区队、班组建设制度MicrosoftWord文档
区队班组建设管理制度汇编新
区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会和交接班制度1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
12、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
13、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。
并向队值班室汇报现场情况14、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
15、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
16、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
17、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。
所发生的一切问题由接班人负责。
班组建设制度模板
班组建设制度模板一、总则1.1 为加强班组建设，提高班组凝聚力和战斗力，充分发挥班组在企业生产、经营和管理中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业管理制度，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部各生产、经营和管理单位的班组建设活动。
1.3 班组建设应坚持以人为本、注重实效、全面提升班组综合素质的原则，推动企业可持续发展。
二、班组组织建设2.1 班组设置2.1.1 企业应根据生产、经营和管理需要，合理设置班组，明确班组的职责和权限。
2.1.2 班组应实行民主管理，设立班组委员会，由班组长、技术员、核算员等组成。
2.1.3 班组长应具备一定的生产技能、管理能力和组织协调能力，由企业内部选拔或外部招聘。
2.2 班组成员2.2.1 班组成员应具备相应的岗位技能和职业素养，遵守企业规章制度，积极参与班组建设。
2.2.2 企业应定期对班组成员进行培训和考核，提高班组成员的业务水平和综合素质。
2.3 班组管理2.3.1 班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、质量管理、成本管理、安全环保等。
2.3.2 班组应实行目标管理，明确班组的生产、经营和管理目标，制定具体实施方案。
2.3.3 班组应加强内部沟通与协作，建立健全团队协作机制，提高班组整体执行力。
三、班组文化建设3.1 班组文化建设的目标是培养班组成员的团队意识、创新精神和敬业精神，形成具有班组特色的价值观。
3.2 班组文化建设应遵循以人为本、注重实效、全面提升班组综合素质的原则。
3.3 班组文化建设的内容包括：3.3.1 班组价值观：明确班组的核心价值观，树立正确的人生观、价值观和职业观。
3.3.2 班组精神：弘扬班组精神，包括团结协作、开拓创新、敬业爱岗等。
3.3.3 班组制度：建立健全班组管理制度，包括民主管理、奖惩制度等。
3.3.4 班组活动：开展丰富多彩的班组活动，增强班组凝聚力和向心力。
四、班组经济建设4.1 班组经济建设应紧紧围绕企业发展战略，提高班组的生产效率和经营效益。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设管理制度.doc
第一项、劳动纪律制度为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。
面对危险能够拿出相应的措施。
通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。
保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。
为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组长：张广礼副组长：张永地贺建军陈建峰培训教师：杜文博史杰成员：采二队全体职工根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。
每月对其进行培训考核。
特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。
交由安全科培训办审批。
具体要求如下：1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。
3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
煤矿区队班组建设15项制度
交接班制度1、交接班必须在现场，不在现场的双方各扣30分，各种交接牌必须由持牌人双方用电话汇报值班领导，不汇报各扣20分。
2、交接牌有工长安排完后即行由职工个人带下井，忘记带牌罚20分，丢失牌子罚50分，不拿交接牌上井罚30分，无理扣牌罚30分。
3、交接时间，由正常交接班时间后延10分钟，延点交接须有值班领导同意方可执行，正常延点15分钟后，每延一分钟扣责任班组5分，交接班时要确保一个工序的结束，若因时间关系无法完成下一个工序，下一个班必须完成上一个班所剩工作量方可正常生产，无故拖延时间，拒不执行工区命令者，工作量无效。
4、工长或跟班人员，应把本班生产、设备运转、工程质量及安全情况以及下一个班应注意的问题与下一个班交接，各岗位工种应持牌对应交接，设备运转情况，出现的问题以及处理情况，遗留的问题及注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交接人方可交接牌离岗，隐瞒事故视情节轻重罚款30-100分。
5、因设备出现故障，原则上不许交接班，确因情况特殊（缺配件或更换大件），本班无法完成，经值班领导同意后方可离岗，在处理机械事故的过程中，下班工长或跟班干部除安排好处理问题外可请示值班领导干零活，如不请示，出现坐、等、观、望者，每次扣工长、跟班干部、班长各50分，班组罚100-200分。
6、交接期间不得故意刁难下一个班次的人员，凡是未到位，就说“就是不给牌”者，由工长发现一次罚责任人30分，严格按标准交接，不够标准及时汇报区值班领导，由值班领导解决。
7、因交接班期间出现打架骂人等现象，每次罚当事人100分，视情节轻重是否按停班处理。
8、一个班组交接完毕，无论任何工种，必须经工长或班长同意后方可离开工作现场，否则视为脱岗，每次视情节轻重罚20-50分。
班组长跟班工作制度1、班组管理人员现场跟班、靠前指挥，做好安全生产的可靠保证，保证每班有干部，积极处理好安全隐患,对安全薄弱环节要有有效的防护办法，确保安全生产。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条班组成员应遵守公司的各项规章制度，服从班组领导的
管理和安排，不得擅自违反规定。
第三条班组成员应按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需
请假，应提前向班组领导请假并得到批准。
第四条班组成员应保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、
乱扔垃圾等行为。
第五条班组成员应积极配合班组领导的工作安排，不得拒绝或
推诿工作任务。
第六条班组成员应遵守工作纪律，不得私自接受他人委托或利
用公司资源从事个人利益相关的活动。
第七条班组成员应保护公司财产和机密，不得私自泄露公司机
密信息或挪用公司资产。
第八条班组成员应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不
得进行恶意攻击或诽谤他人。
第九条班组成员应定期参加公司组织的培训和学习，提高自身
技能和业务水平。
第十条班组成员应严格遵守安全生产规定，不得违章操作或私
自改动设备。
第十一条班组成员应遵守公司的各项奖惩制度，不得违反规定，如有违反将受到相应的处罚。
第十二条班组成员应在工作中互相帮助，共同完成工作任务，
提高班组整体工作效率。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反将受到相应
的处罚。
区队和班组建设管理制度
导航：您现在的位置：中国煤矿安全生产网>> 安全管理>> 管理制度>> 正文XX 煤矿班组建设管理办法(试行)作者：佚名文章来源：本站原创点击数：更新时间：2010-3-29--XX 煤矿班组建设管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《任家庄煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《任家庄煤矿班组建设管理办法》、《任家庄煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《神华集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
区队班组建设管理制度(21项)
百度文库- 让每个人平等地提升自我目录区队、班组建设制度 (1)一、班前、班后会制度 (1)二、班组长随班工作制度 (2)三、安全质量标准化管理制度 (3)四、隐患排查治理制度 (5)五、班组和岗位安全评估制度 (5)六、事故报告和处理程序 (6)七、事故分析处理制度 (7)八、安全检查与奖罚制度 (7)九、班组学习培训制度 (8)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9)十一、交接班制度 (10)十二、现场安全文明生产制度 (11)十三、安全举报制度 (12)十四、员工安全权益维护制度 (12)十五、安全绩效考核制度 (14)十六、区队必须建立交接班、工程质量管理、师带徒及培训等制度 (14)十七、推行“手指口述安全确认法” (16)十八、文明生产管理制度 (18)十九、学习培训制度 (19)二十、安全承诺制度 (20)二十一、民主管理制度 (21)区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，特制定本制度。
一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
1、必须由本班班长安排班前、班后会。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
生产管理区队班组建设管理制度
生产管理区队班组建设管理制度目录一、班前会制度二、班组长跟班工作制度三、采掘工作面班质量评估制度四、采掘技术措施管理制度五、开、停工许可制度六、矿井停产检修管理工作程序七、区队每周学习日制度八、区队班组建设管理制度（一）班组长例会制度（二）班组长选拔培养管理制度（三）班组长交流学习制度（四）班组长评先树优制度（五）班组长与矿长联系书制度（六）班组长考核激励制度九、区队班组管理制度（一）安全质量标准化管理制度（二）隐患排查治理制度（三）班组和各岗位安全评估制度（四）事故报告和处理程序（五）事故分析处理制度- 1 -（六）安全检查与奖惩制度（七）班组学习培训制度（八）岗位练兵及技能竞赛制度（九）交接班制度（十）现场安全文明生产制度（十一）安全举报制度（十二）员工安全权益维护制度（十三）安全绩效考核制度十、区长班组长选聘制度十一、区队管理干部24小时值班制度十二、生产系统实行“互保联保”的管理规定十三、区队周安全日活动管理制度十四、区队安全隐患自查自纠制度十五、区务会制度- 2 -班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。
接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。
1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。
1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。
1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
二、班组管理。
2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。
2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。
三、班组安全。
3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。
3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。
3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。
四、班组考核。
4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。
4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。
4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。
以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。
区队班组建设制度
区队及班组安全生产管理规章制度**煤矿2012年7月目录目录 (2)前言 (3)一、班前、班后会制度 (4)二、班组长随班工作制度 (5)三、安全质量标准化管理制度 (6)四、隐患排查与整改制度 (8)五、班组和岗位安全评估制度 (9)六、事故报告与处理程序 (12)七、事故隐患排查制度 (13)八、安全检查和奖励制度 (14)九、班组学习培训制度 (15)十、岗位练兵和技能竞赛制度 (17)十一、交接班制度 (19)十二、现场安全文明生产制度 (20)十三、安全举报制度 (22)十四、职工安全权益维护制度 (24)十五、安全绩效考核制度 (25)十六、工程质量管理制度、师带徒制度 (26)十七、“手指口述”安全确认操作法························错误!未定义书签。
前言“生命”，一个多么鲜活的词语；“安全”，一个多么古老的话题；“幸福”一个多么美妙的境界。
职工同志们：一人安全，全家幸福；生命至上，安全为天；安全第一，预防为主。
生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。
安全生产构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。
在安全生产中，来不得半点麻痹和侥幸，在安全生产中，我们必须要防范在先、警惕在前，必须要警于思、合于规、慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全；必须要用各项安全生产管理制度筑起我们思想、行为和生命的安全长城。
安全责任重于泰山，职工利益高于一切。
安全管理是煤矿永恒的主题，是加强班组队伍建设的重要手段。
要创建“四型（学习争优型、安全自觉型、高效节约型、技术创新型）”精细化管理班组，必须建立、健全各项安全生产管理制度。
煤矿区队、班组建设制度汇编
二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
四、通过分析,分清责任，做出具体处理意见，通报全队,并制定防范措施.
9、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
为进一步提升我矿区质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本,强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设,突出重点，狠抓关键,讲求实效,全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我区建设成为高标准的安全质量标准化区队,
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作,加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理,增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
2、负责现场交接班，按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况，生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。
3、负责组织各工种,各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化，及时调整部署,以确保实现正规循环作业，安全生产。
（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的员工一次考核50元，补考不及格的直接下岗。
九、交接班制度
一、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
二、各工种到达工作岗位,采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班.并向区队值班室汇报现场情况
班组建设管理制度
1、班组每浮现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。
2、班组每浮现一起集体违章事故，免除当班班长职务。
3、班组每浮现一条隐患，班组必须即将整改，做到“小事无非岗，大事无非夜”。
4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内浮现最多的班组进行处罚，浮现至少的班组进行奖励。
为了确保安全均衡生产，各班组每班必须召开班前会，每位员工必须按时参加班前会。
会议具体内容如下：1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。
贯彻学习“三大规程”；2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。
班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施；3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3 名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述；4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或者问题进行补充；5、做好会议内容的相关记录；6、班前会时间应控制在三十分钟之内。
所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。
2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。
3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。
4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。
接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。
4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。
区队班组建设制度。
区队简介宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿设计规模为240万吨/年，是灵州电厂项目的配套矿井，地质储量4.32亿吨,可采储量为1.91亿吨，服务年限56.9年，项目建设总投资6.32亿元。
2004年9月28日开工建设，2007年3月26日联合试运转一次性成功，2007年4月29日取得国家发改委核准。
任家庄煤矿综采二队作为全矿机械化标杆区队之一，肩负着11303工作面回采的光荣任务和使命。
单位现有员工115名，其中管理干部4人，有建制的生产班组4个，全队有岗位工种7个。
任家庄煤矿综采二队是2009年4月根据矿井生产任务及开采接续而将原综采队一分为二后，成立的综采二队。
成立至今，该队始终坚持贯彻执行和落实党的安全第一的生产方针，紧紧围绕公司党政的工作部署和煤矿各项经营奋斗目标，团结带领全体员工，以创建本质安全管理为中心、推进精细化管理为准绳、落实手指口述确认为基础、强化班组建设为起点、推行准军事化管理为标尺、锤炼一流干群队伍为准则，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用为核心。
内强素质、外树形象、攻坚克难，顽强拼搏，超越自我，提升管理，为公司又好又快发展建设做出新的更大的贡献。
区队愿景建设宁鲁一流的综采机械化区队，营造浓厚的区队文化氛围，培育永俱开拓创新、凝心聚力、无私追求、特别能战斗的安全学习型文明综采队伍。
综采二队班组建设组织结构图综采二队员工队伍结构情况5综采二队员工队伍技能构成情况6综采二队各班组基本情况78区队对班组的考核制度区队对班组采取逐日统计，月底考核的方法进行。
分别从以下几个方面进行考核。
（一）班组生产任务考核办法为提高本队正规循环作业，有效规范生产期间员工的组织行为，激励班组之间开展劳动竞赛，从而促进我队安全生产健康有序地进行，对班组生产（或检修）规定如下：1、生产班：1）分工职责每班必须保证基本产量（每刀进尺必须保持在800mm），负责维护工作面顶板及工程质量，合理使用机械、电器设备，维护工作面，风、机两巷的文明生产，负责风巷物料的回撤、装卸与运输，及时处理工作面突然漏液的液压支架管路或接头。
区队、班组建设制度MicrosoftWord文档
区队、班组建设制度1、安全绩效考核制度2、综采队安全安全生产管理制度3、安全生产举报制度4、综采队安全检查与绩效考核奖惩制度5、隐患排查管理制度6、安全质量标准化管理制度7、班前会制度8、综采队班组学习培训管理制度9、包机制度10、不安全行为管理制度11、综采队岗位练兵制度12、岗位描述、手指口述制度13、跟班、值班制度14、班组长跟班交接班制度15、事故报告和分析处理制度16、事故应急救援管理制度17、验收员管理制度18、以师带徒制度19、油脂管理制度20、安全绩效考核制度安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩，按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
综采队安全安全生产管理制度第一条综采工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。
否则，罚责任人100元。
第二条工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规（30mm），一处罚款100元；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。
第三条支柱打在浮煤（矸）上失脚或失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定标准的，每个罚款100元。
现场无支柱测压表，每次罚单位1000元，支柱测压表不完好的每次罚款500元；无初撑力检测记录本或不按规定进行检测的，罚单位 500元；填写不认真或不及时填写的每次罚责任人100元；单体支柱必须有可靠的防倒措施，否则每棵罚100元。
第四条采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机50元并停止作业，待换上后方可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者50元。
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区队、班组建设制度1、安全绩效考核制度2、综采队安全安全生产管理制度3、安全生产举报制度4、综采队安全检查与绩效考核奖惩制度5、隐患排查管理制度6、安全质量标准化管理制度7、班前会制度8、综采队班组学习培训管理制度9、包机制度10、不安全行为管理制度11、综采队岗位练兵制度12、岗位描述、手指口述制度13、跟班、值班制度14、班组长跟班交接班制度15、事故报告和分析处理制度16、事故应急救援管理制度17、验收员管理制度18、以师带徒制度19、油脂管理制度20、安全绩效考核制度安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩，按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
综采队安全安全生产管理制度第一条综采工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。
否则，罚责任人100 元。
第二条工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规（30mm），一处罚款100 元；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。
第三条支柱打在浮煤（矸）上失脚或失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定标准的，每个罚款100 元。
现场无支柱测压表，每次罚单位1000 元，支柱测压表不完好的每次罚款500 元；无初撑力检测记录本或不按规定进行检测的，罚单位500 元；填写不认真或不及时填写的每次罚责任人100 元；单体支柱必须有可靠的防倒措施，否则每棵罚100 元。
第四条采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机50 元并停止作业，待换上后方可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者50 元。
第五条综采工作面泵站应完好，乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚责任人100元/ 次，并罚责任工区1000元/次。
液压管路接头必须使用U型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款50 元；支架及管路串液、漏液一处罚责任者50 元，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者50 元；支架压力表有一块不能正常使用，每次罚责任单位200元。
第六条单体液压支柱、液压支架必须全部编号管理，超前支护及安全出口的支护质量符合《作业规程》要求。
否则，每次罚责任单位200 元。
第七条回采工作面没有备用支护材料或备用支护材料不符合规程要求，每次罚责任人100 元。
顺槽及其联络巷无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任者50 元。
第八条支护材料回撤工作，必须坚持先支后撤的原则，回撤时必须至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款50 元。
第九条煤机割煤后，必须按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人100 元。
支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合《作业规程》要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。
否则，每处罚责任人50 元。
第十条煤壁留有超过《作业规程》规定的伞檐，发现一处罚责任者50 元。
第十一条综采面安装在回风巷道中的各种电气设备，必须每班清扫一次粉尘，严禁用水清洗，否则罚责任人100 元。
第十二条在采煤机附近工作时，必须执行《作业规程》规定，违者罚款50 元。
第十三条工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于《规程》规定时，每发现一次罚责任者50 元。
第十四条人员跨越溜子、转载机、皮带必须走过桥，并设立急停，否则，每项罚责任人50 元。
行人通过的输送机尾处，必须加盖板，否则，罚责任人50元。
皮带无过桥罚区长100 元。
第十五条采、掘工作面和矿井集中运输溜头、溜尾电机或皮带机头、机尾等处煤、矸杂物和底皮带下面浮煤、矸石、杂物磨皮带时，罚责任者50 元。
灭火器材如：沙箱、灭火器、水管等要齐全，水管三通每50m一个。
否则，每项罚区长50元。
已安设好后又缺损的，每个罚责任人50元。
灭火器无合格证或过期失效，罚区长50 元，并及时更换。
第十六条综采工作面每班作业前要由班长和机修工负责对机电运输设备全面检查（包括安全装置、皮带辊和皮带架），确认无隐患后，方可试开机，检查确认正常后投入生产运行，否则罚责任者100 元。
第十七条煤仓（溜煤眼）上口必须设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏，发现一处不设置罚使用单位负责人100 元，并立即整改；因不负责造成堵仓罚责任者50~ 500元。
处理堵煤仓时，必须制定专项安全技术措施，否则，按无措施施工处理安全生产举报制度1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。
1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。
2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。
3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。
4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。
5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或个6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。
7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。
8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。
9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。
10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件）、电缆等。
11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。
12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。
2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。
3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密。
举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。
举报人受到打击报复的，区队应依法给予严肃处理。
综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割煤两刀以内按2 分／架计算；两刀以上按4 分／架计算；放煤为1 分／吨；回收率按9 吨／架考核，每少一吨扣该班1 元。
2、回头计分标准为：上头每进一排200 分，下头每进一排300分。
上头进尺奖励为：第一排50 元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100 元，第二排以上为200 元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过1 号架推出前溜，带过后溜奖励班50 元，拉过1 号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100 元，完成所有工作量，回过密集，奖励150 元。
3、两头必须联4 架双网，少一架扣班50 元、责任者5 元。
交班时，前梁下双网必须达到0.7 米，每少0.1 米扣班10 元，撕网一处扣班50 元。
4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按10 元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm勺误差，否则按10元/架的标准扣罚，拖后按10 元／架扣罚。
5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8 米处必须有一支柱，否则扣该班200 元，维护工20 元／人。
6、每联网一块加50 分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬0.3 米，扣班100 元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使用一条工字钢、大板分别加50 元、50 分。
架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班50 元，处理死柱50 元／棵，漂溜子罚款30 元／节，压溜子奖励30 元／柱。
7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1 米奖该班10 元，进尺达不到规定要求的不予奖励。
支架与减速箱之间保持0.8 米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则罚该班100 元。
8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50 元／架罚该班，“拉超前”的标准是：空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低。
9、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30元；检查发现有不合要求（24MPa的“初撑力”，按10 元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。
10、发生“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。
下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元不等，奖励不得超过3000元。
事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于50mm否则按5元/架罚责任人。
11、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm两头一字梁可拖后200mm若达不到上述要求则罚该班100元，罚责任者10 元／人。
12、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm罚该班100元，下班压下去100mn则奖励100元，压下10mn奖励10元。
高度不超300mm不考核，超过300mn加罚300元，但前后差必须小于50mm13、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩200mm，否则扣该班200元。
14、两头落底，班班必须保证机头机尾以外3 米内，高度2.3 米，否则少0.1 米扣10元。
15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予一次性奖励。
2 刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000 元。
16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款300元，责任者有意不开机罚款50 元；下头工作量可留给下一个班（其余工作干完），影响了下一个班的生产，则每小时扣产量500 吨，加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。
17、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10 元。
18、两头各4 组支架卫生应清到实底，否则扣班50 元／架。
运转设备卫生应清理干净，否则扣责任者20 元／台。
19、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按10 元／件扣到维护工。
20、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50 元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏一棵扣班500 元。
21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交接）一次不交接罚班200 元，不填在交接单上一次罚款10元。
22、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000 元，扣责任者100 元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员100 元／个。