睿信致成研究：并购趋势分析及应对之策
睿信致成研究：北京软件外包产业的发展-北京的创新做法
睿信致成研究：北京软件外包产业的发展-北京的创新做法北京具有大量总部性公司, 高端人力资源较为丰富, 但是人力成本和房租、水电、电信等商务成本较高。
这样的资源条件决定简单的、对成本比较敏感的软件编码、测试、本地化和BPO业务中的数据处理、文档管理等低技术含量、低附加值的业务难以在北京大规模发展, 北京未来只能将承接国际软件外包的重心定位在两个高技术含量、高附加值的产业环节: 软件研发和软件市场开拓。
睿信致成管理咨询研究，因此所有的政策发力点都应该围绕这两个核心环节, 促使各类生产要素向这两个环节上配置, 提高北京在承接国际软件外包上的核心竞争能力。
1、提供导向明确的财税支持目前北京对于软件产品研发和CMM 认证、软件出口、出国参展、软件人员的税收返还等都有一定优惠, 但是在承接软件外包的定位上还不明确, 对各种不同类型的外包企业都给予支持。
现行的政策给外部传递了一个这样的信息, 就是只要是外包就符合城市发展需要, 没有考虑到不同外包模式带来的不同贡献, 对生产要素的需求也不同。
政策扶持对象局限于认定的软件产品企业, 大量符合国际发展潮流的软件服务外包企业难以享受到这些政策。
现行退税政策都是按照货物贸易进行管理, 必须通过海关监管, 不符合软件作为服务产品的特性。
北京应大力吸引跨国公司和国内软件企业在京设立软件研发中心和市场开拓机构, 在研发投入、房租、人才引进、个税返还等方面提供财税支持。
支持本土软件外包企业在境外设立软件市场开拓和支持机构, 定期组织本土企业参加知名展会, 开展商务推介, 拓宽承接外包业务的渠道和能力。
改革现行软件企业认定办法, 将从事软件服务业务的企业认定为软件企业, 享受软件企业相关支持政策。
调整现行出口退税政策, 将软件出口认定为服务贸易, 从现行海关监管体系中剥离出来。
改革对企业CMM、ISO 等认证的支持方法, 引导企业通过认证切实提高企业管理能力。
2、完善知识产权保护体系尽管国内有完整的知识产权保护法律制度,北京相对来说执法力度也比较高, 但是在商业机密和数据信息等方面的保护上只有当违法造成损失之后才能进行惩罚, 而且惩罚力度较小。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择，通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险，如果不加以控制，可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险：企业并购重组后，原有业务和人员结构可能会发生变化，导致企业内部管理混乱，原有客户关系和供应链也可能受到影响，从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险：并购重组需要大量资金投入，一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳，可能会对企业的财务状况产生不利影响，甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险：并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题，若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险，严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险：行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响，影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险：在跨文化并购重组中，不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题，如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响，影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查：在进行并购重组前，对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查，了解并分析目标企业的优劣势和风险点，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划：在确定进行并购重组后，需要制定详细的并购重组计划，包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表，以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识：并购重组过程中需要建立风险意识，加强风险管理和控制，及时发现和处理潜在风险，确保风险可控、可预测，减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训：在并购重组后，需要做好员工的沟通和培训工作，帮助员工适应新的工作环境和文化氛围，保持积极性和团队凝聚力，促进企业文化融合。
睿信致成研究：国外政府扶持中小企业经验及其对中国的借鉴意义(二)
睿信致成研究：国外政府扶持中小企业经验及其对中国的借鉴意义（二）2、英国的中小企业扶持举措在英国，雇工为0-49人的企业为小企业，雇工为50-249人的企业为中型企业，雇工为250人及250人以上的企业为大企业。
根据英国政府的企业创新与技能部最新数据，截至2008年底，英国私营企业部门中的小企业数量占比99.3%，雇工人数占比48.2%，全年营业额占比35.7%;中型企业数量占比0.6%，雇工人数占比11.5%，全年营业额占比13.3%。
从上述数据可以看出，中小企业在英国经济中具有非常重要的地位，睿信致成公司分析人员通过对英国中小企业发展的考察认为，英国政府多年来积极扶持中小企业发展采取的各种措施值得借鉴。
2.1 政府的高度重视和全面服务20世纪70年代初，英国贸工部成立了中小企业服务局(SBS)，专门负责英国中小企业的管理和服务，并对政府有关支持中小企业政策的一致性和效率进行评估，成为政府支持中小企业发展管理的创新。
各届政府对中小企业的发展非常关注。
撒切尔夫人执政时期大力推行非国有化改革，为中小企业的发展提供了巨大的空间，布莱尔则贯彻撒切尔主义，从法制、税收、金融政策及社会环境等方面为中小企业的发展提供了一个更为宽松、和谐的氛围。
2000年，非部门化公共机构小企业委员会(SBC)成立，每年向政府提供一份有关中小企业发展状况及对政府各部门相关政策、法规效率的评估和建议。
2004年1月，SBC制定《政府关于小企业的行动计划》，对政府扶持中小企业提出了比较详细的行动计划。
近年来，英国政府各部门简化了登记注册程序，目前大部分有限责任公司企业可以通过政府主办的网页办理注册登记手续。
此外，英国贸工部出资在英格兰地区建立“工商链接”网络，中小企业通过该网络可以获得与企业相关的各种服务：企业财政税务、国际贸易与企业并购等各方面的法规政策查询，申请和办理执照指导，企业培训以及服务机构的查寻等。
2.2 财政税赋为了充分促进中小企业带动地区经济发展，鼓励落后地区中小企业的发展，英国政府规定：对在自然条件较差，经济发展相对落后的地区投资建厂的中小企业提供财政赠款、地区发展补贴、免税三年、放松产品进出口限制等优惠政策。
睿信致成观察：强势美元终将刺破中国房地产泡沫
睿信致成观察：强势美元终将刺破中国房地产泡沫端午节期间，由于美国长期国债收益率飙升，市场担心美联储提前退出量化宽松政策,因而导致全球股市遭遇重挫。
而国际游资加速从新兴市场撤离，导致新兴市场股市跌幅尤其巨大，市场哀嚎一片。
6月11日，泰国股市暴跌4.97%，创2011年10月以来最大跌幅；菲律宾股市暴跌4.64%，创2011年9月以来最大跌幅；印尼股市暴跌3.9%。
中国端午假期结束、周四开盘后，泰国和菲律宾股市继续大幅下行超过4%，其他市场股指均纷纷下挫。
中国A股市场也加入跳水行列，周四上证综指收盘跌幅达到2.83%，深成指跌幅达到3.78%。
睿信致成认为本次全球金融市场的大幅波动深层次原因在于美国经济中长期温和复苏基本得到确认，美元指数在2008年和2011年两次触碰72左右的大底之后开始确立了长期走强的趋势，投资者开始重新配置资产，从新兴市场撤回资金回流美国。
众所周知，美国在次级债危机后其房地产市场已经在底部调整了五年，风险得到了有效释放，目前已经进入上升通道。
而从本世纪初开始，美国在以页岩气为代表的非常规油气资源开发领域的技术取得了重要突破，非常规油气资源开采的成本大幅下降，产量则大幅提升。
由于页岩气的大规模商业化开采，2009年美国超过俄罗斯，成为世界第一大天然气生产国。
美国工业消费了约1/3的天然气，在页岩气革命中，美国的能源石化工业成为最大的赢家。
它利用廉价的天然气发电、生产甲醇及氨等化学品，大大降低了能源和原料成本，从而增强了国际竞争力。
而次贷危机后房地产业的充分调整则压低了土地（地租和房租）价格，长期的高失业率又对人力成本形成有效压制。
因而，由于技术革命和金融危机引发美国生产要素价格相对低廉，抵消了德国和日本企业生产效率高的竞争优势，也抵消了中国和印度劳动力成本低的竞争优势，这是近年来美国经济重回中长期上升通道的根本原因。
从中长期看，美国的经济复苏已不可阻挡，并将吸引大量国际资本回流其股市和债市，因此，美元指数也将走出本世纪前10年的低迷状态，进入长期上升通道。
互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析——以微软收购动视暴雪为例
互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析——以微软收购动视暴雪为例互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析——以微软收购动视暴雪为例引言互联网的飞速发展为全球各行业的发展带来了巨大的机遇，也催生了许多新兴行业。
在这个新兴行业中，游戏产业无疑是其中最受关注的领域之一。
随着互联网的普及和技术的不断创新，游戏行业的规模不断扩大，同时也迎来了一波又一波的并购潮。
本文以微软收购动视暴雪为例，探讨了互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析。
一、动因分析1.1 市场规模扩大的需求随着互联网的普及和技术的不断创新，游戏行业迅速蓬勃发展。
据统计数据显示，全球游戏市场规模正在逐年上升，并在未来几年内保持高速增长的态势。
面对市场规模扩大的需求，传统游戏企业往往需要通过并购新兴企业来扩大自身的规模，以保证在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
1.2 技术创新与人才引进新兴行业的发展需要不断引进先进的技术和人才。
而对于传统游戏企业来说，往往很难自主研发出具有竞争力的新产品或技术。
通过并购新兴企业，传统游戏企业可以促进技术创新的跨越，引进优秀的人才，提升企业自身的研发能力和创新水平。
1.3 多元化发展的需求随着互联网消费环境的多元化发展，消费者对娱乐形式的需求也越来越多元化。
游戏作为一种重要的娱乐形式，也需要不断创新和多元化发展，以满足消费者日益增长的需求。
通过收购新兴行业企业，传统游戏企业可以在业务上实现多元化发展，通过整合各类游戏资源，满足更广泛的消费需求。
二、风险分析2.1 技术与文化融合带来的困难不同企业的技术和文化往往存在差异，这也是并购过程中经常遇到的困难。
收购过程中，传统游戏企业需要面对技术融合和文化消解的难题。
如果融合不当，可能导致企业内部矛盾的产生，影响合作效果，甚至影响企业整体业绩。
2.2 经营风险增加并购带来的经营风险也是值得关注的问题。
新兴行业往往发展迅猛，但也存在着很高的不确定性。
如果并购的新兴行业企业无法保持持续的高速增长，或者市场环境发生变化，传统游戏企业就可能面临潜在的经营风险，甚至可能出现投资失败的情况。
睿信致成研究：机床集团企业成长模式分析及发展预测
睿信致成研究：沈阳机床集团成长模式分析及发展预测睿信致成合伙人王丹青一、企业概况机床(集团)有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂资产重组而组建。
公司是中国最大的机床制造商之一，是国家特大型企业、国家百户建立现代企业制度试点企业之一，是列入国家512户重点企业中的国内最大的数控机床研究开发、生产制造企业，其中数控机床产量占全国首位，企业年销售额占全国机床行业总销售额的十分之一，产品质量、品种、效益及潜在的出口能力均处于国内领先地位。
公司主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。
沈阳机床经过改革、重组和改造，集团经济规模已连续数年高速增长。
2006年，集团的销售额达到77亿元，近5年的年均销售总额增长率在60%以上，机床产销量多年来始终居国内同行业首位。
公司于1996年上市，总股本3.4亿元，其中国有股、流通股和法人股分别占54.42%、39.1%和5.87%。
现有五个生产制造事业部、四个控股子公司。
旗下企业包括：沈阳第一机床厂、中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂、沈阳数控机床有限责任公司、沈阳机床股份有限公司齿轮制造厂，沈阳机床股份有限公司钣焊件厂、沈阳机床股份有限公司精诚数控机床附件厂、沈阳机床铸造有限责任公司、沈阳机床工艺装备有限责任公司、沈阳数字控制股份有限公司、辽宁精密仪器厂、沈阳—普瑞玛激光切割机有限公司、沈阳布卡特委博机床有限公司、沈阳菲迪亚数控有限公司、沈阳菲迪亚高速机床有限公司、沈阳迈普锯床有限公司、中捷轻型摇臂钻床厂、云南CY集团有限公司、沈阳机床集团德国希斯公司、沈阳机床银丰铸造有限公司、沈阳机床工艺装备有限责任公司、沈阳机床第三机械制造厂、沈阳中天环海纯净水公司、沈阳机床进出口有限责任公司。
其中，沈阳第一机床厂、中捷友谊厂分别是中国最大的车床、钻镗床制造商之一，行业车床、钻镗床两个专业研究所分别设在这两个事业部;辽宁精密仪器厂是国家指定的数控系统生产厂。
上市公司反恶意并购研究艾正家
上市公司反恶意并购研究艾正家艾正家是一家上市公司，专注于研究反恶意并购的方法和策略。
在当今的商业环境中，反恶意并购成为了许多公司面临的重要课题。
本文将从几个方面探讨上市公司如何有效地应对恶意并购，并介绍艾正家的研究成果。
首先，艾正家认为上市公司应该建立一个强大的管理团队。
这个团队应该由经验丰富的企业管理人员组成，他们能够洞察市场动态并制定相应策略。
同时，艾正家还提出了一种名为“外部专家咨询”的方法，指出公司可以聘请专业人士为他们提供援助和建议。
这样一来，公司就能够从外部获得更多的知识和经验，从而更好地反制恶意并购。
其次，艾正家认为上市公司应该加强对自身业务的研究和了解。
只有深入了解自身业务的特点和竞争优势，公司才能够更好地抵御恶意并购的攻击。
在这方面，艾正家提出了“SWOT分析法”，即对公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。
通过这种分析方法，公司能够更清楚地认识到自身所面临的挑战，并针对性地采取相应的防范措施。
此外，艾正家还提出了一种名为“股权激励计划”的方法，旨在激励公司员工的积极性和创造力，进而提升公司的核心竞争力。
这种激励计划可以以股票期权、奖金等形式进行，使员工有更多的动力为公司的长远发展做出贡献。
同时，艾正家还建议公司应该加强对员工的培训和教育，提升员工的业务水平和技能素质，以应对恶意并购带来的挑战。
最后，艾正家认为上市公司应该加强对外部环境的监测和分析。
只有了解市场的发展趋势和竞争对手的动向，公司才能够及时调整自身的发展战略。
在这方面，艾正家提出了一种名为“PEST分析法”的方法，即对政治、经济、社会和技术等方面进行综合分析，以确定自身的优势和劣势，并为制定对策提供参考。
综上所述，上市公司反恶意并购是一个复杂而又重要的课题。
艾正家通过研究和总结，提出了一系列应对恶意并购的方法和策略。
这些方法和策略旨在加强公司的管理能力，提升核心竞争力，从而更好地应对恶意并购的挑战。
相信通过艾正家的研究成果，上市公司可以更好地应对恶意并购，实现稳定和可持续的发展。
中小企业并购重组的有效路径解析
中小企业并购重组的有效路径解析随着经济全球化和市场竞争日益激烈，中小企业并购重组越来越成为企业发展的一条有效途径。
在中国国家大力推进“双创”、“互联网+”等创新发展战略的背景下，中小企业并购重组不仅有利于优化产业结构、提升企业规模和竞争力，还有助于实现多元化发展，探索新的业务模式和市场机会。
但是，中小企业并购重组存在的风险和挑战也不容忽视。
本文将从不同角度对中小企业并购重组的有效路径进行解析。
一、中小企业并购重组的定义和意义中小企业并购重组是指在市场经济条件下，为增强企业核心竞争力、优化资源配置、拓展市场份额等目的，通过收购、合并、分立、整合、重组等方式，实现企业的资本整合、产能整合、市场整合、技术整合、资源整合和管理整合。
中小企业并购重组能够带来多方面的好处。
首先，它有助于强化企业规模和竞争力，扩大市场占有率，提高产业链竞争地位。
其次，它能够优化企业资源配置，实现利益最大化和效率最优化。
再次，它可以促进企业的多元化发展，降低盈利来源的单一性和风险性。
此外，中小企业并购重组还有助于推动产业结构调整、创新能力提升、国际化进程加快等发展方向。
二、中小企业并购重组的风险和挑战中小企业并购重组可以带来很多好处，但也存在着风险和挑战。
首先，合并整合过程中可能会造成管理层和人员流失、业务重复和资源浪费等问题。
其次，合并整合过程中可能会面临财务困境、反垄断等法律风险以及合作关系等方面的挑战。
第三，合并整合过程中可能会面临文化差异、企业诚信等问题。
这些风险和挑战需要企业谨慎对待和应对。
三、中小企业并购重组的有效路径中小企业并购重组需要企业制定合理的战略路线和操作方案来规避风险和应对挑战，取得良好的效果。
战略路线包括目标选择、形式选择、模式选择和时间选择。
操作方案包括信息收集、尽职调查、价格评估、合同协议、股权变更、资产转让、融资安排和商业计划等步骤。
1.目标选择方面目标选择是中小企业并购重组的第一步，它涉及到企业的发展战略、市场分析、经营理念、价值观念和核心能力等方面的问题。
《2024年“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》范文
《“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》篇一互联网+背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例一、引言在“互联网+”的时代背景下，出版传媒企业的经营模式与市场竞争环境正经历着前所未有的变革。
并购成为企业寻求快速发展、扩大市场份额的重要手段。
本文以中文传媒并购智明星通为例，深入探讨在互联网+背景下出版传媒企业并购的绩效及影响因素。
通过分析案例，试图揭示并购活动的成效及潜在问题，以期为行业内的其他企业提供借鉴与参考。
二、出版传媒企业并购的背景及动机在互联网+的浪潮下，传统出版传媒企业面临着数字化、网络化的挑战与机遇。
并购成为企业快速响应市场变化、实现资源整合、提升竞争力的有效途径。
中文传媒并购智明星通，正是基于这样的背景和动机，旨在通过并购实现业务拓展、优化资源配置、增强市场竞争力。
三、中文传媒并购智明星通的案例分析1. 并购过程概述中文传媒并购智明星通的整个过程，包括前期筹备、谈判签约、后期整合等阶段。
详细描述了并购的动因、交易细节及后续的整合策略。
2. 智明星通的业务与价值分析智明星通在出版传媒领域的业务特点及市场价值，包括其品牌影响力、技术实力、市场占有率等。
3. 并购后的整合策略探讨中文传媒在并购后的整合策略，包括人员安排、业务整合、资源分配等方面，以及这些策略对并购绩效的影响。
四、并购绩效的评估与分析1. 财务绩效评估通过财务指标分析，评估并购后中文传媒的财务状况，包括收入增长、利润水平、成本控制等方面的变化。
2. 市场反应分析分析并购事件对中文传媒股价的影响，以及市场对并购事件的反应和评价。
3. 协同效应的体现探讨并购后两家企业在业务、技术、市场等方面的协同效应，以及这些协同效应对整体绩效的贡献。
五、存在的问题与挑战1. 文化融合与沟通问题分析在并购过程中可能出现的文化差异及其对员工沟通和企业合作的影响，并探讨解决措施。
2. 资源整合问题与风险控制分析资源整合过程中的困难和风险点，以及采取的风险控制措施。
睿信致成：农业行业投资战略分析报告
农业行业投资分析报告摘要农业是我国的基础产业，在20世纪80年代，中国农村经济结构进行了一次根本性的调整：改变以粮食为纲，贯彻决不放松粮食生产、积极发展多种经营的方针，实行农林牧渔全面发展。
在此之后，农林牧渔获得了全面的发展，农业生产的稳步提高对国民经济发展做出了不可忽视的贡献。
农业一直以来都是政府工作的重中之重，每年都有促进农业发展的政策出台。
如改革开放30年以来，已有10个“一号文件”是关于“三农”问题的。
政府的政策有效促进了农业的快速发展。
2008年以来，我国农业政策频出：年初，中共中央、国务院发布《关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》，强调加强农业基础地位，不断加大惠农政策力度；2008年3月，温家宝总理在国务院召开的全国农业和粮食生产工作电视电话会议上发出更加明确、更加直接、更加有力的信号，调动和保护农民种粮积极性，促进农业和粮食生产发展；在2008年预算安排“三农”投入5，625亿元、比上年增加1，307亿元基础上，中央财政再增加252.5亿元投入，主要直接补贴给农民，并采取十项重要惠农措施，支持农业和粮食生产。
近年来，我国农业基础研究和高新技术研究取得新进展，农业科技整体水平与国外先进水平的差距正在缩小。
农业先进适用技术推广力度加大，全国主要农作物良种覆盖率达到95％，科技进步对农业增长的贡献率提高到48％左右，成为推动农业发展的核心力量。
由于国家政策、科技进步等因素的驱动，未来农业将会在金融危机下成为投资者的避风港，吸引越来越多的投资者加入。
本报告在对中国农业现状、驱动因素分析的基础上，确定了农业最具投资潜力的领域。
然后，对这些领域的现状、驱动因素及标杆企业进行分析，并列举了未上市的潜在值得投资企业。
本报告希望为战略投资者选择恰当的投资目标做参考，或者为相关行业企业领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及为科学的决策提供依据。
目录一．农业行业概况 (4)1．农业行业现状及发展趋势 (4)1.1 中国农业现状 (4)1.2 农业产业链分析 (6)1.3 中国农业获得投资状况 (6)2．农业发展驱动因素分析 (9)2.1 国家政策 (9)2.2 科技进步 (10)2.3 消费者对健康、环保的关注 (10)2.4 食品安全问题升级 (10)2.5 金融危机下的抗周期性 (11)3．具有投资潜力的领域 (11)二．有机农业 (11)1．中国有机农业概况 (11)1.1 有机农业和有机食品 (11)1.2 中国发展有机农业的优势 (12)1.3 中国有机食品发展历程 (12)1.4 有机食品产品种类及分布 (13)1.5 有机食品生产现状 (13)1.6 市场现状及发展趋势 (13)2．驱动因素 (14)2.1 农业产业结构升级 (14)2.2 有机农业政策支持 (15)2.3 龙头企业少，增长潜力巨大 (15)3．标杆企业研究 (15)3.1 陕西天人有机食品股份有限公司 (15)3.2 丹东绿源有机农业 (17)4．潜在值得投资企业及举例 (18)4.1 潜在值得投资企业列表 (18)4.2 企业举例—精气神有机农业 (18)三．进行产业链整合、优化的新农业 (20)1．产业链整合、优化是农业产业化必然趋势 (20)1.1 农业产业化的重要意义 (20)1.2 农业产业链整合、优化 (20)1.3 农业产业链整和、优化将是投资者关注的热点 (21)2．驱动因素 (21)2.1 降低风险的考虑 (21)2.2 利润率的提高 (21)3．具有投资价值的细分领域 (21)4．标杆企业研究 (22)4.1 雨润集团 (22)4.2 丽都花卉 (22)5．潜在值得投资企业及举例 (24)5.1潜在值得投资企业列表 (24)5.2 企业举例—浙江万好食品 (25)一．农业行业概况1．农业行业现状及发展趋势1.1 中国农业现状1、农林牧渔业总体概况农业是我国的基础产业，在20世纪80年代，中国农村经济结构进行了一次根本性的调整：改变以粮食为纲，贯彻决不放松粮食生产、积极发展多种经营的方针，实行农林牧渔全面发展。
《2024年“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》范文
《“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》篇一互联网+背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例一、引言在“互联网+”时代背景下，出版传媒企业面临着前所未有的挑战与机遇。
并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
本文以中文传媒并购智明星通为例，探讨在互联网+背景下出版传媒企业并购的绩效及其影响因素。
通过案例分析，旨在为同行业企业在并购过程中提供一定的参考与借鉴。
二、背景介绍中文传媒作为国内知名的出版传媒企业，在行业中拥有较强的品牌影响力和市场地位。
智明星通则是一家专注于互联网技术的企业，拥有先进的技术研发能力和市场开发潜力。
两者的并购，既体现了出版传媒企业对技术升级的迫切需求，也反映了互联网+时代下传统产业与新兴技术的融合趋势。
三、并购过程及动因分析中文传媒并购智明星通的过程涉及多个阶段，包括前期调研、谈判、签订协议以及后续的整合等。
并购的动因主要包括：一是通过技术整合，提升企业的核心竞争力；二是扩大市场份额，增强企业的市场影响力；三是通过协同效应，实现资源的优化配置。
四、并购绩效评价（一）财务绩效评价通过对比并购前后的财务数据，可以发现并购后中文传媒的财务状况得到明显改善。
营业收入和净利润均有显著增长，资产规模扩大，负债率得到有效控制。
这表明并购为中文传媒带来了显著的财务绩效。
（二）市场反应评价从市场反应来看，并购事件公布后，中文传媒的股价有所上涨，投资者对并购持积极态度。
这表明市场对中文传媒的并购行为给予了肯定，认为其能够带来正面的市场效应。
（三）技术整合及业务拓展评价并购后，智明星通的技术优势得到充分发挥，为中文传媒的技术创新和业务拓展提供了有力支持。
同时，双方在业务上进行深度整合，拓宽了企业的业务领域和市场空间。
五、影响并购绩效的因素分析影响并购绩效的因素主要包括：一是企业文化融合程度。
中文传媒与智明星通在企业文化上的融合程度直接影响到并购后的整合效果和员工的工作效率；二是技术整合速度。
我国非同一控制下企业的并购动因及风险分析以阿里巴巴并购饿了么为例
了么为例
01 一、引言
目录
02 二、并购动因分析
03 三、并购风险分析
04 四、对策建议
05 五、结论
06 参考内容
随着我国经济的快速发展，企业并购已成为企业发展的重要战略手段之一。 在非同一控制下的企业并购中，并购动因及风险分析显得尤为重要。本次演示以 阿里巴巴并购饿了么为例，对我国非同一控制下企业的并购动因及风险进行分析。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3、合法合规经营
阿里巴巴应遵守相关法律法规，合理安排并购资金，避免出现财务危机。在 并购过程中和并购后，要注重合法合规经营，以降低法律风险。
五、结论
本次演示以阿里巴巴并购饿了么为例，分析了我国非同一控制下企业并购的 动因及风险。通过分析，我们可以看到企业并购的动因主要包括业务拓展、资源 互补和降低风险等方面，而并购风险则来自业务整合、财务隐患和法律风险等方 面。针对这些风险和挑战，本次演示提出了相应的对策和建议，包括优化并购决 策、加强整合管理和风险控制等方面。
四、对策建议
1、优化并购决策
在并购前，阿里巴巴应对饿了么进行全面评估，包括其业务模式、企业文化、 市场规模等方面。在并购后，应采取有效的整合措施，实现业务的协同效应。
2、加强整合管理和风险控制
阿里巴巴应重视与饿了么的整合管理，确保两个公司的业务和文化能够顺利 融合。同时，要加强风险控制，预防和应对可能出现的风险和挑战。
3、竞争风险：虽然并购饿了么增强了阿里巴巴在生活服务领域的竞争力， 但也使其直接面对美团等竞争对手的挑战。市场竞争的加剧可能影响饿了么的市 场份额和盈利能力。
4、技术风险：饿了么作为一家技术驱动型企业，其在技术研发和创新方面 具有较高要求。然而，阿里巴巴在技术领域的能力可能与其存在一定差距，这可 能影响到并购后的技术发展和创新。
睿信致成研究：北京软件外包产业的发展-北京承接国际软件外包的主要经营模式
睿信致成研究：北京软件外包产业的发展-北京承接国际软件外包主要经营模式1 、跨国公司在北京设立的软件研发机构1) 成本中心型。
睿信致成管理咨询研究，看重的是北京优秀的研发人员和低廉的人工成本, 可以在实现提高研发效率和产品质量的基础上降低成本。
2) 业务技术层级比较高。
睿信致成管理咨询研究，这类企业主要承接母公司的软件开发项目, 一般不在本土承接业务。
一种是按照跨国公司内部水平分工, 承接母公司内部发包的以核心软件研发为主的项目, 其中有许多研究项目关系到未来软件的发展方向,是提升公司整体核心竞争力的战略性举措; 一种是母公司以总承包商的形式承接海外其它最终客户的软件服务订单, 而将订单中具体研发任务发包到北京。
3) 结算基本上都是跨国公司内部定价, 在税收等方面的经济收益不明显, 但是可以通过人才培养、技术示范获得间接收益。
4) 就业人数稳定增长, 不会像专门从事外包业务的软件企业增长那么迅速。
5) 企业类型比较复杂, 既有服务业企业,也有制造业企业, 更多的是跨国软件企业。
睿信致成管理咨询研究，由于北京具备大量质量高、成本相对低的软件研发人员, 这对人才缺乏的发达国家跨国公司具有很大吸引力。
一般而言这类企业承接的项目技术含量较高, 大多进入到中上流工程, 对中国自主软件研发能力的提升有比较大的帮助, 比较符合北京的资源条件和发展定位。
2 、跨国软件公司在中国设立的市场开拓机构1) 利润中心型。
目的就是为了开拓中国本土巨大的软件市场, 是纯粹的利润中心, 税收贡献比较大。
2) 竞争能力强。
一是具备成熟的软件中间件和高效的软件研发能力, 二是对金融、电信、制造、政务等特定行业运作有着深入理解, 通过二者的结合形成核心竞争力。
3) 短期内对传统的中国软件企业有一定挤出效应, 但长期看来竞争效应和示范效应会更为明显, 在这种竞争环境中成长起来的北京软件企业一定具备比较强大的国际竞争能力。
4) 软件的技术含量较高, 对软件应用企业的劳动生产率提高有着明显效果。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业发展过程中常见的一种经营策略，可以通过并购、重组来快速扩张规模、提升竞争力，实现资源整合和优化。
并购重组过程中存在多种风险，包括市场风险、经济风险、资金风险、管理风险等各种不确定因素，需要企业充分认识风险，制定相应的控制措施，以确保并购重组过程中的稳健发展和长期利益。
本文将从风险的角度出发，分析并购重组的风险，并提出相应的控制措施。
一、市场风险市场风险是指企业并购重组过程中受到市场变化、竞争环境等因素影响，导致业绩不达预期、资产负面变化等风险。
市场风险主要包括投资市场波动、行业竞争加剧等因素。
控制措施：1. 充分市场调研：在进行并购重组前，对市场进行充分的调研，了解行业发展趋势、竞争格局、市场需求等情况，为后续决策提供参考。
2. 多角度评估风险：综合考虑市场需求、竞争压力、市场变化等因素，全面评估市场风险，做出科学决策。
控制措施：1. 调整经济政策：及时调整企业的经济政策，根据宏观经济形势，做出相应的经济风险抵御措施，降低对宏观经济波动的敏感度。
2. 多元化经济布局：不同地区、不同行业的经济发展状况存在差异，通过多元化的经济布局，分散经济风险，减少对单一经济环境的依赖。
三、资金风险资金风险是指企业并购重组过程中因资金运作不畅、资金链断裂、资金利用效率低下等因素导致的风险。
资金风险主要包括融资成本增加、资金流动性不足等因素。
控制措施：1. 健全融资结构：根据企业实际情况和并购重组的需求，制定合理的融资计划，健全融资结构，规避资金风险。
2. 提高资金利用效率：加强资金监控和管理，提高资金利用效率，降低资金占用成本。
四、管理风险管理风险是指企业并购重组过程中受到管理体系、组织结构等方面因素影响所带来的风险。
管理风险主要包括管理团队能力不足、组织文化融合困难等因素。
控制措施：1. 导入优秀管理团队：在并购重组过程中，引进高素质的管理团队，提高企业的管理水平和执行力。
制药行业并购重组趋势及策略分析
制药行业并购重组趋势及策略分析在当今的经济环境下，制药行业作为关乎人类健康的关键领域，正经历着深刻的变革。
其中，并购重组已成为制药企业实现战略目标、提升竞争力和推动行业发展的重要手段。
本文将深入探讨制药行业并购重组的趋势以及相应的策略。
一、制药行业并购重组的背景和驱动因素随着全球人口老龄化加剧、医疗需求不断增长以及科技的快速发展，制药行业面临着巨大的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立足，企业需要不断扩大规模、优化产品线、提高研发能力和降低成本。
并购重组正是实现这些目标的有效途径。
首先，研发创新是制药行业的核心竞争力，但研发成本高昂且风险巨大。
通过并购具有创新研发能力的企业或项目，制药企业可以快速获取新技术和新产品，缩短研发周期，降低研发风险。
其次，市场准入门槛的提高和监管政策的严格化也促使企业通过并购来增强实力。
例如，获得更多的药品批准文号和市场渠道，以满足不同地区和患者的需求。
此外，规模经济效应在制药行业中尤为显著。
并购可以整合资源，实现生产、采购、销售等环节的协同效应，降低单位成本，提高企业的盈利能力。
二、制药行业并购重组的趋势1、大型制药企业之间的强强联合大型制药企业为了巩固市场地位、拓展全球业务，纷纷进行大规模的并购。
这种强强联合可以整合双方的优势资源，形成更强大的研发、生产和销售体系，增强在全球市场的竞争力。
2、生物制药领域的并购活跃随着生物技术的不断突破，生物制药成为制药行业的重要增长极。
许多传统制药企业通过并购生物制药公司，进入这一新兴领域，以丰富产品线和提升技术水平。
3、对创新型中小企业的收购创新型中小企业往往具有独特的研发技术或产品，但由于资金和市场渠道的限制，发展面临困境。
大型制药企业通过收购这些中小企业，获取创新成果，同时为其提供资金和市场支持。
4、跨区域并购增加为了拓展国际市场，制药企业的并购活动不再局限于本国，而是跨越地域限制，寻求全球范围内的优质资产。
5、多元化并购除了在制药领域内的并购，一些制药企业还通过并购涉足医疗器械、医疗服务等相关领域，实现多元化发展，降低行业风险。
年X行业并购重组及资本运作
年X行业并购重组及资本运作在当今的商业世界中，并购重组及资本运作已成为许多行业实现快速发展、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
特别是在 X 行业，这种趋势愈发明显。
过去的一年里，X 行业经历了一系列引人注目的并购重组事件。
这些事件的背后，是企业对于市场份额的争夺、技术创新的追求以及对未来发展的战略布局。
首先，从市场竞争的角度来看，随着行业的逐渐成熟，市场份额的竞争愈发激烈。
一些规模较小、竞争力较弱的企业在市场的压力下，选择与大型企业合并，以获得更强大的资源支持和市场渠道。
例如，A 公司和 B 公司的合并，使得新成立的企业在市场上拥有了更广泛的客户群体和更完善的销售网络，从而能够在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。
其次，技术创新也是推动 X 行业并购重组的重要因素。
在快速发展的科技时代，新技术的研发需要大量的资金和人才投入。
对于一些中小企业来说，独自承担这样的研发成本是非常困难的。
因此，它们选择被具有强大研发实力的企业收购，以共享技术资源，加速创新进程。
比如，C 公司收购了一家专注于新技术研发的小型企业，从而快速获得了关键技术，提升了自身产品的竞争力。
再者，资本运作在 X 行业的发展中也起到了关键作用。
通过资本运作，企业可以获得更多的资金支持，用于扩大生产规模、拓展市场、进行研发等活动。
一些企业选择上市融资，吸引了大量的社会资本；还有一些企业通过发行债券等方式筹集资金。
同时，风险投资和私募股权基金也在 X 行业中活跃，为具有潜力的企业提供资金支持和战略指导。
然而，并购重组及资本运作并非一帆风顺，也带来了一些挑战和问题。
一方面，并购后的整合是一个复杂而艰巨的任务。
企业文化的差异、管理模式的不同以及人员的调整等问题，都可能导致整合过程中的冲突和效率低下。
如果不能有效地解决这些问题，并购重组可能无法达到预期的效果，甚至会给企业带来损失。
另一方面，资本运作也存在一定的风险。
例如，市场波动可能导致股票价格下跌，影响企业的融资能力；债务融资如果规模过大，可能会增加企业的财务风险。
年X行业资本运作及并购整合动态
年X行业资本运作及并购整合动态在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，资本运作和并购整合已成为许多行业发展的重要策略。
年 X 行业也不例外，其资本运作和并购整合活动呈现出一系列引人注目的动态。
一、年 X 行业资本运作的总体趋势过去的一年里，X 行业的资本运作呈现出活跃且多元化的趋势。
一方面，越来越多的企业通过上市、增发等方式在资本市场上募集资金，以支持业务的扩张和创新。
另一方面，风险投资和私募股权投资在该行业的参与度也不断提高，为新兴企业和创新项目提供了重要的资金支持。
在上市方面，不少 X 行业的企业成功在国内外证券市场上市，不仅提升了自身的知名度和品牌价值，还为企业的长远发展筹集了大量资金。
这些上市企业通过合理利用募集资金，加大研发投入、拓展市场渠道、提升生产能力，进一步巩固了在行业内的竞争地位。
同时，增发股票也成为已上市企业融资的重要手段。
通过增发，企业能够在不增加债务负担的情况下获得资金，用于投资新项目、收购相关企业或补充流动资金，增强了企业的财务灵活性和综合实力。
风险投资和私募股权投资机构则更加关注 X 行业中的创新型企业和具有高增长潜力的项目。
他们凭借专业的投资眼光和丰富的行业经验，为这些企业提供资金的同时，还带来了先进的管理理念和市场资源，助力企业快速成长。
二、并购整合的主要动机和类型在年 X 行业中，并购整合的动机多种多样。
首先，企业通过并购可以实现规模扩张，迅速提高市场份额。
例如，行业内的领军企业通过收购同类型的中小企业，整合其生产、销售和研发资源，实现协同效应，降低成本，提高市场竞争力。
其次，获取关键技术和人才也是并购的重要动机之一。
随着行业的发展，技术创新成为企业保持竞争力的关键。
一些企业通过并购拥有核心技术的企业，能够快速获取所需的技术和专业人才，缩短研发周期，提升产品和服务的质量。
此外，拓展产业链和实现多元化经营也是常见的并购动机。
一些企业通过并购上下游企业，实现产业链的整合，降低交易成本，提高整体利润水平。
拥抱资本之新趋势展望——专访睿信致成管理顾问公司总裁郝炬
拥抱资本之新趋势展望——专访睿信致成管理顾问公司总裁
郝炬
谢罗群
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2022()1
【摘要】2021年,对于上市物业服务企业来说,是充满机遇与挑战的一年。
上半年,受十部委《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》等一系列利好政策出台的影响,上市物业服务企业呈现快速、规范发展的良好势头;7月份以后,受房地产市场影响,物业服务企业上市步伐放缓,部分上市物业服务企业甚至被出售,行业出现收并购热潮。
对于物业服务企业拥抱资本过程中遇到的一些问题,近日,本刊专访了睿信致成管理顾问公司总裁郝炬。
【总页数】4页(P54-57)
【作者】谢罗群
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F29
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并购趋势分析及应对之策睿信致成认为，进入21世纪初，由于中国企业的不断扩X与对资源的依赖，中国企业参与并购的数量和金额开始进入世界前列，今年由于吉利并购沃尔沃的成功，使大家对并购的作用，尤其是改变产业格局的效果有了更为具体和直接的感受。
那么2010年中国到底发生了哪些并购活动，中国的并购活动有着怎样的发展趋势，企业如何使用并购方法去应对就发生在身边的并购活动呢？一、并购趋势分析（一）并购发展的历史和特点近一百余年来，美国经历了从横向并购扩大企业规模并提高产业集中度、纵向并购提升企业产业链整合能力、混合并购实现集团多元化经营、拆分重组实现多元化二级子集团做大做强、企业集团回归主业并强强联合等五个并购阶段。
而日本自1947年签订关贸协议后，则经历了规模化推动、政府推动和产业结构变化推动等三个并购发展阶段。
中国的并购虽然起步较晚，但在2008年金融危机以后，中国企业的并购活动得到了类似日本的规模化提升、政府倡导、产业结构变化等三种力量的同时推动，美国并购五个发展阶段的并购特点正在中国同步进行，中国企业并购的特点正在呈现其跨越性与多样性。
（二）国内外并购的发展趋势1、国际并购发展趋势（1）国外企业并购中国企业的趋势睿信致成认为，国际跨国公司在中国完成了一系列并购活动后，其发展趋势正在由过去的并购知名大型企业向并购传统行业转变，并呈现了四大特点。
一是并购传统行业的目的是借助其全球资源和运作能力，使中国传统产品能够走向全球市场，同时其自身也能通过并购企业进入中国市场，如全球最大的酒业集团帝亚吉欧并购水井坊，不但能够填补白酒产业的空白，也助其打开了中国市场。
二是不再强调全资收购，能够取得实际控制权就行，如嘉士伯并购XX山啤，仅拥有29.71%的股权，但是确取得了实际控制权。
三是参股知名大型优秀企业，由于我国政府对并购的监管力度加强和国内企业的不断的强大，国际跨国公司更多通过参股中国企业并结成战略同盟，分享中国企业成长的果实，如巴菲特为打造其全美电动车充电网络收购比亚迪10%的股权，比亚迪则借助其开拓美国市场。
四是由于政府管理，一些行业的资质成为紧缺资源，国际跨国公司想进入中国市场则需要通过购买相关企业方能取得相关资质。
在中国政府并购监管体系逐步完善后，外资企业不能再像过去那样对知名大型企业发起收购，这点在可口可乐并购汇源的过程中已经显现，其实这与美国政府的监管思路是一致的，这种并购将越来越难。
表一：2010年国外企业并购中国企业例表（2）中国企业海外并购的趋势由于中国经济短期内对资源的依赖性，以及经济结构调整与企业国际化的需要，导致中国企业海外并购将由资源型向资源型与实体企业并重转变，在获取海外资源以支撑中国经济粗放式增长的同时，中国企业更需要获得核心技术进行产业升级和开拓海外市场，吉利集团并购沃尔沃就是典型代表。
表二：2010年中国企业并购国外企业例表2、国内并购发展趋势（1）横向并购的增长受益于政策因素和行业开放程度睿信致成认为，横向并购的目的是为了改变散、乱、小的产业格局，扩大企业的规模效益，提升企业应对市场竞争的能力。
在中国这种推动力主要来源于两个方面，一是国家与地方政府的政策推动力，这些政策既有强制性，如国资委出台了央企重组主要集中在煤炭、民航等七大行业，转眼间XX煤炭企业就被XX五大集团所重组而垄断。
二是行业开放程度越高，市场竞争越完全，这样的并购就越容易实现。
如以我国啤酒行业为例，90年代初全国共有啤酒企业800多家，经过一系列的并购整合，到2009年仅剩211家，其中20万千升以上企业28家，并逐步形成了以雪花、XX、燕京为代表的行业龙头企业。
目前，我国啤酒行业集中度虽然和发达国家相比有仍有差距（CR3约84%），但就总体情况看，通过并购整合已经使行业相对集中，2009 年CR3 （雪花、XX、燕京）达到约45%，CR10 达到71.9%，这一数据在1998年分别只有9.66%和21.89%。
表三：雪花、XX和燕京2000-2009年并购例表：横向并购后要注意企业融合问题，及时输出管理，使并购后的企业能够承担规模化扩X 的使命，而不是成为并购企业的财务负担，这其中最为典型的例子估计就是汽车业巨头戴姆勒公司1998年对克莱斯勒的并购案了。
由于无法解决融合难题，在管理和文化差异难以协调、产品未实现预期的互补、技术和市场上未实现共享，以及克莱斯勒始终无法摆脱亏损等原因，双方在进行了将近十年的痛苦合作后彻底分手。
2007年，戴姆勒公司以仅仅74亿美元的低价和在未来5年支付10亿美元养老金，并保证完全无债务地条件下，向塞浦路斯公司出售80.1%的克莱斯勒股份，并于2009年协议放弃持有的克莱斯勒公司其余19.9%的股份。
从383.3亿到74亿，戴姆勒为自己的并购行为付出了巨大代价，正如戴姆勒公司首席执行官迪特尔蔡澈所说：“无论从支持奔驰品牌还是从增强公司盈利能力来看，收购都一无所获。
”（2）纵向并购更侧重于增强企业产业链薄弱环节纵向一体化产业链建设则是为了加强企业对上下游的掌控能力，弥补产业链薄弱环节，提升企业盈利能力和竞争能力，这个阶段在美国的并购发展历程中处于第二个阶段，是需要具备一定实力的企业才能做的。
汽车制造有两个关键零部件发动机与变速器，吉利通过聘用国际化人才解决了发动机的自主研发与生产问题，而中国自主品牌企业几乎不能自主生产自动变速器，而吉利收购世界第二大澳大利亚DSL自动变速器厂，从而直接掌握了汽车的变速器技术，并通过国产花而实现低成本配套，从而摆脱了关键零部件受制于人的情况和使企业获得了成本优势，而这种情况在中国工程机械行业却普遍存在。
纵向一体化的并购的难点不是在薄弱环节的选定，而是对薄弱环节并购对象的选择上，这种选择一旦发生错误，或许会对企业带来致命伤害。
如长虹出资1亿美元费劲周折间接并购韩国Orion公司，并拥有300多项等离子技术专利，而当时电视的技术有等离子与液晶两种技术路线，最终市场选择了液晶电视，长虹由于技术选择错误，失去了市场龙头的的地位，而20亿美元豪赌等离子面板（一期投资60亿元）也给长虹造成了的巨大财务负担，至今未实现盈利与量产。
（3）混合并购主要体现在向主业集中的相关多元化睿信致成认为，中国的大型企业集团已经从美国大型集团多元化发展所遭受的损失中获得了经验教训，同时在国资委的要求下，中国大型国有企业均在向主业集中，大部分的业务选择均采用了“一业为主，相关多元化”的业务发展模式，而这种业务发展模式被中国一家民营上市企业腾讯运用到极致。
网上所有的产品和服务最基本的需求就是用户，而腾讯依靠其客户端占有了这一优势，它现在的策略就是建立一个提供全面服务的互联网公司，以沟通服务为主，多元化发展。
凡是互联网上有的商业模式、新产品和受欢迎的服务，腾讯都要进入。
之前腾讯的收购对象以网络游戏的开发运营商为主，而今年它收购和投资了电子商务、网络社区、搜索等领域的企业，这些收购填补了腾讯在产业链里的空白，以实现一站式运营的理念。
腾讯已经初步具有沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的最佳组合，已经成为“中国web2.0的领导者。
表四：腾讯近几年并购例表混合并购关键在于突出产业协同，在此基础之上，强化对并购企业的管理输出，方能保障被并购企业不但能完成产销任务，才能与集团之间形成协同效应。
中粮是一位并购领域的高手，从实际效果看，其管理输出能力有限，中粮在并购五谷道场的过程中，中粮希望构建一个“方便”板块，包括速冻食品，微波食品，以及方便面。
收购五谷道场、涉足方便面作为中粮涉足方便食品领域的开始，这是一个非常好的方便板块构建计划，但是扮演主角的方便面却因为经营管理问题已经逐步退出了市场竞争，不得不令人扼腕叹息，再想到中粮并购蒙牛后，蒙牛出现的XX营销事件，都促使我们要对中粮这种只做财务性并购的做法进行深刻反思和总结。
3、从全资并购向股权开放转变全资并购不再是唯一的选择，伴随股权交易的放开和公司法人治理结构的不断规X，在国资委的推动下，大型企业集团的股权也将不再是国有100%控制，从而为股权多元化提供了可能。
首先是实际控制人取代了绝对控股，由于大型国有企业的并购关系更为复杂，需要平衡多方利益，第一大股东作为实际控制人行使经营管理权，而更多的决策权则由利益关联方共同商议，这种做法容易平衡各方利益，并购方案则更容易被通过。
如广汽并购长丰汽车29%的股份，成为长丰第一大股东。
其次，通过并购或者是交叉持股形成战略联盟关系，产业演进理论指出产业的发展经历了初始阶段、规模化阶段、集聚阶段、平衡和联盟阶段这四个阶段，当行业巨头达到某种平衡后，就很难形成谁并购谁的方案，通过相互持股同样能够获取并购所能达到的协同效应，共享来自市场、质量、研发等方面的价值，1999年，雷诺、日产通过相互持股结成联盟关系，雷诺持有日产44.4%股权，日产也通过认购雷诺公司增发的股票而拥有雷诺15%的股份，建立雷诺-日产联盟，十年后他们取得了骄人的业绩。
表五：雷诺和日产交叉持股前后变化表2010年XX啤酒出售大股东12.5%股权的过程中，作为国有企业的华润原本有非常大的中标可能，但最后之所以没有成功原因正在于华润希望能够收购大股东所有股权，而这是对方难以接受的条件。
在股权放开的今天，如果想要实现成功并购，企业更应着眼于成为公司的实际控制人，而非股权多少。
二、并购如何在公司战略与营销战略层面发挥作用（一）公司战略层面第一，提升企业规模。
睿信致成认为，提升企业规模一般有两种方式，一是通过扩大销售提升企业规模，并相应的增加产能。
二是通过并购直接获得市场份额和产能支持。
显然并购的方式更为直接和简单，上文所说的啤酒行业，市场集中度低、利润率低、且各地消费者口感偏好不同，地方保护主义非常强烈，如果直接进入将会受到当地品牌的正面抵制，同时啤酒还受到供应半径的影响，必须围绕一些区域构建生产基地，与啤酒行业相类似还有钢铁行业，地方保护主义和供应半径同样是行业壁垒，那么通过并购则能非常好的实现规模扩X。
第二，打造完整的产业链。
现代企业的竞争已经进入产业链竞争的阶段，单个企业已经很难与拥有整条产业链的企业竞争，比如同一量级的电视企业如果从营销层面进行价格战，仅仅依靠企业内部的成本管理和规模化效应，来提升应对价格的能力将是非常困难的，在价格战非常激烈的电视机行业，面板、模组和整机3个各个产业核心环节的价值大致为：面板占30%，模组占35%－40%，整机占25%－30%，而海信和其他电视机企业相比其产业链显得更为完善，其电视面板已经拥有了模块组装能力、LED屏的生产能力，也就是海信比其他企业能多控制75%的采购成本，其利润率也比整机产品高，海信可以在整机企业亏损的状态下和其他企业进行价格战，但其集团却能实现整体盈利。