配置管理计划配置管理计划的案例
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
系统集成项目管理工程师配置管理案例分析考点：配置审计的功能
系统集成项目管理工程师配置管理案例分析考点：配置审计的功能配置审计也称为配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。
其实施主要是为了确保项目配置管理的有效性。
配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。
相关真题：[说明]鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。
杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。
由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。
他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种哭的分隔管理起不到预期的效果。
[问题]根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么?。
资产配置标准和配置计划执行情况
资产配置标准和配置计划执行情况# 资产配置标准和配置计划执行情况## 一、前言嘿，朋友！你有没有想过，就像咱们日常生活中要合理安排吃穿住用行一样，对于资产也得有个科学的安排呢？这就是资产配置啦。
这篇文章就是想跟你唠唠资产配置的标准是啥样的，还有配置计划执行得怎么样了。
这可不仅仅是那些金融大佬们才需要关心的事儿，咱们普通老百姓要是掌握了这些知识，那也能让自己辛辛苦苦挣来的钱更好地保值增值呢。
## 二、适用范围（一）个人理财比如说，你是个普通上班族，每个月工资除掉日常开销还能剩下点钱。
那这部分钱怎么安排呢？是全都存银行拿那点可怜的利息，还是可以做点别的投资？资产配置标准就可以告诉你，你可以根据自己的年龄、收入稳定性、风险承受能力等因素，把一部分钱存银行作为应急资金，一部分钱投资基金或者股票来赚取更高的收益。
这就像咱们做菜一样，各种调料都得放一点，才能做出美味的菜肴。
（二）家庭资产规划对于一个家庭来说，情况就更复杂一些了。
可能有房贷、车贷要还，孩子的教育费用要准备，老人的养老钱也得考虑。
在这种情况下，资产配置标准就能帮助家庭合理地分配资产。
比如说，把家庭资产分成几个部分，一部分用于偿还债务，一部分用于投资稳健型的理财产品来保障家庭的基本生活需求，还有一部分可以考虑风险稍高但收益也可能更高的投资，像投资一些新兴行业的股票之类的，为家庭财富的增长做努力。
（三）企业资产管理企业也有类似的情况。
企业有自己的现金流，要考虑资金的安全性、流动性和盈利性。
一些大型企业可能会有闲置资金，按照资产配置标准，就可以一部分用来做短期的货币基金投资，保证资金的流动性，随时可以用于企业的日常运营；另一部分可以进行长期的产业投资，像投资一些上下游企业或者新兴产业，来实现企业的战略布局和财富增长。
## 三、术语定义（一）资产说白了，资产就是你拥有的能带来经济利益的东西。
这可不光是指钱哦。
你的房子如果用来出租能收到租金，那房子就是资产；你买的股票如果能分红或者价格上涨，股票也是资产；甚至你自己开的小店，能赚来利润，小店也是资产。
计划管理案例
计划管理案例计划管理案例计划实施案例分析赵先生是一家大电子厂的制造经理。
该公司的管理部门最近安装了一些新机器，实行了一个简化的工作系统，使每一个人包括自己在内感到惊讶的是，提高生产率的期望并未实现。
实际上，生产开始下降，质量降低，离职的雇员数目增加。
他认为机器没有任何故障。
有使用这种机器的其他公司的报告，这些报告坚定了他的想法。
他也曾要求制造这种机器的公司的一些代表对机器进行过仔细检查，他们报告说，机器运转正处于最高效率。
赵先生怀疑，问题可能出在新的工作系统上。
但是，他的直接下属并非都持有这种看法，他们是四个基层主管人，每人负责一个科组，还有一个是他的物资供应经理。
他们对生产率下降的原因看法不同，分别认为是操作工人训练差、缺乏适当的经济刺激体制和士气低落。
显然，对这一问题各人有各人的想法，下属中存在着潜在的分歧。
这天早晨，赵先生接到分部经理的一个电话，他刚刚得到近6个月的生产数字，打电话表示他的关切。
他指示说，应以赵先生认为的最好方式解决这一问题，他很想在一周内知道计划采取什么步骤。
赵先生和部门经理同样关心生产率的下降。
问题在于采取什么步骤扭转这种情况。
问题：1.分析这位制造经理所面临的问题，并猜测他将采取怎样的步骤或程序（有几种可能方案）2.请对造成生产率下降的原因进行分析。
3.请提出你的对策建议。
分析：生产效率降低，存在3个潜在的可能性：1，新机器带来的新工作系统可能反倒降低工作效率，或者不适合本企业的状况。
总之，就是这个系统有问题，是不应该采用的；2，员工出于某些原因（需深入调查具体是何原因），因为采用新机器新系统导致工作态度变差。
即：新系统是没问题的，问题发生在员工的工作态度上；3，系统和员工都没问题，在于熟悉程度不够，需进行磨合，或进行适当的培训以帮助尽快提高生产率。
个人认为，问题的根源应该出在以上3条潜在可能性上，这样，您所提的问题2，就分析完毕了。
问题1和3可以合并：制造经理应该先从潜在可能2，即员工工作态度问题着手，先深入基层了解员工们为什么有抵触情绪，找到原因以后针对性解决；员工抵触情绪解决以后，还需要考虑潜在可能性3，是否需要进行适当的培训，以帮助员工尽快熟悉新系统，以发挥潜在的生产潜力；如果最终员工工作态度、熟练度问题全部解决后，生产率还是提高不了，那么不得不怀疑这套系统是否有问题，或者是否适合本公司了。
配置管理计划
Rational Rose Rational Test Factory Rational ClearQuest 需求属性 用例建模 用户界面 设计指南 编程指南 手册风格指南
12
配置标识方法（Ⅰ）
配置标识就是为了能够迅速容易地发现和确定任 一项目工件的正确版本。
3.3.1
项目介质存储和发布进程
• 说明保留策略、替代计划、事故处理计划和恢复计划。还应
说明介质的保留方式：联机、脱机、介质类型和格式。
• 发布过程应说明此发布版的内容、它所针对的对象，以及是
否有已知的问题和安装说明。
22
配置管理计划——配置管理活动
3.3 配置状态统计
3.3.2
报告和审计
24
参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入 各自的工作区。
随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员 已经交付的工作。
变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的 变更保持同步。
调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。
5
概念——基线（Ⅱ）
定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。 在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程 碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要 里程碑处定期建立基线：
3
概念——工作区
工作区是指“私有”区域，开发人员可以根据项目所采
用的标准在其中实施并测试代码，而与其他开发人员相
对保持隔离。配置经理需为项目的每个开发人员创建一
个工作区环境。
有两种类型的工作区
开发工作区
• 是私有开发区域，角色可在其
中变更工件，而其他角色不会 立即见到变更。
管理者六项职能管理案例
管理者六项职能管理案例在管理学中，管理者的六项职能是指规划、组织、指挥、协调、控制和监督。
这六项职能是管理者在组织中有效地完成工作所必须具备的技能和能力。
通过实际案例来说明这六项职能在管理实践中的应用可以帮助我们更好地理解管理的本质和重要性。
规划规划是指确定组织的目标，制定实现这些目标的具体方案和策略。
在一家跨国公司的管理中，规划是至关重要的一环。
例如，一家国际化公司计划进军亚洲市场，首先需要进行市场调研、竞争分析，确定市场定位和目标客户群等，然后制定营销策略、推广计划等。
在这个过程中，规划是成功进军新市场的关键。
组织组织是指配置人力、物力、财力等资源，构建组织结构，使组织能够有效地运转。
一个成功的例子是一个大型制造企业的管理。
这家企业要保障生产线的正常运转，需要合理安排生产线顺序、调配人员，确保原材料供应充足等。
这些都需要经过精心的组织安排才能确保生产的顺利进行。
指挥指挥是指引导员工实现组织目标，激励和指导他们完成具体工作。
在一个零售企业中，店铺经理需要指挥员工进行货品陈列、客户服务等工作。
通过有效的指挥，店铺可以提高销售额，增加顾客满意度。
协调协调是指调解组织内部各个部门之间、员工之间的关系，使他们能够有效协作。
在一个医院管理中，协调是至关重要的。
例如，医院的门诊部、急诊部、住院部等各个部门之间需要紧密配合，确保患者得到及时准确的医疗服务。
控制控制是指评估组织的绩效情况，发现问题并采取措施加以纠正。
一个酒店管理的案例中，控制是非常重要的一环。
例如，酒店需要对客房清洁、餐饮服务、员工表现等进行监督和控制，确保服务质量和顾客满意度。
监督监督是指对员工的工作进展和绩效进行跟踪监督。
在一个IT公司的管理中，监督是必不可少的。
例如，项目经理需要监督程序员的工作进度，确保项目按时交付并符合客户要求。
综上所述，管理者的六项职能在管理实践中扮演着重要的角色。
通过实际案例的展示，我们能够更好地理解这些职能的重要性和具体应用，从而提高管理效率和组织运营水平。
45个《人力资源管理教学案例》中国精品案例.doc
人力资源管理教学案例案例1：某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。
作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为‚市民‛）。
随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。
广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。
建筑业更是异军突起，发展迅猛。
在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。
但是，随着企业的不断发展，公司的领导层发现，工地一线工人开始吃紧，有时采取加班加点的超负荷工作，也远远满足不了发展的需求。
为满足对人员配备的要求，公司人事部从广东其他地区，及至全国，匆忙招聘了大量的新雇员。
为应付紧张的用工需要，人事部门不得不降低录用标准，使得人员配备的质量大幅度下降。
别外，招聘人员的结构也不尽合理，如单身或易迁徒的员工过多，员工年龄偏大等。
经常出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象，人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位员工的工作才几个月，就不得不再去招聘新的顶替者。
为了招聘合适的人选，人事部门常常是疲于奔命。
为此，公司聘请了有关专家进行了调查，寻找员工短缺的原因，并提出解决这一问题和消除其对组织影响的方法。
专家调查表明，该公司以往对员工的需求处于无计划状态，在城郊还未变成城区之前，招工基本上还不太困难。
随着城市的日益扩大化，城郊的农民工的数量也在日益缩小。
以往在几天之内就能找到应急工已成为过去。
因此，公司决定把解决员工短缺问题作为公司战略的一部分来考虑。
在专家的帮助下，鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展，公司决定采用趋势预测法，建立了一个预测全厂职工用最小平方法求得趋势线，将这趋势线延长，就能推测将来的所需员工人数。
公司在过去的12年中，工人人数如下表所示表公司过去12年工人数量结果，预测值与实际情况相当吻合。
配置管理计划
配置管理计划的挑战与应对措施
配置管理计划的挑战
• 项目需求和配置项的复杂性
• 资源和时间的限制
• 项目团队的技能和知识不足
配置管理计划的应对措施
• 明确和优先级配置项
• 优化配置管理流程和工具
• 培训和支持项目团队
配置管理计划的成功案例与实践
配置管理计划的成功案例
配置管理计划的实践
• 分享和学习成功案例
配置管理计划的更新
• 根据项目需求和配置项的变化更新配置管理计划
• 培训和支持项目团队使用更新后的配置管理计划
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
• 定期和全面审计配置管理计划
• 确保配置管理计划的合规性和有效性
配置管理计划的评估
• 评估配置管理计划的成果和效果
• 持续改进和优化配置管理计划
04
配置管理计划的风险与挑战
配置管理计划可能
面临的风险
• 配置管理计划的风险
• 配置项的标识和控制不足
• 配置项的状态和变更记录不准确
• 配置管理计划的执行和监控不足
• 提高项目的质量和效率
• 审计和评估配置项的变更
配置管理计划与其他管理计划的关系
配置管理计划与项目管理计划的关系
• 配置管理计划是项目管理计划的一部分
• 配置管理计划为项目管理提供技术支持和过程控制
配置管理计划与质量保证计划的关系
• 配置管理计划与质量保证计划相互依赖
• 配置管理计划确保项目的质量和稳定性
• 识别和控制哪些配置项
• 记录和报告哪些配置项的状态
• 审计和评估哪些配置项的变更
某产线人员配置规划案例
某产线人员配置规划案例摘要：根据某合资制造企业C类产品的交付需求，利用价值流图思想对生产线人员配置进行规划。
在工艺流程、标准工时、生产效率、合格率、停工率等的基础上，完成了项目初期5年内生产线人员配置的规划，并予以实施。
在保证产品按时交付的条件下，实现了人力成本最低的目标。
1、问题的提出价值流是一个产品经过的所有过程，包括从原材料到产品的生产过程，以及从概念到投产的设计过程。
价值流图最早由美国麻省理工学院精益企业研究所的迈克·鲁斯和约翰·舒克在1999年提出，它可以帮助使用者看到整个生产流程，而不是单个工序；帮助管理者了解如何使产品流动起来，是制定实施计划的基础。
目前价值流图广泛应用于各个行业，包括电子、机械设备制造，乃至航空航天领域的生产线规划和效率优化，主要应用于生产线规划。
笔者针对A公司建立C类产品线时的人员配置规划问题，应用价值流图的思想和工具对其进行分析计算，确保前期订单不足时以最低人员成本满足生产线运作的要求。
A公司是一家合资的制造企业，成立于2013年，主要生产C类产品，客户为国内相关主机生产商。
双方母公司均有C类产品的生产制造，在合资公司成立后，中方C类产品的制造能力全部转移至合资公司。
在A公司建立之初，主要面临的挑战有：项目周期长，项目前期（5年内）订单量少，而设备投入大；产品生产过程自动化程度低，大部分设备需要人工操作。
由此需要在项目前期订单量低及保证产品按时交付的情况下，尽量降低运行成本。
在成本构成中，产品的生产设备是必要的，无法通过精简设备来降低此项成本，因此合理地配置操作人员数就成为降低成本的关键核心问题。
2、人员配置分析流程2.1产品生产工艺流程根据整体项目前期规划及工艺规范编制C类产品工艺流程图，如图1所示，为设备布置提供基础。
2.2标准工时和合格率的测定建立时间标准有两类基本策略：非工程（主观的）标准（曾经使用的时间）和工程（客观的）标准（应该使用的时间），具体采用哪种策略取决于获取信息的成本和利用信息带来的效益。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
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配置管理的实践经验分享
添加标题
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
预算管理 案例
预算管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，预算管理对于企业的成功至关重要。
一个精心制定的预算可以帮助企业有效地管理资源，控制成本，并为未来的发展做出规划。
下面我们将通过一个实际的案例来探讨预算管理的重要性以及如何有效地进行预算管理。
某公司是一家中型制造业企业，由于市场竞争激烈，公司在过去几年一直面临着盈利下滑的困境。
为了改善公司的财务状况，管理团队决定进行全面的预算管理。
首先，他们成立了一个专门的预算编制团队，由财务、生产、销售等部门的负责人组成。
这个团队负责收集和分析各个部门的数据，制定全面的预算计划。
在制定预算的过程中，公司充分考虑了市场需求、生产成本、销售价格等因素。
通过对历史数据的分析和未来趋势的预测，他们确定了一个合理的销售目标和生产成本预算。
同时，他们也制定了严格的费用预算，包括人力成本、原材料成本、运营成本等，以确保公司在实施预算管理时能够严格控制成本，提高效益。
在预算执行阶段，公司采用了先进的成本控制技术，通过实时监控生产过程和销售情况，及时调整预算计划。
与此同时，公司还实施了绩效考核机制，对各部门的预算执行情况进行评估，激励员工积极参与预算管理，保证预算计划的顺利执行。
经过一年的预算管理实践，这家公司取得了显著的成效。
首先，公司的盈利能力得到了明显提升，实现了盈利的持续增长。
其次，公司的成本得到了有效控制，生产效率和销售效率得到了大幅提升。
最重要的是，公司的整体运营更加稳健和可持续，为未来的发展奠定了坚实的基础。
通过这个案例，我们可以清晰地看到预算管理对企业的重要性。
一个科学合理的预算计划可以帮助企业明确目标，合理配置资源，有效控制成本，提高效益。
因此，无论是中小型企业还是大型企业，都应该重视预算管理，制定科学合理的预算计划，并严格执行，以实现持续健康的发展。
总之，预算管理是企业管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的预算计划、严格控制预算执行，企业可以实现盈利增长、成本控制、效益提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。
本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。
项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。
3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。
4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。
4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。
4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。
同时，确保所有配置项都按照计划完成。
4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。
5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。
该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。
6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。
6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。
6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。
7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。
EBA案例分析
EBA课程管理案例分析作业人力资源规划及人才储备计划------D集团人力资源规划及人才储备计划案例分析一、案例表述背景D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。
企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。
可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
问题近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。
人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。
人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。
”人力资源经理分辨道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？”……二、问题提出随着市场的日益规范，企业的日益壮大，企业出现了发展的瓶颈----缺少人才，想要进一步发展壮大、想要长治久安必须依靠源源不断的人才。
但是，很多企业仅限于发现缺人，却不知道为什么缺人，以及如何解决人力资源规划及人才储备的问题。
三、问题产生原因分析很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事情，什么时候缺人了，什么时候再去招聘，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没什么大的影响，所以从来没把时间和金钱花在这上面。
即使是在企业规划日益扩大以后，也只是每年年初做人力资源定编计划，而对人力资源战略性规划或者储备都没有以足够的重视，认为中国人多的是，不可能缺人。
工作计划的资源配置与管理
汇报人：可编辑 2024-01-04
目 录
• 工作计划资源配置概述 • 资源配置方法与策略 • 资源配置过程管理 • 资源配置的绩效评估 • 工作计划变更与调整 • 案例分析与实践经验
01
工作计划资源配置概述
定义与目标
定义
工作计划资源配置是指根据工作 计划的需要，合理分配和利用各 种资源，以确保工作计划的顺利 实施。
案例三：某组织资源配置绩效评估体系建立
总结词
建立资源配置绩效评估体系，提升组 织绩效
详细描述
某组织建立了一套资源配置绩效评估 体系，通过科学评估资源配置效果， 及时调整资源配置策略，提升组织整 体绩效。
感谢观看
THANKS
案例一：某公司人力资源配置优化
总结词
优化人力资源配置，提高员工工作效率
详细描述
某公司通过对人力资源进行全面分析，合理分配员工到不同岗位，充分发挥员 工的专业技能和潜力，提高整体工作效率。
案例二：某项目资源共享与协同实践
总结词
实现资源共享，提高项目执行效率
详细描述
某项目团队通过资源共享和协同工作，优化资源配置，减少重复投入，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
影响 对项目进度、成本、质量产生影响， 可能导致资源分配不均，增加协调成 本，降低工作效率等。
工作计划调整的原则与步骤
原则
适应性、及时性、准确性。
适应性
根据变化及时调整，适应新的环境和条件。
及时性
尽早发现并处理变化，减少损失。
工作计划调整的原则与步骤
准确性
确保调整后的计划与原计划无冲 突，且资源分配合理。
1. 识别变化
通过监控和报告机制，及时发现 变化。
软件配置管理案例
以下是一个软件配置管理的案例：
某大型互联网公司开发了一个重要的在线支付系统，该系统涉及多个模块和大量代码。
为了确保软件的质量和稳定性，公司决定采用软件配置管理来管理和控制代码的变更。
首先，公司成立了一个专门的配置管理团队，负责制定配置管理计划、建立配置管理系统、培训开发人员等。
在配置管理计划中，团队明确了配置管理的工作流程、责任人、时间表等。
同时，他们还建立了一个配置管理系统，用于存储和管理代码的版本信息、变更记录、测试结果等。
在开发过程中，开发人员按照配置管理计划进行代码的编写和测试。
每当有代码变更时，开发人员都会在配置管理系统中提交变更请求，并经过配置管理团队的审核和批准。
批准后，开发人员会进行代码的变更，并提交到配置管理系统中。
在测试阶段，测试人员会根据配置管理系统中记录的版本信息进行测试，确保每个版本的代码都能够正常运行。
同时，他们还会记录测试结果和问题，并在配置管理系统中提交问题和变更请求。
在发布阶段，配置管理团队会对所有的变更进行审核和整合，确保所有版本的代码都能够正常集成和运行。
最后，他们会对代码进行打包和发布，并记录发布信息。
通过采用软件配置管理，该互联网公司成功地控制了代
码的变更和版本管理，提高了软件的质量和稳定性。
同时，他们还减少了因代码变更而导致的错误和问题，提高了开发效率和质量。
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配置管理计划配置管理计划的案例
配置管理计划来自：://.chinaspis. 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置管理计划文状态：
[√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文标识：
pany-Project-CM-PLAN 当前版本：
X.Y 作者：
完成日期：
Year-Month-Day 版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注
目录
1.人员及职责
2.配置管理软硬资源
3.配置项计划
4.基线计划
5.配置库备份计划
附录：本计划审批意见
1.人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
角色人员职责、工作范围
配置管理员
（1）制定《配置管理计划》
（2）创建和维护配置库 CCB负责人
（1）审批《配置管理计划》
（2）审批重大的变更 CCB成员例如：审批某些配置项或基线的变更…
2.用于配置管理的软硬资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
配置管理软硬资源说明配置管理软名称公司，软版本等计算机名称内存、外存、CPU等3.配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划
《项目计划》
《质量保证计划》《配置管理计划》
需求《用户需求说明书》《软需求规格说明书》《需求跟踪报告》设计《体系结构设计报告》
《数据库设计报告》《模块设计报告》
《用户界面设计报告》编程源程序二进制库测试《测试计划》《测试用例》《测试报告》…… 4.基线计划基线名称/标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间
5.配置库备份计划提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
备份频度、时间
备份人备份内容、目的地、方式
等附录：本计划审批意见 CCB 审批意见：
CCB 负责人签字日期。