电力经济与管理概论PPT课件
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发电厂经济运行与管理PPT课件
应用EVA的公司超出市场和同行业的表现
五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日
同行业 EVA考核 标准普尔500
EVA考核奖惩
.
12
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：
采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司 产生更高的股东回报？
发电厂经济运行与管理 （六、七）
发电企业经营评价与经营绩效诊断
.
1
内容
1
经营评价的目的
2 评价企业经营管理状况主线——经济增加值(EVA)
3
火电厂经营评价指标体系
4
经营绩效诊断
5
外部经营环境分析
.
2
1 经营评价的目的
1.1 全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异
.
3
1.1 全面提升企业竞争力
.
5
1.2 电厂的经营状况存在差异
❖ 各电厂盈利能力与经营业绩不一
▪ 地域经济发展不平衡 ▪ 各电厂的经营管理水平差异
❖ 找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在 的问题
❖ 挖掘内在潜力，交流先进经验 ❖ 提高火电厂自身经营水平和环境适应能力
▪ 成本控制能力 ▪ 市场营销能力 ▪ 风险防范能力 ▪等
EVA=税后净营业利润-资本成本
EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本 率
.
9
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
❖ 核心理念——股东投资有机会成本
如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平， 这个企业对股东的资本就没有吸引力。
❖ 基本内涵——企业经营要考虑各种要素成本，包 括资本的成本，只有企业的创造扣除了资本等所 有要素成本之后的盈余，才能真正称之为企业创 造的财富。
五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日
同行业 EVA考核 标准普尔500
EVA考核奖惩
.
12
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：
采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司 产生更高的股东回报？
发电厂经济运行与管理 （六、七）
发电企业经营评价与经营绩效诊断
.
1
内容
1
经营评价的目的
2 评价企业经营管理状况主线——经济增加值(EVA)
3
火电厂经营评价指标体系
4
经营绩效诊断
5
外部经营环境分析
.
2
1 经营评价的目的
1.1 全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异
.
3
1.1 全面提升企业竞争力
.
5
1.2 电厂的经营状况存在差异
❖ 各电厂盈利能力与经营业绩不一
▪ 地域经济发展不平衡 ▪ 各电厂的经营管理水平差异
❖ 找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在 的问题
❖ 挖掘内在潜力，交流先进经验 ❖ 提高火电厂自身经营水平和环境适应能力
▪ 成本控制能力 ▪ 市场营销能力 ▪ 风险防范能力 ▪等
EVA=税后净营业利润-资本成本
EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本 率
.
9
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
❖ 核心理念——股东投资有机会成本
如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平， 这个企业对股东的资本就没有吸引力。
❖ 基本内涵——企业经营要考虑各种要素成本，包 括资本的成本，只有企业的创造扣除了资本等所 有要素成本之后的盈余，才能真正称之为企业创 造的财富。
《电力系统概论》课件
发电环节：将各种能源转化为 电能的过程。
输电环节：将电能从发电厂输 送到用电地区的过程。
变电环节：将电能从高压转换 为低压，以满足不同用电需求 的过程。
配电环节：将电能从变电站输 送到用户终端的过程。
用电环节：将电能转化为其他 形式的能量，以满足生产和生 活需求的过程。
电力系统构成
发电系统：包括 火力发电、水力 发电、核能发电 等
电力系统概论PPT课件大纲
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 电力系统概述 3 发电系统 4 输电系统 5 配电系统 6 电力系统保护与控制
单击此处添加章节标题
电力系统概述
电力系统定义
电力系统：由发电、输电、变 电、配电和用电等环节组成的 电能生产、输送和消费系统。
输电系统：包括 高压输电线路、 变电站等
配电系统：包括 配电变压器、配 电线路等
用电系统：包括 工业用电、商业 用电、居民用电 等
电力系统运行方式
电力系统运行方式包括：并网运行、孤岛运行、黑启动等 并网运行：将多个发电厂、变电站、输电线路等连接起来，共同供电 孤岛运行：当电网发生故障时，部分区域可以独立运行，保证供电 黑启动：当电网发生大面积停电时，通过启动部分发电机组，逐步恢复供电
地下输电线路：埋设在地下的输电线路 单相输电线路：传输单相电能的线路 三相输电线路：传输三相电能的线路
输电线路的组成
导线：传输电能的主要部分 绝缘子：支撑导线，防止导线与杆塔接触 杆塔：支撑导线，保持导线与地面的距离 接地装置：防止雷电和静电对输电线路的影响 避雷器：保护输电线路免受雷电的破坏 通信设备：用于输电线路的监控和调度
现代电力企业管理基本第四章-现代电力企业经营管理概述 PPT课件
TC=FC+VC=ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC+VC*Q
总利润
TP=π=TR-TC
保本产量：利润=0时的产量 安全边际：方案带来的产量-保本产量 安全边际率=安全边际/方案带来的产量
例1
固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价 格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量 200000件。求保本产量，保目标利润 产量，安全边际和 安全边际率。
非程序化经营决策（非常规性或非例行性） 无章可循 需要最高管理者亲自参与 如：企业规模地扩大、新产品地开发、重大技术革新和改造、市 场开拓、发展多种经营等。
经营决策的分类
（4）按决策的目标数量：单一目标决策、多目标决策。 （5）按决策者的层次：高层决策、中层决策、基层决策。
经营决策的原则
（1）经济性 （2）系统性 （3）预测性 （4）可行性 （5）目标性
→ Q=(F+ π )/(p-v)
=(120000+180000)/(4-2) =150000(件)
经营业务决策 日常生产经营活动中的具体决策
经营决策的分类
（2）按决策的可靠度：确定型决策、风险型决策和非确定
性决策。
确定型经营决策 每一个备选方案面对的自然状态都是确定的 每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算 如：运输问题，库存问题，设备更新、生产任务安排
风险型经营决策 每个备选方案所面临的自然状态不能肯定 各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率
经营决策的特点： （1）目标性 （2）选择性 （3）标准性 （4）实践性
经营决策的分类
（1）按决策的层次分：战略决策、战术决策、业务决策。
经营战略决策 全局性、长期性的重大决策 经营目标、经营方式，长远规划，管理体制，投资，价格，销 售，组织结构
总利润
TP=π=TR-TC
保本产量：利润=0时的产量 安全边际：方案带来的产量-保本产量 安全边际率=安全边际/方案带来的产量
例1
固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价 格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量 200000件。求保本产量，保目标利润 产量，安全边际和 安全边际率。
非程序化经营决策（非常规性或非例行性） 无章可循 需要最高管理者亲自参与 如：企业规模地扩大、新产品地开发、重大技术革新和改造、市 场开拓、发展多种经营等。
经营决策的分类
（4）按决策的目标数量：单一目标决策、多目标决策。 （5）按决策者的层次：高层决策、中层决策、基层决策。
经营决策的原则
（1）经济性 （2）系统性 （3）预测性 （4）可行性 （5）目标性
→ Q=(F+ π )/(p-v)
=(120000+180000)/(4-2) =150000(件)
经营业务决策 日常生产经营活动中的具体决策
经营决策的分类
（2）按决策的可靠度：确定型决策、风险型决策和非确定
性决策。
确定型经营决策 每一个备选方案面对的自然状态都是确定的 每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算 如：运输问题，库存问题，设备更新、生产任务安排
风险型经营决策 每个备选方案所面临的自然状态不能肯定 各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率
经营决策的特点： （1）目标性 （2）选择性 （3）标准性 （4）实践性
经营决策的分类
（1）按决策的层次分：战略决策、战术决策、业务决策。
经营战略决策 全局性、长期性的重大决策 经营目标、经营方式，长远规划，管理体制，投资，价格，销 售，组织结构
电力技术经济分析基础(2经济效益)课件PPT
本。
创新管理模式
加强风险管理
推进技术创新
采用先进的项目管理方 法和技术，提高项目管 理的科学性和有效性。
建立健全风险管理体系， 提高项目风险应对能力，
减少风险损失。
加强电力技术的研发和 应用，提高电力项目的
科技含量和竞争力。
THANKS
感谢观看
决策树分析的主要步骤包括确定决策变量、构建决策树、 计算概率和期望值以及选择最优方案。通过决策树分析， 可以找到最优的决策方案，提高项目的经济效益和风险控 制能力。
04
电力项目经济效益案例分析
案例一：风电项目经济效益分析
风电项目经济效益概述
风电项目通过利用风能发电，具有清洁、可再生的特点，经济效益主 要来源于电力销售收入和政府补贴。
。
摊销
是指无形资产或其他长期资产 在使用过程中逐渐消耗的价值
。
计算方法
根据会计制度规定的折旧和摊 销方法进行计算。
影响
折旧和摊销是企业成本的重要 组成部分，对企业的利润和税
收等方面产生影响。
03
经济效益评估方法
财务分析
财务分析是经济效益评估的重要手段，通过对项目的财务数 据进行收集、整理、分析和预测，评估项目的盈利能力和偿 债能力。
影响因素
投资回报率受到投资项目 的风险、投资规模、市场 环境等因素的影响。
净现值（NPV）
净现值
是指投资项目在生命周期内的现 金流入与现金流出的差额，按照 一定的折现率折现到投资时点的
现值。
计算公式
净现值 = Σ(各年的现金流入量 现金流出量) × (1 + 折现率)^(-t)。
影响因素
净现值受到折现率、投资项目生命 周期、现金流入和流出的时间点和 金额等因素的影响。
创新管理模式
加强风险管理
推进技术创新
采用先进的项目管理方 法和技术，提高项目管 理的科学性和有效性。
建立健全风险管理体系， 提高项目风险应对能力，
减少风险损失。
加强电力技术的研发和 应用，提高电力项目的
科技含量和竞争力。
THANKS
感谢观看
决策树分析的主要步骤包括确定决策变量、构建决策树、 计算概率和期望值以及选择最优方案。通过决策树分析， 可以找到最优的决策方案，提高项目的经济效益和风险控 制能力。
04
电力项目经济效益案例分析
案例一：风电项目经济效益分析
风电项目经济效益概述
风电项目通过利用风能发电，具有清洁、可再生的特点，经济效益主 要来源于电力销售收入和政府补贴。
。
摊销
是指无形资产或其他长期资产 在使用过程中逐渐消耗的价值
。
计算方法
根据会计制度规定的折旧和摊 销方法进行计算。
影响
折旧和摊销是企业成本的重要 组成部分，对企业的利润和税
收等方面产生影响。
03
经济效益评估方法
财务分析
财务分析是经济效益评估的重要手段，通过对项目的财务数 据进行收集、整理、分析和预测，评估项目的盈利能力和偿 债能力。
影响因素
投资回报率受到投资项目 的风险、投资规模、市场 环境等因素的影响。
净现值（NPV）
净现值
是指投资项目在生命周期内的现 金流入与现金流出的差额，按照 一定的折现率折现到投资时点的
现值。
计算公式
净现值 = Σ(各年的现金流入量 现金流出量) × (1 + 折现率)^(-t)。
影响因素
净现值受到折现率、投资项目生命 周期、现金流入和流出的时间点和 金额等因素的影响。
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
6
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
30
(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
28
2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
30
(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
28
2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
电网经济运行PPT课件
电力网线损率 电力网线损率是线损电量占供电量的百分率，简称线损率，计算公式
线损电量 线损率= ——————×100 %
供电量
供电量—售电量 = ———————×100 %
11
线损率根据管辖范围和电压等级可分为一次网损率和地区网损率， 地区网损率还可分为地区网损率和配电线损率。
一次网损是指由省、市电力公司调度管理的送、变电设备产生的 电能损耗，一次供电损失的电量占一次供电量的百分率，称为一次网 损率。主网损率由省调归口部门具体进行计算，并接受上级部门的主 网损率指标考核。 地区线损率是由供电局调度管理的送、变、配电设备产生的损耗。
地区线损电量占地区供电量的百分率称为地区线损率。地区线损 按电压等级分为110、 35千伏地区网损和10（6）千伏以下的配电线损。 地区线损由电业局负责管理，并根据分压、分级管理的原则，地区线 损分别由电业局下属的调度、供电所、县电力局负责管理并接受上级 部门的考核。
12
电网线损计算 常用公式：
p3*I2R*10 3 I
（2）固定损耗：也称空载损耗，它不随负荷变动而变化，只要 设备带有电压就要消耗电能就有损失，也称为铁损。固定损耗主要 包括变压器的铁损、电晕损失、调压器、电抗器消弧线圈等设备的 铁损。
10
管理线损也称为其他损耗：一般是由于管理上的漏洞造成的损耗，造 成这些电能损耗的原因是多方面的，如计量装置故障和计量误差，用户的 窃电、违章用电，带电设备的绝缘不良引起泄露损失，供售电量的抄表时 间不统一或漏抄、漏记等。
2、统计线损电量是由理论线损和管理线损组成。
理论线损是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流 分布情况，由理论计算得出的线损。因此又称技术损耗。可分为可变 损耗和固定损耗。
线损电量 线损率= ——————×100 %
供电量
供电量—售电量 = ———————×100 %
11
线损率根据管辖范围和电压等级可分为一次网损率和地区网损率， 地区网损率还可分为地区网损率和配电线损率。
一次网损是指由省、市电力公司调度管理的送、变电设备产生的 电能损耗，一次供电损失的电量占一次供电量的百分率，称为一次网 损率。主网损率由省调归口部门具体进行计算，并接受上级部门的主 网损率指标考核。 地区线损率是由供电局调度管理的送、变、配电设备产生的损耗。
地区线损电量占地区供电量的百分率称为地区线损率。地区线损 按电压等级分为110、 35千伏地区网损和10（6）千伏以下的配电线损。 地区线损由电业局负责管理，并根据分压、分级管理的原则，地区线 损分别由电业局下属的调度、供电所、县电力局负责管理并接受上级 部门的考核。
12
电网线损计算 常用公式：
p3*I2R*10 3 I
（2）固定损耗：也称空载损耗，它不随负荷变动而变化，只要 设备带有电压就要消耗电能就有损失，也称为铁损。固定损耗主要 包括变压器的铁损、电晕损失、调压器、电抗器消弧线圈等设备的 铁损。
10
管理线损也称为其他损耗：一般是由于管理上的漏洞造成的损耗，造 成这些电能损耗的原因是多方面的，如计量装置故障和计量误差，用户的 窃电、违章用电，带电设备的绝缘不良引起泄露损失，供售电量的抄表时 间不统一或漏抄、漏记等。
2、统计线损电量是由理论线损和管理线损组成。
理论线损是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流 分布情况，由理论计算得出的线损。因此又称技术损耗。可分为可变 损耗和固定损耗。
电力经济与管理概论
I T
电能短期成本分析
通过迭代计算序列
λj 1 λj j g λ μ j 1 μ j j g μ 对于 j=0,1,2,... 直到找到λ和μ的最优值。
迭代步长
j j
g
LL
T
λ
,gμ
T T
g
T
λ
,gμ
T T
电能短期成本分析
2800 2700 2600 2500
拉格朗日松弛法及其经济意义
对偶问题 (P-D)
max min z d λ
λ
s.t. λ 0 若 x * x11* , , x1m * , , xn1* , , xnm *
T
给出任一λ 处
T
的最优解，则向量
* * g d1 xi1 ,, d m xim i 1 i 1
1 4 .0 1 3 .5 1 3 .0 1 2 .5 1 2 .0 1 1 .5
边 际 成 本 影 子 价 格
1 1 .0 1 0 .5 1 0 .0 9 .5 9 .0 8 .5 8 .0 7 .5 7 .0 6 .5 6 .0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 12 22 32 4
电源规划问题的新算法
JASP 电所有机组约束。
电能短期成本分析
上层问题为优化拉格朗日乘子，即解对偶问题
P D
I max L μ Ci pi t Si xi t 1, ui t λ, λ, μ t 1 i 1
T I I t pd t pi t t pr t ri t t 1 i 1 i 1 T
电能短期成本分析
通过迭代计算序列
λj 1 λj j g λ μ j 1 μ j j g μ 对于 j=0,1,2,... 直到找到λ和μ的最优值。
迭代步长
j j
g
LL
T
λ
,gμ
T T
g
T
λ
,gμ
T T
电能短期成本分析
2800 2700 2600 2500
拉格朗日松弛法及其经济意义
对偶问题 (P-D)
max min z d λ
λ
s.t. λ 0 若 x * x11* , , x1m * , , xn1* , , xnm *
T
给出任一λ 处
T
的最优解，则向量
* * g d1 xi1 ,, d m xim i 1 i 1
1 4 .0 1 3 .5 1 3 .0 1 2 .5 1 2 .0 1 1 .5
边 际 成 本 影 子 价 格
1 1 .0 1 0 .5 1 0 .0 9 .5 9 .0 8 .5 8 .0 7 .5 7 .0 6 .5 6 .0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 12 22 32 4
电源规划问题的新算法
JASP 电所有机组约束。
电能短期成本分析
上层问题为优化拉格朗日乘子，即解对偶问题
P D
I max L μ Ci pi t Si xi t 1, ui t λ, λ, μ t 1 i 1
T I I t pd t pi t t pr t ri t t 1 i 1 i 1 T
电力技术经济分析基础(2经济效益)课件PPT
户沟通
建立定期沟通机制，及时了解 客户需求和反馈。
推出个性化服务
针对不同客户群体提供定制化 服务方案。
06 综合案例分析：某电厂经 济效益评估
案例背景介绍
电厂基本情况
包括电厂类型、装机容量、年发 电量等基本信息。
市场环境分析
涉及电力市场供需状况、电价政策、 竞争对手情况等。
成本控制策略探讨
预算控制
通过制定预算并严格执行，实现对成本的有效控制。预算 应包括各项费用明细及预算额度，以便于对实际发生费用 进行监控和调整。
成本控制标准
建立成本控制标准，如单位产品成本、单位能耗等，以便 于对成本进行量化和比较，及时发现和解决成本异常问题。
成本控制责任制
建立成本控制责任制，明确各级管理人员和员工的成本控 制职责和权限，形成全员参与成本控制的良好氛围。
经济效益评估
从财务效益、社会效益 和环境效益等方面进行
评价。
问题诊断与分析
针对评估结果中存在的 问题进行深入剖析，找
出问题根源。
改进建议提出
根据问题诊断结果，提 出切实可行的改进措施
和建议。
风险评估与防范
预测未来可能出现的风 险点，并制定相应的风
险防范策略。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例分析
结合实际案例，详细阐述风险评估方 法在实践中的应用和效果。
风险应对策略制定与实施
风险应对策略
包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，根据风险评估结果选择合适的应对策略。
实施措施
制定具体的风险应对计划和措施，包括组织架构、人员配置、资金保障和监控机制等，确保风险应对策略的有效 实施。
04 成本分析与控制技巧
建立定期沟通机制，及时了解 客户需求和反馈。
推出个性化服务
针对不同客户群体提供定制化 服务方案。
06 综合案例分析：某电厂经 济效益评估
案例背景介绍
电厂基本情况
包括电厂类型、装机容量、年发 电量等基本信息。
市场环境分析
涉及电力市场供需状况、电价政策、 竞争对手情况等。
成本控制策略探讨
预算控制
通过制定预算并严格执行，实现对成本的有效控制。预算 应包括各项费用明细及预算额度，以便于对实际发生费用 进行监控和调整。
成本控制标准
建立成本控制标准，如单位产品成本、单位能耗等，以便 于对成本进行量化和比较，及时发现和解决成本异常问题。
成本控制责任制
建立成本控制责任制，明确各级管理人员和员工的成本控 制职责和权限，形成全员参与成本控制的良好氛围。
经济效益评估
从财务效益、社会效益 和环境效益等方面进行
评价。
问题诊断与分析
针对评估结果中存在的 问题进行深入剖析，找
出问题根源。
改进建议提出
根据问题诊断结果，提 出切实可行的改进措施
和建议。
风险评估与防范
预测未来可能出现的风 险点，并制定相应的风
险防范策略。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例分析
结合实际案例，详细阐述风险评估方 法在实践中的应用和效果。
风险应对策略制定与实施
风险应对策略
包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，根据风险评估结果选择合适的应对策略。
实施措施
制定具体的风险应对计划和措施，包括组织架构、人员配置、资金保障和监控机制等，确保风险应对策略的有效 实施。
04 成本分析与控制技巧
电力经济与管理12电力市场概论
1.3.3 电力市场改革的背景 4) 发电领域规模经济的衰竭和分布式发电的发展
发电 规模 越来 越大
技术 越来 越复
杂
规模 经济 优势 减弱
分布式发 电技术发
展
小型电厂 成本越来
越低
发电领域 的竞争成
为可能
2019/10/6
27
Copyright @ 2006 by Dr. Z.X. Jing, SCUT
世界各国的电力市场改革历程
拉丁美洲
最早实行电力市场的地区 智利（1982，1978）阿根廷(1992)，秘鲁(1993)，玻
利维亚和哥伦比亚(1994)，中美洲的Panarmá、El Salvador、Guatemala、Nicaragua、Costa Rica和 Honduras(2019)等
计划体制
市场体制
地位
属于电力公司的一部 独立经营的实体，
分
自负盈亏
电价 服务用户
购电、售电电价均由 政府统一制定
确定的，一定行政范 围内的所有用户
购电电价由市场确 定，售电电价自己 确定
不确定。用户可以 自由选择供电商
2019/10/6
9
Copyright @ 2006 by Dr. Z.X. Jing, SCUT
2019/10/6
3
Copyright @ 2006 by Dr. Z.X. Jing, SCUT
1.3 电力市场概述
1.3.1 电力体制 1.3.2 电力市场化改革的内容 1.3.3.电力市场化改革的背景 1.3.4 国内外改革历程 1.3.5 改革带来的益处与问题 1.3.6电力市场改革的条件
不完全竞争 外部性
信息不完全 税收
电力系统的经济运行PPT课件(25页)
问题求解——构造Lagrange函数
m
in
:
F
n
Fi ( PG i )
k(k1) P0 PS
两台变压器退出一台时 必须考虑供电可靠性
（五）电网技术改造 高电压等级引入负荷中心，110kV、220kV、500kV；
PT ( k )
PT ( k 1) S cr
昼夜变化负荷，考 虑开关动作次数限制
提高最小负荷率：削峰填谷—分时电价，储能电站；
Review：CH9 电力系统的负荷—负荷曲线
A LV R T 2 K2P a2 vL 2Q a 2v 103
IR
等值功率法—负荷曲线形状系数
1K1 2 取 Ka 2v1 2(1 8 )2
P Kmin 1.0
P
Pm ax
Pm ax
P m in
P m in
Tt
K max
1 2
Pmi Pmax
Tt
所需数据：AP，AQ，最小负荷率α 当α>0.4时，可证明最大误差<10% 简单精度好，可推广于任意复杂网络 计算时段可以是日、月、季度或年
电力系统的经济运行—电力网中的能量损耗
降低网损的技术措施
降低网损的技术措施
（一）提高用户功率因数
（二）改善网络功率分布
并联无功功率补偿：结合QV调节 环网潮流调控，实现功率经济分布
提高异步电动机受载系数
配电网络重构：闭式接线、开式运
P2 PL V 2 co s 2 R
PL
(%
)
1
cos1 cos 2
2
100
PL
(%
)
1
0 .7 0 .9
2
现代电力企业经营管理概论.pptx
18
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
24
第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
22
第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
23
第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
5
第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
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第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
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第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
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第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
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第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。
电力经济课件
电站的热力循环系统是：1号机组由1台中压汽轮机改造而成，采 用单级扩容；2、3号机组采用2级扩容,汽轮机为两次进汽,即热力系统 中的汽水两相分别输送,同时进扩容器，经1、2级扩容器后，进汽轮机， 同时，将热水用泵增压输送。这一系统充分利用了地热流体，将井口热 水箱的上部排汽引入机组发电。
海洋能有潮汐能、波浪能、温差能等 潮汐能：是利用海岸的潮水涨落，引发水位升降而产生的势 能，通常落差在大于3米的潮汐就可有利用价值。 波浪能：潮汐和风又形成了海洋波浪，从而产生波浪能； 温差能：太阳照射在海洋的表面，使海洋的上部和底部形成 温差，从而形成温差能。 据不完全统计，英、美、加、俄、印、韩等13个国家，已拥 有运行，在建和拟建具有规模化潮汐电站有139个，其中10多座 属于100万千瓦的大型电站，个别要达到1000万千瓦。 我国利用潮汐发电已有40年历史，已建成8座潮汐电站，总 装机客量6120千瓦，其中最大的位于浙江温岑市江夏潮汐试验发 电站，总装机客量为3200千瓦。 潮汐发电和小型波浪发电技术已经实用化。波浪能发电利用 的是海面波浪上下运动的动能。
•
1-1、能源与电力工业
二、能源及电力工业
能源是发展经济的基础，是促进经济增长的一个原动力。 一次能源是能源资源，二次能源是电力。一次转化为二次的 过程就是发电。直接消耗二次电能比重越大的国家，越先进。
核电大国法国：核电已占法国总发电量的75% 水电大国挪威：水电占全国电力的99%以上
电能的优点：
(5)、地热发电热发电站是西藏羊八井地热电站
羊八井地热电站是中国最大的地热电站。位于西藏自治 区的羊八井，距拉萨市92公里，海拔4300米。1975年始建， 1977年第一台机组投运(1000千瓦),到1986年，装机容量达 13000千瓦。 羊八井地热田开发储量15万千瓦。已建成供发电用生产 井5口,井深81.8～354.7米,每小时产汽水混合物500～600吨。 生产井的地热流体温度为145～150℃，井口最高温度为 172℃，井口压力0.3～0.47兆帕，是中国汽水参数最高的地 热井。
海洋能有潮汐能、波浪能、温差能等 潮汐能：是利用海岸的潮水涨落，引发水位升降而产生的势 能，通常落差在大于3米的潮汐就可有利用价值。 波浪能：潮汐和风又形成了海洋波浪，从而产生波浪能； 温差能：太阳照射在海洋的表面，使海洋的上部和底部形成 温差，从而形成温差能。 据不完全统计，英、美、加、俄、印、韩等13个国家，已拥 有运行，在建和拟建具有规模化潮汐电站有139个，其中10多座 属于100万千瓦的大型电站，个别要达到1000万千瓦。 我国利用潮汐发电已有40年历史，已建成8座潮汐电站，总 装机客量6120千瓦，其中最大的位于浙江温岑市江夏潮汐试验发 电站，总装机客量为3200千瓦。 潮汐发电和小型波浪发电技术已经实用化。波浪能发电利用 的是海面波浪上下运动的动能。
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1-1、能源与电力工业
二、能源及电力工业
能源是发展经济的基础，是促进经济增长的一个原动力。 一次能源是能源资源，二次能源是电力。一次转化为二次的 过程就是发电。直接消耗二次电能比重越大的国家，越先进。
核电大国法国：核电已占法国总发电量的75% 水电大国挪威：水电占全国电力的99%以上
电能的优点：
(5)、地热发电热发电站是西藏羊八井地热电站
羊八井地热电站是中国最大的地热电站。位于西藏自治 区的羊八井，距拉萨市92公里，海拔4300米。1975年始建， 1977年第一台机组投运(1000千瓦),到1986年，装机容量达 13000千瓦。 羊八井地热田开发储量15万千瓦。已建成供发电用生产 井5口,井深81.8～354.7米,每小时产汽水混合物500～600吨。 生产井的地热流体温度为145～150℃，井口最高温度为 172℃，井口压力0.3～0.47兆帕，是中国汽水参数最高的地 热井。
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t
1,ui
t
T
t1
tpd
t
I i1
pi
ttprt
I i1
ri t
I
T
Li*,tpdttprt
i1
约束条件
t1
t0 ,t 1 ,2 ,.T ..,
电能短期成本分析
采用次梯度法求解对偶问题。
对任意给定的λ和μ，次梯度分别为
T
gλpdt I pit
,pit使问 P题 i取得最
i1
t1,2,..T.,
j1
j1
m
s.t. a ij x ij bi
j1
对所有 i, j, x ij 0 并且为整数
拉格朗日松弛法及其经济意义
对偶问题 (P-D)
mλam xizndλ
x s.t. λ0
若 * x 1 * , 1 ,x 1 m * , ,x n 1 * , ,x n * T m 给出任一λ 处 的最优解，则向量
t 1i 1
系统约束 - 负荷约束 - 旋转备用约束
I
pitpdt, t1,,T
i1
I
ritprt, t1,,T
i1
电能短期成本分析
机组约束 - 发电机组输出功率上下限约束 - 最小运行时间和最小停运时间约束 - 机组加减负荷速度约束 - 机组开机第1小时或停机前1小时的功率约束 - 机组旋转备用约束
电能短期成本分析
电能短期成本分析的拉格朗日松弛法
松弛系统约束（负荷约束和旋转备用约束），形 成拉格朗日函数
TI
LCipitSixit1,uit
t1 i1
tpdtiI1 pittprtiI1rit
电能短期成本分析
设
λ λ1 ,2 ,..T .,T
μ 1 ,2 ,. .T .,T
底层问题用于解决单台机组的优化问题
主要工作
介绍了微观经济学的生产成本理论和相关数学 优化理论，着重研究了拉格朗日松弛法。 建立了电能短期成本分析的数学模型，用拉格 朗日松弛法进行电能短期成本分析。 首次提出了系统进化算法 的新概念，并成功地 应用于机组组合问题。 阐述了电能长期成本分析的基本思想，对两部 制电价和一部制电价进行了详细地分析论证。 提出了电源规划程序JASP的改进 算法。
(P i)i, 1 ,2 ,.I..,
T
u im t,p itL ii nt 1C ip it S ix it 1 ,u it tp it tr it要满足所有机组约束。电 Nhomakorabea短期成本分析
上层问题为优化拉格朗日乘子，即解对偶问题
PD
maxLλμ ,
λμ,
T t1
I i1
Ci pi
tSi
xi
i 1
m
a ij xij bi , i 1, , n
j 1
对所有 i, j, xij 0 并且为整数
拉格朗日松弛法及其经济意义
拉格朗日问题
nm
m
n
min zd λ
cij xij j (d j xij )
i1 j1
j 1
i 1
n m
m
cij j xij j d j
机组组合问题的优化方法评述
启发式方法
- 局部寻优法 - 优先顺序法
数学优化方法
- 动态规划法 - 混合整数规划法 - 拉格朗日松弛法
人工智能方法
- 遗传算法
拉格朗日松弛法及其经济意义
一个经济系统成本最小化问题的数学模型
nm
min z
c ij x ij
i1 j1
n
s.t. xij d j , j 1, , m
LL
gλT,gμT
T
gλT,gμT
T
系 统 负 /荷 M W
电能短期成本分析
2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324
时 间 /h
边际发电运行成本随时间变化趋势
机组组合问题的系统进化算法
系统进化算法=分解协调法+进化优化算法 (Cooperative Coevolution)
将大系统分解成一系列的子系统并考虑子系统间 的关联和协调，形成多层的优化问题，再在适当 的层次结合进化优化算法，形成一种新的算法框 架，这种算法兼有分解协调法和进化优化算法的 优点，适合于解决大系统的优化问题，可称之为 系统进化算法。
基于大系统优化理论的 电能成本分析
背景意义
电力市场电价理论 电能成本分析
- 电能短期成本分析
短期电价预测，是制定实时电价的基础 优化运行，减小运行成本，安排运行方式
- 电能长期成本分析
长期电价预测，引导长期供需平衡，进行电价宏观控制
电价形成机制
章节安排
第一章 绪论 第二章 电能成本分析的数学优化理论基础 第三章 电能短期成本分析 第四章 机组组合问题的系统进化算法 第五章 电能长期成本分析 第六章 电源规划问题的新算法 第七章 结论
i1 j1
j 1
m
s.t. aij xij bi , i 1, , n
j 1
对所有 i, j, xij 0 并且为整数
拉格朗日松弛法及其经济意义
第i个厂商的子问题为 (i=1,…,n)
m
min z di λ c ij j x ij
j1
m
m
j x ij c ij x ij
gd1n
n
xi1*, ,dm
T
xim *
i1
i1
为λ 处的次梯度。
拉格朗日松弛法及其经济意义
次梯度法
给定初始值λ 0 ，按照下面的关系式计算序
列 λk ，
λk1λk tkg
这里t k 为正的标量步长。
电能短期成本分析
电能短期成本分析的数学模型
目标函数
TI
mF i n C ip it S ix it 1 ,u it
时 间 /h
系统某典型日负荷曲线
边际成本 影子价格
电能短期成本分析
1 4 .0 1 3 .5 1 3 .0 1 2 .5 1 2 .0 1 1 .5 1 1 .0 1 0 .5 1 0 .0
9 .5 9 .0 8 .5 8 .0 7 .5 7 .0 6 .5 6 .0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324
T
gμprt I rit
,rit使问 P题 i取得最 小
i1
t1,2,..T.,
次梯度法即给定λ 0和μ 0以及正的步长序列
j,j0,1,2,...
电能短期成本分析
通过迭代计算序列
λj1 λj jgλ
μj1 μj jgμ 对于 j=0,1,2,... 直到找到λ和μ的最优值。
迭代步长
j j