某机场集团公司企业文化暨宪章宣讲会.pptx

第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是对企业最根本问题的哲学思考
“思想是任何主要变革的基础……人们须要 了解他们在做什么，为什么要做它，以及如 果他们不做对公司会有什么影响。”
我是谁？从哪来？到哪去？ ——柏拉图
Michael Hammer
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是指导企业实践的价值标准
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能
企业文化的功能
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—发展引领作用
福特：“让汽车进入家庭” 波音：“把世界带入喷气式时代”
微软：“使计算机进入家庭”
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—道德约束作用
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—管理辅助作用
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
就像每个人都有自己的个性 所有企业都有自己的企业文化
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》 《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》 《日本的管理艺术》
（一）企业文化创新的背景 2、历史契机赋予了集团神圣的使命
首都机场是“中国第一国门”
机场是国门
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—四个难点
1、规模大 2、地域广 3、人员多 4、业态杂
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—难点之一
规模庞大对文化代表性提出要求
科学管理
step2
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
2、管理发展的三个阶段
文化管理
step3
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
3、企业文化产生的必然
必然性
生产力的发展 人员素质的提高 人类需求的提升 企业规模的扩大 竞争核心的转变
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义
企业文化是什么？
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—重点之一
1、体现战略协同性
机场 管理
机场 建设
战略中心
投资融中心
绩效管理中心
风险控制中心 机场
临空产业
服务保障
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—重点之二
2、注重社会责任
政治责任：展示国家形象 经济责任：国有资产保值增值 行业责任：推动民航强国战略 社会责任：服务百姓、造福一方、回报社会
业态杂对文化统领性提出要求
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—难点
因此，创新出的企业文化应当：
通俗易懂又不失品质 言简意赅又不乏内涵 兼容并蓄又不丢个性
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—三个重点
1、体现战略协同性 2、注重社会责任 3、吸收文化新元素
第二部分：企业文化创新工作回顾
（四）企业文化创新的方法和原则—方法
1、内外结合 2、上下结合 3、前后结合
第二部分：企业文化创新工作回顾
海尔：质量是“砸”出来的
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—内在凝聚作用
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—形象宣传作用
目 第二部分：企业文化创新工作回顾
录
（一）企业文化创新的背景
（二）企业文化创新的难点与重点
（三）企业文化创新的历程
（四）企业文化创新的方法和原则
第二部分：企业文化创新工作回顾
（一）企业文化创新的背景
1、集团发展进入了新的阶段
战略调整 人员调整 组织调整
三调整
一再造
一优化
资源优化
流程再造
第二部分：企业文化创新工作回顾
（一）企业文化创新的背景 2、集团企业文化得到了丰富和发展
国门 文化
扩建 精神
四个 转化
中国 服务
抗震 救灾
奥运 保障
T3 转场
第二部分：企业文化创新工作回顾
首都机场集团公司 企业文化暨宪章宣讲会
━━首都机场集团的企业文化创新工作
党群工作部 2010年5月
第一部分：企业文化概论
目
第二部分：企业文化创新工作回顾
第三部分：企业文化体系内涵
录 第四部分：企业文化的宣贯和对接
目 第一部分：企业文化概论 录 （一）企业文化的源流
（二）企业文化的涵义
（三）企业文化的功能
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
2、管理发展的三个阶段
经验管理
step1
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
2、管理发展的三个阶段
法约尔的管理职能论 马克思韦伯的行政组织理论 巴纳德的一般组织管理原理 梅奥的人际关系学说
管理过程流派 管理科学流派 组织管理流派 行为科学流派 经验管理流派
（三）企业文化创新的历程
确定发布 调研诊断
创新 步骤
访谈88名中高层管理人员； 召开16场座谈会； 发放调查问卷2208份； 收集文字资料400余万字； 整理资料10余万字。
修改完善 设计创新
广开言路，群策群力：征集企业文化相 关稿件267篇，刊发11期专栏，刊载87 篇稿件。
通过无记名网络测评和问卷调查征询意见，6895名员工参与。
利润≠价值
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是统一企业成员思想的行为模式
“高瞻远瞩的公司通常是以理念为 核心，表现得像教派一样，……创 造出大家对价值观虔诚的尊敬。”
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是统一企业成员思想的行为模式
911事件的启示
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化是涵义—是统一企业成员思想的行为模式 宗教=共同的行为模式+心理契约
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—重点之三
3、吸收文化新元素
抗击源自文库雪灾震灾
文化 新元素
第二部分：企业文化创新工作回顾
（三）企业文化创新的历程
2009.7 2009.8 2009.10 2009.12
2010.1
统筹规划 调研诊断 设计创新 修改完善
确定发布
第二部分：企业文化创新工作回顾
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—难点之二
地缘差异对文化统一性提出要求
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—难点之三
人员多对文化包容性提出要求
51000人
6500人
2002
2010
第二部分：企业文化创新工作回顾
（二）企业文化创新的难点与重点—难点之四