2013年个人年终工作总结

2013年个人年终工作总结

2013年即将记入公司发展的吏册，公司的过去我没法过多的参与，但是我坚信在公司未来的发展一定会留下我的脚印。虽然到目前为止我加入公司也仅短短的四个月，但我用自己信奉的理念、工作态度、言行影响着周围的同事和员工。

作为一名工艺工程师在技术问题上必须保持严瑾的工作态度，坚信办法总是比问题多，只要是问题就会有解决人办法，以“不要只想着我能做什么，而是更多的是不断的反问自己应该做什么”要求自己，让自己能在半个月内胜任并能自主独立开展项目工作。

针对目前公司的产品生产情况，以先保证品质稳定后进行相关的改发和生产效率的提升改良，现就过去的4个多月的工作情况作一次年终总结如下：

1、主要负责工作开展情况

1、主导户外照明量产产品的生产跟进及改良

项目名称具体工作情况进度

二代LED路灯

系列（共9款）SOP的修订、产线日常生产的

指导及培训、产线生产异常

的分析处理、工时测算及对工

序作业平衡的调整

已完成60W、80W的

SOP修订及工序平衡调

整改良导入

LED光学模组SOP的修订、产线日常生产的

指导及培训、产线生产异常

的分析处理、工时测算及对工

序作业平衡的调整

针对工序平衡及生产

效率提高完成SOP的修

订工作

隔爆巷道灯参与隔爆巷道灯外审文件的

编制及生产技术培训

已经完成专家验厂评

审的工作

2、协助跟进室内照明量产产品的生产

项目名称具体工作情况进度

产线日常生产的指导及培训、E27灯头异常分析及新灯头的确认测试、E27

球泡灯产线生产异常的分析处理灯头组装导入工装作

业的测试及导入

面板灯产线日常生产的指导及培训、

产线生产异常的分析处理

对玻璃漆管偏小作业

困难设计更改的推进

及完成

灯管产线日常生产的指导及培训、产线生产异常的分析处理

3、主导户外照明产品试产的导入工作

项目名称具体工作情况进度

LED遂道灯SOP的编制与修订、试产的指

导及问题点记录分析跟进与对

策、定额的核对

目前已经顺利完成试

产，可以导入量产阶

段

LED泛光灯SOP的编制与修订、试产的指

导及问题点记录分析跟进与对

策、定额的核对

目前已经顺利完成试

产，可以导入量产阶

段

LED日本街灯SOP的编制与修订、试产的指

导及问题点记录分析跟进与对

策、定额的核对

防水问题对策完毕便

可以导入量产阶段

LED投光灯20W、40W已经完成相关的工

艺文件、可以按时安排试产阶

段

11月29日开始试产工

作

LED太阳能路

灯已完成相关的工工艺文件、可以按时安排相关的试产阶段及生产工作

95W顶棚灯外审工艺文件的编制已经完成

LED街灯模组SOP的编制与修订、试产的指

导及问题点记录分析跟进与对

策、定额的核对

防水问题对策完毕便

可以导入量产阶段

LED投灯灯模

组已完成相关的工工艺文件、可

以按时安排相关的试产阶段及

生产工作

11月29日开始试产工

作

太阳能LED模

组已完成相关的工工艺文件、可以按时安排相关的试产阶段及生产工作

4、参与立项中项目的评审

项目名称具体工作情况进度

400WLED泛光灯参与设计阶段工艺的评审提出关于吊挂及背板间隙过大技术更改打样测试中

2、生产效率提高改良项目

项目名称改良方法效果自评

光学模组恒流盒改良针对恒流盒按装PCB板困难问题及老化

不良异常比例较高现象，用测试方法证

明此异常与PCB板工作温度高有关，推

动技术对恒流盒结构进行更改

已经完成相关的更

改，将导入新改良工

艺进行试产，导入后

将会大大提高产品的

品质及生产效率

路灯前板改

为铆钉路灯生产前析锁铜柱为改为前板铆支柱已经导入使用，可节省物料成本及减少一个作业员

二代路灯锁螺丝改良推动二代路灯生产锁固时加穿垫圈要求

改为直接用带垫圈螺丝,

生产效率提高50%，解

决生产时的瓶颈工

位，减少一个作业员

作业

3、培训文件的编写

项目名称主要内容进度

215B绝缘耐压测试仪教材检测产品的绝缘耐压时的操作主意事

项、测试方法、安全注意等

已经完成

350接地电阻测试仪培训教材检测产品的接地性能时的操作主意事

项、测试方法、安全注意等

已经完成

LED灯具总检对产品灯具检测的要求、注意点、方法

的分析

已经完成

电批风批使用指导

培训对电批风批的性能、使用方法、作业要

点的讲述

已经完成

激光打标的吏用培

训对激光打标的功能、操作注意点、使用

方法的分析

已经完成

4、其它

项目名称具体工作情况效果自评

静电防护推动生产车间相关静电防护措施改

良的推进有效消除LED生产过程中存在静电损坏的隐患及提高产品的品质

制程控制推动车间制程半成品转接状态及老

化规范的建议

5、存在的不足

1、由于产品种类较多，开展工作时未能对生产细节环境进行改良，目前开展的工作还主要是维护产品品质稳定的阶段上。

2、与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强，未能保证开展工作的时效性。

3、工作进度上由于时间关系造成停滞现象。

6、工作展望

1、继续保持现有的五点：

A、保持严瑾的工作态度

B、继续发扬在工作遇到问题时的问题观

C、将SOP的指导作用达到即使是傻瓜都能看得懂看得明、力求用图示表达装配意图

D、让新产品的所有问题在试产前都发现及对策，达到让错误消灭在设计开发阶段