企业战略管理九宫格
一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）
一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）01 经典九宫格与高潜九宫格九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。
当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。
1. 经典九宫格：绩效-能力九宫格使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。
经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。
图1即为经典九宫格的示意图，绩效和能力被设置成为九宫格的横纵轴。
图1 人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）在“经典九宫格”中，人才被分为了五个梯次。
第一梯次，指高绩效且高能力的人，如果在企业业绩不理想的情况下，企业需用好这一梯次的人员，要根据他们的需求或发展动机，给予更高的职位，或者将他们培养成导师，或者给予更有挑战性的工作内容，以保证这一梯次的人员持续产生高质量的结果；第二梯次，指高绩效或高能力而另一项处于中等水平的人，这一梯次的核心关注点是根据绩效或能力短板制订有针对性的解决方案，发挥绩效或能力优势，从而走向第一梯次；第三梯次，指能力和绩效均处于中等水平的人，以及中绩效或高绩效但能力中等或偏下的人，在企业业绩不理想的情况下，他们既是中坚力量，又是沉默的大多数，这一梯次是培养发展的重点；第四梯次，指绩效和能力都较差的人，在企业业绩不好的情况下，需要适时进行淘汰或补充。
经典九宫格被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而保障人才发展与组织发展相匹配。
企业人才管理绩效潜能九宫格介绍教育PPT资料
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企业九宫格管理法
企业九宫格管理法
九宫格管理法是一种将企业或团队的战略目标、关键任务、工作重点等划分为九个区域，通过对每个区域进行不同的管理和操作，以实现整体目标的管理方法。
这种方法可以帮助企业或团队更好地梳理工作重点，合理分配资源，提高工作效率。
具体来说，九宫格管理法的实施步骤如下：
1.制定战略目标：明确企业或团队的整体战略目标，以及需要达成的关键任务。
2.划分九宫格：根据战略目标和关键任务，将工作划分为九个不同的区域，每个区域代表一个方面或重点。
分配资源：根据每个区域的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力、财力等资源。
3.制定计划：针对每个区域，制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作能够按时完成。
4.监控进度：定期监控每个区域的工作进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.调整策略：根据实际情况，及时调整每个区域的策略和计划，以确保整体目标的顺利实现。
6.评估成果：在项目结束后，对每个区域的成果进行评估和总结，总结经验教训并改进工作方法。
通过九宫格管理法，企业或团队可以更加清晰地了解工作重点和目标，合理分配资源，提高工作效率和成果质量。
同时，这种方法也有助于培养团队成员的全局意识和协作精神，促进团队整体的发展和进步。
管理七剑人才盘点九宫格心得
管理七剑人才盘点九宫格心得
管理七剑人才盘点九宫格是一种人才管理工具，它通过将员工按照不同的维度进行分类，从而帮助管理者更好地了解团队的人才结构和特点。
在进行九宫格心得的时候，我们可以从多个角度来进行分析和总结。
首先，我们可以从九宫格的构成和维度入手，分析每个维度的重要性和影响。
九宫格通常包括工作态度、工作业绩、学习能力、团队合作、责任心、创新能力、执行力和沟通能力等维度。
我们可以针对每个维度进行分析，比如工作态度对员工绩效的影响程度，学习能力对团队的推动作用等等。
其次，我们可以从实际操作中总结九宫格的使用心得。
比如，在实际盘点中，我们可以发现哪些维度更容易评估，哪些维度更容易出现主管和员工之间的评价偏差，以及如何更好地利用九宫格来进行员工的分类和激励等。
另外，我们还可以从九宫格的应用效果和局限性来进行分析。
比如，九宫格在帮助管理者了解员工特点和潜力的同时，也可能存在着过分简化员工能力评估的局限性，以及在实际操作中可能出现
的误差和偏差等。
总的来说，管理七剑人才盘点九宫格是一个重要的人才管理工具，通过对九宫格的构成、实际操作心得和应用效果进行全面分析，可以更好地帮助管理者了解团队人才结构，发现人才潜力，从而更
好地进行人才激励和管理。
希望以上回答能够满足你的要求。
企业人才管理-让人才行走在“九宫格”
企业人才管理-让人才行走在“九宫格”企业人才管理-让人才行走在“九宫格”引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业人才管理成为了各企业关注的焦点。
如何有效地吸引、培养、留住人才，成为企业成功的关键。
而将人才管理置于一个九宫格的框架下，可以帮助企业更全面、系统地进行人才管理，实现人才的优化配置和合理流动。
一、构建人才九宫格的意义1. 综合考量人才的多维度能力一个完整的人才管理框架需要考量的因素非常多，包括知识技能、沟通能力、创新能力、团队协作能力等等。
将这些因素分门别类，构建一个多维度的九宫格，可以更全面地评估和培养人才。
2. 引导人才做出更准确的位置选择九宫格中的每个格子都代表了一个特定的职位或岗位，根据人才的职业发展规划和个人兴趣，可以帮助人才更准确地确定自己的位置选择。
这有助于人才在职场中更精准地发挥自己的优势和特长，提高工作的满意度和效率。
3. 实现人才的合理流动员工的职业发展和能力成长是企业人才管理的重要环节。
通过九宫格系统，可以帮助企业实现人才的合理流动，使得每个人才都能够在最适合自己发展的位置得到施展。
二、九宫格构建与应用1. 划分九个职能区域根据企业的需求和组织结构，可以将九个职能区域分别定义为：战略规划、市场营销、运营管理、人力资源、财务管理、研发创新、品牌建设、客户服务和供应链管理。
2. 分析每个职能区域的核心能力要求对于每个职能区域，需要明晰其核心能力要求。
例如，在战略规划区域，需要人才具备策略思维、全局观和创新能力；在市场营销区域，需要人才具备销售技巧、市场开拓能力和市场调查能力。
3. 建立人才培养和选拔机制根据九宫格的框架，企业可以有针对性地制定人才培养和选拔机制，例如建立标准化的面试流程、提供专业的培训等等。
通过这些机制，企业可以更有效地准确地选拔和培养人才，提高他们的工作能力和绩效。
4. 提供职业发展的多元路径九宫格中的每个职能区域都代表了不同的职业发展路径，企业应该鼓励员工探索和尝试不同的领域，让他们有机会在不同的岗位上锻炼和发展。
企业人才管理绩效潜能九宫格介绍教学内容PPT讲座
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
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潜力
巨大 潜力
1.非常有潜力的人才
有成长的巨大潜力，绩效低于 预期，给与一定的训练后即会 产生收益
4. 能够达成目标
同时拥有巨大潜力，有潜力担 任更高职位/责任，绩效只是达 到可以完成目标的水平
7. 明星员工
极具潜能，绩效方面超出预期 ，有潜力在职责范围上有巨大 提升
有潜力
潜力 用尽
2. 潜在的达成目标者
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6. 达成目标者
只有少许潜力，绩效只是达到
可以完成目标的水平
8. 有一定潜力优秀员工
有提高职责范围的潜力，
九宫格 潜力标准
九宫格潜力标准
九宫格潜力标准是一种常用的人才评估方法，用于评估员工或个人在不同职业能力方面的潜力和发展可能性。
它通常基于九宫格模型，将绩效水平和发展潜力作为两个维度，将员工划分为不同的类别，包括：
1. 高绩效高潜力（High-High）：这些员工在绩效和潜力两个维度上都表现出色，有着出色的工作成绩，并展现出很大的发展潜力。
通常被认为是组织中的重要战略人才，应该得到特殊关注和发展机会。
2. 高绩效低潜力（High-Low）：这些员工在绩效上表现出色，但潜力较低。
他们的工作表现可靠，但缺乏继续发展和提升的动力。
这些员工通常在当前职位上很有价值，但可能需要更多培训或动力来担任更高级别的职位。
3. 低绩效高潜力（Low-High）：这些员工在绩效上表现较差，但展现出较高的发展潜力。
他们可能是新员工或者正在适应新角色和职位，需要更多的培训和指导来发挥他们的潜力。
4. 低绩效低潜力（Low-Low）：这些员工在绩效和潜力
两个维度上都较低，需要关注其绩效问题和发展需求。
他们可能需要更多支持和发展机会，或者可能不适合当前的职位或组织环境。
通过九宫格潜力标准，管理者可以识别和评估员工的潜力和发展方向，为制定个人发展计划和组织人才策略提供指导。
然而，具体的九宫格模型和标准可能因组织和行业而有所不同，因此最好根据实际情况和专业指导来使用和解读九宫格潜力标准。
企业人才管理人才行走在九宫图
企业人才管理人才行走在"九宫图"【牛津管理评论-讯】“21世纪最昂贵的是什么”?是人才!“21世纪最重要的是什么”?还是人才!思科公司的总裁钱伯斯曾经说：“……与其说我们在并购企业，不如说我们是在并购人才。
”微软前总裁比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才，微软就不再是个重要的公司”。
几乎所有企业的CEO都知道：人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。
有效人才战略管理的7大特征1、人才战略应当紧跟业务战略，能够适应组织的内外部环境并保持适度的弹性;2、人才战略必须服从于组织所处的行业、战略、发展状况;3、人才战略管理的落地，需要充分利用各种管理工具，如绩效管理、人才职业生涯发展与晋升管理、能力模型、人才素质评估等;4、人才战略管理不仅仅是CEO的事情，同时需要调动直线经理们的积极性与主动性，让直线经理们也参与进来;5、对具有高绩效高能力的双高人才，一定要让他们产生与组织同舟共济的感觉;6、组织需要培育与人才战略发展相匹配的企业文化;7、人才战略管理是一项系统的、长期的工程，需要投入大量的资源，具有较大的风险性。
八步法有效实施人才战略管理步骤一、明确企业战略通常来说，企业战略有四个层级：基本战略、发展战略、竞争战略、职能战略。
第一层级，基本战略，包括企业的使命、愿景、战略总目标。
所谓企业使命，就是企业应担当角色和责任，即企业存在的理由和价值。
愿景，即企业未来想成为什么样的企业，它表明组织对未来的期望和追求。
战略总目标是企业使命的具体化。
第二层级，发展战略，主要描述企业的业务范围是什么，现有业务组合及准备进入哪个领域，采取扩张、维持还是收缩的发展战略，产品、地域和客户的组合选择，是采取单一业务还是多元化，是采取相关多元化还是无关多元化等问题。
第三层级，竞争战略，主要描述各业务单元如何开展竞争，根据战略优势和市场范围，是采取低成本，差异化，还是集中化的竞争手段。
第四层级，职能战略，主要描述通过哪些方面的努力来增强竞争力，如在财务、营销、人力资源、物流、生产、研发、采购等方面采取何种措施来协同基本战略、发展战略、竞争战略。
公司企业绩效培训之绩效九宫格
6. 达成目标者
只有少许潜力 绩效只是达到可以完成目标的水平
9. 优秀员工
潜力已发挥到尽 绩效方面超出预期
大潜力
可以完成目标 绩效 (60% 结果/40% 过程)
绩效九宫格
1. 非常有潜力的人才
最近一年内刚从方格7, 4或8晋升上来的人才。先前的绩效表现足以证明他们有潜力晋升到此一层级
2. 潜在的达成目标者
有望达成目标 目前表现有差距
5. 能都达成目标， 拥有一定潜力
有潜力在目前岗位上绩效更好 绩效只是达到可以完成目标的水平
8. 有一定潜力的优秀员工
有提高职责范围的潜力 职责范围上有一定的灵活性 绩效方面超出预期
3. 差绩效者
只有少许潜力 绩效与要求有明显的差距 须有管理方面的动作
绩效九宫格
2. 潜在达成目标者
达到部分该层级要求的绩效标准，但有些部分明显 未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职务 所需的技能，或长期以来能力未被提升改善。
绩效九宫格
3.差绩效者
未达到现有职务的绩效标准，若不 是有意愿或能力上的问题，应协助 其改善，提升绩效；或协助转调其 它合适的职务或转任其它公司。
战略篇12-方法论-商业模式九宫格图与BLM里面的业务设计
战略篇12-方法论-商业模式九宫格图与BLM里面的业务设计
商业模式里面的九宫格图，非常简洁的说明了一项商业行为的逻辑。
IBM的BLM模型里面，也有个业务设计，里面的要素和商业模式的九宫格图有很多重复元素。
这两个东西，在某种程度上，描述的是同一件事情：就是战略领
域里面的某一要素。
相对来说，BLM模型的业务设计实在一个大系统里面的一环，虽然这环很重要，脱离了其他元素，这环就只能是空中楼阁。
但是由于商业模式这个词（定位做得好啊，通俗易懂），很多人张口闭口都谈这个东西。
如果非要推荐的话，那么毫无疑问，作业一个方法论。
BLM模型的业务设计更加专业，更加系统化。
管理七剑人才盘点九宫格心得
管理七剑人才盘点九宫格心得全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理七剑人才盘点九宫格心得九宫格模型的设置非常合理，将员工的绩效表现和潜力分别划分在横纵坐标上，形成了一个矩阵。
这种分割的方式，使得企业可以清晰地看到员工在不同维度上的表现，并根据员工所处的位置设计相应的发展计划。
而且，这种图像化的展现方式，也让企业管理者更容易理解和使用，提高了工具的可操作性。
九宫格模型的评估指标比较全面，不仅考虑了员工的绩效表现，还考虑了员工的潜力。
在实际的管理中，有些员工可能在绩效表现上不突出，但是具有很高的潜力，如果将这些员工置于适当的岗位，并给予适当的培训和支持，他们可能会成为企业的未来之星。
在进行人才盘点时，不能只看眼前的表现，更要注重员工的潜力和发展空间，这也是九宫格模型的优势之一。
九宫格模型还可以帮助企业确定员工的发展方向和目标。
根据员工所处的位置，可以清晰地看出员工的优势和劣势，从而为员工制定个性化的发展计划。
如果一个员工在绩效表现上很出色，但在潜力方面有待提高，企业可以通过培训和提拔等方式，帮助他充分发挥潜力，提升综合能力。
九宫格模型还可以帮助企业建立人才梯队，保障企业的长期发展。
通过对员工的评估和分类，企业可以清晰地了解到各个层级的人才储备情况，从而制定有针对性的培养计划，为企业未来的发展提供长期的人才支持。
在这个快速变化的时代，企业如果没有一个强大的人才梯队，是无法应对各种挑战的。
管理七剑人才盘点九宫格是一种非常实用的管理工具，可以帮助企业科学地管理人才，提升绩效和竞争力。
在实际的运用过程中，企业应该结合自身的实际情况，灵活运用这个工具，制定出符合企业发展需要的人才管理策略。
只有不断地优化和完善人才管理体系，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望我的心得体会能够给大家一些启发，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
【字数达到2000字】。
第二篇示例：在现代社会，人才是企业发展的核心竞争力，拥有一支优秀的团队对于企业的发展至关重要。
九宫格思考法的原则
九宫格思考法的原则九宫格思考法的原则1. 引言在日常工作和学习中，我们经常面临各种复杂的问题和决策。
为了更好地解决这些问题，我们需要一种简单而有效的思考方法。
九宫格思考法便是一种被广泛使用的工具，它能够帮助我们从不同角度全面评估问题，以便做出更明智的决策。
本文将带您深入了解九宫格思考法的原则，并探讨如何有效地应用于我们的生活和工作中。
2. 九宫格思考法概述九宫格思考法最早是由美国的管理学家斯蒂文·柯维提出的，它将问题分成了九个不同的维度，从而帮助我们全面地考虑问题。
这九个维度分别是：环境、利益相关方、资源、约束、时间、经验、规则、风险和可行性。
下面我们将逐一讨论这些维度的原则和应用。
3. 环境环境维度考虑的是问题所处的环境和背景，它能够帮助我们了解问题的时代背景、地理条件以及社会氛围等。
在思考问题时，我们应该考虑环境因素对问题的影响和反馈。
我们也需要关注环境因素对解决方案的可持续性和适应性的要求。
4. 利益相关方利益相关方维度考虑的是与问题相关的各方利益及其权益。
在使用九宫格思考法时，我们应该广泛地考虑所有相关利益相关方的诉求和权衡，并寻找平衡各方利益的解决方案。
只有通过满足各方的利益，我们才能够在问题解决过程中获得更好的结果。
5. 资源资源维度考虑的是我们可以利用的资源，包括资金、人力、技术和设备等。
在思考问题时，我们需要评估各种资源的可行性和可用性，以及它们在问题解决中的价值和效率。
充分利用资源能够帮助我们更好地解决问题，并实现理想的结果。
6. 约束约束维度考虑的是在问题解决过程中存在的各种限制和障碍。
这些约束可以是时间限制、成本限制、技术限制等。
在运用九宫格思考法时，我们需要充分认识到这些约束，并在评估问题和解决方案时加以考虑。
通过合理地规避和处理约束，我们能够更好地应对问题，避免不必要的风险和困扰。
7. 时间时间维度考虑的是问题解决的时间框架和进度计划。
在思考问题时，我们应该制定明确的时间目标，并合理安排和管理时间资源。
企业战略管理九宫格
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❖ 相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业 务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场 增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实 力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因 素来衡量这两个变量，横轴用多个指标反应产业 吸引力，纵轴用多个指标反应企业竞争地位，同 时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素， 可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在， 很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产 业特殊性的要求。
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GE矩阵：根据下列因素的重要程度赋予权重， 根据需要确定打分级数，并实施加权汇总，最终依 据加权值确定企业在图中的地位。
市场吸引力影响因素
竞争结构 产业增长率 市场价格 市场规模 行业技术环境 社会因为 技术因素 社会政治因素
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竞争地位影响因素
相对市场份额 市场增长率 买方增长率 产品差别化 生产技术 生产能力 管理水平
GE 九宫图分析
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强
社会政治因素 产品差别化
竞
市场价格
社会因素
争 地
中
管理水平
市场增长率
市场规模 技术因素
位 弱
生产技术
行业技术环境
产业增长率相 对市场份额
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GE矩阵
GE
强
竞
争 地
中
位
弱
好
儿童服饰
A C F
产业前景
中
TOP企业九宫格与人才发展应用实践
继任计划
晋升潜力: 人才在一定期限内可晋升的潜力（人才自身）;P0 -杰出员工，在6个月内可晋升1个级别；P1 -高潜力员工，在1年内可晋升1个级别；P2 -稳定发展员工，在1-2年内可晋升1个级别N/A –暂时无法评估2. 继任状态：人才在一定期限内对上级岗位的储备能力（人才下级，体现在继任图谱中）；緑色：胜任现职工作，在半年至1年内可继任上一级职位 黄色：胜任现职工作，在1-2年内可继任上一级职位紅色：胜任现职工作，在2-3年内可继任上一级职位N/A ：暂时无法评估
BA ：Major leaguer （核心骨干）行动计划：接触关键项目和任务，给挑战性工作配以资深导师进行保留和指导，对高业绩进行回报
AA: High flier （展翅高飞）行动计划：工作任务多样化，地域变化等挑战领导跨职能项目或团队配以资深导师进行辅导。保留和监控。对高业绩进行回报
CB：Passive（消极者）
下一职位/时间表
・ Remain in ZSSM Role 24-30 Months.
讨论会使用模板
九宫图应用补充提示
人力资源负责收集汇总形成本单位人才盘点的九宫图，提交本单位管理层业务单元召开人才发展会议正式审议九宫图，并审议相关人员的发展 建议（含继任计划），调整完善签字后报上级单位。
目标岗位
后备岗位
备注
高级管理层
中层以上员工
管理线
中级管理层
资深员工
管理线
关键技术岗位
相关经验员工
技术线
目标岗位
对应积极
下限
上限（建议）
高级管理层
副总、总经理
1：2
1：5（GE）
中级管理层
（主管）、经理、总监
HR工具九宫格：使用指南
HR工具九宫格：使用指南9宫格是众所周知的人才管理和继任计划工具。
在本指南中，我们将解释9宫格中的每个框、每个类别的人才管理操作步骤，以及如何使用此框架。
一、什么是9宫格？9宫格是一种众所周知的人才管理工具，根据员工的绩效和潜力将员工分为九组。
在评估员工绩效时，管理者往往要注意两件事。
首先是他们今天的表现如何，其次是他们未来可能表现如何（即他们的增长潜力）。
例如，在角色中表现良好但几乎没有增长潜力的勤奋员工，以及表现良好且具有巨大潜力的全明星。
然而，低绩效、潜力低的员工需要大量的管理层关注，并且不太可能得到改善。
他们需要一种不同的方法。
9宫格提供了一个框架，可帮助管理组织中的所有员工。
二、9宫格的4大优点9宫格是一个非常流行的工具，这是有充分理由的，它为组织提供了显著的好处，例如：简单易用：9宫格模型是一个成熟的工具，具有相当简单明了的结构。
在员工审核期间，你需要做的就是根据他们的绩效和潜力将他们匹配到正确的框中。
网格的可视化方式使其易于流行，即使对于那些完全不熟悉此工具的人也是如此。
帮助识别有价值的人才：9宫格可让你发现组织中具有巨大潜力的高绩效员工，并确定他们需要改进哪些内容才能进一步发展。
你将拥有数据来支持你决定在何处以及如何引导资源来吸引和发展这些员工。
此外，当内部促销活动出现时，你将确切地知道向谁提供这些机会。
全面的人才评估方法：此工具为你提供更全面的绩效管理方法，你不会被员工绩效的单一元素所吸引，你将能够评估当前的绩效和未来的潜力。
多功能工具：9宫格不仅对人才管理有用，而且对劳动力规划也很有用。
例如，此工具可让你很好地了解员工的潜力以及他们将来可能在哪个位置茁壮成长。
换句话说，它使继任计划更容易。
或者，你也可以使用9宫格来识别具有领导潜力的员工，并将其转移到管理轨道上。
三、创建9宫格当我们创建一个9宫格时，我们经历了三个步骤：评估绩效，评估潜力，并将其整合在一起。
步骤1：评估绩效9宫格由三个绩效类别组成：低、中和高。
人才盘点 九宫格 能力 态度
人才盘点：九宫格中的能力与态度一、概述人才是企业发展的重要资源，而人才的能力和态度则是评价一个人才是否优秀的重要标准。
在企业管理中，经常用到九宫格模型来评估员工的能力和态度，本文将会对人才的能力与态度进行盘点，探讨九宫格中的重要性。
二、九宫格模型概述1. 九宫格模型的概念九宫格模型是一种将员工绩效进行量化评估的工具，它将员工的能力和态度划分成多个维度，以便全面评价员工的表现。
2. 九宫格模型的构成九宫格模型通常由能力和态度两个方面构成。
能力方面分为专业知识、技能和领导力等维度；态度方面分为工作态度、团队合作和交流能力等维度。
三、人才的能力盘点1. 专业知识优秀的人才需要具备扎实的专业知识，包括行业知识、产品知识等。
只有掌握了专业知识，才能在相关领域有所建树。
2. 技能除了专业知识，优秀的人才还需要具备相关的技能，包括交流能力、时间管理能力等。
这些技能将直接影响到一个人在工作中的表现。
3. 领导力在九宫格模型中，领导力是一个重要的维度。
优秀的人才需要有明确的目标意识，并能够有效地激励团队成员，推动团队实现共同目标。
四、人才的态度盘点1. 工作态度良好的工作态度是评价一个人才是否优秀的最直接因素之一。
优秀的人才应该对工作充满激情，对待工作认真负责。
2. 团队合作在企业管理中，团队合作能力是非常重要的。
优秀的人才应该能够与团队成员充分合作，共同推动团队的发展。
3. 交流能力良好的交流能力对于一个人才来说至关重要。
优秀的人才应该能够有效地表达自己的想法，也能够理解他人的需求。
五、九宫格模型在人才盘点中的应用九宫格模型作为一种绩效评估工具，在企业管理中被广泛应用。
通过九宫格模型，企业可以更全面地了解员工的能力和态度，对员工进行科学的评价。
六、结语优秀的人才需要具备扎实的专业知识和相关技能，同时也需要具备良好的工作态度、团队合作能力和交流能力。
九宫格模型能够帮助企业全面地评估员工的能力和态度，对于企业的人才管理非常重要。
玩转管理九宫格,识别领导五类人!.doc
玩转管理九宫格，识别领导五类人！职场不焦虑：玩转管理九宫格，识别领导五类人！走心说透！人在职场，领导和员工是企业经营管理中的主要角色，领导和员工的关系构成了职场人际关系的核心。
要想有效开展工作，作为领导，了解每个员工下属的能力和风格特点是管理者者的基本功；同时，作为员工也要清楚领导的管理风格，二者契合，才会工作高效顺畅，人际关系畅通。
当然，这是理想状态。
实际职场中，领导处于相对优势地位，员工处于相对信息不对称的位置。
所以，领导了解员工会相对容易一些，而员工准确把握领导风格，还是有些挑战的，尤其是对那些不太善于沟通和交际的职场人士来说，更是这个样子。
但是，对员工而言，如果不能很好地了解上司领导的管理风格，也就不能很好地理解领导的行为，由此产生的工作不顺，又会带来或多或少的职场焦虑。
说白了，不了解领导风格，只低头干活，未必让领导满意，很可能会莫名其妙地要吃些苦头。
尽管有时候有点冤，但这是现实，因为你不知道领导最关心的点在哪里，自己认为做好的，未必是领导想要的。
那么，如何才能快速通过职场观察和日常工作互动，很快快速识别出领导风格呢？下面，老万结合自己的管理经验，借助于非常有名的管理实用小工具——管理五方格理论，给出不同领导的画像，给大家做个逆向解读，便于实际职场中，大家能够按图索骥，学以致用：那么，什么是管理方格理论呢？管理五方格理论，是由由美国罗伯特·布莱克和简·莫顿于1964年借鉴四分图提出的。
他们使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图。
纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。
第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。
全图总共81个小方格，见下图：职场不焦虑：玩转管理九宫格，识别领导五类人！走心说透！（长）下面是关键，就是图中标出的五种典型的领导方式根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分成5大类：1——1.1 贫乏型（虚弱型领导）这类管理者，对工作和对人都极不关心。
目标管理九宫格
目标管理九宫格好嘞，以下是为您创作的关于“目标管理九宫格”的指南性文章：嘿，朋友！你可曾为自己的生活像没头苍蝇一样乱撞而烦恼？你是不是也常常觉得一天下来，忙得晕头转向，却好像啥也没干成？别慌，今天我就给你带来一个超厉害的神器——目标管理九宫格！啥是目标管理九宫格呢？简单来说，就像是把你的生活分成了九个小方格，每个方格都有它独特的使命。
这九个方格就像是你的生活拼图，只有把每一块都放对了地方，你的生活这张大图才能清晰、美丽。
比如说，工作这个方格，那可是你实现自我价值的重要战场。
你得在这格里明确写下你的职业目标，是要升职加薪，还是要掌握一门新技能？就像战士上战场前要清楚自己的任务一样，你得对工作目标心里有数。
再看看健康方格，这可是你革命的本钱呐！是打算每天跑个几公里，还是要少吃甜食多吃菜？没有健康，其他的方格再精彩，那也是白搭，你说是不是？还有家庭方格，那是温暖的港湾。
是不是要多陪陪爸妈，和爱人来一场浪漫的约会，或者陪孩子好好玩一天？家庭的温暖可是多少钱都买不来的哟！学习方格也不能忽视，是要考个证，还是读几本好书？知识就是力量，不断学习才能让你在人生的道路上越走越顺。
财务方格呢？是要攒下一笔钱买房，还是合理规划开支？手里有钱，心里不慌，这道理咱都懂。
社交方格，是要多交几个知心朋友，还是拓展人脉？人是社会性动物，良好的社交能让你的生活丰富多彩。
兴趣爱好方格，弹弹吉他，画个画，或者来一场说走就走的旅行，让生活充满乐趣。
心灵成长方格，思考人生的意义，培养自己的心态，让内心更强大。
自我实现方格，追求自己的梦想，成为自己想成为的人，这多酷啊！怎么样，这九宫格是不是很神奇？可别小看这九个方格，它们就像是你的九个小助手，帮你把生活安排得明明白白。
你想想，要是没有这九宫格，你的目标是不是就像没头的苍蝇，到处乱撞？有了它，就像有了一张地图，指引着你前进的方向。
还等什么？赶紧动手画出你的目标管理九宫格，让生活变得井井有条，充满精彩！相信我，只要你用心去填充这九个方格，你的生活一定会像一幅绚丽的画卷，美不胜收！。