人事部门表格大全(完整版)
人事表格大全(完整版)
职位
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接交人姓名
职位
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职位
日期
交接内容:
交接人:接交人:监交人:
分管领导:
日期:年月日
员工登记表
编号:
姓名
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民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
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联系电话
个人履历:
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家庭成员:
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紧急联系人口非亲属):
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工作单位
职务
入职时间:分配部门:职务:
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项:
代理人签字确认:
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
个
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照片
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年月日
上级主管
签字:年月日
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签字:年月日
行政总监
签字:年月日
4%
创新能力
4%
沟通能力
4%
表达能力
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用(广告、人才中介费用等) - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态(待审核/已审核)5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释:- 员工离职:员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门:公司内的各个职能部门。
- 绩效评估:对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
人事部表格大全完整版
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本文档提供了人事部常用的表格大全,以供参考。
以下是每种
表格的简要介绍:
申请表格
1. 招聘申请表:用于员工招聘申请,包含个人信息、教育背景、工作经验等。
2. 转正申请表:用于员工转正申请,包含员工个人信息、工作
表现评估等。
3. 离职申请表:用于员工离职申请,包含离职原因、离职日期等。
员工档案表格
1. 个人信息表:用于记录员工个人信息,包含姓名、身份证号、出生日期等。
2. 入职表:用于记录员工入职相关信息,包含入职日期、岗位
等级等。
3. 岗位变动表:用于记录员工岗位变动情况,包含岗位调整日期、变动原因等。
4. 员工绩效评估表:用于评估员工工作表现,包含工作目标、绩效评分等。
薪酬表格
1. 工资单:用于记录员工工资信息,包含工资基数、加班工资等。
2. 奖金申请表:用于员工申请奖金,包含奖金金额、申请理由等。
3. 薪资调整表:用于记录员工薪资调整情况,包含调整日期、调整幅度等。
培训表格
1. 培训需求调查表:用于员工培训需求调查,包含培训需求、培训方式等。
2. 培训反馈表:用于员工对培训活动的反馈,包含培训内容评价、培训效果评价等。
请假表格
1. 请假申请表:用于员工请假申请,包含请假类型、请假日期等。
2. 请假记录表:用于记录员工请假情况,包含请假日期、请假类型等。
以上仅为人事部表格大全的部分内容,供参考使用。
根据实际需要,可以适当调整和补充相关表格。
如需查看具体表格,请联系人事部门负责人。
人事管理表格汇总
人事管理表格目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、岗位职务说明书七、管理人才储备表八、人事变动申请表九、人事变更报告单十、人事部门月报表十一、人事登记表十二、从业人员登记表十三、干部一览表十四、人事动态及费用资料表十五、人事流动月报表十六、人事部门月报表十七、人事日报表十八、人事资料表十九、人事资料卡1二十、人事资料记录表二十一、员工人事资料卡二十二、临时工人员雇用资料表二十三、员工人事资料卡二十四、员工招聘申请书二十五、员工职位变动通知单二十六、增补人员申请书二十七、人事动态及费用资料表二十八、人事管理工作事项责权划分表二十九、人事管理调查表(一)三十、人事管理工作事项责权划分表三十一、人事决策权一览表三十二、人事考评表三十三、人事考评表三十四、人事流动月报表三十五、人事权限划分表三十六、人事日报表三十七、人事通知单(一)三十八、人事通知单(二)三十九、人事资料记录表四十、人员调动申请单2四十一、人员录用通知书四十二、人员试用标准四十三、人员需求估计表四十四、人员需求申请表四十五、人员增减申请书3人事变更报告单日期:年月日第页人事主管:填表人:4人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:5人事部门月报表审核填表6年月日78岗位职务说明书9管理人才储备表1011日期:年月日第页人事主管填表人12人事部门月报表审核填表13人事登记表□职员□工人□临时人员14从业人员登记表15干部一览表16人事动态及费用资料表17主管:制表:18审核填表1920212223日期编号24临时工人员雇用资料表25员工人事资料卡26员工招聘申请书27员工职位变动通知单部门:经公司领导研究决定,自_____________年____________月____________日起将原___________________部门职位________________ 员工__________________ 内部调动到_______________________部门任____________________ 职位。
人事部常用表格全集
人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位:填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性,否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门:岗位:登记日期:声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。
我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。
人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)
备注
19
辞职申请表
20
辞退员工审批表
离职
21
员工离职结算单
22
解职通知书
5--1 5--2 5--3 5--4
41
员工外出培训汇总表 12--2
42
各类 汇总
考勤汇总表
12--3
43
部门周考核汇总表 12--4
44
培训计划汇总表
12--5
调职
17
调职通知书
18
薪酬变动申请表
人事表格汇总目录
Hale Waihona Puke 表号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4
备注
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
序号 类别
表格标题
1
部门招聘申请表
2 招聘 求职申请表
3
面试评价表
4
新进员工申请表
5
员工个人档案
6 录用 员工领用明细表
7
新入职员工考核单
8
转正考核部门责任单
9
转正审批表
10
转正申请表
11 转正 转正自评表 12 考核 转正部门考评表
13
行政部日常考核
14
部门谈话记录
15
职位变动申请表
16
调职工作交接单
类别
表格标题
外出培训申请表
外出培训明细表
人力资源部行政人事表格大全(125页)(1)
人力资源部行政人事表格大全目录1..人力资源决策权一览表 (6)2..员工人数及费用动态统计表 (7)3..员工每日动态统计表 (8)4..员工每月动态统计表 (9)5..每月人事变更统计表 (10)6..员工工龄动态分析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人才库人才信息表 (13)9..人员补充申请表(范本1) (14)10..人员补充申请表(范本2) (15)11..人员编制调整表 (16)12..人力资源部招聘计划书 (17)13..月份人员需求估算表 (18)14..年度人员需求估计表 (19)15..应聘登记表 (20)16..初试记录表 (21)17..复试记录表 (22)18..应聘人员筛选比较表 (23)19..招聘工作报告表 (24)20..试用标准 (25)21..员工入职试用表 (26)22..新员工试用结果通知单 (27)23.员工培训计划表(范本1) (28)24.员工培训计划表(范本2) (29)25.新员工培训计划表 (30)27.员工培训意见调查表 (32)28.外派培训统计表 (33)29.培训申请表(团体申请) (34)30.培训申请表(个人申请) (35)31.受训人员报告书(范本1) (36)32.受训人员报告书(范本2) (37)33.培训经费申请表 (38)34.职前教育计划表 (39)35.新员工培训成效考评(范本1) (40)36.新员工培训成效考评(范本2) (41)37.新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (42)38.新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (43)39.职员培训前行为分析表 (44)40.学员培训成绩登记表 (45)41.受训人员资历表 (46)42.员工培训感性认知测评表 (47)43.员工培训实绩测评表 (48)44.员工培训后工作作风测评表 (49)45.职员培训后行为分析表 (50)46.培训报告书 (51)47.各部门年度培训统计报表 (52)48.年度培训计划实施情况统计表 (53)49.奖惩呈报表 (54)50.奖惩登记表 (55)51.年度奖惩公告表 (56)52.部属每月工作评价表 (57)53.月份工作项目考评表 (58)54.员工每月考评成绩登记表 (59)55.员工年度考评成绩登记表 (60)57.员工日常考评成绩排名表 (62)58.年终考评评分表(领导干部用) (63)59.年终考评评分表(一般职员用) (64)60.文职人员考核表(管理层) (65)61.文职人员考核表(基层文职) (66)62.文职人员考核表(营销人员) (67)63.文职人员考核表(制造人员) (68)64.无记名民主考评表(管理人员用) (69)65.员工晋升考评表 (70)66.分类指标考核分值表 (71)67.绩效改善计划表 (72)68.辞职申请表(范本1/ 非作业人员通用) (73)69.辞职申请书(范本2/ 工人专用) (74)70.离职申请书(辞职、辞退通用) (75)71.工作调动申请表 (76)72.停薪留职申请表 (77)73.免职通知书 (78)74.工作调动(升职、降职、兼职)通知书) (79)75.离职人员面谈记录 (80)76.辞退通知单 (81)77.离职移交手续清单(范本1) (82)78.离职移交手续清单(范本2) (83)79.中、高层管理者离职移交清册 (84)80.退休申请书 (85)81.离职证明书 (86)82.抚恤金申请表 (87)83.调资申请表(个人申请) (88)84.工资调整表(人力资源部用) (89)85.新员工定薪表 (90)87.工资计算表(按日计薪人员适用) (92)88.计件工资计算表(按件计薪人员适用) (93)89.工资定额调整表 (94)90.业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用) (95)91.业绩奖金核定表(生产人员适用) (96)92.工资汇总统计表 (97)93.工资发放表 (98)94.员工每日出勤登记表 (99)95.签到簿 (100)96.考勤日报表 (101)97.员工年度出勤统计表年度 (102)98.加班申请表(非生产类人员适用) (103)99.加班申请表(生产作业类人员适用) (104)100.员工请假单 (105)101.年度出差计划表年度 (106)102.出差申请单 (107)103.出差派遣单 (108)104.出差资料交接清单 (109)105.差旅开支清单 (110)106.出差报告书(非营销人员适用) (111)107.出差报告书(营销人员适用) (112)108.员工人事档案卡 (113)109.人事通知单 (114)110.人事通报表 (115)111.从业人员登记表 (116)112.管理人员一览表 (117)113.员工提案卡 (118)114.提案收集表 (119)115.提案记录表 (120)116.提案初步鉴定表 (121)117.提案实施跟踪表 (122)118.提案成果鉴定表 (123)119.人力资源管理表单登记表 (124)1.·人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表:复核:审批:2.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日本编制人数男人女人计人编制内制造人员元编制内人数男人女人计人月编制内管理人员元月编制外人数男人女人计人编制外人员元人薪合计元数合计男人女人计人(占人事费用比率)%编应工作日数日职务津贴元制缺勤总日数日加班津贴元人出勤总日数日值勤津贴元员出勤率%夜勤津贴元出津勤加班总时数时外勤津贴元男人特殊工种环境津贴元新女人贴其他津贴元进合计人合计元新进率%(占人事费用比率)%人男人年终奖金元奖事女人退职酬劳金提成元离金动不休假代金元职合计人奖态其出奖励金元性离职率%支男人合计元内出(占人事费用比率)%部女人调公伤医药费元动合计人抚恤金支持元预公司负担部分元奠仪金支出元计个人负担部分元退休金提成元劳保受益总数元资遣费支出元受益负担及受益差额元福利金提成元比受益率%其互助金提成元率他上月底累计结余元培训基金提成元支本月互助费提成元训练图书费元互出本月互助费收入元助费本月互助费支出元动态本月结余元统累计结余元合计%计(占人事费用比率)元收 /支比率%费用总计( 100%)元备注每人平均费用元经理人事部长填表人:年月日星期区应出勤人数合计缺出缺勤统计人勤勤分男女姓名类别数正式正式管作临临私公迟早管作时时单理业理业假假到退位员员工工员员合计单人审位事制批主主表管管年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次病假人次请事假人次假工伤假人次婚假人次旷职人次制表:复核:审查:年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表:复核:审查:6.·员工工龄动态分析表月份现有人员工龄用原本本现编离新336123平人有月月有制职报个至至至至年均月单人报离人人率到61223以工以位数到职数数上个个年年上龄月月制表:复核:7.· 人力资源规划表单位:人时间、学历时间学历级别现有2003 年2004 年2005 年硕士本科大专其他财经高营层销生产⋯⋯财经中营层销主生管产人⋯员⋯财经营基销层生产⋯⋯小计高工技工程师术助工人技术员员其他小计机工电工工维修人环保⋯⋯小计合计8.·人才库人才信息表建档时间:年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价9.· 人员补充申请表(范本1)申请日期 年月日申请部门要求条件编现 增 申 需 选 选聘部 门 有 补 请 要 聘 工作内容增补理由领导批示制性 年 资人 人 人 日 日 日 方 别 龄 历名 称数数期期期式数制表: 复核:申请部门人数学历要求申专业要求请年龄要求增性别要求加身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见10. ·人员补充申请表(范本2)申请日期:现有编制增加理由、人员岗位和任务说明相关说明11. ·人员编制调整表年度用人部门现有编制增(减)人数增(减)理由审核意见制表:复核:12. · 人力资源部招聘计划书年月 日需要补充人员类别 招聘方式 人数招聘日期类别所需条件工作内容高 层 主 管技 术 人 员中 层 管 理 人 员基 层 职 员技 术 工 人其 他制表: 复核:13. · 月份人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人高 中 基小工助技其 小电机维其 小 合原 原因 层层计程工术他计工工修他计计因层说明师员业务量扩展增 加人员补充流失 员工组 织变更新设岗位技术改变 增加新 人员其 他原因制表: 复核:项目级别主高层管中层人基层员小计高工工程师助工技技术员术人员小计机工电工工人小计其他人员14.· 年度人员需求估计表年单位:人学到位需求历月份原因硕本大其123456789101112士科专他合计制表:复核:15. ·应聘登记表应聘职位:姓名血型毕业学校通讯地址性别视力年龄健康状况毕业时间邮编婚否职称专业电话年月日身高工龄专业成果原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求到岗时间住房要求以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表:复核:16.·初试记录表姓名应聘职位评分分值分配项目54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综优合良评中面试人:定差面试时间:结论面试人:面试时间:17. ·复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人:面试时间:18.· 应聘人员筛选比较表应聘面试人数人面谈日期面试人员职位工作特专业知识态度仪表经历别口才反应能力应聘人学年是否技面试关联术人员员姓名历龄或意见优良中差优良中差是否优良中差专优佳平长面试记录19. ·招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率%招聘完成率%费用预算元实际支出元节约 /超支率%预定时间天实际时间天提前 /滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表:复核:20. · 试用标准制定日期: 年 月 日标准无工作 两年以上相 两年以上非 两年以下相 两年以上相经验 关经验 相关经验 关工作经验 关工作经验工资 工资 工资试用期 工资工资职别 试用期试用期试用期试用期标准标准标准 标准 标准非技术工人 技术工人 制图员 一般职员 初级工程师 工程师 高级工程师 组长 科长 业务员 经理助理 副理 经理总经理助理 副总经理 ⋯⋯⋯⋯制定 审核 核准21. ·员工入职试用表姓名学历年龄专业试用职位工作经验特长1、工作内容(1)(2)(3)试(4)用(5)计2、指导人员划3、重点考查项目(1)(2)(3)4、其他1、试用时间年月日至年月日2、工作能力试用3、工作态度记录 4、出勤情况5、其他试用部门意见试用结论人力资源部意见姓性名别职别试用期考核意见试用结果主管意见22.·新员工试用结果通知单年籍学职龄贯历称薪等级酬元1.试用满意请照原工资办理任用手续(月日起)2.试用成绩优良请以等级元工资办理手续(月日起)试3.需再试用用4.试用不合适另行安排考5.附呈心得报告一份核人签章1.同意考核人意见2.拟不予任用试3.延长试用日再另行签核用单位主管签章1.拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他:人力领资导源批部示意见23.年度员工培训计划表(范本 1)培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表:复核:审批:24.员工培训计划表(范本 2)培训编号:培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人,名单如下:单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算:每人分摊费用批准审核拟订受姓名训学历人员专长项培训期间次1月日至月日止2月日至月日止3月日至月日止4月日至月日止5月日至月日止6月日至月日止7月日至月日止8月日至月日止9月日至月日止10月日至月日止11月日至月日止12月日至月日止13月日至月日止14月日至月日止15月日至月日止16月日至月日止17月日至月日止25.新员工培训计划表编号:拟定日期:培训期间月日至月日止辅姓名导部门人员职称培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容天天天天天天天天天天天天天天天天天制表:复核:审批:训练课程时间(年、月)共计(小时)地点入职前入职后姓名工会部门职位问题回答1、你认为课程内容是否恰当?2、你最希望获取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当?你有何建议?4、每堂课时间长短是否恰当?5、哪一位或几位讲师给你印象最好?好在哪里?6、通过这次培训,你认为自己的收获主要是什么?7、你有其他建议吗?请写下来。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划;2.组织销售团队;3.跟进客户需求 1.有销售经验;2.具备团队管理能力;3.良好沟通能力;以上是人力资源部常用表格的样例。
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招聘申请表(编制外)注:每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:人力资源部意见:应聘人员登记表应聘部门及职位:应聘日期:年月日2、应聘者须附身份证复印件一张,及一寸免冠照两张3、存档部门:行政部员工入职登记表填表日期:面试评定表面试评定表新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表年月日人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷培训内容:培训时间:部门:职务:丟篱茔惩釔匦蕪缍絲颓舱瀦铺驥蛺鏈极踊胜鰱擲橢诎属淪谝鲸譏凑欤龛崍缬窭硯鑊镄号①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。
②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
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招聘申请表(编制外)12注:每个职位填写一张表格34招聘申请表(编制内)5填表日期:填表人:6申请部门:部门经理:78人力资源部意见:910111213应聘人员登记表14应聘部门及职位:填表时间:年月日15行政管理中心意见16注:1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、17岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中18心192021面试评定表2223面试评定表24员工登记表25编号:2627新员工个人绩效计划表28注:标有※号的栏目由主管领导填写。
2930新员工试用期考核表31323334请假申请单35363738请假申请单39404142员工转正申请表年月日43存档部门:行管中心4445人员任免申请单4647培训需求调查表4849为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!50第一部分——关于您的情况511、姓名:52532、年龄:543、学历:554、部门:565、岗位:576、本岗位年限:7、本公司年限:5859第二部分——培训601、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
6162(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)63(2)总体来说,我接受的培训不够。
64(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)65(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。
66(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)67(4)培训内容应更切合实际。
68(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)692、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)707172733、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
7475764、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?7778798081825、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?83848586876、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?88899091我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!929394培训反映调查问卷培训内容:培训时间:部门:职务:9596①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一97致承认。
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招聘申请表(编制外) 基本信息职位名称:直接汇报职位:主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度:专业技能:□计划内招聘□计划外招聘所属部门:下属职位:工作经验:证件要求:计划外招聘理由:需要到岗时间申请人:上级主管审批意见签名:人力资源部审核签名:主管副所长审核签名:所长审核签名:注:每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门: 部门经理:岗位名称 人数 到岗时间 备注人力资源部意见:序 号应聘人员登记表应聘部门及职位: 姓 名 出生年月 政治面貌 户籍地址 现住址 最高学历 毕业时间 职 称身份证号码 培训机构 公司名称 职 务何时、何地,受过何种奖励或处罚与本人 关系最快上岗时间 应聘部门 意 见 行政管理 中心意见注: 1、请认真详实填写各项,字迹工整; 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件 各一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份; 3、存档部门:行政管理中心毕业学校 专 业 计算机等级人事档案存放单位联系方式资格证书 受过何种培训外语等级 个人特长薪 金 离职原因婚否 血型性别 年龄 民族 身高主要家庭成员年 月 日联 系 方 式填表时间:主要经历起止时间 期望薪金职 业年 龄照 片姓名面试评定表面试评定表性 别 所属部门2 (较差)□建议不录用所 长 意 见签名: 姓 名 应聘职位 评价要素 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价年 龄 面试人4 (较好)评定等级3 (一般)人事 部 门 意 见用 人 部 门 意 见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名:签名: 性 别 所属部门2 (较差)□建议不录用所 长 意 见签名: 姓 名 应聘职位 评价要素 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价年 龄面试人 4 (较好)评定等级3 (一般)人事 部 门 意 见用 人 部 门 意 见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名:签名:员 工 登 记 表编号:性 别 政治面貌 健康状况专业/学历户籍地址 现住址个人履历(详尽说明):民族 身高特长身份证号码联系电话婚否血型职称相关资格证书 :本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励) :家庭成员:姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系:姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时间: *员工入职后试用期为三个月,试用期间工资按发放。
人力资源管理部表格汇总
培训开始时间: XXXX年XX月XX 日
培训结束时间: XXXX年XX月XX 日
培训时长:共计 XX天
培训地点:公司 内部培训室
线上培训:通过互联网进行远程教 学,方便灵活。
内部培训:由公司内部专业人士进 行授课,更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训:面对面交流,互动性强, 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号:唯一标识员工的编 号
姓名:员工的全名
性别:员工的性别
出生日期:员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的:了 解员工对公司 的满意度,找 出需要改进的
地方
调查范围:覆 盖公司所有员
工
调查方式:采 用问卷调查和 访谈的方式进
行
调查结果:根 据数据分析, 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人:XX
建立有效的沟通 机制:确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通, 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求:了解员工 的工作和生活需 求,提供必要的 支持和帮助,提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动:增强团 队凝聚力和合作 精神,提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制: 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励,激发员 工的工作积极性
外部培训:聘请外部专家或机构进 行培训,可以获取更广泛的知识和 经验。
人事行政需要制作的表格
人事行政部门需要制作多种表格1.员工信息表:1.员工编号2.姓名3.性别4.出生日期5.身份证号码6.联系方式(电话、邮箱、地址等)7.入职日期8.部门9.职位10.薪资等级11.合同信息(起始日期、结束日期等)2.考勤记录表:1.日期2.员工姓名/编号3.上班时间4.下班时间5.迟到/早退情况6.请假/休假情况7.加班情况8.备注3.薪资表:1.员工编号2.姓名3.基本工资4.奖金5.津贴6.扣款(迟到、缺勤、社保等)7.总计8.发放日期9.签字4.招聘进度表:1.职位名称2.招聘人数3.简历筛选情况4.面试安排(时间、面试官、候选人)5.面试结果6.录用决定7.入职日期5.培训记录表:1.培训名称2.培训日期3.培训地点4.培训内容5.主讲人6.参训人员7.培训效果评估6.绩效评估表:1.员工编号2.姓名3.评估周期4.工作目标5.实际完成情况6.自我评价7.上级评价8.改进建议7.员工福利申请表:1.员工编号2.姓名3.福利类型(医疗保险、年假、节日福利等)4.申请日期5.批准状态6.发放日期8.会议记录表:1.会议名称2.会议日期与时间3.会议地点4.参会人员5.会议议程6.会议内容记录7.决议事项8.跟进人与截止日期9.办公用品申请表:1.申请人2.申请日期3.用品名称4.数量5.用途说明6.审批人7.审批状态8.发放日期10.员工离职表:1.员工编号2.姓名3.离职日期4.离职原因5.最后工作日6.交接事项及完成情况7.财务结算情况8.离职面谈记录9.公司资产退还情况这些表格可以根据公司的具体需求和流程进行调整和优化。
使用电子表格软件(如Microsoft Excel、Google Sheets等)可以方便地创建、编辑和管理这些表格。
人力资源部行政人事表格大全(125页)
11
12
主管人员
高层
中层
基层
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
小计
工人
机工
电工
小计
24905 6149慉38216 9548镈/W30263 7637瘷29286 7266牦40086 9C96鲖39640 9AD8高
其他人员
合计
制表:复核:
15.
应聘职位:年月日
姓名
性别
年龄
婚否
身高
血型
视力
健康状况
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
2、指导人员
25677 644D摍38987 984B顋/Yv24506 5FBA徺40858 9F9A龚40411 9DDB鷛
3、重点考查项目
(1)
(2)
(3)
4、其他
试用记录
1、试用时间
年月日至年月日
2、工作能力
3、工作态度
4、出勤情况
5、其他
试用结论
试用部门意见
人力资源部意见
注
制表:复核:
16.
姓名
应聘职位
评分
项目
分值分配
5
4
3
2
1
仪表
仪容
谈吐
口才
体格
20802 5142兂20887 5197冗~s26160 6630昰32858 805A聚35983 8C8F貏22311 5727圧
状况
反应
能力
领悟
能力
外语
表达
能力
对即将
从事的
工作的
认识深度
前来本
(完整版)人事管理所有表格.doc
附表 1 XXXX 有限公司人员需求申报表用人部门现有职工人数所需人员职位类别所需人数性别要求年龄要求要求最低文化程度最迟进公司日期(专业要求)增员原因工作经验要求工作内容部门负责人意见日期:企管部意见日期:常务副总意见日期:总经理意见日期:本表流程:申请部门——分管领导——企管部——常务副总或总经理——企管部附表 2 应聘登记表应聘岗位:填表日期:年月日姓名性别出生年月. . . 身高. 米政治面貌婚否身份证号血型照第一学历最高学历民族片及学位及学位(一寸彩照 )现月收入期望月收入紧急联系人及电话¥(税前 ) ¥(税前 ) 现家庭地址住宅电话计算机水平专业资格移动电话证书外语水平第一外语语种:掌握程度:第二外语语种:掌握程度:户口所在地户口城镇()人事档案五险一金养老()医疗()失业()性质农村()所在地参保状况工伤()生育()公积金()目前劳动关系状况辞职();下岗();应届生();其他(请说明)。
年月至年月学校:专业:教育方式:学历:教育年月至年月学校:专业:教育方式:学历:经历年月至年月学校:专业:教育方式:学历:年月至年月学校:专业:教育方式:学历:工年月至年月单位:任职:单位电话:证明人:作实年月至年月单位:任职:单位电话:证明人:践经年月至年月单位:任职:单位电话:证明人:历家姓名出生年月日工作单位联系电话庭. .. .成. .员. .推荐人推荐人单位若被录用,何时能到任与公司员工有无亲朋关系无 ( );有 () 请填写:姓名关系所在公司及部门1、本人愿意遵守公司的规章制度,服从管理;填表人承诺2、此表所填写的内容真实可信,若有虚假,本人愿承担一切责任。
签字:年月日注:此表系个人的人事档案资料,请您详细、真实、全面地填写表中的每一栏目。
附表 3试用通知书尊敬的女士 /先生:感谢您诚意应聘本公司职位,经初审合格,依本公司录用规定给予录取,谒诚欢迎您加入本公司行列。
有关报到事项如下,敬请参照办理。
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招聘申请表(编制外)招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门:部门经理:人力资源部意见:应聘人员登记表应聘部门及职位:填表时间:年月日各一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越:4.5-5分。
2、优秀:3.5-4.53、良好:2.5-3.5。
4、需改进:1.5-2.55、不足:1.5以下清华消防所个人月工作完成表精选附件18-4消华消防所个人月工作计划表精选绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表精选员工工资变更表员工工资变更表员工离职表辞职申请表员工降职核定表离职移交表加班申请单加班申请单清华消防研究所员工技能审定表审定对象:部门:审定日期:审定人:技能审定汇总表精选工作交接单。
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4、交往能力
精 力
活力兴趣爱 好
1、应聘者是否精力充沛、充满活力
2、其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的要求
1、你喜欢什么运动,你会跳舞吗?
2、你怎样消磨闲暇时间?
3、你经常参加体育锻炼吗?
·续表
要素
观察容
提问项目
评价要点
思维力
分析力
语言表
达力
1、对主试所提问题是否能够通过分析判断,抓住事物本质,并且说理透彻,分析全面,条理清晰
业务信誉上的损失,本学校担保由其本人赔偿损失。
第二条本担保有效期满之前3个月,如担保人未提出废止或更改担保书,贵公司仍视本担保书继续有效。
担保人 (或印鉴)
住址
职业
出生年月日
年 月 日立
请输入公司名字公司
请输入公司名字公司
担保书
市公安局 愿对贵公司就职的(
)提供担保。保证被担保者遵守以下各项。
第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款,或故意及过失造成贵公司财产、
4、你认为原单位有哪些缺点
1、你认为你对本公司会做出
2、你认为你有何缺点?如有,请举例
3、别人批评你时,你一般会如何应付
4、你喜欢和哪些人交往?同学、同事、邻居
总体印象
面试结束后你的评价
经过上述面试,请你对于你面试结果作初步评价,说明为什么?
1、综合、全面评定
2、尽量减少误差影响
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人事资料表
如任职期间违背以上誓约,或因自己的过失而使公司的利益受到损害时,本人愿接受公司的解雇或其他处分,本人及担保人予以赔偿。谨此保证。
誓约人签字、印鉴
担保人
与本人的关系
现住处
年 月 日立
请输入公司名字公司
请输入公司名字公司
誓约书
户主
本人与户主关系
誓约人
出生年月日
本人保证,被贵公司录用、成为公司职工后,一定遵守公司法规,遵守劳动纪律,自觉维护企业形像,维护公司利益,服从公司的领导,诚心诚意地为公司勤奋工作。
□可以,但不正面 □ 有
□正面,主动,积极,表达清楚□ □ 过高
□善于表达,语言有条理,令人信服
3、态度: 8、可开始工作日期:
□不友善 □ 不清楚,待定
□沉默少语 □ 可以确定
□友善,但不太主动 □ 随叫随到
□友善,又主动
4、原工作稳定程度: 9、工资要求:
□很不稳定 □ 要求过高
□可以 □ 正常可以接受
4、你交友时最注重什么
1、自我认识
2、交往能力
判断力
情绪稳
定性
1、准确判断面临状况
2、处理突发事件
3、迅速回答对方问题
4、处理难堪问题的反应
1、假如A公司与B公司同时录用你,你将……
2、公司工作非常艰苦,你将如何对待
3、你怎么连这样的问题也不懂
4、你好像不太适于本公司工作
1、理解问题准确性、迅速性
2、自我判断力
*询问一些小案例或提出某些问题要求其回答
责任心
纪律性
1、负责到底的精神
2、对工作的坚持
3、令人信服的完成工作
4、考虑问题偏激
5、对本职务要求
1、对委任的任务完成不了时如何处理
2、对学校规章制度的看法
1、自信力
2、纪律性
3、意志力
个人性格品 质
1、有无不良性格(过分狂妄或自卑)
2、有无偏激观点
3、回答问题的认真诚实
兹同意下列条件:
一、试用期限:自年月日起,至年月日止。(共计月日)
二、工作单位:在担任之职。
三、工作时间:每天工作 小时,如需加班应全力配合,不得以任何不当理由拒绝。
四、工 资:1、依照双方协议,月薪元,按实际工作天数计算(含星期例假日),缺勤或请假均无给薪。
2、工资每月日至日固定发放。
五、试 用:试用期间应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满,则可经
、学历证书(学生证)、职称证书、一寸免冠近照5、正规医院体检书。
另,接通知后,如您的住址等有变化,请直接与公司人力资源部联系。
2、由人力资源部协助各部门招聘人员。
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面试评分表
申请人:申请人:
职位:第一选择:日 期:
第二选择:面试考官一:
面试考官二:
考官评价
1、外表: 6、工作经验:
□劣 □ 无
□可 □ 缺乏
□常 □ 有相关的经验
□优
2、流通交流技巧: 7、资格和技能:
□沉默不善表达 □ 无
□言语表达不与所受之专业训练。
B他的工作说明书,他的职责与责任的说明都准备妥当。
C将他的工作场所,所需用具准备妥当。
2、欢迎新进
A使他放松心情。
B将你与他之间的从属关系说明。
C指派他工作场所,并发给他所需之用具。
3、对他表示真正的关切与兴趣。
A与他讨论他的背景与兴趣。
B、解释工作标准。
C、指示他工作场所。
D、指示他当工作发生困难时,何人可帮助他。
E、将有关工作等规定,技术手册等交他阅读。
F、指导工具与装备之使用。
G、强调工作安全。
H、强调公司不可外泄。
7、绩效追踪
A、常常查看他进步情形。
B、鼓励他提出疑问。
C、改正错误并给予鼓励与赞许。
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试用同意书
相
片
性 别
户
籍
县 市 街
(区) 村邻段路弄号楼
城 乡 路
电
话
血 型
住
址
县 市 街
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城 乡 路
最
高
学
历
学校名称
系科组别
起讫 年月
年制
毕业
家 庭 状 况
到职
日期
年 月 日
称谓
出生年月
工作单位
或就读学校
籍贯
年 月 日
出生日期
年 月 日
工作单位公司行呈
职位
主管
职称
起讫
年月
工龄
工资
年 月 日
业务信誉上的损失,本学校担保由其本人赔偿损失。
第二条本担保有效期满之前3个月,如担保人未提出废止或更改担保书,贵公司仍视本担保书继续有效。
担保人 (或印鉴)
住址
职业
出生年月日
年 月 日立
请输入公司名字公司
请输入公司名字公司
录用通知
先生 /女士
您好!首先感您对本公司的信任和大力支持。
非常荣幸地通知您,经过考核审查,本公司决定正式录用您为本公司职工。请您按以下通知到公司报到。报到时请携带如下有关证件及资料:
3、是逻辑判断还是感性判断
4、有自己的独立见解
行动与协调能力、工作经历
1、对自己认定之事能否坚持进行
2、工作节奏紧、有序
3、集团作业的适应性
4、组织领导能力
5、能否更多地从他人的角度解释问题
1、从事过何种勤工俭学工作
2、参加过何种组织活动任何职务,为什么?
3、有过何种研究
4、论文写作过程
1、表现力
2、考虑对方处境和理解力
通知对方后随时终止试用,均无异议,并不得要求任何一方赔偿。
六、报到时请携带如下有关证件及资料:
、学历证书(学生证)、职称证书、一寸免冠近照5、正规医院体
检书。
此 致
神龙环保设备制造
立同意书人:
年 月 日
神龙环保设备制造
誓约书
户主
本人与户主关系
誓约人
出生年月日
本人保证,被贵公司录用、成为公司职工后,一定遵守公司法规,遵守劳动纪律,自觉维护企业形像,维护公司利益,服从公司的领导,诚心诚意地为公司勤奋工作。
4、口语文雅、礼貌.
求职动机
愿望
1、你选择本公司的原因
2、你选择本公司最重视什么
3、你对本公司的了解
4、你希望公司如何安排你的工作、待遇
5、对将要从事的工作的认识
1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益
2、回答完整、全面、适当
3、说服力
表现力
语言表
达能力
1、将自己表达容有条理地准确地传给对方
2、引例、用语确切
应聘人员登记表3
招聘员工审批表4
面试评分表5
面试提问设计6
人事资料表9
新进人员职前介绍检查表10
试用同意书10
誓约书12
担保书13
录用通知14
请假申请单15
加班审批表16
加班审批表16
补休登记表17
社会基本养老保险缴纳情况调查表18
员工辞退通知书19
员工辞职审批表20
员工辞退、辞职结算汇签表21
员工部调动审批表22
员工部调动交接表23
调 令24
调 令24
辞退人员工资单25
工资表26
工资情况汇总表27
员工分类分级工资标准28
神龙环保设备制造
应聘人员登记表
性别
出生年月
籍贯
照
片
民族
婚姻
文化程度
身高
详细地址
户口所在地
本
人
简
历
工
作
经
历
应聘何种职务
有何特长技能
联系
对应聘人员评价
考官签字
人力资源部
总经理
填表日期:
神龙环保设备制造
3、你在这家企业里做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成就
4、你在主管部门中,遇到什么困难,你是怎样处理和应付的
5、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况
经营意识
1、判断应聘者是否具有商品概念、效率观念、竞争意识
2、是否具备基本的商品知识