建筑行业员工考核管理制度
建筑公司奖罚考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本奖罚考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在技术创新、项目管理、安全生产等方面有突出贡献的员工，给予通报表扬；3. 对参与公司重要项目，并取得优异成绩的团队，给予团队表彰。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作目标、业绩突出的员工，给予一定的奖金；2. 对在技术创新、项目管理、安全生产等方面有突出贡献的员工，给予额外奖金；3. 对参与公司重要项目，并取得优异成绩的团队，给予团队奖金。
第三章考核标准第七条员工考核标准分为以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等；3. 技能水平：包括专业知识、操作技能、创新意识等；4. 遵守规章制度：包括遵守公司各项规章制度、纪律要求等。
第四章考核流程第八条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第九条月度考核：1. 由各部门负责人根据员工工作表现进行评定；2. 考核结果纳入员工个人档案。
第十条季度考核：1. 由人力资源部组织，各部门负责人参与；2. 对员工进行综合评价，确定优秀员工和优秀团队；3. 考核结果作为年度考核的重要依据。
第十一条年度考核：1. 由人力资源部组织，各部门负责人参与；2. 对员工进行综合评价，确定优秀员工和优秀团队；3. 考核结果作为奖金发放、晋升、调岗等的重要依据。
第五章罚则第十二条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重，给予以下处罚：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告或书面警告；2. 罚款：对违规行为较严重的，给予一定数额的罚款；3. 永久开除：对严重违规、损害公司利益的行为，给予永久开除处理。
建筑工程管理部门绩效考核制度
建筑工程管理部门绩效考核制度1. 引言本绩效考核制度旨在落实建筑工程管理部门的目标，确保员工达成优秀的工作绩效。
本制度将为员工提供明确的工作指导和目标，同时确保他们的个人发展与组织目标相一致。
2. 考核指标本绩效考核制度将采用以下指标进行考核：2.1 项目质量- 完成交付的项目数量- 项目的质量- 项目安全管理得分2.2 工作行为- 出勤率和工作时间- 工作积极性和主动性- 团队协作和沟通能力2.3 个人发展- 参加培训的次数- 研究新技能的能力- 个人绩效和目标达成情况3. 考核方法3.1 考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年。
3.2 考核方式考核方式将采用以下方式：- 经理和员工一对一面谈，以评估上一年的绩效，并制定下一年的目标和计划。
- 经理将评估员工在项目质量、工作行为和个人发展方面的表现并打分。
4. 绩效考核结果绩效考核结果将分为以下四个等级：优秀、良好、需改进、不合格。
优秀：员工在所有考核指标中达到或超过考核标准。
良好：员工在大部分考核指标中达到或超过考核标准，并且达到其他考核指标的基准。
需改进：员工在某些考核指标中没有达到考核标准。
不合格：员工在大部分或所有考核指标中未达到考核标准。
5. 奖励和处罚考核结果优秀的员工将获得奖励，考核结果不合格的员工将受到惩罚。
奖励和处罚将根据员工的表现和情况而定，具体情况由管理部门决定。
6. 结束语本绩效考核制度将为员工提供明确的工作指导和目标，以确保建筑工程管理部门可以达成优秀的工作绩效。
经理需要在实施过程中定期跟进和反馈以确保顺利执行。
任何关于该制度的问题或建议，请联系管理部门。
建筑公司绩效考核管理办法
建筑公司绩效考核管理办法一、目的本管理办法旨在规范建筑公司绩效考核工作，提高员工工作积极性和效率，促进公司整体发展。
二、适用范围本管理办法适用于建筑公司内所有员工的绩效考核。
三、考核原则1. 公平公正：绩效考核过程应公平公正，考核结果应客观真实。
2. 注重实效：绩效考核应以员工的工作业绩、能力、态度等为依据，注重实际效果。
3. 定期进行：绩效考核应定期进行，一般每年度进行一次，特殊情况下可适时调整。
4. 沟通与反馈：绩效考核过程中应注重沟通与反馈，帮助员工改进工作，提高绩效。
四、考核内容及标准1. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
根据岗位不同，具体指标有所不同。
2. 工作能力：包括专业能力、沟通能力、组织协调能力、团队合作能力等方面。
根据岗位不同，具体要求有所不同。
3. 工作态度：包括工作态度、责任心、敬业精神等方面。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据考核内容及标准，对自己进行自我评价，提出改进意见。
2. 同事评价：同事之间相互评价，就员工的工作业绩、能力、态度等方面进行评价。
3. 主管评价：主管对员工的业绩、能力、态度等方面进行评价，提出改进意见。
4. 考核小组评价：由考核小组对员工进行全面评价，形成最终考核结果。
六、考核结果应用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行提醒、警告、处罚等措施。
2. 培训与发展：根据员工绩效考核结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高综合素质和能力水平。
3. 岗位调整：根据员工绩效考核结果，对不胜任现有岗位的员工进行岗位调整，以充分发挥员工的潜力。
4. 建立人才库：将绩效考核结果作为人才储备和选拔的重要依据，将优秀人才纳入公司人才库，为公司发展提供有力支持。
七、实施与监督1. 各部门负责人应认真组织实施本管理办法，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 公司人力资源部负责监督绩效考核工作的执行情况，发现问题及时反馈并协助解决。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
建筑工程考勤的管理制度
建筑工程考勤的管理制度建筑工程考勤的管理制度（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的建筑工程考勤的管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程考勤的管理制度1一、为使公司正常运作，保障工作效率，特制定本制度。
二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
所有员工要执行公司规定的上下班考勤纪录制度，员工应自觉遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工。
迟到或早退超过半小时无合理解释者，按旷工半天处理。
三、因工作原因不能按时打卡者，本人写明原因，经领导签署意见后，报考勤管理人员处备查。
四、加班1、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天（中午超时工作的不视为加班）；法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。
加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。
2、加班可以补假。
不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。
不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。
五、请假１、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。
确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。
2、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。
3、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。
4、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。
5、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
建筑施工员工绩效考核管理制度
建筑施工员工绩效考核管理制度1. 引言在建筑施工领域，员工的绩效考核对于项目的顺利推进和质量保证非常重要。
为了更加科学、公正地评估员工的工作表现，建立一套完善的员工绩效考核管理制度势在必行。
2. 考核目的建立建筑施工员工绩效考核管理制度的目的主要包括： - 评估员工个人工作表现，发现和激励优秀员工； - 发现和解决员工工作中存在的问题，提升整体工作绩效； - 促进员工的个人成长与发展，提高整体团队能力； - 为管理层提供决策依据，优化人员配置和激励措施。
3. 考核内容建筑施工员工绩效考核主要涵盖以下方面： - 工作态度与道德素养：包括工作主动性、遵守公司规章制度、工作纪律等方面的表现； - 工作质量与效率：评估工作成果的质量和完成工作任务所需的时间和资源； - 沟通与协作能力：考察员工在团队中的合作态度、沟通能力和解决问题的能力； - 风险识别与应对能力：评估员工对工作中可能出现的风险的识别和应对能力； - 自我学习与发展：考察员工对新技术和知识的学习能力以及个人职业发展的规划能力。
4. 考核方法建筑施工员工绩效考核采用综合评价的方法，包括以下几个环节： - 目标设定：上级与员工一起确定岗位职责和工作目标，明确评估指标和标准； - 考核记录：上级对员工的工作表现进行日常记录，包括表扬和批评； - 定期评估：每个考核周期结束后，上级综合考虑日常记录和员工的自评结果进行绩效评估； - 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈评估结果和给予激励或改进意见； - 考核结果反馈：将绩效评估结果通知员工，同时纳入个人档案。
5. 考核标准建筑施工员工绩效考核标准应符合以下原则： - 具体明确：工作目标和评估指标要具体明确，可以量化或描述性评估； - 公平公正：评估标准要公开透明，并对不同岗位设置不同的评估要求； - 可比较：评估标准要具备可比较性，以便进行绩效排名和对比分析； - 动态调整：根据项目和岗位的特点，评估标准应具备一定的灵活性，可以随时调整。
建筑工程公司员工考核制度
建筑工程公司员工考核制度一、考核目的建筑工程公司作为一个专业化的服务型企业，员工的绩效表现直接关系到公司的发展和服务质量，因此建立科学合理的员工考核制度是提高公司综合素质和员工绩效的必要措施。
二、考核范围本考核制度适用于建筑工程公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
三、考核内容1. 考核指标（1）工作质量：包括工作任务的完成情况、工作效率和工作质量等指标。
（2）责任心和进取心：员工对工作的态度、对公司的归属感和责任感，能否积极主动地参与工作和学习。
（3）团队合作精神：员工是否能够和同事和谐相处，是否愿意帮助他人，是否有团队意识。
（4）职业道德：员工是否遵守公司规章制度、是否有良好的职业操守和文明礼仪。
2. 考核方法（1）绩效考核：以员工的工作业绩、行为表现、工作态度等为考核指标，根据具体工作任务和绩效目标进行绩效评定。
（2）360度评价：除了直接主管对员工的评价外，还可以从同事、下属、客户等多方进行评价，综合考察员工的绩效表现。
（3）行为考核：针对员工在工作中的表现、态度和行为等方面进行考核，评估员工是否符合公司的核心价值观。
四、考核流程1. 目标设定阶段员工和直接主管共同制定年度绩效目标，明确工作目标和关键任务，并进行目标调整和确定。
2. 考核执行阶段根据年度绩效目标，员工定期向直接主管汇报工作进展，主管对员工的工作表现进行观察和评价。
3. 考核结果阶段根据绩效考核结果，公司对员工进行分类管理，提出奖惩措施，制定个人发展计划。
4. 绩效反馈和调整阶段根据员工的绩效表现，公司提供相应的反馈和指导，帮助员工改进工作表现，实现个人和团队的共同成长。
五、考核激励1. 绩效奖励对工作表现优秀、绩效突出的员工给予奖金奖励、晋升机会、职位加薪等激励措施，激励员工提高工作积极性和绩效水平。
2. 绩效考核对表现不佳、进步空间较大的员工进行引导和培训，帮助员工改进工作表现，提高绩效水平。
3. 绩效激励举办年度绩效奖励活动，对年度绩效优秀的员工进行表彰，提高员工参与企业绩效管理的积极性。
建筑工地考勤管理制度奖罚制
建筑工地考勤管理制度奖罚制
建筑工地考勤管理制度奖罚制内容如下：
1. 考勤规定：
- 员工必须在规定的时间内到达工地，并在考勤机上打卡。
- 考勤时间设定为工作日开始前15分钟至开始后5分钟。
2. 迟到与早退：
- 迟到：超过规定打卡时间5分钟以上，每次扣罚50元。
- 早退：提前离开工地5分钟以上，每次扣罚50元。
3. 缺勤处理：
- 未经批准的缺勤视为旷工，旷工一天扣罚200元。
- 连续三天无故缺勤，视为自动离职。
4. 加班奖励：
- 工作日加班超过2小时，按小时支付加班费，并给予额外的餐补。
- 周末加班，按正常工资的1.5倍支付加班费。
5. 全勤奖励：
- 每月全勤的员工，将获得全勤奖金200元。
6. 安全奖励：
- 遵守安全规定，无安全事故的班组，每月可获得安全奖励500元。
7. 绩效考核：
- 根据员工的工作表现和完成任务的效率，进行月度绩效考核。
- 绩效优秀的员工可获得额外奖励，绩效不佳的员工将接受培训或
警告。
8. 违规处罚：
- 违反工地规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
9. 申诉机制：
- 员工对考勤或奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并给予公正处理。
10. 制度更新：
- 本考勤管理制度将根据实际情况进行定期审查和更新，确保其适应性和有效性。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚金额和细节应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
建筑公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、有效。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现、能力水平和综合素质，为员工职业发展提供依据。
第五条激励员工不断提高工作水平，提升公司整体竞争力。
第六条为公司人力资源配置、薪酬调整、晋升等提供参考依据。
第三章考核原则第七条定性考核与定量考核相结合，全面评估员工绩效。
第八条工作结果与岗位目标相结合，关注员工完成工作的情况。
第九条过程监控与结果评估相结合，关注员工工作过程和最终成果。
第十条考核结果与员工绩效挂钩，体现奖优罚劣的原则。
第四章考核内容第十一条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括责任心、团队合作、遵守纪律等方面。
（二）工作能力：包括专业技能、创新能力、沟通协调能力等方面。
（三）工作成果：包括完成工作数量、质量、效率等方面。
（四）工作潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等方面。
第五章考核方法第十二条考核方法采用360度评价，包括自我评价、同事评价、上级评价、下属评价等。
第十三条考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
第十四条考核过程中，各部门应建立健全考核记录，确保考核过程可追溯。
第六章考核结果运用第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第十六条对考核优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第十七条对考核不合格的员工，公司应进行约谈，帮助其改进工作，必要时可采取降职、调岗等处理措施。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度内容仅供参考，具体考核内容和方法可根据公司实际情况进行调整。
）。
建筑企业员工考核制度范本
建筑企业员工考核制度范本一、目的和原则第一条为了全面了解、评估员工的工作绩效，提高企业管理的科学性和公正性，激发员工的工作积极性和创新能力，实现企业战略目标，特制定本考核制度。
本考核制度遵循公平、公正、公开、全面、客观的原则，注重事实依据和数据支持。
二、适用范围第二条本考核制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
三、考核内容第三条考核内容分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：专业技能、解决问题能力、学习创新能力。
3. 工作态度：责任心、积极主动性、团队协作精神、出勤情况。
4. 工作成果：对企业发展和项目完成的贡献程度。
四、考核指标和标准第四条考核指标分为定量指标和定性指标。
1. 定量指标：包括完成任务指标、工作效率指标、质量指标等，以具体数据为依据。
2. 定性指标：包括工作态度、团队协作、学习创新等，以描述性评价为主。
第五条考核标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：全面完成工作任务，工作质量高，具备较强的学习创新能力，工作态度端正，团队协作出色。
2. 良好：完成工作任务，工作质量较好，具备一定的学习创新能力，工作态度较好，团队协作较好。
3. 合格：基本完成工作任务，工作质量一般，学习创新能力一般，工作态度一般，团队协作一般。
4. 不合格：未完成工作任务，工作质量差，学习创新能力差，工作态度差，团队协作差。
五、考核程序第六条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：由直接上级对员工进行月度工作评估，重点关注当月工作绩效。
2. 季度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，包括工作绩效、工作能力、工作态度等。
3. 年度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，作为年度奖金、晋升、调薪等决策的依据。
第七条考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，提出改进意见和建议。
六、考核结果应用第八条考核结果作为以下方面的依据：1. 奖金分配：根据年度考核结果，发放年终奖金。
工程建筑企业员工绩效考核管理规定
员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法;第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工;第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则;要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人;坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准;第四条坚持全方位考核的原则;采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力;第五条坚持责、权、利三者相结合的原则;第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则;第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业技能培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力;第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组以下简称：考核领导小组,全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理;第九条公司各项目同时成立设员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作;第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类;即：经理级员工绩效考核、专业技术管理员工绩效考核、普通员工绩效考核;第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工;第十二条专业技术管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务技术管理职能的员工含：政工、测量、试验;第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工含：通信员、打字员、小车司机;第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种;第十五条根据工作需要公司可对专项事件岗位进行不定期考核;第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部业主、甲方考评;第十七条考核方法：1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法;重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法;主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核;由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告详见附件,考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法;根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部业主、甲方评议法;主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核;第九章考核职责分工第十八条根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3、专业技术管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核;第十章：考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重;一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数实行百分制;第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素;第二十一条经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1-4；第二十二条专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-3；第二十三条普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2;第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级,即：优秀合计总分在90-100分之间；良好合计总分在75-90分之间；称职合计总分在60-75分之间；基本称职合计总分在55-60之间；不称职合计总分在55分以下者;第十二章：考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点;第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料;第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分;第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部;考评意见、评语可不与考核对象见面; 第二十九条对口考核领导小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象, 可报公司考核领导小组最终审定;第三十条考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法;第三十一条考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门;第十三章：附则第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核;第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释;经理级员工综合素质考核表经理级员工工作能力考核表经理级员工工作态度考核表个人述职报告管理员工综合素质考核表管理员工工作能力考核表管理员工工作态度考核表普通员工综合素质考核表普通员工工作态度考核表。
建筑公司员工考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质和工作效率，确保公司各项任务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际表现和业绩考核。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
4. 职业道德：包括遵守公司规章制度、廉洁自律、诚信服务等。
5. 身体素质：包括健康水平、适应工作环境的能力等。
第三章考核方式第五条考核方式采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过直接上级、同事、下属的评价，以及自我评价等方式进行。
2. 定量考核：根据工作职责和岗位要求，设定相应的考核指标，如完成工程量、质量合格率、成本控制率等。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 制定考核计划：每年底由人力资源部根据公司年度工作计划和各部门实际情况，制定下一年度的考核计划。
2. 实施考核：各部门根据考核计划，组织员工进行自评、互评和上级评价。
3. 结果汇总：人力资源部对各部门提交的考核结果进行汇总，形成年度考核报告。
4. 反馈与改进：对考核结果进行反馈，帮助员工了解自身优缺点，制定个人发展计划。
第五章考核结果运用第七条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
1. 晋升：考核结果优秀的员工，优先考虑晋升。
2. 调岗：考核结果较差的员工，可能面临调岗或培训。
3. 薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行相应调整。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章奖惩措施第十条对考核成绩优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 提高工资和奖金；2. 优先安排参加培训和学习；3. 表彰大会公开表扬；4. 提供晋升机会。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范工程建筑公司员工绩效考核管理，提高员工绩效水平，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核是指以员工的工作业绩和工作质量为基础，通过定量和定性的方法，对员工的工作进行评价和分析，以便为员工的提升和公司决策提供依据。
第三条本制度适用于工程建筑公司所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、行政人员等。
第四条绩效考核管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行目标导向、结果为导向、能力为核心的考核机制。
第五条公司应根据具体业务特点和岗位要求，制定相应的考核标准和评分规则。
第二章绩效考核主体第六条绩效考核的主体为员工和各级领导。
第七条员工的绩效考核应以上司为主要评价者，同时可以充分考虑同事、下属、客户等的意见，形成综合评价。
第八条各级领导应负责对下属员工的绩效进行评价，以及给予相应的指导和反馈。
第九条在绩效考核过程中，员工有权要求对自身工作进行自评，同时有权获取与其绩效相关的工作数据和信息。
第三章绩效考核内容第十条绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作质量、行为表现、能力素质等方面。
第十一条工作业绩是评价员工绩效的核心内容，应以岗位要求为依据，通过考察员工的工作完成情况、工作效率、工作态度等来评价。
第十二条工作质量包括完成任务的质量和成果，包括但不限于工程质量、项目管理能力等方面。
第十三条行为表现是指员工在工作中展现出来的积极向上、团结协作、责任心和职业精神等方面的表现。
第十四条能力素质是指员工所具备的专业技能、岗位能力、学习能力、创新能力等方面的素质。
第十五条绩效考核还可以根据具体情况，适当考虑员工的奖惩记录、岗位培训等因素。
第四章绩效考核流程第十六条绩效考核应按年度进行，流程包括设定目标、考核执行、结果评价、反馈激励等环节。
第十七条公司每年初，应根据公司战略目标和部门任务，制定员工的年度考核目标。
第十八条上级领导应与员工明确目标，明确工作职责和任务，确保目标的达成性和可衡量性。
建筑员工考勤管理制度
建筑员工考勤管理制度1.考勤管理的目的和意义建筑行业是一个人力密集型的行业，员工的到岗情况直接影响到工地的施工进度和质量。
因此，建立科学的考勤管理制度是保障施工顺利进行的基础。
2.考勤管理的基本原则（1）公正公平原则：对所有员工一视同仁，不偏袒和歧视任何员工。
（2）严格按时原则：员工必须按照规定的时间到达工地并完成考勤签到手续。
（3）严肃认真原则：考勤管理不是形式主义，而是要认真对待，确保数据的准确性和及时性。
3.考勤管理的流程和方式（1）签到：员工到达工地后，需前往考勤处进行签到。
（2）考勤记录：考勤人员将员工的签到信息记录在考勤表格中，并进行统计和归档。
（3）异常情况处理：如有员工迟到、早退、请假等情况，需进行特殊处理，并记录在考勤系统中。
4.考勤管理的规定（1）上班时间：规定每天上班时间为8:30，员工需在上班时间之前到达工地。
（2）考勤规定：员工需在考勤时间段内完成签到手续，迟到超过15分钟或早退超过30分钟将被记为一次缺勤。
（3）请假规定：员工如需请假，需要提前向考勤管理人员提出申请，并保证请假事由的合理性和真实性。
（4）公休日规定：员工在公休日和法定节假日不需要签到，但需要提前请假并获得上级批准。
5.考勤管理的制度执行与考核（1）制度执行：考勤管理由专门的考勤管理人员负责执行，确保考勤数据的准确性。
（2）考核标准：考勤记录将作为员工绩效考核的一个重要依据，员工的出勤情况将直接影响到薪资的发放和岗位晋升。
6.考勤管理的措施和改进（1）考勤机制：可以采用考勤机等先进设备，提高考勤数据的准确性和效率。
（2）信息化管理：利用信息技术，建立考勤管理系统，实现考勤数据的自动化记录和处理。
（3）员工培训：定期组织员工培训，提高员工对考勤管理制度的认知和执行能力。
（4）持续改进：根据实际需要，不断对考勤管理制度进行评估和改进，使其更加适应企业发展和员工需求。
总结起来，建筑员工考勤管理制度是建筑企业管理的基础，能够保障施工进度的顺利进行。
建筑企业员工考勤的管理制度(3篇)
建筑企业员工考勤的管理制度（3篇）建筑企业员工考勤的管理制度（精选3篇）建筑企业员工考勤的管理制度篇11.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下（如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，午2时至6时。
下午2时至5时30分。
）2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天（包括加班）须保证至少两个考勤记录；2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款；2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；2.3.4公司考勤员：人事专干、文员；2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因（如电梯故障、交通堵塞等）而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上（含）9:00以后到岗的，给予口头指导一次；每月累计10次以上（含）9:00以后到岗的，给予书面警告一次；单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70％，并给予警告一次。
建筑施工企业三类人员考核任职制度
建筑施工企业三类人员考核任职制度建筑施工企业的三类人员包括管理人员、技术人员和施工人员。
针对这三类人员，可以建立以下考核任职制度：
1. 管理人员考核任职制度：
- 职责明确：明确管理人员的职责和权限，根据不同职位设定不同指标和要求。
- 成果导向：考核重点放在管理人员的工作成果上，如项目进度、质量管理、成本控制等。
- 绩效评估：通过绩效评估来评定管理人员的工作表现，包括业绩、能力和素质等方面。
2. 技术人员考核任职制度：
- 职业资格要求：明确技术人员的职业资格要求，对不同技术岗位设定相应的资格认证标准。
- 技术能力评估：通过技术能力评估来评定技术人员的专业知识和技能能力，如绘图能力、施工能力等。
- 学习和创新：注重技术人员的学习和创新能力，评估其学习成果和在项目中的技术创新能力。
3. 施工人员考核任职制度：
- 岗位要求：根据施工人员的不同岗位，设定相应的岗位要求，包括技能要求、安全要求等。
- 工作表现评估：根据施工人员的工作表现进行评估，包括工作态度、工作纪律、安全意识等。
- 培训和发展：重视施工人员的培训和发展，评估其接受培训的效果和能力提升情况。
以上是基于建筑施工企业的实际情况提出的三类人员考核任职制度建议，具体制度的设计和落实需要根据企业的实际情况和人员需求进行调整。
同时，考核制度应该明确公正，符合法律法规的要求，并为人员提供公正的提升机会。
建筑行业员工考核管理制度
（建筑、地产行业）员工考核管理制度文章发表于：2007-3-15 7:53:37目录第一章总则2第二章组织与职责2第三章考核原则2第四章考核流程3第五章考核内容和周期3第六章考核结果确定4第七章考核文档归档、保管和查阅4第八章附则4第一章总则第一条为全面客观考核评价项目员工，提高员工素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指在一定时期内，项目通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条员工考核是项目管理的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解员工的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条员工考核结果是薪酬、人事、任免等决策的基本依据。
第五条本制度适用于在本项目工作超过1个月的所有管理人员。
第二章组织与职责第六条项目经理是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批项目员工考核管理制度；（2）审批项目员工的考核标准；（3）审批项目员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案；第七条行政办公室是员工考核的执行机构，负责具体考核工作的组织。
第八条考核分上级对下级的考核，相关部门考核。
第三章考核原则第九条系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
第十条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
第十一条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十二条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度一、绩效考核目的本管理制度的目的是为了明确工程建筑公司员工绩效考核的标准和方法，以便于正确地评估员工的工作质量和效率，提高员工工作动力和积极性，让员工的工作绩效与公司利益紧密联系在一起，共同推动公司的业务发展。
二、绩效考核内容1. 工作质量：主要包括工作的准确性、完整性、及时性、可操作性、创新性等方面。
2. 工作效率：主要包括任务完成的速度、完成率、工作量、工作时间等。
3. 工作态度：主要包括业务能力、服务态度、团队协作、责任心、执行力等方面。
三、绩效考核标准1. 工作质量评分标准：10分：工作成果高质量且创新性强，紧贴公司业务的发展需求和市场需求。
8-9分：工作成果达到预期目标且具备较高的质量标准。
5-7分：工作成果仅满足要求，未取得特别的成就。
3-4分：工作成果与预期目标存在较大的差距。
1-2分：工作成果明显不符合要求，且带来了较大损失。
2. 工作效率评分标准：10分：所耗时间、人力等资源远远低于其他员工或其他公司标准。
8-9分：所耗时间、人力等资源在公司成本控制范围内。
5-7分：所需时间、人力等资源略微高于平均水平。
3-4分：所需时间、人力等资源明显高于平均水平。
1-2分：所需时间、人力等资源远远高于其他员工或其他公司标准。
3. 工作态度评分标准：10分：工作热情高且具有创新能力，积极推动公司业务的发展。
8-9分：工作积极主动，能够调动团队成员的积极性。
5-7分：工作等到要求，但缺乏热情和创新意识。
3-4分：工作消极抵触，缺乏责任心。
1-2分：工作态度极其消极，严重影响工作效率。
四、绩效考核方法1. 个人自评：要求员工在每个季度、每个项目完成后进行一次自我评估。
2. 直接主管考核：直接主管应在项目结束后对员工工作质量、工作效率和工作态度进行一次全面的评估。
3. 同事考核：同事在项目结束后应对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行一次相对客观的评估。
4. 客户评价：每个项目结束后，客户都应该被邀请填写工作质量、工作效率、工作态度的满意度调查表。
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（建筑、地产行业）员工考核管理制度
文章发表于：2007-3-15 7:53:37
目录
第一章总则2
第二章组织与职责2
第三章考核原则2
第四章考核流程3
第五章考核内容和周期3
第六章考核结果确定4
第七章考核文档归档、保管和查阅4
第八章附则4
第一章总则
第一条为全面客观考核评价项目员工，提高员工素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指在一定时期内，项目通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条员工考核是项目管理的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解员工的工
作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条员工考核结果是薪酬、人事、任免等决策的基本依据。
第五条本制度适用于在本项目工作超过1个月的所有管理人员。
第二章组织与职责
第六条项目经理是员工考核工作的最终责任者，负责：
（1）审批项目员工考核管理制度；
（2）审批项目员工的考核标准；
（3）审批项目员工考核结果；
（4）审批考核结果运用方案；
第七条行政办公室是员工考核的执行机构，负责具体考核工作的组织。
第八条考核分上级对下级的考核，相关部门考核。
第三章考核原则
第九条系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
第十条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
第^一条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十二条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
第十三条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加
于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考
核期的业绩。
第十四条对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
第十五条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
第四章考核流程
第十六条行政办公室负责组织考核；并收集考核表，统计考核结果，报项目领导班子成员。
第十七条项目领导班子成员与所辖下属就考核结果进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结
果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。
第十八条项目领导班子按照考核结果，制定考核结果运用方案，包括薪酬调整、奖励基金发放、职位晋升、员工培训等，运用方案最终由项目经理审批。
第五章考核内容和周期
第十九条考核内容包括工作业绩”、工作能力”、工作态度”，详见考核表。
第二十条考核每月进行一次，年终按照公司要求进行一次年度考核。
第六章考核结果确定
第二十一条考核结果采用100分制。
第二十二条上级考核、相关部门考核结果取平均值。
第七章考核文档归档、保管和查阅
第二十三条考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息。
第二十四条考核文档统一由行政办公室进行保管。
第二十五条行政办公室根据公司档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。
第二十六条考核文档是重要的人事档案，行政办公室要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。
（1）项目经理在需要时可以查阅所有员工的考核文档。
（2）项目领导班子成员在需要时可以查阅本系统员工的考核文档。
（3）员工需要时可以查阅本人的考核文档。
（4）超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审核，项目经理审批后才能进行查阅。
第八章附则
第二十七条本制度由中国建筑工程总公司中科院电子学研究所项目经理部起草和修订，经项目经理审批后发布。
第二十八条本制度自发布之日起施行。
第二十九条本制度由电子所项目经理部行政办公室负责解释。