(整理)工业工程师的工作职责.

工业工程师的工作职责

1. 标准工时制定

2. 生产流程制定

3. 生产绩效评核及追踪

4. 规划生产线，制作生产线配置图

5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作

6. 制作MPI（作业指导书）

7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据

8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线

9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求

10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改

11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正

12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之

13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况

14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利

15. 推动成本降低行动（COST DOWN）

16. 仲裁生产与品管间之争执

17. 工厂布置设计与执行

18. 生产线与品管人员训练

19. 负责提供申请进口批文所需之数据

20. 参与协力厂商之评鉴工作

21. 主导样品机，提供作业

22. 协助寻找第二货源

23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁

24. 主导厂内未来生产技术之走向

25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴

26. 不良材料报告书之会签及决策

27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核

28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立

29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR

30. 成本估算

31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催

32. 主导旧产品结束生产之动作

33. 协助物管、采购跟催材料

34. 主导量产前试产行动

35. 召开试产会议及检讨会议

36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决

37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行

38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间

39. 主导工程变更要求之签核与执行

40. 协助安规及EMI证书之申请

41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单

42. 协助新产品之技术转移事宜

IE/ME-工业工程师/制造工程师的工作精神

一. 定义

IE：Industrial Engineering 工业工程

ME：Mechanical Engineering 机械工程

二. 分类

IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究

现代I.E.：偏向方法改善

M.E. / I.E.：适合于任何一个行业

三. 如何扮演工程师的角色？

1. 工程师应具备的质量：

自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。

2. 工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解）

3. 自己要有能力去做并让人信服

动手能力

消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分

清楚了解每一个设备

找到原因谈极限，碰到极限怎么办？

4. 建立工程单位的权威

认清自己的目标，别太理会别人的目标

很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样，

这样做可简单些”来达到等效或超效的目的

5. 日检讨，时间的合理分配，工作目标

6. 生产线的益师益友

7. 专业的权威

8. 沟通协调能力

9. 如何show performance

10.如何面对过失

生产合理化改善-IE工业工程实务训练营

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【课程描述】

“所谓精益生产方式，就是把工业工程运用到极致” ——丰田公司

工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程，在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚工业工程IE手册

【课程对象】

生产第一线的管理者：企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

【课程大纲】

1. 工业工程研究的目的和基本方法

2. 动作分析

◇ 动作分析的目的与改善顺序

◇ Therblig分析与作业改善具体方法

◇ 动作经济原则

◇ 案例研究

3. 流程分析

◇ 流程分析概述

◇ 流程分析记号与基本步骤

◇ 制品流程分析与案例

◇ 作业者流程分析与案例

◇ 联合流程分析与案例

◇ 事务流程分析与案例

4. 时间分析

◇ 标准时间与生产平衡分析

◇ 时间分析