（东荟城）的香港。
周年庆大型促销的活动总结范文6篇
周年庆大型促销的活动总结范文6篇篇1一、活动概述为了庆祝我们公司成立周年庆，我们策划了一场大型促销活动。
此次活动的主旨是回馈新老客户，借助周年庆的契机，增强品牌影响力，提升市场份额。
活动自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止，围绕线上线下双渠道展开，涉及商品打折、满额赠送、幸运抽奖等多个环节。
我们的目标客户群体包括新老顾客、各行业合作伙伴以及潜在消费者。
二、活动实施过程1. 筹备阶段：在活动前期，我们进行了详尽的市场调研，分析潜在消费者的需求与喜好。
基于调研结果，我们制定了详细的活动方案，并准备了充足的物资。
同时，我们利用社交媒体、电子邮件、户外广告等多种渠道进行宣传预热。
2. 执行阶段：活动期间，线上线下同步进行。
线上平台通过官方网站、社交媒体等渠道发布优惠信息，引导客户进行在线购物；线下则通过门店促销、户外展销等形式吸引客流。
我们还与多家合作伙伴联手，推出联合优惠活动，扩大活动影响力。
3. 监控与调整：在活动进行过程中，我们实时监控活动数据，包括销售额、客流量、用户反馈等。
根据数据反馈，我们及时调整了促销策略，以确保活动效果最大化。
三、活动效果评估1. 销售业绩：此次周年庆促销活动期间，我们的销售额相较于平时有显著提升，达到了预期目标。
其中，线上销售额增长尤为明显，新顾客数量也有大幅度增加。
2. 品牌宣传：通过此次活动，我们的品牌影响力得到了进一步提升。
活动相关的社交媒体话题引发了广泛的讨论和转发，公司的知名度得到了提升。
3. 客户满意度：根据收集到的客户反馈，大部分客户对活动表示满意，认为公司周年庆提供的优惠力度大，活动形式多样。
这也提升了客户对我们品牌的忠诚度。
4. 不足之处：尽管活动总体成功，但也存在一些不足。
例如，部分宣传信息未能精准触达目标群体，部分门店的现场组织稍显混乱。
针对这些问题，我们将改进并优化后续的策划和执行流程。
四、经验教训总结1. 精准定位与策划：在策划活动时，我们需要更精准地定位目标群体，制定更具针对性的活动方案。
2016万达广场南京区域年中庆总结
谢谢
2016年6月22日
三、六月营销活动通报
【年中庆档期】
活动档期整体3天，客流达成率102%，销售达成率91%，客流销售均同比提升40%以上，整体业绩达成出色。 14家可同比广场客流均同比上升，其中客流达成率100%以上广场9家。 14家可同比广场销售同比上升11家，销售同比下降排名后三位分别为江阴、徐州、武进。其中销售达成率
100%以上广场7家。江阴销售达成及同比下滑情况均应高度预警。 惠山、镇江、徐州3家广场表现出色，客流销售双指标达成率100%以上。 武进客流同比提升明显，高达84%，排名前三；淮安销售同比提升出色，高达111%，排名前三。
三、六月营销活动通报
【618客流达成亮点】
惠山 创客流历史新高 16家广场 13家破10万客流 7家创开业以来单日历史最高客流 4家创本年度单日最高客流
三、六月营销活动通报
【氛围布置亮点】 1、户外 2、停车场 3、场内 4、主力店 5、商户氛围 6、员工装扮 7、活动点位
三、六月营销活动通报
【年中庆活动攻略】经验分享
1、常州武进万达年中庆客流同比提升 84%，客流排名东区第3名，南通万达 客流销售综合排名东区第2名；
2、借鉴点：两店合理铺排各项PR和SP 活动大大延长了顾客在广场内的逗留时 间，大幅提升广场客流的同时，带动了 销售的提升；
三、六月营销活动通报
【主题营销亮点】
【徐州】疯狂城市啤酒音乐节
【江宁】全球顶级电竞大篷车
【宜兴】水枪大战
【江阴】汽车塞人大赛
三、六月营销活动通报
9.2-9.18 万达店庆3周年-乐动全城8.23(2)
“千米长街宴”、 “百名网红齐聚哈西” ，制造热议话题，炒作全城热事。 多维度、全方位、立体式宣传，整合媒体、品牌资源，覆盖周边社区、核心商圈，引发全城轰动。
0.3
9.3
14%
17.6
0
1
1
13
21.4
21.4%
13
8.4
0
13
20%
21.1
21.1
29.129.1%21.1源自32%80
0.8
0.8
1.6
1.6%
1.6
2%
0.8
0.8
100
100
100%
66
66
100%
汇报完毕！
VIP电音之夜 2016飞凡杯电子游戏超级联赛
赏花赏月赏秋香 百台冰箱任性抽奖 电音魔力 入场装备1元抢
9元女孩享特权 百货SP活动
新媒体活动礼品采购 广场物料印刷 百货物料印刷 广场媒体 百货媒体 活动审批费
校园行人员费用
合计
0
0
12
12
5
21
21%
5
21
32%
3
3
1
1
7
7
1
1
0.3
26.9
26.9%
备注 2时段/20s 2时段/15s 赠送 赠送
赠送 百货 百货
实际费用：21.1万
传五播、规费用划规划
类别
项目
费用预算（单位：万元）
含百货预算 （万元）
含百货费用小计 含百货费用占 不含百货预算
6.17-6.19 襄阳万达广场年中庆活动方案SP部分+PR活动 20160613
飞凡商业联盟——全国百城千店疯狂年中庆活动档期：爆发期：2016年6月17日（五）-6月19日（日）SP部分活动一：超值在线预购618大礼包活动时间：6月14日-6月16日合作单位：各主力店、步行街商户兑换地点：南中庭兑换时间：顾客凭美团兑换码在6月17-19日在兑换点兑换活动内容：美团网61.8元即可购得价值千元欢乐大礼包，玩转欢乐万达。
预热期通过美团线上预购限量618超值大礼包。
大礼包使用时间：6月17日—19日。
礼包含：1、疯狂年中庆整点抽金条抽奖券一张；2、兰蔻新派婚纱摄影券一张（价值680元）；3、150元万达百货代金券两张（价值300元）；4、50元餐饮代金券两张（价值100元）；5、林清轩免费体验券一张（价值68元）；6、免费化妆券一张（价值58元）；7、万达影城电影兑换券一张（价值40元）；8、曼臣美甲体验券一张（价值30元）；9、宝贝王免费体验券（价值15元）；10、茶公子与茶女仕10元代金券一张（价值10元）；11、酒窝甜品5元现金抵用券两张（价值10元）；12、可大神剪代金券（价值10元）；13、10元水吧券一张（价值10元）；14、大玩家3枚游戏币兑换券（价值3元）活动二：餐饮吃百返百活动时间：6月17日-6月19日合作单位：餐饮商户、百货活动内容：餐饮全场满100送100百货代金券（两张50元代金券，单次消费满100元可使用一张），咖啡、甜品、轻餐等买一赠一。
赠券的使用时间：6月17日-6月19日。
活动三：出发吧来万达活动时间：6月17日-6月20日合作单位：滴滴打车活动内容：活动期间，在万达广场呼叫滴滴快车，新老客户返券6元最高折扣4元。
爆发期—全国百城千店36小时不打烊6.17-6.19活动一：万达Only-主打独家竞争优势活动时间：6月17日-6月19日参与商户：步行街商户活动内容：主力业态推出万达独家商品、服务，主打价格优势。
活动二：疯狂年中庆抽奖送手机活动时间：6月17日-6月19日活动地点：南中庭活动内容：顾客消费满161.8元，并扫描广场二维码，即可凭当日满额购物小票至南中庭进行抽奖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江阴：微信朋友圈
新北：神州专车
建邺：UBER
滨湖：滴滴
新北、宜兴：今日头条 新北、淮安：顺风快递贴
三、六月营销活动通报
【自媒体应用亮点】 1、统一形象、统一步伐，区域和广场对活动热点迅速反应，全员统一宣传； 2、区域联动和广场自主创新相结合，既步调一致又百花齐放； 3、各广场运用自媒体+员工+商户全员转发模式形成宣传矩阵快速影响市场。
3、南通万达完整贯彻了东区指导方案， 出色完成本次年中庆的各项指标，充分 理解总部指导方案的各项出发点，高效 落实强化执行是达成各项指标的月22日
三、六月营销活动通报
【年中庆档期】
活动档期整体3天，客流达成率102%，销售达成率91%，客流销售均同比提升40%以上，整体业绩达成出色。 14家可同比广场客流均同比上升，其中客流达成率100%以上广场9家。 14家可同比广场销售同比上升11家，销售同比下降排名后三位分别为江阴、徐州、武进。其中销售达成率
【新媒体应用亮点】 1、建邺与Uber合作进行线上预热、打车优惠、线下魔兽车队巡游； 2、滨湖、新北与滴滴及神州专车深入合作，加强线上推广及线下车队巡游； 3、江阴投放微信朋友圈广告，新北、宜兴投放今日头条，形成区域客群覆盖效应及宣传话题性； 4、新北、淮安与顺丰快递合作，充分利用顺丰快递贴扩大宣传面； 5、各广场广泛运用各地微信大号及网络媒体辅助户外框架、社区灯箱、商圈大屏等进行多渠道宣传。
三、六月营销活动通报
【主题营销亮点】
【徐州】疯狂城市啤酒音乐节
【江宁】全球顶级电竞大篷车
【宜兴】水枪大战
【江阴】汽车塞人大赛
三、六月营销活动通报
【视觉营销亮点】
【建邺】飞凡外墙灯饰画
【滨湖】气球二维码墙 【建邺】飞凡鲸鱼舞台
【建邺】魔兽气球展
【惠山】奇趣嘉年华门头 【新北】爱丽丝梦游仙境舞台
三、六月营销活动通报
三、六月营销活动通报
【全员营销亮点】 我们每个人都是：主持人/技术顾问/舞蹈家 我们每个人都是：发奖员/地推员/记录员/解说员
我们都参与：誓师大会/社区行/扫街/派发单页/现场执行
三、六月营销活动通报
【主题营销亮点】
【惠山】巨型生日蛋糕
【泰州】千人包粽子大赛
【建邺】Uber 魔兽巡游 【南通】餐桌女王大巡游 【武进】闲余物品交换集市
三、六月营销活动通报
【氛围布置亮点】 1、户外 2、停车场 3、场内 4、主力店 5、商户氛围 6、员工装扮 7、活动点位
三、六月营销活动通报
【年中庆活动攻略】经验分享
1、常州武进万达年中庆客流同比提升 84%，客流排名东区第3名，南通万达 客流销售综合排名东区第2名；
2、借鉴点：两店合理铺排各项PR和SP 活动大大延长了顾客在广场内的逗留时 间，大幅提升广场客流的同时，带动了 销售的提升；
100%以上广场7家。江阴销售达成及同比下滑情况均应高度预警。 惠山、镇江、徐州3家广场表现出色，客流销售双指标达成率100%以上。 武进客流同比提升明显，高达84%，排名前三；淮安销售同比提升出色，高达111%，排名前三。
三、六月营销活动通报
【618客流达成亮点】
惠山 创客流历史新高 16家广场 13家破10万客流 7家创开业以来单日历史最高客流 4家创本年度单日最高客流