最新员工绩效考核制度(2020)

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2020年(绩效考核)某公司考核规则

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

2020年度工资制度与绩效考核实施细则(金融公司)

金融担保投资有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和厦门当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。

二、适用范围本办法适用于金融担保投资有限公司的各类业务。

三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。

通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。

（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%（2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55%2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。

（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。

（3）职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。

绩效考核方案(职工大会已通过)最新版本

龙市镇古城小学教职工绩效考核实施方案为认真贯彻全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》精神，深化事业单位收入分配制度改革，进一步做好义务教育学校实施绩效工资工作，结合我校实际，特制定本方案。

一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，努力提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的学校和教师绩效考核评价机制，充分发挥绩效考核的激励作用，全面实施素质教育，促进全镇义务教育全面、协调、可持续发展，办好人民满意的教育。

二、基本原则：实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：（一）尊重规律、以人为本。

尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

（二）以德为先、注重实绩。

完善绩效考核内容，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重学校全面发展和教师履行岗位职责的实际表现和贡献。

（三）激励先进、促进发展。

鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进教育均衡发展。

（四）分层考核、简便易行。

实行分类分层级考核，做到科学合理，力戒繁琐，讲求实效。

（五）客观公正、奖惩逗硬。

在考核过程中做到实事求是、民主公开，程序规范，公平公正，严格按考核结果兑现相应待遇。

三、考核对象及时间：按规定拨付到我校绩效工资名额的在编在岗的正式教职工；从讨论后表通过后起实施绩效考核。

四、组织领导：为了加强对全校实施绩效考核工作的领导，做到公开、公平、公正，顺利完成绩效考核工作，特成立古城小学教职工绩效领导小组和考评工作小组，具体人员如下：（一）、考核领导小组：组长：程祥评成员：谭宪明、游代禄。

（二）考评工作小组：组长：程祥评副组长：谭宪明成员：游代禄、姜艾华、杨鹏、汤启娟、唐慧平。

考评小组下设办公室，办公室设在教导处，办公室由游代禄任主任、姜艾华、杨鹏任成员，负责学校教师绩效考核的资料收集和协调等工作。

员工绩效考核管理制度(含表格)

文件制修订记录1.0目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效；提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行。

2.0考核范围：公司全体员工和干部（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

3.0考核原则：3.1 以客观事实为依据,以绩效考核制度和规定的内容、程序与方法为准绳。

3.2 考核力求公平、公开、公正的原则。

4.0考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度考核（该指标为主管以上职员年度考核，月度为0%，年度为10%）。

4.2 绩效换算比例：工作职责KPI指标绩效总计100分，占60﹪；工作能力与工作态度考核总计100分，占20﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

5.0绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第2条规定的目的，以客观事实为依据，对员工品性、业绩、职责、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

5.4 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

6.0绩效考核细则：6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容线结合各工作职责制订个人KPI，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为60﹪。

6.2 工作能力&态度考核根据职员在工作能力和工作态度方面制订，总分为100分，根据工作职责重要度权重分别计分。

2020年绩效考核方案(最新版)

2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。

建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。

调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。

特制定绩效考核制度。

二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。

四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。

考核结果在当月内有效。

2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。

7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。

考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。

管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。

2020对于绩效工资有哪些新规定

2020对于绩效工资有哪些新规定一.总则第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。

考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

南自海吉公司薪酬绩效管理办法(2020年修订版)

江苏国电南自海吉科技有限公司薪酬绩效激励管理办法（2020年修订版）第一章总则第一条为健全江苏国电南自海吉科技有限公司（以下简称公司）薪酬分配管理体系，完善工资分配监管体制，发挥薪酬的激励约束与引领作用，调动各层级员工的主动创造性，促进公司提质增效、转型升级，依据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》、《中国华电集团公司工资分配管理办法》《国电南京自动化股份有限公司薪酬分配与激励指导办法》及国家有关收入分配政策规定，结合公司实际，制定本办法。

第二章管理导向第二条公司建立以绩效为导向的薪酬制度，遵循以下原则：一、强化激励。

员工薪酬收入与个人绩效紧密结合，加大变动薪酬的激励力度，多劳多得，根据员工为公司所创造的价值给予相应薪酬回报。

二、效率优先兼顾公平。

薪酬与效率同向联动，在统一规则下对员工进行绩效考核，实现薪酬能增能减，充分调动员工创效积极性和主动性，增强企业活力。

三、员工薪酬增长与公司经营效益提高相适应。

人力成本增长与公司利润增长幅度相适应，员工创造更多的经济价值的同时，分享公司的经营成果。

四、优化劳动力配置。

完善内部考核评价体系，通过考核激励，实现企业人力资源合理流动，做到人岗适宜，人尽其才。

第三条根据国电南自“谋发展、以致远”的战略发展路径，公司薪酬体系设计以绩效考核为基础，着重激励科技创新和技术成果产业化。

第三章工资总额第四条公司实行工资总额预算管理。

围绕自身发展战略，依据年度绩效目标、效益、效率等，对工资总额和员工工资水平作出预算安排，履行规定的审核或备案程序后执行。

第五条本办法所称工资总额，是指企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部员工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

第六条工资总额实行分级管理。

公司的工资总额由国电南自人力资源部管控，并对公司的工资总额执行情况进行监督和评价。

公司依法依规自主实施内部薪酬二次分配。

绩效考核办法

XXXX绩效考核管理办法编制部门：人事行政部编制时间：XXXXXXXXXX绩效考核管理办法XXXX 人发〔2020〕XXXXX 号(规章制度)第一章总则第一条为强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，充分发挥每位员工的积极性，提升管理执行力，推动公司事业快速发展，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于XXXX总公司及下属分、子公司。

试用期员工考核另行规定。

各职能部门人员参考《职能部门绩效考核管理制度》执行。

第三条考核目的（一）对一定时期内的业绩、能力和行为表现进行客观评价，肯定成绩，以提高工作效率，形成良好的竞争激励和监督约束机制；（二）了解个人和团队发展潜力，合理配置人力资源；（三）给予与贡献相应的激励及公正合理待遇，为相关人事任免、加薪、调整、培训、奖惩及发放奖金等提供客观依据；（四）通过有效的目标管理，提高公司整体工作效能，保障公司经营管理行为与战略发展目标相统一，最终实现公司的经营目标。

第四条考核原则（一）以目标为导向，绩效为结果的原则；（二）实事求是的原则；（三）公平、公正、公开的原则。

第五条考核用途考核的结果主要使用于以下几个方面：（一）绩效奖金分配；（二）薪酬调整；（三）岗位调动；（四）总裁办认为的其他考核事项。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核周期分别为第一季度、上半年、前三季度、全年，其中前三次考核于各季度结束后二十日内完成；年度考核于次年1月25日前完成。

遇节假日顺延。

第七条考核职责划分（一）公司成立考核小组全面负责绩效考核的方案确定、监督执行、结果审定、申诉裁定和绩效奖金分配等工作。

考核小组成员如下：组长：CEO副组长：COO、CFO、人事行政负责人成员：各一级部门第一负责人（二）公司人事行政部是绩效考核的执行部门，负责公司绩效管理方案的制定、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申诉、解答、调查等工作。

主要职责：1.根据各部门实际经营及预期情况，组织各部门确定经营目标及编制月度、季度完成工作计划；2.组织、督促各部门开展考核自评工作；3.汇总、评估各部门及全体员工绩效完成情况，并提交COO审定；4.处理考核申诉；5.应用、管理考核结果。

部门员工绩效考核实施细则

部门员工绩效考核实施细则1 总则1.1 目的为进一步促进和完善计划生产部员工绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造性,提升员工素质能力，促进员工工作绩效持续提升，结合公司《员工绩效考核管理办法》，特制定本细则。

1.2 范围1.2.1业务范围本办法适用于计划生产部员工绩效全过程管理，包括员工绩效目标的确定，绩效考核评价、绩效改进提升、绩效考核结果应用管理等。

1.3术语1.3.1员工绩效管理员工绩效管理是指对员级岗位绩效目标确定、员工履职过程记录管理、绩效考核评价、考评结果应用与改进等全过程管理。

1.3.2绩效考核评价绩效考核评价是指运用特定的考核指标和评价标准，对员工履职的态度、行为、素质、能力以及由此产生的工作成效进行考核打分与综合评价。

1.3.3考评结果应用与改进考评结果应用与改进是指将绩效考评结果应用于薪酬管理、培训管理、岗位管理、劳动关系管理等各项人员管理措施上，员级岗位绩效得以改善提升，员工绩效管理过程逐步规范。

2 考核原则员工绩效考核须做到考核程序公平公正，考核结果公开透明。

3 考核实施3.1 考核领导小组组长：副组长：成员：职工代表（根据考核频次随机抽取）职责：（1）负责制定《员工绩效考核实施细则》；（2）负责对当月员工工作绩效进行考核打分；（3）负责对员工考核结果的申诉进行处理。

3.2 明确岗位绩效管理目标3.2.1 职责明晰，确定基本履职要求以公司组织机构、《部门岗位职责》和西航公司《工程技术专业体系目录》、《员工岗位能力手册》(技术类/技能类)等业务体系要求为指引，在承接部门职责的基础上，落实不同岗位职责及业务范围，确定岗位的基本履职要求。

3.2.2 任务牵引，确定关键绩效指标以年度生产经营任务及重点专项工作为主要工作输入，逐级分解确定岗位目标任务及关键绩效指标，并根据实际情况动态调整。

3.2.3 确认工作计划在确定工作类别、任务角色、时间节点等要求的基础上，形成各岗位的工作计划及任务承诺书，并通过“周例会”等形式进行计划的沟通、调整，并与员工进行确认。

2020年最新卫生院绩效考核方案范文

2020年最新卫生院绩效考核方案范文绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。

下面,小编给大家介绍一下医院绩效考核方案范文5篇,欢迎大家阅读.医院绩效考核方案1第一章总则第一条以科学发展观为指导，为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据关于印发《大丰市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》的通知(大人社【2012】1号)、关于公共卫生和基层医疗卫生绩效工资实施细则(大人社【2012】2号)文件的有关规定，结合我院实际，制定本考核方法。

第二条本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。

绩效工资的构成为60%基础性绩效工资和40%奖励性绩效工资两部分。

第三条绩效考核应遵循的基本原则(一)公开公正的原则;(二)注重实绩的原则;(三)群众公认的原则;(四)分类考核的原则;(五)时效性的原则。

第二章考核范围和分层分类第四条本考核办法适用于本院全体干部职工。

第五条绩效考核分类;(一)工作数量与贡献大小;(二)医疗质量与安全生产;(三)岗位职责与考勤考务;(四)医德医风与职业道德;(五)争先进位。

第六条下列人员按以下办法进行考核：(一)被抽调干部的考核：6个月以上者不参加单位本月度考核;(二)因进修学习、身体健康等因素离岗超过3个月的干部职工，按年度考核办法进行考核。

第三章绩效考核(一)实行40%奖励绩效部分进行个人和科组考核第七条个人或科组为单位实行基础分值为100+加分计算。

(一)考核类别和项目：工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。

2020移动营业厅员工绩效考核方案

2020移动营业厅员工绩效考核方案为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。

一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工（一线员工和值班经理）。

对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核（1）一线员工包括：营业员（2）一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

（3）考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。

（顾客满意加1分，不满意减1分）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）①任务完成业绩（40%）：指标任务完成率；换算成40分制。

②工作职责的履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。

不间断记录，每月评一次。

半年汇总一次并进行完全评定一次。

③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。

员工绩效考核管理制度细则5篇

员工绩效考核管理制度细则5篇技术员需要认真做好各种技术类信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。

总结要用第一人称。

即要从本单位、本部门的角度来撰写。

表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议。

你是否在找“员工绩效考核管理制度细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核管理制度细则篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。

作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。

各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。

2020年华为公司绩效考核方案

华为公司绩效考核方案有很多的公司的绩效考核方案是以业绩为导向来进行考核的，那么华为公司怎么样呢?下面为您精心推荐了华为公司绩效考核制度，希望对您有所帮助。

一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。

为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核。

2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.33、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

2020机关单位绩效考核方案

2020机关单位绩效考核方案事业单位绩效考核是事业单位人员奖励、处分、辞退、晋升、交流等工作的重要依据。

下面是有20xx机关单位绩效考核方案，欢迎参阅。

为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。

一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

(绩效考核)2020年事有专责考评办法

四矿安全管理及全员考评制度第一章、“事有专责”落实奖罚考核制度为认真落实事有专人、人有专责制度，进一步提高、强化安全管理力度，提高工人的自我防范意识，加强责任心，完善执行力，改变管理与被管理人员整体思想观念，从被动变主动，从蛮干、侥幸、偷懒、转变为勤奋、细心、多想、多意识，要每一个管理人员从内心熟知自己的责任所在，尽职尽责是你的责任及权限，否则考核就是你的最终结果。

为了真正落实事有专责考核制度，用制度说话，用制度管人，用制度出结果，让人人明确认识到责任看到位，工作看长久，考核看多少，特制定事有专责落实奖罚制度。

一、安全隐患排查、检查、抽查做为此项制度整改内容及考核依据。

二、安全隐患排查、检查、抽查由安全科负责，抽查出的问题制定“四定”整改方案，并进行考核处理。

三、根据事有专责考核制度，由安全科向区队、工段开据“责令考核通知书”由区队、工段按照通知书考核总和进行分解落实，分解落实总和不得低于通知书上总和。

四、整改、考核同时进行，待整改后由安全科进行整改验证，如验证后未整改或整改不达标者再由安全科二次开据考核通知书，由区队、工段二次考核分解，在第二次验证仍出现整改不彻底，由安全科出具材料报主管领导，对整改责任人做出特殊处理或调离本岗位。

五、各区队、各工段、班组，及时对发现的安全隐患或违章作业人员，由区队、工段填写考核单报安全科签字备案（此考核不进入总体考核项）。

六、每次考核根据实际情况，革新增加或地质变化等不可抗拒的考核项除外。

七、矿统一检查、排查出的安全隐患，及第一次验证仍未按期整改的各单位分管领导，按考核总和考核10%，主管领导考核5%（减不考核项）。

八、公司以上相关单位来矿检查发现的隐患按第七项考核，另增加0.5%的考核（包括矿领导）。

九、对一个内安全排查、抽查未发现问题，未及进行考核的区队、工段给予200—500元的奖励，个人给予50—200元的奖励。

十、此项工作由安全科负责，安全科开据通知书，由安全科主管领导签字认可，转交区队、工段，由区队、工段考核分解后交安全科核对无误后交主管领导签字生效，交财务实施兑现。