《ERP基础知识》PPT课件
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ERP基础知识培训详解PPT课件
目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
《ERP学习》PPT课件
第二章 ERP系统中常用的概念
❖2．物料清单
❖物料清单（BOM Bill of Materials）是 记录企业物料之间的层次及数量关系的 可供计算机识别的完整的产品结构表。
整理ppt
11
第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 产品结构图
圆珠笔
零级（0）
笔帽 ⅹ1
笔筒 ⅹ1
笔芯 ⅹ1
一级（1）
笔芯油 ⅹ1
另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时， 只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上 的所有父项。
整理ppt
15
第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 虚拟件
A
AG DEFH
VGVH
DEF DEF
整理ppt
16
第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料清单的作用 物料清单是生成MRP的基本信息； 物品工艺路线可以根据物料清单来生成
整理ppt
9
第二章 ERP系统中常用的概念
园珠笔 P1-001-000-00
笔筒 P1-001-001-000
笔芯 P1-001-002-000
笔帽 P1-001-003-000
笔油墨 P1-001-002-001
笔芯头
笔芯杆
P1-001-002-000 P1-001-002-000
整理ppt
10
❖物料编码的功能 ：
增强物料资料的正确性 提高物料管理的工作效率 有利于电脑的管理 降低物料库存、降低成本 防止物料舞弊事件之发生 便于物料的领用
整理ppt
8
第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料编码的原则 ：
简单性 分类展开性 完整性 单一性 一贯性
伸缩性 组织性 适应电脑管理 充足性 易记易查性
ERP基础培训ppt课件
含税
勾选：表示单身中的单价为含税价。
价格条件、收款条件
CKD/SKD产品
勾选：表示订单将产生配件或底层零件出货。
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
是该订单取价、帐款收款的依据。
留置码
设定由于客户信用额度超过时，暂时发货的理
由。
合约订单管理流程-一般订单
送货地址(一)、(二)
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
重复性 生产管理 MPS管理
库存管理
RMA管理质量控制 项目基础
项目管理
物料需 求计划
设备管理
生产管理
项目需求 项目预算
模具管理
何为ERP
ERP的概论 为了解决“料”的问题 最终为了财务服务 囊括企业的主要及重要流程 数据统计与分析的工具 喜好排序：高层>中层>基层
料件、BOM、工艺
料号
一个物品的编号 重要性：ERP的最核心 原则：一物一号 使用范围：全部模组 目的：代表一个物品，通过料号的区分，能
出货单号\INVOICE
送货地址
系统出货扣帐和维护应收 从订单带入，可修改。
发票后自动回写。
订单单号
包装单审核
勾选：表示该出货单必须先
输入销售订单号，系统自动
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
ERP基本知识概论(PPT 32页)
大批量 低成本 系统稳定 产品集中
70年代
80年代
90年代
21世纪
市场
内部协调 信息集成
质量
工序控制 加快物资周转 降低管理费 看板管理
个性需求
市场&速度
新产品投入 应变能力强 柔性制造(FMS) 企业重组 优化供应链
敏捷制造 环保 知识含量高的产品
信息
系统
狭义MRP
MRP
形式
MRP II JIT
ERP (MRPII、SCM) CRM
主生产计划
BOM
产
库
品
存
信
物料需求计划 信
息
息
采购计划
加工计划
10
MRP逻辑流程图
其它需求
预测
合同
工作日历
产品计划MPS
产品结构
期量标准
物料需求计划MRP
需求计划
采购
加工
库存信息
预计可用库存
11
MRP的数据处理逻辑
通用制造业基本方程数学公式
A×B－C＝D
• A＝主生产计划（MPS）＝做什么？ • B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？ • C＝库存记录（INV）＝有什么？ • D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？
BOM
？
采购计划
加工计划
16
能力平衡(需求与负荷)图
工 时 、 台 时
未结定单
计划定单 时段(日期）
7
ERP的发展历程
ERP
MRP II
定货点法
闭环
MRP MRP
8
ERP的发展历程之定货点法
• 始于五六十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
ERP基础知识培训教材课件(PPT125页)
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立需 求与相关需求的概念：产品结构中物料的 需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
决策层 计划层 执行层
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
MRP-II逻辑流程图 ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
资源清单
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
《ERP的理论基础》PPT课件
ERP理论与实践 第一 章
1.1.1 MRP 管理模式
1．基本MRP阶段 • 基本MRP的功能
• 是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生 产效率。
• 物料需求信息构成4要素
• 需要什么；何时需要；需要多少；何时订货
• 基本MRP的模块
• 主生产计划模块（MPS-master production schedule）
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持， 它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的 活动。
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义 （2/6）
• ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应 用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以 帮助制造企业或者其他类型的企业管理主 要的业务，包括产品计划、零件采购、库 存维护、与供应商交流沟通、提供客户服 务和跟踪客户订单等。
ERP理论与实践 第一 章
• 原材料 • 零部件 • 动力资源 • 人力资源 • 资金资源 • 信息资源 • 关系资源 • 知识资源
企业资源
物料资源 制造资源
与产品相关
与生产制造 过程相关
企业资源
与企业生存 与发展相关
物料资源计划 制造资源计划 企业资源计划
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义（1/6）
宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。
“年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。
1.1.1 MRP 管理模式
1．基本MRP阶段 • 基本MRP的功能
• 是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生 产效率。
• 物料需求信息构成4要素
• 需要什么；何时需要；需要多少；何时订货
• 基本MRP的模块
• 主生产计划模块（MPS-master production schedule）
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持， 它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的 活动。
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义 （2/6）
• ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应 用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以 帮助制造企业或者其他类型的企业管理主 要的业务，包括产品计划、零件采购、库 存维护、与供应商交流沟通、提供客户服 务和跟踪客户订单等。
ERP理论与实践 第一 章
• 原材料 • 零部件 • 动力资源 • 人力资源 • 资金资源 • 信息资源 • 关系资源 • 知识资源
企业资源
物料资源 制造资源
与产品相关
与生产制造 过程相关
企业资源
与企业生存 与发展相关
物料资源计划 制造资源计划 企业资源计划
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义（1/6）
宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。
“年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP基本知识培训PPT课件
手工管理的痛苦
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
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第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
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1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
《ERP基础教程》课件
添加标题
用户培训：对员工 进行ERP系统使用 培训
添加标题
实施计划：制定详 细的实施计划，包 括时间、人员、资 源等
添加标题
系统上线：正式启 用ERP系统，进行 试运行和调整
添加标题
系统安装：安装 ERP系统，并进行 初步配置
添加标题
持续优化：根据使 用情况，不断优化 ERP系统，提高使 用效果
实施后的评估和优化
应用领域拓展
制造业：ERP 系统在制造业 中的应用越来 越广泛，可以 帮助企业提高 生产效率和质
量。
零售业：ERP 系统可以帮助 零售企业更好 地管理库存、 销售和客户关
系。
服务业：ERP 系统在服务业 中的应用也越 来越多，可以 帮助企业提高 服务质量和效
率。
教育行业： ERP系统在教 育行业的应用 可以帮助学校 更好地管理学 生、教师和课
ERP系统的主要构成
生产管理系统
生产计划：制定 生产计划，安排 生产任务
生产控制：监控 生产过程，确保 生产进度和质量
生产调度：协调 生产资源，优化 生产流程
生产分析：分析 生产数据，改进 生产效率和质量
物流管理系统
功能：管理库存、采购、销售、运输等物流活动 模块：库存管理、采购管理、销售管理、运输管理等 特点：实时监控物流状态，提高物流效率 应用：适用于制造、零售、物流等行业
制定实施计划：制定详细的 实施计划，包括时间表、任
务分配、风险管理等
培训员工：对员工进行ERP 系统的培训，确保他们能够
熟练使用系统
实施过程
添加标题
需求分析：明确企 业需求，确定ERP 系统功能
添加标题
数据迁移统选型：选择合 适的ERP系统，考 虑成本、功能、易 用性等因素
用户培训：对员工 进行ERP系统使用 培训
添加标题
实施计划：制定详 细的实施计划，包 括时间、人员、资 源等
添加标题
系统上线：正式启 用ERP系统，进行 试运行和调整
添加标题
系统安装：安装 ERP系统，并进行 初步配置
添加标题
持续优化：根据使 用情况，不断优化 ERP系统，提高使 用效果
实施后的评估和优化
应用领域拓展
制造业：ERP 系统在制造业 中的应用越来 越广泛，可以 帮助企业提高 生产效率和质
量。
零售业：ERP 系统可以帮助 零售企业更好 地管理库存、 销售和客户关
系。
服务业：ERP 系统在服务业 中的应用也越 来越多，可以 帮助企业提高 服务质量和效
率。
教育行业： ERP系统在教 育行业的应用 可以帮助学校 更好地管理学 生、教师和课
ERP系统的主要构成
生产管理系统
生产计划：制定 生产计划，安排 生产任务
生产控制：监控 生产过程，确保 生产进度和质量
生产调度：协调 生产资源，优化 生产流程
生产分析：分析 生产数据，改进 生产效率和质量
物流管理系统
功能：管理库存、采购、销售、运输等物流活动 模块：库存管理、采购管理、销售管理、运输管理等 特点：实时监控物流状态，提高物流效率 应用：适用于制造、零售、物流等行业
制定实施计划：制定详细的 实施计划，包括时间表、任
务分配、风险管理等
培训员工：对员工进行ERP 系统的培训，确保他们能够
熟练使用系统
实施过程
添加标题
需求分析：明确企 业需求，确定ERP 系统功能
添加标题
数据迁移统选型：选择合 适的ERP系统，考 虑成本、功能、易 用性等因素
《ERP系统基础知识》PPT课件
用友ERP的数据流程图
存货核算
材料会计使用，处理存货的会计信息。接收来自库存管理系统 的各种出入库单据；审核记帐、根据预先定义好的成本借转方 式（如先进先出、后进先出和移动平均等）自动借转出库成本； 调整存货的出入库成本，生成凭证传递到总帐中。
用友ERP的数据流程图
工资管理
财务部门使用（人事部门也可以使用）。核算职员薪资，可以 做到简单的人事档案管理，出具各种工资报表；处理计价工资 业务，提供工资的现金发放清单或银行代发工资功能；可以处 理员工工资中代扣个人所得税业务，月底生成工资凭证传递到 总帐管理中。
基础档案设置
基础档案设置
业务
仓库档案 货位档案 收发类别 采购/销售类型 产品结构 成套件 费用项目 发运方式 其他信息
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
对照表
仓库存货对照表 货位存货对照表 客户存货对照表 供应商存货对照表 单据类型与收发类别对照表
设置各仓库所能存放的存货或存货所能存放的仓库。 设置存货的固定货位或常用货位，可设置优先级。 设置某供应商可以提供哪些存货或某一存货由哪些供应商提供，以及该存 货在各供应商间的配额分配、价格水平、检验属性。 设置客户和存货的对应关系和检验属性，以及存货在客户处所使用的名称 等。 设置不同的单据与收类别或发类别的对应关系，在进行业务处理时，可自 动带入，以提高操作的方便性。
编码规则
便于ERP系统处理 由于编码将在计算机信息处理系统中得以实现，故编码应
当符合数据处理的要求，便于用计算机处理。
易用性 编码应尽可能好记易用。所以要在满足要求的情况下尽可
能的短小，常用的编码应尽量避免字母与数字混合，以提高录 入效率。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
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总结回顾与展望未来发展趋势
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关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
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供应链管理在ERP中应用
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采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
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目 录
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• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
《ERP入门基本知识》PPT课件
一、ERP原理及提取技术
活的人脑总会不断放电，称为脑 电（EEG），但成分复杂而不规则。 正常的自发脑电一般处于几微伏到 75微伏之间。而由心理活动所引起 的脑电比自发脑电更弱，一般只有2 到10微伏，通常淹埋在自发电位中。 所以ERP需要从EEG中提取。
1.1 开放电场
脑电（EEG）是由于皮质大量神经组织 的突触后电位同步总和而成，而单个神 经元电活动非常微小，不能在头皮记录 到，只有神经元群的同步放电才能记录 到。
ERP的主要弱点在于低的空间 分辨率，ERP在空间上只能达到 厘米级，主要的影响因素是容积 导体效应与封闭电场问题。另外， ERP只能采用数学推导来实现脑 电的源定位，比如偶极子，这种 方法的可靠性也是有限的。
1.6 头部定位系统
ERP记录装置是一个电极帽，上面有多个 记录或吸收头皮放电情况的电极，这些电极 在帽子上的位置是根据国际脑电图学会1958 制定的10－20系统（Jesper, 1958）确定的。 每一个电极记录到的脑电变化代表的是特定 位置头皮上的放电情况，掌握10－20系统是 进行ERP学术交流的条件之一。
Walter等发现CNV在Cz点最大。但由 于早期的头皮记录点较少，一般只有几 个，所以无法解决CNV的源定位问题。
CNV被认为主要与心理因素有关。比 如期待、意动、朝向反应、觉醒、注意、 动机等，可以认为它基本上是一个综合 的心理准备状态的反映，处于紧张或应 急状态的反映。
2.2 P300及Oddball范式
ERP分段叠加显示图
整理ppt
10
1.4 ERP是平均诱发电位
叠加n次后的ERP波幅增大了n倍，因而需 要再除以n，使ERP恢复原形，即还原为一次 刺激的ERP数值。所以ERP也称为平均诱发 电位，平均指的是叠加后的平均。这样就获 得了所希望的事件相关电位波形图。
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生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了 一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称 为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一 个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进 行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈 系统。
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量
产品结构
1.1 基本MRP
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
MRP逻辑流程
1.1 基本MRP
物品库存信息
主生产计划 物料需求计划
1. 4 ERP的形成
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩 评估的全方位和系统化的管理平台。
1. 4 ERP的形成
企业供应链
物料流入
信息流
物流过程
物料流出
供应 市场
采购
加工
销售
需求 市场
资金流入
资金流过程 信息流
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即 是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更 是MRP-II所不能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是 对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
主要议题
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设 置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者 们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清 单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。
A
零
级
B×
C×
1
3
D×
一
2
级
E× F×
3
2
G× E×
1
1
二 H× F× I×1 级
21
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件 作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图 纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达 到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理 业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的 业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存 货核算只针对实际的物料。
MRP-II逻辑流程图
经营规划
资源清 单
销售规划
可
N
行Y
决策 层
客户信息 应收账款
总账
应付账款 供应商信
息
需求信 息
主生产计划 粗能力计划
会计科 目
成库本存中信 心息
物工料作清中 单心
工艺路 线
可
N
行Y
物料需求计 划
能力需求计 划
可
N
行Y
采购作业
车间作业
计划 层
执行 层
成本会计
业绩评价
1. 4 ERP的形成
3. ERP的有关基本概念 3.1物料编码
物料编码 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信 息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、 物料的质量管理信息。
3.2 物料清单
物料清单 物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
库存订货点理论
1.1 基本MRP
库存量 安全库存量
物料消耗速度
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
1. ERP的形成与发展
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解 决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来 解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造 资源计划产生了。
1. ERP的形成与发展
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不 断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以 上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整 个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业 资源计划ERP。
资金流出
经
分
营
销
预
管
测
理
质
采
库
销
量
购
存
售
管
管
管
管
理
理
理
理
生
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运
产
本
输
管
管
管
理
理
理
设
应
总
应
备
付
账
收
管
管
管
管
理
理
理
理
固定
预
工
资产
算
资
管理
会
管
计
理
人力 资源 管理
ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一 个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，
要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要 求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集 成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超 出了MRP-II的管理范围；
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的， 即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提 下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必 须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。