ERP实训日志
erp实习日记
竭诚为您提供优质文档/双击可除erp实习日记篇一：实训日志eRp工商管理学院（系）实训日志实训项目：班级：姓名：学号：指导教师：eRp电子沙盘实训工商企业管理ZK1001班马莎20XX722801周老师20XX年11月实训日志12实训日志3篇二：实习日记和实习报告12月24日eRp实训室指导老师：李文琴本次实训长达两周，今天是实训的第一天，本次实训共分为两队十二组，每一队8个人，由于实训室空间的限制以及其他条件的限制，使得我们不能每天都能参与实训，每一队实训一天休息一天，我们组属于二队第一组，也就是说，我们要到明天才正式开始经营，老师先向我们介绍了eRp的概念，eRp是英文enterpriseResourseplanning的缩写,中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
老师讲完概念后，还给我们讲了一些关于本次实训的规则及应该注意的地方，我们认真做笔记，听完老师见解之后对清eRp的概念晰多了。
下午我们组不用去，于是就在宿舍查询一些关于企业沙盘模拟的资料，以前有幸接触过企业沙盘模拟，上个学期同校友一起去过呼和浩特参加过培训，对于企业沙盘模拟也并不是很陌生，关键在于决策，所谓知己知彼，百战不殆，期待明天的实战经营了！12月25日eRp实训室指导老师：李文琴今天我们要正式开始经营了。
在老师介绍过每个角色的职责后，我们进行了小组分工，，我负责技术中心和营销中心，可以说压力很大啊。
随即，老师先带领我们完成了原始年的初始设置，并进行了详细地讲解。
我们今天进行的是第一年的经营，首先要提交广告费，争抢订单，我们分析了市场，竞争对手可能会做出的决策，分析每年每个市场的产品需求总量推测出大致的订单可能情况，我们根据具体的情况进行了广告的投放以及订单的选择，综合考虑生产部门的生产力以及每个季度的期末存货状况，制定了总体战略走向，由于我们公司第一年广告费用的投入比较高，从而得到了比较大的订单，使原料合理利用，产品大部分全部卖出。
erp管理员实习周记5篇
erp管理员实习周记5篇erp管理员实习周记精选篇1经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我把握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
始终一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预报。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮忙和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预报不适应等。
ERP沙盘实训日记实训报告
ERP沙盘实训日记实训报告第一篇：ERP沙盘实训日记实训报告实训计划：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
在此期间，我们会用三周的时间体验企业的六年经营状况。
在此过程中会对企业全方位的认知、战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设、广告的投放有进一步的了解。
最后的小总结：通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受了一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西。
而这些都将成为我今后人生旅途的宝贵财富和珍贵回忆。
但我个人认为这和实际社会还是存在着很大的差异，我们还需要不断的磨练，不断思考企业发展方向。
但仍然非常感谢系里给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一些类似的实训机会，让我们在实际操作中磨练与成长。
实训报告：三周的ERP沙盘模拟训练，经过小组全体成员的努力，我们永创集团在全系分12个小组企业中取得了一定的成果。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我在短短的三周实训中让我体会到了掌握ERP经营规则，是成功的关键的一步。
在小组中，我担任的是财务主管，还有另外一名财务助理。
从这次的实训中，我更懂得了如何预算企业的现金收支、经营成果和财务状况。
在企业经营方面的知识上，我还对原材料的采购、能源供应、设备和工具的采购也有了一定的了解。
在经营过程中，我们遇到了各种各样的难题，还有现实生活中接触不到的情况，并作出了一些不合理的决定。
现在回味的时候，我发现有很多事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会所必须的知识。
通过实训，我对企业的运作有了一个系统的认识：A不熟悉游戏规则就轻易进入游戏，很可能导致低效率，走弯路，甚至面临出局的危险。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训总结（通用18篇）
ERP实训总结（通用18篇）ERP实训总结（通用18篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的ERP实训总结（通用18篇），希望对大家有所帮助。
ERP实训总结篇1erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。
所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的erp 实验。
对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。
在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。
erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责采购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。
当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。
实验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。
我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。
公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。
我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。
对于各个成员的工作，首先要内部团结。
我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。
其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。
生产和采购总监共同负责生产和采购。
两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。
在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。
在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。
erp实习体会（通用12篇）
erp实习体会（通用12篇）erp实习体会篇1一、(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。
其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。
(2)单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。
(3)增加操作员“钱江、孙磊”，在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”，保存设置。
ERP实训报告_实训总结5篇
上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发io认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有io认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。
p2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。
ERP实训报告（15篇）
ERP实训报告ERP实训报告(15篇)随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP实训报告1提示：在为期一周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。
一、经营状况分析及总结：14号上午沙盘实训正式开始，老师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并详细讲解了相关规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的“沙王”，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、SWORT分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略；对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。
其次生产线还在继续生产增加了5个单位的P1产品库存。
经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。
ERP软件实训报告(共3篇).
篇一:erp 软件实训报告易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训—— erp 实训报告一、实训时间:二、实训地点:三、实训目的:通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。
四、实训内容:(一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。
(二操作模拟软件:易飞 erp 系统。
本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。
通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。
具体操作:①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。
②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。
设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。
录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。
在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。
③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。
设置完成后,关闭相应界面。
④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。
设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。
ERP实训报告精选四篇
ERP实训报告ERP实训报告「篇一」刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。
时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，因为我很喜欢，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。
取现金要当面清点；高警惕，出安全。
收现金多点几遍。
支付现金，先审单；内容全，要会签。
收单据，要规范；不合规，担风险。
账外账，甭保管；违法纪，又罚款。
同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
ERP实训报告「篇二」短短一周的erp沙盘模拟实训结束了，在这5天里我们要经营一个企业6年，经过这次模拟企业经营的实训。
我们在分析市场，指定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
ERP实训工作报告5篇
ERP实训工作报告5篇ERP实训工作报告1通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
ERP实训总结(5篇)
ERP实训总结(5篇)一．实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
erp实习记录（5篇）
erp实习记录（5篇）第一篇：erp实习记录市场老大的破产经历实习前的规划股东投资60M第一年：第一季申请长期贷款90M，购买大厂房40M，自动线两条30M（P1P2各一），柔性线两条40M【破产原因分析：,第一年初建规模过大，固定资产投资过多，耗用资产过多，应该改为购买或租赁小厂房，（只供参考：只建三条生产线，两柔性一自动）】从第一季开始研发产品P1、P2、P3，第三季采购原材料R1*3+R2*2+R3*4，Q4申请短期贷款40M，3P1、2P2材料入库共5M，P1投入生产，投资ISO9000、ISO14000资格，开拓本地、区域、国内、亚洲四个市场第一年费用共26M。
第一年结束时负债110M，所有者权益35M，现金49M【前期投资过大，致使权益太少】第二年：投放广告费7M，P1、P2、P3的本地市场比例为5:1:1，取得订单①7P1、34M②2P2、15M③2P3、15M【由于操作失误错失P1本地市场两次选单机会，使得P1订单不足，收入不足以弥补投资】Q1研发P3，原材料入库4M，生产P1*2+P2*2Q2原材料入库6M，开始停产P2、产P1*3，交货订单②，应收款贴现订单②10MQ3原材料入库9M，大厂房贴现（即买转租40M），生产P3*2+P1*1，紧急采购P1*1交货订单①，应收款贴现订单①32M Q4偿还短贷本息和42M，原材料入库3M，生产P1*3，交货订单③，应收款贴现订单③8M 第二年费用共40M，紧急采购损失4M 第二年结束负债90M，所有者权益10M，现金10M【上年权益过少，剩余现金量不足】第三年：广告费1M，P1本地，取得订单④5P1、24M【现金不足，广告费短缺】扣除长贷利息9M，现金为0Q1出售原材料获得3M，3R1入库,、现金0，出售自动线一条获得3M，生产1P1、现金为2M，收回应收款5MQ2生产？P1，收回应收款2M，交货订单④Q3原材料入库3M？，生产3P1？，收回应收款7M+24M，扣除厂房租金5MQ4原材料入库3M？，生产3P1？第二篇：ERP实习企业管理沙盘模拟课设实习报告组别：F组成员：李菊慧老师：李宗民班级：工商092 学号：200900634210 2012年6月20日目录一、实习目的二、实习内容三、问题分析四、实习心得一、实习目的从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
实习日志 ERP财务管理系统实训
河南工程学院实习日志专业：经济信息管理班级：1032班姓名：2011年12 月 2 日实习（训）报告评语等级：评阅人：职称：年月日河南工程学院实习（训）报告实习目的（内容）：ERP财务管理系统实训实习时间：自11 月21 日至12 月 2 日共10 天实习地点：B511实习单位：管理科学与工程系经济信息管理专业指导教师：系主任：2011年11月21日星期一从今天开始，我们开始了我们为期两周的“ERP财务管理系统”的实训，因为对这个系统认识的并不是太多，所以十分期待这次的实训。
今天下午我们来到机房开始了实训。
刚接触金蝶K/3的时候，我根本不知道怎么打开这个系统。
实训开始，老师向我们介绍了金蝶K/3，向我们说明了系统的进入方式以与一些经常用到的功能。
此时我明白了，ERP软件就是对帐套的管理和应用；而且，在每天用过之后都需要备份并在第二天恢复备份。
在今天的课程上，我学会了初步使用ERP软件，并知道了帐套的备份和恢复。
讲过一些基础知识之后，其他的应用都是顺理成章就能做的了。
老师要求我们按照课本进行练习和实验。
接下来是属于我们自己的时间，我便又根据课本熟悉了一写金蝶K/3软件，了解了一些这个软件的基本东西，课本上有了实验之后，我便跟着课本一步一步的进行操作。
最后，我练习到了帐套的备份与恢复，然后老师要求我们对今天的实训结果进行备份。
今天，我明白了操作计算机的困难程度，以与一些软件的相关应用，大致了解了ERP财务软件，我想我会很期待明天下午以与以后的实训。
2011年11月22日星期二昨天弄明白了帐套的备份与恢复，今天下午一到机房与开始进行帐套的恢复，因为帐套是整个系统的核心，也是我们整个实训一直要进行的一个操作。
打开帐套，按照课本的描述，进行了相关内容的输入。
在帐套中需要建立用户组和用户，这样用户才能使用帐套进行业务往来，因此今天的任务就是建立用户和用户组。
起初当我看课本时，感觉这么少得内容还需要这么长得时间来做。
erp沙盘实习日记
erp沙盘实习⽇记erp沙盘实习⽇记（通⽤12篇） erp沙盘实习能让实习⽣了解⽬标⼯作内容，学习⼯作及企业标准，找到⾃⾝职业的差距。
以下是⼩编为⼤家精⼼整理的erp沙盘实习⽇记，欢迎⼤家阅读。
erp沙盘实习⽇记篇1 今天是我来这⾥实习的第⼀天，感觉还可以吧。
由于是第⼀天来实习，我早早地来到公司门前，接待我的是公司的副总xxx，他给我介绍了公司的概况，之后，x总把我介绍给公司的财务总监x总，他让公司的会计主管xxx负责指导我实习，他很和善，给我留下了很深的印象。
看到进进出出的会计⼈员，我有点⼉不知所措，⼤家似乎并不注意我这个迫切需要学习的实习⽣，我有点⼉失落，但是⼀想到现在的实习⽣都这样，我平静下来，因为知道实习⽣要主动找活⼲，所以我就⼀直努⼒着。
说实话，第⼀天我有些拘谨，但我仍对接下来的实习充满了信⼼。
erp沙盘实习⽇记篇2 今天，x会计给我拿了⼀些公司以往制的会计凭证及附在后⾯的会计单据，由于以前在学校做过凭证的⼿⼯模拟，所以对于会计凭证我并不是很陌⽣。
但是，看着会计⼈员做各种会计报表，原始凭证，财务报告，编制财务报告，核对现⾦⽇记账，银⾏存款，⽇记账与总账余额是否相等等等，我眼花缭乱，但是我还是很期待接下来的实习，我希望实践能多我以后的⼯作有⼀定的帮助。
第⼆天就这样过去了。
erp沙盘实习⽇记篇3 今天，我开始学如何填制原始凭证。
x会计告诉我，既要记录真实，必须实事求是地填写经济业务，⼜要内容完整，原始凭证必须按规定的格式和内容签字盖章，同时要书写清楚，原始凭证上的⽂字和数字都要认真填好，不得任意涂改，刮擦或挖补。
如果填写错误的不能在凭证上更正应加盖“作废”戳记，重新填写，以免错付。
我把x会计的这些话牢牢地记在⼼上，感觉今天还蛮有收获的，很开⼼，努⼒! erp沙盘实习⽇记篇4 虽然对于会计凭证并不陌⽣，但是当我填制凭证时仍然感到有些困难。
于是我开始加班补课，把公司⽇常发⽣较多的业务认真读透，毕竟会计分录在书本上可以学习，可⼀些银⾏账单，汇票，发票等就靠实习时才能真正接触，从⽽有了更深刻的印象。
ERP实训总结(精选9篇)
ERP实训总结（精选9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP实施实习总结5篇
ERP实施实习总结5篇篇1在过去的几个月里，我有幸参与了公司的ERP实施项目，并深入了解了ERP系统的运作和优化。
通过这次实习，我不仅积累了宝贵的实践经验，还对ERP有了更深入的认识。
本文将详细总结我在实习过程中的所思所感，以及我所学到的知识和技能。
一、实习背景与目标本次实习的背景是公司决定对现有的ERP系统进行升级和优化，以提高公司的运营效率和准确性。
我作为实习生的主要任务是协助项目团队进行ERP系统的实施工作，包括系统配置、数据迁移、测试和培训等。
二、实习内容与过程在实习过程中，我首先参与了ERP系统的配置工作。
这需要对系统的各个模块进行详细的设置和调整，以确保它们能够满足公司的实际业务需求。
在配置过程中，我不仅需要熟悉系统的操作流程，还需要与公司的业务人员密切沟通，了解他们的实际需求和痛点。
接下来是数据迁移工作。
这一阶段需要将旧系统中的数据导入新系统中，确保数据的准确性和完整性。
在数据迁移过程中，我遇到了不少挑战，如数据格式不统一、数据量过大等。
但通过与团队成员的共同努力和不断尝试，我们最终成功完成了数据迁移任务。
此外，我还参与了ERP系统的测试工作。
测试过程中，我发现并解决了一些潜在的问题和缺陷，确保了系统的稳定性和可靠性。
同时，我还协助公司进行了员工培训工作，帮助员工熟悉新系统的操作流程和功能特点。
三、实习收获与感悟通过这次实习，我深刻认识到了ERP系统对公司运营的重要性。
它不仅能够提高公司的运营效率，还能帮助公司更好地管理资源和优化业务流程。
同时，我也学到了很多关于ERP系统的知识和技能，如系统配置、数据迁移、测试和培训等。
这些经验和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。
在实习过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，在配置系统时，我需要不断尝试和调整以满足公司的实际需求；在数据迁移过程中，我需要处理大量的数据并确保其准确性和完整性；在测试过程中，我需要发现并解决潜在的问题和缺陷等。
2022erp个人实训报告总结范文_最新的有关erp实训报告总结3篇(Erp实训报告)
2022erp个人实训报告总结范文_最新的有关erp实训报告总结3篇(Erp实训报告)2022erp个人实训报告总结范文_最新的有关erp实训报告总结1随着现代企业管理这门课程的结束，我们开头了ERP沙盘模拟实训。
通过四天的接触和参预，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。
ERP实训开头，第一天老师详细给我们介绍了关于ERP 实战的基本学问和战略。
通过开会争辩，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就开头了自己公司的运营。
我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应当做的工作，并且明白实习应当按章程准则经营公司。
其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，选购主管1名，选购助理1名。
我们每个人都有自己的职责范围，都是依据各自的力气和兴趣来支配的。
我是一个生产助理，刚开头还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要关心好生产主管依据公司不同的状况而选择实行不通的行动，比如要接受应用什么生产线，生产过程的监督以及准时更新生产库，并且要协作选购和营销，通过自身的生产力气来下订单和选购原料。
具体的有以下几点：(一) 任何时间点，假如要对生产方案进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售猜度揣测进行比较，得出相对于此时间点方案前库存趋势(即：何时、需要什么、需要多少?)(二) 依据方案前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产方案排程(即：在将来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。
(三) 依据生产方案排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量(即：何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。
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第一年结束之后，就要开始选订单了。选订单前先要投入广告，一百万可以投一次单，加两百万就可在选一次。在选单过程中，要根据自己的生产能力，库存等各方面因素来选择订单。投的广告额多，则有优先选择的机会。
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看着我们的企业慢慢走上正轨，心里十分高兴。销售产品是企业唯一的利润来源。所有在这方面我有些个人看法。
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今天是最后一天了，虽说我们的实训课结束了，但我还是很怀恋实训的日子。学习只是个缩影，我们从中学到的东西才是以后工作所需，是很宝贵的经验。这次实训通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策既是处理公司发生的经济业务等。在此过程中，我们对有了全方位的认识。如：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。真是获益匪浅啊！
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本次的模拟实训中，第五年是非常关键的一年，因为我们所借的长贷一般都是五年期。这时公司面临极大的还款压力，我们决定全力一拼。经过我们的共同努力，终于渡过了这个难关。第六年，在上一年的积极市场响应下，我们继续走之前的战略之路。我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大的市场份额。接下来是第七年，公司的发展很稳定。我们要做的就是销售更多的产品来创造公司的利润。虽然公司发展的很曲折，却让我学到了许多。
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经过一段时间的练习，我们的辛苦总是没白费。在考试过程中每个小组都存在竞争有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。我们总结了以前的经验和教训，一切都还进行的比较顺利。但后面出现了一个问题，由于决策不够果断，进度很慢，在后面的操作比较急，忘记了交货，形成了违约记录。这对我们之后订单的选择产生了影响。
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第一次接触ERP，心情可以说是既紧张有兴奋。首先老师为我们讲解了实训的内容、目的和软件的操作，以及经营的全过程和一下注意事项。然后分小组进行初步练习。通过自己的亲身体验，我明白了什么是ERP沙盘实训以及如何操作这个软件。在这次训练中，我担任CEO一职，虽然只是练习但还是深感压力重大，值得庆幸的是有组员的配合，我们每个人都以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作。这次实训使我对CEO有了一定的了解。CEO在面临确定性决策和需要快速决策时，是属于权限范围的，CWO要一个人讲了算，立即决策。免得错过机会，浪费机会。CEO在面临一些考虑期决策和长期战略性决策时，要与其他管理人员进行集体决策。利用众智来解决企业未来发展与解决企业面临的问题与难题。
我对自己学到的东西做了如下概况：
1、注重团队协作。
2、市场竞争是残酷的，这种残酷体现在资金，运营的方方面面。
3、共赢互利的思想很重要。
4、要有具体的职业定位及良好的职业素质。
实训日志
指导教师评语
指导教师签字：
年月日
实训出勤成绩（50%）：
实训检测成绩（50%）：
实训总成绩：
1、要想选到较好的单，广告费用的投入是必不可少。
2、要清楚的了解订单的交货期、账期、以及应收款的账期。
3,、要想获取更多的利润，不让企业亏本，就必须要有足够的订单来保证企业的正常营业。
实训日志
实训日期
3月25日7.8节
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选好订单后，就要全面投入生产了。生产过程中，根据产品所需的原料下原料订单，要注意的是R3、R4的到货期为两季，要提前下订单。产品产成后就可以按订单交货了，收账期为一季、两季不等，到期后通过更新应收款收回货款。如果在交货期内没交货，会形成违约记录，影响下期的订单选择。所以无法交货时，尽量用紧急采购来补救。
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实训日期
4月8日7.8节
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经过训练，接下来的时间就是考核了。考核以小组的方式进行。我们组由五个人组成，我担任企业的CEO，负责操作，生产经营决策由大家共同商讨，得出最佳结论后执行。经过前几次的练习，我们总结了一下经验和教训。使我们考核时能选择合适的市场，高额的订单。一切都进行得很顺利。
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4月3日3.4日
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我们选择长贷的贷款期限为五年，所以第五年是非常关键的一年，应该多销售产品来保证能还长贷，第一次训练的过程中，就出现了资金不足的问题，公司不能偿还债务而宣布破产，这既是一次失误，又是一次教训。另外，还完长贷后可以在借一次长贷，来保证企业正常的资金周转。
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因为ISO认证的顺利开发，使得我们能得到有条件约束的订单，也证明了之前的决策时正确的。作为一名管理者，首先必须有战略意识。战略是基于对未来的预测，因此管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，既是有效的做出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战术和长期战术，管理者应既能预测未来，又能立足现在。就像这次的ISO投资，如果能刚开始的时候就投资会让我们在市场上占据优势。
工商管理学院（系）
实训日志
实训项目：_电子沙盘实训_____
班级：_
姓名：____
学号：_______
指导教师：___________
2013年4月
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3月18日7.8节
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成功注册公司后，我们的汇诚股份有限公司正式营业，首先要做的是申请长贷，然后购置厂房、生产线。我们组选择了租小厂房，建了三条生产线，包括一条自动线，两条柔性线。同时进行在建生产线、产品研发等一系列工作。
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公司经营初期我们主营产品为P1，也顺带经营P2。到了后面再知道那真是一个极大的失误啊。P2产品的销售还过的去，但生产能力不够。P1的销售实在不好，订单总额只有10-20M左右，看着其他组选的订单30-40M，真是羡慕啊！意识到这个问题，我们选择了转产P3产品，并停止对P1产品的生产。当P3产品投入市场后，我们的销售额大增。并在来年的投入大量广告，在拿到大量P3产品的订单后，我们抓紧了对P3产品的生产，采购，生产，销售等环节依次正常进行。公司的前景十分乐观。这让我明白了有错误时要及时纠正，来最大限度的弥补损失。
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4月1日7.8节
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随有着市场的不断发展，消费者对产品的质量有了更高的要求，这时我们需申请产品资格认证ISO9000或ISO1400，让我们的产品更具有竞争力。当公司经营都四五年的时候，你会发现这是一个必不可少的环节。在前面的操作中我们组就忽视了这个问
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资金是企业的血液，企业要进行的任何活动都离不开资金的支持。实训项目中企业融资渠道主要银行借款和应收账款贴现。第一年的时候我们借了六千万的长贷，第三年结束的时候为了保证公司的流动资金而借入二千万短贷。但时不时还是出现资金短缺，我们都很着急。但资金短缺，生产能力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的发展，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。总的说来，企业还处在亏损状态。我们要再接再励。
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3月20日7.8节
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在研发产品的过程中，我们根据市场预测来选择不同的产品及市场，经过组员的共同讨论，我们决定研发P2、P3产品，开拓区域和亚洲市场。市场的开拓在每年第四季的时候操作，其中区域市场的开发期为一年，亚洲市场开发期比较长，需要三年。
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这次训练中，我们组发生了众大失误。由于不熟练，操作过程中忘记了产品研发。当生产线建成之后才发现没有生产资格，真是悔不当初啊！在产品和市场方面我特别总结了如下经验：
1、学习市场的预测，使我们学习到了市场的发展状况。在市场中那些产品的发展速度快，那些产品的发展速度慢，对产品的走势必须有一点的了解。
2、努力学习市场价格的走势，对其进行分析，如何抓住市场与产品价格的变化，进行理解。
3、在对产品的走势、价格的变化有一定的理解然后做出如何投放市场广告。
实训日志
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3月22日3.4节
其实，在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻易放弃”还是“坚持到底”，不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中需要抉择的问题，经营资金的人生与经营自己的企业具有一定的相通性。
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实训日期
4月10日3.4节
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这次考核中，我们公司成功经营到第八年。对于这个结果可以说是既满意，有不满意。满意是因为我们在自己以往的成绩上有了突破，不满意的是和其他组相比我们的业绩并不是最好。不管怎么说还是学到了很多东西。
由于生产安排的失策，使得生产量不够，不能尽可能的拿到多的订单，我们实在是失去了这一年的机会。
实训日志
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3月27日7.8节
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在经营过程中会遇到资金问题，有两种解决途径：一是申请贷款，长短贷的利率分别为10%、5%，若短期内能收回货款，尽量选择短贷。二是贴现，贴现率为有分为1、2期和3、4期，利率分别为10%、12.5%。
实训日志
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3月29日3.4节
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随着时间的推移，市场也在发生变化，要从需求量和价格两方面综合考虑。可以看出，P1、P2产品的销售不太景气，而P3、P4的销售却蒸蒸日上，这时我们可以考虑转产，在市场上占据更大的优势。在建生产线时我们也想到了这个问题，建了两条柔性线，为转产带来了很大方便。