管理经济学-2014

• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】日联盟赶超IBM • 【案例内容】请参见案例六 • 【讨论问题】
• 1．日本的计算机厂商在国内市场上是竞争对手，在国际市 场上则是合作伙伴，你如何理解这种既竞争又合作的关系？ • 2．你认为日本的计算机战略联盟会存在哪些矛盾？怎样才 能解决这些矛盾？ • 3．你如何看待垄断与竞争？你对日本政府采取的支持企业 联盟的政策有何评价？ • 4．你认为这个案例对于我国企业更好地应对跨国公司的竞 争有什么借鉴价值？
第八讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌Baidu Nhomakorabea的知识点
• • • • • • • 市场效率的概念 帕累托最优 市场失灵的原因及表现形式 政府在增进效率方面的政策 政府在维护公平方面的政策 政府在保持稳定方面的政策 政府失灵及其矫正对策
• 本讲需深入思考的问题
• • • • 1、外部影响是如何干扰市场对资源的配置的？ 2、公共物品为什么不能靠市场来提供? 3、你是怎样认识我国经济活动中的公平与效率的? 4、你是怎样认识政府、市场、企业三者之间关系 的? • 5、你认为政府失灵的主要表现有哪些？怎样才能 避免政府失灵
• 本讲需讨论汇报的案例
• • • • 【案例名称】发展中的管理困惑 【案例内容】请参见案例一 【讨论问题】 1、你认为刘月董事长应该如何进行分权？请你帮 助公司设计出科学的决策制度。 • 2、你将如何设计伟业集团新的管理模式? • 3、你将如何制订企业经营理念，怎样才能切实实 施? • 4、如果你是咨询专家，你将如何帮助企业有效地 解决三大难题？
第三讲 市场定位决策分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • • 市场定位的关键及次序 消费者细分与顾客定位 产品细分与产品定位策略 边际效用递减规律及其应用 企业多元化经营的类型 定价方法与定价策略
• 本讲需深入思考的问题
• 1、什么是市场定位？在市场经济条件下，企业应该采取 什么样的市场定位次序？ • 2、影响消费者购买行为的内在因素有哪些？ • 3、什么是产品定位？企业在进行产品定位时常采用哪些 策略？ • 4、什么是边际效用递减规律？它对企业管理决策有什么 何指导作用？ • 5、企业为什么要实行多元化经营？实行多元化经营应注 意哪些问题？ • 6、什么是定价目标，常见的定价目标有哪些？ • 7、你认为企业在定价时常存在哪些误区？ • 8、联系实际，谈谈你所在的企业顾客定位、产品定位及 价格定位的过程。
第二讲 管理经济学的学科界定
• 本讲应掌握的知识点
• 管理经济学的学科性质 • 管理经济学要解决的问题 • 管理经济学的基本方法：边际分析法 • 对企业的再认识：交易费用、企业边界、企业价 值、机会成本、企业利润 • 管理中的重要决策问题
• 本讲需深入思考的问题
• 1、什么是管理经济学？怎样理解管理经济学的学 科性质？ • 2、联系实际，谈谈你对决策条件和准则的理解。 • 3、怎样才能学好用好管理经济学？ • 4、什么是边际分析法？在管理决策中使用边际分 析法有什么意义? • 5、什么是“企业价值”？将企业的目标定位于 “企业价值”最大化的意义何在？ • 6、虚拟企业这种组织形式，对于我们在资源优化 配置的转变观念中，具有哪些启示作用？ • 7、试述机会成本的概念在资源优化配置过程中的 重要作用。 • 8、企业产生的根源是什么？作为市场的主体它必 须具备哪些基本特征?
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】肯德基进军“东方之珠” • 【案例内容】请参见案例四 • 【讨论问题】 • 1．肯德基首次进军香港失败的原因何在？ • 2．肯德基二度进军香港为什么能够取得成功？ • 3．肯德基开拓市场的实践对我们企业有何借鉴价 值？
第五讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌握的知识点
第七讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • • • 风险的含义和特点 风险的构成要素 企业风险的分类 风险识别的程序和方法 风险评估 风险价值链与风险效用 风险防范的思路和对策
• 本讲需深入思考的问题
• • • • • • 1、风险识别的主要内容有哪些？ 2、简述风险识别的一般程序。 3、风险评估包括哪些内容？ 4、企业风险有哪些特征？风险的主要成因是什么？ 5、风险成本、风险收益的含义是什么？ 6、简述产品风险防范的基本思路。
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】邯钢的“模拟市场”机制 • 【案例内容】请参见案例五 • 【讨论问题】
• 1．结合企业实际，谈谈你对国有企业内部潜力的认识。 你认为企业在挖潜增效方面的主要障碍有哪些？ • 2．邯钢采取“模拟市场核算，实行成本否决”的经营 机制，体现的是什么样的发展思路？你认为邯钢的经 验有无共同借鉴的价值？ • 3．你认为实行“模拟市场核算，实行成本否决”的关 键环节有哪些？其难度是什么？ • 4．请对邯钢的经验进行总体评价。
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】以市场定位取胜的香港港丽酒店 • 【案例内容】请参见案例三 • 【讨论问题】
• 1、你认为港丽酒店定位成功的关键是什么？ • 2、港丽酒店若要巩固现有的主要顾客，使他们不致被其他 五星级酒店或四星级酒店抢走，你认为港丽酒店应采取何 种行动？ • 3、作为港丽酒店的总经理，你认为港丽酒店未来应向哪个 方向发展？ • 4、你认为港丽酒店怎样才能将更多的住在四星级酒店的商 务人士吸引到港丽酒店来？ • 5、如果其它酒店采取与港丽同样的定位，你认为港丽酒店 应该采取什么样的对策？
管理经济学
中国地质大学经济管理学院 吕军 教授 侯俊东 副教授 2014年9月
第一讲 经济管理与管理经济的比较分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • 经济的核心问题与资源配置方式 管理的自然属性和社会属性 管理的科学性和艺术性 经营的核心问题与基本准则 现代大生产理念与产品分类
• 本讲需深入思考的问题
• 本讲需深入思考的问题
• 1、举例说明边际收益递减规律对企业管理决策的影响。 • 2、促使规模收益递增的因素有哪些？ • 3、生产三阶段原理对提高管理的有效性有什么启示作 用？ • 4、试述各种短期成本曲线的变化趋势，并说明受什么 经济规律的制约？ • 5、试述各种长期成本曲线的变化趋势，并说明受什么 经济规律的制约？ • 6、学习生产与成本决策的基本理论，对企业生产经营 决策实践有什么指导意义 • 7、在一系列成本概念中，哪些成本与决策有关？哪些 成本与决策无关？为什么？
第四讲 市场供求机制分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • • • • 市场的构成要素 需求规律及其应用 供给规律及其应用 供求规律及其应用 需求的价格弹性分析及其应用 需求的收入弹性分析及其应用 需求的交叉弹性分析及其应用 市场调查与预测的基本方法
• 本讲需深入思考的问题
• • • • 1、什么是需求量？影响需求量的主要因素有哪些？ 2、简述需求规律的具体应用。 3、什么是供求规律？简述供求规律的形成过程。 4、为什么说价格机制能够在资源优化配置过程中 发挥基础作用？ • 5、简述价格弹性的类型及其所反映发价格与需求 量之间的关系。 • 6、收入弹性对企业管理决策具有哪些指导作用？ • 7、怎样利用交叉弹性的基本原理来判断竞争对手 与合作伙伴？
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】中国的稽察特派员制度 • 【案例内容】请参见案例八 • 【讨论问题】
• 1、站在企业的角度，你认为稽察特派员制度对企业有哪些 有利或不利的影响？你如何评价稽察特派员制度？ • 2、站在政府的角度，你认为稽察特派员制度有什么优缺点？ • 3、你认为国家对国有大型企业的干预应该采取什么样的方 式？怎样才能解决国有大型企业的委托——代理关系？
• 1、经济的核心问题是什么？你认为在企业中 是否存在着经济与不经济的问题？ • 2、请举例说明在企业中用计划手段和市场机 制来进行配置资源的例子。 • 3、什么是管理的二重性？学习管理二重性原 理，对提高企业管理水平有什么启示？ • 4、经营研究的基本问题是什么？谈谈你对经 营活动的理解和认识。 • 5、从产品的形态角度对产品进行划分有什么 意义？谈谈你对现代大生产理念的理解。 • 6、结合企业实际，举例说明你所在的企业生 产的是什么产品？
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】海尔集团的风险防范 • 【案例内容】请参见案例七 • 【讨论问题】
• 1．你认为海尔采取的“吃休克鱼”与“克隆海尔鱼”的扩 张思路，对于扩张风险的防范具有什么作用？ • 2．你认为企业兼并扩张过程中最大的风险是什么？怎样才 能有效的防范这些风险？ • 3．海尔集团认为，企业扩张过程中遇到的主要风险是多元 化风险、组织风险和人事风险，并针对这些风险采取了相 应的防范措施。你对海尔的这些认识和做法有何评价？ • 4．你认为海尔集团兼并扩张成功的最主要原因是什么？这 些成功经验对我们所在的企业有什么借鉴价值？
• 本讲需讨论汇报的案例
• • • • 【案例名称】北内集团的管理决策 【案例内容】请参见案例二 【讨论问题】 1、您对北内集团从实施“集团战略”到实施“两 分战略”过程中作出的一系列决策有何评价？ • 2、您怎样看待北内集团目前采取的“两分战略”？ • 3、我们从北内集团管理决策的经验教训中，能得 到什么启示？ • 4、如果您是北内集团的总经理，为改变现状您会 采取什么对策？
• 生产函数的概念：总产量、平均产量和边际产量关系， 边际收益递减规律，生产三阶段理论 • 单一可变要素最优投入量的确定 • 多种投入要素的最优组合：等产量、等成本曲线 • 规模经济：规模与收益的关系、促使规模收益递增、 不变、递减的因素 • 管理决策中的成本概念 • 成本函数：短期与长期成本函数分类及相互关系 • 生产函数与技术贡献的测定 • 盈亏平衡分析
第六讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • 市场结构的概念及其划分标准 完全竞争市场的需求曲线及企业决策行为 完全垄断企业的需求曲线及企业决策行为 垄断竞争企业的需求曲线及企业决策行为 寡头垄断市场分析的基本模式
• 本讲需深入思考的问题
• 1、什么是市场结构？划分市场结构的主要标准有哪些？ • 2、完全垄断企业有哪些弊端？政府如何对完全垄断企 业进行干预？ • 3、利用市场结构一般原理，谈谈你对亏损企业“扭亏 为盈”主要途径和方法的认识？ • 4、联系实际，谈谈你对市场运行规则的理解和认识？ • 5、垄断竞争企业采用非价格竞争手段的目的是什么？ 常用的非价格竞争手段有哪些？ • 6、垄断竞争市场有哪些特征？ • 7、联系实际，评析你所在的企业所处的市场类型及其 竞争程度。