管理经济学-2014
管理经济学知识点
管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
管理经济学Chapter14
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总之，为了在总成本最小点生产利润最大化
的产量，卡特尔应该为它不同的制造商制定配额，
使所有企业的边际成本相等。利润最大化的均衡达 到时，边际收益等于共有的边际成本。 这种分配方法的困难在于，如果企业的成本 结构不同，那么成本低的企业获得了多数的市场
Practical Problems with Cost-Plus Pricing (Figure 14.7)
14.3 多市场——价格歧视
如果企业在两个市场中销售, 1 & 2
使 ：MR1 = MR2
最优选择策略是： MRT = MC
这样的最终产量决策是：
MRT = MC = MR1 = MR2
在伏尔加河（靠近里海），水温和含盐量使 它成为鲟鱼的最好的产卵地，用它的卵可生产出世 界上最好的鱼子酱。 在1991年以前，销售俄罗斯鱼子酱的所有决策 基本上都是由前苏联渔业局来做的。在一般年份， 约可收获鱼子酱2000吨。其中渔业局允许出口的只 有150吨。
1991年，前苏联瓦解的后果之一是鱼子酱市场 的竞争增加了。前苏联两个最大的渔场，现在由两 个不同的共和国（俄罗斯和哈萨克斯坦）来控制。 另外，里海的鱼商开始绕开政府建立自己的出口企 业。结果经济理论预测的那样，在一年中价格下降 了20%。除非鱼子酱供应商能成功地形成卡特尔以 固定价格，不然，价格还会进一步下降。
Chapter 14
利润最大化的高级技术
Advanced Techniques for Profit Maximization
14.1 多工厂 14.2 成本加成定价 14.3 多市场－－价格歧视 14.4 多产品 14.5 战略进入限制
管理经济学第1讲
3. 企业为什么又没有无限制地发展下去？
随着公司规模的扩大，行政管理费用也随 之上升，当行政管理费用开始超过交易成 本时，企业规模就不再扩大。
企业规模是交易成本和行政管理费用均衡 的结果。
4. 企业从事经济活动的目标是什么？
企业利润最大化Leabharlann VS企业价值最大化
客观地讲，利润越多意味着企业的价值越 大。但利润最大化存在着很大的缺陷，它 不能成为企业的最高经营目标。
·投资与融资
管理经济学
使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
决策科学
分析工具与方法
·数字分析 ·统计估计 ·预测 ·博弈论
·最优化
2.管理经济学要解决的问题
与企业资源合理配置有关的决策问 题，主要是产量决策和价格决策。 正确决策的条件： （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法 正确决策的准则：
采取该项决策之后的情况比采取该 项决策之前有所改善。
3.管理经济学与微观经济学的区别：
(1)目的不同。管理经济学是为企业管理者 服务的，其目的是为解决企业的决策问题 而提供经济分析手段；微观经济学的目的 是为了揭示微观经济主体的行为，理解价 格机制如何实现经济资源的优化配置。
(2)着重点不同。管理经济学的着重点在于 企业理论；微观经济学的着重点在于引申 出整个经济的一般均衡构架，得出资源的 帕雷托最优配置等福利经济学的结论。
2. 企业的特征
自主经营、自负盈亏、产权明晰
二、企业理论主要内容
回答四个问题：
企业为什么产生？ 企业为什么发展？ 企业为什么又没有无限制地发展下去？ 企业从事经济活动的目的是什么？
管理经济学11521顶岗实习
武汉船舶职业技术学院2013—2014学年第一学期《管理经济学》顶岗实习试卷
一、名词解释题（每题5分，共15分）请把答案填
在下表内
1.限制价格：
2.需求量：
3.价格弹性：
二、简答题（每题7分，共计21分，请将答案填在
下面的表格内）
2.举例说明吉芬商品。
3.影响单个厂商供给的主要因素.
三、画图分析题（每题10分，共30分）
(请画图并分析) 2.汽车需求的增加对轮胎价格的影响。
(请画图并分析)
3．房地产的价格实行最高限价格的经济学影响。
(请画图并分析)
画图并说明，要求不得少于2000字，要先引入社会经济现象，再引入经济学理论，并用图表说明 ，最后得出结论。
四、实际应用题（共34分）。
2014年10月自学考试02628《管理经济学》试题和答案
2014年10月高等教育自学考试《管理经济学》试题课程代码：02628一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1 .管理经济学的研究对象是（A）oA.现实的企业B.抽象的企业C.中小企业D.大型企业2 .在其它条件不变时，商品价格下降将导致（C）。
A.需求增加B.需求减少C.需求量增加D.需求量减少3 .当消费者预期商品价格要大幅上升时，对商品的需求将（A）。
A.增加B.减少C.不变D.先增加后减少4 .当商品的供给和需求同时增加后，该商品的均衡价格（D）。
A.上升B.下降C.不变D.无法确定5 .某商品的需求曲线是一条水平的直线，表明该商品需求价格弹性是（D）βA.完全非弹性B.非弹性C.单元弹性D.完全弹性6 .若某商品需求的收入弹性为正，则该商品为（A）。
A.正常品B.低档品C.必需品D.奢侈品7 .等成本线平行向外移动表明（C）。
A.产量提高B.生产要素价格同比例提高C.成本增加D.生产要素价格不同比例提高8 .线性规划问题的图解法适用于有几个变量的目标函数？（B）。
A.1个B.2个C.3个D.4个9 .一般情况下，房租、折旧费属于（B）.A.平均成本B.固定成本C.变动成本D.隐含成本10 .从短期看，完全竞争条件下企业的最优产量的条件是（C）0A.P=ARB.P=MRC.P=MCD.P=AC11 .垄断性竞争市场结构的特征之一是（D）。
A.几家企业出售同质的产品B.几家企业生产的同种产品是有差别的C.许多企业出售同质的产品D.许多企业生产的同种产品是有差别的12 .随着时间的推移而定出不同的价格属于（B）。
A.久竞争定价策略B.新产品定价策略C.心理定价策略D.折扣定价策略13 .某企业原来生产产品A,利润为500元，现在改生产产品B,所花材料费为800元，则生产产品B的机会成本为（D）。
A.300元B.500元C.800元D.1300元14 .企业兼并的动机不包括（C）0A.扩大生产规模B.改善企业的组织结构C.满足上市需求D.改变企业管理的落后状况15 .如果管理者能够预测出执行决策将来可能会得出的几种结果和每种结果的概率，这种决策叫做（B）。
MBA管理经济学试卷A优选稿
M B A管理经济学试卷A集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）贵 州 财 经 大 学 MBA 2013-2014学年第一学期期末考试试卷 试卷名称： 管理经济学 （A ） （开卷）一、计算题（共1题，15分） 三星电子公司某型号微型计算机地需求方程已知为：P ＝9600－4Q 。
（1）当边际收入为零时，这一款微型计算机地价格和销售量各为多少？ （2）当总收入最大时，价格和销售量应是多少？ （3）如果价格从6000美元增加倒7000美元，对总收入会产升什么影响？ 二、辨析题（判断各题陈述是否正确，说明理由，每题4分，5题共20分。
否说明理由否记分） 1.下列所有因素都会影响对新住房地需求：（1）利息率；（2）家庭收入；（3）对未来房价地预期；（4）二手房地价格；（5）建筑材料地当前价格。
2.一个人地收入越高，她花再交通上地钱往往也越多。
然而，消费者收入提高后，她可能会从使以公共交通工具转变为使以私家车。
因此，我们可已认为交通是一般消费品，而公共交通可能是一个低档消费品。
3.如果存再规模否经济，那么规模较大地厂商地平均成本将会比小规模厂商低。
大规模同时也意味着大规模地市场营销和较低地价格。
如果一个行业中，供给厂商存再规模经济，那么该行业地升产就会趋於集中，由少量地厂商向整个市场提供厂品。
4．定价法则运以了边际增值率地概念。
使利润最大化地价格仅仅由弹性决定，如果需求更富有弹性，价格应当降低；如果需求弹性较小，价格应当提高。
5.北京某品牌商店有一款耐克牌运动鞋，其售价为1180元人民币。
假定：根据相关部门规定，购买这一款耐克鞋要由消费者交纳5％地税金。
这一消费税完全是由消费者承担地，耐克牌运动鞋供应商或该品牌店没有承担税金。
三、论述题（每题10分，共20分） 1.航空机票再旅游淡季折扣很低，但再旅游旺季，机票价格比淡季时高出很多。
即使这样，再旅游旺季有钱也很难买倒价格很高地机票。
管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论
边际分析法：借助函数关系，研究因变量随自变量的变化 而变化的程度，从而比较经济效果的一种分析方法。 如：消费和收入的关系。
如果X表示自变量，Y表示因变量，Y=f(X) ，
X表示X变化量（增量）， Y表示Y变化量（增量）， 则因变量Y受自变量X变化影响的边际值为 Y ／ X 。 当函数f(X)连续可微时, Y相对于x变化的边际值就是Y对X
有约束条件下业务量的最优分配
当各种使用方向上每增加单位业务量所带来 的边际效益都相等时，业务量的分配能使总
原 则
效益最大。
当各种使用方向上每增加单位业务量所引起 的边际成本都相等时，业务量的分配能使总 成本最低。
假如每一顾客的全部成本是55 元， 增加一个人而额外增加的成本5元， 即：边际成本=5元 而增加一个人额外增加的收入40元， 即：边际收入=40元
如何做出决策呢？
某航班机票有剩余… …
边际分析法应用的主要方向
确定企业规模。 价格决策：单位价格对总收益带来什么影响。 确定合理的要素投入：分析每增加一单位的某种要素对 总收益产生的影响，进而确定需要投入的各个要素的量。
理论经济学
宏观经济学 微观经济学
经 济 学 前 沿
应用经济学 工业经济学 农业经济学
管理经济学
……
宏观经济学(Macroeconomics)：以整个国民经济总体作为 考察对象，研究社会总体经济问题以及经济变量的总量是 怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见森林，不见树 木，是谓“鸟瞰”(bird’s eye)。 微观经济学(Microeconomics)：以单个经济单位作为考察 对象，研究单个经济单位经济行为以及经济变量的个量是 怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见树木，不见森
教材申报说明
教材名称: 管理经济学, 吴德庆王保林主编，中国人民大学出版社；出版时间：2014年1月第1版，2017年2月第7次印刷，书号ISBN978-7-300-18626-9；1、班级学生基本情况说明：《管理经济学》这门课程是2018-2019学年第一学期面向2016级工商管理专业开设的一门专业课程。
2、选教材理由1）普通高等教育“十一五”国家级规划教材；2）该教材比较贴近实践，案例丰富，最基础的概念是机会成本，最基本的方法是边际分析法；本教材吸收了经济学学科的新理论、新方法，重点放在管理决策实践的案例上，中心是运用经济学原理，结合企业内部和外部具体环境探讨如何进行管理决策；网络上本教材的资料也比较丰富，是一本在国内比较权威和流行的教材3）这本教材还是比较适合高职高专教学使用。
编写思路清晰，体系结构安排合理，注重知识体系的有序衔接，从实际应用出发，从而避免了所讲知识与社会脱节。
3、与同类教材相比：该教材版本较新，结合当前社会发展的需要及时增加新内容，删减了不实用的内容，价格适中，内容丰富，适合高职高专学生学习使用。
选定的教材: 《劳动经济学》何承金编；东北财经大学出版社有限责任公司；2016年8月第5版，2017年6月第15次印刷，书号ISBN：978-7-5654-2397-0；21世纪高等院校人力资源管理专业教材；定价36.00。
1、班级学生基本情况说明《劳动经济学》这门课程劳动经济学这门课程是2018-2019学年第一学期面向2016级人力资源管理专业开设的专业课程，是人力资源管理这个专业比较靠后的课程。
2、选教材理由1）这是一本非常经典的教材，已经修订到第五版；2）该书根据劳动经济学研究的新成果，以及劳动经济实践中出现的新情况、新问题，重新全面审查书中的基本理论、观点和论据是否妥当或过时；更新统计资料数据；更新或增补推荐阅读材料。
突出了“必需”和“够用”的原则，适合高职高专类学生的学习和实际操作练习；3）和同类教材相比，该教材体系完整，内容全面，价格36元，在劳动经济学教材中价格偏低；4）该教材适应性好，适用于各级各类高校的人力资源管理专业使用，因为这门课程的专门高职高专教材不多，所以选用这本教材。
管理经济学现代企业管理
管理经济学：现代企业管理1. 引言现代企业管理是管理经济学的重要分支。
在全球化和市场经济的背景下，企业面临着日益复杂和竞争激烈的经营环境。
为了有效地应对这些挑战，企业需要采用现代化的管理方法和工具。
本文将介绍管理经济学在现代企业管理中的应用，并探讨它对企业决策和绩效的影响。
2. 管理经济学的基本原理管理经济学是运用经济学原理和概念来分析和解决管理问题的学科。
它涵盖了多个领域，如生产和成本分析、市场结构和竞争战略、决策分析和绩效评估等。
以下是一些主要的管理经济学原理：2.1 边际分析原理边际分析原理是管理经济学的基石。
它指出，决策者应该考虑每次额外决策的边际效益和边际成本。
通过比较边际效益和边际成本，决策者可以做出最优决策。
2.2 机会成本原理机会成本原理指出，为了获得某个好处，决策者必须放弃其他可能的好处。
在企业管理中，决策者需要在不同的选择之间进行权衡，选择给予最高的机会成本。
2.3 弹性分析原理弹性分析原理是管理经济学中的重要工具。
它帮助企业管理者评估需求和供给的弹性，以便更好地预测市场变化和调整价格和产量。
3. 管理经济学在现代企业管理中的应用3.1 生产和成本分析管理经济学提供了一种框架来分析企业的生产和成本结构。
通过生产函数和成本函数的建模和分析，企业管理者可以确定最优的生产和成本组合，以达到最佳的效益。
3.2 市场结构和竞争战略管理经济学帮助企业了解市场结构，并制定相应的竞争战略。
通过分析市场的供给和需求状况，企业可以确定最佳的价格和产量组合，以保持竞争优势。
3.3 决策分析和绩效评估管理经济学提供了一种方法来评估决策的风险和回报。
通过利用决策树、风险分析和灵敏度分析等工具，企业管理者可以更好地评估不同决策方案的潜在风险和回报，并做出最佳决策。
4. 管理经济学对企业决策和绩效的影响管理经济学对企业决策和绩效有着直接的影响。
首先，通过管理经济学的方法和工具，企业能够做出更明智的决策，从而降低风险并提高投资回报。
2014年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理经济学试题及答案-(1)
2014年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理经济学试题及答案-(1)DA.自然状态是否已知B.结果是否已知C.自然状态发生的概率是否已知D.人们对风险事都持中立态度14.投资方案甲比投资方案乙的期望值和标准差都高，对风险厌恶型型决策者来说，将A.选择方案甲B.选择方案乙C.认为两个方案优劣相同D.无法区分优劣15.如果政府债券的利息率为7%，某企业的权益资本成本为12%，该企业的风险补偿率应是A.5%B.7%C.12%D.19%第二部分非选择题（共85分）二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）16．外显成本17．个人需求曲线18．短期生产函数19．寡头垄断20．确定条件下的决策三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）21．市场机制在社会资源配置中发挥作用的条件有哪些？22．规模收益有哪些类型？23．简述垄断企业的优势与弊端。
24．企业为什么要进行兼并？四、计算题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）写出每小题的计算过程，否则只给结果分。
25．某电话机的需求方程为Q=30000-200P，该电话机起初的价格为70元。
问：（1）计算P= 70元时的需求价格弹性；（保留二位小数）（2）企业目标如果是增加销售收人，应提价还是降价？为什么？26．东兴农场种植苹果，据估计每月增加灌溉用水10吨，能使产量每月增加1500千克；或者每月增加肥料2吨，能使产量每月增加900千克。
水的价格是每吨6元，肥料的价格为每吨25元。
问该农场使用水和肥料的比例是否最优？如果不是最优，是应增加水、减少肥料，还是减少水、增加肥料？27．某厂计划每年销售某种产品100000件，单价为30元，单位变动成本为20元，总固定成本为400000元。
问：（1）该厂可实现多少利润？（2）如企业采取各项措施，使总固定成本减少7%，单位变动成本下降2%，销售量增加5%，那么这些措施能否使利润增加20%?28．假定某企业属于完全竞争行业，其产品的市场均衡价格为70元。
管理经济学案例分析(工商管理mba)-种粮大户的烦恼
储藏的规模经济。投入品 购买后，产品出售前的存 放集中，会因存放数量的 增多而使单位储藏成本减 少。案例中未体现
专业化分工效益。从动态的角度看，长期的 大批量生产交易，将使分工更加细化、专业 化，从而产生新的技术、新的设施。案例中， 由于耕地分散，目前尚未பைடு நூலகம்到耕地全面机械 化工作，专业分工尚未形成。
5 政府应该如何支持
出台惠农政策
国家出台惠农政策，并监督政策 是否落实到位。
政府打造农业科技高地
积极搭建和打造高端科技平台， 推进农机城建设、强化农机农艺 结合、提高土地产出率、劳动生 产率、资源利用率。
支持一 支持二 支持三 支持四
产融结合助推农业现代化
产融发展，以延伸产业链条助推 农业现代化，打破产业界限，提 升价值链。
土地流转价蹿升
土地流转价格不稳定，逐 年上涨，增加种粮大户经 营成本。
耕地面积的误差
实际耕地面积与签约的流 转土地面积存在巨大误差， 造成经营成本上升。
落后的水利设施导 致“春耕难”
通过打井或远距离抽水耗 时耗力，增加生产成本。
4 通过规模经济分析种粮大户的烦恼
规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指随生产能力的扩大，使单位成本 下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。此案例中，就目前的情况为规模不经济，原因如下：
生产的规模经济。随着生产规模的扩大，分 摊到单位产品上的厂房设备、经营管理等固 定成本就会减少。案例中，从目前的数据来 看，流转土地的成本持续增加，流转土地也 随之增加，一亩利润不到 130 元钱，但仅土
地流转的成本每亩就直接涨了 110 元
交易的规模经济。一次大规模 的交易比分次的小规模交易加 起来更节省时间，交易成本和 运输成本也较低。案例中未体
管理经济学_第一章
管理经济学_第一章管理经济学是企业管理者制定决策时的重要工具之一。
它通过对经济学的原理和方法进行分析，帮助管理者理解企业中的各种问题，并为其提供解决策略。
管理经济学不仅包括微观经济学原理的应用，还包括市场供求关系、生产要素分配、市场竞争策略等方面的研究。
第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义。
首先，我们了解了管理经济学的定义和目标。
管理经济学是一门应用经济学理论和方法来研究企业管理问题的学科，其目标是实现企业利润最大化。
其次，我们探讨了市场供求关系对企业决策的影响。
市场供求关系是指市场中供应和需求之间的关系，这种关系直接影响到企业的产品定价和生产决策。
此外，我们还分析了生产要素的分配对企业生产效率的影响。
生产要素包括劳动力、资本、土地和企业家才能等，这些要素的分配将直接影响企业的生产效率和盈利能力。
最后，我们探讨了市场竞争策略的制定。
市场竞争策略包括价格竞争、质量竞争、品牌竞争等，企业需要根据自身情况和市场环境选择合适的竞争策略。
在第一章中，我们还介绍了管理经济学的基本分析工具，例如利润分析、成本分析和市场分析等。
这些分析工具可以帮助管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。
此外，我们还介绍了如何运用管理经济学原理来解决实际问题，例如如何制定定价策略、如何优化生产过程、如何应对市场竞争等。
总之，管理经济学是一门重要的学科，它可以帮助企业管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。
第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义，以及相关的分析工具和实际应用。
通过本章的学习，我们可以更好地理解管理经济学的重要性和应用价值。
经济学原理第一章经济学原理是社会科学领域的一门重要学科，它探讨了人类在资源稀缺的条件下，如何分配和利用资源的规律和方法。
在第一章中，我们将介绍经济学的基本概念和理论，为后续深入理解经济学原理打下基础。
首先，经济学研究的是人类在资源稀缺的条件下，如何进行资源的分配和利用。
管理经济学第四章
用时，产品x和产品y的最大可能的产量。
约束方程5x+10y=50，把坐标平面分成两半。在线左侧内
的较小区域内的任何点，都能满足5x+10y≤50的要求，在
线右侧内的较大区域内的任何点，都不能满足上述约束条件
的要求，因此，就投入要素A的约束条件5x+10y≤50来说，
它的左侧阴影部分才是可行区域。
19
判断：
当产品A的相对价值大于其相对成本时，多生产产品A、少
生产产品B是对企业有利的；
当产品A的相对价值小于其相对成本时，则少生产产品A、
多生产产品B是对企业有利的。
当产品A的相对价值等于其相对成本时（PA／PB＝
△QB∕△QA），企业的产品组合为最优。
14
Managerial Economics
产品产量的最优组合
Managerial Economics
1
Managerial Economics
产品产量的最优组合
如果一家企业生产多种产品，则这些产品的产 量如何组合，才能使利润最大？
这类问题就是产品产量的最优组合问题。本章 从两方面来讨论这个问题：
（1）首先讨论确定这种最优组合决策的理论方 法；
（2）讨论确定这种最优组合的实用方法，即线 性规划。
15
Managerial Economics
产品产量的最优组合
线性规划问题的一般形式：
目标函数：Z C 1 x 1 C 2 x 2 C n x n m a x (最大)
约束条件：
a11x1a12x2a1nxnb1
a21x1a22x2a2nxnb2
am1x1am2x2amnxnbm x1,x2,,xn0
QB
管理经济学课件
管理经济学课件1. 课程简介•本课程介绍了管理经济学的基本概念、理论和方法，旨在帮助学生理解和应用经济学原理来解决管理问题。
•通过本课程的学习，学生将能够了解企业内部和外部环境对管理决策的影响，以及如何利用经济学工具来分析和解决这些问题。
2. 课程目标•了解管理经济学的基本概念和原理。
•掌握管理经济学的基本分析方法和工具。
•能够应用管理经济学的理论和方法来解决实际管理问题。
•培养学生的创新思维和决策能力。
3. 课程大纲第一章：管理经济学导论• 3.1 课程简介• 3.2 管理经济学的定义和范围• 3.3 管理决策的经济学原理第二章：市场结构和竞争策略• 3.1 市场结构的分类与特征• 3.2 市场竞争与垄断行为• 3.3 市场竞争策略分析第三章：成本与生产• 3.1 成本理论与分析• 3.2 生产函数与生产规模• 3.3 经济规模与产业结构第四章：需求与定价• 4.1 需求曲线与需求弹性• 4.2 完全竞争市场中的供求平衡• 4.3 价格歧视与定价策略第五章：企业投资与风险分析• 5.1 利润与风险的关系• 5.2 投资决策与投资评价方法• 5.3 风险分析与经营决策第六章：市场失灵与政府干预• 6.1 市场失灵的原因与类型• 6.2 政府干预的目的与方式• 6.3 政府干预对经济效率的影响4. 课程教学方式•本课程采用理论讲授、案例分析和小组讨论相结合的方式进行教学。
•每周学生需要阅读指定的教材和论文，并准备相关的案例分析和讨论。
•通过小组讨论和汇报的方式，培养学生的团队合作和表达能力。
5. 课程评估方式•平时成绩占总成绩的30%，包括小组讨论成绩、课堂参与等。
•期中考试成绩占总成绩的30%，考查学生对课程内容的理解和应用能力。
•期末论文成绩占总成绩的40%，要求学生选择一个管理问题并运用管理经济学的理论和方法进行分析。
6. 参考教材•王健. 管理经济学[M]. 高等教育出版社，2014年。
•孙逢春. 管理经济学[M]. 清华大学出版社，2011年。
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第四讲 市场供求机制分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • • • • 市场的构成要素 需求规律及其应用 供给规律及其应用 供求规律及其应用 需求的价格弹性分析及其应用 需求的收入弹性分析及其应用 需求的交叉弹性分析及其应用 市场调查与预测的基本方法
• 本讲需深入思考的问题
• • • • 1、什么是需求量？影响需求量的主要因素有哪些？ 2、简述需求规律的具体应用。 3、什么是供求规律？简述供求规律的形成过程。 4、为什么说价格机制能够在资源优化配置过程中 发挥基础作用？ • 5、简述价格弹性的类型及其所反映发价格与需求 量之间的关系。 • 6、收入弹性对企业管理决策具有哪些指导作用？ • 7、怎样利用交叉弹性的基本原理来判断竞争对手 与合作伙伴？
• 1、经济的核心问题是什么？你认为在企业中 是否存在着经济与不经济的问题？ • 2、请举例说明在企业中用计划手段和市场机 制来进行配置资源的例子。 • 3、什么是管理的二重性？学习管理二重性原 理，对提高企业管理水平有什么启示？ • 4、经营研究的基本问题是什么？谈谈你对经 营活动的理解和认识。 • 5、从产品的形态角度对产品进行划分有什么 意义？谈谈你对现代大生产理念的理解。 • 6、结合企业实际，举例说明你所在的企业生 产的是什么产品？
• 本讲需深入思考的问题
• 1、举例说明边际收益递减规律对企业管理决策的影响。 • 2、促使规模收益递增的因素有哪些？ • 3、生产三阶段原理对提高管理的有效性有什么启示作 用？ • 4、试述各种短期成本曲线的变化趋势，并说明受什么 经济规律的制约？ • 5、试述各种长期成本曲线的变化趋势，并说明受什么 经济规律的制约？ • 6、学习生产与成本决策的基本理论，对企业生产经营 决策实践有什么指导意义 • 7、在一系列成本概念中，哪些成本与决策有关？哪些 成本与决策无关？为什么？
第七讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • • • 风险的含义和特点 风险的构成要素 企业风险的分类 风险识别的程序和方法 风险评估 风险价值链与风险效用 风险防范的思路和对策
• 本讲需深入思考的问题
• • • • • • 1、风险识别的主要内容有哪些？ 2、简述风险识别的一般程序。 3、风险评估包括哪些内容？ 4、企业风险有哪些特征？风险的主要成因是什么？ 5、风险成本、风险收益的含义是什么？ 6、简述产品风险防范的基本思路。
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】海尔集团的风险防范 • 【案例内容】请参见案例七 • 【讨论问题】
• 1．你认为海尔采取的“吃休克鱼”与“克隆海尔鱼”的扩 张思路，对于扩张风险的防范具有什么作用？ • 2．你认为企业兼并扩张过程中最大的风险是什么？怎样才 能有效的防范这些风险？ • 3．海尔集团认为，企业扩张过程中遇到的主要风险是多元 化风险、组织风险和人事风险，并针对这些风险采取了相 应的防范措施。你对海尔的这些认识和做法有何评价？ • 4．你认为海尔集团兼并扩张成功的最主要原因是什么？这 些成功经验对我们所在的企业有什么借鉴价值？
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】以市场定位取胜的香港港丽酒店 • 【案例内容】请参见案例三 • 【讨论问题】
• 1、你认为港丽酒店定位成功的关键是什么？ • 2、港丽酒店若要巩固现有的主要顾客，使他们不致被其他 五星级酒店或四星级酒店抢走，你认为港丽酒店应采取何 种行动？ • 3、作为港丽酒店的总经理，你认为港丽酒店未来应向哪个 方向发展？ • 4、你认为港丽酒店怎样才能将更多的住在四星级酒店的商 务人士吸引到港丽酒店来？ • 5、如果其它酒店采取与港丽同样的定位，你认为港丽酒店 应该采取什么样的对策？
第六讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • 市场结构的概念及其划分标准 完全竞争市场的需求曲线及企业决策行为 完全垄断企业的需求曲线及企业决策行为 垄断竞争企业的需求曲线及企业决策行为 寡头垄断市场分析的基本模式
• 本讲需深入思考的问题
• 1、什么是市场结构？划分市场结构的主要标准有哪些？ • 2、完全垄断企业有哪些弊端？政府如何对完全垄断企 业进行干预？ • 3、利用市场结构一般原理，谈谈你对亏损企业“扭亏 为盈”主要途径和方法的认识？ • 4、联系实际，谈谈你对市场运行规则的理解和认识？ • 5、垄断竞争企业采用非价格竞争手段的目的是什么？ 常用的非价格竞争手段有哪些？ • 6、垄断竞争市场有哪些特征？ • 7、联系实际，评析你所在的企业所处的市场类型及其 竞争程度。
第三讲 市场定位决策分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • • 市场定位的关键及次序 消费者细分与顾客定位 产品细分与产品定位策略 边际效用递减规律及其应用 企业多元化经营的类型 定价方法与定价策略
• 本讲需深入思考的问题
• 1、什么是市场定位？在市场经济条件下，企业应该采取 什么样的市场定位次序？ • 2、影响消费者购买行为的内在因素有哪些？ • 3、什么是产品定位？企业在进行产品定位时常采用哪些 策略？ • 4、什么是边际效用递减规律？它对企业管理决策有什么 何指导作用？ • 5、企业为什么要实行多元化经营？实行多元化经营应注 意哪些问题？ • 6、什么是定价目标，常见的定价目标有哪些？ • 7、你认为企业在定价时常存在哪些误区？ • 8、联系实际，谈谈你所在的企业顾客定位、产品定位及 价格定位的过程。
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】邯钢的“模拟市场”机制 • 【案例内容】请参见案例五 • 【讨论问题】
• 1．结合企业实际，谈谈你对国有企业内部潜力的认识。 你认为企业在挖潜增效方面的主要障碍有哪些？ • 2．邯钢采取“模拟市场核算，实行成本否决”的经营 机制，体现的是什么样的发展思路？你认为邯钢的经 验有无共同借鉴的价值？ • 3．你认为实行“模拟市场核算，实行成本否决”的关 键环节有哪些？其难度是什么？ • 4．请对邯钢的经验进行总体评价。
• 本讲需讨论汇报的案例
• • • • 【案例名称】发展中的管理困惑 【案例内容】请参见案例一 【讨论问题】 1、你认为刘月董事长应该如何进行分权？请你帮 助公司设计出科学的决策制度。 • 2、你将如何设计伟业集团新的管理模式? • 3、你将如何制订企业经营理念，怎样才能切实实 施? • 4、如果你是咨询专家，你将如何帮助企业有效地 解决三大难题？
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】日联盟赶超IBM • 【案例内容】请参见案例六 • 【讨论问题】
• 1．日本的计算机厂商在国内市场上是竞争对手，在国际市 场上则是合作伙伴，你如何理解这种既竞争又合作的关系？ • 2．你认为日本的计算机战略联盟会存在哪些矛盾？怎样才 能解决这些矛盾？ • 3．你如何看待垄断与竞争？你对日本政府采取的支持企业 联盟的政策有何评价？ • 4．你认为这个案例对于我国企业更好地应对跨国公司的竞 争有什么借鉴价值？
• 生产函数的概念：总产量、平均产量和边际产量关系， 边际收益递减规律，生产三阶段理论 • 单一可变要素最优投入量的确定 • 多种投入要素的最优组合：等产量、等成本曲线 • 规模经济：规模与收益的关系、促使规模收益递增、 不变、递减的因素 • 管理决策中的成本概念 • 成本函数：短期与长期成本函数分类及相互关系 • 生产函数与技术贡献的测定 • 盈亏平衡分析
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】中国的稽察特派员制度 • 【案例内容】请参见案例八 • 【讨论问题】
• 1、站在企业的角度，你认为稽察特派员制度对企业有哪些 有利或不利的影响？你如何评价稽察特派员制度？ • 2、站在政府的角度，你认为稽察特派员制度有什么优缺点？ • 3、你认为国家对国有大型企业的干预应该采取什么样的方 式？怎样才能解决国有大型企业的委托——代理关系？
第二讲 管理经济学的学科界定
• 本讲应掌握的知识点
• 管理经济学的学科性质 • 管理经济学要解决的问题 • 管理经济学的基本方法：边际分析法 • 对企业的再认识：交易费用、企业边界、企业价 值、机会成本、企业利润 • 管理中的重要决策问题
• 本讲需深入思考的问题
• 1、什么是管理经济学？怎样理解管理经济学的学 科性质？ • 2、联系实际，谈谈你对决策条件和准则的理解。 • 3、怎样才能学好用好管理经济学？ • 4、什么是边际分析法？在管理决策中使用边际分 析法有什么意义? • 5、什么是“企业价值”？将企业的目标定位于 “企业价值”最大化的意义何在？ • 6、虚拟企业这种组织形式，对于我们在资源优化 配置的转变观念中，具有哪些启示作用？ • 7、试述机会成本的概念在资源优化配置过程中的 重要作用。 • 8、企业产生的根源是什么？作为市场的主体它必 须具备哪些基本特征?
• 本讲需讨论汇报的案例
• 【案例名称】肯德基进军“东方之珠” • 【案例内容】请参见案例四 • 【讨论问题】 • 1．肯德基首次进军香港失败的原因何在？ • 2．肯德基二度进军香港为什么能够取得成功？ • 3．肯德基开拓市场的实践对我们企业有何借鉴价 值？
第五讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌握的知识点
014年9月
第一讲 经济管理与管理经济的比较分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • 经济的核心问题与资源配置方式 管理的自然属性和社会属性 管理的科学性和艺术性 经营的核心问题与基本准则 现代大生产理念与产品分类
• 本讲需深入思考的问题
第八讲 生产与成本决策分析
• 本讲应掌握的知识点
• • • • • • • 市场效率的概念 帕累托最优 市场失灵的原因及表现形式 政府在增进效率方面的政策 政府在维护公平方面的政策 政府在保持稳定方面的政策 政府失灵及其矫正对策
• 本讲需深入思考的问题
• • • • 1、外部影响是如何干扰市场对资源的配置的？ 2、公共物品为什么不能靠市场来提供? 3、你是怎样认识我国经济活动中的公平与效率的? 4、你是怎样认识政府、市场、企业三者之间关系 的? • 5、你认为政府失灵的主要表现有哪些？怎样才能 避免政府失灵