项目经理考核办法
项目经理部各岗位职责规定与考核办法
项目经理部各岗位职责规定与考核办法一、引言在项目经理部中，不同的岗位有着各自的职责，这些职责的规定与考核办法对于提高团队的工作效率具有重要意义。
本文将对项目经理部各岗位职责的规定与考核办法进行详细说明。
二、项目经理职责与考核办法项目经理作为项目的核心人物，承担着重要的领导和管理职责。
其职责与考核办法如下：1. 项目计划与控制- 负责制定项目计划，并确保其可行性和合理性。
- 监督项目进度，及时发现并解决项目风险和问题。
- 考核办法：通过项目的按时交付以及有效控制成本和质量等指标进行考核。
2. 团队管理- 协调项目团队，确保团队成员的工作合理分配与高效协作。
- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的技能水平。
- 考核办法：通过团队成员的工作效率、团队合作以及成员发展等方面进行考核。
3. 与客户的沟通与关系管理- 与客户进行沟通，了解客户需求，并及时回应客户的问题和要求。
- 建立与客户的良好关系，维护客户满意度。
- 考核办法：通过客户满意度调查、项目成功案例等进行考核。
三、技术专家职责与考核办法技术专家在项目经理部中负责提供专业的技术支持和解决方案，其职责与考核办法如下：1. 技术方案设计- 根据项目需求，设计符合技术要求的解决方案。
- 提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题。
- 考核办法：通过项目中技术方案的实施效果和技术问题解决能力进行考核。
2. 项目执行- 按照项目计划，负责技术方案的实施和系统的开发。
- 跟踪项目进展，及时解决技术问题，保证项目的顺利进行。
- 考核办法：通过项目进度、技术质量以及客户满意度等进行考核。
四、商务经理职责与考核办法商务经理在项目经理部中负责项目的商务洽谈和合同管理，其职责与考核办法如下：1. 商务洽谈- 与客户进行商务洽谈，明确项目合作协议和商务条款。
- 确保合同的具体要求和商务方面的问题都得到妥善解决。
- 考核办法：通过商务洽谈的成功率以及合同的签订情况进行考核。
项目经理考核办法
项目经理考核办法
目的
本考核办法旨在评估项目经理的绩效和能力，提高项目管理的质量和效率。
考核内容
1. 项目管理能力：评估项目经理在项目计划、资源分配、风险管理等方面的能力。
2. 团队合作能力：评估项目经理在团队领导、沟通协调等方面的能力。
3. 问题解决能力：评估项目经理在面对问题和挑战时的分析和解决能力。
考核方法
1. 绩效评估：定期对项目经理的绩效进行评估，包括项目进度和质量。
2. 360°评价：邀请项目成员、合作伙伴和相关部门对项目经理进行匿名评价。
3. 项目回顾：在项目结束后召开回顾会议，评估项目经理在项目过程中的表现和成果。
考核结果与奖惩
1. 根据绩效评估、360°评价和项目回顾的结果，对项目经理进行综合评估，并给予相应的奖励或惩罚。
2. 优秀的项目经理将得到额外的激励措施，如晋升、薪资调整或培训机会。
3. 绩效不达标的项目经理将接受适当的惩罚，如降级、薪资调整或工作调整。
有效性评估
定期评估考核办法的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
审批和生效
该考核办法由公司相关部门制定并提交审批，经批准后生效。
参考资料
无。
项目经理部一般员工绩效考核管理办法
XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。
第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
项目经理部考核评价办法
项目经理部考核评价办法1. 考核目的和意义项目经理部考核评价是为了评估项目经理部门在项目管理过程中的绩效表现，以便对项目经理和团队成员进行绩效评价和奖惩，进一步提高项目管理水平和工作效率，确保项目的顺利推进和成功交付。
2. 考核内容及权重为确保考核全面而有针对性，项目经理部考核评价内容包括以下几个方面，并按一定的权重分配：2.1 项目计划管理（权重30%）评价项目经理部门在项目计划制定、资源分配、任务调度和进度控制等方面的能力和执行情况。
2.2 项目风险管理（权重25%）评价项目经理部门对项目可能遇到的风险进行预警、风险评估和风险应对的能力和执行情况。
2.3 项目团队管理（权重20%）评价项目经理部门在团队组建、团队合作、人员培养和激励等方面发挥的作用和效果。
2.4 项目沟通协调（权重15%）评价项目经理部门在项目相关方、团队成员之间的沟通协调能力和效果。
2.5 项目质量管理（权重10%）评价项目经理部门在项目过程中对质量控制的能力和执行情况。
3. 考核方法和评分标准为了确保考核的客观性和公正性，项目经理部的考核方法和评分标准需要严格制定和执行。
3.1 考核方法考核方法主要包括面谈、问卷调查、绩效评估等多种形式的综合评估方式。
通过与项目经理、团队成员以及相关部门的沟通和交流，了解他们在项目管理过程中的表现和业绩。
3.2 评分标准针对每个考核内容，确定具体的评分标准，从0分到100分进行评分。
评分标准要具体明确，评分过程要公开透明。
4. 考核结果分析和处理考核结束后，项目经理部根据考核结果进行分析和处理，并及时向相关人员反馈。
4.1 结果分析根据考核得分情况，对项目经理部的绩效表现进行定性和定量的分析，找出存在的问题和改进的方向。
4.2 处理措施根据考核结果，对表现优秀的项目经理和团队及时给予奖励和激励措施；对表现不佳的项目经理和团队给予适当的处罚和改善要求。
5. 考核周期和频次为了保证考核的连续性和有效性，规定考核周期和频次。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理考核管理办法
项目经理考核管理办法为全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法。
一、考核的基本原则（一）坚持实事求是的原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理，实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三）以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
二、考评细则公司对项目经理部的奖罚主要从成本控制、进度目标、质量目标、回款及工程结算、安全目标及项目现场管理等5个方面进行综合评分考核。
（一）成本控制评分办法（权重30）：成本控制是工程盈利的关键，考核时以成本降低率为标准进行。
每个项目部的目标成本，由预算及财务部联合提供方案，交公司讨论决定后下发。
成本降低率A=（实际成本-目标成本）/目标成本*100%（二）进度目标评分办法（权重15）1、合同签订后，项目经理应第一时间携图纸前往项目踏勘现场；具备开工条件的，项目经理需第一时间提交开工令并申请备料款。
2、开工令下发后项目经理需在7天内带劳务团队进场施工，未按期进场施工的，每延期一天，扣罚1分，扣完为止。
3、分段施工项目，项目经理自行把控进场时间，但项目竣工时间需满足开工令要求，不得出现超期，每超期一天扣罚项目经理1分，扣完为止。
（三）质量目标评分办法(权重15)1、每出现一张业主或监理方提出的工程质量提示单，扣罚2分2、出现一次一般质量事故，扣10分3、出现一次严重质量事故，扣20分4、获优质工程，加2分5、获样板工程，加5分（四）工程回款及验收考核（权重20）1、项目经理应根据工程施工进度每月按期申报工程进度款，当月工程进度款如延期申报，或申报后7天内未达甲方预算部的，每延期一天，扣罚2分，扣完为止。
工程类项目经理考核方案
工程类项目经理考核方案一、项目管理能力1.计划能力项目经理需要具备良好的计划能力，能够对项目进行全面的规划，并根据项目的需求和实际情况灵活调整。
考核方案可以通过要求项目经理制定项目计划并根据实际情况进行调整，评估其计划的合理性和灵活性。
2.执行能力项目经理需要具备良好的执行能力，能够有效地推动项目进展并确保项目按时按质完成。
考核方案可以通过要求项目经理按照项目计划组织实施，并评估其项目执行的效果和成果。
3.风险管理能力项目经理需要具备良好的风险管理能力，能够及时发现和应对项目中的各种潜在风险。
考核方案可以通过模拟项目风险并要求项目经理提出有效的风险应对方案，评估其风险管理的能力。
二、领导能力1.团队建设能力项目经理需要具备良好的团队建设能力，能够有效地组建和领导项目团队，提高团队的凝聚力和执行力。
考核方案可以通过要求项目经理进行团队建设和团队管理，并评估团队的凝聚力和执行力。
2.决策能力项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的项目环境下做出正确的决策。
考核方案可以通过模拟项目决策场景并要求项目经理进行决策，评估其决策的准确性和有效性。
3.激励能力项目经理需要具备良好的激励能力，能够激励团队成员积极参与项目并发挥他们的潜能。
考核方案可以通过要求项目经理进行团队激励和团队激励效果评估，评估其激励团队的效果。
三、沟通能力1.沟通技巧项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够与项目相关各方有效沟通，确保项目信息畅通。
考核方案可以通过要求项目经理进行项目沟通，并评估其沟通的效果和质量。
2.危机公关能力项目经理需要具备良好的危机公关能力，能够有效地处理项目中的各种紧急突发事件，保障项目的顺利开展。
考核方案可以通过模拟项目危机场景并要求项目经理进行危机公关，评估其危机公关的能力。
四、团队合作能力1.有效协作项目经理需要具备良好的团队合作能力，能够与项目团队成员有效协作，共同推动项目进展。
考核方案可以通过要求项目经理进行团队合作和团队协作效果评估，评估其团队合作的效果。
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理作为一个组织内负责管理项目的核心角色，对于项目的成功与否扮演着重要的角色。
因此，制定一套科学合理的项目经理绩效考核办法，对于确保项目经理的绩效评估公正准确、激励合理有效具有重要意义。
二、考核目标项目经理绩效考核的目标是针对项目经理的工作表现进行评估，衡量其在项目管理上的能力和贡献。
通过绩效考核，能够为项目经理提供明确的目标，并激励其不断提高自身的能力和成果。
三、考核指标1. 项目管理能力评估项目经理的项目管理能力，包括但不限于以下指标：- 项目规划能力：项目经理是否能够制定详细的项目计划，合理安排项目进度和资源分配，确保项目按时交付。
- 风险控制能力：项目经理是否能够及时发现项目中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
- 沟通协调能力：项目经理是否能够与项目团队成员、上级领导以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
- 资源管理能力：项目经理是否能够合理管理项目所需的人力、物力和财务资源，确保项目的资源利用效率最大化。
- 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力和团队建设能力，是否能够激发团队的凝聚力和工作积极性。
2. 项目绩效评估评估项目经理在项目实施过程中的绩效，包括但不限于以下指标： - 项目进度绩效：项目经理是否能够按照计划推进项目进度，保证项目按时完成。
- 项目质量绩效：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，是否存在过多的缺陷和问题。
- 项目成本绩效：评估项目经理在控制项目成本方面的能力，是否能够在确保质量的前提下实现成本最优化。
四、考核流程考核流程主要包括绩效目标设定、考核数据收集、考核结果评估、考核结果反馈和奖励措施。
1. 绩效目标设定在考核周期开始前，由上级领导与项目经理共同制定绩效目标，明确考核的重点和指标，并进行书面记录。
2. 考核数据收集考核数据主要来源于以下途径： - 项目记录：对项目经理的工作表现进行实时记录，包括项目计划、会议纪要、问题解决方案等。
项目经理考核方案
项目经理考核方案1. 背景项目经理在项目的成功执行中起着关键的作用。
为了评估项目经理的工作表现，制定了以下的项目经理考核方案。
2. 目标本考核方案的目标是评估项目经理在项目管理过程中的能力和贡献，以确定他们的绩效水平并为绩效评估提供客观依据。
3. 考核内容项目经理的考核内容包括但不限于以下几个方面：3.1 项目目标达成情况考核项目经理在项目期间是否能够达成既定的项目目标，包括项目交付时间、质量要求、成本控制等方面的表现。
3.2 团队管理能力考核项目经理在项目团队的管理能力，包括建设团队、分配任务、协调合作和解决冲突等方面的表现。
3.3 沟通与协调能力考核项目经理的沟通与协调能力，包括与项目干系人的沟通、协调不同利益关系等方面的表现。
3.4 风险管理能力考核项目经理的风险管理能力，包括对项目风险的识别、评估和应对措施的制定等方面的表现。
4. 考核方法为了评估项目经理的能力和贡献，我们采用以下考核方法：4.1 项目评估项目经理的工作表现将通过项目评估来进行考核。
项目评估将由项目发起者、项目团队成员以及项目干系人进行评价。
4.2 个人面谈项目经理将与上级进行个人面谈，以讨论项目经理的工作表现和存在的问题，并制定改进措施。
5. 考核结果及后续措施根据项目评估和个人面谈的结果，我们将对项目经理的工作表现进行综合评定，并制定相应的奖惩措施或培训计划。
6. 考核周期项目经理的考核将在每个项目结束后进行，考核周期为每个项目的执行周期。
以上为项目经理考核方案的基本内容。
具体的考核细则将根据实际情况进行制定并适时调整。
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法1. 背景该绩效考核办法旨在确保项目经理在其职责范围内具备高效率、高质量的工作表现。
通过对项目经理的绩效评估，能够全面了解其工作情况，为公司决策提供参考。
2. 绩效指标项目经理的绩效将根据以下指标进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目周期内是否能够按时、按质地完成项目目标，并达到客户要求。
2.2 团队协作能力评估项目经理与团队成员的沟通和协作能力，包括团队合作、信息分享、问题解决等方面，以确保项目顺利进行。
2.3 项目资源利用效率评估项目经理对项目资源的合理利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目成本控制在可接受范围内。
2.4 客户满意度评估项目经理在项目交付后客户的满意度，包括客户反馈和项目成果的实际效果等。
3. 绩效评定绩效评定按照以下等级划分：- 优秀：在以上指标中表现突出，达到优秀水平；- 良好：在以上指标中表现良好，达到预期水平；- 合格：在以上指标中表现一般，达到基本要求；- 不合格：在以上指标中表现较差，未达到基本要求。
4. 考核过程4.1 设定目标每位项目经理在项目启动时，应与相关上级确定明确的项目目标，并确保理解和接受。
4.2 日常监督上级对项目经理的绩效进行日常监督和指导，及时识别问题并提供支持。
4.3 绩效评估每个项目完成后，由相关上级对项目经理的绩效进行评估，确定绩效等级，并记录在绩效档案中。
5. 绩效奖惩根据项目经理的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀绩效，改进表现不佳。
6. 评估周期对项目经理的绩效将进行定期评估，评估周期为每半年一次。
7. 评估结果使用公司根据项目经理的绩效评估结果，可作为晋升、调薪、奖金、职位调整等决策的重要依据。
--------------------以上为《项目经理绩效考核办法》的内容概要，旨在明确项目经理的评估指标和考核流程，以促进高质量的项目管理工作。
请相关部门和项目经理遵守以上办法，并根据实际情况进行具体操作。
2023年项目经理绩效考核方案5篇
2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
项目经理考核方案
项目经理考核方案项目经理是一个组织中非常重要的角色，他们负责管理和领导项目团队，确保项目按时按质完成。
因此，对项目经理的考核非常重要，可以帮助组织评估项目经理的绩效，并为其提供改进和发展的机会。
下面我们将介绍一个完善的项目经理考核方案。
一、考核内容。
1. 项目管理能力，评估项目经理的项目管理能力，包括项目计划、风险管理、资源分配、沟通协调等方面的能力。
2. 领导能力，评估项目经理的领导能力，包括团队建设、决策能力、解决问题能力等方面的能力。
3. 绩效目标，评估项目经理是否达到了既定的绩效目标，包括项目进度、成本控制、质量保证等方面的目标。
4. 沟通能力，评估项目经理的沟通能力，包括与团队成员、上级领导、客户等各方的沟通能力。
5. 创新能力，评估项目经理的创新能力，包括在项目管理过程中是否能够提出新的想法和解决方案。
二、考核方法。
1. 绩效评估，定期对项目经理的绩效进行评估，包括项目进度、成本控制、客户满意度等方面的评估。
2. 360度反馈，邀请项目经理的团队成员、上级领导、客户等各方对项目经理的表现进行360度反馈，以全面了解其表现。
3. 考核工具，可以利用考核工具，如绩效考核表、360度反馈问卷等，对项目经理进行量化评估。
4. 项目案例分析，通过对项目经理过往项目的案例分析，评估其在项目管理过程中的表现和能力。
三、考核周期。
1. 定期考核，建议每季度对项目经理进行一次绩效考核，以及时发现问题并进行改进。
2. 不定期考核，除了定期考核外，还可以根据项目情况和需要进行不定期的考核，以及时发现和解决问题。
3. 项目结束考核，在项目结束后对项目经理进行一次综合考核，总结经验教训并为其提供改进和发展的机会。
四、考核结果运用。
1. 奖惩机制，根据项目经理的考核结果，建立奖惩机制，对绩效优秀和不足的项目经理进行奖励和惩罚。
2. 发展规划，根据项目经理的考核结果，制定个性化的发展规划，为其提供培训和发展机会。
项目经理考核方案
项目经理考核方案背景为了确保项目经理的绩效和能力得到持续提升，以及保证项目能够按时高质量地完成，制定一个全面的项目经理考核方案是非常重要的。
目标本考核方案的目标包括：- 评估项目经理在项目管理领域的知识和技能- 评估项目经理在沟通、决策和团队管理方面的能力- 评估项目经理的绩效和贡献- 为项目经理提供持续的反馈和发展机会考核内容1. 项目管理知识考核评估项目经理在项目管理知识体系、工具和技术方面的掌握程度，包括但不限于以下内容：- 项目启动和规划- 项目执行和控制- 项目闭环和总结- 风险管理- 资源管理2. 沟通和团队管理能力考核评估项目经理在沟通和团队管理方面的能力，包括但不限于以下内容：- 与项目干系人的有效沟通能力- 团队协作和领导能力- 冲突管理和问题解决能力3. 绩效和贡献评估评估项目经理在项目完成过程中的绩效和贡献程度，包括但不限于以下内容：- 项目进度和质量管理- 项目风险和变更管理- 项目利益相关方满意度考核方法1. 考试项目经理需要参加项目管理知识考试，以评估其对项目管理知识的掌握程度。
2. 案例分析项目经理需要完成一定数量的案例分析，以评估其在真实项目情景中的决策和解决问题的能力。
3. 360度评估项目经理将接受来自团队成员、直接上级和相关干系人的评估，以评估其沟通、团队管理和领导能力。
4. 绩效评估通过测量项目的实际绩效和达成的目标，评估项目经理在项目成功中的贡献。
考核结果和发展机会根据考核结果，项目经理将获得相应的等级和反馈，并制定个人发展计划。
通过持续的培训和发展机会，项目经理将有机会提升自己的知识和技能，以更好地应对未来的项目挑战。
总结项目经理考核方案是为了评估项目经理的知识、能力和绩效，以提高项目管理的质量和效率。
通过全面的考核内容和多样化的考核方法，能够有效评估项目经理在不同方面的表现，并提供发展机会。
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项目经理考核管理办法（XG/RZ-08-2004）第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法。
第二条项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导。
第三条考核的基本原则（一）坚持实事求是原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三）以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求1来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则公司对项目的考核重点放在成本控制上。
实行项目经理负责制，使其在职责、权利、利益三者结合，充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。
（五）一次性原则项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构，项目是一次性的成本中心，项目经理是一次性的授权管理者，而且项目经理部原则上只能承担一个综合工程项目（单项工程除外），项目竣工后项目经理部自然解体。
（六）公平、公正、公开原则考核指标要提前公示，考核后结果要公开。
要让公司员工了解考核的过程。
（七）定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标，同时，还要考核该项目的整体形象。
（八）财务委派制原则2项目部的财务人员由公司委派，直属公司财务资产部管理。
项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配，项目经理在核定的成本费用范围内有支配权。
第四条目标考核形式根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理，即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款），项目完工后进行评估考核。
项目经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放,待项目合同履行完毕、经营目标考核后，根据考核结果，进行奖励。
第五条管理目标（一）成本目标：指经分公司核定应由该项目部承担的目标成本，其中：现场管理费的控制指标为工程直接成本的2.5～4.5%（项目大的取小值；项目小的取大值）。
（二）工期目标：以合同工期及合同要求（工完场清）的形象为目标，严格按进度计划控制。
（三）结算目标：项目部要及时完成工程价款的结算，确保资金的回笼。
3（四）质量目标：必须严格按设计图纸（包括在施工过程中设计单位所出的设计修改通知单）、国家有关条文及质量要求、现行施工规范及公司的相关规定，精心组织施工，建立完善的质量保证制度，确保工程质量。
（五）安全文明生产在施工期内责任方应按规定，保证施工现场的施工安全（包括工作人员与非工作人员），保证施工期交通的安全畅通，教育员工文明施工、安全生产，杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。
（六）资料收集、整理及竣工验收在施工过程中，按要求将各种原始资料，在工程竣工后十五个工作日内，将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理，按合同规定的份数送验收，并负责此工程的竣工验收。
（七）现场管理项目部在履行合同的过程中，应该严格遵守公司的各项规章制度，加强队伍建设和内部管理，现场文明施工。
（八）廉政建设：严格执行廉政合同，若违反廉政建设有关条例，由责任人负全部责任，情节严重者移交司法机关。
本项指标执行一票否决原4则，不参与考核评分。
第二章权力与义务第六条权力：（一）项目经理为项目施工第一责任人，有权代表公司对项目实施进行全过程管理；（二）项目经理在规定的成本及费用范围内有支配权；（三）项目经理可以根据工程需要设置组织管理机构，有权统一调配项目部的人员、设备，并对项目部的人员（财务人员除外）有任免和奖惩权，对项目部财务人员有任免和奖惩的建议权。
在规定的费用额度内有工资、奖金的分配权（分配方案要报公司审核批准）；（四）项目经理有针对工程实际情况制定出更优于公司要求的质量目标、安全标准、进度计划的权力；（五）对分包队伍的选择，有推荐和拒绝接受的权力。
第七条义务：（一）项目经理有组织、教育项目部全体人员遵守国家法律、法规的义务，有遵守新光公司的各项规章制度的义务；并须服从大局，服从和服务于公司的战略、经营策略；（二）项目经理有义务严格实施合同，处理好合同变更、有关签证和5洽谈纠纷，搞好与有关单位的协议配合；（三）有义务根据合同的要求及现场实际情况编制详细的施工组织措施，在报监理同意后严格执行；（四）项目经理有义务将项目部的组织机构、人员、设备安排情况及时上报公司；（五）项目经理有义务定期或不定期（按要求）向公司汇报工程进展情况及资源使用情况；（六）项目经理一切工作必须接受公司财务和经营部门监督和审查；（七）项目经理应执行公司的基本管理制度，并结合项目特点制订项目的管理制度。
但不得与公司的基本管理制度相抵触；不得将亲戚好友安排到项目部内工作，确有特殊情况的事先应声明，并报公司批准后方能聘用。
第三章考核评分办法第八条考核的指标及其所占的比例6公司对项目经理部的奖罚主要从以上成本控制、进度目标、质量目标、工程结算、安全目标及项目现场管理等6个方面进行综合考核，公司将根据考核结果进行奖罚。
第九条具体评分办法（一）成本控制评分办法：成本控制是工程赢利的关键，考核时以成本降低率为标准进行。
每个项目部的目标成本，由经营部门提供方案，交分公司讨论决定后以分公司名义下发。
成本降低率A=（实际成本-目标成本）/目标成本×100% 。
（二）进度目标考核（1）按期完成合同任务或按公司确定目标完成，得20分。
（2）每推迟一天，扣除得分1分，直到扣完为止。
（3）考核期内未完工项目根据阶段进度目标或施工组织计划进行考7核。
（三）质量目标考核工程质量以下列二项为计分标准。
工程质量C=工程质量合格率×40% +单元工程优良率×60% （1）100% ≥C≥90%，得分为10分；（2）90% > C ≥80%，得分为8分；（3）80%≥C ≥70%，得分为6分；（4）70% > C≥60%，得分为4分；（5）60% > C，得0分。
（注：以上组合取小值。
若出现两次或两次以上严重质量事故，扣8分；出现一次严重质量事故或两次一般质量事故，扣5分；出现一般质量事故或被业主、监理提出通报批评扣2分。
获优质工程，加2分；获样板工程，加5分）（四）工程结算考核（1）及时采集、整理计量及合同结算数据，按时提交结算资料。
（2）资料收集不全、漏项及数据有误。
以上两项影响工程款结算，每推迟30天，得0分；推迟20天，得3分；推迟10天，得5分；推迟5天，得8分；按时完成，得10分。
8（3）考核期内未竣工项目根据工程进度款结算情况进行考核：根据已签证工程量，完成80%的进度款结算，得10分；每少5%，扣1分；小项目如业主规定一次性结算，则不予扣分。
（五）安全目标考核（1）无任何安全事故发生，或能主动消除安全隐患，得分20分；（2）伤亡人数控制在允许范围以内，无重大安全事故，得15分；（3）无重大安全事故，一般事故在工程规模允许范围内，受伤人数超标，得8分；（4）发生了重大事故或伤亡人数超标，或一般事故超出工程规模允许范围，得0分。
（5）项目现场管理工作项目部人员团结、管理规范有序、资料齐全完整、无违章违纪现象、现场文明施工，得10分；以上五项每有一项做得较差，扣2分；每项都较差，或其中两项严重不符合，得0分。
第十条工程项目的等级及结果使用（一）工程项目的等级及考核结果将作为评价项目经理工作业绩的重要依据，具体评价标准为：95分以上优秀项目经理995分以下，85分以上优良项目经理85分以下，70分以上合格项目经理70分以下不合格项目经理（二）各分公司年底工资节约总额的40%为项目经理年终奖金总额。
（三）工程项目的等级及考核结果将作为项目经理奖励的主要依据,具体奖励标准如下:奖励原则:以当年或该项目完成的施工产值为依据，将工程项目分为五个等级，并结合项目经理考核结果进行奖励。
项目经理奖励系数明细表10薪资基本管理制度版号：A/2 页码：第 11页11（四） 项目副经理及其他项目领导班子成员奖励系数为项目经理的70%。
第十一条 考核的组织和实施（一） 考核时，各分公司应成立项目经理考核小组，由商务、技术、行政、财务等人员组成，必要时考核小组可以聘请外部专家组担任。
（二） 考核程序按“项目中期控制，终期总考核”的原则进行。
各工程项目应按季度上报各种考核内容的基础资料，要求数据真实准确。
（三） 综合（基本）考核的工作一般在年底或项目完工后一个月内进行。
由分公司考核小组组织考核，评定给予相应的等级,并确定相应的奖金方案。
（四） 在项目实施中实行工程项目责任追索制，即项目经理对所负责的项目质量终身负责制。
（五） 项目经理风险抵押金：三级（规模）及以下交1万元，二级（规模）以上交2万元，一次性交纳。
考核合格后将按原金额退还；不合格及中途退出，公司将扣除不予退回。
（六） 经理在评审中两次不合格时，公司将注销其项目经理资格。
薪资基本管理制度 版号：A/2 页码：第 12页12 （七） 项目经理考核结果及其奖金方案必须报公司总部批准。
第四章 附则第十二条 本考核管理办法由综合管理部制订并负责解释，各分公司参照执行。
第十三条 本办法自2004年元月1日起实施。