项目经理考核方案细则

合集下载

项目经理工作考核细则

项目经理工作考核细则背景本文档旨在明确项目经理在工作中的职责和要求，为项目经理的绩效考核提供依据和指导。

1. 项目经理的职责- 负责项目计划的制定和执行；- 确定项目目标和工作范围，并与相关部门进行沟通和确认；- 协调项目团队的工作，分配任务，并监督团队成员的工作进度和质量；- 管理项目资源，包括人员、时间、资金等；- 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和冲突；- 检查项目进展和风险，及时采取措施进行调整；- 撰写项目报告和总结，归档项目文档。

2. 项目经理的要求- 具备良好的沟通能力和团队合作能力；- 具备较强的组织和决策能力；- 对项目管理流程和方法有较深的了解和应用能力；- 具备良好的问题解决能力和应变能力；- 具备较强的时间管理和任务分配能力；- 具备较强的风险管理和项目调整能力；- 具备较强的报告撰写和总结能力。

3. 项目经理的绩效考核指标绩效考核指标主要包括以下方面：3.1 项目计划和执行- 是否按时完成项目计划；- 项目执行过程中的问题处理能力；- 项目进展与目标之间的匹配程度。

3.2 团队协作和管理- 团队成员的工作质量和进展；- 团队成员间的协作和沟通情况；- 团队的凝聚力和合作意识。

3.3 资源管理和控制- 资源利用率和成本控制；- 资源分配的合理性和灵活性；- 风险管理和应变能力。

3.4 客户和利益相关方满意度- 客户对项目管理的满意度；- 客户对项目成果和交付物的认可程度；- 利益相关方对项目管理的评价。

3.5 报告撰写和总结能力- 项目报告的准确性和及时性；- 项目总结的分析和改进建议；- 文档归档和资料整理的效果。

结论本文档明确了项目经理的职责和要求，以及绩效考核的指标。

项目经理应按照要求履行职责，努力提升自身能力，以达到优秀的绩效评价。

项目经理考核管理制度

项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

物业项目经理考核方案

物业项目经理考核方案一、考核目的。

咱搞这个物业项目经理考核啊，就是想让项目经理们都打起精神来，把小区管理得井井有条。

就像一场比赛，让他们都使出浑身解数，为业主们提供最好的服务，同时也让咱物业公司发展得越来越好。

二、考核周期。

每季度考核一次。

为啥是季度呢？因为一个月太短，很多工作还没完全展现效果；一年又太长，要是中间出了问题，都没法及时纠正了。

季度刚刚好，不长不短，就像给项目经理们设置了一个阶段性的小目标。

三、考核主体。

1. 业主评价（占40%）咱业主可是小区的主人，他们的感受那是相当重要的。

每季度末通过线上问卷和线下随机访谈的方式收集业主对项目经理的评价。

问卷里面的问题得简单易懂，像“您觉得项目经理对您的需求响应快吗？”“小区最近的环境卫生有没有改善呀？”这种。

线下访谈就随机找业主聊聊，看看他们最真实的想法。

2. 公司管理层评价（占30%）公司的管理层呢，他们从更高的角度来看项目经理的工作。

主要看项目经理有没有按照公司的战略规划开展工作，像物业费收缴率有没有达到公司要求啊，有没有合理安排员工工作啊之类的。

会查看项目经理提交的工作报告、项目数据等资料，也会实地考察项目情况。

3. 员工评价（占20%）员工可是跟着项目经理干活的人，他们最清楚项目经理的管理风格和工作能力。

通过匿名问卷调查的方式让员工给项目经理打分。

问题可以是“项目经理分配工作公平吗？”“遇到困难时，项目经理会给你们提供有效的支持吗？”4. 社区居委会评价（占10%）社区居委会也能给咱提供一些参考。

他们对小区在社区中的整体表现有一定的了解。

主要看项目经理在社区共建、配合社区工作方面做得怎么样。

四、考核指标。

# （一）服务质量（30分）1. 业主投诉处理（10分）如果业主投诉在24小时内得到有效回应并且解决得让业主满意，那就能得8 10分。

要是回应慢了，或者解决得马马虎虎，只能得4 7分。

要是业主的投诉石沉大海，那0 3分就没跑了。

2. 小区环境卫生（10分）小区里干干净净，垃圾及时清理，公共区域整洁明亮，那10分到手。

项目经理绩效考核细则

项目经理绩效考核细则1考核目的及范围为了规范项目管理服务工作,合理评估项目经理工作业绩,建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质.2考核对象各项目经理。

3考核标准3。

1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。

3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。

4考核办法4。

1.每月为一个考核周期。

4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求,每月对各个项目管理处进行一次质量检查.月末汇总检查得分情况,作为评价管理处服务质量的标准.4。

3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况.4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计.4。

5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90—--99分），良好（80—--89分)，合格（70-—-79分)，不合格（70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。

4.6.1优秀(100分），连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。

4.6.2等级优良（90———99分）以上，全额发放月度奖金.4。

6。

3等级良好（80—--89分)，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%.（如：89分发放95%奖金，88分发放94％奖金，以此类推）4.6。

4等级合格(70—--79分)，则以80％为月度奖金的起发标准,每下降一分，则扣发标准递增2％。

（如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推) 4。

6.5等级不合格（70分以下），直接扣发50%月度奖金。

不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。

4。

7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。

项目经理职责及考核细则

项目经理职责及考核细则项目经理的职责和管理考核细则作为公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，项目经理必须遵守公司实行的工程项目经理负责制。

对于项目经理的考核，公司实行计分考核，月考核与年考核结合原则，总分值100分，所得分值与年薪挂钩。

此外，项目经理除了基本工资劳务收入外，还享有公司实行的岗位、津贴、年终奖制度等，以加大对项目经理的考核力度。

同时，项目经理必须与公司签订项目经理责任承包书。

在施工合同阅读和理解方面，项目经理的考核分值为16分。

具体考核内容包括明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容等，考核值为3分。

施工日记的记录也是考核的重要内容，考核值为4分，每小项0.5分，包括项目主要方案记录、月（周）计划、计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录、文字资料及竣工图完善情况、移交公司内业员情况、签证记录、安全管理记录和日常工作安排记录等。

此外，劳务公司进场前两天完成手续、设计及材料设备供应方式交底等也是考核的重要内容，考核分值分别为3分和6分。

在施工过程控制方面，项目经理的考核分值为41分。

其中，施工过程节点控制是考核的重点，考核分值为10分，每小项2分，包括每月25日报月进度、每月25日报项目管理跟踪卡、未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果、业主提出需增加工程项目的申请等。

此外，项目经理还需要重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值为6分，每小项2分，包括按时上报月质量评定表清单、按时上报月工程部质量评定表及项目质量自评表、质量事故记录及处理结果等。

对于出现的质量问题，直接损失在1万以下者每起扣3分，直接损失在2万至2.5万者每起扣5分，直接损失在5万元以上者扣10分。

5.2.5 如出现项目部人员质量问题导致返工，项目经理应将所有人工费、材料费和损失落实到具体人员，并给予相应的质量罚款。

罚款金额应上交至工程部。

施工项目经理考核细则

施工项目经理考核细则一、土建1、未经客户、设计师或施工监理许可擅自拆改原建筑结构，对施工项目经理处以500元罚款。

2、破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。

对项目经理处以1000元罚款。

二、木工1、龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

2、细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100元罚款并限期整改。

3、新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

4、吊顶时，必须按规定固定。

如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。

5、细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

6、未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

7、明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向监理或设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。

三、油工1、未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

2、涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

3、不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

4、基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。

5、细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。

6、壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

物业公司项目经理年终考核细则及标准

物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有项目经理。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。

(二)考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

(四)考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2)；2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3)三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下 (图表1)：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级:基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩普通，偶有工作失误；D 级：未完成当年度工作任务,综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。

最终考核分数分以上分以上分以上分以下图表1 等级A B C D2、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A 级：绩效工资按％发放。

(2)考核结果为 B 级：绩效工资按%发放。

(3)考核结果为C 级：绩效工资按％发放.(4)考核结果为 D 级：不予发放绩效工资.考核中过程中，半年内浮现两次考核等级为 D 的，留任原职查看; 一年内考核等级为D 累计达到四次，降职、降级或者转为试用员工;累计达到五次的,赋予解聘或者辞退。

年度C 级考核结果累计达到或者超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。

此外,项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况(40％)、现场管理(30％)、内部管理(20%)、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式, 以公司领导最终评定为准。

在职项目经理积分制管理考核评分细则

在职项目经理积分制管理考核评分细则1. 综述本文档旨在制定在职项目经理积分制管理考核评分细则，以确保对项目经理的工作绩效进行客观、公正的评估和奖励。

积分制管理考核评分细则是基于项目经理的日常工作表现，通过评分方式对其工作进行定量化评价。

2. 考核要素在职项目经理的积分制管理考核评分细则主要包括以下考核要素：2.1 项目执行能力评分指标：- 项目进度掌控能力- 质量管理能力- 风险控制能力- 资源管理能力2.2 团队协作能力评分指标：- 沟通能力- 团队领导能力- 冲突解决能力2.3 客户关系管理能力评分指标：- 客户满意度- 客户需求管理- 反馈处理能力2.4 创新能力评分指标：- 解决问题的能力- 提出创新建议的能力- 技术应用能力3.评分方法根据以上考核要素，对在职项目经理进行评分时，采用以下方法：3.1 设定评分等级根据不同的考核要素，设定一定数量的评分等级，例如优秀、良好、合格、待提高等级。

3.2 设定权重对不同的考核要素进行权重设置，确保不同要素的重要性得到合理体现。

3.3 评分标准制定具体的评分标准，对每个评分等级进行描述，以便评分人员明确评分标准。

3.4 评分过程由专业评分人员对在职项目经理进行评分，评分过程中应遵守公正、客观、透明的原则。

3.5 综合评分根据每个考核要素的评分及其权重，对在职项目经理进行综合评分，并得出最终评分结果。

4. 奖励措施根据在职项目经理的评分结果，制定相应的奖励措施，以激励其继续提高工作绩效。

5. 监督与改进对评分过程和细则进行监督和改进，确保评分系统的公正性和科学性。

以上为在职项目经理积分制管理考核评分细则的内容。

通过明确的考核要素、评分方法和奖励措施，能够更好地评估和激励项目经理的工作表现，提高整体团队的工作效率和质量。

同时，定期对评分细则进行监督与改进，可以确保评分系统的公正性和科学性，不断完善评估过程。

(完整版)项目经理工作考核细则

(完整版)项目经理工作考核细则项目经理工作考核细则背景为了更好地评估和提升项目经理的绩效，制定本细则对项目经理的工作进行详细考核。

考核内容项目管理能力- 是否能够按时、按质地完成项目的目标和交付物。

- 是否能够合理分配资源，有效组织团队，保证项目进度和质量。

沟通协调能力- 是否能够与团队成员、相关部门和利益相关方进行良好的沟通和协调。

- 是否能够解决项目中的冲突和问题，并推动项目的顺利进行。

风险控制能力- 是否能够及时识别项目中的风险，并采取有效的措施进行风险控制。

- 是否能够制定和执行风险应对计划，降低项目风险对进度和质量的影响。

团队管理能力- 是否能够激发团队成员的工作热情和创造力。

- 是否能够合理安排团队成员的工作任务和培养其能力。

考核方法和标准考核方法- 定期组织项目经理绩效评估会议，由项目相关人员进行综合评价。

- 利用绩效评估表和个人面谈等方式获取项目经理的工作表现。

考核标准- 优秀：在各项考核内容上均表现优秀，能够独立解决问题和推动项目进展。

- 良好：在大多数考核内容上表现良好，能够有效应对常见问题和管理团队。

- 合格：在部分考核内容上表现合格，但还需要进一步提升能力和解决问题。

- 不合格：在多数考核内容上表现不合格，需要进行专项培训和能力提升。

考核结果和反馈考核结果- 考核结果通过绩效评估会议讨论决定。

- 绩效评估结果将以书面形式通知项目经理。

反馈机制- 所有项目经理将收到绩效评估的结果反馈，并得到评价人的建议和指导。

- 必要时，项目经理可以提出异议或申请再评估。

考核周期本细则的考核周期为一年。

每年进行一次绩效评估和考核。

后续措施根据绩效评估的结果，将制定相应的奖励和激励措施，同时为项目经理提供培训和能力提升的机会。

以上为项目经理工作考核细则的完整版。

_（注意：此文档仅为参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

）_。

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。

2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。

4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。

5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。

2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。

3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。

二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。

2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。

3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。

三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。

2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。

四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。

2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。

五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。

2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。

六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。

2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。

七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。

2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。

2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。

3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。

项目经理量化考核细则

项目经理量化考核细则简介该文档旨在制定项目经理的量化考核细则，帮助评估项目经理在项目管理中的表现和成果。

准确评估项目经理的工作表现对于提高项目管理的效率和质量至关重要。

考核指标以下是评估项目经理绩效的一些指标，可根据具体项目和组织需求进行调整和定制：1. 项目目标实现- 完成项目目标的进度和质量- 确保项目交付符合预期要求2. 项目计划和执行- 编制合理可行的项目计划- 有效执行项目计划并解决问题和风险- 监督项目进度和资源分配- 确保项目活动与需求和利益相关者的期望一致3. 项目团队管理- 建立有效的团队沟通和协作机制- 分配任务并激励团队成员- 处理团队冲突和问题- 培养团队成员的技能和发展潜力4. 质量管理- 确保项目交付的质量达到标准和客户要求- 建立和执行质量控制措施- 处理质量问题并持续改进项目管理流程5. 成本管理- 按照预算和资源计划实施项目- 控制项目成本并确保合理支出6. 风险管理- 识别和评估项目风险- 制定和执行应对措施- 监督和控制项目风险评估方法为确保评估结果客观公正，可以采用以下评估方法：1. 编制评估表格，根据不同指标给予分值，并与项目经理进行面谈和讨论。

2. 考虑项目绩效、团队评价和客户满意度等综合评估因素。

3. 定期进行评估，并将评估结果记录在档案中，以便未来参考。

奖惩机制根据项目经理的绩效评估结果，可以制定奖惩机制，以鼓励优秀的绩效和激励改进。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会或额外福利；而惩罚可以包括警告、绩效降级或解雇等。

总结项目经理的量化考核细则可以帮助组织评估和提高项目管理的质量和效率。

根据具体项目需求进行定制，并确保评估方法的客观公正。

及时记录评估结果，并根据评估结果制定奖惩机制，以激励和激励项目经理的绩效和成长。

项目经理考核方案细则

三、考核方式
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1.工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2.工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经 5%
由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0
培训计划完成率
5%
达到100%
五、考核结果运用
1•薪酬调整。
2•培训与发展。
3•职务调整。
4•其他相关人事调整。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3.工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。
四、项目经理关键绩效指标考核表
对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。
项目经理KPI考核表
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目成本控制
10%
拟定项目预算，控制在预算内，
项目工期
40%
按计划完成
工程质量
20%
合格率达到100%，返工次数不得超过3次
安全文明施工
5%
达到相关规定
客户满意度
10%
客户投诉不得超过2个
项目管理各项制度的全面
性与可行性
5%
各项管理制度中条款岀现遗漏或不完善的条数不
得超过5条
项目经理绩效考核方案

项目经理考核方案

项目经理考核方案1. 背景项目经理在项目的成功执行中起着关键的作用。

为了评估项目经理的工作表现，制定了以下的项目经理考核方案。

2. 目标本考核方案的目标是评估项目经理在项目管理过程中的能力和贡献，以确定他们的绩效水平并为绩效评估提供客观依据。

3. 考核内容项目经理的考核内容包括但不限于以下几个方面：3.1 项目目标达成情况考核项目经理在项目期间是否能够达成既定的项目目标，包括项目交付时间、质量要求、成本控制等方面的表现。

3.2 团队管理能力考核项目经理在项目团队的管理能力，包括建设团队、分配任务、协调合作和解决冲突等方面的表现。

3.3 沟通与协调能力考核项目经理的沟通与协调能力，包括与项目干系人的沟通、协调不同利益关系等方面的表现。

3.4 风险管理能力考核项目经理的风险管理能力，包括对项目风险的识别、评估和应对措施的制定等方面的表现。

4. 考核方法为了评估项目经理的能力和贡献，我们采用以下考核方法：4.1 项目评估项目经理的工作表现将通过项目评估来进行考核。

项目评估将由项目发起者、项目团队成员以及项目干系人进行评价。

4.2 个人面谈项目经理将与上级进行个人面谈，以讨论项目经理的工作表现和存在的问题，并制定改进措施。

5. 考核结果及后续措施根据项目评估和个人面谈的结果，我们将对项目经理的工作表现进行综合评定，并制定相应的奖惩措施或培训计划。

6. 考核周期项目经理的考核将在每个项目结束后进行，考核周期为每个项目的执行周期。

以上为项目经理考核方案的基本内容。

具体的考核细则将根据实际情况进行制定并适时调整。

2023年项目经理绩效考核方案5篇

2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。

项目经理考核细则

项目经理考核细则
项目经理的工作考核细则
项目管理处
工作内容
分值
检查考核细则
1
熟悉岗位业务知识及技能，正确指导下属员工开展工作。
6
①业务知识不全面，未能正确指导下属员工开展工作每次扣2分；
②岗位职责不明确，专业技能不熟练每次扣2分；
③对情况不了解、不熟悉每次扣1分。
2
总体检查各员工管辖区域环境整洁。
6
①未检查扣4分；
②已检查但卫生差、不整洁每次扣1分。
3
8：30分检查员工上班情况、查看员工签到表，发现有员工迟到或缺勤，应做好记录并提出处理意见。
7
①未检查扣4分；
②未按时检查每次扣1分；
③对员工经常性迟到或缺勤未及时进行教育每次扣2分；
④姑息员工的违纪行为，未根据情况给予处分每次扣2分。
4
10：00前仔细阅读前一天的投诉记录，检查前一天所记录的投诉或意见有否及时跟进、落实。
③完成质量差每次扣1分
9
下班整理。
5
①未整理扣2分；
②整理后仍不整洁每次扣1分。
10
每周召开部门例会，提出工作要求和注意事项，将公司的意图贯彻落实，总结归纳员工工作表现，指出员工的不足。
7
①不按时召开例会扣4分；
②缺例会每次扣2分；
③例会流于形式，不解决任何问题扣2分。
11
制订员工的培训计划，每月2次开展员工业务知识培训，并根据实际需要进行培训后考核、小结。
14
加分
10
①工作认真负责受到公司口头或书面表扬，每次加5-10分；
②服务态度和服务工作出色受采购人表扬，每次加5-10分；
③提出合理化建议被公司采纳，每次加5-10分。