清洁生产报告编写

2、确定清洁生产审核重点




确定的审核重点可包括生产队伍、生产过程、生产 部位、生产装置等。 选择原则： ①污染物产生量大（毒性大或浓度高） ②能耗、物耗高 ③工艺、设备和过程控制改进潜力大 ④人员配合积极性高 备选重点一般有两种方法:简单比对法和权重总和计 分排序法。对工艺过程相对简单的一般建议采用简 单比对法。它是根据备选审核重点的生产管理指标、 物料和能源消耗指标，污染物产生量及清洁生产潜 力和机会等情况，通过数据比对，分析和讨论，将 污染最严重，物料能源消耗最大、清洁生产机会最 明显的部位确定为清洁生产审核重点。 一般备选审核重点可选3-5个，确定的审核重点一 般一次只选择一个清洁生产审核重点。
清洁生产审核报告
中国石化集团清洁生产培训中心 邵 涛 二O一O年三月
编写清洁生产审核报告
清洁生产审核报告是衡量企业清洁生产及其水
平的重要标志之一，规范地编写报告，全面、 完整和准确地反映企业清洁生产的情况和成效， 是一项关系到企业是否能健康发展的重要工作。 希望大家认真学习和掌握编写要求，尽量少走 弯路。

4、产生和实施无/低费方案
主要是将在预审核中发现的无/低费方案措施
列表，建立清洁生产无费/低费方案汇总表 并说明实施的单位和实施后的效益。 实施清洁生产审核的过程，就是清洁生产无/ 低费方案不断发现无/低费方案的过程。 这些方案大部分是针对审核重点减少跑冒滴 漏、加强管理、人员培训教育、完善岗位制 度、物料发放、改进过程控制和简单的节能 节水措施等。 方案大都通过合理化建议，开会讨论等形式 收集。
3、设置清洁生产目标
简单叙述目标的制定过程，谁负责制定、哪个部门 负责检查、修订，目标审核周期、修订周期等。 将清洁生产近期（审核工作期间）（1-2年）目标 和中长期（3-5年）目标列表说明，注意以下问题： （1）目标应包括废物减少量、物耗、水耗、能耗减 少量、经济指标、成本降低量、工效等指标。 （2）指标应可计量、可比较、可实现、有激励性 （3）应代表行业中、高水平。 （4）目标设置可设绝对量（吨/年）或相对量（%） 应针对审核重点.

快淬材料工艺流程图
某钢铁厂工艺流程图
清水循环系统工艺图
2、生产过程的物料输入输出的实测和统计
通过实测和调查审核重点产品或工艺的生产情
况（包括数量、组分和实测时的工艺条件） ①每年产品的原材料、水、电（煤）消耗统计 ②每年的产品产量 ③每年产生的排放物的量 ④每年产生的浪费或废品量 ⑤循环于生产过程的物流量
收集资料
现场调查
绘制企业生产工艺流程图
收集资料
①生产工艺资料 生产工艺流程图和说明，工艺技术指标；生产（安全）操作规程 等与生产管理相关的各项制度；操作工值班记录、生产日报年 报；设备布置图、管线分布图、工艺设备图；设备运行维护记 录等。 ②原辅材料、水、能源及产品资料 原辅材料进厂领用记录；原辅材料能源消耗定额；能源使用记录； 生产报表等。 ③环境保护资料 生产工艺过程污染物产生绘图示意；废物处理处置情况；资源 综合利用情况；环保监测报告；国家、地方和企业的污染排放 标准和总量规定；上缴排污费和排污罚款情况。 ④其他资料 有关的财务资料；人员培训情况；企业长期发展规划等。 ⑤类比企业资料收集 国内外同类型企业的生产工艺水平、能耗、物耗水平及产污状 况，以便与本企业进行比对。
能源输入 52.614
乙醛装置 反应生成能 48.379
排弃能 83.003
能源损失 17.990
乙醛装置能量平衡图(单位：千焦/小时)
乙醛装置能量平衡图
某化学工艺物料平衡图
4、原因分析
分析物料和能量损失的原因，为制定清洁生
产方案做准备。 要从8个方面（原辅材料和能源输入、生产 工艺、设备、生产过程控制、产品、废弃物、 管理、员工）方面去寻找。针对不同原因应 该有不同的对应措施一一对应。
现场调查
现场调查的方法 沿生产线进行，一一对应分析和核对物料的
投入和产出、管线布局等参数信息并记录有 关变化 查阅并核对有关的岗位记录； 与车间主任、技术员和实际操作工人座谈， 了解生产运行的实际情况； 向行业专家咨询，了解国内外同行业生产情 况，分析对比企业生产中存在问题和差距。

审核小组人员及分工
成员 ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× 职务 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 队（处）职务/职称 处长（队长）、工程师 副总工 生产办主任 安全环保科长 设备科长 技术监督科长 职责 主持全盘工作，协调审核小组活动 协助组长，协调工程与技改基建等 负责生产现场管理和生产技术工艺的审核 负责环保方面的审核 负责设备方面的审核 负责节能计量方面的审核
清洁生产审核工作计划
阶段 工作内容 时间安排 负责部门 审核准备 建立清洁生产审核小组 员工培训，提高清洁生产认识 宣传教育，提高清洁生产认识 制定清洁生产审核计划
现场考察 资料收集与汇总 绘制工艺流程图 确定审核重点 建立物料衡算 原因分析，提出消减方案 方案筛选，实施无费/低费方案 现场讨论 编写可行性研究报告 编制清洁生产审核报告
5、产生和实施无/低费方案
归纳和整理原因分析措施，就可产生清洁生
产方案。
方案的产 生和筛选
1、企业现状调查
①企业基本情况 企业机构、人员、管理水平、产品在市场的份额、主要经济指标及完成情况，发展规划。 ②企业生产情况 a)叙述主要生产工艺流程图（标示原材料和能源输入和污染物排放及产品产生位置、流入、 流出和去向）。 b)主要生产设备（设备名称，产地/产商、型号、数量、投用时间、设备状况）及运行情况。 c)主要产品、产量及质量状况 d)现场管理情况、员工素质、管理水平和操作水平。 ③能源及原辅材料消耗情况 近三年统计，能源包括水、电、煤和油（单位产品）；原材料为生产工艺中使用的材料。 ④环境保护情况 a)企业涉及的有关环保法规与要求（环境质量标准、环境排放标准、总量控制） b)主要污染源、排放情况及治理现状 从总量和产生位置上进行初步分析，以污染源表的形式，包括废物类型（废水、废气、废渣、 噪声等）、名称、产生量、处置手段和处理量等 ⑤企业管理情况 主要生产管理制度、主要环境管理制度和现有环境风险应急措施 ⑥评价 根据企业水耗、能耗、物耗和污染物排放情况及行业清洁生产标准，并与同行业对比， 初步评价企业在现有原料、工艺、产品、设备及管理水平下的产排污状况和清洁生产水平。
各单元操作数据汇总
单元 操作 名称 单元 操作1 数量
输入物
成分 名称 浓度 数量 名称 数量
输出物
成分 名称 浓度 数量 去向
3、绘制物料平衡图
根据输入输出数据，绘制物料平衡图。输入输出 误差≤5%。 所有的输入输出数据应在同一生产周期内发生， 测量时单位应统一。单位可用吨/小时，吨/年， Kg/小时（年），m3/小时（年）等。 水平衡和能量平衡（能耗大）要单独绘制，应当 与物料平衡分开。 平衡图包括物料平衡图和主要污染因子平衡图。 它是为准确地判断审核重点的物流量，定量计算 产品和废物的数量、成分以及去向，分析废物的 产生量和减少排放量的可能性。为制定清洁生产 目标和清洁生产方案提供科学依据。
处办、队办 审核小组
预审核
审核小组
审核 清洁生产方案的产 生和筛选 清洁生产方案的确 定 编制审核报告
审核小组
审核小组
审核小组
预评估
三、预评估
1、企业现状调查
2、确定清洁生产审核重点 3、设置清洁生产目标 4、产生和实施无/低费清洁生产方案。
1、企业现状调查
企业现状调研和分析工作步骤主要为三步：
前言
一、企业背景
1、企业概况 主要包括企业名称、地址、行业和规模；企业生产 的主要产品、生产能力；企业建设历史简述。 2、企业科学技术水平和发展情况 企业生产技术水平、装备水平、自动化控制状况和 发展需求。 3、企业环境保护状况 主要包括：企业环境管理情况；“三废”排放情况； 现有的废物处理设施和处理能力；环保部门的监测 结果。（一般以表格方式阐述） 4、对实施清洁生产重要性和必要性认识 主要从企业经济发展面临的环境资源、技术进步、 管理水平等方面存在问题和预期目标。

不锈钢酸洗线氟平衡图
某工厂水平衡图
产品输出能 0 脱盐水 工艺水 中压蒸汽 低压蒸汽 循环水 氮气 电 4.992 输入能量总和 =输入量+生成量 =100.993 输出能量总和 =100.993 0.088 0.355 4.090 33.707 8.853 0.529 回收能 19.646
清洁生产无费/低费方案汇总表
方案内容类型 原辅材料和能源 技术工艺 过程控制 设备改造 产品 管理 废物 内容 实施日期 投资 环境效益 说明
员工
评估
四、评估
1、收集和汇总审核重点的资料，进行物料实测的准备工 作 编制审核重点工艺流程图（明确原材料和能源的输入输出 情况，标出污染物排放点及其名称） 制定实测计划（包括监测点位、监测项目、频次、时间表、 监测人员、设备及质量保证等） 2、生产过程物料的输入输出的实测和统计 3、绘制物料平衡图（石油行业倾向于对一个单元进行物 料实测并建立物料平衡） 4、原因分析（从八个方面分析生产效率低和污染物产生 多的原因） 5、产生实施无/低费方案 （审核是企业清洁生产审核工作的第三个阶段，目的是通过 审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节。找出废弃物 产生的原因，查找生产运行、管理以及废弃物排放等方面 存在的问题，为清洁生产提供依据）

筹划和组 织
二、筹划与组织
1、企业主要领导的支持和参与 简述企业领导对实施清洁生产的认识、支持和所做的努力。 2、组建清洁生产审核小组 简述企业组建“清洁生产小组”的时间和所做的工作，列表分 别说明“清洁生产领导小组”和“审核小组”组成人员的名单、 职务、职责、工作内容和安排投入时间等。(审核小组组长一般 由一把手兼任,审核小组成员由基层队负责人、主要技术人员组 成，审核小组的基本任务包括制定清洁生产审核工作计划、开 展宣传教育；普及清洁生产知识；确定清洁生产审核重点和目 标；组织实施清洁生产审核，收集和筛选清洁生产方案，并组 织实施，编写清洁生产报告） 3、制定工作计划 简述制定工作计划的过程：工作计划表包括工作阶段、主要工 作内容、负责单位、负责人、完成时间等。 4、开展宣传教育、克服障碍 叙述企业清洁生产、在宣传、教育和培训主要做了哪些工作？ 开展了哪些活动？在树立观念、提高认识采取了哪些措施？存 在哪些问题和阻力，如何解决？
现场调查
现场调查重点
能耗、物耗、水耗较大的生产部位 污染物产生量较多，处置较难的部位
原料储存、投入和产出部位
生产设备陈旧和工艺落后的部位 操作控制难度大、容易产生波动的部位 设备容易出现故障和事故多发部位
现场调查

Fra Baidu bibliotek


现场调查的主要内容： 企业、车间及生产线周围和环境状况； 岗位操作规程的执行情况； 操作程序对污染物产生的影响； 操作过程中污染物产生情况； 设备管理运行维修情况及存在的问题； 废物收集、回用和循环利用情况； 生产线投入和产出的数据； 环保设备运行情况。

1、收集和汇总审核重点的资料，进行物 料实测的准备工作
①编制审核重点工艺流程图 审核重点的详细的生产过程流程图 包括工艺流程图（注明污染物排放点）、工艺设备流程图和各单元操作流程图。 包括每一生产单元、程序和输入与输出物流，在图上标示物料输入输出产生的量。 ② 制定实测计划 &确定监测项目、监测点 &确定实测时间和周期 ③具体要求 *监测项目应满足对废弃物的物流的分析 *监测点在主要的物流进出口 *实测时间和周期按正常一个生产周期进行逐个工序的实测，而且至少实测三个周 期。 *实测的条件 正常工矿，按正确的检测方法进行实测 *现场记录 边实测边记录，及时记录原始记录，并标出测定时的工艺条件 *数据单位 数据的收集的单位要统一，并注意与生产报表及年、月统计表的可比性。