如何降低采购成本方法
十种采购降本的方法
01价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。
如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。
此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。
02目标成本法国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。
目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。
在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。
企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。
采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。
比如，丰田公司就曾采用目标成本法合理定价，有效控制成本，终于把德国豪华型汽车挤出美国市场。
如果产品上市，经市场检验，定价过高不被消费者接受，企业就自己承担损失，重新设计价格偏高的产品。
如果还不能降低成本，即使是很好的产品，也要果断放弃。
因为价格偏高的产品不被消费者认可，就不能给企业带来利润。
03价值分析价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动。
简单地讲，价值分析就是在保证产品使用功能的前提下，分析出最低的成本。
例如，甲电风扇厂为了降低采购成本，运用价值分析，通过更换风叶的材料来分析产品的价值。
铁质的风叶单价15元，塑料的风叶5元，经过研究试验，这两种材质的风叶降温的功能一样。
于是甲电风扇厂用塑料风叶代替铁质风扇，从而大幅降低了采购成本，为企业带来了可观的利润。
这就是运用价值分析的结果。
04标准化为了降低采购成本，企业在产品研发的开始，就需要落实规格的标准化，设计规格通用零件和模具，以大规模采购、生产，实现降低产品成本的目的。
这只是企业标准化的冰山一角。
为了大幅降低采购成本，企业应该把标准化的范围扩大，在作业程序和制程上也尽快实施标准化。
降低采购成本的方法
降低采购成本的方法在当今竞争激烈的市场环境中，降低采购成本成为了企业追求的重要目标之一。
降低采购成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
那么，如何降低采购成本呢？以下是一些方法供大家参考。
首先，与供应商建立长期稳定的合作关系是降低采购成本的重要途径之一。
长期稳定的合作关系可以帮助企业获得更多的优惠政策，比如折扣、赊销等，从而降低采购成本。
而且，供应商也会更加重视与长期合作伙伴的合作，提供更好的服务和产品质量。
其次，采用集中采购的方式也是降低采购成本的有效手段。
通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更大的议价空间。
此外，集中采购还可以减少采购人员的工作量，降低人力成本，提高采购效率。
另外，加强对供应链的管理也是降低采购成本的重要途径。
建立高效的供应链管理体系，可以帮助企业降低库存成本、运输成本和订单处理成本，从而降低采购成本。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的最大化利用，提高采购效率，降低采购成本。
此外，采用现代化的采购管理系统也可以帮助企业降低采购成本。
现代化的采购管理系统可以帮助企业实现对采购过程的全面监控和管理，提高采购效率，降低采购成本。
通过采用现代化的采购管理系统，企业可以实现对采购过程的精细化管理，减少采购中的浪费，降低采购成本。
最后，加强对市场的信息收集和分析也是降低采购成本的重要途径。
通过对市场的信息收集和分析，企业可以了解市场的行情和供应商的情况，从而选择更加优惠的供应商，降低采购成本。
同时，对市场的信息收集和分析也可以帮助企业预测市场的变化，制定更加灵活的采购策略，降低采购风险，降低采购成本。
综上所述，降低采购成本是企业提高竞争力、增加利润空间的重要途径。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系、采用集中采购的方式、加强对供应链的管理、采用现代化的采购管理系统以及加强对市场的信息收集和分析，可以帮助企业降低采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望以上方法对大家有所帮助。
采购降本八大方法
1、完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为2、确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异3、优选供应商，优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察4、严把计划审批关，为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口5、进行网上采购，对能进行网上采购的物资，尽量网上采购6、施行专家采购，为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组7、行招标采购，对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势8、加强入库检查，为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
降低采购成本的途径和方法
降低采购成本的途径和方法降低采购成本在企业的经营管理中具有重要意义，可以有效提升企业竞争力和盈利能力。
而要想降低采购成本，就需要在采购的途径和方法上进行深入研究和实践。
以下是一份关于降低采购成本的途径和方法的详细分析。
一、合理规划采购计划企业要降低采购成本，首先需要从采购计划入手。
通过合理规划采购计划，可以避免因为采购需求不明确、货物过剩等问题导致的成本浪费。
在制定采购计划时，企业可以结合市场需求、自身库存情况和销售预测等因素，科学合理地确定采购数量和时间，避免过多或过少的采购。
二、多元化供应商资源企业可以通过多元化的供应商资源降低采购成本，多家供应商之间展开竞争，这样可以获得更有竞争力的价格和更好的采购条件。
多元化的供应商资源也能够减少单一供应商对企业采购的依赖，降低了因为供应商变动带来的风险。
三、实施供应链管理供应链管理可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。
通过有效地管理供应链，企业可以实现准时交付、库存降低、减少运输成本等优势。
供应链管理还可以帮助企业对供应商进行评估和管理，确保与优质供应商合作，降低采购成本。
四、加强谈判技巧对于采购来说，谈判是非常重要的环节。
企业可以通过加强谈判技巧，在与供应商的谈判中争取更有利的采购价格和条件，从而降低采购成本。
通过制定合理的谈判策略、充分了解市场行情和供应商状况，可以更好地进行谈判，获得更好的采购结果。
五、采用信息化管理系统信息化管理系统可以帮助企业实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率，降低采购成本。
企业可以通过采用采购管理系统、ERP系统等，实现对采购流程的全面管理，从而节约人力成本和时间成本，降低采购成本。
六、开展供应商评价和管理企业需要建立完善的供应商评价和管理体系，对供应商进行定期评估和管理。
通过评估供应商的质量、服务、交付能力等指标，及时发现问题并加以解决，确保与高质量的供应商合作，从而降低采购成本。
七、优化采购流程企业可以通过优化采购流程，简化流程、减少环节、提高效率，从而降低采购成本。
采购降本的方法
采购降本的方法
采购降本的方法有很多，以下是一些建议：
1. 建立有效的采购管理体系：包括建立采购策略、采购计划、供应商管理、采购执行、采购评估等环节，确保采购过程规范化、透明化，降低采购成本。
2. 优化供应商管理：对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面，建立供应商分类管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低成本。
3. 实施集中采购：集中采购可以获得更多的规模效益，降低单位采购成本，提高采购效率。
4. 实施价值分析：对产品进行价值分析，找出性价比最优的方案，降低采购成本。
5. 推行电子化采购：通过互联网平台进行采购，可以扩大采购范围，提高采购效率，降低采购成本。
6. 实施成本估算：在产品开发初期就进行成本估算，确定最佳的采购方案，降低后期采购成本。
7. 优化产品设计：通过优化产品设计，减少产品中的材料和零部件数量，降低采购成本。
8. 实施长期协议：与供应商签订长期采购协议，确保产品质量和交货期稳定，降低采购成本。
9. 开展国际采购：通过国际采购获得更多的供应商选择和竞争机会，降低采购成本。
10. 建立采购绩效评估体系：对采购过程和结果进行评估，找出不足之处并加以改进，提高采购效率和质量。
总之，采购降本需要从多个方面入手，建立有效的管理体系、优化供应商管理、实施集中采购、推行电子化采购等都是有效的降本方法。
同时也要注意合理运用不同的方法，根据实际情况进行选择和组合，以达到最佳的降本效果。
采购降本的12种方法
采购降本的12种方法
1.与供应商协商价格：与供应商洽谈价格，并要求提供更优惠的价格。
2. 大批量采购：大批量采购可以获得更优惠的价格，并减少采购成本。
3. 比较价格：对不同供应商的产品进行比较，挑选价格更低、质量更好的产品。
4. 采购优惠产品：关注供应商提供的优惠活动，选择价格更低的产品。
5. 与供应商签订长期合同：长期合同可以让供应商获得更稳定的销售量，获得更多折扣。
6. 采用电子采购系统：电子采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
7. 减少库存：减少库存可以降低资金占用成本和仓储成本。
8. 拒绝过度包装：减少过度包装可以降低采购成本，同时也有利于环境保护。
9. 选择更持久的产品：选择更耐用、更持久的产品可以减少维护成本和更换成本。
10. 控制采购数量：控制采购数量可以避免过量采购，减少采购成本。
11. 采用共享经济模式：采用共享经济模式可以降低采购成本，提高资源利用效率。
12. 统一采购：统一采购可以减少重复采购，优化采购流程，降低采购成本。
企业降低采购成本的方法(精选一篇)
企业降低采购成本的方法（精选一篇）企业降低采购成本的方法1企业降低采购成本的方法如何降低采购成本?相信这是每一个企业采购都在思考的问题。
下面一起和小编来看看降低采购成本的方法吧!1.价值分析法与价值工程法即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2.谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。
使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的.幅度约为3%-5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3.早期供应商参与ESI在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4.杠杆采购避免各自采购，造成**内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5.联合采购主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购**的需求量，以获得较好的折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6.为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。
这可以**减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7.价格与成本分析这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
采购成本控制与降低方法
采购成本控制与降低方法采购成本对企业的财务状况和经营利润有着重要的影响。
有效地控制和降低采购成本不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的盈利空间。
本文将介绍几种有效的采购成本控制与降低方法，帮助企业在采购过程中节约开支。
1. 建立供应商评估体系建立一个严格的供应商评估体系可以帮助企业筛选出优质的供应商，从而降低采购成本。
评估指标可以包括供应商的质量管理体系、交货时间、售后服务等方面。
通过与供应商签订长期合作协议，企业可以获得更多的采购折扣和优惠条件，进一步降低采购成本。
2. 进行规模采购规模采购是指通过集中采购的方式获得更多的采购折扣和优惠条件。
企业可以与其他相同行业或相似需求的企业合作，共同进行采购，从而享受到更低的采购价格。
企业还可以与供应商进行谈判，争取更多的采购优惠，并且适时进行采购竞标，选择最具成本效益的供应商。
3. 优化库存管理库存是企业采购成本的重要组成部分。
过高的库存意味着企业需要承担更多的资金占用成本，而过低的库存则容易造成生产中断和客户服务问题。
通过优化库存管理，企业可以降低采购成本。
采用先进的库存管理系统、建立准确的需求预测模型、优化供应链管理等方式可以帮助企业实现库存水平的合理化，减少库存积压和报废风险，进而降低采购成本。
4. 多渠道采购通过多渠道采购可以帮助企业获得更多的采购选择和更低的采购成本。
企业可以通过与多个供应商建立长期合作关系，从而获得更多的采购优惠。
企业还可以利用互联网平台进行线上采购，寻找更具竞争力的采购渠道，比如通过电商平台、拍卖平台等方式进行采购。
5. 积极进行成本分析与优化企业应该积极进行采购成本的分析与优化，寻找降低成本的机会。
通过对采购流程中的各个环节进行审查和优化，找出潜在的成本节约点，如降低运输成本、改进包装方式、减少采购误差等。
企业还可以运用成本控制工具和技术，如ABC成本法、价值工程等，对采购成本进行全面的管理和控制。
总结起来，采购成本控制与降低方法包括建立供应商评估体系、进行规模采购、优化库存管理、多渠道采购和积极进行成本分析与优化。
采购部降低采购成本的几点经验总结7篇
采购部降低采购成本的几点经验总结7篇第1篇示例：随着市场竞争的不断加剧，企业的采购部门日益成为企业降低成本、提高利润的关键部门。
在这样的大环境下，采购部门如何降低采购成本，提高效率，成为了每个企业都面临的重要问题。
以下是一些关于采购部门如何降低采购成本的经验总结，希望能够对大家有所帮助。
一、优化供应商管理采购部门的采购成本的较大的一部分来自于供应商的选择与管理。
优化供应商管理是降低采购成本的关键一环。
采购部门需要不断地对供应商进行评估和筛选，选择那些能够提供高质量产品和服务的供应商，同时还能够提供有竞争力价格的供应商。
采购部门还需要与供应商建立长期合作关系，以便能够获得更多的采购折扣和优惠条件，从而降低采购成本。
二、采用电子采购系统采购部门可以通过采用电子采购系统来降低采购成本。
电子采购系统可以帮助采购部门更好地管理采购流程，提高采购效率，减少采购流程中的人为错误，从而降低采购成本。
电子采购系统还可以帮助采购部门更好地掌握采购数据和信息，从而更好地评估供应商，选择最具有竞争力的供应商，从而降低采购成本。
四、合理库存管理采购部门可以通过合理库存管理来降低采购成本。
合理的库存管理可以帮助采购部门避免库存积压和滞销，从而减少库存持有成本。
合理的库存管理还可以帮助采购部门更好地控制采购成本，降低采购成本。
五、进行成本分析采购部门可以通过对采购成本进行分析，找出其中的浪费和不必要的支出，从而找到降低成本的空间。
采购部门可以采用成本控制的手段，从供应商到产品采购流程都能够进行合理的控制，以降低采购成本。
降低采购成本是每个企业都面临的重要问题，采购部门可以通过优化供应商管理、采用电子采购系统、集中采购、合理库存管理和进行成本分析等方法来降低采购成本，提高企业的竞争力。
希望以上几点经验总结可以对大家有所帮助。
第2篇示例：采购部降低采购成本的几点经验总结随着市场竞争的日益激烈，企业的采购成本一直是一个备受关注的问题。
三种手段降低企业原材料采购成本
三种手段降低企业原材料采购成本降低企业原材料采购成本的三种手段在当前市场竞争日益激烈的环境下，降低企业原材料采购成本是提高企业盈利能力的重要策略之一。
本文将介绍三种有效的手段，帮助企业实现降低原材料采购成本的目标。
一、加强供应链管理供应链管理是一种重要的策略，通过优化和整合供应链各个环节，可以有效控制企业的原材料采购成本。
下面是几种加强供应链管理的具体措施：1. 建立稳定的供应商关系：与稳定的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和质量保障。
通过签订长期合同或框架协议，可以降低采购风险和成本，并提高采购效率。
2. 优化物流运输：通过选择合适的物流方式和合作伙伴，可以减少运输成本和时间，提高物流效率。
同时，采用先进的物流管理系统，实现物流信息化和运输过程的可视化，有助于降低成本并加强物流运作的可控性。
3. 采用供应链金融工具：利用供应链金融工具，如应收账款融资、预付款融资等，可以降低采购成本，并提高企业的资金周转效率。
二、提高采购效率提高采购效率是降低企业原材料采购成本的关键。
以下是几种提高采购效率的方法：1. 电子采购系统：建立和使用电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化。
通过电子招标、竞价等方式，可以降低采购成本，并提高采购效率。
2. 批量采购：通过批量采购方式，可以获得更好的价格优惠和折扣，从而降低原材料采购成本。
3. 采用集中采购管理：将分散的采购活动集中管理，集中采购可以帮助企业实现规模经济效益，减少采购成本。
三、寻找替代原材料或供应商在原材料市场价格波动较大或供应商垄断的情况下，寻找替代原材料或供应商是一种有效的降低采购成本的方法。
以下是几种寻找替代原材料或供应商的途径：1. 开展原材料替代研究：针对当前企业使用的原材料，开展替代研究，寻找性能、成本等方面相似或更优的替代材料。
这样可以降低原材料采购成本，同时减轻对某一种原材料的依赖。
2. 多元化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，可以降低对某一家供应商的依赖，增加谈判力，从而获得更好的采购条件和价格。
如何降低采购成本
如何降低采购成本
一：分析采购成本
要降低采购成本，首先要了解其原因，分析采购成本是必不可少的。
可以根据采购成本的分类进行分析，以下分别介绍几种采购成本的分析方法：
1．采购金额：从采购金额的角度分析，应该尽可能优化采购决策，通过大批量采购节约采购成本，采购商应通过严格的比价和竞争性报价等评估供应商；
2．采购时间：从采购时间的角度来看，对于在采购需求产生时就采购的，可根据对供应商的评估进行采购，这样可有效保证产品质量；
3．采购效率：采购效率反映了采购活动的效率，一个高效的采购活动可以减少不必要的损耗，提高采购效率；
4．采购管理成本：采购管理成本反映了采购活动的管理水平，应采取合理的措施，包括采购组织的完善，员工素质的提高，采购管理制度的确立等。
二：实施节约采购成本措施
1．建立采购管理制度：制定一套完整的采购管理制度，包括采购活动的规范、采购组织的完善、员工的素质提升和采购成本的控制等，有利于有效地管理采购成本；
2．开展大宗采购：采用大宗采购的方式，可有效地节约采购成本，这就要求提前做出采购计划。
采购降本的方法和措施
采购降本的方法和措施
采购降本是节约企业成本、提高企业竞争力的重要措施之一，它能够帮助企业把采购
成本降到最低，优化企业财务状况，提高企业效益，为企业发展创造良好的经济和社会环境。
针对目前很多企业都面临采购节约成本的问题，下面介绍几种采购降本的方法和措施：
一是建立采购成本核算体系。
在实施采购降本时，重要的一环就是要建立采购成本核
算体系，建立起各项采购成本的准确核算，一是可以帮助企业清楚地了解采购产生的成本，二是可以把采购流程各环节的成本分清楚，便于确定成本节点，及时掌握成本变化。
二是加强采购成本管控。
采购成本要及时实施监控和管理，并将采购成本核算体系、
采购管理流程和监控要求落实到采购每一环节，严格控制采购成本，切实降低采购产品的
价格；同时，加强报价、统计和归类专业知识的管理，以提升采购成本管控系统的面和深度，以更有效的方式执行采购成本管控。
三是优化采购流程。
要根据企业实际情况，在保障质量、提高效率的情况下精细化采
购活动，尽量减少采购环节浪费，引进和优化最佳采购流程和最佳采购实践，加快采购流程，有效的提高采购效率，进而大大降低企业的采购成本。
四是完善采购考核机制。
应当深入探索关键采购过程的考核指标，从采购节约、采购
供应差异的客观改善以及采购行政节约等多方面进行考核，以促使企业发挥其在采购降本
方面的潜力，狠抓采购降本工作力度，深化采购降本改革，有效的提高企业的采购效果和
采购绩效。
以上就是关于采购降本的几种方法和措施，企业要根据实际情况，把采购降本方法和
措施有效的运用起来，从而达到切实降低采购成本的目的。
采购降本八大方法
采购降本八大方法在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断寻求降本增效的方法。
而采购作为企业的重要环节之一，降本的效果尤为显著。
下面将介绍采购降本的八大方法，希望对大家有所帮助。
第一，精细化管理。
通过对采购流程的精细化管理，可以减少采购环节中的浪费，提高采购效率。
比如，建立完善的采购流程和标准化的采购管理制度，对采购人员进行培训，提高他们的专业素养和执行力。
第二，供应链整合。
通过与供应商的深度合作，实现供应链的整合，可以降低采购成本，提高采购效率。
比如，与供应商签订长期合作协议，共同开发新产品，共享信息和资源，降低库存成本和物流成本。
第三，采购成本分析。
对采购成本进行细致的分析，找出成本的组成部分和影响因素，可以有针对性地降低采购成本。
比如，对采购成本进行ABC分析，找出关键采购品，重点降低这些品种的成本。
第四，优化采购结构。
对采购结构进行优化，可以降低采购成本，提高采购效率。
比如，采用集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格和服务。
第五，降低库存成本。
库存是企业的资金压力之一，降低库存成本可以释放资金，提高企业的盈利能力。
比如，采用先进的库存管理技术，精准预测需求，降低库存水平，提高资金周转率。
第六，降低采购风险。
采购过程中存在着各种风险，降低采购风险可以降低采购成本。
比如，建立供应商评价体系，对供应商的信用、质量、交货能力等进行评估，降低供应商带来的风险。
第七，节约采购成本。
在采购过程中，节约每一分钱都是降本的体现。
比如，优化采购流程，减少不必要的环节和费用；采用电子采购系统，降低采购成本和采购周期。
第八，提高采购效率。
提高采购效率可以降低采购成本，提高企业的竞争力。
比如，采用信息化手段，提高采购的自动化程度；加强与供应商的沟通和协作，缩短采购周期。
总之，降本增效是企业发展的重要途径，而采购作为企业的重要环节，降本的效果尤为显著。
希望大家能够通过以上八大方法，有效降低采购成本，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
降低采购成本控制的五种最有效的方法
降低采购成本控制的五种最有效的方法
五种最有效的采购成本控制方法
采购成本控制对企业来说是一个重要问题，采购成本不仅影响企业的利润，同时还影响企业的竞争力。
因此，企业应采取有效措施控制采购成本，保证企业的可持续发展。
首先是减少采购种类，这一方法的基本思想是减少多种多样的物料，增加采购量，从而降低采购成本。
减少采购种类可以帮助企业减少管理成本，减少仓库空间，提高采购效率，有助于降低企业的采购成本。
其次是建立质量共识机制，针对供应商的诚信保证，同客户之间建立规范的合同契约，并且在采购场景中建立质量标准，确保供应商的交货质量，减少采购的风险，也有助于把握采购成本。
第三是重视交货过程的质量控制。
需要仔细检查质量，查看他们是否符合国家和企业规定，并要求部门主管及时完成质量检查，一旦发现问题及时反馈，从而减少物料的次品率，确保采购质量，减少错误采购，从而降低采购成本。
第四是加大对供应商的管理，因为采购的成本主要集中在供应商，如果能把供应商的质量、价格、服务等整合起来，则可以更好地控制采购成本。
加大对供应商的管理，能够使企业集中精力联系一些重要的供应商，从而获取最优价格和最优质量以及最佳服务。
最后是完善内部支付流程。
因为如果支付采购成本不及时，则可能会影响供应商的经营状况，增加采购成本，所以应该尽快完成支付流程，以确保采购成本的控制。
以上就是五种最有效的采购成本控制方法，它们主要是减少采购种类，建立质量共识机制，重视交货过程的质量控制，加大对供应商的管理，完善内部支付流程与实施。
它们的实施有助于控制采购成本，实现企业的长远发展目标。
采购降本—八种方法
采购降本—八种方法1、通过付款条款的选择降低采购成本如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效。
一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。
2、把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
此外，对同种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位。
4、向生产厂家直接采购向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好。
另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。
5、不断开发供货商，营造竞争局面供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的供货商，在供货商之间营造彼此竞争的氛围。
发展供货商的方式可以先初选，在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商。
通过初选的供货商可以参加企业的正式招标，中标者并不总是报价最低的，主要标准是报价的可行性。
供货商中标后，按照企业的要求进行供货。
在每次的招标中都要有新的供货商出现。
企业主要原辅材料的供货商应有3家以上，而且每年应根据企业经营实际状况至少再发展一家。
6、了解供应商的成本，争取与供货商双赢要做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应对供应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
降低采购成本的五大方法
降低采购成本的五大方法降低采购成本的五大方法在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。
要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。
降低采购成本的方法有哪些?我们一起来看看!一、数量就是力量这是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
对于某些生产资料的采购，其采购批量上的优势是相当明显的。
为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，常常要维持两到三个供应商。
另外一方面，某些物料的采购，尤其是品种繁多的低值物品，单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。
试想，如果我们有近百项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。
但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数十万元的大客户，没有一个供应商会忽视我们的存在。
二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足我们买方的需要。
对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。
虽然他们具有成本优势，但其提供给我们买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。
相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣，我们买方可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到最小。
而当我们买方由于生产计划波动等原因而取消某些物料的采购订单时，因为大部分库存放在供应商那里，这部分损失可以和供应商一起分担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。
在供应商库存管理的支持下，企业生产在物料供应上也就有了保障。
降低采购成本有哪十种方法
降低采购成本有哪⼗种⽅法对于企业来说，提⾼利润的最好⽅法是降低成本，那么，如何降低成本呢？有⼗种⽅法可以降低成本。
下⾯，店铺⼩编来为你具体解答，希望对你有所帮助。
1、ValueAnalysis(价值分析，VA)2、ValueEngineering(价值⼯程，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的⽣命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等⽅法，来达成降低成本的⽬的。
价值分析是使⽤于新产品⼯程设计阶段。
⽽价值⼯程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值⼯程已被视为同⼀概念使⽤3、Negotiation(谈判)：谈判是买卖双⽅为了各⾃⽬标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购⼈员应具备的最基本能⼒。
谈判并不只限于价格⽅⾯，也适⽤于某些特定需求时，使⽤谈判的⽅式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更⼤的降幅，则需运⽤价格/成本分析，价值分析与价值⼯程(VA/VE)等⼿法。
4、TargetCosting(⽬标成本法)：管理学⼤师彼得·杜拉克(PeterF.Drucker)在企业的五⼤致命过失(Fivedeadlybusinesssins)⼀⽂中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动(cost-drivenpricing)。
⼤多数美国公司，以及⼏乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。
然⽽，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太⼤的产品，并承担损失，⽽且，他们常常因为价格不正确，⽽不得不放弃⼀种很好的产品。
产品的研发应以市场乐意⽀付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。
由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民⽣电⼦业不复存在：另外，丰⽥和⽇产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采⽤价格引导成本(price-drivencosting)的结果。
5、EarlySupplierInvolvement(早期供应商叁与，ESI)：这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发⼩组。
价格与成本分析及采购成本降低方法
价格与成本分析及采购成本降低方法价格与成本的关系密切，价格是指企业为销售产品或服务所收取的费用，成本是指企业生产产品或提供服务所需要的费用。
通常情况下，企业的产品价格应该大于产品的成本，以确保企业获得盈利。
然而，价格和成本之间的关系是相互影响的，价格的变动会引起成本的变动，成本的变动也会影响产品的价格。
因此，企业在制定价格策略时需兼顾成本因素。
降低成本是企业提高盈利能力的有效途径之一、下面将介绍几种降低采购成本的方法：1.与供应商谈判：与供应商开展有效的谈判可以帮助企业获得更好的采购价格。
通过比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最优供应商，从而降低成本。
2.批量采购：采购大量的产品可以获得更低的价格折扣。
通过集中采购，企业可以享受规模经济，并降低采购成本。
3.寻找替代品：如果一些产品的价格过高，可以寻找更便宜的替代品。
例如，采用替代材料、产品或技术可以降低成本。
4.优化供应链管理：优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本。
通过减少库存，提高供应链的效率和透明度，减少物流和运输成本。
5.定期审查供应商合同：定期审查供应商合同可以帮助企业发现潜在的成本陷阱，并重新谈判或更换供应商。
定期审查也可以帮助企业适应市场变化，并调整采购策略。
6.提高采购效率：提高采购效率可以减少时间和人力资源的浪费，降低采购成本。
例如，采用电子采购系统可以简化采购流程，提高效率。
7.集中采购：企业可以考虑集中采购相似或相关的产品，通过打包采购获得更低的价格。
集中采购还可以帮助企业在供应商之间进行谈判，获得更好的交易条件。
总之，价格与成本是企业盈利能力的关键因素，合理的价格策略和降低成本的方法对企业的发展至关重要。
通过与供应商谈判、批量采购、寻找替代品、优化供应链管理、定期审查供应商合同、提高采购效率和集中采购等方法，企业可以降低采购成本，并提高盈利能力。
降低采购成本计划
降低采购成本计划
为了降低公司的采购成本,提出以下几点计划:
1. 优化供应商结构,扩大优质供应商比例。
对现有供应商进行全面的评估,淘汰质量或信誉不佳的供应商,增加与有实力、有信誉的大型供应商的合作。
这可以获得更优惠的价格和质量保证。
2. 采用集中采购方式。
对采购需求进行统计,对同类物料实行集中采购,以增加对供应商的议价能力。
集中采购也可以降低采购运输和管理成本。
3. 采用网上竞价和反向招标的方式。
利用网络平台实现网上竞价,使供应商在线竞争,以获得最优惠的价格。
也可以通过反向招标让供应商竞争,公司根据招标结果选择最优方案。
4. 优化采购流程,降低操作成本。
简化采购审批流程,减少不必要的环节;推广网上订购,降低人工操作成本。
5. 加强对市场行情的跟踪研究,掌握价格信息。
根据行情选择合适的采购时间,对重要采购品实行动态跟踪报价,以便获得最优价格。
6. 制定采购考核制度,强化成本意识。
采购员的考核应包含降低采购成本这一重要指标,以增强采购员的成本控制意识。
通过实施上述措施,系统地降低公司的采购成本,提升公司的竞争力。
降低采购成本的8种途径和方法
一、优化供应链1.1 分析供应链通过对公司所涉及的各个环节进行供应链分析，找出其中影响采购成本的因素，包括物流、仓储、运输等环节，制定相应的优化方案。
1.2 合理库存管理通过合理的库存管理，避免因为积压库存而产生资金占用、物料贬值等问题，降低采购成本。
1.3 供应商管理建立供应商绩效评价体系，加强对供应商的管理和监督，选择性价比更高的供应商合作，降低采购成本。
二、降低采购成本2.1 招标采购采用招标采购的方式，通过竞争性的招标过程选择合作供应商，最大程度降低采购成本。
2.2 批量采购合理合并订单，通过批量采购方式获得更大程度的折抠，降低单位采购成本。
2.3 优化采购流程精简采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本。
三、采用新技术3.1 电子化采购采用电子化采购系统，实现采购流程的自动化，降低采购成本及采购周期。
3.2 数据分析运用大数据分析技术，对采购数据进行挖掘和分析，找出降低成本的潜在机会和方式。
四、合理制定采购策略4.1 供需匹配根据市场需求和企业自身情况，合理制定采购计划和采购策略，避免因为采购偏差而增加成本。
4.2 多元化采购渠道寻找多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖，降低采购风险和成本。
五、降低物流成本5.1 物流合作与物流公司合作，通过集货、拼车等方式降低物流成本，提高物流效率。
5.2 仓储管理优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储成本，降低采购成本。
六、技术创新6.1 产品改进通过技术改进和创新，降低产品成本，从根本上降低采购成本。
6.2 生产工艺优化优化生产工艺，提高生产效率，减少生产成本，进而降低采购成本。
七、节约能源资源7.1 节能环保通过采取节能环保措施，降低企业能源消耗和排放，降低生产成本，进而降低采购成本。
7.2 资源回收利用加强废弃物资源的回收利用，减少资源浪费，从源头上降低采购成本。
八、关注政策法规8.1 优惠政策关注政府出台的相关优惠政策，合理利用相关政策降低企业成本。
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◆一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近 95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习 曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的 学习曲线。
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•利润
•利润
•管销费 •辅 助 成
本
•成 •管 销 •基 本 机
•成 •本 •结 •构
•基 本 机 能
•本 •结 •构
•制造费 •辅 助 成
本
费
•制 造 费
•材 料 费
能
•基 本 机 能
•基 本 机 能
•基 本 机
能
•材料费 •辅 助 成
本
•V
•基 本 机 E
能
Cost down
•V
Cost down
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如何降低采购成本方法
五、集权采购获取价格优势
• 一次采购量的增加 N
X=B(1- 0 ) N
X 最高折扣率 B 毛利率 N0 原定采购量 N 新的采购量
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如何降低采购成本方法
六、长期合约（Long-term agreement）
• Caquot公式 P= P0 4
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如何降低采购成本方法
十二、反向拍卖（2）
•面临的挑战？
• Supplier alliance • Short-term transaction • Price be too much cared but not TCO
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如何降低采购成本方法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
如何降低采购成本方法
•检开发与 •规讨工程 •定制
•术格与技 •购采
•选择
•略策
•产品开发阶段
•确定 •需求 •预测
•与谈判 •合约
•订单下达前
•绩效监
•订单下
控
达•订单下达后
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如何降低采购成本方法
•3.1 供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品 • 开发流程
•传统方式•研发规格 •采购经手 •厂商制造 •产品
如何降低采购成本方法
四、学习曲线
钢板冷冲92% 电线焊接90% 机加工88% 电子线路板组装85% 一般组装83% 大型飞机组装80%
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如何降低采购成本方法
计算公式
四、学习曲线
Y x =（K）（xn)
Yx:制造第X个产品所需时间 K：制造第一个产品所需时间 x：产品数量 n: Logb/Log2(b是学习曲线类型）
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如何降低采购成本方法
•1.6 价值工程带来成本管理理念变革
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Cost control
•Cost improvement
•Cost planning
如何降低采购成本方法
二、Target Costing(目标定价法)
◆ 根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本 目
标，并通过Review BOM Costing达成。 •◆ 目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。
•集团采购常见问题：
•铁路警察、各管一站 •重复采购现象严重 •采购流程各不相同 •合同形式五花八门
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如何降低采购成本方法
五、集权采购的优势何在？
•数量折扣 •谈判筹码 •降低库存 •降低采购行政支出
•… …
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如何降低采购成本方法
五、集权采购的三种变通做法
•利用Lead-divisional buying整合采购 •联合采购（Cooperative purchasing） •中央采购（Centered purchasing)
◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格 的目标。
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如何降低采购成本方法
•三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）
ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖
•High
•About 70% cost
designed in
•Overall Value
• potential
•Low
N0
N P0 P
原订货量 现订货量 订货量为P0时的单价 订货量为N时的单价
N
0
N
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如何降低采购成本方法
七、合理利用交易条件
Payment terms Transportation type Stock strategy •Currency
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如何降低采购成本方法
八、折扣
• 新材料送样测试 • 安排试生产 • 材料承认进度跟进 • 要求加入BOM • 绩效分析报告
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如何降低采购成本方法
十一、采购周期
行政作业 生产制造 前置时间 周期
运 检验 入库
输
时间 时间
时
间
Cut down
L/T
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如何降低采购成本方法
十一、 采购周期
采购周期代价:每一周的交期将使采购成本增 加 1.5%,您有没算过这笔帐？
•1.2 价值工程原理
•V=
•F •C
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如何降低采购成本方法
1.3 工作机理
•成 •本 •结 •构
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•利润
•管 •销 •费
•制 造 费
•材 料 费
•无 效 成 本 •辅 助 成 本 •基 本 机 能 •无 效 成 本 •辅 助 成 本 •基 本 机 能 •无 效 成 本 •辅 助 成 本 •基 本 机 能
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如何降低采购成本方法
计算公式
四、学习曲线
举例：80%学习曲线，生产第一个产品所需时 间
是43分，计算生产第5个产品所需时间
？ •Y5=43*（5*（log0.8/log2))=25.6 minutes
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如何降低采购成本方法
•90%的学习曲线示例
生产数量（件）
100 200 400 800
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如何降低采购成本方法
十、新技术及新材质替代应用
•适用何 种情形?
• 产品开发阶段寻求机会设计尽可能低的材料成本 • 产品成熟期或市场竞争激烈时需要提升成本竞争力 • 绿色采购趋势需要寻求环保材料 • 新技术积极应用
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如何降低采购成本方法
十、新技术及新材质替代应用
•采购需要扮 演的角色？
•同步工程 •研发规格 •规格检讨 •厂商制造 •产品
•ESI架构 •研发规格
•采购参与
•材料规格
•厂商早期参与
•产品
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如何降低采购成本方法
•3.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向
• Purchasing Orientation
• 对质量、安全和性能有限的要求
• 应用合适的材料
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十二、反向拍卖
•适用情形？
• Multi-source • Big transaction amount • Clear customer demand • Buyer’s market • Project purchasing • Demand steady • Cost information lack
E
如何降低采购成本方法
•1.4 运作流程
信息阶段
是什么？ （1）对功能进行定义和定价 做什么？
（2）获得并结实所有的事实 成本多少？
构思阶段
（1）产生新的想法 （2）确定可选择的解决方案
还可以怎么做？ 成本多少？
分析阶段 （1）确定和对比灵活性
（2）确定和对比适应性 （3）确定和对比成本
？这个比哪个更好吗
如何降低采购成本方法
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2020/11/16
如何降低采购成本方法
一、价值工程（VA/VE）
通过组织的努力，针对产品或服 务的机能加以研究，以减少设计或者是 生产过程的生命周期成本，确实达成必 要的机能。
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如何降低采购成本方法
1.1 VA/VE的使用环境
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如何降低采购成本方法
• 选择材料
• 关注产品设计
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如何降低采购成本方法
•3.3 采购与研发在产品开发流程中的共同任务
•Purchasing
•规格制定 •部件标准化与简化 •价值分析 •部件替代 •部件退出
•Supplier
•R&D
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如何降低采购成本方法
四、学习曲线
◆每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间 下 降到一定的比例。
• 尽可能低的成本
• 高可得性
• 实用和经济的参数、规格、性能
•
与公差
• 产品质量总体把握
• 材料成本评估
• 关心交货期和供应关系
•
Design Orientation
• 对质量、安全和性能多余要求
• 运用理想的材料
• 对成本有限的关注
• 对可得性有限的关注
• 接近完美的参数、规格、性能
•
和公差
• 产品质量概念上的提取
决策和行动
好多少？ （1）和相关部门与供应商对重要为方什案么评？估
（2）选择最好的解决方案
评估阶段 （3）经过部门和管理者的批准
（4）准备新的规格