现代企业管理3企业战略管理

理 重要客户。
•4．供应商的产品是很重要的生产投入要素。
•5．供应商的产品已经给企业制造了很高的转换成本。
•6．供应商前向整合，进入企业所在行业的可能性很大
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现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第 三 •（三）买方讨价还价能力 章
战
•在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力： •1．买方购买了行业产出的一大部分。
现代企业管理-3企业战 略管理
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2020/11/23
现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
第
三 章
•一、战略的概念
战 • 二、战略的构成要素
略 管 •三、战略的特点
理
•四、战略的层次
•五、企业战略管理过程
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现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
•现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
第
三 •五、企业战略管理过程
章
•一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战
战
略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
略 管
•战略分析
理 •战略选择与评价
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•战略实施及控制
现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第
三
章
•支 持
•基础性活动：计划、财务、管理信息系统等
第 三 • 企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、 章 竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部
环境。
战 略
•宏观环境
管
•行业环境
理
•竞争环境
•内部 •环境
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•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第
三 •一、宏观环境分析
章
•（一）政治与法律因素
管
理
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•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第 三 章
战 略 管 理
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•（五）现有竞争者之间的竞争程度
•在如下情况下，现在企业之间的竞争会变得很激烈： •1．行业内有大量或均衡的竞争对手。 •2．行业增长缓慢。 •3．高的固定成本或库存成本。 •4．行业的产品没有差别或没有行业转换成本。 •5．行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。 •6．竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。 •7．行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性大， 那么行业中企业之间的竞争就会更加激烈而反复无常。
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•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第
三 •三、竞争对手分析 章
•1．竞争对手的长远目标。
战 略
•2．竞争对手的现行战略。
管 理
•3．竞争对手的假设。
•4 ．竞争对手的能力。
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现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第
三 •四、内部环境分析
略
•2．从这个行业购买的产品占买方成本的很大部分。
管
•3．它们能够不花费很大代价就转移到其他的产品。
理
•4．行业产品差别不大或者说标准化，并且买方后向整合
进行行业的可能性很大。
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•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第 三 •（四）替代品的威胁 章
战 略
•一般来说，如果顾客面临的转换成本很低，或者当替代 品的价格更低，或者质量更好，性能相似甚至超过竞争 产品时，替代品的威胁就会很强。
第一节 战略管理概述
第 三 章
战 略 管 理
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•一、战略的概念
•企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优 势做出的有关全局的重大筹划和谋略。
•第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发 点和归宿。 •第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。
•第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定 的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境 变化所带来的机遇； •第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势
•6．与规模无关的成本劣势
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•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第 三 •（二）供应商的讨价还价能力
章
•在以下情况下，供应商有较强的讨价还价能力：
•1．供应掌握在少数几个公司手中，供应行业的集中化程
战
度高于购买商行业的集中程度。
略
•2．没有很好的替代品供应。
管
•3．对整个供应行业来说，这个行业中的企业不是它们的
战
•（二）经济因素
略 管
•（三）社会和自然因素
理
•（四）技术因素
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•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第
三 •二、行业环境分析 章
•（一）新进入者的威胁
战 略
•（二）供应商的讨价还价能力
管
•（三）买方讨价还价能力
理
•（四）替代品的威胁
•（五）现有竞争者之间的竞争程度
现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
第
三 章
• 二、战略的构成要素
•一般认为，企业战略主要包括以下4个要素：
战 略
•（一）经营范围
管
•（二）资源配置
理
•（三）竞争优势
• （四）协同作用
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现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
第
三 •三、战略的特点
章
•（一）资源
战 略 管
•资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、 设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能， 这些都可以被看成资源。
理
•（二）能力
•能力来源于资源的有效整合。同时它也是企业核心竞争力 的来源。价值链是企业用于分析企业能力的有效工具。
Hale Waihona Puke PPT文档演模板现代企业管理3企业战略管理
章
•（一）全局性
战
•（二）指导性
略 管
•（三）长远性
理
•（四）竞争性
•（五）稳定性
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•（六）风险性
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•现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
第 三 •四、战略的层次 章
战 略 管 理
•公司战略
•经营战略 •职能战
略
•图6-l 企业战略的层次
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现代企业管理3企业战略管理
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现代企业管理3企业战略管理
•现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第 三 章
战 略 管 理
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•（一）新进入者的威胁
•行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的 威胁。进入障碍的主要来源有：
•1．规模经济 •2．产品差异化
•3．资金需求
•4．转换成本 •5．进入分销渠道