投标现场项目经理答辩.doc

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投标的项目经理答辩一般来讲有以下的内容:

1对招标人的感谢;

2本人的自我介绍;

3对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析

4应对重点难点的技术、组织、经济措施

5主要管理方法和控制要点等

其他的就看业主方的专家提问了,讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析!

另外,一般项目经理答辩都有时间的限制,正如为了生活朋友所说:讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析!至于关于质量、工期、进度、安全的管理,一般都不用长篇大论,对于一些较常用的或成熟的施工工艺和方法一笔带过即可,主要是要针对重点或难点进行说明,要引人入胜,比如说工期较紧的,要针对如何赶工期进行着重说明。。等等等等。

首先项目经理自我介绍要自信。

对工程要有所了解,如果项目经理看过图纸的,对付评委们(他们没看图纸的)应不是什么问题。重要的是工程有特点的有难度的技术部位。

至于三控、安全内容,我觉得看点监理规划之类,来回答言简意赅,还很通用,比施工组织设计和施工技术标实用,搞项目管理和监理的评委中能得到好分值。

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