积分激励制度

积分激励制度

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

公司积分激励办法

第一条目

一、总则

的

为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。

第二条适用范围

本办法适用于全体员工、部门员工。

二、积分统计

第四条评分办法

2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分

2.3 技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任

追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或

以上为UI 设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等额工作量可以得到每月基础 5 的积分（例：A 任务计划用时 4 周，该排期10 天，则排期内应完成任务36%）。

如果遇到本月时间不足（比如2 周+4 周的类似情况）视作本月完成工作获

得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。提前完成任务的奖励如下

测试岗无基础积分测试积分奖励为更新迭代上线（上线指发布到应用商店）之后的一周后无

重大问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。奖励如下

3、适用全体员工，对于公司管理提出《建设性意见奖励办法》情况得

5、积分异议处理所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出

异议的权利，如果有一

个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考，若三个部门负责人及以上意见那么直接采纳。

6、积分遵循结果一致性原则，即部门员工的平均分不得超过部门经理的得分, 员工个人可超过部门经理的得分。

第五条评分周期

积分统计为上月26 日至当月25 日。

第六条评分流程员工先由本人自评——部门经理核准——人事部核准——满分的由关联部

门经理参与核准，获最高分的由总经理核准；部门经理自评——人事核准——总经理核准。以上得分公示并归档。

第七条积分计算不

三、积分应用

同职级积分系数平等

第八条分配方式

根据公司设定的季度、年度工作目标或利润目标，对应可分配的期权总数。有资格参与积分分配的人员，个人可得期权数占部门可分得期权数的比例，等于个人积分占部门合计积分的比例。

部门管理层的分配比例原则上不超过部门合计可分配期权数的 30％。管理层累计分配得期权数原则上不超过公司可分配期权数的50％。

获得积分的员工因故被开除或自动离职的的，积分无效；因绩效考核被辞退的，如已经获得的红利分配不再索回。

本制度由公司管理层全体签字，2017 年5 月1 日试行。本制度为

公司内部管理分配制度，具有法律效力。

2017 年5 月1 日

（附件一）

一、基本考

运营部考核计划

核：

1、全站、各频道/页面层级的PV（浏览次数）、IP、UV（独立访客）量

2、全站dau（日活）、mau（月活）、回头率（包括次留、3 留、7 留等）；

3、活跃用户的活跃度，如登录次数、内容贡献数量及频次、内容优质度。

二、电商属性频道附加考核

（1）阅读量要转化成有效关注阅读量的真正要转化成对我们的产品上的关注。不是随便一篇无关于我们的产品

内容文章的用户群体进行推送，这样达不到我们想要触及的用户群体。我们想要的触及用户群体一定是我们有效阅读量。如果那个用户群不是我们想要的，那么我们获取再多的阅读量也是没有意义的。

（2）有效关注要转化成产品浏览有效的关键用户获取之后，就是要吸引用户进入我们的产品里面进行浏览和操作等一系列行为。怎么做好内容到产品转化的链条是很关键的地方。内容衔接上要有爆点和毫无违和感。接下来在产品浏览上，一定要保持和内容一样的连贯性在里面。

（3）产品浏览要转化成下单

这个步骤主要存在于带有电商和O2O 格局之下频道。这里都是产品内部转化下单的过程。在这个过程中，实际上是对内容转化率一个保障的核心数据印证。如果只是对阅读量这种数据监控，实际上就无法印证这些核心转化数据了。三、文案编辑岗考核

转发量考核：

（1）转发量带来的有效关注

（2）有效关注转化成产品浏览

（3）产品浏览要转化成下单阅读量

考核：

（1）用户真正的有效评论传播

（2）传播给页面的阅读量和转发量的贡献四、商务

考核：

媒介岗

一、渠道推广

1、应用市场推广

2、市场首发战略

3、市场活动

4、代理推广

二、外部推广

1、流量置换

2、内容合作

3、广告置换

4、应用推送

BD 岗

1、各行业频道战略合作协议

2、各行业代理合作

3、频道内容采集

4、其他类商务合作

五、盈利考核（ork 模式考核）

运营岗1、一个月内实现线上交易

2、半年个月内实现收支平衡

3、9 个月内实现收益

六、客服岗考核

1、下单及时性；（快递）

2、客户满意度；

3、解答及时性；

4、问题处理及时性；

七、销售岗

1、个人每月销售业绩。

2、每月按比例递增

3、易货数量

加分标准：超额完成20%加1 分，超额完成50%加3 分。完成80%减1 分，完成70%减3 分