项目管理经验分享论文
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
2024年项目管理经验总结范文(2篇)
2024年项目管理经验总结范文____年项目管理经验总结一、引言项目管理作为一种管理方法和工具，在如今快速变化的商业环境下扮演着至关重要的角色。
随着科技的发展和全球化的趋势，项目管理变得越来越复杂和关键。
回顾____年的项目管理经验，我认为在这一年里，我取得了一定的进步和成就。
本文将总结并分享我在____年项目管理中的经验，包括项目计划、团队管理、沟通与协调、风险管理和项目评估等方面。
二、项目计划在____年，我意识到项目计划对于项目的成功至关重要。
基于以往的经验和教训，我学会了更加深入和全面地规划项目。
在项目启动阶段，我与团队成员进行了详细的需求分析和项目目标设定，并制定了可行性研究和项目计划。
我在制定项目计划时充分考虑了时间、资源、成本和风险等因素，并确保项目目标与组织战略的一致性。
在项目实施过程中，我积极与团队成员进行协作和沟通，以确保项目的进展与计划一致。
我定期召开项目会议，跟踪项目进展情况，并及时对计划进行调整。
此外，我还采用了项目管理工具和技术，例如甘特图和里程碑图，帮助团队成员更好地理解项目计划和任务分配。
三、团队管理良好的团队管理是项目成功的关键因素之一。
在____年，我注重团队建设和团队文化的培养。
我努力提升团队成员的技能和能力，并鼓励他们发挥创造力和创新精神。
我还注意到团队合作的重要性，因此加强了团队之间的协作和沟通，并建立了一个积极的工作氛围。
在团队管理方面，我充分发挥每个团队成员的优势和专长，并合理分配任务和责任。
我鼓励他们自主管理和解决问题，并定期进行团队评估和反馈，以促进团队的学习和成长。
四、沟通与协调在项目管理中，沟通与协调是关键的技能。
在____年，我学会了更加有效地沟通与协调，并促进了项目利益相关方的参与和合作。
首先，我采用了多种沟通渠道和工具，包括会议、电子邮件、即时通讯工具等，以确保项目信息的及时传递和交流。
此外，我还注重沟通的质量，例如倾听和理解他人观点、积极表达和解释自己的观点，并及时处理和解决问题。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
某一个工程项目管理经验(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的规划、组织、协调、控制、评价等活动进行系统的、科学的、有效的管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到众多学科、技术和方法。
本文以某工程项目为例，探讨工程项目管理的经验。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约10亿元，建设周期为三年。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑设计院设计，某建筑施工公司施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的全面管理。
项目经理部由项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等组成。
2. 专业部门（1）设计部门：负责项目设计方案的制定、优化、审核等工作。
（2）施工部门：负责项目施工方案的制定、施工组织设计、施工技术指导、现场管理等工作。
（3）采购部门：负责项目所需材料、设备的采购、验收、管理等工作。
（4）质量部门：负责项目质量监控、验收、整改等工作。
（5）安全部门：负责项目安全管理、培训、检查、整改等工作。
（6）进度部门：负责项目进度计划、跟踪、调整、汇报等工作。
四、项目管理经验1. 项目策划与组织（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。
（2）组建项目管理团队：根据项目需求，组建项目管理团队，明确各成员职责和分工。
（3）制定项目管理计划：根据项目目标，制定项目管理计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
2. 设计管理（1）设计方案的制定与优化：在设计阶段，充分调研市场、技术、法规等因素，制定合理的设计方案，并进行优化。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保设计变更的合理性和必要性。
（3）设计审核：对设计图纸、施工图等进行严格审核，确保设计质量。
3. 施工管理（1）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工进度等。
项目管理论文15篇
项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题，实施项目管理信息系统具有重要意义：第一，项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。
广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。
项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理，覆盖范围广，在现场管理方面具有强大的优势，因而能够对现场进行快速的整合，将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者，便于管理者制定相应的决策，完善工程现场管理；第二，项目管理信息系统有助于完善信息管理。
实施项目管理信息系统，广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理，相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷，数据也可实时更新。
而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高，对于工程中的重要文件，管理人员可进行安全管理，控制查阅权限。
即使涉及海量信息的存储，系统也能应对自如，并能对不同类型的数据信息加以分类，便于查询、分析，由此也能提升各类信息的利用价值，为管理决策提供更有力的支持；第三，项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。
基于信息化管理，部门间的沟通协调将会产生深刻变革。
不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合，以实现标准化管理。
广电工程实施的过程中，需要涉及不同部门的沟通协调时，彼此间可以跨越时空限制，迅速传递信息，避免耽误工程进度，施工中遇到各种问题也能及时处理。
即使出现人员流动问题，相关信息的管理也具有系统性和条理性，不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。
2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。
JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点，其主要功能模块包括：第一，安全管理。
安全管理是广电工程项目管理的基础，任何时刻都不能放松，因而也就对项目实时管理提出了更高要求。
安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。
浅谈工程项目管理[五篇范文]
![浅谈工程项目管理[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/f96079b9dc88d0d233d4b14e852458fb770b38e9.png)
浅谈工程项目管理[五篇范文]第一篇：浅谈工程项目管理浅谈工程项目管理关于管理方面（尤其是工程项目管理），昨日与尚总、汪总谈了许久，受益非浅，感受颇深！现就工程项目管理谈谈我自己的一些理解，不当之处，请予以指正批评！谢谢！工程项目管理是在资源优化的基础下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的工程目标，利用有限资源，实现项目利润最大化的目的。
所以工程项目管理不仅仅是一般意义上的工程进度、质量管理，其中还有安全，合同及成本的管理。
只有这些都做好了，该项目才能实现利润的最大化目标。
工程项目的管理工作，主要包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等。
①熟悉合同中相关的要求，根据合同要求、总承包方的总体进度计划等编制施工方案和施工进度月，周计划，交公司并由生产部门按计划进行排产、采购等工作。
工程进场后按实际情况对计划进行修正，并迅速反馈给公司主管部门。
安装前，应向施工人员进行质量和安全技术交底。
②工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。
习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程、优质工程，对于一般工程建设项目而言，在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。
进场安装前项目经理应要制定该工程的质量目标，一般应高于合同目标。
便于竣工验收的顺利通过。
③“安全第一”是国家推行安全生产的大政方针。
对于每一个工程项目来说，安全是工程项目进行的先决前提和必要条件。
因此必须把安全工作放在首位。
没有安全，就没有质量；没有安全，就没有进度；没有安全，财产都得不到保障还谈什么工程成本。
所以对于工程质量，要严抓；对于工程安全，则要狠抓。
随着全球对环保意识的提高，环境管理已纳入工程管理的范围，文明施工是环境管理的基础工作之一，是确保工程安全、质量和环境保护等项目工作的基础工作之一。
一个工程的文明管理状态，反映了一个工程项目的管理者管理水平和管理文化；如果一个工程项目连文明施工都管不好，那么其工程项目肯定是搞不好的。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
项目管理的技巧和方法论文
项目管理的技巧和方法论文项目管理的技巧和方法是一套系统性的理论和实践，旨在帮助项目经理更有效地规划、组织、指导和控制项目工作，以实现项目目标。
下面将从项目规划、沟通与合作、风险管理和项目控制四个方面介绍项目管理的技巧和方法。
首先，项目规划是项目管理的重要环节。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目目标、范围、时间、成本等要素，并制定详细的项目计划。
其中，关键路径法是常用的项目进度管理工具，可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动，以便更好地控制项目进度。
其次，沟通与合作也是项目管理的重要组成部分。
项目经理需要与项目团队成员、相关部门以及项目相关方进行良好的沟通和合作。
合理的沟通渠道和沟通方式可以提高信息的传递效率和准确性，有助于解决团队成员之间的沟通问题，促进项目的顺利进行。
第三，风险管理是项目管理中不可或缺的环节。
项目经理需要在项目启动阶段进行风险识别和评估，制定风险应对计划，并在项目执行过程中进行风险监控和控制。
风险概率和影响分析、风险分类和优先级评估等工具可以帮助项目经理识别和评估风险，制定相应策略，保证项目的顺利进行。
最后，项目控制是项目管理的核心环节。
项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制以及变更控制等方面。
项目经理需要制定相应的控制措施和方法，例如制定项目进度计划和里程碑，制定项目预算和成本控制措施，进行质量检查和测试，进行变更管理等，以确保项目按计划执行，并保持质量和成本的控制。
综上所述，项目管理的技巧和方法在项目的各个阶段和环节都起到重要的作用。
项目规划、沟通与合作、风险管理和项目控制是其中的核心要素。
项目管理者需要灵活运用这些技巧和方法，结合实际情况，不断改进和优化项目管理过程，以实现项目目标的同时提高团队效能和项目质量。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
工程项目管理体会论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文结合自身在工程项目管理中的实践经验，从计划、协调、质量控制、成本控制等方面谈谈工程项目管理的体会。
一、计划职能工程项目管理中的计划职能至关重要。
首先，要编制切实可行的总指导性控制计划，明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标。
在此基础上，分解出分计划，由各部门分头执行。
计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等资源得到合理配置，确保项目按计划推进。
二、协调职能工程项目涉及多个部门、多个环节，协调职能是保证项目顺利进行的关键。
协调包括内部协调和外部协调。
内部协调要求项目经理与各部门负责人保持良好沟通，确保各部门工作协调一致；外部协调则需与业主、监理、供应商等外部单位保持良好关系，确保项目外部环境稳定。
三、质量控制工程质量是工程项目的生命线。
在工程项目管理中，要严格执行质量管理体系，确保项目质量。
具体措施包括：加强质量意识教育，提高员工质量意识；严格执行施工规范和标准，确保施工质量；加强过程控制，及时发现并解决问题；做好质量验收工作，确保工程质量符合要求。
四、成本控制成本控制是工程项目管理的重要环节。
要实现成本控制，需从以下几个方面入手：合理制定预算，严格控制成本支出；加强成本核算，及时发现问题并采取措施；优化施工方案，提高施工效率，降低成本；加强合同管理，确保合同执行到位。
五、安全管理安全管理是工程项目管理中的重中之重。
要确保施工安全，需做到以下几点：加强安全教育培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，确保施工安全；做好施工现场管理，消除安全隐患；加强安全检查，及时发现问题并整改。
六、总结工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个方面。
通过实践，我深刻体会到以下几点：一是项目经理要具备良好的组织协调能力，确保项目顺利进行；二是要重视团队建设，发挥团队协作优势；三是要严格执行各项管理制度，确保项目质量、安全、成本等指标达标。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
项目管理总结范文(精选3篇)
项目管理总结范文(精选3篇)文档一: 项目管理中的沟通与协作沟通和协作在项目管理中起着至关重要的作用。
有效的沟通可以确保团队成员之间的信息流畅，并加强彼此的合作。
我在最近的项目中学到了一些关键的沟通和协作技巧，这对于项目的成功非常关键。
首先，明确的沟通目标是关键。
在项目初期，我们明确了团队内外的沟通目标。
我们设立了每周固定的项目会议，以便团队成员能定期汇报工作进展并解决问题。
此外，我们还使用了团队博客和即时通讯工具，以便及时分享重要信息和交流意见。
其次，建立一个开放和透明的沟通文化是必要的。
我们鼓励团队成员之间的积极互动和共享。
团队成员可以随时提出问题或提供建议，并及时获得反馈。
通过这种开放的沟通文化，我们能够及时发现和解决问题，避免了延误和错误。
最后，团队协作的关键是有效的领导和组织。
项目经理需要明确分配任务和责任，并确保团队成员了解自己的角色和目标。
同时，项目经理还需要促进团队成员之间的协作，鼓励信息共享和知识传递。
通过这种协作的方式，我们能够有效地利用团队的多样性和专业知识，提高整体的绩效。
在项目管理中，沟通和协作是不可或缺的要素。
通过明确的沟通目标、开放透明的沟通文化以及有效的领导和组织，我们能够最大限度地提高团队绩效，确保项目的成功。
文档二: 项目管理中的风险管理项目管理中的风险管理是确保项目成功的一个重要环节。
我在最近的项目中对风险管理有了一些实践经验，总结出了一些关键的策略。
首先，风险识别是风险管理的基础。
在项目初始阶段，我们进行了全面的风险识别工作。
通过召开会议、采访项目相关方和分析项目环境，我们识别出了潜在的风险并进行了分类和评估。
这帮助我们更好地了解项目中可能发生的问题，为后续的风险应对做好准备。
其次，风险评估和优先排序是关键。
我们对每个风险进行了评估，考虑了概率和影响的因素。
然后，我们根据评估结果对风险进行了优先排序。
这使我们能够集中资源和注意力应对具有较高风险和较大影响的风险，降低项目失败的可能性。
项目管理专题论文（通用12篇）
项目管理专题论文项目管理专题论文（通用12篇）项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。
大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。
这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。
甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。
因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。
1.工程项目管理概述事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。
首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。
另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。
所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。
也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。
才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。
2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。
面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。
从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。
虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。
有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。
甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
项目管理经验分享论文
项目管理经验分享论文什么缘故在实施过程中有的项目就能做的专门好，有的项目应用成效就专门差？缘故在哪里？下面本人就从下面几个方面进行分析：1、什么是项目？2、在ERP软件行业项目应该如何做？3、什么缘故有一些项目会失败，失败的缘故在哪里？4、如何样最大程度幸免项目失败？1、什么是项目？项目能够明白得为是一种任务，个人明白得项目一样包括三层含义，即：什么时刻或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标；项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，事实上现在各种各样千差万别的项目多种多样，如：对A企业进行产品的销售，这确实是一个项目。
其特点是销售人员通过一定时刻面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标，完成最终销售的目标；一个新产品的研发也能够视作为项目，其特点是是N个开发人员要通过N个月的研发完成一个产品的最终成形；如北京五环路的贯穿也一个项目，其特点是多少个施工人员要通过多少天的奋战，动用多少的机器以完成道路的通车为目标；再如唐山曹妃甸要进行招商引资，招商引资也这是一个项目。
项目的种类多种多样，在此不再举例。
2、在ERP软件行业项目应该如何做？1）、严格制定项目的实施周期和打算及方案；在项目实施开始之前，一定要依照每个客户不同的情形，制定出相应的实施打算、实施方案并规划出实施周期来，这一点是专门重要的。
没有实施打算就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，关于一个没有目标的项目来说这将是专门可怕的情况。
2）、项目要获得甲方高层的足够重视；所有项目不管大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往差不多上企业一把手直截了当抓的工程。
一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。
因此一把手项目专门有利于项目的推进。
3）、严格的按照项目实施打算进行实施，并监控项目是否按照打算正在进行；实施打算制定后，双方人员都要按照既定的目标去努力，假如发觉实施过程中与打算显现了偏差，需要赶忙对实施打算进行变更，并分析显现偏差的缘故和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。
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本人进入软件行业已经有5个年头了，主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个。
其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规X了企业的业务操作水平，优化了企业的流程，客户非常认同我们实施的价值；也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有明显的效果，唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据；还有的项目实施到一半便被叫停了。
被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。
另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。
为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好，有的项目应用效果就非常差？原因在哪里？下面本人就从下面几个方面进行分析：
1、什么是项目？
2、在ERP软件行业项目应该怎么做？
3、为什么有一些项目会失败，失败的原因在哪里？
4、怎样最大程度避免项目失败？
1、什么是项目？
项目可以理解为是一种任务，个人理解项目一般包括三层含义，即：什么时间或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标；
项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种多样，如：对A企业进行产品的销售，这就是一个项目。
其特点是销售人员通过一定时间面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标，完成最终销售的目标；一个新产品的研发也可以视作为项目，其特点是是N个开发人员要通过N个月的研发完成一个产品的最终成形；如五环路的贯通也一个项目，其特点是多少个施工人员要通过多少天的奋战，动用多少的机器以完成道路的通车为目标；再如XX曹妃甸要进行招商引资，招商引资也这是一个项目。
项目的种类多种多样，在此不再举例。
2、在ERP软件行业项目应该怎么做？
1）、严格制定项目的实施周期和计划及方案；
在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。
没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。
2）、项目要获得甲方高层的足够重视；
所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。
一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。
因此一把手项目非常有利于项目的推进。
3）、严格的按照项目实施计划进行实施，并监控项目是否按照计划正在进行；
实施计划制定后，双方人员都要按照既定的目标去努力，如果发现实施过程中与计划出现了偏差，需要马上对实施计划进行变更，并分析出现偏差的原因和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。
4）、对于大型项目可以分成几个阶段，按阶段进行实施；
对于大型和超大型的项目，往往实施周期会有一年或几年。
长时间的项目实施会使人找不到终点，因找不到终点而失去动力。
而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标，这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近，工作也就有了动力。
5）、与客户商定明确的需求和X围，确定项目验收的目标；
实施X围的确定是实施过程中的重中之重，实施X围没有界定或界定模糊，会造成客户需求无穷无尽，需求不断增加的后果就是项目无法按期交付，甚至项目暂停或退货。
为了避免这种情况最好的方法就是君子约定，在项目开始时就书面确认乙方做哪些内容，做哪些功能，
达到什么样的效果后项目就可以验收，这样做对项目的双方都是有利的。
再者一定要吃透需求，书面确定需求的内容，目前在实施过程中因需求双方理解存在偏差而导致项目返工的情况还是比较常见的，偏差太大的情况下往往会返工多次。
6）、建立有效的项目沟通的机制，保证甲乙双方沟通顺畅；
这种沟通尤其是在项目出现危机时尤为重要。
7）、建立健全的文档机制
目前实施的大项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。
这样情况怎么避免？最好的方法是编写项目文档，每一步都要有操作文档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。
这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作；8）、项目组成员稳定性的保障，尤其是双方核心项目组成员的保障；
一个项目要培养中一个合格的核心人员，需要这个人员不仅要对企业业务流程十分精通，还要对软件操作流程十分熟悉，并能够处理软件中常见的一些问题。
而这样的人员的培养需要几个月甚至更长的时间。
而如果在关键的时刻核心人员的离职会给项目的推进带来毁灭性的灾难。
9）、明确项目奖励和惩罚制度；
怎样避免人才的流失？怎样让员工对项目充满激情？怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化（干多干少都一样）？怎样最大程度的防止错误的发生？这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起项目奖惩制度。
10）、基础资料编码的规X化和扩展性规划
要盖一座高楼大厦就必须打好根基，对于ERP系统来说基础资料就是这座高楼大厦的根基，基础资料的重要性可想而知。
11）、20/80原则
目前很多项目中20％的需求在实施和开发的时间占到了整个项目总工作量的80％，对于这样的需求要进行讨论再讨论，确定最优解决方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。
12）、业务流程反复测试和校验
任何产品都是存在BUG的，像微软这样的软件帝国都不敢说他的产品没有BUG，所以必须在实施方案确定后按照实施方案来跑产品，尤其是核心流程的反复测试和优化。
13）、项目资源的保障
资源主要来讲还是人的保障，如果只购买了产品而没有人来实施和开发，项目不可能做好。
14）、加强项目核心人员的培训和培养；
客户方核心项目成员一但培养出来后，他就可以支撑起客户方业务的一片天，一些实施业务便可交由他来做。
这样无论对客户方人员的成长及后续的维护都是有好处的。
15）、基层操作人员的培训培训再培训
基层操作人员经常反馈的问题是产品不好用。
为什么不好用呢，无非是操作习惯的变更和操作方法的问题。
所以培训一定要贯穿项目实施的始终，改变操作员的习惯，认知我们的产品为企业带来的好处，不能用局限的眼光来看待产品。
3、为什么有一些项目会失败，失败的原因在哪里？
当一个项目失败后，失败原因这个皮球往往就会踢来踢去。
销售人员说实施人员水平低、在项目上不努力、要是更换一个水平高的实施人员也不至于项目失败；实施人员说销售人员过度承诺、客户需求无止境、产品BUG多、开发团队的支持跟不上等，要不是这些因素，项目也不会这样子；开发人员说客户需求不明确，造成开发出来的产品改来改去，多次返工。
问题到底在哪里？到底是哪个环节出了问题？是单纯的某个人的责任吗？或者是单纯的某
个部门的责任吗？答案是：“不是”！
那么问题到底出在了哪里？答案是：“甲乙双方各打10大板，双方都有责任！”
首先是客户方的问题：A系统上线之前业务的梳理和优化时业务部门不参与，上线后瞎起哄；B项目经理没有实权，下达的指令业务部门不执行；C各业务部门经理不重视；D核心目标及需求不清楚；E信息化基础弱，底子薄，没人来统筹管理；F新上软件后改变了基层操作人员的操作习惯，面对新的软件不愿意接受，提高企业管理水平对他们来说都天方夜谭；G 高层领导假重视和瞎指挥；H各部门的利益冲突；I团队核心成员频繁更换等；
其次是实施方的问题：A实施方团队更换频繁，我接触过的项目有的最多换了10任项目经理；B项目没有资源保证，实施人员今天3个人在现场实施，明天就有可能1个人单独奋斗了，拿1个人当3个人用；C销售人员为了签单和业绩，承诺再难的需求我们也能实现；D 为了保证按时上线，在业务理解不深，需求没有吃透，理解了差不多的情况下就开始了实施过程；E 同工不同酬，消极怠工；F项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付；G产品BUG问题
3、怎样最大程度避免项目失败？
要避免项目的失败必须从失败的案例中吸取教训，要从客户方和实施方两个方面着手：
1、客户方在上软件之前一定要先知道自己上软件要做什么？是为了充一下门面还是想达到一个什么样的目标，实现什么样的功能？
2、客户方高层必须重视项目，客户方项目经理在企业必须有权威或权力，能够保证每一项下达的指令各个部门都能贯彻执行；
3、客户方有一个稳定的项目团队，并有1到2个精通业务和产品的核心成员；
4、实施方在实施之前先评估项目情况，划出一个实施X围的圈圈来，确定验收标准；
5、三分软件七分实施，实施人员的水平对于项目的交付也有很大的关系，不一定要派出最好的顾问到客户现场，一定要派出最合适的顾问到项目现场；
6、按照计划来实施项目，按章办事，一步一个脚印的来实施，不要想一口吃成个胖子；
7、保持双方项目经理的持续有效的沟通，出现问题即时反馈并处理；
8、实施方人员的保证，坚决不能出现因为实施或开发人员不在现场而导致的暂停状态；如果在实施过程中客户方和实施公司双方都能够达到上面所说的几点，我不敢说项目一
定会成功，但项目一定不会失败！
以上就是本人从事ERP行业实施顾问5年来的一些项目管理经验，说的是否正确，仁者见仁智者见智，如有不同意见，欢迎予以指正和批评！。