新员工入职培训之如何探询和引导客户需求.pptx

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有效探寻客户需求(完成版)PPT课件

有效探寻客户需求(完成版)PPT课件

探寻客户需求的意义:
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1、对于这个客户我们有想了解的问题 2、为了达到我们所设定的目标
“知己知彼,百战不 殆”,高手出招前一定要 对对手了如指掌。
情景课堂------老太太买李子记
全 不 同
为 什 么
的3
销 售 结 果 呢 ?
个 小 贩 会 有 完

挖掘需求的层次
??
首先要探寻出客户深层次的需求,然后再激发 客户解决需求的欲望,最后推荐合适的商品满 足客户需求,即:
求变心理 从众心理 求实心理 选购心理 预期心理
好奇心理 炫耀心理 冒险心理 偏好心理 怀旧心理
中庸心理 求贵心理 求稳心理 逆反心理 求异心理
不同类型客户特质剖析:
超高端/奢侈客户
高端客户
中端客户
时尚客户
量身定做 特殊服务 独特限量的产品价值 独有的服务感动力
追求最新流行 品牌的追随者 花较多时间逛街 只要开心就付钱
对 策
创造并刺激欲望,同时准备实质的益处 如:价格折扣型购买经验不满的 对 地方,并提出证据以证明他能得到更好的 策 商品功能与服务。
三、潜在客户有兴趣,却没意愿
逐对步衍生他的兴趣,再整合并将其“带 入策拥有商品好处(不是内容)的情境 里,产生体验后,再诱导对方向"要
在面对潜在顾客时,你会遇到以下四种类型的销售对象:
一、潜在客户没既没有意愿, 也没有购买能力
二、潜在客户没有意愿, 但有购买能力
三、潜在客户有兴趣,却没意愿
四、潜在客户既有意愿, 又有购买能力
客户需求的分类: “显性需求”
需求是可 以挖掘的
•客户有明确的期望,清楚自己需要什么。

需求可以探询,可 以刺激,也可以创 造,在与客户互动 的短暂片刻,以简 短的提问及话术刺 激客户需求,创造 销售机会的要素。

《如何了解客户需求》PPT课件

《如何了解客户需求》PPT课件

找出需求 解决问题 陈述产品 获取承诺 客户回应
一般销售人员
5%
10%
35%
5%
冷淡
专业销售人员 50%
35%
10%
50%
欢迎
整理ppt
精英保险9
第二节了解客户需求的 第一步:询问
测试:你能有效询问吗?(根据你在销售拜访过程中向
客户询问问题的经历,用“是”或“否”来回答下列题目):
1、问题是不是简明扼要?
精英保2险3
测试 你的聆听技巧如何?
1、我让说话的人把话说完 很少( ) 有时候( )总是( ) 2、我确定自己了解对方观点之后再做回答 很少( ) 有时候( )总是( ) 3、我聆听重要的论点。 很少( ) 有时候( )总是( ) 4、我试着去了解对方的感受 很少( ) 有时候( )总是( )
1、我每个月在通讯上会花费很多钱
2、我担心来自其他的小零售商店的竞争压力
3、最近我的车总是要修理
4、我不希望在空调耗电方面花费太多
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精英保险5
5、我的工作需要全彩色的文件
6、今天我们的客户在柜台前排了很长时间的队,他 们的抱怨很多
7、最近天很冷,又连续下雨,我穿上最厚的衣服也 觉得冷
8、离我家最近的医院走路也得半个小时
精英保险代理有限公司 如何了解客户需求
整理ppt
精英保险1
如何了解客户需求
本课受益 • 知道什么是客户需求以及为什么要了解客
户需求? • 掌握了解客户需求的第一步:询问 • 掌握了解客户需求的第二步:聆听
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精英保险2
第一节 为什么要了解客户的需求
世界上最蹩脚的销售人员不外 乎以下几类:
向爱斯基摩人推销冰箱 向乞丐推销防盗报警器 向和尚推销生发油

如何挖掘客户需求PPT课件

如何挖掘客户需求PPT课件
如何挖掘客户需求
汇报人:xxx 2024-01-10
• 了解客户背景与需求 • 深入挖掘客户需求方法 • 呈现客户需求可视化工具 • 评估及确认挖掘结果有效性 • 针对不同类型客户策略部署 • 总结回顾与展望未来发展趋势
目录
Part
01
了解客户背景与需求
客户背景调查
了解客户行业
研究客户所在行业的发展 趋势、市场规模、主要参 与者等信息。
案例展示与经验分享
整理过往成功案例和经验教训,通过案例展示、 经验分享等方式,增强政府机构及特殊行业对自 身实力和信誉的认可度。
Part
06
总结回顾与展望未来发展趋势
项目成果总结回顾
客户需求深入挖掘
通过市场调研、数据分析等手段,成功挖掘出客户的潜在需求和 痛点。
定制化解决方案提供
根据客户需求,提供个性化的产品和服务解决方案,满足客户的 特定需求。
求。
个性化定制法
针对不同客户群体或个体,提供 个性化的产品或服务方案,以满
足其独特的需求和偏好。
Part
05
针对不同类型客户策略部署
个人消费者需求挖掘策略
个性化需求识别
通过市场调研、用户画像等手段,深入了解个人消费者的喜好、 习惯、价值观等,以识别其独特需求。
情感化营销
运用情感化设计、故事化营销等手段,与个人消费者建立情感联系 ,提高其对产品或服务的认同感和忠诚度。
随着人工智能技术的发展,客户服务 将更加智能化和便捷化,提高客户满 意度。
THANKS
感谢您的观看
03
呈现客户需求可视化工具
用户画像制作
用户基本信息
包括年龄、性别、职业、 地域等,用于描绘客户的 基本轮廓。

《有效探询客户需求》课件

《有效探询客户需求》课件

将客户需求与竞争对手的产品或服务 进行对比分析,找出差异和优势。
将分析结果转化为行动计划
制定行动目标
根据分析结果,制定具体 的、可衡量的行动目标, 明确要解决的问题和达成 的效果。
制定实施方案
根据目标制定详细的实施 方案,包括具体的操作步 骤、时间安排、资源投入 等。
调整和优化
在实施过程中,根据实际 情况对方案进行调整和优 化,以确保行动的有效性 和效率。
总结词
通过数据分析,精准定位客户需求
详细描述
该电商平台通过收集用户浏览、购买等数据 ,分析用户行为和喜好,精准定位目标客户 群体,并为其提供个性化的推荐和营销策略 ,有效提升了客户满意度和转化率。
案例二:某餐饮企业的客户需求调研与分析
总结词
深入挖掘客户潜在需求,优化产品和服务
详细描述
该餐饮企业通过问卷调查、面对面访谈等方 式,深入了解客户对菜品、环境、服务等各 方面的需求和意见,针对性地优化产品和服
筛选和提炼
在整理过程中,筛选出真 实、准确、有价值的需求 信息,并对其进行提炼和 概括。
分析客户需求信息
深入理解
对客户需求信息进行深入理解,探究 其背后的原因和动机,以便更好地满 足客户的需求。
对比分析
预测未来需求
根据市场趋势、客户需求变化等因素 ,预测未来市场需求和客户行为,为 产品或服务的升级和改进提供依据。
了解客户的痛点和需求,可以针对性地设计产品功能和特性,提高产品的实用性 和竞争力。
PART 03
探询客户需求的方法
开放式问题
总结词
开放式问题能够引导客户表达自己的需求和期望,有助于深入了解客户的想法 和需求。
详细描述
使用“您觉得怎么样?”、“您有什么想法?”等开放式问题,让客户自由表 达自己的意见和需求,避免限制客户的思考范围。

《了解顾客需求》PPT课件

《了解顾客需求》PPT课件

了解客户需求的方式
3.观察 观察是销售人员重要的专业素质之一,销售人员在销售
过程中,应该认真观察客户的表情、眼神、手势、语 言、物件等微小细节,或许这些细节将会对销售有所 帮助 比如,销售人员可能注意到: • 客户的穿着打扮 • 客户的视线 • 客户手拿彩页闲逛 • 观察客户在其他品牌柜台的兴趣 • 观察的结果需要验证
专心致志 他人
听计从 头论足
时间安排
形体语言 衣着服饰
向往追求
行为的检 验标准 对压力的 反应
情感型 主观型 随和型 分析型
经常浪费 时间安排 遵守时间/ 充分利用
时间/延误 相当紧凑 但安排较 时间/计划
耽搁
为宽松 周详
丰富生动 使用频繁 精确而慎 较为节制
新潮时尚 剪裁讲究/ 大众款式 传统保守/
店面销售——情景训练
了解和发掘客户需求
本章重点
• 了解客户需求的原因 • 了解客户需求的角度 • 了解客户需求的方式 • 发掘客户需求的技巧
Байду номын сангаас
思考:在你们平常的销售工作中,介绍产品和了解
需求各占多少比重?你有了解客户需求的习惯吗?
READ PEOPLE TO LEAD PEOPLE
• 西方营销界有一句广泛传颂的一句话, • 只有了解客户,你才能驾驭客户 • 我们中国也有一句话,叫: • 对症下药 • 我们都希望销售过程不是在促销员单方面的、毫
本章小结
通过本章的学习,我们讨论了了解需求的重要性、角度和专门技巧 在了解需求的过程中,我们主要靠询问、聆听、观察、思考等技巧来了解客户的
需求,这里面最重要和最常用的是询问,询问的时候要掌握开放式问题和封闭式问题 的区别,在工作中正确使用。

新员工入职培训之如何探询和引导客户需求

新员工入职培训之如何探询和引导客户需求

新员工入职培训之如何探询和引导客户需求新员工入职培训是企业中非常重要的一环,它涉及到员工的适应和发展。

对于销售类型的岗位,新员工需要学习如何探询和引导客户需求,以便更好地满足客户的购买需求。

本文将重点介绍新员工在入职培训中如何探询和引导客户需求。

一、了解客户需求的重要性了解客户需求是一种基本的销售理念,它是销售成功的关键之一。

只有了解客户的需求,才能针对性地提供产品和服务,从而满足客户的期望。

而探询和引导客户需求是了解客户需求的基本手段。

因此,新员工需要学习如何探询和引导客户需求。

二、探询客户需求的技巧1. 倾听探询客户需求的第一步是倾听。

倾听需要全神贯注地听取客户的讲述,并尽量避免打断和干扰。

倾听是了解客户需求的基础,只有真正倾听客户的讲述,才能全面地了解客户的需求。

2. 提问提问是探询客户需求的关键技巧之一。

通过提问,可以更加深入地了解客户的需求。

在提问时,可以采用开放性和封闭性的问题。

开放性问题可以帮助客户更好地表达自己的需求,例如:“您对产品有什么具体的要求?”,“您对价格有什么疑问?”。

封闭性问题可以帮助客户做出明确的回答,例如:“您更看重产品的质量还是价格?”,“您对产品的配送时间有要求吗?”。

3. 追问追问是深入探询客户需求的重要手段。

通过追问,可以进一步了解客户的需求背后的原因和动机。

当客户提到某个需求时,可以进一步追问:“为什么您对这个需求感兴趣?”,“您希望通过满足这个需求获得什么结果?”。

通过追问,可以更好地理解客户需求的本质和核心。

三、引导客户需求的技巧1. 提供信息在探询客户需求的过程中,新员工可以适时地提供相关的产品和服务信息。

这些信息可以帮助客户更好地了解产品和服务的特点和优势,进而引导客户对某些需求的关注。

但是需要注意的是,提供的信息需要客观、真实和准确,不能夸大其词或误导客户。

2. 探索需求的潜力在引导客户需求的过程中,新员工可以适时地探索需求的潜力。

即从客户现有的需求出发,引导客户思考是否还有其他潜在的需求。

员工入职商务谈判沟通技巧培训PPT

员工入职商务谈判沟通技巧培训PPT
新入职销售培训PPT模板
谈判沟通技巧
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培训师:XXX
NEGOTIATION AND COMMUNICATION SKILLS
越努力·越幸运
目录
CONTENTS
01 谈判中的沟通原理 02 沟通的五大组成部分 03 成功谈判技巧
谈判沟通技巧
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NEGOTIATION AND COMMUNICATION SKILLS
越努力·越幸运
PART
01
谈判中的沟通原理
COMMUNICATION PRINCIPLE IN NEGOTIATION
NEGOTIATION AND COMMUNICATION SKILLS
越努力·越幸运
谈判沟通技巧新入职销售培训PPT模板
01 谈判中的沟通原理
沟通只会有好的效果 · 谈判才会有好的结果
敷衍了事
听而不闻
强调“主动式”、“回应式”的聆听,以复述对方的话 表示确实听到,但是否都能听出说者的本意、真 意,仍是值得怀疑;
嗯……喔……好好……哎……略有反应其 实是心在焉;
13
02 沟通的组成部分
2.2 聆听的五大步骤
发问
聆听
赞美
认同
批评
倾听 回应
提示 问题
重复 内容
归纳 总结
表达 感受
当你在听别人说话的时 候,一定要有一些回应 的动作。
3 问需求
4 问痛苦
可以准确了解顾客的需求,为塑造产品价值,进行产品销 售奠定基础。
痛苦点是介绍产品卖点的基础,了解痛苦点,才 能对症下药,迅速推出产品。
10
02 沟通的组成部分
2.1 沟通的金钥匙——发问

如何挖掘客户的需求-新手入门.ppt(xin)

如何挖掘客户的需求-新手入门.ppt(xin)

有效倾听的指导方针
作好心理准备 不要打岔 减少使用“但是...”“可是...”“不过...”不妨用这样的 话:“我完全同意您的看法,同时有另外一种看法是 这样的…(尽量引用第三者的语言,减少用我)” 争取和维持眼睛(目光)的接触 注意字与词的用法 注意非语言讯号(眼神,表情) 利用问题检查理解的程度 评估所说及所没说的(弦外之音) 以解决问题为导向
寻找客户的痛处
难点问题,发现客户的真实需求; “现在竞争如此激烈,我们怎样在现有产量下提高
我们的利润呢?”
暗示问题,将需求扩大化、严重化;
揭开客户的伤口
“如果有一天,你的老客户都通过网络找到其他的 更便宜,或者服务更好的客户,那么你的工厂停了 ,机器停了,工人停了,到时候怎么办?到时候我 们还来得及开发新客户么?”
提问的技巧
• 准备问题(想清楚你要什么?客户对什么感兴 趣?) • 解释发问的目的 • 混合引导开放型及中立开放型 • 将问题有程序地引出 • 总结需求 • 得到客户肯定的接纳
选择适当的询问方法
(1)状况询问法 你们网站做业务吗 (2)问题询问法 既然想做,为什么没有专门的线上接待 人员 (3)暗示询问法 你们的客服人员好象比较空哦
服务客户
Contents
1 3 挖掘客户需求----提问技巧 挖掘客户需求----SPIN技巧 角色扮演----ROLE PLAY
2
3
• 为什么要问?
(1)挖掘需求 (2)引导对方:好的提问相当于铁路上的扳道叉
,引导客户回到主线上.适当的时候选择适当 的问题.找到适当的答案还给客户.
(3)控制交谈 (4)鼓励参与,对不善谈的客户,问问题他不得不参 与谈话. (5)了解对方的理解程度. (6)判断条件,意识

如何深层发掘客户需求(培训篇)ppt课件

如何深层发掘客户需求(培训篇)ppt课件

(道出需求,并讲出希望)
经纪人:房子是找出来的,关键是我们公司在那里有非常丰富的资源,我想会很快找到
的。哦对了,顺便问一下,到时候房产证办成您的名字,还是?
(强调公司的优势,增加客户的信心,并试探决策人是谁?)
客 户:写我的就行了(表明自己是决策人) ;.
37
方法技巧 NEADS购房需求鉴定公式 N(now) E(enjoy) A(amend) D(dencision- S(stumbling-block) maker)
现在情况,包括看过什 么房? 对目前居住喜欢的地方 针对现在可以改变什么 谁有决策权
成交障碍是什么
❖ 置业顾问了解客户以上5方面的情况,并在提问中不断试探客户的真实情况。
;.
38
作业:举一反三
A
请你针对豪宅需求 ,
设计一套用需求 来提问的话术。
B
请你针对刚需需求 设计一套用需求 来提问的话术。
;.
如何深层发掘客户需求
1、为何要发掘需求 2、客户需求有哪些 3、发掘客户需求方法 4、案例分析 5、发掘中的五大误区
扼要
1、为何要发掘客户需求?
;.
3
知己知彼,百战不殆
;.
4
2、客户需求有哪些?
;.
5
美国著名社会心理学家,第三代心理学的开创者, 提出了融合精神分析心理学和行为主义心理学的 人本主义心理学, 于其中融合了其美学思想。
客 户:我在联盛花园住!(疑惑)
经纪人:好地方呀!
客 户:嗯,小区很不错哦,住户素质高,出行也方便,只是我住的才90多㎡,另外
那停车太不方便了。(说出满意及不满意)
经纪人:哦!正好我们这小区也有几个大面积的而且还有车库,不知道您考虑不?

新员工入职引导导师培训(角色认知)【优质PPT】

新员工入职引导导师培训(角色认知)【优质PPT】

2021/10/10
23
四、指导原则----导师的角色
• 2、同学的角色
• 辅导新人熟悉新业务 • 指引新人理顺工作流程 • 帮助新人取得好的业绩
2021/10/10
24
四、指导原则----导师的角色
• 3、朋友的角色
• 分享成长的经历和人生过往, 分享阅历见解和心得。
• 关注心理世界,谈理想、谈 未来、谈发展和成长
(5)将有关的工作规定、技术手册等交他阅读。
(6)指导工作工具、设备等使用。
(7)其它开展工作必备的信息。
2021/10/10
33
• 3、试用期内
五、入职引导内容
• 1、常常跟进他的工作状态。 2、鼓励他提出疑问。 3、对平时观察到的新员工表现与公司标准差异之处, 友好地娓婉告诉他,说明原因,让其理解公司要求的 原因,帮助新员工尽快调整,适应公司的要求。不能 简单强硬地说“不行,不允许”,让对方产生压迫感。
2021/10/10
5
• 你的引导很重要
一、新员工的感受和期望
新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往 决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开 始的时间段中,也最易于形成初步印象。
2021/10/10
6
一、新员工的感受和期望
• 面对期望入职导师可以做什么?
让他感受到公司的温暖、企业魅力、树立自信心。 用心的服务让他感到重要,快速融入组织实现双赢。
2021/10/10
34
• 工作
价值
工作的重要程度 工作被关注程度 领导的重视程度 工作的难易程度 工作的可替代性
。。。
五、入职引导的内容
绩效
工作按照流程 达成既定的结 果,满足组织

捕捉客户需求——探询篇ppt课件

捕捉客户需求——探询篇ppt课件
2019 29
卖方:你们培训这样一个程序操作员需要多少钱? 买方:这可是个头疼的问题,我们是要一个熟手的操作员 来带一个新人,大约要几个月才能正式上岗!而且这样 带对工作有一定影响,那些老员工也不愿意带新人。 卖方:这样说来,培训一个人至少要五六千元,而且还影 响到工作,对吗? 买方:不止这个数,我们一共培训了七个人,用了大约五 万元。 卖方:由此看来,如果员工流动大的话,两三年时间花在 培训上的费用可能会达到甚至超过20万元,而且还不断 影响工作,对吗? 买方:是的,应该是这样的。 卖方:如果你更换一套操作容易、高效率的操作系统。这 些问题很快就可以从根本上解决。 买方:如此说来我倒想听听……
2019
-
21
预先调查的
类型 公司规模 和历史 经营状况 财务状况 员工方面 公司的 机密 其他
2019
提问得到的
类型 产品方面 效益方面 销售策略 生产制造 现有供应 商的情况 其他

具体内容 员工数量 公司由来 营业额和 库存 年利润率 整体素质 薪金 计划和发展 目标
具体内容 原材料、产品质量、 价格、产品外包装 生产效率、材料消耗 利润率等 手段、媒体、 成本、效果 货品价格、质量、供货时 间、对供应商的满意度 货品价格、质量、供货时 间、对供应商的满意度
-
4
推:你真的确定会花钱防大偷吗? 客:当然会! 推:好吧,让我来告诉你大偷的姓名吧! 它叫“风险”,比如说生了大病或者我 们经常看到的而又不愿看到的惨剧…… 我们可千万不能面对这样的大偷置若罔 闻,对吧?
2019
-
5
什么是有效的问题 如何提一个有效的问题 做个聪明的渔夫
2019
-
6
讨论: 在本案中, 李伟犯了什么错 误?如果是你会 怎样做?

如何了解客户的问题需求及渴望PPT课件

如何了解客户的问题需求及渴望PPT课件
第15页/共16页
感谢您的观看。
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P ROBLEM(问题询问)
• 针对客户的…….的提问,引诱客户说出隐含需求。
困难
难点
不满
第7页/共16页
问题询问目的
• 确认客户的问题点,并开始与客户探讨共同关心的问题领域。
第8页/共16页
问题询问
• 对你现在的设备你是否满意? • 你们正在使用的方案有什么缺陷? • 你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受? • 有没有考虑过供应商的信用问题?
第9页/共16页
IMPLICATIONS(暗示询问)
• 询问客户关心的问题产生的后果的询问
第10页/共16页
暗示询问目的
• 让客户明了问题点对其深刻的影响,是将客户隐藏性需求转化 为明显性需求的工具。
第11页/共16页
暗示询问
• 你说它们比较难操作,那么对你们的产量有什么影响? • 如果只培训三个人使用这设备,那不会产生工作瓶颈问题吗? • 这种人事变动对培训费用来说意味着什么? • 这样会导致成本增加吗?
问题点
有些不便 不满,抱怨 明显、强烈的需求 对解决方案的关注
需求不明确 隐藏性需求 明显性需求
第1页/共16页
问对问题赚大钱
➢ 开放型问题可以使客户开口说话,而且有时可以有意想不到的效果。 ➢ 封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏。 ➢ 开放型询问在大生意中起重要作用。
第2页/共16页
在竞争中你必须掌握…..
第12页/共16页
NEED PAYOFF (需求--满足询问)
• 鼓励客户积极提出解决对策的问题
绝大多数客户希望自 己找到解决问题 的方式。

如何探索客户需求-PPT

如何探索客户需求-PPT
对顾客得需求挖掘得不够深,卖出去一斤李子
第二天,老太太来到第三家水果店,同样问:“有李子卖吗?”第三位店主马上迎上 前说:“我这里李子有酸得也有甜得,那您就是想买酸得还就是想买甜得?”“我 想买一斤酸李子,”老太太说。
与前一天在第二家店里发生得一幕一样;但第三位店主在给老太太秤酸李子时聊道 :“在我这买李子得人一般都喜欢甜得,可您为什么要买酸得呢?”“哦,最近我儿 媳妇怀上孩子啦,特别喜欢吃酸李子。”“哎呀!那要特别恭喜您老人家快要抱孙 子了!有您这样会照顾得婆婆可真就是您儿媳妇天大得福气啊!”“哪里哪里,怀 孕期间当然最要紧得就是吃好、胃口好、营养好啊!”“就是啊,怀孕期间得营养 就是非常关键得,不仅要多补充些高蛋白得食物,听说多吃些维生素丰富得水果,生 下得宝宝会更聪明些!”“就是啊!那吃哪种水果含得维生素更丰富些呢?”“ 很多书上说猕猴桃含维生素最丰富!”“那您这有猕猴桃卖吗?”“当然有,您瞧 我这进口得猕猴桃个大汁多,含维生素多,您要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝! ”这样,老太太不仅买了一斤李子,还买了一斤进口得猕猴桃,而且以后几乎每隔一 两天就要来这家店里买各种水果了。
是吗? 网盟广告能海量展示咱公司信息,您认同吗? • 2、封闭式问题最佳时机 • 需要直接得信息而又觉得客户愿意提供这些信息时 • 想强烈引导客户接受您得思想时 • 把客户得需求确定到某一点上时 • 想确认、澄清客户说过得事实
有效得聆听
1、多听客户说话得好处 – 减轻销售员与客户见面得压力 – 有助于销售员与客户建立良好得关系 – 可以获得大量有助于销售得重要信息 2、聆听哪些信息
• 客户事业上得需要、目标、期望与遇到得问题 • 客户公司得产品状况、财务状况、经营方式等 • 客户对产品各方面得要求,以及最关注得方面 • 客户得购买能力、购买预算、作出购买决得程序 • 客户犹豫不决得原因第三级

沟通客户需求培训课件

沟通客户需求培训课件
沟通客户需求培训课件
2023-10-29
目录
• 培训目标与背景 • 沟通客户需求的流程 • 沟通客户需求的方法与技巧 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
培训目标与背景
目标
培养员工准确识别 客户需求的能力
建立良好的客户关 系,增加客户黏性
提高员工沟通技巧 ,提升客户满意度
背景
市场竞争激烈,客户对产品和 服务的需求日益多样化
主动询问
如果对客户的需求有任何 疑问或不确定的地方,要 主动询问,确保信息的准 确性。
分析客户需求
整理客户需求
将了解到的客户需求进行整理 ,分类和归纳,形成一个清晰
的需求清单。
分析客户需求
对需求清单中的每个需求进行分 析,理解它们的重要性和优先级 。
与客户确认
在分析完客户需求后,与客户再次 确认需求的准确性和理解的一致性 。
学员们进行了角色扮演和小组讨论,加深了 对客户沟通技巧和需求分析方法的理解和应 用。
对未来工作的展望与建议
持续学习和提升
鼓励学员在今后的工作中不断学习和提升自己的沟通技巧 和需求分析能力,以更好地满足客户的需求。
建立良好的客户关系
强调了建立长期、稳定、互信的客户关系的重要性,这需 要不断提升自身的专业素养和服务水平。
客户投诉的原因:客户可能因为 产品质量、服务不满意或其他问 题而产生投诉。
后续跟进:确保客户的问题得到 妥善解决,并收集客户的反馈意 见,以便改进产品和服务。
案例二:如何向客户推销产品
总结词:在推销产品时,要了解客户的需求和兴 趣,突出产品的特点和优势,并提供专业的建议 和解决方案。
详细描述
提供专业建议:根据客户的需求,提供针对性 的产品推荐和解决方案。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
请注意:一位电话销售人员提问水平的 高低直接决定了他业绩的好坏
15
有效提问的具体方向与步骤
首先提问了解客户的现状 比如:您们公司做什么风格的服装?年 龄段?公司是否有设计部?开发哪个季 度?平时有没有买书或者看资讯网站? 等等。。。
然后通过提问了解客户的期望 目前设计师的开发力度是否满意?使用 的资讯网站是否满足你所期望的?目前 使用的资讯网有哪些方面需要补充?
对于服装公司而言,需要了解服装业最新潮 流,以便于定位产品市场;对设计师而言, 各种服装款式及手稿等资讯能帮助他设计出 好的作品,这就是其产品需求。
10
服务需求
客户不仅关注产品的质量及价格,同时 也关注售后服务。在同类产品无本质区 别的情况下,服务是竞争的焦点,要体 现出我们给客户提供的是优质服务。这 不仅仅是一个承诺,更是行动。客户反 感只有承诺、没有行动的供货商。
……………………
3
为什么???原因在哪???
根本原因—不了解客户的真实需求
我们在盲目的向客户介绍或者演示产品, 结果徒费口舌,没有把我们网站的优势 特色向特定的客户阐述清楚,没有了解 客户最需要的是什么
4
举例FBA介绍法
按照产品的特点(F)、功能(A)和好 处(B)来进行产品的说明
优点—围绕产品好处为核心来介绍 缺陷—没有将产品的特点与客户需求联
20
提问中应注意的问题
避免不了解客户需求而直接做产品介绍。应 该有针对性的进行介绍,直接介绍既浪费时 间,又因与客户较少互动而很难引起客户听 的兴趣。
避免一次提一个以上的问题。通常电话销售 过程中的每一个问题都是希望客户能给答复 的。同时提一个以上的问题往往客户只会回 答一个而忘了另一个。
适当的沉默。不要试图以为你的问题可以挖 掘出客户的所有需求和全部动机,所以适当 的沉默,给客户思考和主动说话的机会比你 设计的任何问题都更有价值。
21
如何分析客户需求
客户公司背景调查: 产品类型是否为我公司优势领域? 对我公司的资讯产品是否感兴趣? 该企业是否有实力购买我网产品?
22
如何分析客户需求
客户行业背景调查: --客户的服装类别是什么? --该服装类别在我网是否有优势? --客户在行业内是否有一定知名度? --该客户对服装资讯是否有特殊要求?
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体验需求
很多客户往往不愿意被动地接受被引导、 被说服,因为在选择未知的商品时,普 遍都有顾虑的心理,他们更愿意选择在 自己认同的产品购买,对未知产品通常 希望先做一番“体验”,比如:试用。 由于网络虚拟性的特点,所以,客户的 体验需求更加明显。
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关系需求
包括获得社会的认同、尊重、信任,得 到精神上的满足;在遇到困难时,能得 到朋友的帮助和关怀;能与朋友共同分 享和交换信息、知识、资源、思想、关 系、快乐等。这是所有人都会产生的欲 望和追求。
如何探询和引导客户需求
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所有从事销售工作的朋友必须恪 守的最重要的销售准则。这种观 念就是—客户之所以选择某种商 品或者服务,并不是因为产品本 身,而是产品带给客户的好处。
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我们常常听到抱怨声。。。
客户不需要 客户没有钱 客户说要等一段时间 客户说我们网站不行 客户说网站不适合他们公司 客户说资料少 客户说已经有网站了,不需要了
使用性? ……
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探询引导客户需求提问方式
你可以用开放式问题来引出对方给你更全面 的阐述性回答。
开放式问题通常以“什么”、“哪些”、 “哪里”、“什么时候”等组成。如:“您 不愿意选择网络招聘的主要原因是什么呢?”
通过类似的开放式问题,你可以了解到客户 的需要情况、现有资源、客户对资讯网及服 务的看法与需求、对服装资讯的需求、以及 可能的购买时间。当你了解了客户的需求, 还要鼓励客户提出问题,或在沟通中主动提 供客户所关心的产品信息给客户,这样一个 平等的信息交换过程,将有助于你和客户在 选购产品类型上达成更多共识。
系起来 客户反应:—“你讲得好是好,但是和
我有关系吗,我有这个需要吗?”
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客户需求的定义
第一种定义:一般来说,客户是由于他 们在工作上存在某些问题或者现状与他 们所以为的理想情况有差距,为了弥补 或减少这个差距,使他们产生购买的要 求,这就是客户的需求。
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客户需求的定义
第二种定义: 指通过买卖双方的长期沟通,对客
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接着通过提问让客户确认这两者之 间差距,让客户自己发现自己的问题点 或者不满、抱怨,从而触发客户的明显 性需求。
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如何探询客户需求
询问一些常用问题
贵公司的设计工作由您主要负责是吗? 贵公司之前是否有了解过服装资讯。 您平时了解服装资讯主要是通过什么渠道? 您对目前的设计工作满意吗?
您觉得哪些帮助有利于贵公司设计部的工作 开展?
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如何探询客户需求
询问一些常用问题
贵公司设计的是哪类产品? 贵公司目前用的网站有几家? 之前您也用过资讯网,不知道你觉得哪些达到您
的要求,哪些还有待加强? 您觉得您目前使用的资讯网有哪些需要补充的? 对您来说,你觉得资讯网最重要的是资讯量还是
23Leabharlann 提出解决方案Step one: 详细了解客户需求实际情况
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提出解决方案
Step two: 大概评估我公司提供的产品是否可 以满足客户的需求
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成功需求
了解客户的成功需求是很重要的。设计 师工作者的成功需求,就是设计出符合 老板,符合市场需求的作品。真正帮助 客户解决以上问题,这样你才能赢得客 户。如果我们能够真正地满足客户的成 功需求,达到其所要的效果,那么其他 一些方面的不足有时可以忽略不计。
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如何探寻客户需求
引导客户
最好的方式—有效的提问
户购买产品的欲望、用途、功能、款式 进行逐渐发掘,将客户心里模糊的认识 以精确的方式描述并展示出来的过程。
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定义客户需求,我们该做哪些工作?
调查 分析 沟通 试探 重复 确定 展示 等待
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客户需求的内容
产品需求 服务需求 体验需求 关系需求 成功需求
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产品需求
类似于人的基本需求衣食住行一样,一般的 客户都希望以较低的价格获得高性能、高质 量的产品,并且认为这是最基本的要求。
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