集团企业文化理念和行为规范

合集下载

东航企业文化理念体系

东航企业文化理念体系

东航企业文化理念体系一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和精神风貌,是企业发展的基石和核心竞争力之一。

东航作为中国最大的航空公司之一,拥有自己独特的企业文化理念体系。

本文将详细介绍东航企业文化的核心价值观、行为规范以及精神风貌。

二、核心价值观1. 客户至上东航始终坚持以客户为中心,将客户需求放在首位。

我们致力于提供安全、高效、舒适的航空服务,不断提升客户满意度。

我们鼓励员工积极主动地为客户解决问题,以超越客户期望为目标。

2. 团队合作东航强调团队的力量和合作的重要性。

我们鼓励员工之间相互支持、相互合作,携手共进。

我们相信团队合作可以提高工作效率和质量,实现共同目标。

3. 诚信朴重东航倡导诚信朴重的行为准则。

我们要求员工始终保持诚信、朴重的态度,遵守职业道德和行业规范。

我们鼓励员工坦诚相待,言行一致,以树立良好的企业形象。

4. 创新发展东航鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。

我们提供良好的创新环境和机会,鼓励员工提出新的想法和方法。

我们相信创新可以推动企业持续发展和进步。

三、行为规范1. 安全第一东航将安全视为首要任务,坚持安全第一的原则。

我们要求员工严格遵守安全操作规程,不得有安全隐患和违规行为。

我们鼓励员工主动参预安全管理,共同维护航空安全。

2. 服务至上东航要求员工在工作中始终以服务为中心。

我们鼓励员工主动匡助客户,提供优质的服务体验。

我们要求员工保持礼貌、耐心和专业,以满足客户的需求。

3. 诚实守信东航要求员工诚实守信,言行一致。

我们严禁员工参预任何形式的欺诈、腐败和不正当竞争行为。

我们鼓励员工主动报告问题和违规行为,以保持组织的诚信形象。

4. 精益求精东航要求员工追求卓越,精益求精。

我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能。

我们要求员工在工作中始终保持高效、高质的工作态度,追求卓越的工作成果。

四、精神风貌1. 团结奋进东航倡导团结奋进的精神风貌。

我们鼓励员工相互支持、相互匡助,共同面对挑战和难点。

企业文化的核心理念与行为准则

企业文化的核心理念与行为准则

企业文化的核心理念与行为准则企业文化是指企业内部在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、信仰体系及行为准则。

它是企业发展的灵魂,是企业员工共同追求的目标和准则。

一个具有良好企业文化的企业,能够为员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境,提高员工的凝聚力和认同感。

本文将探讨企业文化的核心理念与行为准则,以便更好地推动企业的发展。

1. 企业文化的核心理念企业文化的核心理念是企业价值观和以人为本的思想。

一个企业的价值观是其文化的核心,体现了企业的信仰、道德准则和行为规范。

企业价值观应具备以下特点:(1)诚信与诚实:诚信是企业立足之本,也是企业文化的核心价值。

企业应诚信守信,与员工、合作伙伴和客户建立起互信的关系,形成良好的口碑。

(2)创新与进取:创新是企业文化的重要组成部分,能够激发员工的潜力,推动企业不断发展。

企业应鼓励员工勇于创新,在工作中寻找新的业务模式、产品和服务,以满足不断变化的市场需求。

(3)责任与奉献:企业应积极履行社会责任,为社会创造价值。

同时,员工也应具备责任感和奉献精神,在工作中发挥个人能力,与企业共同成长。

(4)团队合作:团队合作是企业文化的重要组成部分,能够促进员工之间的协作与沟通。

企业应建立团队合作的氛围,鼓励员工在团队中相互支持、协调合作,共同实现企业的目标。

2. 企业文化的行为准则企业文化的行为准则是企业员工在日常工作中应具备的行为规范和职业道德。

良好的行为准则能够引导员工遵守规章制度,履行岗位职责,形成良好的工作风气。

以下是一些常见的行为准则:(1)遵守规章制度:企业应制定明确的规章制度,并要求员工严格遵守。

员工应遵守工作纪律,按照规定的流程和程序进行工作。

(2)敬业与专业:员工应具备敬业精神,对工作充满热情和动力。

同时,员工还应持续学习和提升自己的专业知识和技能,以提高工作效率和质量。

(3)互相尊重:员工应互相尊重,不论是在内部还是与客户、合作伙伴的交往中都要以礼貌和友好的态度对待对方。

企业文化及员工行为规范

企业文化及员工行为规范

企业文化及员工行为规范企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想:我们不只是做企业,更要把企业当事业来做!2.企业理念:质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之根源奋进---企业博大之源泉3. 企业精神:以人为本、诚信为先,凝聚创新、追求卓越。

4.工作作风:拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。

5.工作原那么:以人为本的领导;以事为本的管理;马上行动,尽快办成。

6. 管理措施:领导有情、管理无情、绝情,管理当管那么管,决策一言九鼎;敢立潮头弄大潮。

7. 管理目标:人人事事都有最终责任;人人事事处处讲究经济、社会效益。

8.质量方针:先进的文化,科学的管理,优质的质量,品牌的价值。

9.企业风气:恪敬职守、精益求精;脚踏实地、雷厉风行;不拘得失、事业为重;放眼未来、勇往直前。

10.用人理念:讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。

11.用人标准:能干、服从、贴心。

12 .优秀人才:热情、努力、活力、兴奋、效率13 .工作人员必须具备的六种能力:判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人才标准:充分的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15 .管理警钟:最后很难的结果就是,更难。

16 .管理人员行为规范:忠于职守,精通业务;作风深入,服务工作;勤奋工作,当好参谋;遵纪守法,廉洁奉公;办事公道,讲究效率。

17 .员工行为规范:尽职尽责,;勤学苦练,提高素质;转变观念,支持改革;优质低耗,讲求效益;遵纪守法,廉洁奉公;团结友爱,互相帮助;文明礼貌,讲究公德;科学卫生,保护环境;坚守岗位,精心操作;遵章守纪,严格规程;认真做事,方便他人;不谋私利,保障供应。

18.员工守那么:作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业,服务社会;用心做事,踏实工作;服从领导,团结他人;坚持原那么,正派做人;学习专业知识,提高工作能力;保护企业资产,坚持勤俭节约;维护企业利益,严守企业机密;保持环境卫生,注意个人仪表。

集团公司企业文化理念

集团公司企业文化理念

集团公司企业文化理念一、概述企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式的总和。

作为一家集团公司,我们深知企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。

因此,我们制定了以下的企业文化理念,以指导我们的日常工作和决策。

二、使命和愿景1. 使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务,创造持久的价值,促进社会的繁荣和进步。

2. 愿景我们的愿景是成为行业领先的企业,以创新和卓越的表现赢得客户的信任和尊重。

三、核心价值观1. 客户第一我们始终将客户的需求和满意度放在首位,倾听客户的声音,为客户提供优质的产品和服务,超越客户的期望。

2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和互助,倡导团队精神,共同努力实现公司的目标。

我们相信团队的力量可以创造奇迹。

3. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新和突破,不断学习和进步,积极应对市场的变化和挑战,保持竞争优势。

4. 诚信和责任我们坚守诚信原则,以诚信和透明的方式与客户、合作伙伴和员工进行合作。

我们承担社会责任,积极回馈社会。

四、行为规范1. 诚信行事我们要求员工在工作中保持诚信,不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法和不道德的行为。

2. 尊重与平等我们倡导尊重每个员工的权利和尊严,不容忍任何形式的歧视、骚扰和虐待。

3. 安全与环保我们致力于提供安全和健康的工作环境,保护员工的生命和财产安全。

我们关注环境保护,积极采取措施减少对环境的影响。

4. 学习与成长我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力,为员工提供培训和发展机会,帮助他们实现个人和职业目标。

五、员工关怀1. 公平激励我们建立公正的激励机制,根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升,激励员工发挥潜力。

2. 健康与福利我们关心员工的身心健康,提供良好的工作条件和福利待遇,保障员工的基本权益。

3. 工作与生活平衡我们鼓励员工实现工作与生活的平衡,提供灵活的工作安排和休假制度,帮助员工更好地平衡工作和家庭。

六、总结以上是我们集团公司的企业文化理念。

企业文化的三个组成部分

企业文化的三个组成部分

企业文化的三个组成部分一、价值观与理念企业文化的第一个组成部分是价值观与理念。

价值观是企业对于道德伦理、行为规范和价值追求的总体认同,是企业文化的核心。

理念则是企业对于经营管理、发展战略和未来愿景的基本信念和思想导向。

1. 价值观:例:我们公司的价值观是以诚信为本,客户至上,追求卓越,共创共赢。

解释:诚信是我们企业文化的基石,我们坚持诚实守信的原则;客户至上意味着我们始终以客户满意为最高目标;追求卓越代表我们不断追求卓越品质和服务;共创共赢强调我们与员工、合作伙伴和社会共同发展的理念。

2. 理念:例:我们公司的理念是以科技创新为驱动,持续提升产品质量,成为行业领导者。

解释:科技创新是我们企业发展的动力,我们致力于不断引领行业发展;持续提升产品质量是我们的核心竞争力,我们追求卓越品质;成为行业领导者是我们的长远目标,我们希望在市场中占据领先地位。

二、行为规范与制度企业文化的第二个组成部分是行为规范与制度。

行为规范是企业对员工行为的要求和期望,制度则是企业为了规范管理和保障运营而制定的规章制度。

1. 行为规范:例:我们公司要求员工诚实守信,尊重他人,团队合作,积极创新。

解释:诚实守信是我们对员工的基本要求,我们希望员工能够真实可信地对待工作和他人;尊重他人是我们对待同事、客户和合作伙伴的态度,我们鼓励员工相互尊重;团队合作是我们推崇的工作方式,我们鼓励员工互相支持和合作;积极创新是我们对员工的期望,我们鼓励员工不断提出新想法和改进。

2. 制度:例:我们公司建立了完善的绩效评估制度、培训发展制度和奖惩机制。

解释:绩效评估制度是为了评估员工的工作表现和激励优秀员工;培训发展制度是为了提升员工的专业能力和职业发展;奖惩机制是为了激励员工积极向上和惩罚违规行为。

三、符号与象征企业文化的第三个组成部分是符号与象征。

符号是企业文化的具体表现形式,象征则是企业文化的象征性物品或行为。

1. 符号:例:我们公司的标志是一个蓝色的图案,代表着专业、可靠和创新。

中粮集团企业文化

中粮集团企业文化

中粮集团企业文化中粮集团是一家拥有百年历史的大型国有集团企业,其文化体系在经历多年的发展与完善后已经形成了自己独特的特点和内涵。

中粮集团的企业文化体系拥有多种形式,包括价值观、战略理念、行为规范、员工风貌等不同的方面。

以下将详细介绍中粮集团的企业文化。

一、价值观中粮集团的价值观可以归纳为“诚信、创新、务实、共赢”。

这种价值观体系贯穿了中粮集团的经营管理及企业文化建设。

中粮集团强调诚信作为企业的核心价值观,要求员工始终坚守诚实、公正、诚信的原则,并注重与业务伙伴之间建立长期稳定的合作关系。

创新则是中粮集团持续发展的重要动力,公司注重员工创新能力的培养,不断推进技术和管理创新,以保证企业的可持续发展。

在务实方面,中粮集团始终坚持实事求是的态度,实现了企业的健康快速发展。

最后,共赢则是中粮集团善于在合作中寻求共赢的重要精神支柱,不断拓展业务合作,并注重员工及社会各方面的利益平衡。

二、战略理念中粮集团的战略理念主要有三个方面。

第一,注重长远稳健的发展路径。

中粮集团敢于在竞争激烈的市场中探索创新,但不会因为短期的利益追逐而放弃长远发展计划。

第二,建立自身的核心竞争力。

中粮集团推崇一个“中粮人、中粮智”的理念,注重人才的培养和科研成果的应用,建立自身的核心竞争力。

第三,秉持可持续发展的理念。

中粮集团坚定不移地走可持续发展之路,注重企业的社会责任,推进生态环保等社会责任项目的实施。

三、行为规范中粮集团秉承着“以人为本,诚信待人”的理念,有明确的行为规范。

中粮集团认为企业文化的形成不应该仅靠制度和法律的约束,还需要着重培育员工的道德素质。

中粮集团的各项行为规范包括:尊重知识、重视人才、传递正能量、不怕失败、自我批评、文明礼仪、勤俭节约等方面,可以很好地激励员工认真工作、不断进取,不断提高个人素质。

四、员工风貌中粮集团的员工风貌时刻以诚信、创新、务实、共赢为基础。

中粮集团认为,企业文化的体现是由公司员工的精神风貌,言行举止,服饰等方面综合体现的。

公司的制度文化行为文化范本

公司的制度文化行为文化范本

公司的制度文化行为文化范本一、公司的制度文化范本:1. 信任与透明:公司鼓励员工之间建立互信关系,并倡导透明沟通。

所有决策和行动都应基于真实准确的信息,并通过适当的渠道进行传达。

2. 公平与公正:公司致力于实现公平和公正的工作环境。

所有员工应受到公正的待遇,不论职务、背景或性别。

晋升和奖励机制应公平透明,不偏袒个人。

3. 诚信与道德:在公司中,诚信和道德是行为准则。

员工应恪守诚信原则,不得从事任何违法、欺诈或不道德的活动。

对于不当行为,公司将采取适当的纪律行动并保护举报人。

4. 尊重与多样性:公司鼓励员工尊重他人的观点和差异。

多样性,不论是文化、背景还是思想,都应被尊重和重视。

员工应避免歧视或侵犯他人的权益。

5. 沟通与合作:良好的沟通和合作是公司成功的关键。

员工应积极与团队成员和其他部门进行沟通和合作,以实现共同的目标和利益。

6. 创新与进取:公司鼓励员工积极提出创新和改进的意见,并支持他们实施新的想法。

员工应勇于担当,敢于尝试新方法和新技术,不断追求卓越。

7. 安全与健康:公司致力于提供安全和健康的工作环境。

员工应遵守安全规定,采取必要的措施以保护自己和他人的安全与健康。

二、公司的行为文化范本:1. 敬业精神:员工应对工作充满热情和责任感,以实现公司的使命和目标。

他们应尽最大努力完成工作任务,并愿意主动承担额外的责任。

2. 亲和力与合作:员工应以友好和合作的态度对待同事,并乐于分享知识和经验。

他们应支持和帮助彼此,共同努力实现团队和公司的成功。

3. 自我管理与负责:员工应具备自我管理的能力,能够正确评估和安排工作优先级,并按时完成任务。

他们应对自己的行为和决策负责,并为自己的错误负责并及时改正。

4. 主动学习与成长:员工应积极主动地学习和追求个人和职业发展。

他们应不断提升自己的技能和知识,并积极参与培训和学习机会。

5. 反馈与改进:员工应乐于接受他人的反馈,并能用积极的态度对待改进的建议。

他们应对自己的错误进行反思,并及时采取措施进行改进。

企业文化的三个组成部分

企业文化的三个组成部分

企业文化的三个组成部分企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围,它涵盖了企业的核心价值观、经营理念、行为规范、员工价值观念等方面。

企业文化的形成和发展对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。

企业文化的三个组成部分包括:核心价值观、行为规范和组织氛围。

一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心,它是企业内部和外部共同认同的价值观念。

核心价值观通常由企业的创始人或领导者确定,并通过企业的使命、愿景和价值观来体现。

核心价值观可以是诸如诚信、创新、团队合作、客户至上、持续改进等。

它们代表了企业的核心信念和追求,是企业文化的精髓所在。

核心价值观的存在可以帮助企业建立统一的价值导向,引导员工的行为和决策,并形成企业独特的文化氛围。

二、行为规范行为规范是企业文化的具体表现,它是企业对员工行为的规定和要求。

行为规范包括了员工在工作中应该遵守的道德规范、职业操守、行为准则等。

行为规范的制定需要考虑企业的核心价值观,以及员工的工作职责和职业道德。

行为规范可以涵盖诸如诚信、敬业、团队合作、创新、质量导向等方面。

通过明确的行为规范,企业可以规范员工的行为,提高工作效率和质量,并塑造企业良好的形象。

三、组织氛围组织氛围是企业文化的外在表现,它是企业内部的工作环境和文化氛围。

组织氛围包括了企业的管理风格、沟通方式、员工关系等方面。

一个积极向上、和谐稳定的组织氛围可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业可以通过建立良好的内部沟通机制、激励机制、培训机制等来塑造积极的组织氛围。

同时,企业也可以通过举办员工活动、文化建设等方式来增强员工之间的凝聚力和归属感。

综上所述,企业文化的三个组成部分分别是核心价值观、行为规范和组织氛围。

核心价值观是企业文化的灵魂和核心,行为规范是企业文化的具体表现,组织氛围是企业文化的外在表现。

这三个部分相互关联、相互作用,共同构成了企业独特的文化特色。

中信集团在企业管理层面提倡的责任文化理及行为准则

中信集团在企业管理层面提倡的责任文化理及行为准则

中信集团在企业管理层面提倡的责任文化理及行为准则一、注重道德教育,强化价值引领中信集团将开展道德教育作为推动精神文明建设、践行社会主义核心价值观的重要举措,通过多种形式加强职工社会公德、职业道德教育,提升职工队伍素质,弘扬企业正能量。

总部结合实际,将“中信读书讲坛”作为道德讲堂的有效载体,邀请陈嘉映、孟宪实、王树增多位知名学者导读经典著作,参与职工逾4000人次。

在开展群众性读书活动中,推荐百余种优秀书籍,通过征文、演讲等活动促进学习成果交流。

常振明董事长亲自荐书40余本,引导职工加强读书学习。

读书活动的经验得到中宣部、中央国家机关工委的肯定,获评“中央国家机关十大学习品牌”。

认真开展社会主义核心价值观先进典型评选,组织学习“新时期焦裕禄式的好干部”杨奎烈主题活动,编辑出版反映焦裕禄事迹、杨奎烈事迹的《精神的路标》《生命的动能》等书籍,组织观看《永远的焦裕禄》等优秀影片。

集团推荐的杨奎烈同志事迹得到刘云山、李源潮等中央领导批示肯定,中央多家主流媒体进行了集中报道,在中央国家机关践行社会主义核心价值观首场报告会和国家部委、地方省市巡回宣讲中引起热烈反响。

二、践行雷锋精神,开展志愿服务中信集团大力弘扬雷锋精神,坚持“常学”、追求“常新”、注重“常效”,建立学雷锋活动长效机制,促进文明企业建设。

集团精神文明建设办公室每年对学雷锋活动提出要求,精心制订活动方案,将弘扬雷锋精神与践行“以客户为中心”的经营理念紧密结合,不断完善制度,规范工作流程,提升服务水平。

精心组织学雷锋主题活动,通过座谈交流、展览展示等形式,引导职工领悟雷锋精神的时代内涵;通过开展帮扶残疾人、宣传金融知识等活动,强化职工的社会责任意识。

把践行雷锋精神与开展志愿服务相结合,成立志愿者协会,统一标识、服装及岗位规范。

目前已有28个基层单位成立职工志愿者组织,形成志愿服务体系。

开展志愿服务培训,通过微信群等媒介加强协调和指导。

与中央国家机关青联共同开展的“关爱农民工”、与地方政府合作的新疆融情夏令营等多项志愿服务活动,产生了良好的社会效益。

三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化引言概述:三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和管理体系。

它是三一重工集团公司在长期发展过程中形成的独特的文化理念和管理模式。

本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和特点。

一、核心价值观1.1 诚信:三一重工集团公司始终秉持诚信为本的原则,坚守承诺,言行一致。

在与客户、合作火伴和员工之间建立了长期稳定的合作关系。

1.2 创新:三一重工集团公司鼓励员工不断创新,以提高产品质量和技术水平。

通过持续的技术创新,不断满足市场需求,保持行业率先地位。

1.3 卓越:三一重工集团公司以追求卓越为目标,通过不断提升管理水平和员工素质,实现企业的快速发展和持续增长。

二、员工关心2.1 人材培养:三一重工集团公司注重人材培养,通过内外部培训、职业发展规划等方式,提高员工的专业能力和综合素质,为企业的发展提供强有力的支持。

2.2 奖励机制:三一重工集团公司建立了完善的奖励机制,通过激励员工的积极性和创造力,提高企业的效益和竞争力。

2.3 工作环境:三一重工集团公司致力于营造良好的工作环境,提供舒适的办公条件和完善的福利待遇,关心员工的身心健康。

三、客户至上3.1 产品质量:三一重工集团公司始终把产品质量放在首位,严格控制生产过程,确保产品符合国际标准和客户需求。

3.2 服务态度:三一重工集团公司秉承“客户至上”的原则,提供及时、周到的售后服务,解决客户问题,建立长期合作关系。

3.3 用户体验:三一重工集团公司注重用户体验,通过不断改进产品设计和功能,提升用户的满意度和忠诚度。

四、社会责任4.1 环境保护:三一重工集团公司积极履行环境保护责任,采取节能减排措施,降低对环境的影响。

4.2 公益慈悲:三一重工集团公司关注社会公益事业,积极参预慈悲活动,回报社会。

4.3 企业文化传承:三一重工集团公司重视企业文化的传承,通过各种形式的宣传和培训,让员工深入理解和践行企业文化。

五、全球化发展5.1 国际化战略:三一重工集团公司制定了全球化发展战略,积极开辟海外市场,提升国际竞争力。

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业,致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。

为了加强组织内部的凝聚力和共识,我们制定了本企业文化手册,旨在明确华能集团的核心价值观、行为准则和发展理念,以引导员工在工作中秉持共同的价值观念和行为规范。

二、核心价值观1. 诚信与责任我们坚守诚实守信的原则,以诚信为基础,对内对外负责任。

我们要求员工在工作中保持诚实、正直的态度,遵守法律法规,坚守职业道德,以诚信为本,树立良好的企业形象。

2. 创新与卓越我们鼓励员工积极创新,勇于尝试新的方法和思维方式。

我们追求卓越,不断提升自我,追求卓越的工作表现和业绩,为企业的可持续发展做出贡献。

3. 合作与共赢我们鼓励员工之间的合作与团队精神,相互支持、相互尊重,共同努力实现个人目标和企业目标的统一。

我们追求共赢,与合作伙伴、客户和社会各界建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢。

三、行为准则1. 诚信行事我们要求员工在工作中始终保持诚实、守信的态度,不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法违规行为。

员工应当如实向上级报告工作情况,不得故意隐瞒或歪曲事实。

2. 尊重他人我们要求员工尊重他人的人格尊严和权益,不得歧视、侮辱或伤害他人。

员工应当与同事、合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系,共同营造和谐的工作氛围。

3. 安全环保我们要求员工遵守安全生产和环境保护的规定,确保工作场所的安全和环境的卫生。

员工应当积极参与安全培训和环保活动,提高安全意识和环保意识,共同建设绿色、可持续的发展环境。

4. 提升能力我们鼓励员工持续学习和提升自我能力,不断适应企业发展的需要。

员工应当积极参与培训和学习机会,提高专业技能和综合素质,为企业的发展注入新的动力。

四、发展理念1. 人才为本我们认识到人才是企业发展的核心竞争力,因此我们重视人才的培养和发展。

我们提供公平、公正的晋升机会和薪酬体系,激励员工积极进取,发挥个人潜力,实现个人价值和企业目标的统一。

公司的企业文化

公司的企业文化

公司的企业文化公司的企业文化是指公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和管理理念,是公司的精神灵魂和核心竞争力的体现。

良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,促进员工之间的合作与沟通,提高公司的整体竞争力和市场影响力。

一、核心价值观:我们公司的核心价值观是以客户为中心、诚信守信、团队合作、持续创新。

1. 以客户为中心:我们始终以满足客户需求为首要任务,客户的满意度是衡量我们工作成果的标准。

我们不断改进产品和服务,提高客户的体验,与客户建立长期稳定的合作关系。

2. 诚信守信:我们坚持诚信守信的原则,言行一致,信守承诺。

我们与客户、供应商、合作火伴和员工之间建立互信关系,讲求信誉,遵守合同,保护商业机密,维护公平竞争的市场秩序。

3. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作与协作,倡导团队精神。

我们相信团队的力量,通过分享知识、资源和经验,实现协同效应,共同完成工作目标。

我们鼓励员工互相支持、互相尊重,形成和谐的工作氛围。

4. 持续创新:我们鼓励员工不断创新,追求卓越。

我们鼓励员工提出新的想法和建议,推动公司的发展和进步。

我们积极引进新技术、新工艺,不断改进产品和服务,以满足客户的不断变化的需求。

二、行为规范:为了落实核心价值观,我们制定了以下行为规范:1. 诚信守信:我们要求员工遵守法律法规和公司的规章制度,言行一致,言出必行。

我们要求员工保守商业机密,不得泄露公司的商业秘密和客户的信息。

我们要求员工不参预任何形式的腐败行为,维护公平竞争的市场秩序。

2. 尊重与合作:我们要求员工互相尊重,不歧视任何个人或者群体。

我们鼓励员工与同事之间建立良好的合作关系,共同完成工作任务。

我们鼓励员工积极参预团队活动,分享经验和知识,提高团队的凝结力和战斗力。

3. 创新与进取:我们鼓励员工提出新的想法和建议,勇于创新。

我们鼓励员工参预培训和学习,不断提升自己的专业技能和知识水平。

我们鼓励员工勇于面对挑战,积极适应变化,不断提高工作效率和质量。

企业文化建设四个维度

企业文化建设四个维度

企业文化建设四个维度企业文化建设是每个企业都必须经历的过程,不仅需要关注企业的内外部环境,更需要从整个组织的角度去考虑。

企业文化建设的四个维度是企业文化的核心,它们分别是价值观维度、行为规范维度、沟通协作维度和创新发展维度。

一、价值观维度价值观维度是企业文化的核心,它包括企业文化的理念、目标、信念等方面。

企业文化的价值观是企业的灵魂,它直接影响着企业的消费者群体和员工队伍的品牌形象。

在建设企业文化的过程中,我们要确保企业在价值观方面有一致的理解和坚定的信仰,以此来引导企业的行为准则和行业发展。

二、行为规范维度行为规范维度则是企业文化中非常实用的一个核心维度,它是企业运营的基石。

企业文化中的行为规范包括员工的行为习惯、管理模式、组织结构、沟通方式等。

企业文化的行为规范将直接影响企业的运营效率和品牌形象。

因此,在企业文化的建设过程中,我们需要密切关注企业的行为规范,确保它们符合当代社会的发展趋势和法律法规。

三、沟通协作维度沟通协作维度是企业文化建设中非常重要的一部分。

沟通是任何成功组织的核心,它不仅是组织员工之间信息和知识交流的途径,也是构建组织内部关系的最重要手段之一。

因此,企业文化的沟通协作方面需要从企业层面和员工层面上进行努力和投入。

在这个方面,组织需要树立一种包容和开放的沟通文化,倡导员工之间交流和互助。

同时,企业需要也需要在技术上进行投入,使员工能够在移动端、平板电脑和电视上轻松地进行信息共享和知识传递。

四、创新发展维度创新发展维度是企业文化建设的重要方面,它对于企业长期增长和生产力提升有着重要的帮助。

企业文化中的创新包括产品和服务创新、经营模式创新、组织结构创新、营销模式创新、员工培训和认可制度等方面。

企业在创新方面需要注重持续投入和积极寻求外部合作和发展机会,同时也需要在内部培养具备创新能力的员工。

综上所述,企业文化建设需要从价值观、行为规范、沟通协作以及创新发展四个维度入手,在实际操作中需要围绕这些方面展开相关的投入和努力。

企业文化体系-核心理念和工作理念

企业文化体系-核心理念和工作理念

企业文化体系-核心理念和工作理念企业文化体系是指企业所形成的价值观、信念、行为规范和共同目标等各个方面的文化元素,是企业发展的灵魂和动力所在。

良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力。

本文将介绍一个企业文化体系的核心理念和工作理念。

核心理念:(1)以人为本:企业的核心资产是人才,人才是推动企业发展的重要动力。

我们尊重每一位员工,关心他们的成长和发展,并提供良好的学习和发展机会。

同时,我们鼓励员工积极参与决策和问题解决,充分发挥他们的创造力,共同推动企业的发展。

(2)追求卓越:我们致力于追求卓越,不断提高竞争力和服务质量。

我们强调优化流程,提高效率,不断改善产品和服务,以满足客户和市场的需求。

我们鼓励创新,鼓励员工提出新的想法和做法,为企业创造更大的价值。

(3)诚信为本:我们坚守诚信底线,从内部到外部都要始终保持诚信的原则。

我们重视承诺和责任,始终以诚信为准则,与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

我们相信只有建立诚实守信的企业形象,才能与市场赢得信任和支持。

工作理念:(1)团队合作:我们鼓励员工之间的合作与交流,倡导团队合作的精神。

我们认为只有团结和协作,才能更加高效地完成工作,实现个人与企业的共同成长与发展。

我们鼓励员工积极互助,相互支持,形成和谐和融洽的工作氛围。

(2)高效执行:我们注重高效执行,要求员工将工作计划落地、落实。

我们建立了完善的管理体系,制定了明确的目标和绩效考核标准,要求员工按照规定的程序和方法工作,确保工作的高质量和高效率。

(3)持续学习:我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力和综合素质。

我们提供各种培训和学习机会,鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程,不断提高自己的知识水平和工作能力。

我们认为只有不断学习和创新,才能保持竞争力并适应市场的变化。

(4)积极进取:我们鼓励员工积极进取,敢于挑战和突破自我。

我们提倡勇于尝试和创新的精神,鼓励员工提出新的想法和解决方案。

企业文化有哪些内容企业文化的内容

企业文化有哪些内容企业文化的内容

企业文化有哪些内容企业文化的内容企业文化是指企业在长期经营过程中,形成的独特的、内在的、稳定的、具有整体性和自我修复能力的文化模式。

它包括企业的价值观、理念、精神、行为规范以及员工之间的交流和相互关系等方面。

企业文化不仅仅是企业的内在精神,更是企业的软实力,对于企业的发展和长久经营至关重要。

下面就企业文化的内容进行探讨。

1. 价值观和理念价值观和理念是企业文化的核心,体现了企业对待业务和员工的态度、价值追求和目标。

企业价值观通常是由企业的创始人或高层管理者确定,并在整个组织中传承和践行。

价值观和理念不仅对企业内部的决策和行为起到指导作用,也对外部的合作伙伴和顾客传递出企业的价值观念。

2. 使命和愿景企业的使命和愿景是企业文化的重要组成部分,体现了企业对未来的战略规划和发展方向。

使命是企业存在的目的和意义,愿景则是企业对未来的美好愿景和追求的目标。

使命和愿景的设定可以激发员工的团队合作精神,增强员工的归属感和责任心,推动企业向着更高的目标努力。

3. 企业精神企业精神是企业文化的重要内容之一,体现了企业所倡导的价值观和行为准则。

企业精神包括对员工的要求、工作态度、奉献精神、创新能力等方面,可以激发员工的潜力和积极性,塑造企业良好的工作氛围和企业形象。

4. 行为规范行为规范是企业文化的一部分,是对员工日常行为进行规范和约束的准则。

行为规范包括企业道德规范、员工行为指南、职业操守等方面,帮助员工树立正确的价值观和道德观念,提高员工的职业素养和个人修养。

5. 沟通与协作沟通与协作是企业文化中不可或缺的内容,体现了企业内部员工之间和企业与外部合作伙伴之间的良好沟通和协作关系。

良好的沟通与协作能够促进信息流通、协调工作进程、优化资源配置,提高企业的工作效率和创新能力。

6. 奖励制度奖励制度是企业文化中的重要组成部分,体现了对员工的激励机制和价值认可。

奖励制度可以包括薪酬福利、晋升机会、员工培训等方面,激励员工付出更多努力,积极推动企业的发展。

宝钢集团企业文化

宝钢集团企业文化

宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化宝钢集团是我国的一家著名的钢铁生产企业,其成立于1998年,是由原上海宝钢集团和武汉钢铁集团组合而成的。

宝钢集团之所以能够在钢铁行业上居于领先地位,除了其技术力量和生产效率高外,还有其独特的企业文化为其提供了坚实的基础和支撑。

一、宝钢集团企业文化的核心价值观宝钢集团企业文化的核心价值观,即“诚信、创新、责任、共赢”,凝聚了所有宝钢员工的共同信念和理念。

第一,诚信。

诚信是企业价值的核心。

宝钢集团在管理层面严格要求自己的员工不得用欺骗、不诚实和不道德的手段达到自己的目的。

坚持诚信不仅提升了宝钢的品牌形象,还降低了企业的风险和成本。

第二,创新。

创新是企业进步的基础。

宝钢集团在推动企业技术进步和产品创新方面取得了显著的成绩。

为了保持自身的竞争力,宝钢集团不断进行技术创新和管理创新,提高生产效率和产品质量。

第三,责任。

责任是企业应尽的社会责任。

宝钢集团以企业的责任为己任,积极参与公益活动,并致力于推动环保事业发展。

同时,宝钢集团注重员工的安全和健康,致力于员工福利和员工关系管理。

第四,共赢。

共赢是企业发展的法则。

宝钢集团通过建立合作伙伴关系,实现与客户和供应商之间的互惠互利,从而实现企业利润和社会效益的双赢。

此外,宝钢集团通过员工分享计划、利润分享等制度,加强企业与员工之间的共赢合作。

二、宝钢集团企业文化的培育要实现企业文化的建立和推广,需要从多个方面进行培育。

第一,文化宣传。

宝钢集团注重企业文化的宣传和推广。

在员工入职的培训和教育中,宝钢集团会向员工详细介绍企业文化的核心价值观,并借此引导员工形成正确的价值观和行为模式。

第二,文化在制度中体现。

宝钢集团在制度上很好的体现了企业文化的核心价值观,在职工手册、规章制度以及考核标准等方面,都有明确的规定要求。

第三,文化建设。

宝钢集团注重建设企业文化,并从各个层面入手,提高员工的文化素质。

宝钢集团通过组织文艺表演、文化讲座、读书会等活动,提高员工文化素质和企业文化认同度。

企业文化理念及释义

企业文化理念及释义

企业文化理念及释义引言概述:企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、行为规范和共同信仰,是企业发展的灵魂和核心竞争力。

企业文化理念是指企业对于文化的认识和理解,是企业文化建设的基础和指导方针。

一、企业文化理念的重要性1.1 塑造企业形象:企业文化理念是企业的灵魂,能够为企业树立良好的形象,提升企业的品牌价值。

1.2 彰显企业价值观:企业文化理念反映了企业的核心价值观和经营理念,是企业员工行为的准则和规范。

1.3 提升员工凝聚力:企业文化理念能够激发员工的归属感和认同感,增强员工的凝聚力和团队合作精神。

二、企业文化理念的内涵2.1 价值观念:企业文化理念包含了企业的核心价值观念,如诚信、创新、责任等,是企业文化的精髓。

2.2 行为规范:企业文化理念规范了员工的行为方式和态度,促进了员工的职业素养和道德修养。

2.3 共同信仰:企业文化理念是企业员工共同信仰的体现,是员工共同努力的动力源泉。

三、企业文化理念的建设方法3.1 领导示范:企业文化理念的建设需要领导层的示范和引领,领导者要以身作则,成为员工的榜样。

3.2 制度规范:企业文化理念要通过制度规范和管理机制的建设来落实,确保企业文化的可持续发展。

3.3 员工培训:企业文化理念的传播需要通过员工培训和教育来实现,提升员工对企业文化的认同和理解。

四、企业文化理念的效果评估4.1 绩效考核:企业文化理念的实施需要通过绩效考核和激励机制来评估,激励员工积极践行企业文化。

4.2 反馈机制:企业文化理念的效果评估需要建立有效的反馈机制,及时了解员工对企业文化的认同程度和改进意见。

4.3 持续改进:企业文化理念的效果评估是一个持续改进的过程,企业要不断总结经验,完善企业文化建设机制。

五、企业文化理念的未来展望5.1 创新发展:未来企业文化理念将更加注重创新发展,积极融合传统文化和现代理念,打造具有国际竞争力的企业文化。

5.2 多元共享:未来企业文化理念将更加注重多元共享,促进员工之间的交流与合作,实现企业文化的共建共享。

公司企业文化理念

公司企业文化理念

公司企业文化理念一、背景介绍公司企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和道德规范,是企业发展的精神支撑和核心竞争力之一。

本文将详细介绍我们公司的企业文化理念,包括核心价值观、使命宣言、愿景展望和行为准则等方面。

二、核心价值观我们公司的核心价值观是“诚信、创新、协作、共赢”。

1. 诚信:我们坚持诚实守信、言行一致的原则,以信任为基础与员工、客户和合作伙伴建立长期稳定的关系。

2. 创新:我们鼓励员工不断学习、创新和改进,推动企业持续发展和进步。

3. 协作:我们倡导团队合作,强调共同努力、相互支持和协同合作的精神,实现共同目标。

4. 共赢:我们追求共赢的发展模式,注重与员工、客户和合作伙伴的利益共享,共同成长。

三、使命宣言我们公司的使命是“为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会贡献力量”。

1. 为客户创造价值:我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务,满足客户的需求和期望,与客户共同成长。

2. 为员工提供发展机会:我们重视员工的个人发展和职业成长,为员工提供广阔的发展空间和培训机会,激励他们发挥潜力。

3. 为社会贡献力量:我们积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,为社会做出积极的贡献。

四、愿景展望我们公司的愿景是成为行业领先的企业,树立良好的企业形象和品牌价值,实现可持续发展。

1. 行业领先:我们努力成为行业的领导者,通过技术创新、产品质量和服务水平的提升,赢得客户的认可和市场的竞争优势。

2. 良好企业形象和品牌价值:我们注重企业形象的塑造和品牌价值的提升,以优质的产品和服务赢得客户的信任和好评。

3. 可持续发展:我们致力于实现经济效益、社会效益和环境效益的协同发展,推动企业可持续发展,为未来创造更大的价值。

五、行为准则我们公司的行为准则是员工必须遵守的行为规范和道德标准,以确保公司的正常运营和员工的良好工作氛围。

1. 诚实守信:员工要坚守诚实守信的原则,不得进行欺诈、虚假宣传、违法违规行为。

平煤企业文化理念

平煤企业文化理念

平煤企业文化理念
平煤企业文化是指平煤集团在发展壮大的过程中形成的一种独
特的思想观念、价值观念和行为规范。

它是平煤企业核心竞争力的重要组成部分,是推动企业持续发展的重要力量。

平煤企业文化的核心理念是“诚信、创新、责任、共赢”,即以诚信为根基,以创新为动力,以责任为担当,以共赢为目标。

这一核心理念贯穿于企业的各个方面,成为企业员工的行为准则和企业发展的指导思想。

诚信是平煤企业文化的重要基石。

平煤集团始终秉持诚信为本的原则,以真诚、守信、公正、公平的态度对待客户、合作伙伴、员工和社会。

这种诚信精神赢得了广泛的信任和支持,也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

创新是平煤企业文化的重要特征。

平煤集团始终把创新作为企业发展的核心驱动力,不断优化产品和服务,创新经营模式,推进科技创新,提高企业核心竞争力。

同时,平煤集团也鼓励员工积极创新,推动企业不断前进。

责任是平煤企业文化的重要品质。

平煤集团坚持企业、员工和社会的共同责任,始终把企业的社会责任放在第一位,全力推进环境保护、公益慈善等社会责任项目。

同时,平煤集团也注重员工的个人责任感培养,使每个员工都能以高度的责任担当为企业发展贡献力量。

共赢是平煤企业文化的最终目标。

平煤集团始终坚持与客户、合作伙伴、员工和社会共赢的理念,通过共同发展实现双赢,实现企业
与社会的共同繁荣。

总之,平煤企业文化作为企业的重要组成部分,已成为平煤集团持续发展的坚强后盾和核心竞争力。

在未来的发展中,平煤集团将继续秉持这一文化理念,不断推进企业的可持续发展。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业文化手册文字内容核心理念:心怀感恩创造感动释义:心怀感恩——感恩化于心。

企业持续发展要受恩不忘,员工幸福安康要知恩图报。

企业受恩不忘,能够营造服务社会、造福员工的氛围。

员工知恩图报,能够激发忠诚守责、敬业爱岗的热情。

心怀感恩是企业争先创优的“推进器”,是员工勤勉务实的“试金石”。

创造感动——感动践于行。

企业赢得竞争要潜心经营,员工成就事业要用心工作。

企业潜心经营,能够达到占有市场、感动客户的目标。

员工用心工作,能够实现创造价值、成就未来的愿望。

创造感动是企业真诚奉献的“接力棒”,是员工超越自我的“催化剂”。

核心价值观真诚有为开心释义:真诚——真诚才能永远。

企业经营运作要诚实守信,员工待人处事要认真诚恳。

企业诚信能够赢得客户、赢得市场、赢得口碑;员工热诚能够培育一流团队、实现一流管理、创造一流效益。

真诚既是我们成就百年基业的“奠基石”,也是我们打造一流集团的“敲门砖”。

有为——有为才能有位。

企业在市场上要有所作为,员工在职场上要奋发有为。

企业有为要求创造价值、争先进位、科学发展;员工有为要求提高自身素质、提升工作能力、实现自我超越。

有为既是我们践行福惠社会的“标度尺”,也是我们实现福泽员工的“助推手”。

开心——开心才能幸福。

企业人文环境要和谐共进,员工工作心境要舒畅开阔。

企业和谐就能拥有平安、拥有幸福、拥有快乐;员工开怀就能营造愉快氛围、促进观念更新、达到凝心聚力。

开心既是我们引导快乐工作的“原动力”,也是我们构建和谐福能的“加油站”。

企业精神勤勉务实,争先创优释义:勤勉务实——勤勉是态度,务实是作风。

业精于勤,企业成就事业要勤奋尚德,勤业精业;行臻于实,员工行事作风要脚踏实地,求实务实。

勤勉务实展示的是福能人爱岗敬业的“真善美”。

争先创优——争先是责任,创优是使命。

崇高事业,企业勇争一流要抢占先机、进位争先;追求卓越,员工奋发有为要自强不息、锐意进取。

争先创优体现的是福能人干事创业的“精气神”。

企业目标长期目标:百年基业,一流集团释义:坚持以人为本,着眼全面协调可持续发展,坚持改革创新,努力增强企业核心竞争力,打造一流团队,实现一流管理,创造一流效益,使集团基业长青,永葆生机和活力。

近期目标:五年再造一个福能集团释义:通过五年的努力,主要指标翻番,结构更加合理、管理更加科学、文化更加先进、员工更加开心。

企业使命开发能源,创造财富,服务社会,造福员工释义:大力开发新兴能源产业,不断改造提升传统能源产业,积极培育能源产业链和优势辅业,谋求企业效益最大化,实现国有资产保值增值,为海峡西岸经济区建设提供能源保障。

积极承担社会责任,服务社会,回报社会。

广大员工为企业发展努力工作,企业发展惠泽员工,造福员工,员工与企业共成长。

企业共同愿景企业持续发展,团队和谐有为,员工幸福安康。

释义:企业保持强劲的发展动力,始终处于良好的发展态势。

员工队伍团结和谐,工作奋发有为。

员工充分享受企业发展的成果,幸福指数不断提升。

工作方针加快拓展壮大主业,改革创新做强企业,凝心聚力崇高事业,打造一流能源集团。

倡导八种文化艰苦奋斗的传统文化亲如一家的人文文化爱拼会赢的创业文化精打细算的经营文化公正管用的考核文化能者上庸者下的用人文化有功必奖有过必究的责任文化简朴实效的会议文化基本理念人本管理理念对待员工要善对待高管要严对待股东要真对待客户要诚发展理念定位+科技+管理=发展释义:一个单位的发展,准确定位是战略,科技创新是战术,精细管理是保障。

只有三者结合,才能实现科学发展。

市场理念开发需求,创造满意。

(原)释义:深入市场,深入客户,努力挖掘市场需求,用心经营现有市场,努力开拓未来市场。

把让客户满意作为最高标准,用实际行动赢得客户、感动客户。

用人理念用合适的人做适合的事释义:根据员工能力和个性安排与之相适应的工作,最大程度地发挥其潜能,从而达到人事相宜的效果。

质量理念质量就是品牌,质量就是形象释义:质量是品牌的基础,是企业形象的保证。

质量是准则、是忠诚、是责任、是生命,保证质量是企业闯市场、求发展的根本。

安全理念生命至上,安全为天。

释义:员工的人身安全和健康至高无上,企业安全生产是天大的事。

广大员工要自觉遵章守纪,不违章指挥,不违章作业,严格做到不安全不生产。

廉洁理念只要手莫伸,泰然心不惊释义:不该得的钱财,不能伸手去接、去要;不能为的事情,不能侥幸去试、去做。

只要时时刻刻绷紧廉政这根弦,不做违章、违规、违纪、违法的事,就能泰然自若,处世不惊。

责任理念负责任没有责任,不负责任有责任释义:有责任心、有责任感、敢于负责任者,一定是努力进取、恪尽职守、有所作为,自然也就没什么要负的责任;没有责任心、没有责任感、不敢负责任者,必然是得过且过、玩忽职守、碌碌无为,终究逃脱不了应负的责任。

学习理念学习才能做大,学习成就未来释义:牢固树立终身学习的观念,只有通过学习,不断更新知识、更新观念,才能把企业做强做大,才能成就企业和个人未来的宏伟事业。

管理格言战略管理站高位抓高端出高招创高效释义:站高位:就是要在科学发展的定位上有高度。

抓高端:就是要在科学发展的方向上有长度。

出高招:就是要在科学发展的思路上有宽度。

创高效:就是要在科学发展的收益上有满意度。

效能管理服务更周到协调更有效监管更有力释义:效能管理是一种以管理为手段、以服务为宗旨、以满意为目的管理行为。

服务更周到,协调更有效,监管更有力就是效能管理应用科学手段,实现宗旨、目的有效途径。

人事管理想干事的人有机会能干事的人有舞台干成事的人有发展释义:干部选拔任用应遵循“人尽其才、人尽其用、用当其时”的原则,营造“想干事,能干事、干成事”的工作和成长环境,最大限度地为员工创造成长的平台与机会,让他们积极主动充分地展现才华。

安全管理要跟自己的嘴过不去要跟自己的腿过不去要跟自己的脑子过不去。

释义:搞好安全管理,就是要跟自己的嘴过不去,不厌其烦,解释宣传;要跟自己的腿过不去,勤跑现场,靠前指挥;要跟自己的脑子过不去,创新思路,提高本领。

作风建设“三子”见素质有胆子、有点子、有样子释义:有点子,就是要有思路、有办法;有胆子,就是要肯担当、敢负责;有样子就是要有好形象、好业绩。

干部队伍“四个有”胸中有志,心中有数,肚中有货,脑中有谱。

释义:胸中有志:就是要志存高远,具有处理问题、成就事业的理想和信念;心中有数:就是要熟悉情况,具有处理问题、成就事业的信心和把握;肚中有货:就是要真才实学,具有处理问题、成就事业的本领和素质;脑中有谱:就是要思路清晰,具有处理问题、成就事业的办法和策略。

四要四不要要创造亮点,不要制造难点;要发扬优点,不要纵容缺点;要抓住亮点,不要落入盲点;要勇攀高点,不要停在起点。

唱好“四首歌”唱好《团结就是力量》,凝心聚力;唱好《爱拼才会赢》,努力工作;唱好《三大纪律八项注意》,廉洁自律;唱好《祝你平安》,安全发展。

惩戒“五种人”即:闹矛盾不团结者、混日子不作为者、素质低不学习者、推责任不担当者、有毛病不改正者。

下好“五子棋”解决“车子”问题,就是严格按标准配备公务用车,不准公车私用;解决“房子”问题,就是严格按标准使用办公用房,不准新建办公楼房;解决“票子”问题,就是严格开支范围和标准,不准收送“红包”和有价证券;解决“盘子”问题,就是严格按标准接待,不准公款私请大吃大喝;解决“笔杆子”问题,就是严格人、财、物的把控,不准随意动笔签字审批。

推进工作五个重在做好日常工作,重在提高质量;提高工作效率,重在抓好落实;落实工作任务,重在突出重点;优化工作环境,重在理顺关系;促进工作提升,重在创造亮点。

释义:做好日常工作,关键是要通过强化业务水平和工作能力,提高工作标准,提升满意程度。

提高工作效率,关键是要做好任务分解,细节落实到点,项目落实到人,提速办事过程。

落实工作任务,关键是要抓大事、要事、急事,抓住关键,精心组织,确保成效。

优化工作环境,关键是要协调同事之间、各部门之间、上下级之间关系,构建和谐氛围。

促进工作提升,关键是要不断创新工作思路,探索好的工作方法和措施,取得好的业绩。

日常管理“六个来”心要静下来,脑筋转开来,眼睛擦亮来,耳朵竖起来,袖子卷上来,双腿迈出来。

释义:心要静下来:要静心思考,总结提高,不要心浮气躁;脑筋转开来:要开动脑筋,拿出办法,不要束手无策;眼睛擦亮来:要善于观察,明辨是非,不要迷迷糊糊;耳朵竖起来:要沟通交流,集思广益,不要官僚作风;袖子卷上来:要身体力行,带头实干,不要只说不做;双腿迈出来:要勤跑现场,深入一线,不要坐堂办公。

行为准则六个有代表性岗位的履职要求集团公司领导“四谋”谋全局,谋发展,谋用人,谋创新权属企业领导“四创”创思路,创市场,创绩效,创和谐部室管理人员“四重”重参谋,重执行,重协作,重服务专业技术人员“四求”求专,求精,求新,求实生产岗位员工“四守”守纪律、守规程、守制度、守规范服务岗位员工“四心”爱心、热心、耐心、细心基本礼仪要求仪容仪表基本要求(1)衣冠整洁,不穿奇装异服,工作场所不穿拖鞋,作业现场按规定着装。

(2)男员工不留过长头发或奇怪发型,刮净胡须;女员工不浓妆艳抹,饰物从简。

(3)始终保持饱满的精神状态,展示朝气和活力。

办公礼仪基本要求(1)维护严肃紧张的工作气氛,不大声喧哗、吵闹。

出入办公室开门、关门动作要轻,进入他人办公室要轻轻敲门,得到允许方可入内。

(2)在公司内行走与访客、领导相遇时,礼让先行,同时微笑点头致意,相互熟悉的可轻声打招呼。

(3)保持办公环境整洁美观。

办公楼外要道路畅通,地面整洁,车辆停放有序;办公楼内要整洁、卫生、清静。

办公桌上只准摆放必要的办公用品,不乱堆杂物。

上班清理卫生,下班离去前清理桌面物品。

(4)在有人来访或离开办公室时,桌面上不摆放涉及公司机密的文件。

会议礼仪基本要求(1)与会者提前5分钟到场。

在没有指定座位时,应先从前排依次往后排入座。

坐椅子时一般从左边入座,站起后把椅子放回原处,避免一些不雅的姿势等。

不迟到、不早退,有事向会议主办者请假。

(2)会议开始前即关闭通讯工具或调到振动状态。

(3)会议过程中,认真听会,做好笔记。

保持会场肃静,不交头接耳,不做与会议无关的事。

(4)会议讨论时,应积极发言。

会议发言要言简意赅,限时发言。

主持会议要注意时效,不拖会。

(5)宣布散会后方可退场,退场时应礼让来宾和领导先行。

电话礼仪基本要求(1)接电话时应语气亲切,“您好,这里是×××,请讲”。

终止电话时必须说:“谢谢,再见!”(2)打电话时应礼貌地说:“你好,我是×××,请问……”。

(3)铃响三声内必须接电话,迟接电话要表示歉意。

(4)代他人接电话时,应及时转告。

找人接听时,要说“请稍候”或“请等一下”。

相关文档
最新文档