商业地产策划书模板标准版2篇
商业地产策划方案具体范文(2篇)
商业地产策划方案具体范文前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
____商业城项目是____房地产开发公司开发的精品物业，将成为____市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
____商业城座落于____市城区北部的____广场旁，是____地产开发公司的新建项目。
本项目占地7____平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15____余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1____多平方米，商业裙楼建筑面积约8____平方米，塔楼建筑面积约6____余平方米。
项目总投资约1____万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
商业地产策划书范文3篇
商业地产策划书范文3篇Model of commercial real estate planning汇报人：JinTai College商业地产策划书范文3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业地产策划书(标准版)2、篇章2：商业地产策划书(常用版)3、篇章3：商业地产策划书(基础版)篇章1:商业地产策划书(标准版)一、商业地产分类（一）、按存在形式分商业地产可分为:大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。
（二）、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
（此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况（一）、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
商业地产项目计划书3篇
商业地产项目计划书第一篇：项目概述一、项目名称本项目名称为“名门港湾商业广场”。
二、项目背景随着城市的发展，城市商业地产得到了飞速的发展，已经成为城市建设的重要组成部分。
商业地产项目将会成为未来城市经济发展的重要引擎，也成为了投资者和开发商垂涎的蛋糕。
本项目位于城市主干道上，一线水景房，具有得天独厚的自然条件和地理位置，非常适合打造商业地产项目。
三、项目定位本项目定位于高端商业项目，旨在打造一个生活、休闲、购物、娱乐、餐饮一体的商业广场，吸引各类高端人群前来消费。
四、项目规划本项目总占地面积为5000平方米，建筑面积为20000平方米，计划建设商场、餐厅、水吧、儿童游乐场、小型电影院、书店等一系列商业设施，满足不同人群的需求。
商场将采用一楼大开间的设计，主打高端品牌，集中展示各类奢侈品、化妆品、珠宝首饰等高端商品，成为城市里最时尚的购物中心之一。
餐厅区域将设置在二楼，主要包括西餐、中餐、快餐等各种餐饮，每家餐厅都将提供独特的美食体验，让顾客在品尝美食的同时还能享受到美景。
水吧区域将设置在三楼，提供各类果汁、饮料、小吃等，让顾客在悠闲的环境中享受健康美味。
五、市场分析本项目的地理位置优越，依靠前沿的设计、独特的品牌、优美的自然环境和完善的设施，定位在高端市场。
据有关机构调查，目前高收入人群每个月的消费能力呈现逐步提高的趋势，尤其是餐饮和购物这两个领域。
因此，本项目有望在市场中占据优势，成为城市里的高品质商业项目。
第二篇：项目投资分析一、总投资额本项目总投资额为壹亿捌仟万元整。
二、资金来源项目资金来源主要包括以下几种：1.自有资金，包括投资方的个人资金等。
2.银行贷款，可以向银行申请商业贷款。
3. 股权融资，面向股权投资者进行融资。
三、投资收益分析本项目的投资回报率较高，预计年回报率为12%-15%，年利润为1200万元到1500万元。
根据以上数据，本项目预计投资期为5年左右。
四、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，市场变化不稳定，无法预测市场需求的变化。
商业地产项目策划书【优秀3篇】
商业地产项目策划书【优秀3篇】市调内容和考察次序篇一商业地产发展（定位）策划，最常见的市调是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。
市调有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。
商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。
商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。
购物中心、大卖场、特色店、新开店、大型饮食、娱乐、休闲广场等，通过“点”观察。
调查过程及内容，按当时的要求分工细定，但调查结果均要反映下述内容：①商圈范围，业态业种构成、大致比例关系、商户总量、商品种类、品质、产地、品牌，重点商户经营概貌；②商业竞争趋势（同质或互补、同档或错位、过量或缺少、主要竞争手段）；③客流量、购物消费者特征（年龄、性别、职业、来源、目的）、消费欲望与消费水平（瞬间顾客密度、收银台排队人长度、结伙人数、客单价、提袋率、关联消费宽度、可停留时间）；④路街条数、长度、宽度、建筑层数、风格、新旧度，代表性商铺门面宽度、进深、净空，建筑外立面广告牌、霓红灯、街灯、路面用材、绿化、小品等装饰度，主要节点的功能构成、空间间距，路街步行、购物、休闲的舒适度、安全度、趣味性；⑤交通干道及出入口，消费者基本交通工具，公交线及快速交通线对外连接区域，停车场数量、泊位及其可观性、便利性，机动车辆秩序及对行人的干扰性；⑥商圈内写字楼、酒店、娱乐、医院、文教、公园、景点、政府机关、重点住宅楼群等相关机构数量、档次、服务对象、经营状况与购物消费场所的关联度；⑦商圈商用物业供求与租售概况（单价水平及走势、租售比例、付款方式、空置率等）；⑧在建、拟建大型商用物业个案，城建规划重点，街区改造和重点扶持对象，政府管治水平等。
商业地产策划（四篇）
商业地产策划一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。
新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。
原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。
与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。
因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式，降低投资门槛。
二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出;◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。
经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：(1) 高档次精品时尚购物店;(2) 综合性超市;(3) 专业主题市场;(4) 休闲中心;(5) 中高档餐饮机构;(6) 稍高档次的娱乐城。
经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。
三、商业推广主题阐述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。
商业地产策划书三篇
商业地产策划书三篇商业地产策划书一：购物中心项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的购物中心，位于城市中心的黄金地段。
购物中心将提供全方位的购物、娱乐和休闲服务，满足消费者的多样化需求。
预计项目总投资为5000万元。
二、市场分析市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的变化，购物中心成为人们日常生活中必不可少的一部分。
竞争对手分析：目前城市中心地区已有几家购物中心，但其规模较小，服务不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：购物中心将定位为高端消费者的首选购物场所，提供一站式购物、娱乐和休闲体验。
租赁模式：购物中心将采取租赁商铺的方式，吸引知名品牌进驻，提供多元化的商品选择。
四、项目规划建筑设计：购物中心将采用现代化建筑设计风格，建筑面积为5000平方米，包括多个楼层，提供充足的商业空间。
商铺布局：商铺将根据品牌特色和市场需求进行合理布局，确保商户的经营效益。
设施配套：购物中心将配备先进的消防设施、停车场、电梯等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
五、市场营销策略品牌推广：购物中心将通过广告、宣传活动等方式提升自身品牌知名度，并吸引更多的消费者。
促销活动：购物中心将定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
会员制度：购物中心将推出会员制度，为会员提供特殊优惠和服务，提升消费者忠诚度。
六、投资回报预测根据市场调研和推测，预计购物中心项目将在三年内实现投资回报，并取得可观的利润。
商业地产策划书二：写字楼项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的写字楼，位于城市商业中心地段。
写字楼将提供高品质的办公空间和配套设施，满足企业和个人的办公需求。
预计项目总投资为8000万元。
二、市场分析市场需求：随着城市经济的发展和企业规模的不断扩大，对高品质办公空间的需求日益增长。
竞争对手分析：目前城市商业中心地区已有几家写字楼，但其规模较小，设施不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：写字楼将定位为高端企业和个人的首选办公场所，提供高品质的办公环境和便利的配套设施。
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书一、项目简介本商业地产项目位于城市中心区域，交通便利，人流量大，周围配套设施完善，周边居民众多，是一个十分具有商业开发价值的地段。
本项目占地2000平方米，总建筑面积10000平方米，包括商业街、餐饮区、娱乐中心、健身房等多个商铺，总租售率为90%以上。
本策划书的目的是为了招商引资，寻找有意向的投资者参与本项目。
二、市场分析本商业地产项目处于城市中心区域，地段优越，交通便利，且周围配套设施完善，人口流量大，非常适合商业开发。
据调查，该地段的商业和娱乐业发展前景非常广阔，市场需求十分旺盛。
三、项目规划（一）商业街：该商业街位于项目一层，面积占总建筑面积的40%，主要经营品牌连锁店、百货、书店、化妆品专卖等，可吸引大量顾客前来消费，播种良好的品牌大全。
（二）餐饮区：该餐饮区位于商业街上层，以中西餐为主，设有酒吧、特色小吃、快餐等，可满足不同消费者的需求，以备单方面发展成为整个商业区的餐饮中心。
（三）娱乐中心：该娱乐中心位于项目的二楼，面积位居30%左右，设有KTV、电影院、网吧等多种娱乐设施，可吸引年轻人带来绝妙的娱乐体验，加重店铺的流量和消费可能性。
（四）健身房：该健身房设于项目三层，面积占总建筑面积的10%，设有各种器材和健身课程，可吸引大量健身爱好者到此进行健身锻炼，加重商圈人流。
四、财务预算本项目租售率高，吸引了大量高消费、高回报的租户。
预计第一年回报率约为30%，在第二年和第三年分别提高至35%和40%左右。
预计五年后，整个项目将分派出一笔可观的利润，并为投资者带来丰厚的回报。
五、运营模式我们将实行统一运营管理，具体负责人将根据选举产生。
筛选出的一些租户将统一向投资者提供租金，同时投资者将享受到项目运营所产生的所有收益。
同时，我们将建立与业主之间的长期合作伙伴关系，共同打造注重环保和绿色建筑的生态体系，不断提升项目的品质和价值。
六、风险预警尽管该项目的市场前景和盈利前景十分看好，但作为大型商业地产项目，仍然存在某些风险，如经济变化、市场环境演变、政策变更等。
商业地产策划书(精选多篇)
商业地产策划书(精选多篇)正文第一篇：商业地产策划书第一部分：市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议：整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分：公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1) 区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2) 配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3) 交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1) 消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：1) 市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2) 稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3) 隐性机会(引导消费)对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了成本);威胁分析：1) 潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产策划书模板标准版2篇Commercial real estate planning template Standard Edition汇报人：JinTai College商业地产策划书模板标准版2篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业地产策划书模板(实用版)2、篇章2：商业地产策划书例文2020版篇章1:商业地产策划书模板(实用版)第一部分:市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议第二部分:整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分:公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况:本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2，由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析:优势分析:1）区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2）配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3）交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析:1）消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析:1）市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2）稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3）隐性机会（引导消费）对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些（采用跟进战术，对于自己而言降低了成本）;威胁分析:1）潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。
2）消费者的认知程度不高如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径（可以通过新闻媒介、广告宣传推广）。
通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。
篇章2:商业地产策划书例文2020版【按住Ctrl键点此返回目录】◆项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁（江南西）a出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
u项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。
◆经营成绩自从广州江南新地20xx年4月29日开业以来，其日流量最少2万人次，最高峰甚至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上，最高的租金达1200元/平方米!给当地带来了巨大的经济效益和社会效益，创造了广州乃至国内商业运作的一个奇迹。
◆项目成功的原因江南新地之所以取得巨大的成功，与项目的定位明确，主题鲜明，准确抓住目标消费群的时尚、特色、潮流的消费口味及体验式消费趋势是分不开的。
针对消费者的需要，除了在招商定位上引入了各类高品质的品牌商家外，还引入了潮流特色商家。
除此之外，物业持有者坚持只租不卖、统一经营、统一管理的经营策略使得商场的发展有了良好的延续性，得以持续发展。
u活动方案一、开业盛典活动目的:为商场开业造势，引起话题，吸引大家的眼球，增加商场知名度。
活动主题:开业盛典活动时间:20xx年4月29日活动地点:江南新地露天广场活动形式:启动仪式和舞台表演活动亮点:邀请海珠区区领导、tvb当红明星黄宗泽，广州电视台著名主持人孙小莉、赵荣担任主持活动内容:1、启动仪式（上午）1）迎宾2）领导致辞3）启动仪式，区领导、集团领导、商户代表和黄宗泽共同启动拉杆台，鱼同水注入镂空透明江南新地logo中。
4）舞台表演a、明星演唱b、明星与现场观众互动c、运动服装秀d、女子led鼓乐表演e、街舞—双截棍f、休闲服装秀g、魔术h、眼镜秀i、品牌棒!约翰表演飞面团j、数码产品秀怎么做招商方案一、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。
只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。
比如，要策划一次海外的新闻发布会。
在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。
目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。
信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。
从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。
如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。
因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。
这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。
如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。
我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。
三、制订各类招商方案制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。
因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。
招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。
制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。
不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。
所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。
为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。
如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。
比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。
四、比较选择各类方案各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。
如果方案选择得好，继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩;如果方案选择不当，就会影响效果。
那么，如何比较选择各类招商方案呢?第一，要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。
前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。
第二，要选择成功率较高的一种方案。
成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。