检测公司员工绩效考核管理办法

检测公司员工绩效考核管理办法

第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。

第二条考核目的

通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。

第三条考核对象

1、凡公司在册的全部员工均属考核对象;

2、公司副总经理、总工程师(技术负责人)、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核;

第四条考核组织领导

公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下:

组长:

副组长:

成员:

第五条考核内容

员工绩效考核分季度考核和年度考核。

第六条季度考核

1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。

2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”5分。详见表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。

其中:“工作出色”评定为A级，考核得分为100分(含)以上;“良好”评定为B级，得分95(含),99分;“称职”评定为C级，得分90(含),94分;“需要改进”评定为D级，得分85(含),89分;“不尽人意”评定为E级，得分84分(含)以下。

第七条年度综合考核

1、年度综合考核工作在当年底(12月下旬)或次年初(元月上旬)进行。考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。

2、季度考核平均等级的确定:季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为:将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、

B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。

3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级(分值同季度考核规定)，年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。

第八条考核程序

根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。

第九条有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。

1、有累计2天及其以上无故旷工记录的;

2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的;

3、上级或地方检查受到通报批评的;

4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的;

5、被顾客投诉经核实情况确凿的;

6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。

第十条考核结果的应用及奖惩

(一)季度考核结果的应用及奖惩

1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据;

2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为: A等级+0.20，B等级+0.10，C 等级+0.00，D等级-0.10，E等级-0.20。

(二)年度综合考核结果的应用及奖惩

1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产(工作)者”称号，并按公司有关管理办法给予奖励;

2、获得公司“先进生产(工作)者”称号的员工，公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据。 (三)对年度综合考核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外出培训、学习机会(继续教育除外)。如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。第十一条本办法由公司员工绩效考核小组负责解释，自发文之日起生效。附: 表一季度员工绩效考核评分表

表二员工绩效领导评议表

表三员工绩效群众评议表

表四年度员工绩效综合评定表