最新员工绩效考核制度(2020)

员工绩效考核制度

第一条目的

（一）为在南京江山房地产开发有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋升、奖惩等提供依据，特制定本制度。（二）绩效考核是为了找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作态度努力的方向，促进个人业绩和能力的改善和提高。

第二条原则

（一）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效。

（二）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩。

（三）以正激励为主，负激励为辅。

第三条使用范围

（一）本制度使用于公司中层及一般员工的考核。

（二）试用期人员参与月度绩效考核，并作为转正定级评判标准。

第四条考核周期

考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。招商部、营销部考核根据部门考核制度执行。

第五条考核程序

（一）员工工资=岗位工资+绩效工资组成，各占50%。

（二）考核分数由三部分组成：自评得分、部门主管考核得分、人事部门考核得分。自评得分只供参考，部门考核得分占60%，人事部门考核得分占40%。具体分数不和被考核者见面，以免考核形式化。（三）被考核人自评后交由部门主管打分后交人事部门打分。（四）最终合发数交董事长审批。

第六条考核表的运用

（一）本月工作目标、权重：月初员工根据本部门工作目标和个人岗位职责，经与上级领导协商后确定本月工作目标及权重。

（二）完成情况：在进行绩效评定时员工根据考核目标的评价方法及标准填写。

考核目标的评价方法及标准

（三）自评得分只供参考，部门考核得分占60%，人事部门考核得分占40%。

（四）特别强调：由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行发生困难，无法解决时，被考核人可在考核表中备注原因。

（五）考核表的填写：考核表应在下月的2日前完成，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，每月3日前交送至人事部门汇总，每月5日前交送至董事长办公室。

第七条考核结果的体现，按绩效结果计算绩效工资

（一）绩效工资=绩效考核工资*绩效比例（绩效比例=绩效得分/100）。（二）绩效工资的体现：

（三）员工月度绩效考核情况将作为岗位工资等级评审的一个重要要素。

附则

第八条本制度由人事部门负责解释。

第九条本制度报董事长批准后执行，修改须经同样的程序。

第十条本制度自公布之日起实施。