中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究【摘要】本文围绕着中小企业人力资源管理创新展开研究。
在介绍了研究的背景、目的和意义。
在首先对中小企业人力资源管理现状进行了分析，然后探讨了存在的问题并提出创新人力资源管理模式。
接着通过分析案例来展示中小企业人力资源管理创新的实践。
讨论了影响因素及实施策略。
在总结了研究的成果，提出了启示与展望，并指出了未来研究的方向。
通过本文的研究，希望为中小企业提供更有效的人力资源管理策略，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、人力资源管理、创新、研究、现状分析、存在问题、人力资源管理模式、创新案例、影响因素、实施策略、结论、启示、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，对于就业创造、经济稳定等方面发挥着重要作用。
人力资源是中小企业发展的关键因素之一，然而由于中小企业自身规模较小、资金有限等特点，导致其在人力资源管理方面存在许多问题和挑战。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，中小企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何通过创新人力资源管理模式，提高员工的工作效率和满意度，成为中小企业发展过程中亟待解决的问题。
对中小企业人力资源管理的创新研究具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在通过对中小企业人力资源管理现状进行分析，探讨其中存在的问题，并提出创新的人力资源管理模式。
通过对一些中小企业人力资源管理创新案例的分析，总结影响因素以及实施策略，为中小企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
希望通过本研究的开展，能够为中小企业的可持续发展提供一定的支持和指导。
1.2 研究目的中小企业人力资源管理创新研究的研究目的是为了深入了解和分析当前中小企业人力资源管理存在的问题，并探讨创新的人力资源管理模式。
通过对中小企业人力资源管理现状进行分析，可以发现其中存在的挑战和瓶颈，从而针对性地提出解决方案和创新思路。
研究的目的还在于通过案例分析，总结和分享中小企业人力资源管理的成功经验，为其他企业提供借鉴和借鉴。
中小企业人力资源管理研究
中小企业人力资源管理研究【摘要】本文围绕中小企业人力资源管理展开研究，旨在探讨其现状、影响因素、策略、挑战和发展趋势。
通过对相关文献和数据的分析，发现中小企业在人力资源管理方面存在着不少问题和挑战，如人才流失、员工培训不足等。
也揭示了一些中小企业人力资源管理的有效策略和可行举措。
结论部分将对研究进行总结，并展望未来的发展方向，同时也会指出研究的一些局限性。
这篇文章的研究意义在于提供了中小企业人力资源管理的理论基础和实践指导，为相关研究和实践提供了一定的参考和启示。
【关键词】中小企业、人力资源管理、研究、现状、影响因素、策略、挑战、发展趋势、结论、展望未来、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍【中小企业人力资源管理研究】中小企业作为经济发展的重要组成部分，在我国经济中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的不断加剧和经济全球化的深入发展，中小企业人力资源管理也变得愈发复杂和重要。
人力资源管理对中小企业的发展起着至关重要的作用，是中小企业能否持续发展的关键因素之一。
在现实的经营环境中，中小企业人力资源管理存在着一系列问题和挑战。
由于中小企业规模小、资源有限，很难具备完善的人力资源管理体系；中小企业难以吸引和留住优秀的人才，导致人才流失问题严重；中小企业在人力资源管理方面往往缺乏专业化的管理人才和经验，制约了企业的发展。
对中小企业人力资源管理进行深入研究，探讨其现状、影响因素、管理策略、挑战以及发展趋势，具有非常重要的现实意义和理论意义。
本文旨在就此展开深入研究，为中小企业的可持续发展提供理论支持和管理参考。
1.2 研究意义【中小企业人力资源管理研究】中小企业是国民经济的重要组成部分，也是促进经济发展和社会稳定的重要力量。
在当前经济全球化的背景下，中小企业面临着越来越激烈的竞争，人力资源的管理变得尤为关键。
对中小企业人力资源管理进行研究具有重要的意义。
研究中小企业人力资源管理可以帮助了解当前中小企业在人力资源管理方面存在的问题和挑战，为改进和提升中小企业的人力资源管理水平提供理论支持和实践指导。
创新型中小企业人才管理研究
创新型中小企业人才管理研究（一）背景介绍随着社会经济发展和市场竞争的加剧，中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
在这个过程中，人才作为中小企业发展的核心竞争力，越来越得到企业家和政府的重视。
但是，由于各种各样的原因，中小企业的人才管理水平还存在不少的问题，如人才招聘、培养、留用等方面的问题。
因此，对于中小企业人才管理的研究具有重要意义。
（二）中小企业人才管理现状分析1. 人才管理缺乏长期规划中小企业人才管理缺乏长期规划，往往采取短视的管理方式。
在人才引进、培养、留用等方面都缺乏长远的考虑，这导致中小企业短期内缺乏人才储备，难以持续发展。
2. 人才管理流于形式中小企业往往把人才管理当作一项手续，只注重制度的建立和表面的形式，忽略了管理的实质。
这导致中小企业无法真正发掘人才的潜力，也无法提高人才的归属感和忠诚度。
3. 人才管理缺乏创新中小企业人才管理缺乏创新，往往固守传统管理思路，缺乏新鲜的思维和创新的机制。
这导致中小企业人才管理的效果不佳，难以提高人才的创新能力和竞争力。
（三）创新型中小企业人才管理对策1. 制定长期计划中小企业应该制定长期规划，注重人才引进、培养和留用，形成稳定的人才储备。
同时，应该根据企业的实际情况，结合市场需求和人才流动的特点，制定合理的人才规划。
2. 建立完善的人才管理制度中小企业应该建立完善的人才管理制度，注重制度的落实和效果的评价。
在招聘、晋升、离职等环节，应该建立科学、公正的评价标准和机制，确保人才的公正评价和合理分配。
3. 鼓励企业创新中小企业应该鼓励企业创新，采取灵活的管理方式，适应市场需求和员工的特点。
在人才培养和留用方面，应该给予员工更多的自主权和创新空间，发掘员工的潜力和价值。
（四）结论中小企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，人才是中小企业发展的核心竞争力。
中小企业应该重视人才管理，注重创新和长期规划，建立完善的人才管理制度，培养和留用人才，提高人才的凝聚力和忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究近年来，随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在国民经济中的地位日益重要，其在创造就业机会和促进经济发展等方面发挥着不可忽视的作用。
然而，中小企业在人力资源管理方面存在不少问题和困难，如招聘难、员工流失率高、员工素质低等。
为了解决这些问题，中小企业需要创新人力资源管理，提高员工满意度和企业绩效。
一、人力资源管理创新的必要性中小企业作为市场经济主体之一，其人力资源管理的质量和效率直接影响企业的发展和竞争力。
然而，中小企业在人力资源管理方面存在较大的差距和不足。
其主要表现为：1. 招聘困难。
由于中小企业规模较小、知名度不高，难以吸引高素质员工，导致招聘难度加大。
2. 员工流失率高。
中小企业通常没有完善的薪酬福利体系和培训计划，导致员工流失率高，进而影响企业持续发展。
3. 员工素质低。
由于职业发展空间有限、缺乏培训机会等原因，中小企业的员工素质普遍不高，难以满足企业的需求。
面对以上问题，中小企业必须通过人力资源管理的创新，提高员工满意度和企业绩效。
1. 招聘创新。
中小企业应加强与高校等人才机构的合作，通过校园招聘等方式吸引优秀人才。
同时，中小企业应优化招聘流程，简化招聘环节，提高效率。
2. 培训创新。
中小企业应根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，提升员工的综合素质和职业技能。
同时，中小企业可以采用在线培训、视频教学等方式，降低培训成本，提高培训效果。
3. 薪酬福利创新。
中小企业应建立完善的薪酬福利体系，包括合理的薪资水平、弹性工作制度、员工健康保障等。
这不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以有效降低员工流失率。
4. 管理创新。
中小企业应加强对员工的管理和评价，及时发现和解决问题，提高员工满意度和企业绩效。
此外，中小企业还可以通过建立公司文化和优秀员工互帮互助的激励机制等措施，提高员工的凝聚力和向心力。
中小企业通过人力资源管理的创新，可以实现以下目标：1. 提高竞争力。
中小企业人力资源管理创新研究
二、企 业管理创新的特点
（ 一 ）系统性 该特 性 源 于 企 业 的 系 统 性 ，它 是 指 在 寻 找 企 业 管理 创 新 的着 力点以及 评价管理创新的成果时要依据企业 的系统性来 进 行 。众 所 周 知 ， 企 业 是 一 个 复 杂 系 统 ，系 统 内 的各 要 素相 互联 系、相 互作用 。当系统 内某个或某些要素处于 不 良状态 时，必有 其他 要素受到影响 ，同时 ，企业系统从整体上看 也 会处 于不 良状 态。进一步的看 ，企业系统是 由人来运行 的， 也是 为人服 务的。当企业系统处于不 良状态 时，必有相 关的 人 感 到不 满 ， 反 过 来 也 可 以这 样 讲 ，如 果 没 有 相 关 的人 感 到 不 满 ，企 业 系 统 就 处 于 良性 状 态 。企 业 的系 统 性 为 管理 创 新 寻找着力 点提 供了可能 ，同时也为管理创新成果 的评价提供 了标 准 。 （ 二 ）全 员性 企业 管理创新的程度有大有小 ，创新程度不 高的管 理创 新只 是对现有 管理工作一定程度上的改进 ，或者是对成 熟管 理 技 术 的 引进 ， 其 复 杂 程 度 不 高 。 因此 ，可 以认 为 企 业 所 有 员工 都能成为管理创新的主体 ，依靠员工来解决 问题 已被认 为 是 改变 现 代 管 理 面 貌 的 十 二 种 创 新 之 一 。从 根 本 上 看 ， 企 业 管 理 创 新涉 及 到 企 业 中的 每 一 个 人 ，每 一 个 人 对 管理 系 统 是如何 影响他 本人 以及从他 的角度来看应该如何 改进都 是最 有发 言权 的，因此 ，企业 中每一个都 能够且应 该成 为管理创 新 的 主体 。
性。
（ 二 ）人力资源管理 手段 的ｅ 化
ｅ 化 的人 力 资 源 管 理 系 统 是 应 用 先 进 的 软 件 ， 结 合 企 业 现 有 的硬 件 条 件 和 网络 技 术 ， 发 展 而 成 的 新 的 人 力 资 源 管 理 手 段 ， 是 网 络 技 术 与 人 力 资 源 管 理 技 术 的 结 合 。 它 大 致 包 括 如 下 功 能 ： 薪 资 和 福 利 计 算 、 培 训 管 理 、 考 勤 管 理 、 人 力 资源 管理 、基于 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ／ Ｉ ｎ ｔ ｒ ａ ｎ ｅ ｔ 的人力资源 管理等 内 容 。人力资源管 理手段 的ｅ 化 除了需要相应 的硬件和 软件设 施外 ，还需要 由人力 资源 管理部门和开发方共 同组成项 目小 组 ，并对企业业 务流程进 行整理，使企业业务和软件开发相 结合 ，再通过人 员培 训、系统维护和规章制度的制定给管理 系统 的运作提供 人员基础和 组织保证 。ｅ 化 的人力 资源管理 利用信息化技术给企业 的人力资源 管理搭建 了一个标准化 、 规范化 、网络化 的工 作平 台，不仅改变 了员工个人的生活和 工作方式 ，而且增强 了员工与公司之间的关系 ，让企业各级 管理者及普通员工都 参与到人 力资源 管理活动中来 ，使企业 的人 力 资 源 管 理 水平 能跟 上 技 术 发 展 的 步 伐 。
中小企业人力资源管理创新研究
中小企业人力资源管理创新摘要人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。
目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。
本文的研究正是通过相关管理学的原理，通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。
本文共分为三个部分。
第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状；第三部分中小企业人力资源管理创新的对策，笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，对中小企业人力资源创新提出建议。
关键词：人力资源管理中小企业创新AbstractHuman resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable, constantly improve the overall quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the company's human resource management system to form an organic the operation of the system, so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together.Currently, human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition. This study is through the relevant management principles, through the medium enterprises, human resources management, achievements and problems in a thorough analysis, human resources, innovative strategies for SMEs. This paper is divided into three parts. The first part of the definition of basic concepts and theories, the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME status; third part of SME human resource management innovation strategies, the author of the current China SMEs, human resource management problems, innovation and human resources for SMEs to make recommendations.Keywords: Human Resource Management SME innovation...目录引言1、基本概念与理论1.1人力资源1.2中小企业1.3人力资源管理在企业管理中的作用2、目前中小企业人力资源管理的现状分析2.1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2.2目前中小企业人力资源中存在的主要问题3、中小企业人力资源管理创新的对策3.1 更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系3.3 提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训3.4 重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用引言：如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景中小企业作为经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。
相对于大型企业，中小企业在人力资源管理方面存在着种种挑战和困难。
由于资源有限、管理经验不足等因素，导致中小企业在引进、培养和留住人才方面面临着困难。
随着经济的发展和市场竞争的不断加剧，中小企业迫切需要转变传统的人力资源管理方式，进行创新。
人才是企业发展的核心竞争力，而中小企业往往在人力资源管理方面存在着差距，这就需要中小企业探索适合自身发展的创新路径，提高人力资源管理的效率和质量。
只有不断创新，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本研究旨在探讨中小企业人力资源管理的创新问题，分析现状、挑战和必要性，提出创新的路径和案例。
通过深入研究，探讨创新对中小企业人力资源管理的重要性，并展望未来的研究方向，为中小企业未来的发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的：通过对中小企业人力资源管理创新的研究，旨在深入探讨当前中小企业人力资源管理领域存在的问题和挑战，分析创新的必要性和路径，归纳总结成功的创新案例，从而为中小企业提供有效的管理策略和方法。
通过研究创新对中小企业人力资源管理的重要性，提出未来研究方向，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在为中小企业人力资源管理的发展和提升贡献力量，促进中小企业的可持续发展和竞争力提升。
2. 正文2.1 中小企业人力资源管理现状中小企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战，主要表现为以下几个方面：1. 人才招聘困难：中小企业由于规模较小，往往无法像大型企业那样提供高薪福利和良好的职业发展机会，因此在人才招聘方面存在着困难。
有些中小企业甚至因为招聘不到合适的人才而影响了企业的正常运转。
2. 人才留存难题：由于中小企业的规模有限，无法提供大型企业那样完善的培训和晋升机制，造成员工的晋升和职业发展受限，导致员工流失率较高。
中小企业人力资源管理的创新实践
中小企业人力资源管理的创新实践在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的人力资源管理扮演着至关重要的角色。
作为中小企业的管理者，如何创新人力资源管理，提高员工的工作效率与满意度，是一个亟待解决的问题。
本文将探讨中小企业人力资源管理的创新实践，以期为中小企业提供有价值的参考。
1. 引入绩效管理机制绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一。
传统的绩效考核往往以年度为周期，结果评价主要依赖于主管的主观判断，容易产生偏见和不公平。
中小企业应当引入更加科学、客观的绩效管理机制，例如制定明确的绩效指标和考核标准，采取360度评估体系，充分借助技术手段如绩效管理软件等，提高绩效评估的准确性和公正性，促进员工的积极性和参与度。
2. 建立激励机制激励机制是吸引、留住和激发员工的动力的关键。
中小企业可以采取多种形式的激励方式，以满足不同员工的需求。
例如，可以设立绩效奖金制度，给予表现突出的员工额外的报酬；还可以提供培训和晋升机会，让员工感受到个人成长的重要性；此外，团队建设活动、员工福利待遇和工作环境改善等也都是激励机制的有效手段。
中小企业应根据自身实际情况，与员工积极沟通，了解员工的需求和期望，制定出切实可行的激励机制。
3. 倡导员工发展与学习员工发展和学习与企业发展息息相关。
中小企业需要创造积极的学习环境，倡导员工长期学习和不断提升自身的能力素质。
可以采取的措施包括：提供培训计划和学习资源，鼓励员工参加外部培训和研讨会；建立内部知识分享平台，鼓励员工互相交流和学习；设立员工发展路径和潜力挖掘计划，帮助员工规划个人发展并提供相应的支持。
通过积极倡导员工发展与学习，中小企业可以提高员工的专业素养和工作能力，促进企业的持续创新和发展。
4. 引入灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和满意度。
中小企业可以根据员工的需求和工作性质，灵活调整工作时间、工作地点和工作方式。
例如，可以推行弹性工作制，让员工在一定的时间范围内选择自己的上班时间；还可以鼓励员工在一定条件下实行远程办公，提高工作的灵活性和自主性。
关于我国中小企业人力资源管理创新的问题研究
关于我国中小企业人力资源管理创新的问题研究摘要：人力资源管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的长远发展有着不可替代的作用。
随着经济全球化的快速发展和企业竞争的日趋激烈，中小企业要想在竞争中取得胜利，必须改变人力资源管理这一薄弱环节，加强中小企业人力资源管理创新，形成中小企业人力资源管理的创新机制。
本文首先阐释了人力资源管理的相关理论，进而指出了当前中小企业在人力资源管理方面面临的问题，最后提出了创新人力资源管理的策略，为中小企业的发展奠定了重要基础。
关键词：中小企业；人力资源管理；创新一、关于企业人力资源管理的理论分析1.人力资源管理的定义。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展过程中起到了巨大的作用。
人力资源管理指的是在企业发展的过程中，企业根据企业发展战略和规划的总体要求，有步骤、有计划地对企业人力资源进行合理有效的配置。
在人力资源配置的过程中，主要是通过对企业的工作人员的招聘、培训、激励、考核等一系列措施，进一步调动企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥企业员工的潜能，为企业的发展奠定重要的基础。
2.企业人力资源管理的特征。
首先，企业人力资源管理具有必然性。
伴随着当前市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争更多的表现为人才的竞争。
在企业的发展过程中，如果没有人力资源的投入,物质资源就不能更好地进行运转，从而也不能产生更好的经济效益。
因此，在企业发展过程中，不断加强企业人力资源管理具有必然性。
其次，人力资源管理具有特殊性。
在企业的发展壮大过程中，企业人力资源管理占有独特的地位，能够为企业的发展注入生机和活力。
通过企业人力资源管理的创新和发展，一方面能够提高员工的积极性和主动性，另一方面能够为企业的发展奠定基础。
再次，企业人力资源管理具有积累性。
同物质资料一样,人力资源也是通过投资形成的,但比物质资料更加难以积累。
要将人力资源提升为人力资本,必须进行投资和开发。
人力资源投资是一个漫长的过程,它持续于人的一生,包括对劳动者本身的投资和对劳动者发挥作用的外部条件投资。
新时代下中小企业人力资源管理的创新与转型
新时代下中小企业人力资源管理的创新与转型【前言】随着经济全球化不断推进和知识经济的迅猛发展，中小企业在经济活动中所占比重日益增加。
人力资源是企业的重要资源，而如何进行人力资源管理是中小企业在发展中必须重视且积极探索的问题。
本文将结合当前经济环境和企业发展现状，探讨新时代下中小企业人力资源管理的创新与转型。
【第一章：新时代中小企业人力资源管理的挑战】1.1 人员流动速度加快在现代企业中，人事变动频繁已成为一种趋势。
随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，员工对企业的忠诚度和归属感也逐渐降低，他们更加看重个人发展和利益。
因此，企业必须重新考虑如何留住有才华且能够为企业创造价值的人才。
1.2 绩效考核难度加大作为中小企业主要的经营模式，人力资源管理对于绩效考核的要求越来越高。
但是，由于中小企业员工多、经验少、职务交叉等原因，绩效考核成为一大难题。
部分企业财务状况不佳，难以为员工提供实质性的激励。
1.3 人力资源管理成本增长中小企业在人力资源管理上的投入非常不足，而这在新时代经济发展的背景下更加突出。
员工福利、培训、管理、招聘等各方面的成本不断增加，使得企业在管理中面临巨大的成本压力。
【第二章：创新的人力资源管理模式】2.1 基于人才培养的目标管理传统的绩效管理控制、评价及激励机制逐渐难以适应新时代对人力资源管理的要求。
业内专家建议中小企业应该将员工活过绩效数据，改为通过针对培养目标的管理来实现人才管理的全过程。
2.2 强化员工管理服务中小企业应从员工视角出发，在员工福利待遇、人性化管理等方面下更大的力气。
针对职业发展规划、绩效激励、现代人力资源信息化管理等方面重点加强员工服务。
【第三章：中小企业人力资源管理的转型思路】3.1 时刻关注市场动态企业需要时刻关注市场的变化，认真分析市场的趋势，以便为企业提供人才储备。
企业应该加强人才招聘、激励和培养，千方百计地提高员工的职业能力和职业素质。
3.2 面向未来，规划发展中小企业人力资源管理必须具有前瞻性和战略性。
中小企业人力资源管理研究
中小企业人力资源管理研究【摘要】中小企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战和问题，但同时也逐渐意识到其重要性。
本文以为研究对象，通过对其重要性、存在问题、挑战、策略及实践案例进行分析和探讨。
通过案例分析，探讨了一些可行的管理策略和实践方法。
文章探讨了中小企业人力资源管理的未来发展方向，提出了一些建议，并总结了中小企业人力资源管理研究的重要意义。
本文旨在为中小企业提供更好的人力资源管理方案，促进企业的稳健发展。
【关键词】中小企业、人力资源管理、重要性、存在问题、挑战、策略、实践案例、未来发展、建议、研究意义。
1. 引言1.1 中小企业人力资源管理研究概述中小企业人力资源管理是中小企业管理中的关键环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
中小企业人力资源管理研究是对中小企业在招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的实践进行系统总结和分析，旨在帮助中小企业更有效地利用人力资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业人力资源管理研究概述包括对中小企业人力资源管理的定义、意义、特点和挑战等方面的介绍。
在当今激烈的市场竞争环境下，中小企业人力资源管理的重要性日益凸显。
通过对中小企业人力资源管理存在的问题和挑战进行深入分析，有助于找出解决问题的有效策略和方法。
中小企业人力资源管理研究是为了提高中小企业的人力资源管理水平，推动企业持续健康发展。
通过借鉴其他企业的成功经验和实际案例，中小企业可以更好地制定人力资源管理策略，优化人才队伍结构，提高员工工作满意度和忠诚度，实现组织目标的高效实现。
的目的是为了引导中小企业建立科学、有效的人力资源管理制度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2. 正文2.1 中小企业人力资源管理的重要性中小企业是一个国家经济的重要组成部分，发展中小企业对于促进经济增长、提高就业率以及推动社会稳定都具有重要意义。
而中小企业人力资源管理的重要性则在于其对企业的整体发展和竞争力起到至关重要的作用。
中小企业的人力资源是企业最重要的资产之一，人才是企业发展的动力源泉。
中小企业的人力资源管理创新
中小企业的人力资源管理创新人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对中小企业而言尤为重要。
在现代经济社会中，中小企业在创业初期或者发展阶段往往资源有限，因此如何通过创新的人力资源管理来提升企业的竞争力成为了重要的问题。
本文将探讨中小企业的人力资源管理创新，并提出相应的解决方案。
I. 人力资源规划在中小企业中，人力资源规划是为了根据企业的战略目标和发展需求，确定适当数量和合适的人员素质的过程。
在这个过程中，中小企业可以采用以下几个创新的方法：1. 引入绩效管理系统中小企业可以引入绩效管理系统，通过设定明确的目标和衡量标准，提高员工的工作效率和绩效水平。
同时，通过绩效管理系统的实施，可以有效地激励员工，增强他们的归属感和工作动力。
2. 采用招聘技术和方法的创新中小企业可以借助互联网和社交媒体等新兴平台，寻找合适的人才。
同时，可以采用创新的面试方式，如视频面试和模拟工作任务等，以更好地评估候选人的能力和适应性。
II. 人员培训与发展在中小企业中，人员培训与发展是提高员工素质和能力的重要途径。
中小企业可以采取以下创新做法：1. 引入在线培训通过引入在线培训平台，中小企业可以提供灵活的培训课程，让员工根据自身需求进行学习。
这样可以节省培训成本和时间，并且提高培训的效果和质量。
2. 建立导师制度中小企业可以建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，帮助新员工适应岗位和工作环境，提供必要的指导和支持。
这种方式可以加速新员工的学习和成长，提高他们的工作表现。
III. 激励机制创新激励机制对于留住优秀人才和提高员工积极性至关重要。
中小企业可以采取以下创新措施：1. 引入股权激励计划中小企业可以根据员工的贡献和表现，设立股权激励计划，让员工成为企业的股东，增强他们对企业的归属感和责任感。
2. 提供灵活的工作安排为了提高员工的工作满意度和工作效率，中小企业可以提供灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公等。
这样可以提升员工的工作生活平衡，进而增强他们的工作动力。
中小企业人力资源绩效管理的创新
中小企业人力资源绩效管理的创新【摘要】中小企业作为经济发展的重要组成部分，在人力资源绩效管理方面面临着诸多挑战。
本文从信息技术、人工智能和大数据等角度对中小企业人力资源绩效管理进行了创新探讨。
首先分析了当前中小企业人力资源绩效管理的现状和存在的问题，随后提出了基于信息技术、人工智能和大数据的创新方法。
通过这些创新，中小企业可以实现更高效的人力资源管理，提升员工绩效和企业整体竞争力。
本文总结了中小企业人力资源绩效管理创新的优势，并展望了未来的发展趋势。
这些创新将促进中小企业更好地适应快速变化的市场环境，为企业发展注入新的活力。
【关键词】中小企业、人力资源、绩效管理、创新、信息技术、人工智能、大数据、优势、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 研究背景中小企业在中国经济中所占比重较大，是经济发展的重要组成部分。
随着市场竞争的日益激烈和人才资源的日益稀缺，中小企业面临着更加严峻的挑战。
人力资源绩效管理作为中小企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
目前，中小企业人力资源绩效管理存在着许多问题，如绩效评估标准不清晰、绩效激励机制不完善、绩效数据分析不准确等。
这些问题制约了中小企业人力资源绩效管理的发展，影响了企业的竞争力和持续发展。
为了提升中小企业人力资源绩效管理的效率和效果，需要不断创新管理模式和方法。
基于信息技术的创新、基于人工智能的创新、以及基于大数据的创新等都为中小企业的人力资源绩效管理带来了新的可能性和机遇。
如何结合新技术，解决传统管理中的问题，实现人力资源的最大化利用，对于中小企业的发展至关重要。
1.2 研究意义中小企业人力资源绩效管理的创新对于企业的发展具有重要的意义。
通过引入新的技术和方法，可以提高企业的竞争力和效率，从而实现持续的发展。
创新的人力资源管理可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而增强组织的凝聚力和稳定性。
创新的人力资源绩效管理还可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提升整体的绩效和效益，从而实现更好的经济效益和社会效益。
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究【摘要】人力资源管理是企业发展中的主要内容和工作重点，也是人才培养和企业建设的平衡准则。
在人力资源管理中，需要根据主要的人力资源要求以及工作核心，根据企业发展过程中要求标准以及工作中人才管理机制进行改良，保持人才的可持续应用和企业的竞争水平。
重视省属国企单位中的人力资源管理依据，保持中小企业的管理创新水平和机制的拓展。
【关键词】中小企业;人力资源;省属;创新1、中小企业人力资源管理中的主要问题1.1人才培训中的方向性模糊企业在发展中管理中，经常会出现培训方向和员工基本技能的不对位。
我国当前的中小企业发展中，有很多缺乏系统培训的机制缺失和方向性模糊，在培训内容方面，也缺少一定的针对性与合理性，致使整体人才培训缺乏方向性的应对。
1.2管理中的资源绩效管理合理性不足中小企业在人才管理过程中，缺少一定的建设规划，以及资源绩效的合理应用。
很多企业管理中缺少合理化和规范化，不能够实现绩效管理的有效运行。
企业在人力资源管理中不能够有效的实现沟通和信息的及时性反馈。
1.3员工激励机制的缺失企业的管理中缺少一定的有效激励机制的落实，这样不仅不能够为企业管理节约资源，也无法实现员工工作状态和工作积极性的提升。
从整体角度出发，也难以实现企业资源的整合与任务的有效完成。
1.4人才选用方面的落后与固化企业发展过程中，人才的管理和应用是工作中的细节和重点。
同时也是工作的发展基础。
而很多中小企业在人才管理和任用方面都出现了“任人唯亲”的现象，这种现象的出现，使得企业工作人员的工作水平以及人才的整体素质下降，也使得企业在管理方面出现了难以控制的管理漏洞和困境。
因此，在管理和人才的运用方面需要进一步审视和思考。
2、加强中小企业人力资源管理创新的主要途径2.1实现人才培训制度的创新在人力资源管理创新中，需要根据企业的战略方向进行有效的人才培养制度实现。
确立明确的培训目的和细节中的标准，定位其中管理的内容，根据这些内容进行企业发展人才的有效管理。
中小企业的人力资源管理创新与实践
中小企业的人力资源管理创新与实践第一章引言随着中国经济不断发展壮大，中小企业越来越成为中国经济增长的重要力量。
中小企业的人力资源管理对企业的发展和壮大至关重要。
本文旨在探讨中小企业的人力资源管理创新与实践，以期为中小企业的管理者提供一些有益的思路和方法。
第二章中小企业的人力资源管理现状中小企业的人力资源管理存在着一些问题。
首先，人力资源管理的意识不够强烈。
很多企业缺乏对人力资源管理的认识和重视，没有制定合理的薪酬政策和职业发展规划，不能吸引和留住优秀的人才。
其次，企业的人力资源管理体系不健全。
很多中小企业没有完善的人力资源管理体系，缺乏有效的绩效考核、员工培训和职业规划机制。
此外，人力资源管理的专业性不足。
中小企业往往缺乏专业的人力资源管理人员，导致企业在人力资源管理方面存在许多缺陷。
第三章中小企业的人力资源管理创新思路中小企业需要采取一些创新思路和方法来改善人力资源管理。
首先，企业需要加强对人力资源管理的重视和认识，树立科学的用人理念，建立健全的人力资源管理体系。
同时，企业需要根据自身实际情况，制定合理的薪酬政策和职业发展规划，吸引和留住高层次的人才。
其次，企业需要加强员工的培训和职业规划。
通过定期的培训和职业规划，可以提高员工的技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，中小企业可以借鉴其他企业的成功经验，引进先进的人力资源管理理念和方法，不断提升自身的专业性。
第四章中小企业的人力资源管理实践中小企业的人力资源管理需要贯彻落实到实际操作中。
具体而言，可以采取以下措施：1. 建立完善的人事档案和绩效考核体系中小企业需要建立完善的人事档案和绩效考核体系，记录员工的个人信息、培训情况、职业发展规划和绩效评估结果，以便企业进行精细化管理和全面分析。
同时，绩效考核应该注重工作成果和职业能力的提高，采用多元化的评价手段，包括对员工的加薪和晋升等激励措施。
2. 加强员工培训和职业规划中小企业需要建立健全的员工培训和职业规划机制，为员工提供多元化的培训内容和形式，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
关于中小企业人力资源管理的创新研究
关于中小企业人力资源管理的创新研究发表时间：2011-10-25T14:03:03.720Z 来源：《魅力中国》2011年7月下供稿作者：徐雪芳[导读] 人力资源必须进行科学而有效的开发和管理，才能最大限度地促进企业快速健康发展和社会主义市场经济的进步。
徐雪芳(赫高餐饮设备（苏州）有限公司，江苏苏州 215122)中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）07-223-01摘要：本文首先阐释了人力资源管理的基本理论，进而指出了当前中小企业在人力资源管理方面面临的问题，最后提出了中小企业人力资源管理的创新战略。
关键词：中小企业；人力资源管理；创新一、人力资源管理的相关理论分析（一）人力资源的定义。
1954年，彼得•德鲁克首次提出“人力资源”这个概念，在各国管理学家的研究和努力下，人力资源管理理论已经逐步受到企业管理界和学术界的高度重视。
所谓人力资源，指的是人类进行生产或提供服务，旨在推动经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。
（二）人力资源管理的定义。
人力资源管理指的是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配的过程中，从而能够使人力、物力经常保持最佳的平衡比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，实现人尽其才，事得其人，人事相宜，以企业的组织目标。
在企业发展的过程中，作为企业最主要资源的人力资源必须进行科学而有效的开发和管理，才能最大限度地促进企业快速健康发展和社会主义市场经济的进步。
（三）企业人力资源管理的重要性。
首先，企业通过人力资源管理能够提升企业的竞争力。
在企业发展的过程中，科学有效的人力资源管理能够提升企业发展的竞争力，促进企业的快速发展。
合理有效的人力资源管理能够使企业将企业员工的数量和质量控制在合理范围之内，从而形成有效的员工工作机制，最大限度的节约人力资源，降低企业成本和费用，提高企业产品在市场中的竞争力；其次，人力资源管理是中小企业企业发展的重要力量源泉。
中小微企业数字化人力资源管理的创新
中小微企业数字化人力资源管理的创新近年来，随着信息技术的迅猛发展，数字化人力资源管理在中小微企业中的应用越来越受到关注。
数字化人力资源管理的创新为中小微企业带来了许多机遇和挑战，本文将探讨数字化人力资源管理在中小微企业中的创新。
一、数字化人力资源管理的意义数字化人力资源管理是指利用信息技术对人力资源管理进行全面、系统的数字化处理。
它通过将人力资源管理的各个环节进行数字化，实现信息的共享和流转，提高企业的管理效率和决策能力。
对于中小微企业而言，数字化人力资源管理的意义重大。
首先，数字化人力资源管理可以提高中小微企业的管理效率。
传统的人力资源管理往往需要大量的人力和物力投入，而数字化人力资源管理可以通过信息化手段，实现对人力资源的快速、准确的管理，降低了管理成本，提高了管理效率。
其次，数字化人力资源管理可以提升中小微企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
数字化人力资源管理可以通过优化招聘、培训、绩效考核等环节，提升员工的工作能力和积极性，从而提高企业的竞争力。
再次，数字化人力资源管理可以促进中小微企业的创新发展。
数字化人力资源管理可以通过数据分析和挖掘，为企业提供决策支持和战略指导。
企业可以通过对员工的绩效数据、培训数据等进行分析，发现问题、优化管理，推动企业的创新发展。
二、数字化人力资源管理的创新实践中小微企业在数字化人力资源管理方面的创新实践主要包括以下几个方面。
1. 引入人工智能技术人工智能技术的应用可以大大提升中小微企业的人力资源管理水平。
企业可以利用人工智能技术开发智能招聘系统，通过自然语言处理和机器学习等技术，对求职者的简历进行筛选和匹配，提高招聘效率和准确性。
同时，人工智能技术还可以应用于绩效考核和培训评估等环节，提供个性化的管理和培训方案。
2. 建立数字化人力资源管理平台建立数字化人力资源管理平台是中小微企业实现数字化人力资源管理的重要手段。
中小企业在人力资源开发中的创新与实践
中小企业在人力资源开发中的创新与实践随着社会经济的发展，中小企业在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，相对于大型企业，中小企业在面临人力资源开发方面的挑战更为严峻。
为了能在竞争激烈的市场中立足，中小企业需要采取创新的方法和实践来发展和管理其人力资源。
本文将探讨中小企业在人力资源开发中的创新与实践。
一、人力资源的重要性人力资源是中小企业发展的重要驱动力。
中小企业虽然规模较小，但组织中的每一个员工都是无可替代的资产。
优秀的员工可以为企业带来创新与竞争优势，而不合适的员工可能会阻碍企业的发展。
因此，中小企业应将人力资源视为战略性资源，加以重视和开发。
二、吸引与留住人才1. 灵活用工模式中小企业可以采取灵活用工模式来吸引和留住人才。
灵活用工模式包括招聘兼职员工、雇佣合同工和外包服务等。
这些灵活的雇佣方式可以为企业节省成本，并为员工创造更灵活的工作环境，从而提高员工的工作满意度。
2. 发挥人才特长中小企业应该关注员工的个人特长和潜力，并为其提供发展空间和机会。
通过给予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工在自己擅长的领域发挥特长，可以提高员工的工作动力和积极性。
三、培训与发展1. 内部培训中小企业可以通过内部培训来提高员工的技能和能力。
内部培训可以采用师徒传承、岗位轮岗等方式，让员工在工作中学习和成长。
这种培训方式可以节省培训成本，并增加员工对企业的归属感。
2. 外部培训为了满足员工的成长需求，中小企业可以鼓励员工参加外部培训课程和研讨会。
外部培训可以帮助员工开阔视野，了解最新的行业趋势和技能要求。
同时，员工参加外部培训也可以为企业带来新的知识和思维方式。
四、绩效管理与激励机制1. 建立绩效评估体系中小企业应建立科学合理的绩效评估体系，既能客观评估员工的工作绩效，又能激励员工进一步提高。
绩效评估体系可以根据不同岗位和职责制定相应的指标，并定期进行评估和调整。
2. 提供激励措施通过提供丰厚的薪酬福利和晋升机会，中小企业可以激励员工的工作积极性和创造力。
中小企业人力资源管理创新研究
中小企业人力资源管理创新研究随着社会经济的发展，中小企业在国家经济中的地位日益重要。
而人力资源作为企业发展的核心要素之一，对中小企业的发展和创新起着决定性的作用。
然而，由于中小企业的规模相对较小，资源相对有限，人力资源管理在这类企业中往往受到挑战。
本文将对中小企业人力资源管理的创新进行研究，探讨如何运用创新的方法和策略来提升人力资源的管理水平，促进中小企业的发展。
人力资源管理在中小企业中具有独特的特点和挑战。
由于中小企业规模相对较小，人力资源部门相对较少，所以人力资源管理往往被忽视或者没有得到足够的重视。
此外，中小企业通常面临人才引进、培养和留住的难题。
而创新的人力资源管理方法和策略可以帮助中小企业有效应对这些挑战，提升企业的竞争力。
首先，中小企业可以通过采用灵活的用人机制，创新员工招聘和培训模式。
传统的用人机制往往过于僵化，会给中小企业带来员工流动率高、留住人才困难等问题。
因此，中小企业可以借鉴大企业的灵活用工机制，采用雇佣外部人员、合作共享人员等方式来应对市场变化。
此外，中小企业还可以创新招聘和培训模式，通过与高校、职业培训机构等合作，引进人才或者培养适应企业需求的人才。
其次，中小企业可以加强内部文化建设和员工福利制度创新，提升员工满意度和忠诚度。
好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，而福利制度的创新则可以增加员工对企业的归属感。
中小企业可以通过组织团建活动、优化内部沟通机制等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
同时，中小企业还可以适度提供员工社保、购房补贴、教育培养等福利，吸引并留住优秀的人才。
第三，中小企业可以关注人力资源战略规划，制定明确的人力资源目标和计划。
中小企业由于资源有限，需要更加高效地利用人力资源，为企业发展提供支持。
因此，制定符合企业发展阶段的人力资源战略规划非常重要。
中小企业可以根据自身的特点和发展需求，确定人力资源目标和计划，并制定具体的实施方案。
例如，可以注重培养内部潜力员工，提升员工的综合能力；或者通过外部招聘，引进具有特定专业技能的人才来弥补企业的短板。
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中小企业人力资源管理创新摘要人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。
目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。
本文的研究正是通过相关管理学的原理，通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。
本文共分为三个部分。
第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状；第三部分中小企业人力资源管理创新的对策，笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，对中小企业人力资源创新提出建议。
关键词：人力资源管理中小企业创新AbstractHuman resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable, constantly improve the overall quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the company's human resource management system to form an organic the operation of the system, so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together.Currently, human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition. This study is through the relevant management principles, through the medium enterprises, human resources management, achievements and problems in a thorough analysis, human resources, innovative strategies for SMEs. This paper is divided into three parts. The first part of the definition of basic concepts and theories, the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME status; third part of SME human resource management innovation strategies, the author of the current China SMEs, human resource management problems, innovation and human resources for SMEs to make recommendations.Keywords: Human Resource Management SME innovation...目录引言1、基本概念与理论1.1人力资源1.2中小企业1.3人力资源管理在企业管理中的作用2、目前中小企业人力资源管理的现状分析2.1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2.2目前中小企业人力资源中存在的主要问题3、中小企业人力资源管理创新的对策3.1 更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系3.3 提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训3.4 重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用引言：如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。
人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带拉巨大效益的资本。
企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。
在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展毋庸置疑的战略选择。
随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。
中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足，使得人力资源未能发挥其应有的效率。
要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对中小企业人力资源管理进行一定的创新，以适应时代的发展需要。
本文笔者旨在通过管理学的相关理论，从目前中小企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手，对中小企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。
1、基本概念与理论1.1人力资源1954年，著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念。
经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。
一般而言，人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。
1.2中小企业2003 年，我国国家计委、国家经贸委、国家统计局以及财政部在研究制订了《中小企业标准暂行规定》，中小企业的划分标准以企业职工人数、销售额、资产总额等指标为依据，结合行业的特点来确定，具体而言可以划分如下：工业：职工人数在两千人以下，或销售额在三亿元以下，或产总额为在四亿元以下的为中小企业。
邮政业和交通运输：邮政业职工人数在一千人以下，或销售在三亿元以下的；交通运输业职工人数在三千人以下，或销额在三亿元以下的企业；住宿和餐饮行业职工人数在八百人以下，或销售额在一点五亿元以的为中小企业。
批发和零售业：零售行业职工人数在五百人以下，或销售额一点五亿元以下的；批发行业中职工人数在两百人以下，或销售额三亿元以下的为中小企业。
建筑业：职工人数在三千人以下，或销售额在三亿元以下，或资总额在四亿元以下的为中小企业。
1.3人力资源管理在企业管理中的作用1.3.1有利于生产经营顺利进行，提高企业的市场竞争力和内部品牌优势劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
1.3.2有利于调动员工的积极性，提高企业的劳动生产率和企业的凝聚力企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。
并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
1.3.3有利于减少劳动过程消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，减少劳动消耗的过程，年终会议，就是提高经济效益的过程。
所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
1.3.4有利于控制人力资源成本，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。
竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。
可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。
2、目前中小企业人力资源管理的现状2. 1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2.1.1人力资源管理的地位正逐步转变新形势下很多中小企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。
有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”不脱离实际即沿袭人事管理的传统，有条不紊地做好服务工作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。
2.1.2人力资源管理的制度正逐步建立据目前的情况而言，中小企业的工作重点是管理制度的健全和完善。
很多中小企业的管理者都意识到国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我国中小企业的现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源部门工作内容随机性很强。
因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。
2.1.3人力资源管理的手段正逐步完善目前，绝大多数中小企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的中小企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。
如有些中小只由六个人就可以分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，以及外事管理等诸多事务。
这种工作效率在传统人事管理中是不可想象的。
数据库统计技术、网络信息技术、电话传真甚至视频技术等，为原本资金就不足的中小企业节约了大量的人力成本。
2. 2目前中小企业人力资源中存在的主要问题分析2.2.1人力资源管理的理念亟需更新目前，一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上，其企业人力资源管理的主要特点是以事为中心，只见事不见人，把人视做一种工具和成本，注重的是使用和控制。