团购配送制度

团购配送管理制度第一条实施目的为加强公司的电话订购、配送管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品岀入库、以及相关的配送运输的规范化，降低配送成本，提高配送服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

第二条适用范围本制度适用于配送活动中发生的仓储、库存、送货，以及成本管理活动。

第三条配送流程整个流程确保客户订单的顺利进行，达到保质、保量、保证交期以满足客户交货的要求和目的，如下图:顾客订单处理流程描述第四条岀库管理规定1、岀库条例(1)办理岀库时要认真审核“岀库单”或“岀货单”，核查岀库批准手续是否齐全，严格依据所列项目办理岀库，并核签有关单据。

发现计算有误时要立即通知开票人员更正后发货。

(2)发放货品时要坚持“推陈储新、先进先岀、按订单供应、”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四检数。

同时坚持单货不符不岀库、包装破损不岀库、残损变形不岀库、如遇包装破损，又是急需货品，需与客户联系，确认之后才能发货。

(3)优先保证自提商品，及时准确交给货主并当面点清。

(4)打包人员在打包时要注意包装完好，箱子封口严实。

由于打包质量直接导致货物受损，相关人员要受经济惩罚。

(5)出库时配货员要认真查抄出库单号，填写出库号码单。

每日业务终了，及时将出库号码单报至仓库助理处与网帐核对。

2、出库验收：(1)销售部开具《出库单》ERP系统指示，经部门主管系统审核后，仓管员按出库单指示所列款号、编号、型号、规格、数量、客户等内容准备货物，等待发货。

若有内容不明确应即时与销售部核对、确认。

(2)特殊紧急出库时，业务人员必须以手机短信方式或借条将所需物品的款号，型号、数量、发货时间、地址等发送给仓管人员。

仓管人员根据手机短信或借条开具《物品出库通知单》，并报部门主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补办手续，通知销售部补开《出库单》。

紧急发货时，原则上要求两人(含两人)以上签字方可放行。

(3)凡属公司内部人员借用物品，一律使用《物品借用单》。

金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门经理签字同意后，方可借出。

(4)物品出库时，仓管员应摘录产品序列号、出库日期，若无产品序列号，贴以本公司产品编号，以便识辩，并在《货物出库记录本》上登记，以便核查。

(5)严禁无任何单据货物出库，严禁配送员无任何单据自提自发！3、交货期限：(1)正常库存产品接获公司销售部开具的《出库单》，当日出库。

(2)因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联络销售部相关业务人员并说明原因，便于告知客户，协商发货期。

货到时，应按协商过的日期即时发货，如因仓库延误发货导致客户取消定货，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。

3、物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。

4、任何物品出库，仓管员均应于出货当日登记入账，以便存货的控制。

5、为防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”、“五不发”，“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对。

“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。

6、《货物出库记录本》按序编号，每季度交至上级领导查看。

第五条发运管理规定1、货物的包装：(1)货物出库封箱前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的款号、编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后，附上装箱清单后方可封箱。

(2)所有物品必须按其性能、属性包垫好，采取完好的保护措施，以防止货物的损坏。

(3)所有发运物品，必须附有货物装箱清单壹份。

装箱人员须在装箱清单上签字，并在《发货记录本》上登记签字。

(4)发送快递,必须附有清单壹份, 相关人员在清单上签字。

发货人员并在《快递记录本》登记。

( 5) 如有其它特殊要求的, 按销售部要求包装。

2、物品的搬运：(1)按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损坏货物的形为。

搬运人为损坏，由相关责任人负责，并按货物实际价值赔偿。

( 2) 搬运时要注意人员和货物的安全，避免人员伤亡和货物损坏。

3、因客户业务需要，收货人非订购客户或其收货地点，应由订购客户出具收货指定通知单，其《出库单》应经销售部主管核签后方可办理交运。

4、仓库接获《出库单》方可发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。

5、客户在需要日期上注明“不得提前交运”的，仓库若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部人员转告客户同意后，并有销售部门出具的《出库单》后方可提前交运。

若是紧急出货时，应由销售部门主管通知仓库主管先予以交运，再补办出货手续。

6、未经办理入库手续的物品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理入库手续。

7、若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。

相关责任人应对来回运输费用、及丢失、损坏的货物承担全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。

8 承运车辆调派与控制：(1)由公司领导指定专人负责承运车辆与发货人员的调派。

(2)如因公司车辆不够调派的情况下，可另行雇车，但需填写《雇车申请单》，经部门主管或经理签字后方可生效。

(3)如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址。

货物交运前，仓库发货人应将预定抵达时间通知销售部门转告客户准备收货。

10、物品的交运：(1)物品直接交运客户时，仓库人员应开具《岀库单》的同时另开具《送货单》，发货人及承运人应于《送货单》上签字。

物品送达客户时，请其验收，并签收《送货单》回联。

《送货单》客户签收回联由公司指定专人妥善保管。

(2)客户要求自运时，仓库应先联络销售部门确认。

物品装载后，承运人(客户)应在《岀库单》上签字，并注明“自提”字样。

(3)物品通过承运公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上签字，并注明发货日期。

发运单据由指定专人妥善保管，便于查对和月底复核、结账。

11、发货通知：(1)货物发岀后，仓库相关责任人必须及时通过传真、电话方式或手机短信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况。

(2)如因未及时通知对方造成货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并且视情节轻重处以罚款100元-200元。

12、运费审核及控制：(1)单次运输费用在100元(含)以上，应填写《费用审核单》，报请部门主管审批。

(2)仓库每月接获承运公司送回的签收单回联，“运费明细表”及发票存根，应于5日内审核完毕，送至财务部整理付款。

(3)仓库审核运费时，应检查核对开具的回联，是否有逾期送达或相关异常签收(如货物损坏等情况) ，均依合同规定罚扣运费。

(4)对运输公司的选择应遵循“货比三家”的对比原则，对其价格、安全性、服务快捷进行综合评估，选择最适合的运输公司和运输方式。

(5)运费的控制：无论是公司付款，还是到付，发货人都必须选择最节省、最快捷、最安全的运输公司和运输方式，违“常规”者公司将严肃处理。

第六条配送员管理规定1、岀车前检查水、油情况；2、保证所载货物在装卸、运送过程中，完好无损；3、岀车前认真检查核对派车单和商品，保证商品货单一致；4、配送结束后，执行单据的流程交接工作；5、团购配送，途中耽误不能及时送达，要及时主动联系客户；6、要求配送员必须懂得配送路线的优化与选择，学会制定配送计划，分析最优的配送成本。

7、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。

学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。

8 员工上班须着公司规定的工装。

在工作时间内经常使用文明用语“你好！谢谢！请问，别客气！让您久等了！再见！欢迎再来”等等。

对待客人态度要自然、大方、热情、稳重、有礼。

9、必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。

10、在上班时间内必须在仓库待命或协助仓库其它工作，以便听从公司的岀车安排。

11、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

12、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养，确保车辆安全运行，因检查失误，岀现事故，后果由司机负责。

13、车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经同意后方可修理。

如果实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊情况，未经领导批准，不准私自修车。

14、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负15、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。

16、岀车要填好行车线路记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。

17、妥善保管好随车工具和各种证件，岀车时保证证件齐全，如有丢失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。

18、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外、引擎的清洁)；岀车前要例行检查车辆的油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修；下班后，将车辆开到指定区域停放，锁好车门和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的情况下，要参加力所能及的劳动。

19、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不岀车，对工作安排有意见的，事后可向领导反映。

12、司机如果不服从相关领导管理，每次罚款20元，如果三次不服从相关领导管理罚款100元。

20、如果司机在送货物期间丢失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错货现象等；损失应由自己承担，而且还要给予相应的处罚或辞退。

21、如果在岀车期间由于以下原因造成交通事故的：22、⑴由于自身原因造成交通事故的：①未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任(包括公司车辆维修费用)。

23、②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和承担相关费用。

24、⑵由于客观原因造成交通事故的；公司根据相关法律规定来承担责任。

25、如果利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并扣发一个月工资给予辞退。

26、车辆加油必须提岀申请，写岀申请经相关领导批准，经才可以加油；严止私自加油或是加不合格油，加油后油票第一时间上报财务上账。

27、出车在外必须以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经发现给予严肃处理，如果一个月内有三次怠工现象给予辞退。

28、对于工作勤奋，遵守制度，表现突岀，全年安全行车，未岀交通事故，送货未岀差错的，年终公司给予相应奖励。

第七条退库管理规定1、办理退库手续时，销售部应开具《退库单》，并注明退库原因，通知物流部提货。

(1)退库物品外观保持完好的，须由退残组数量验收，品管质量鉴定，确认完好并在《退库单》上签字，货品对应的仓管员签收，方可退货。