新修订的《两个细则》考核规定汇总
两个细则考核管理制度
为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理,促进厂网及公司内部和谐,根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则(试行)》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则(试行)》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法(试行)》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际，特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。
发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据,根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置，启动考核管理流程.按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量,并按照考核电量返还原则，计算返还电量.预考核结果向彭水水电公司发布后,如果在指定时间内没有争议,则完成月度考核,考核结果进入结算，并将最终结果发布给彭水水电公司.重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示.每月 4 日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部份和补偿部份相关工作，每月 6 日前将结果公示在“两个细则"技术支持系统上，对提出申诉的电厂在两个工作日内回复，每月 12 日将结果报重庆电网电力交易中心。
重庆电网电力交易中心负责每月 15 日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局 ,待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算,并于每月 23 日前发布在“三公”调度交易信息网站上。
彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议，于每月 10 日前通过“两个细则”技术支持系统或者以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的，可委托上级集团主管部门或者集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。
发电部职责：检修管理规范有序,严格按调度规程执行.对由于运行人员人为责任引起的电网事故、非计划停运考核负责。
两个细则考核细则(试运行稿)
附件xx水电开发有限公司《“两个细则”管理内部考核实施细则》（试行）1总则1.1制定“两个细则”内部考核实施细则的依据1.1.1“两个细则”管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。
为了避免出现电厂原因导致发电量受考核，特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》(以下简称细则)。
1.2本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》（华中电监市场[2009]11号），《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》（成电监[2009]19号）及相关规定。
1.3本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。
1.4本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。
1.5本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。
1.2制定考核细则的原则1.2.1本细则实行“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。
1.2.2本细则坚持以事实为依据，实行按月考核按季度执行的原则，任何人不得降低本细则的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人。
1.2.3本细则实行直接考核绩效的原则。
1.2.4根据本细则，工作责任人被考核时班员承担班（值）长考核绩效的50%。
1.2.5根据本细则，检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。
1.2.6根据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平，经考核小组评议，除人为原因造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。
1.2.7本细则实行不重复考核原则。
若同一考核事件，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。
1.2.8由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。
公司经营班子年效同样列入考核内容。
1.2.9如发生本细则规定以外的考核项目，参照本细则相关规定执行。
1.3组织机构1.3.1“两个细则”考核领导小组组长：xx副组长：xxxxxx启新xxxx成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4考核程序及说明1.4.1对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件，当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理，并汇报主、分管领导。
2023年“双细则”考核管理制度
2023年“双细则”考核管理制度，2000字尊敬的领导和同事们：我拟写本篇文章，以描述2023年“双细则”考核管理制度，希望对大家有所启发和帮助。
2023年，“双细则”考核管理制度是基于以往考核经验的总结和改进而来的。
它主要分为“细则一”，即绩效考核制度，和“细则二”，即行为考核制度。
通过这两个细则，我们将更加客观、公正地评估和考核员工的工作表现和行为。
首先，让我们来介绍一下“细则一”——绩效考核制度。
绩效考核是对员工工作成果和业绩的评估，它旨在激励员工提高工作效率和绩效水平。
在2023年，“细则一”将注重以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在年初将与直属上级一起制定个人工作目标，并将其与公司战略目标相连接。
工作目标将具体、明确、可衡量，以便于后续的考核和评估。
2. 考核标准：根据工作目标的内容，将制定相应的考核标准，并与员工明确沟通。
考核标准将包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以客观、量化的方式评估员工的绩效。
3. 考核周期：绩效考核将分为周期考核和年度考核两个阶段。
周期考核将定期进行，以便及时发现问题和及时调整，而年度考核将作为一年的总结，对员工的工作进行综合评价和奖励。
4. 考核结果：考核结果将根据员工的工作表现进行评定，形成绩效考核报告。
考核结果将作为绩效奖金、职业发展等决策的重要依据。
接下来，我们来介绍“细则二”——行为考核制度。
行为考核是对员工行为和职业操守的评估，它着重评估员工在工作中的言行举止和合作共享等方面的表现。
在2023年，“细则二”将注重以下几个方面：1. 专业素养：评估员工是否具备专业知识和技能，能否在实际工作中运用所学知识和技能解决问题。
2. 团队合作：评估员工是否能够与团队成员积极沟通、协作，是否能够共同完成团队目标。
3. 诚信守法：评估员工是否遵守公司的规章制度，是否具备诚信、正直的品质。
4. 创新进取：评估员工是否能够积极主动地提出改进工作的建议，并能够勇于尝试创新、开辟新的工作方向。
“两个细则”调度管理规定
附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。
1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。
1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。
本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。
1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。
1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。
1.6水电厂水库调度管理考核不实施。
2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。
2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。
2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。
新修订的两个细则考核规定汇总
新修订的《两个细则》考核规定汇总各位领导：山东电监办于２月16日至17在济南举办了新修订后的《两个细则》培训班，现将细则中队电厂的考核规定提取汇总，以方便大家交流学习：第一条并网发电厂应落实电力监管机构开展安全检查提出的各项整改措施，将整改结果报电力监管机构，抄送电力调度机构，电网公司应配合并网发电厂落实各项整改措施。
对于因电厂原因未按计划完成整改的，每项考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第二条并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施。
对涉及并网发电厂一、二次设备的措施，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于因电厂原因未按期完成整改的，每逾期一天考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第三条并网发电厂应按照所在电网防止大面积停电事故预案的统一部署，制定事故处理预案，参加电网联合反事故演习。
对于未制定事故处理预案的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.2%；对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.4%。
第四条并网发电厂应严格服从所属电力调度机构的指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。
接受调度指令的并网发电厂值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统安全的，应立即向发布调度指令的电力调度机构值班调度人员报告并说明理由，由电力调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。
出现下列事项之一者，定为违反调度纪律，每次考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.5%。
（一）未经电力调度机构同意，擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态, 以及与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调频）、励磁系统（包括PSS）、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、AVC装置等的参数或整定值（危及人身及主设备安全的情况除外）。
“两个细则”调度管理规定
附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。
1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。
1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。
本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。
1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。
1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。
1.6水电厂水库调度管理考核不实施。
2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。
2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。
2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。
两个细则(整理)
第二章安全管理第七条并网发电厂涉及电网安全稳定运行的继电保护和安全自动装置、通信设备、自动化设备、励磁系统及电力系统稳定器（PSS）装置、调速系统、高压侧或升压站电气设备等运行和检修安全管理制度、操作票和工作票制度等，应符合电力监管机构及西北区域电力调度机构有关安全管理的规定。
以上制度不完善者，应限期整改，逾期未完成整改者，按9分/项每月考核。
第八条单机容量200MW及以上的发电厂必须配备同步向量测量单元（PMU）；电压等级在110kV及以上，且接入总装机容量超过40MW的风电场，其升压站必须配备PMU装置。
应配备而未配备PMU装置者，应限期整改，逾期未完成整改者，按9分/月考核。
第九条并网发电厂应落实相应调度机构制定的反事故措施。
对涉及并网发电厂一、二次设备的反事故措施，并网发电厂应与相关调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于因自身原因未按期完成整改的，逾期按30分/月考核。
第十条并网发电厂应按照西北电网防止大面积停电事故预案的统一部署，积极配合落实事故处理预案。
应制定可靠完善的保厂用电措施、全厂停电事故处理预案，并按相关调度机构要求按期报送。
调度机构指定的黑启动电厂同时还须报送黑启动方案。
对于未制定事故处理预案(含黑启动方案)的并网发电厂，按15分/次考核，并限期整改，逾期未完成整改者，按9分/项考核；并网发电厂应定期根据方案开展反事故演习，还应根据相关调度机构的要求参加电网联合反事故演习，以提高并网发电厂对事故的反应速度和处理能力。
对于无故不参加电网联合反事故演习的并网—1—发电厂，按30分/次考核。
第十一条并网发电企业应按规定参加厂网联席会议，参加相关调度机构召开的有关专业工作会议。
不按要求参加联席会议，按15分/次考核；不参加专业工作会议，按15分/次考核。
第十二条发生事故后，并网发电厂应按《电力生产事故调查暂行规定》（国家电监会4号令）等相关规定及时向相应调度机构汇报事故情况，否则按15分/次考核。
新能源两个细则考核工作相关情况
新能源两个细则考核工作相关情况近年来，随着全球对环境保护和可持续发展的关注程度不断提高，新能源的发展逐渐受到各国政府和企业的重视。
为了推动新能源的发展，并提高其在能源体系中的占比，各国纷纷出台了一系列政策和法规。
其中，两个重要的细则是关于新能源的考核工作。
首先，关于新能源考核工作的第一个细则是新能源产量与消费考核。
该细则主要以国家能源局发布的《新能源发电保障机制工作实施方案》为依据，要求各新能源发电企业按照规定的发电容量和发电时间，通过上报发电并接受第三方监督机构的检查，完成相关的考核工作。
该细则的目的是确保新能源发电企业能够按照规定完成发电任务，保障国家新能源的产能和供给。
新能源产量与消费考核的方法主要包括两个方面：一是发电完成率的考核。
发电完成率是指新能源发电企业按照规定的发电容量和发电时间完成发电任务的比例。
发电完成率的考核主要通过电力市场交易和电力发电清单的比对来进行。
二是弃风、弃光的考核。
新能源发电的可再生性决定了其发电不受固定时间和固定地点限制，但对于弃风、弃光问题，国家也给出了明确的考核指标。
弃风、弃光的考核主要通过能源消纳率来衡量，目的是要求新能源发电企业在弃风、弃光情况下，能够及时采取相应措施，确保新能源的有效利用率。
另一个与新能源考核工作相关的细则是新能源发电企业产权考核。
产权考核是指国家对新能源发电企业在新能源领域的技术研发、产业发展和经济效益等方面进行综合考核，并根据考核结果对其产权进行评估和调整的一种机制。
产权考核的目的是为了通过激励和约束，推动新能源发电企业不断提高技术创新和产业发展水平，提高经济效益，同时也是为了保障国家新能源产业的可持续发展。
新能源发电企业产权考核主要包括三个方面的内容：一是技术研发能力的考核。
技术研发能力是新能源发电企业发展的核心竞争力，也是新能源产业可持续发展的基础。
技术研发能力的考核主要通过对企业的专利申请数量、科研项目承接情况和技术成果转化等方面进行评估。
“双细则”考核管理制度范文（二篇）
“双细则”考核管理制度范文一、制度背景考核是组织管理的重要环节，能够促进员工工作的质量和效率，提高组织整体的竞争力。
为了更好地规范和激励员工，我们引入了“双细则”考核管理制度。
本制度基于公司的具体情况和实际需求，旨在全面评估员工在工作中的表现。
二、考核目的1.明确工作目标和标准：通过考核，明确员工的工作目标和工作标准，使员工知道如何才能达到预期的工作结果。
2.激励员工积极性：通过考核结果，激励员工主动参与工作并持续提升自己的能力和水平。
3.改善工作流程和方法：通过考核结果的分析，可以发现工作中存在的问题和不足，进而改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
三、考核内容本制度采用“双细则”考核方法，即细致考核和规范考核，具体内容如下：1.细致考核细致考核主要是对员工的工作绩效进行定量评估，以数据和事实为基础，衡量员工的工作成果和贡献。
细致考核包括以下几个方面：(1) 完成工作任务的质量：评估员工完成的工作任务在质量方面的表现，包括精准度、准确度、规范度等方面。
(2) 工作任务的数量与进度：评估员工在工作期间完成的任务数量以及是否按照预定进度完成工作。
(3) 创新与改进能力：评估员工在工作过程中是否提出改进意见和创新思路，为组织带来积极的改变和进步。
(4) 团队合作与协作能力：评估员工在团队合作方面的表现，包括与其他成员的关系、沟通能力、协作能力等。
(5) 自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的能力和态度，包括学习新知识、提升自身技能等方面的情况。
2.规范考核规范考核主要是对员工的工作态度和行为进行评估，重点考察员工在工作中是否遵守规章制度、遵循道德职业准则，以及与同事之间是否和谐相处等方面。
规范考核包括以下几个方面：(1) 工作纪律和规章制度：评估员工是否遵守公司的工作纪律和规章制度，包括准时上下班、不早退迟到、尊重上级等方面。
(2) 遵循职业道德：评估员工在工作中是否遵守职业道德，包括保护公司机密、与客户保持良好关系等方面。
西北区域“两个细则”柔性考核相关规定
备注：日预测曲线最大误差值计算公式如下：
r n
P P Ei
i n i 100%
Pi
其他时段新能源短期功率预测考核仍采用《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》第
三章运行管理“第三十三条”标准。
将西北监能市场〔2018〕66号印发以来对新能源短期、超短期功率预测和可用电量统计
考核打三折的过渡措施，改为打五折处理。
是否统计非停次数
否
否
否
是
是
考核分（分/万千瓦）
2
5
10
10
10
备注：新能源大发时段发生正常运行机组直接跳闸和被迫停运，在新能源大发时段外 并网的，应在1小时内能够达到最小技术出力，否则统计非停次数，按额定容量10分/万千 瓦考核。
3.其他时段，正常运行机组直接跳闸和被迫停运，统计非停次数，按额定容量10分/ 万千瓦考核。
积分电量。
三、火电机组顶峰能力考核补偿补充规定
4.供热机组供热期间，按以下标准进行顶峰能力考核补偿： 4.1 参照3.1条进行日前发电能力申报顶峰能力补偿； 4.2供热机组供热期间实际运行中，若日前申报最大发电能力低于考虑供热后能源监管机 构核定的最大发电能力，则在用电高峰时段，对实际最大发电能力低于考虑供热后核定的最 大发电能力部分产生的积分电量，按5分/万千瓦时考核； 4.3已开展供热期调峰能力核定工作但尚未形成结果的供热机组，最大发电能力按照上年 度供热期机组实际最大出力执行。 5.发电企业实际顶峰能力与上报顶峰能力不符，按额定容量每次10分/万千瓦考核。
3
在机组最大发电能力负荷率大于等于90%时进行补偿，反之进行考核。
2.若参与“两个细则”考核补偿及分摊的单一控制区内火电机组最大发电能力负荷率算术平
并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法
陕西省水电开发有限责任公司并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法（2019年3月/修订）第一章总则第一条为进一步落实《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》(以下简称：两个细则)要求，提高陕西省水电开发有限责任公司（以下简称：公司）下属各分、子公司对并网运行、辅助服务的管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法明确了两个细则的职责分工、管理要求、季度考核评价、年度考核奖惩等内容。
第三条并网考核是指电网从安全管理、运行管理、检修管理、技术指导和管理等四方面对发电厂进行详细严格的考核。
第四条有偿辅助服务是指并网发电厂在基本辅助服务（基本调峰、基本无功调节）之外所提供的辅助服务，包括一次调频、有偿调峰、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动等。
第五条本办法适用于公司所属的省级电力调度机构直调的水力发电厂、光伏电站和风电场（以下简称：各电站）。
新建并网机组通过整套启动试运行后立即纳入两个细则管理。
第二章职责分工第六条公司生产管理与安全环保部（以下简称：生产安环部）是两个细则考核的归口管理部门，应及时了解电网两个细则考核的最新动态，按照季度做好各电站并网考核及辅助服务的统计分析，发布并网考核及辅助服务的信息通报，及时向公司提出相关考核意见。
第七条各分、子公司是两个细则管理的责任主体，工作职责包括：（一）编制两个细则管理制度，明确本单位各职能部门、专工、值班长、值班员在两个细则管理中的职责和工作流程，对两个细则考核所涉及的具体工作标准进行明确。
（二）指定专人负责两个细则管理工作，加强与调度机构的沟通和申诉。
（三）每月在本单位会议上对两个细则考核情况进行通报，分析讨论考核原因，提出切实可行的改善措施并落实。
（四）定期总结两个细则考核改善情况，并对相关责任部门、人员实施奖惩。
（五）开展两个细则考核的横向对标工作，通过与同区域单位、系统内单位横向对标发现问题，并持续改善两个细则考核，提升本单位电站运营管理水平。
两个细则考核细则(试运行稿)
附件阿坝水电开发有限公司“两个细则”管理内部考核实施细则》（试行）1 总则1.1 制定“两个细则”内部考核实施细则的依据1.1.1 “两个细则”管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。
为了避免出现电厂原因导致发电量受考核，特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》（以下简称细则）。
1.2 本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》（华中电监市场[2009]11 号），《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》（成电监[2009]19 号）及相关规定。
1.3 本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。
1.4 本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。
1.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。
1.2 制定考核细则的原则1.2.1 本细则实行“分级管理、部门负责（谁主管、谁考核）、双向考核”的原则1.2.2 本细则坚持以事实为依据，实行按月考核按季度执行的原则，任何人不得降低本细则的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人。
1.2.3 本细则实行直接考核绩效的原则。
1.2.4 根据本细则，工作责任人被考核时班员承担班（值）长考核绩效的50% 。
1.2.5 根据本细则，检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。
1.2.6 根据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平，经考核小组评议，除人为原因造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。
1.2.7 本细则实行不重复考核原则。
若同一考核事件，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。
1.2.8 由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。
公司经营班子年效同样列入考核内容。
1.2.9 如发生本细则规定以外的考核项目，参照本细则相关规定执行。
1.3 组织机构1.3.1 “两个细则”考核领导小组组长：史胜军副组长：陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4 考核程序及说明1.4.1 对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件，当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理，并汇报主、分管领导。
《两个细则》的介绍精要
第二十五页，编辑于星期六：六点 四十三分。
发电计划免考
两个细则中的发电计划免考申请的提请要有理有据，必须是曲线上的机组 出力曲线与实际情况不一致的部分。原则上因为煤质、设备产生的考核 不予以批准。
容量小等于10万千瓦，允许偏差3%
第十九页，编辑于星期六：六点 四十三分。
机组实际出力与计划曲线(BLO模式)
第二十页，编辑于星期六：六点 四十三分。
机组实际出力与计划曲线(BLR模式)
第二十一页，编辑于星期六：六点 四十三分。
减出力申请
减出力申请（同理由只允许提两次）
目的：调度员掌握实时机组受阻信息；为调频提供机 组上下限值的准确依据
AGC考核介绍
式中，vi 为该次AGC机组调节速率， 为机
组标准调节速率，单位是MW/分钟，其中： 一般的直吹式制粉系统的汽包炉的火电机组 为机组额定有功功率的1.5%；一般的带中 间储仓式制粉系统的火电机组为机组额定有 功功率的2%；循环流化床机组和燃用特殊 煤种（如劣质煤，高水分低热值褐煤等）的 火电机组为机组额定有功功率的1%；超临 界定压运行直流炉机组为机组额定有功功率 的1.0%，
T
第九页，编辑于星期六：六点 四十三分。
AGC考核介绍
K1i——调节速率:调节速率是指机组响应设点指令的速率， 可分为上升速率和下降速率。调节速率的考核指标计算 过程描述如下：
在涨出力阶段，即T1～T4区间，由于跨启磨点，因此在 计算其调节速率时必须消除启磨的影响；在降出力区间， 即T5～T6区间，未跨停磨点，因此计算时勿需考虑停磨 的影响。综合这两种情况，实际调节速率计算公式如下：
双细则考核管理制度
双细则考核管理制度1. 背景在现代企业管理中，为了提高员工的工作效率和创造力，不仅需要明确的工作目标和规范的工作流程，还需要一套科学合理的考核体系。
而双细则考核管理制度就是针对企业内部的员工绩效进行评估和考核的一种制度。
2. 目的双细则考核管理制度的目的在于：•促进员工的工作动力和工作热情，提高工作积极性；•对员工的工作表现进行客观公正的评估，为企业提供参考依据；•帮助企业发现优秀员工，进行激励和奖励；•发现并解决员工工作中的问题，提高整体工作效率。
3. 原则双细则考核管理制度将遵循以下原则：•公正客观：考核结果应该客观公正，避免主观偏见的影响；•公开透明：考核标准和流程应该对员工透明，让员工清楚自己被评估的依据；•倾听意见：考核应该充分尊重员工的意见和反馈，注重双向沟通；•激励奖励：对于表现优秀的员工应该进行激励和奖励，让员工有成就感和归属感；•定期评估：考核应该定期进行，及时发现和解决工作中存在的问题。
4. 考核内容双细则考核管理制度将对员工的综合考核进行评估，主要包括以下内容：4.1 工作目标完成情况根据员工的工作职责和岗位要求，评估其在一定周期内完成的工作目标情况。
这包括工作任务的完成质量和进度，以及工作中遇到的问题和解决方案等。
4.2 工作态度和行为表现评估员工在工作中的态度和行为表现，包括是否具备团队合作精神、工作积极主动、工作责任心等方面的表现。
同时还会考察员工是否遵守企业规定的工作制度和规范以及是否合理利用工作时间和资源等。
4.3 专业知识和能力水平对于需要专业知识和专业技能的岗位，将评估员工的专业知识储备和能力水平。
同时还可以考察员工是否愿意持续学习和提升自己的专业能力。
4.4 协同能力和创新能力评估员工的协同能力和创新能力，包括与他人合作的能力、沟通协调的能力以及解决问题和提出创新想法的能力等。
5. 考核流程双细则考核管理制度的执行流程如下：1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，制定考核计划，明确考核标准和流程。
(完整版)新修订的《两个细则》考核规定汇总,推荐文档
新修订的《两个细则》考核规定汇总各位领导： 山东电监办于２月16日至17在济南举办了新修订后的《两个细则》培训班，现将细则中队电厂的考核规定提取汇总，以方便大家交流学习：第一条并网发电厂应落实电力监管机构开展安全检查提出的各项整改措施，将整改结果报电力监管机构，抄送电力调度机构，电网公司应配合并网发电厂落实各项整改措施。
对于因电厂原因未按计划完成整改的，每项考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第二条并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施。
对涉及并网发电厂一、二次设备的措施，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于因电厂原因未按期完成整改的，每逾期一天考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第三条并网发电厂应按照所在电网防止大面积停电事故预案的统一部署，制定事故处理预案，参加电网联合反事故演习。
对于未制定事故处理预案的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.2%；对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.4%。
第四条并网发电厂应严格服从所属电力调度机构的指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。
接受调度指令的并网发电厂值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统安全的，应立即向发布调度指令的电力调度机构值班调度人员报告并说明理由，由电力调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。
出现下列事项之一者，定为违反调度纪律，每次考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.5%。
（一）未经电力调度机构同意，擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态, 以及与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调频）、励磁系统（包括PSS）、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、AVC装置等的参数或整定值（危及人身及主设备安全的情况除外）。
某有限公司《两个细则》考核管理规定
大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。
逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。
“双细则”考核管理制度范本
“双细则”考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工绩效考核，激励员工提升工作能力和业绩水平，制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工绩效考核。
第三条考核目标应与公司战略目标和岗位要求相一致，并具有可衡量性、可操作性和可达成性。
第四条考核结果将作为评选先进个人、获得荣誉表彰、晋升职位以及奖惩等决策依据。
第五条尊重员工的个人权益，确保考核的公平性、公正性和客观性。
第二章考核管理系统第六条公司将建立完善的考核管理系统，包括绩效目标设定、考核方案制定、考评过程、考评结果分析和反馈、奖惩措施等。
第七条绩效目标设定应根据岗位职责和工作目标确定，确保目标明确、具体可量化，并与员工的能力和能量相匹配。
第三章考核方案制定第八条公司将根据员工职位不同设定不同的考核指标，以确保考核方案的科学性和可操作性。
第九条考核指标可以包括工作业绩、岗位职责完成情况、工作态度、团队合作能力、创新能力、学习进步等方面。
第十条考核指标的权重应根据岗位重要性、业绩贡献和个人能力等因素进行科学调整。
第四章考评过程第十一条考核周期一般为一年，并根据需要可以调整为半年或季度。
第十二条考核应及时、全面、客观、真实地反映员工的工作表现。
第十三条考核应采用多种方式，如自评、部门评、上级评、同事评、下属评、客户评等。
第十四条考核应加强沟通，员工有权了解自己被考核的情况，并有权表达自己的意见和看法。
第五章考评结果分析和反馈第十五条考评结果应以百分制进行评定，并根据成绩分为不同等级。
第十六条考评结果的分析应以依据考核指标、综合考虑员工工作任务完成情况、行为表现和能力提升等因素。
第十七条考评结果应向员工进行公开和明示，并提供详细的评价意见和改进建议。
第十八条员工对考评结果有异议时，有权提出申诉并要求重新考评。
第六章奖惩措施第十九条奖励措施包括但不限于表彰、奖金、晋升、加薪等。
第二十条惩罚措施包括但不限于警告、降职、停薪、解聘等。
第二十一条奖惩措施应公平公正，根据考核结果和工作表现进行决策。
“双细则”考核管理制度范文
“双细则”考核管理制度范文一、制度背景考核是组织管理的重要环节，能够促进员工工作的质量和效率，提高组织整体的竞争力。
为了更好地规范和激励员工，我们引入了“双细则”考核管理制度。
本制度基于公司的具体情况和实际需求，旨在全面评估员工在工作中的表现。
二、考核目的1.明确工作目标和标准：通过考核，明确员工的工作目标和工作标准，使员工知道如何才能达到预期的工作结果。
2.激励员工积极性：通过考核结果，激励员工主动参与工作并持续提升自己的能力和水平。
3.改善工作流程和方法：通过考核结果的分析，可以发现工作中存在的问题和不足，进而改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
三、考核内容本制度采用“双细则”考核方法，即细致考核和规范考核，具体内容如下：1.细致考核细致考核主要是对员工的工作绩效进行定量评估，以数据和事实为基础，衡量员工的工作成果和贡献。
细致考核包括以下几个方面：(1) 完成工作任务的质量：评估员工完成的工作任务在质量方面的表现，包括精准度、准确度、规范度等方面。
(2) 工作任务的数量与进度：评估员工在工作期间完成的任务数量以及是否按照预定进度完成工作。
(3) 创新与改进能力：评估员工在工作过程中是否提出改进意见和创新思路，为组织带来积极的改变和进步。
(4) 团队合作与协作能力：评估员工在团队合作方面的表现，包括与其他成员的关系、沟通能力、协作能力等。
(5) 自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的能力和态度，包括学习新知识、提升自身技能等方面的情况。
2.规范考核规范考核主要是对员工的工作态度和行为进行评估，重点考察员工在工作中是否遵守规章制度、遵循道德职业准则，以及与同事之间是否和谐相处等方面。
规范考核包括以下几个方面：(1) 工作纪律和规章制度：评估员工是否遵守公司的工作纪律和规章制度，包括准时上下班、不早退迟到、尊重上级等方面。
(2) 遵循职业道德：评估员工在工作中是否遵守职业道德，包括保护公司机密、与客户保持良好关系等方面。
某省发电有限公司《两个细则》考核管理规定
某省发电有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。
逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。
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新修订的《两个细则》考核规定汇总各位领导：山东电监办于２月16日至17在济南举办了新修订后的《两个细则》培训班，现将细则中队电厂的考核规定提取汇总，以方便大家交流学习：第一条并网发电厂应落实电力监管机构开展安全检查提出的各项整改措施，将整改结果报电力监管机构，抄送电力调度机构，电网公司应配合并网发电厂落实各项整改措施。
对于因电厂原因未按计划完成整改的，每项考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第二条并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施。
对涉及并网发电厂一、二次设备的措施，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于因电厂原因未按期完成整改的，每逾期一天考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第三条并网发电厂应按照所在电网防止大面积停电事故预案的统一部署，制定事故处理预案，参加电网联合反事故演习。
对于未制定事故处理预案的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.2%；对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.4%。
第四条并网发电厂应严格服从所属电力调度机构的指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。
接受调度指令的并网发电厂值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统安全的，应立即向发布调度指令的电力调度机构值班调度人员报告并说明理由，由电力调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。
出现下列事项之一者，定为违反调度纪律，每次考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.5%。
（一）未经电力调度机构同意，擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态, 以及与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调频）、励磁系统（包括PSS）、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、AVC装置等的参数或整定值（危及人身及主设备安全的情况除外）。
（二）不执行调度指令。
（三）不如实反映调度指令执行情况。
（四）现场值长离开工作岗位期间未指定接令者，延误电网事故的处理。
（五）不执行电力调度机构下达的保证电网安全运行的措施。
（六）调度管辖设备发生事故或异常，3分钟内未向电力调度机构汇报者（可先汇报事故或异常现象，详细情况待查清后汇报）。
（七）在调度管辖设备上发生误操作事故，未在1小时内向电力调度机构汇报事故经过或造假谎报。
（八）其他依据有关法律、法规及规定认定属于违反调度纪律的事项。
第五条 并网发电厂应严格执行所属电力调度机构下达的发电计划曲线（或实时调度曲线）和运行方式的安排。
电力调度机构对并网发电厂发电计划曲线执行情况按如下方式进行考核：（一）考核原则上以机组为单位进行。
根据电网运行实际，初期也可按同一电厂内接于同一母线且电价相同的机群为单位进行考核。
（二）电力调度机构负责编制发电计划，对每台机组每15分钟给出一个电力计划值，全日共96个计划值。
两个计划值之间机组发电计划曲线按线性插值法确定，第i 秒钟的计划出力为：()1900n n i n P P P P i +-=+⋅ 其中，n P 为96点计划曲线上某15分钟整点的发电出力、1+n P 为96点计划曲线上的下一15分钟整点发电出力、i 取值为0～899。
（三）根据电力系统安全稳定运行、电能质量控制、跨区（省）联络线调整以及电力电量平衡的需要，值班调度员有权修改发电计划曲线，修改后的发电计划曲线应提前15分钟下达给电厂，不足15分钟下达的发电计划曲线，自下达时刻起15分钟内免除发电计划曲线考核。
（四）机组在由电力调度机构AGC 主站系统远方控制期间，如果机组处于人工设点模式，则超过调整时间后，机组按目标指令接受发电计划曲线考核；如果机组处于自动调节模式的严格跟踪基点子模式，则机组也按目标指令接受发电计划曲线考核。
人工设点模式的调整时间为：15||+-=N Si obj v P P 调整时间式中，调整时间（分钟）；P obj 为设点目标（MW ）；P Si 为设点时初始出力（MW ）；N v 为机组标准调节速率（MW/分钟），具体数值见附件2。
（五）并网发电厂应严格执行电力调度机构下达的发电计划曲线。
由于并网电厂自身原因，造成实际发电曲线偏离电力调度机构下达的发电计划曲线，偏离量超过允许偏差时，按照偏差量对发电厂进行考核。
（六）考核以每5分钟为一个时段，全天288个时段。
电力调度机构EMS 系统实时采集发电机出口电力，累加后得到机组每5分钟实际发电量，要求同一时段内实发电量与计划电量之间允许偏差范围标准为：单机容量100MW(不含100MW)以上的机组允许偏差为±2%，单机容量100MW及以下机组，允许偏差为±3%。
每5分钟实发电量超出相应时段计划电量的允许偏差范围时，超标部分电量绝对值统计为考核电量。
（七）电网频率异常时，一次调频动作引起的机组出力调整量不计入考核电量。
（八）下列情况下应免于考核：1、根据调度指令，机组被指定以自动调节模式（除严格跟踪基点子模式外）提供AGC辅助服务期间。
2、机组通过电力调度机构的AGC系统直接控制，以人工设点方式进行出力调整，在规定的调整时间内。
3、机组被临时指定提供调频（ACE曲线）、调峰和调压服务而不能按计划曲线运行时。
4、当出现系统事故、机组跳闸等紧急情况，机组按照调度指令紧急调整出力时。
5、当电网频率高于50.1Hz而机组有功出力越下限，或当电网频率低于49.9Hz而机组有功出力越上限时。
6、机组启动并网，根据机组工况在机组并网后至达到正常参数期间，以及达到正常参数后1小时之内；机组停机过程中，从机组降参数至解列期间。
7、新投产发电机组在连续满负荷运行试验结束之前的试运期间。
8、在机组进行与出力调整有关的试验期间。
9、机组发生非计划停运导致偏离发电计划曲线时，纳入机组非计划停运考核，免于发电计划曲线考核。
10、机组AGC退出或控制模式发生变化时，结合机组出力与下一个点的发电计划，根据机组调整速率进行相应的发电计划于免考。
11、机组大修开始直至并网后连续运行24小时免于发电计划考核。
第六条并网发电厂应按机组能力参与电力系统调峰。
调峰包括基本调峰和有偿调峰，其分类和标准见《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》。
根据机组提供调峰类型的不同，采用如下方式进行考核：（一）当机组不能满足基本调峰要求时，按基本调峰考核（风电等清洁能源、供热火电机组在供热期间按能力提供基本调峰），月最大考核电量不超过机组当月上网电量的1%。
1、如果电厂向电力调度机构申报临时改变机组的可调出力上限或下限，当出现机组申报出力上限低于机组铭牌出力上限或机组申报出力下限高于机组基本调峰能力下限的情况，即认定为机组基本调峰能力下降。
在机组基本调峰能力下降期间，每天的考核电量为：基本调峰（小时）α⨯⨯-+-1)('min min 'max max P P P P式中：m ax P 为机组铭牌出力上限（MW ）；'m ax P 为机组申报出力上限（MW ）；m in P 为机组基本调峰能力下限（MW ）；'m in P 为机组申报出力下限（MW ）； 基本调峰α为基本调峰的考核系数，其数值为0.2。
2、如果电厂未向电力调度机构申报改变机组的可调出力上限或下限，但不能按调度指令提供基本调峰能力时，即当日负荷高峰时段（9-12）、高峰时段（17-21）机组实际出力最高值低于该时段调度指令最高值，低谷时段（0-7）机组实际出力最低值高于该时段调度指令所要求的基本调峰出力最低值，则当日的考核电量为：基本调峰（小时）α⨯⨯-+-24)''(2211P P P P 式中：1P 为当日调度指令出力最高值（MW ）；'1P 为当日机组实际出力最高值（MW ）；2P 为当日调度指令所要求的基本调峰出力最低值（MW ）；'2P 为当日机组实际出力最低值（MW ）；基本调峰α为基本调峰的考核系数，其数值为0.2。
（二）当机组按调度指令执行有偿调峰任务，但未达到指定调整出力时，将受到有偿调峰考核。
考核电量为：有偿调峰α⨯⨯-00t P P式中，P 为调度调峰指令出力（MW ）；0P 为机组实际出力（MW ）；0t 为调度指令时间（小时），其含义为电力调度机构要求机组进行深度调峰的时间范围；有偿调峰α为有偿调峰的考核系数，其数值为0.05。
（三）启停调峰机组未按计划时间并网或解列，应按非计划停运接受考核。
第七条 并网发电厂机组必须具备一次调频功能，其一次调频投/退信号应接入所属电力调度机构。
并网发电厂机组一次调频的人工死区、调速系统的速度变化率和一次调频投入的最大调整负荷限幅、调速系统的迟缓率、响应速度等应满足华北电网发电机组一次调频技术管理要求。
并网运行的机组必须投入一次调频功能，当电网频率波动时应自动参与一次调频，并网发电厂不得擅自退出机组的一次调频功能。
一次调频月投运率应达到100％。
一次调频月投运率=（一次调频月投运时间/机组月并网时间）×100%。
对并网发电机组一次调频的考核，分投入情况及性能两个方面，考核方法如下：（一）投入情况考核1、未经电力调度机构批准停用机组的一次调频功能，发电厂每天的考核电量为：N P ×1（小时）× 一次调频α式中：N P 为机组容量（MW ）；一次调频α为一次调频考核系数，数值为3。
2、一次调频月投运率每月考核电量为：()λ-%100×N P ×10（小时）× 一次调频α式中：λ为一次调频月投运率；N P 为机组容量（MW ）；一次调频α为一次调频考核系数，数值为3。
（二）性能考核在电网频率越过机组一次调频死区及发生大扰动期间进行一次调频性能考核时，具体参数以电力调度机构发电机组调节系统运行工况在线上传系统计算结果为准，尚未实施参数上传的电厂暂以EMS 系统计算结果为准。
1、一次调频正确动作率（1）当某台机组并网运行时，在电网频率越过机组一次调频死区的一个积分期间，如果机组的一次调频功能贡献量为正（或者机组的一次调频动作指令表明机组在该期间机组一次调频动作），则统计为该机组一次调频正确动作1次，否则，为不正确动作1次。
每月的正确动作率计算公式为：%100)/(⨯+=wrong correct correct f f f 作率机组一次调频月正确动式中，f correct 为每月正确动作次数；f wrong 为每月错误动作次数。
（2）一次调频正确动作率按机组考核。
对于一次调频月正确动作率小于80%的机组，每月考核电量为：()动作λ-%80×N P ×2（小时）× 一次调频α式中：动作λ为机组一次调频月正确动作率；N P 为机组容量（MW ）；一次调频α为一次调频考核系数，数值为3。