检测公司员工绩效考核管理办法

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检测公司考核管理制度范本

检测公司考核管理制度范本

检测公司考核管理制度范本一、总则第一条为了加强公司员工的管理与考核,提高员工工作质量和效率,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员和一线操作人员。

第三条公司考核管理坚持客观、公正、公平、全面的原则,实行绩效考核与综合素质考核相结合的方式。

第四条公司考核管理旨在激发员工的工作潜能,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,促进公司持续发展。

二、考核组织与流程第五条公司设立考核委员会,负责公司员工考核工作的组织与实施。

考核委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。

第六条考核流程分为以下几个阶段:1. 制定考核方案:考核委员会根据公司发展战略和部门职责,制定年度考核方案。

2. 下达考核指标:各部门负责人将考核指标分解至下属员工,并进行沟通确认。

3. 自我评估:员工根据考核指标进行自我评估,撰写自我评估报告。

4. 上级评估:上级领导对下属员工进行评估,填写评估表。

5. 考核汇总:人力资源部门负责收集、整理考核数据,进行考核汇总。

6. 考核结果反馈:考核委员会将考核结果反馈给员工,并对优秀员工进行表彰。

7. 考核结果应用:考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。

三、考核内容与指标第七条考核内容包括以下几个方面:1. 工作业绩:完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力:业务技能、解决问题能力、创新能力。

3. 工作态度:职业素养、团队合作、敬业精神。

4. 工作成果:对公司发展做出的贡献和取得的成果。

第八条考核指标分为定量指标和定性指标。

定量指标包括工作任务完成率、质量合格率、效率提升率等;定性指标包括团队合作、创新能力、敬业精神等。

四、考核结果与处理第九条考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。

第十条对考核结果为优秀的员工,给予晋升、薪酬调整、表彰等奖励。

第十一条对考核结果为不合格的员工,给予警告、培训、调整岗位等处理。

工程检测公司薪酬管理制度

工程检测公司薪酬管理制度

工程检测公司薪酬管理制度
工程检测公司的薪酬管理制度是非常重要的,它涉及到员工的薪资水平、绩效考核、激励机制等方面。

薪酬管理制度通常包括以下几个方面:
1. 薪资结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

公司会根据员工的职位、工作经验、绩效等因素来确定薪资水平,同时也会考虑市场薪酬水平和行业竞争力。

2. 绩效考核,公司会制定绩效考核制度,用于评估员工的工作表现。

绩效考核结果将直接影响员工的奖金和晋升机会。

3. 激励机制,除了基本工资和绩效奖金外,公司还会设立其他激励机制,如股票期权、员工福利、培训机会等,以激励员工提高工作绩效。

4. 公平公正,薪酬管理制度要求公平公正,不同岗位的员工应该有相应的薪资水平,同时也要避免性别、种族等因素对薪酬的影响。

5. 法律法规遵从,公司的薪酬管理制度需要符合当地劳动法规和相关法律法规,保障员工的合法权益。

总的来说,工程检测公司的薪酬管理制度需要综合考虑公司的发展需求、员工的工作表现和市场竞争情况,确保员工能够得到公平合理的薪酬待遇,从而激励员工提高工作绩效,推动公司整体发展。

检测公司绩效考核方案

检测公司绩效考核方案

检测公司绩效考核方案背景随着市场的不断变化,企业越来越需要一个科学合理的绩效考核方案来激励员工,提高企业整体的业绩和竞争力。

然而,不同的企业对于绩效考核的需求和侧重点也不同,因此如何设计和选择一套适合自己企业的绩效考核方案,是每个企业都需要面对和解决的问题。

问题在制定和执行绩效考核方案时,企业经常会出现以下几个问题:1.潜在的不公正和不客观: 部分员工可能认为绩效考核不公正,或者考核标准不客观,从而产生负面影响。

2.绩效考核方案不适合企业需求: 企业在执行绩效考核时,可能会忽略自身的特点和需求,从而导致考核方案和实际业务不符,或者不能充分激励员工。

3.考核结果难以核实: 若绩效考核的结果难以量化或监督,就可能会引发员工的不满或猜疑,影响企业内部信任度。

解决方案为了解决以上问题,可以采用下述的方法:1. 焕发企业文化,建立系统考核制度企业需要建立并完善绩效考核制度,将其纳入公司的长远发展中,应该发挥重要的作用,通过制度的建设,梳理公司各部门的工作职责,权利职责,确立通畅的信息沟通渠道,规范相关的管理制度和流程,制度的建设可以极大地减少企业日常管理工作人员的精力,也可以强化企业的管理文化。

2. 充分沟通,调查员工需求在制定绩效考核方案时,应该积极地与员工沟通,并听取员工的意见并加以采纳。

在采取具体的考核标准时,应注重员工的个人价值和能力,减少不必要的负面影响。

对于个别有问题的员工,可以单独安排面谈,指出具体问题,并耐心听取员工回答,然后制定出具体的解决方案。

3. 关注实际业务,科学制定考核标准在制定考核标准时,需要识别企业的实际需求和核心业务,对表现突出的员工给予种种奖惩,这样才能真正激励和促进员工的工作热情。

对于评估结果,需要对求职者的复核工作进行认真的考量,保证了评估结果的准确和公正。

4. 完善考核结果的公开透明考核结果需要公开透明,避免员工间的猜疑和不满。

在考核结果公布时,应该仔细公布对所有员工一致的考核标准,并确保数据的准确性。

质检部岗位职责与绩效考核办法

质检部岗位职责与绩效考核办法

质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能,理顺质检部内部的相关工作,明确各岗位的责、权、利,提高公司质检的管理水平,而制定本办法。

一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。

与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。

负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。

负责产成品检验项目和实施细则的制定。

负责企业标准的制定和报批手续。

负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。

协助生产部的技术改造项目。

对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。

协助业务部处理客户投诉,并对所发生的质量事故查找原因,提出整改方案。

保持与政府职能管理部门的联络、沟通。

对本部门员工的工作进行管理和指导。

2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督,特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。

对生产过程质量、设备卫生进行监督。

对生产过程工艺执行情况进行监督。

负责产品留样及品质情况的跟踪,负责本岗位与质量管理体系的相关工作。

对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。

3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。

负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。

负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。

4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。

负责化验室的环境卫生,负责化验设备的维护保养。

负责化验室的安全防护工作。

负责化验记录的分类整理工作。

5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。

二、质检部员工绩效考核办法(一)、质检部经理绩效考核表姓名:时间:年月日评分标准:1、工作主动性:无故延时完成工作每次扣2分;故意找客观困难拖延工作扣3-5分;集体活动无故不参加每次扣2分。

2、着装:不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分;上班期间不穿工作服每次扣3分。

3、考勤:迟到、早退每次扣1分;病事假每天扣2分(有医院证明的病假不扣分)。

环境检测公司绩效考核办法附全套表格

环境检测公司绩效考核办法附全套表格

《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式(一)考核时间:每月27日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况、综合表现,以及专业技术知识考核。

(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由总经办最终评定。

即:1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状;2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由总经办最终评定;4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核,公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核,四部分组成,详见下页图表1。

1分),最作失误得,在考核时要予以备注,必要时给于现金奖励或处罚(附表3/±3)。

月度工作考核分为以下几类:甲类:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异(45分及以上);乙类:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好(35分-44分);丙类:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误(25分-34分);丁类:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误(24分及以下)。

各个等级对应分数及基本标准如下(图表2),2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。

(3)考核结果为C级:绩效工资按70%发放。

机动车检测机构绩效考核方案

机动车检测机构绩效考核方案

机动车检测机构绩效考核方案为进一步提升检测站服务能力和服务形象,打造检测服务系统,优化检测流程,树立企业良好的形象,更好地发挥检测场所有员工的积极性,紧紧围绕“争行业先锋、创优质服务”的目标,确保检测站各项经营指标完成更好,为公司创造更大效益,从而达到公司和员工双赢的目的。

现结合检测场目前实际经营情况,制定出检测场绩效考核方案,具体如下:一、考核目的1、通过考核加强员工工作责任感,帮助员工不断改进、提高个人工作技能。

2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于管理者提高部门工作效率。

3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致,有利于塑造高效率、高目标达成率的优秀团队。

4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感.5、通过考核形成科学合理的薪酬-绩效管理机制,促进人力成本向人力资本的转化,实现公司可持续发展。

二、考核原则1、结合公司经营目标的原则:将检测站年度经营计划目标层层分解落实到每位员工身上,使绩效目标上下协调一致,促使每一位员工都为公司年度经营计划的目标实现承担责任。

2、重视被管理者参与原则:员工是绩效管理的主体之一,强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。

在整个绩效管理的过程中,管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果要及时反馈给被评估者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。

发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

3、实事求是原则:考核以日常管理中的观察、记录为基础,强调以数据和事实说话,对被管理者的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。

4、定量考核和定性考核相结合原则:对员工的绩效考核指标应尽可能进行量化考核,以保证考核的客观准确性,对于无法进行量化但需考核的绩效指标,应采用行为化的定性考核方法.三、考核关系1、技术负责人由检测站总经理进行考核,并确认考核结果。

2、主管级由技术负责人考核,检测站总经理审核并确认考核结果。

机动车检测站绩效考核管理办法

机动车检测站绩效考核管理办法

公司岗位工作考核管理制度为了促进公司的管理规范化、现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩而制定《公司岗位工作考核管理制度》(以下简称”本考核制度”)。

一、适用范围第一条本考核制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。

二、考核目的第二条通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略;第三条建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评定、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;第四条基于发展战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;第五条通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。

三、考核办法第六条公司考核工作由办公室组织,相关职能部门参与;各层级考核关系主要为单向考核,由直接领导或班组长进行考核;公司所有员工每月考核累计作为年度考核;第七条针对不同的部门和岗位,考核内容不同,具体考核内容见附表,公司员工考核分为月考核和年度考核,其中月考核于次月一日之内完成,并报办公室,年度考核于次年一月份之内完成;第八条正式员工考核工资为300元,月考核和每月考核工资挂钩,考核成绩97分(含)以上300元,97分以下每分扣5元(如96分扣20元,95分扣25元,依此类推,300元封顶),70以下无考核工资;年度考核和年终奖金挂钩;试用期内员工考核工资为240元,月考核和每月考核工资挂钩,考核成绩97(含)分以上240元,97分以下每分扣5元(如96分扣20元,95分扣25元,依此类推,240元封顶),70以下无考核工资;年度考核和年终奖金挂钩;第九条引车员(未转正员工除外)开车数量低于均数扣2元/辆,每月开车数低于均数10辆(含10辆)以内不扣款,但每辆扣0.25分,每月开车数低于均数10辆以上扣款不扣分;高于均数奖励2元/辆至3元/辆,每月开车数高于均数10辆(含10辆)以内不奖励,连续三个月开车数最少的引车员的考核分在年终奖体现。

质检人员绩效考核方案

质检人员绩效考核方案

质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案应包括以下几个方面:
1. 准确率:考核质检人员在检查产品或服务质量时的准确率。

准确率可通过比较质检人员的判定结果与实际情况进行评估。

2. 完成率:考核质检人员按时完成质检任务的能力。

完成率可通过比较质检人员的任务完成情况与预定时间进行评估。

3. 反馈速度:考核质检人员在发现问题后及时向相关部门或员工提供反馈的速度。

反馈速度可通过比较质检人员的问题报告时间与问题解决时间进行评估。

4. 问题解决能力:考核质检人员在发现问题后能够主动提出解决方案并协助相关部门或员工解决问题的能力。

问题解决能力可通过比较质检人员提出解决方案的数量和质量进行评估。

5. 团队合作能力:考核质检人员与其他部门或员工的合作能力。

团队合作能力可通过评估质检人员与其他部门或员工的沟通和协作情况进行评估。

6. 专业知识水平:考核质检人员对产品或服务质量相关知识的掌握和应用能力。

专业知识水平可通过考核质检人员的培训参与情况、专业证书等进行评估。

综合考虑以上几个方面的评估指标,并根据具体的工作情况和岗位要求确定权重,可以制定出适合质检人员绩效考核的方案。

同时,定期进行评估和反馈,及时调整方案和提供培训支持,以提高质检人员的绩效和工作质量。

质检人员绩效考核办法

质检人员绩效考核办法

质检人员绩效考核办法1、目的:制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的质量损失.确保提升质量管理人员的积极性,而积极的参与公司质量管理改善活动.2、范围:本办法适用于公司质量部所有人员绩效考核的实施.3、职责与权限:3。

1 分管副总:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决;3。

2 主管质量部领导: 负责本办法的实施过程的监督3。

3 质量部部长:负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报;3。

4 质量部:负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出;3。

4 综合管理部:负责对考核办法的全程监督;3。

5 财务会计部:负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。

3.6 其他部门:负责对本部门员工实际工作表现进行监督.4、考核细节:4。

1 处罚细节4.2 奖励细则5.0 绩效工资计算细则:5。

1 总分为100分,员工绩效奖金金额标准如下:1)按照公司(2010)19号文件关于2010年绩效管理工资分配制度的通知精神,本部门人员岗级工资的30%列入绩效考核;2)新招聘员工,试用期满转正后即进行绩效考核;5.2 绩效工资结算方式:1)考核分数≥95分按绩效工资的110%结算;2)考核分数90-95分按绩效工资的全额结算;3)考核分数85-89分的按绩效工资80%结算;4)考核分数在80—84分的按绩效工资的70%结算;5)考核分数在75—79分的按绩效工资50%结算;6)考核分数在75分以下绩效工资为0;7)质量检验员连续3个月绩效分在75分以下者,将考虑辞退处理。

5。

3 考核补充:1)对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨,与质量检验员无直接责任的不计算在内;2)每天的考核,月底汇总.每月底考核的结果向本部门所有人员公开; 3)因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依据公司管理制度执行.4)此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心,是以公司“管理制度"为基础的补充规定,与“管理制度”无任何冲突。

检测公司工作人员绩效考核办法

检测公司工作人员绩效考核办法

检测公司工作人员绩效考核办法****建设工程质量检测有限公司人员工作考核办法实施细则为规范履职行为,提高工作效率,根据公司内务管理制度及有关规定,结合岗位职能职责和目标任务,特制定**检测公司《人员工作考核办法实施细则》。

第一章一般规定一、考核对象考核对象为公司全体工作人员。

二、考核组织考核小组由公司领导及职工代表(2-3人)组成。

三、考核时间集中考核时间为每月5日之前,日常考核根据工作开展情况不定期进行。

四、考核内容考核是以工作人员完成的工作任务为主要依据的综合性考核,考核内容分为“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

第二章具体要求一、德1、政治思想进步,具有正确的人生观、价值观。

2、遵纪守法,遵守社会公德。

3、严格遵守公司内各项规章制度,依法办事。

4、工作态度端正,自觉执行公司和部室领导的工作安排,责任心和集体荣誉感强。

二、能1、积极参加培训学习,努力提高自己的专业技术水平。

2、有适应工作岗位需要的学历水平和技术职称,有较强的业务工作能力以及综合协调能力。

3、能考取相应的上岗证书,做到持证上岗。

三、勤1、严格遵守各项规章制度。

2、爱岗敬业,勇于担当,切实履行岗位职责。

3、业务娴熟、热情服务,努力提高办事效率。

4、出勤情况良好。

四、绩1、尽责履职,积极、主动完成岗位工作目标任务。

2、认真参加学习培训,切实提升工作能力。

3、及时总结实践经验,积极完成质量检测信息、对外宣传信息撰写投稿等工作。

4、按时保质完成公司领导、部长临时交办的其他工作。

五、廉1、公司全体职工必须严格遵守国家法律、法规及公司相关规章制度。

2、公司员工要树立服务意识,发扬“坚持标准,严格检测、热情服务”的工作作风。

3、遵守公司内务管理制度,严格执行“十不准”,做到廉洁自律,作风过硬,维护公司的形象和声誉。

第三章评分方法一、考核测评考核测评占分比例为80%。

《岗位考核标准》内容总分为100分,按照考核标准扣分后所得分数×80%为考核测评分。

工程检测公司考核管理制度

工程检测公司考核管理制度

工程检测公司考核管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程检测公司的内部管理,提高公司的绩效和服务质量,特制定本考核管理制度。

第二条工程检测公司考核管理制度适用于工程检测公司全体员工及相关管理人员,是公司内部管理的重要依据。

第三条本制度的基本原则是公平、公正、合法、客观、科学,体现激励激励、约束约束结合的管理理念。

第四条公司领导有权对公司内部的各级单位和员工进行考核,以此来制定公司的绩效考核和激励体系。

第五条各级单位和员工有义务参与公司的考核管理工作,积极配合公司领导进行考核,并接受公司的考核结果和激励机制。

第二章考核范围第六条工程检测公司的考核范围包括但不限于以下几个方面:(一)员工绩效考核:根据员工的工作任务、完成情况、工作态度、规范遵守等方面综合评定员工的绩效;(二)单位绩效考核:根据各级单位的工作任务、完成情况、工作效果、服务质量等方面对各级单位进行综合评定;(三)项目绩效考核:根据项目的规模、难度、质量等方面对项目进行绩效考核;(四)管理人员绩效考核:对管理人员的工作部署、团队建设、绩效评价等方面进行绩效考核。

第七条公司考核范围的具体实施细则由公司领导及各级单位负责人根据公司实际情况进行具体规定。

第三章考核标准第八条工程检测公司的考核标准根据公司的总体发展策略和目标来设定,具体包括但不限于以下几个方面:(一)工作任务完成情况:根据员工的工作任务完成情况来评定员工的工作绩效,包括工作成果、完成质量、工作进度等;(二)工作态度:根据员工的工作态度来评定员工的绩效,包括工作积极性、团队合作精神、服务意识等;(三)规范遵守:根据员工的规范遵守情况来评定员工的绩效,包括公司规章制度的遵守、工作纪律的遵守等;(四)个人发展:根据员工的个人发展情况来评定员工的绩效,包括继续学习能力、职业发展规划等。

第九条公司考核标准的具体实施细则由公司领导及各级单位负责人根据公司实际情况进行具体规定。

第四章考核流程第十条工程检测公司的考核流程分为年度考核和月度考核两个部分。

检测人员绩效考核方法有哪些

检测人员绩效考核方法有哪些

检测人员绩效考核方法有哪些检测人员绩效考核方法有哪些为促进员工主动、高效完成工作目标,有很多的公司都会实行绩效考核制度。

下面为您精心推荐了检测人员绩效考核技巧,希望对您有所帮助。

检测人员绩效考核方法1:有效bug率用来衡量测试人员发现的,被确认为缺陷的有效缺陷比率,比率越高则测试质量越高。

这个比率剔除被开发人员拒绝修改和删除,以及重复的bug之后,剩余缺陷数占缺陷总数的一个比率。

测试人员不能只重视bug的数量,为了让领导感觉测试人员每天都在工作而随意的提交bug,从而导致bug数量很高,但质量很低。

造成很多bug都被拒绝修复或者bug不能重现以及bug重复报告等问题。

2:测试覆盖率主要用来衡量测试人员对功能点遗漏测试的情况。

我觉得这适合测试组人员较少的公司,每个测试人员要单独负责一个完整的项目,在这种情况下,进行这样的衡量是有必要的。

3:bug描述质量主要衡量测试人员对于bug报告的描述情况。

bug报告的描述是否清晰、简洁。

开发人员是否能很容易的理解并依据报告描述重现bug。

很多情况下开发人员拒绝修改bug是因为bug 报告的描述很难理解,并且依据描述不能重现bug等。

4:严重bug率主要是根据严重程度分类的缺陷数比全部缺陷或者有效缺陷。

这有助于让测试人员将注意力集中在关键问题上,减少产品的致命缺陷。

5:市场反馈缺陷率产品正是发布推向市场后,客户在使用产品的过程中发现的`缺陷数占缺陷总数的比率。

用来总体衡量测试组整体的工作情况。

检测人员绩效考核制度1. 目的:为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性,确保质量部各项工作的顺利进行,每日对检验人员的工作情况进行记录和考核,月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部,以此作为计算当月绩效工资的依据。

2. 范围:适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。

3. 职责:质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评;质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核;质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准;质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控,并根据实际情况进行适时调整。

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一.目的:1.明确各员工的工作目标,以责任结果为导向,激励员工工作绩效的持续提高,不断改进,努力提升客户满意度(包含下工序),增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二.适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三.考核成员质检部主管四.考核范围1.来料质量控制考核2.过程质量控制考核3.试装质量控制考核4.成品出货质量控制考核五.员工工资结构1.现有员工的基本工资。

2.制定工龄工资(也为技术含量工资),以每月5元计算,不足一年的员工,按月份累加,(如:转正第一个月为5元,第二个月为10元,依此类推,不足一年者以月份为每月加5元计,满一年后,工龄工资按年份计全年为60元每月。

满二年者,全年工龄工资为120元每月。

3,制定各岗位业绩总工资3.1来料质量控制为500元/月,平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度来料检验完成率100元,来料检验合格率300元。

3.2过程质量控制1500元/月(共三人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度首检、巡检完成工作量100元,首检、巡检合格率300元。

3.3试装质量控制2500元/月(共五人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度试装工作完成率100元,试装检验合格率300元。

3.4成品质量控制2000元/月(包喷涂共四人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度完成工作量100元,检验合格率300元。

4,加班工资及公司所制定的奖励资金(如,全勤奖,优秀员工奖,等等)。

5,制定班组长管理工资,以150~~200元每人每月。

(注:该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估)五,质检部员工整体工资由以上五部分组成。

新版测绘公司绩效考核方案(测绘地理信息质量管理办法)

新版测绘公司绩效考核方案(测绘地理信息质量管理办法)

.实用文档.测绘分公司绩效管理方法第一章总那么第一条目的为在昆建公司测绘分公司〔以下简称分公司〕建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,特制定本制度。

第二条原那么(一) 考核尽可能支持战略和文化;(二) 通过考核促使员工发现缺乏,找出原因,提高工作效率;(三) 客观公正,及时成认员工的奉献,考核与薪酬挂钩;第三条适用范围本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。

〔注:部门负责人是指各部门部长、副部长〕第二章考核的对象、内容和周期第四条考核对象为分公司部门负责人及一般员工。

第五条考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效考核、态度考核、能力考核。

〔一〕绩效考核:绩效是指被考核人员所取得的工作成果,从以下三个方面考核:1. 任务绩效:考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日..实用文档.常工作和每个阶段的工作重点。

2. 周边绩效:考核同相关部门的业务协作精神,以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3. 管理绩效:考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

〔二〕态度考核指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括:1、积极性2、协作性3、责任心4、纪律性〔三〕能力考核:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类:能力考核指标:1、领导能力2、沟通能力3、判断和决策能力4、方案和执行能力5、学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价;所有员工都有年终考核,年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期..实用文档.分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核,每月 1日至月底最后一天为当月考核期,年终考核为对全年的综合考核。

第八条组织管理考核工作由综合部负责组织实施。

考核结果由分公司考核领导小组最终审定,各部门汇总后交至综合部存档,考核打分不公开。

第三章考核的目的、程序第九条考核的目的目的是通过对员工综合考评,建立奖惩机制,提高员工执行力、业务技能知识等综合管理能力。

公司员工绩效考核管理办法(修订)

公司员工绩效考核管理办法(修订)

公司员工绩效考核管理办法(修订版)第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作,建立健全全员绩效考核机制,根据《集团公司绩效管理办法(试行)》和《公司薪酬制度(修订版)》要求,结合公司实际,特制定本办法。

第二条指导思想:以责任落实为核心,以增强执行力为切入点,坚持量化考核、层级考核,对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价,提升公司工作效率和管控水平,确保公司各项目标任务顺利实现。

第三条基本原则(一)战略目标导向原则。

通过健全完善绩效考核机制,促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。

(二)突出重点指标原则。

依据部门职责和岗位职责,突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。

(三)量化层级考核原则。

坚持量化考核原则,通过责任量化、指标量化,实现对全员工作绩效的科学考核评价。

(四)公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的,切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。

(五)持续改进提升原则。

在对绩效考核结果认真分析的基础上,积极开展绩效沟通,帮助员工查找差距,促进工作能力持续提高。

第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。

第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组(以下简称“领导小组”)统筹组织实施,领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责,审批公司各部门年度考核指标,研究和开展具体考核工作,审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果,提出考核等次建议。

第六条领导小组设办公室在公司综合部,具体抓绩效考核工作落实。

负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案;组织、推进绩效考核工作;统计和汇总各部门绩效考核结果;受理员工在绩效管理过程中的申诉,并按管理权限进行调查处理。

第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。

负责拟定部门年度工作计划和考核指标,细化分解到部门每个员工,负责组织部门员工绩效考核工作,分析、反馈员工绩效考核结果,提出意见建议并进行绩效沟通。

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检测公司员工绩效考核管理办法
第一条为加强公司内部管理,全面了解、评估员工的工作绩效,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,增强企业活力,确保公司生产、经营活动持续有效进行,本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则,结合公司实际情况,制订本办法。

第二条考核目的
通过考核,全面评价员工各项工作的表现,使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系,获得努力向上、持续改进的动力。

通过考核,以达到表彰先进,鞭策后进的目的。

第三条考核对象
1、凡公司在册的全部员工均属考核对象;
2、公司副总经理、总工程师(技术负责人)、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核;
第四条考核组织领导
公司成立员工绩效考核领导小组,负责员工绩效考核工作。

考核领导小组成员如下:
组长:
副组长:
成员:
第五条考核内容
员工绩效考核分季度考核和年度考核。

第六条季度考核
1、每季度考核一次,季度末进行。

考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。

2、季度考核总分值为100分,各要素分值分别为“劳动纪律”25分,“仪器设备与环境卫生”15分,“工作质量和工作态度”35分,“团结协作与员工诚信”20分,“技术水平与能力”5分。

详见表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。

其中:“工作出色”评定为A级,考核得分为100分(含)以上;“良好”评定为B级,得分95(含),99分;“称职”评定为C级,得分90(含),94分;“需要改进”评定为D级,得分85(含),89分;“不尽人意”评定为E级,得分84分(含)以下。

第七条年度综合考核
1、年度综合考核工作在当年底(12月下旬)或次年初(元月上旬)进行。

考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。

三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%,“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。

2、季度考核平均等级的确定:季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。

其评定方法为:将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值,将所得分值对应A、
B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。

3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级(分值同季度考核规定),年度综合评定考核时,按相应等级及权重计算综合得分,并确定最终等级。

第八条考核程序
根据公司生产经营情况及工作计划安排,由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。

第九条有下列情况之一者,年度考核不得评为C等级。

1、有累计2天及其以上无故旷工记录的;
2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的;
3、上级或地方检查受到通报批评的;
4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的;
5、被顾客投诉经核实情况确凿的;
6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。

第十条考核结果的应用及奖惩
(一)季度考核结果的应用及奖惩
1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据;
2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩,奖金系数具体规定为: A等级+0.20,B等级+0.10,C 等级+0.00,D等级-0.10,E等级-0.20。

(二)年度综合考核结果的应用及奖惩
1、年度综合考核获得A等级的,公司授予“先进生产(工作)者”称号,并按公司有关管理办法给予奖励;
2、获得公司“先进生产(工作)者”称号的员工,公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先,并作为次年度员工晋升、加薪的依据。

(三)对年度综合考核获得E等级员工,降低该员工一档技能工资,并扣发该员工的年终奖金。

同时,取消该员工外出培训、学习机会(继续教育除外)。

如连续两个年度考核均为E等级,公司将劝退并解除其合同。

第十一条本办法由公司员工绩效考核小组负责解释,自发文之日起生效。

附: 表一季度员工绩效考核评分表
表二员工绩效领导评议表
表三员工绩效群众评议表
表四年度员工绩效综合评定表。

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