2020物流主管工作计划 物流工作计划
物流主管工作计划
物流主管工作计划封面标题：物流主管工作计划撰写日期撰写人目录引言部门现状分析工作目标关键任务团队建设与管理流程优化技术升级客户关系管理风险控制人员发展与培训预算与资源规划风险评估与应对策略实施时间表结语附件引言计划背景：简述制定工作计划的背景和目的。
计划重要性：强调物流部门在公司整体运营中的作用。
部门现状分析当前状况：描述物流部门的当前运作情况，包括优势和存在的问题。
市场定位：分析物流部门在市场中的定位和竞争状况。
工作目标总体目标：设定物流部门的总体目标，如提高客户满意度、降低成本等。
具体目标：为不同的业务领域设定具体可量化的目标。
关键任务团队建设与管理团队结构：优化团队结构，明确各成员的职责和协作方式。
绩效管理：建立和完善绩效管理体系。
流程优化作业流程：分析和优化物流作业流程，提高效率。
质量控制：加强物流服务质量控制。
技术升级技术应用：探索和应用新技术，如自动化、信息化等。
系统升级：规划物流信息系统的升级和功能完善。
客户关系管理客户服务：提升客户服务水平，建立长期合作关系。
需求分析：深入分析客户需求，提供定制化服务。
风险控制风险识别：识别物流过程中可能遇到的风险。
应对措施：为每种风险制定具体的应对措施和预案。
人员发展与培训培训计划：制定员工技能和知识培训计划。
职业规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
预算与资源规划预算编制：详细编制物流部门的财务预算。
资源分配：制定资源分配计划，确保高效利用。
风险评估与应对策略风险管理：建立风险管理机制，定期评估风险。
应对策略：为可能的风险事件制定应对策略。
实施时间表关键里程碑：列出实现工作目标的关键时间点和里程碑。
结语总结：总结工作计划的主要内容和预期成果。
动员号召：鼓励团队成员共同努力实现计划目标。
附件绩效管理方案：附上绩效管理的详细方案。
预算明细：详细列出财务预算的编制依据和分配计划。
物流2020年工作规划3篇
物流2020年工作规划3篇物流2020年工作规划书篇一为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
2020年第三季度物流主管的工作计划
第三季度物流主管的工作计划一.加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。
当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.工作内容及安排一：收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
二：每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
三：每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
检查电源，门窗是否关闭。
清洁是否到位等。
四：每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。
关于物流主管的工作职责范文(三篇)
关于物流主管的工作职责范文物流主管负责监督和管理物流部门的日常工作和运营，确保物流流程的顺畅和有效。
以下是物流主管的工作职责范本：1. 计划和组织货物运输：- 指导和管理物流团队，确保货物的及时、安全地交付到指定地点。
- 制定运输计划，包括货物的装卸、运输路线和运输工具的选择。
- 与运输供应商和承运商保持良好的合作关系，确保货物运输的达到预期效果。
2. 管理物流操作：- 监督仓库操作，确保货物的正确储存、分类和管理。
- 安排和优化出库和入库的时间表，以确保货物的及时交付和储存。
- 确保仓库设备和工具的良好维护和使用，提高工作效率和安全性。
3. 控制物流成本：- 追踪物流活动和费用，提供准确的物流成本分析报告。
- 与财务部门合作，制定和实施物流成本控制策略。
- 寻找并评估潜在的物流供应商，以获得最具竞争力的运输价格和服务。
4. 质量管理：- 确保物流操作符合公司和相关法规的要求和标准。
- 开展内部审核和培训，以确保员工了解并遵守质量管理程序。
- 完善并改进物流流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 信息管理：- 管理和维护物流相关的数据和信息，确保数据库的准确性和完整性。
- 与其他部门合作，确保及时和准确地传递和处理物流相关的信息。
- 研究和应用物流管理软件和技术，提高信息管理效率和可靠性。
6. 团队管理：- 招聘、培训和指导物流团队成员，确保团队的发展和士气的提高。
- 协调和分配工作任务，确保物流部门的工作按时完成。
- 进行绩效评估和激励措施，以激发团队成员的工作动力。
7. 风险管理：- 识别和评估物流运作中的风险和潜在问题，并制定解决方案。
- 确保物流操作符合安全标准，预防和解决安全问题。
- 建立应急预案和危机管理措施，提高应对突发情况的能力。
8. 客户关系管理：- 与客户沟通，了解他们的需求和要求，提供满足客户期望的物流解决方案。
- 处理客户投诉和纠纷，确保问题及时解决并改善客户满意度。
- 建立和维护长期合作关系，寻找并开发新的客户资源。
企业物流主管个人工作计划文档
2020企业物流主管个人工作计划文档Contract Template企业物流主管个人工作计划文档前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】【篇一】一.加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。
当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
运输物流主管周工作计划
运输物流主管周工作计划
本周，作为运输物流主管，我将制定一个全面的工作计划，以确保团队的运作
顺利、高效。
首先，我将进行团队管理和沟通。
在每周初，我会召开团队会议，与团队成员
讨论本周的工作重点和目标。
我将明确分配每个成员的任务，并确保他们了解任务的优先级和紧急程度。
在团队会议中，我还会鼓励团队成员提出问题和建议，以便及时解决和改进工作流程。
其次，我将重点关注物流运输的安排和执行。
我将审核本周的运输任务单，确
保每个订单都得到及时处理和安排。
我会与运输团队密切合作，监督货物的装载、运输和送达过程。
在整个过程中，我会时刻关注货物的安全和准时送达，确保客户的满意度。
此外，我还会进行物流运营的数据分析和优化。
我将定期收集和分析运输数据，包括运输效率、成本控制和客户反馈等方面。
我会根据数据分析的结果，优化运输路线、提高运输效率，并控制运输成本。
我会与财务部门合作，制定合理的运输预算，并确保预算的执行和控制。
最后，我将向公司领导汇报本周的工作进展和成果。
我会准备一个详细的工作
报告，列出本周完成的任务和遇到的问题，以及下周的工作计划和改进方案。
我会与领导进行沟通，听取他们的意见和建议，以促进团队的持续发展和提高。
总的来说，作为运输物流主管，我将通过团队管理、物流运输安排、数据分析
和汇报沟通等多方面工作，确保本周的工作计划顺利执行，团队高效运作，为公司的发展和客户的满意度做出积极贡献。
快递主管工作计划及目标
快递主管工作计划及目标一、工作目标作为快递主管，我将确定以下工作目标：1. 提升快递服务质量，确保快递准时、安全送达。
2. 减少快递遗失和损坏的情况，提高快递处理效率。
3. 提高团队绩效，加强团队协作，培养员工积极工作态度。
4. 不断学习，提高自身管理水平，为企业发展做出更大的贡献。
二、具体工作计划1. 制定详细的快递处理流程，包括快递接收、储存、分拣、派件等各个环节的具体要求和标准。
2. 建立完善的快递安全控制措施，确保货物在处理过程中不受损坏和丢失。
3. 加强快递员的培训和考核，提高服务水平，提高工作效率。
4. 建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高整体团队绩效。
5. 了解市场需求，及时调整快递服务方案，增加快递的便捷性和灵活性。
6. 定期开展快递服务质量调研，了解客户需求和满意度，及时改进工作流程和服务质量。
三、实施计划与时间表1. 制定快递处理流程 - 第1周在第1周内，我将制定快递处理流程，并向全体员工进行培训和沟通。
2. 建立快递安全控制措施 - 第2周在第2周内，我将与安全管理部门合作，建立完善的快递安全控制措施。
3. 快递员培训和考核 - 第3周在第3周内，我将对快递员进行培训和考核，提高快递员的服务意识和工作效率。
4. 建立绩效考核制度 - 第4周在第4周内，我将与人力资源部门合作，建立绩效考核制度，并激励员工积极工作。
5. 调整快递服务方案 - 第5周在第5周内，我将了解市场需求，及时调整快递服务方案，增加快递的便捷性和灵活性。
6. 快递服务质量调研 - 第6周在第6周内，我将开展快递服务质量调研，了解客户需求和满意度，及时改进工作流程和服务质量。
四、工作成果评估与调整1. 通过对快递服务质量的调研和客户满意度的反馈，评估快递服务质量的改进情况，及时调整工作计划。
2. 通过员工绩效考核和团队绩效评估，评估团队效能和员工积极性，调整激励措施和工作流程。
3. 定期向领导汇报快递服务工作进展情况和工作计划的执行效果，及时调整工作目标和计划。
物流主管个人个人工作计划
物流主管个人个人工作计划
我是一个物流主管，以下是我的个人工作计划：
1. 确定运输时间表：根据客户要求和物流需求，制定出运输时间表，确保按时交付货
物并满足客户需求。
2. 组织并监督运输团队：负责协调并监督运输团队的工作，确保每个成员都理解并遵
守公司的工作流程和安全规定。
3. 调度货运车辆：根据货物的种类、数量和交付要求，合理调度货运车辆，并确保其
安全和高效运行。
4. 跟踪货物的运输：使用物流管理系统跟踪货物的运输情况，及时处理运输中的问题，确保货物按时送达。
5. 与供应商和客户沟通：与供应商和客户保持良好的沟通，及时解决问题和回答询问，确保供应链的畅通。
6. 监测和分析运输数据：收集和分析运输数据，识别问题和改进机会，并提出相应的
改进措施。
7. 管理运输成本：寻找降低运输成本的机会，并与供应商谈判以获取更好的价格和服务。
8. 培训和发展团队成员：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提高他们的物流管
理能力和专业知识。
9. 参与物流项目：参与物流项目的规划和执行，确保项目顺利进行并达到预期结果。
10. 持续改进物流流程：定期评估和改进物流流程，提高效率和客户满意度。
以上是我的个人工作计划，我会尽力确保物流工作的顺利进行并取得优秀的结果。
物流主管工作计划书范文
物流主管工作计划书范文引言作为物流部门的关键角色，物流主管负责确保物流操作的高效和顺畅。
本工作计划书旨在明确物流主管在未来一年内的工作目标、策略和具体行动计划，以提升物流服务的质量和效率。
一、工作背景与目标1. 工作背景简述当前物流部门的基本情况、面临的挑战和机遇。
2. 工作目标总体目标：提升物流服务的整体效率和客户满意度。
具体目标：实现物流成本降低XX%。
提高库存周转率至XX%。
减少货物运输中的损耗率至XX%。
二、工作内容与策略1. 仓储管理策略：优化仓库布局，提高空间利用率。
行动计划：定期对仓库进行盘点，确保库存准确。
引入自动化设备，如自动化货架系统。
2. 运输管理策略：优化运输路线，提高运输效率。
行动计划：分析运输数据，调整运输路线。
引入先进的运输管理系统。
3. 客户服务策略：提升客户服务质量，增强客户满意度。
行动计划：建立客户反馈机制，及时响应客户需求。
提供定制化的物流解决方案。
4. 团队建设策略：建立高效的物流团队，提升团队协作能力。
行动计划：定期组织团队培训，提升专业技能。
建立绩效考核体系，激励员工积极性。
5. 风险管理策略：建立风险评估和应对机制，降低运营风险。
行动计划：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
引入风险管理软件，进行风险预测和监控。
三、实施步骤1. 短期计划（1-3个月）完成对现有物流流程的评估和优化方案的制定。
开始实施仓储和运输管理的优化措施。
2. 中期计划（4-6个月）完成客户服务提升方案的实施，建立客户反馈机制。
启动团队建设和绩效考核体系。
3. 长期计划（7-12个月）完成风险管理体系建设，引入风险管理软件。
持续优化物流流程，实现年度工作目标。
四、预期成果预计通过本工作计划的实施，将实现以下成果：物流成本降低XX%。
库存周转率提高至XX%。
货物运输损耗率减少至XX%。
五、监控与评估1. 监控机制建立工作计划的监控机制，定期检查计划的实施情况。
2. 评估标准制定评估标准，如物流成本、库存周转率、客户满意度等。
关于物流主管的工作职责(3篇)
关于物流主管的工作职责物流主管是负责管理和协调物流运作的高级职位，担负着重要的工作职责和责任。
下面将详细介绍物流主管的工作职责，旨在帮助您更好地了解这一职位。
一、物流规划和战略1. 制定和执行物流计划和战略，确保供应链的高效运作。
2. 监控和评估物流业务，提出改进措施以提高效率和降低成本。
3. 分析市场趋势和竞争对手的物流做法，为公司制定适应性战略。
二、供应链管理1. 协调和管理供应链上的各个环节，包括采购、运输、仓储和分销等。
2. 确保供应链各个环节能够顺畅运作，并提供高质量的服务。
3. 与供应商和承运商建立良好的合作关系，确保物资和货物准时交付。
三、运输管理1. 协调和安排货物的运输，包括货运、运输和派送等。
2. 监控和跟踪货物的运输状况，及时解决运输中的问题和风险。
3. 确保货物按照合同或客户要求准时交付，并保持良好的交付记录。
四、仓储管理1. 负责仓库的规划、布局和管理，确保仓库的高效运作。
2. 监控和管理库存，确保库存水平符合实际需求。
3. 确保仓库内的物资和货物的安全、完整和准确。
五、团队管理1. 领导和管理物流团队，包括招聘、培训和绩效管理等。
2. 分配工作任务和责任，并监督团队成员的工作进展和绩效。
3. 提供指导和支持，激励团队成员提供高质量的工作成果。
六、风险管理1. 识别和评估物流运作中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
2. 解决物流运作中的问题和风险，确保物流运作的连续性和稳定性。
3. 分析物流运作数据，提供有关风险管理的报告和建议。
七、绩效评估和改进1. 监督和评估物流运作的绩效，包括成本、效率和客户满意度等。
2. 分析绩效评估结果，发现问题和改进机会，并制定相应的改进计划。
3. 跟踪和监督改进计划的实施和效果，确保物流运作持续改进。
八、合规性管理1. 遵守相关法律法规和政策，确保物流运作的合规性。
2. 确保物流运作符合公司的内部政策和准则。
3. 跟踪和监督合规性管理的执行情况，并提供必要的培训和指导。
企业物流主管个人工作计划三篇详细版
文件编号：GD/FS-7797（计划范本系列）企业物流主管个人工作计划三篇详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________企业物流主管个人工作计划三篇详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
【篇一】一.加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。
当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
物流主管年终工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
作为物流部门的核心领导，物流主管肩负着公司物流运作的重任。
为了在新的一年里更好地发挥物流部门的作用，提升公司整体竞争力，特制定以下年终工作规划。
二、工作目标1. 提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量；2. 加强团队建设，提升员工综合素质；3. 深化与上下游企业的合作，优化物流网络；4. 适应市场变化，积极拓展新兴业务领域。
三、具体措施1. 优化物流流程（1）梳理现有物流流程，找出瓶颈环节，提出改进措施；（2）优化收发货流程，提高作业效率；（3）加强信息化建设，实现物流信息共享，提高物流透明度。
2. 降低物流成本（1）与供应商、运输商等合作伙伴加强沟通，争取更优惠的价格；（2）优化运输路线，降低运输成本；（3）提高库存周转率，减少库存积压。
3. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高服务意识；（2）建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题；（3）优化配送方案，提高配送效率。
4. 加强团队建设（1）完善绩效考核制度，激发员工积极性；（2）加强团队协作，提高团队凝聚力；（3）关注员工成长，提供晋升通道。
5. 深化合作，优化物流网络（1）加强与上下游企业的合作，实现资源共享；（2）优化物流网络布局，提高物流覆盖范围；（3）探索新兴物流模式，拓展业务领域。
6. 适应市场变化，拓展新兴业务（1）关注行业动态，把握市场趋势；（2）开展市场调研，挖掘潜在客户；（3）积极拓展新兴业务领域，提升公司竞争力。
四、工作计划1. 第一季度：完成物流流程梳理，制定优化方案；2. 第二季度：推进物流流程优化，降低物流成本；3. 第三季度：加强团队建设，提升服务质量；4. 第四季度：深化合作，优化物流网络，拓展新兴业务。
五、总结新的一年，物流主管将带领团队全力以赴，为实现公司物流目标而努力。
通过优化物流流程、降低成本、提升服务质量、加强团队建设、深化合作、拓展新兴业务等措施，为公司创造更大的价值。
2024年物流主管每日工作计划范文（二篇）
2024年物流主管每日工作计划范文一.加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。
当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
检查电源，门窗是否关闭。
清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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2020物流主管工作计划物流工作计划
物流工作计划一. 人员安排 1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二．人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；
仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾
期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。
根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3. 成品库管负责成品库的日常事物。
包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字（1）定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。
由采购部实施。
（2）材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检
验合格单办理入库手续；
拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。
核对无误后开具收货单。
收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。
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