财务管理电子教案

《财务管理》课程教学进度安排表

《财务管理》课程说明

一、课程的性质与任务

《财务管理》是一个极富哲理的新型学科，也是一个颇有难度的领域。本课程是经济类会计专业的专业课、财务管理专业的专业基础课、经济类其他专业的一门核心课程，对于培养面向２１世纪人才起着重要的作用。在企业管理体系中，财务管理可以被看作是基石，良好的财务管理，对企业发挥着重要影响。

本课程主要探讨工商企业在资金运行中，怎样按照客观经济规律,遵循国家的法律法规，合法筹集资金,有效使用资金,合理分配收益（资金)并处理好与各方面的经济关系。即研究工商企业如何根据财经法规、经济规律,组织调节财务活动,处理财务关系。

本课程教学学时总计48学时,周学时３学时,其中理论学时42，实践学时12学时(共计4个实验）。

二、课程能力培养目标

1.掌握财务管理活动的基础理论,对财务管理中三大财务活动的基本理念形成思想体系。

2.培养对财务经济现象的分析能力，能进行相关的合理分析、解释、判断。３.培养用熟悉模型进行计算分析的能力,理论联系实际,为决策打好基础。

三、教材与参考书

本课程采用的教材为;

《财务管理》主编：谢达理等，大连理工大学出版社(2010）

参考书有:

《财务管理学》上官敬芝主编高等教育出版社2012年

《财务管理学习题与案例》上官敬芝主编高等教育出版社2012年

《财务管理学》刘锦辉、任海峙主编上海财经大学出版社20１2

课后记

第一章财务管理概述

1.1 财务管理基本理论

1.1.1 财务管理的含义

企业财务：是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。

企业财务管理：是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作

资金：企业生产经营过程中商品价值的货币表现,其实质是再生产过程中运动着的价值。

资金运动：是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。

1.实物商品资金运动

2.金融商品资金运动

1.1.2 企业财务活动

财务活动是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。

1．1.３企业财务关系

企业的财务活动是以企业为主体来进行的,企业作为法人在组织财务活动过程中,必然与企业内外部有关各方发生广泛的经济利益关系。

1.企业与国家行政管理者之间的财务关系。

２．企业与投资者之间的财务关系。

３.企业与债权人之间的财务关系。

４.企业与受资者之间的财务关系。

5.企业与债务人之间的财务关系。

6.企业内部各单位之间的财务关系。

7．企业与职工之间的财务关系。

1.1．4 财务管理的内容

1.筹资管理

筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。

２．投资管理

投资是指企业资金的运用，是为了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动。

3.利润（股利）分配管理

企业通过投资必然会取得收入,获得资金的增值。

1.1．5 企业财务管理的产生和发展

1.财务管理的萌芽时期

企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。这时企业对资本的需要量并不是很大,筹

资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的

财务管理职业,这种情况一直持续到１9世纪末20世纪初。

２.筹资财务管理时期

１９世纪末2０世纪初,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。这一时期的研究重点是筹资

3.法规财务管理时期

1929年爆发的世界性经济危机和３0年代西方经济整体的不景气,造成众多企业破产,投

资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。

4.资产财务管理时期

2０世纪５０年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到,单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任

务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期。”

5.投资财务管理时期

第二次世界大战结束以来,科学技术迅速发展,产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多,金融市场繁荣,市场环境更加复杂,投资风险日益增加，企业必须更加注重投

资效益,规避投资风险,这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理

的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。70年代后,金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。

６．财务管理深化发展的新时期

20世纪70年代末,企业财务管理进入深化发展的新时期,并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。

财务管理属于企业管理的组成部分，企业管理目标决定了财务管理目标

1．2 财务管理目标

1.2．１企业管理目标

概括为:生存、发展和获利。

1. 生存：企业只有生存才能获利。

企业生存的基本条件是以收抵支。

企业生存的另一个基本条件是到期偿债。

２. 发展:企业是在发展中求得生存。

企业的发展表现为扩大收入。

3. 获利:

企业必须能获利才有存在的价值。

1．2.２企业财务管理的目标

财务管理目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。

主要有三种观点：利润最大化、资本利润率最大化（或每股利润最大化）和企业价值最大化。

1.利润最大化

观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。

缺陷是:(１）利润最大化是一个绝对指标。

(２）没有区分不同时期的收益，没有考虑资金的时间价值。

(3）没有考虑风险问题。

(４)利润最大化可能会使企业财务决策带有短期行为。