上汽通用五菱汽车股份有限公司

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上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]

上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]

组织架构
广西汽车集团架构
组织架构
2017年12月30日
上海市国有资产管理委员 100%
上海汽车工业(集团)总公司 71.24%
上海汽车集团股份有限公司 50.10%
上汽通用五菱汽车股份有限公司
股东名称 上海汽车集团股份有限公司 通用汽车(中国)有限责任公司 通用汽车(中国)投资有限公司
柳州微型汽车厂 广西汽车集团有限公司(原五菱集团)
8月6日五菱宏光S上市,11月22日五菱荣光S上市
发展历史
广西汽车集团有限公司成立
5月以五菱集团为主体组建的广西区属大型混合所有制 企业
宝骏310、五菱之光V
9月8日宝骏310上市 12月6日五菱之光V上市
18年一季度X月X日宝骏530上市
宝骏530
2014
2015 2015 2016
宝骏610、730、五菱征程
4月0日宝骏610上市 7月30日宝骏730上市 12月五菱征程上市 11月28日重庆基地建成投产
宝骏560、五菱之光S、宏光S1
6月30日五菱之光S上市 7月18日宝骏560上市 8月18日五菱宏光S1上市
2017 2018
宝骏510、310W,五菱宏光S3
2月20日宝骏510上市 7月11日宝骏310W上市 11月10日五菱宏光S3上市
上海汽车工业 (集团)总公司
上海汽车集团 股份有限公司
上汽通用五菱 汽车股份有限公司
广西汽车集团有限公司
100%
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上汽
柳州 河西 总部 基地

上汽通用五菱青岛分公司实习报告

上汽通用五菱青岛分公司实习报告

上汽通用五菱青岛分公司实习报告一、实习目的实习是把所学的文化知识正确的运用到工作中去的角色,我们必须要做到用理论去指导实践,用实践去证明理论。

实践同理论知识同样重要,只有二者结合,才能达到一种境界。

有理论没实践是空谈,有实践没理论,则事倍功半,很难达到我们想要的结果,所以大学生在学习理论知识后,去实习,去学习实践理论很重要,在我看来大学生走出去实习是必要的。

所学的知识只有运用到实践中去,才能体现其价值。

大家都说大学是我们向社会过渡的一个平台,自由的学习模式,各色的社团活动,毕业前的实习学习。

而我觉得因为在实习中我们才算真正意义上走上了社会。

尽管实习不同与真正意义上的工作,但实习给了我们一个学习的机会,一个去发挥所学的舞台。

二、实习时间:2012年9月至2013年2月三、实习地点:上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司四、实习单位简介上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司共同组建的大型中外合资汽车公司。

2011年,公司整车产销量突破130万辆,继续在国内微型车市场保持领先位置。

上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司是上汽通用五菱汽车股份有限公司在北方的生产制造基地,2005年6月3日由上汽通用五菱汽车股份有限公司与青岛颐中集团签署收购协议后,通过资产转让形式成立。

青岛分公司成立后,通过技术改造,于2005年7月即形成批量生产能力。

2007年,青岛分公司一期产能扩建项目启动,包含整车工厂和发动机工厂,共占地52万㎡。

整车工厂于2008年4月投产,拥有冲压、车身、涂装和总装四大工艺车间;发动机工厂按照国际领先水平建造,于2009年3月建成投产,生产线为全柔性,可兼容生产多种型号的发动机产品,年生产能力35万台;2011年10月,青岛分公司整车产能二期扩建项目竣工投产,扩建后分公司共占地84万㎡,整车年生产能力由30万辆提升至51万辆。

目前青岛分公司整车产品主要有五菱荣光系列微型客车、货车及PN 系列货车等,发动机产品主要有B系列和C系列小排量高性能发动机等,具有升功率大、经济性好等优点。

上汽通用五菱汽车物流外包

上汽通用五菱汽车物流外包
(一)零部件需求预测不确定
计划人员往往根据预测的需求制定生产计划和采购计划。未来的市场需求是计划过程的重要输入参数,如果需求的估计过多,可能造成产品的库存积压;相反,可能引起生产断线。在很多情况下,常常因为所需基础数据不够而无法准确预测。另一方面,市场的不确定性加大了预测的难度,这些不确定性给计划增添了频繁变动的复杂性。
二、物流外包
(一)定义
外包是指企业在内部资源有限的情况下,为了能够更好的适应市场竞争,只保留其最具竞争优势的资源,而把其他非核心竞争力资源借助于外部优秀专业化资源来予整合,以达到降低成本、提高校绩、提升企业核心竞争力并增强企业对环境适应力的一种管理模式。所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(即“第三方物流”,3PL)运作(2)。
(四)物流外包的优势
物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式。企业选择物流外包是因为物流外包有以下优势:
1、将物流业务外包给外部供应商,不仅可以让企业集中优势资源,打造企业核心竞争力。当企业的核心竞争力迅速发展时,也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐,但这时企业原来自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以是企业实现资源的优化配置,将有限的人力、财力集中于核心业务,进行重点研究,发展核心技术,努力开发出新产品参与世界竞争。
浅析上汽通用五菱汽车的物流外包
摘要:
目前中国采用物流外包的汽车企业很多,企业物流外包已经成为企业发展的一种必然趋势。企业物流外包能为整个中国汽车制造业以后在降低成本、增加效率等方面提供资源,也能为中国汽车企业在应对加入WTO后的激烈竞争,提出一个增强竞争力的办法,同时也会为第三方汽车物流企业提供发展的机会。本文将通过当代背景引出物流外包的概念,对物流外包作出详细分析,从其发展阶段至其具体优势和潜在风险,然后分析SGMW物流存在的问题,并对其存在问题提出解决方案。

上汽通用五菱汽车-宝骏560用户手册说明书

上汽通用五菱汽车-宝骏560用户手册说明书

忠告《用户手册》和《保养及保修手册》明确了上汽通用五菱汽车股份有限公司①与用户之间就有关产品的质量保证责任、售后服务方面权利与义务设立和终止的约定。

请务必在使用本公司产品前认真阅读《用户手册》与《保养及保修手册》。

宝骏560用户手册感谢您选择了由上汽通用五菱为您精心制造的汽车。

请通读本手册,因为其中的信息可让您了解如何正确操控汽车,并从中获得最大程度的驾乘享受。

上汽通用五菱汽车股份有限公司2017年6月①“上汽通用五菱汽车股份有限公司”简称“上汽通用五菱”或“本公司”。

以下同。

目录引言....................................2钥匙,车门和车窗..................5座椅,保护装置.....................22储物.................................39仪表和控制装置..................45照明.................................96音响娱乐系统.....................102温度控制系统.....................105驾驶和操控........................131车辆养护...........................157保养规程...........................194技术数据...........................196随车件清单 (205)目录1引言引言本车集先进技术、安全性、环保及经济性于一体。

本《用户手册》为您提供了所有必要的信息,让您安全有效地驾驶您的爱车。

请驾驶员时刻注意:如果车辆操作不当,有可能带来事故和伤害的风险。

您还必须时刻遵守所在国家的具体法律和规章要求,这些要求可能与本《用户手册》的要求有出入。

上汽通用五菱汽车股份有限公司特约维修服务中心②的全体员工都经过良好的专业培训,可以为您提供完善而满意的服务。

PAA表单编写规则

PAA表单编写规则

上汽通用五菱汽车股份有限公司企业标准上汽通用五菱汽车股份有限公司发布前 言本标准由上汽通用五菱汽车股份有限公司技术中心提出并负责起草。

本标准由上汽通用五菱汽车股份有限公司技术中心归口。

本标准主要起草人:宋丽丽、李玉珍、覃雄臻、何丹丹。

本标准为首次发布。

引 言PAA是生产时需进行临时性的有时间或数量限定的生产行为,目的在于确保车间生产线正常运行。

本标准是为了让申请者更方便、快捷、正确的填写PAA表单。

PAA表单编写规则1 范围本标准规定了PAA表单的编写规则;适用于PAA表单的填写。

2 术语和定义PAA:公司内部各部门进行生产行动授权的电子系统REQUESTOR:申请者PE: 产品设计工程师VCE: 平台总工程师ME:制造工程师CML: 工程更改管理负责人SERVICE:售后零件工程师SMT:专业科UPC:统一零部件代码FNA:功能名称地址代码STAKEHOLDER:相关人员LE:申请者部门主管PC&L:物流断点工程师PAACO:PAA协调员QE CODR:质量协调员ME CODR:制造协调员EGM:专业科长VLM:试生产经理QE MANAGER:质量经理ME MANAGER:制造经理3 PAA编写规则PAA表单共有五个页面:Requisition申请栏、Appr.&Distr Def审批分发定义、Appr.Rec 批准记录、Workflow Def流程定义、Appr.List审批者列表。

各部分内容的填写规则如下:3.1 Requisition 申请栏(见图1)图1 Requisition 申请栏3.1.1 车型年 Model Year车型年是指该车型批量生产的年份。

在下拉菜单中正确选择此份工作指令所涉及车的车型年,一次更改至少影响一个车型。

3.1.2 车型 Vehicle在下拉菜单中正确选择车型, 发动机或变速器代码。

3.1.3 零件或总成名称 Part or Assembly Name准确输入零件或总成名称。

上汽通用五菱汽车股份有限公司共青团柳州市委员会

上汽通用五菱汽车股份有限公司共青团柳州市委员会
宁龙
上汽通用五菱汽车股份
取消喷冷却液提高OP60测头测量精确度
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
针对使用的销子进行改进
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
增加轴承盖安装面锥度检测程序
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
利用平面趋势图操纵平面度
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
解决曲轴孔位置度超差
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
优化机床加工参数提高OP70生产节拍
朱振杰
上汽通用五菱汽车股份
提高检具测量精度
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP160工位后滚道盘中增加一小挡块
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP50~OP80上料门转台与滚道接口处增加一塑料套
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
将OP160打标机的打标机Z方向减0.3mm
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP230最终试漏机工位增加两个插销
宁富强
上汽通用五菱汽车股份
C线滕龙物料提早半小时刷卡需求的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
N508国产物料批量断点后西车物流缓冲区的重新规划
江罚珍
上汽通用五菱汽车股份
西总东区雨棚卸车位规范化治理的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
LOC防锈薄膜重复利用的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
优化岗位结构,压缩出3位职员支持西部车身N200和N5的产能提升
N1车型9035080下弯梁存放方式改进
韦燕秋
上汽通用五菱汽车股份
24514785左轮罩隔热板增加库房存量改进
韦燕秋
上汽通用五菱汽车股份
N1车雍川、三门厂家堵盖、拉手存放方式改进

为“中国神车”续写传奇!——访上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂总监刘立波先生

为“中国神车”续写传奇!——访上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂总监刘立波先生

为“中国神车”续写传奇!——访上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂总监刘立波先生龚淑娟【摘要】AI:上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂(以下简称为“SGMW重庆发动机工厂”)第100万台发动机已于2019年2月18日正式下线,从0到100万,必定是一段非常难忘的经历,能否分享一下这个过程当中的一些重要节点?目前的产品系列及产能情况又如何呢?刘立波先生:如业内所知,SGMW连续13年在国内汽车销量排名第一,基于市场需求,我们不断扩大生产规模,目前已拥有柳州河西基地和宝骏基地、青岛基地、重庆基地以及印尼基地等五大生产基地,整车产能243万辆,发动机产能234万台。

【期刊名称】《汽车制造业》【年(卷),期】2019(000)007【总页数】4页(P6-9)【关键词】发动机工厂;上汽通用五菱;重庆;立波;中国;总监;市场需求;生产规模【作者】龚淑娟【作者单位】;【正文语种】中文【中图分类】V268.12这是一个SGMW体系里柔性最高的工厂,这是一个 SGMW所有基地中成本控制最优的工厂,这里诞生的是“中国神车”之“芯”……AI:上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂(以下简称为“SGMW重庆发动机工厂”)第100万台发动机已于2019年2月18日正式下线,从0到100万,必定是一段非常难忘的经历,能否分享一下这个过程当中的一些重要节点?目前的产品系列及产能情况又如何呢?刘立波先生:如业内所知,SGMW连续13年在国内汽车销量排名第一,基于市场需求,我们不断扩大生产规模,目前已拥有柳州河西基地和宝骏基地、青岛基地、重庆基地以及印尼基地等五大生产基地,整车产能243万辆,发动机产能234万台。

从重庆基地的发动机工厂规划初期开始,我就参与了整个项目的建设,一直到现在,因此也有幸见证了整个过程,并为我们的团队感到无比自豪。

SGMW重庆发动机工厂的发展非常迅速,我们团队在保证质量和安全的前提下,不断挑战自我、挑战工程极限,使得建设周期和量产周期都大幅缩短,比如:筹建阶段,2013年9月长周期设备开标,2014年10月第一台ME设备就进厂了;产能方面,2015年5月一期项目提前半年量产,2017年5月第50万台下线,2019年2月18日第100万台下线,实现了“量”的跨越;质量方面,除了持续推进GMS全球制造体系建设,2016年9月通过了BIQ3的认证,2017年11月又顺利通过了BIQ4的认证,实现了“质”的飞越。

上汽五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件

上汽五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件

上汽五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件上汽通用五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件SGMW Quality Management System ProcedureQP/SGMW 8。

5。

06-2005版本号Version#:A产品安全管理程序Product Safety Management Procedure2005—12-27发布 2005-12—30实施Issued on December27,2005 Implemented on December30,2005上汽通用五菱汽车股份有限公司发布Issued by SAIC GM Wuling Automobile Co。

Ltd前言Foreword本文件是上汽通用五菱汽车股份有限公司《质量手册》章节8。

5的支持性文件,目的在于通过对公司产品质量问题进行评估及产品追溯系统、问题预警系统的建设和维护,以确保产品安全问题得以快速、有效的解决和处理, 并满足国家关于缺陷汽车产品召回管理规定的要求.The procedure is the supporting file of SGMW “Qua lity Manual" Chapter 8.5 It is intended to ensure that the product safety issues are resolved fast and effectively and meet therequirements of national recall management regulations on defect automotive products, throughthe evaluations on the product quality issues as well as the development and maintenance of theproduct traceability system and pre—alarm system.本程序由上汽通用五菱汽车股份有限公司提出.This is put forward by SGMW。

上汽通用五菱汽车股份有限公司发动机四期工程建设项目环境影响评价

上汽通用五菱汽车股份有限公司发动机四期工程建设项目环境影响评价

上汽通用五菱汽车股份有限公司发动机四期工程建设项目环境影响报告书(简本)机械工业第四设计研究院二O一一年八月1总论1.1项目由来近年来,国内汽车行业得到快速发展,产销量急剧增加,中国已成为继美国市场之后的世界第二大汽车消费市场,汽车工业的支柱产业地位已经基本形成。

上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称上汽通用五菱)自2002年6月正式挂牌成立以来,利用合资各方的优势,继续保持以低价位车服务于个人汽车消费市场的特征,在微型汽车领域努力成为国内领先、国际上有竞争力的公司。

2007年起,连续4年产销量在微车行业位居第一。

2009年国家大力鼓励小排量汽车产品的投入市场,并进行了税制改革,给上汽通用五菱带来了新的机遇及动力。

2009年公司微车产量112.29万辆,销量106.51万辆,工业总产值350.7亿元。

为了不断满足市场的需求和国家排放法规,提高企业的竞争能力,上汽通用五菱拟实施柳州发动机四期工程建设项目,增加B系列产品多样性及性能,使产品开发上与整车保持同步,以实现公司未来发展目标。

项目位于柳州市官塘片区的上汽通用五菱乘用车基地,总投资为13.72亿,建成后将新增35万台/年的B系列发动机生产能力。

项目将沿用柳州发动机一期、二期、三项目的思路,不进行铸造等高污染的生产建设(铸件外协供应),只进行低污染的机加工和装配能力建设。

1.2污染因子的筛选与确定根据本项目的工程特征、污染物排放变化量、建设地区的环境特征,采用矩阵法对可能受该工程影响的环境要素进行识别筛选,得出评价的主要污染因子,择其对环境影响较大或为该工程的特征污染因子,确定切削液油雾、COD、SS、石油类、厂界噪声及敏感点噪声、废金属屑、污水处理污泥等为本次评价的预测因子。

1.3保护环境目标本项目所在区域内无文物古迹保护对象,主要环境保护目标为厂址周围的敏感点,其相对于本厂址的方位、距离及保护级别如表1-1《评价区内主要保护环境目标》所示。

浅淡上汽通用五菱汽车股份有限公司新产品开发的成功经验

浅淡上汽通用五菱汽车股份有限公司新产品开发的成功经验

东方企业文化·策略 2011年7月144浅淡上汽通用五菱汽车股份有限公司新产品开发的成功经验吴广锐(上汽通用五菱汽车股份有限公司,柳州,545007)摘 要:上汽通用五菱汽车股份有限公司连续6年保持市场占有率第一,其成功经验值得推广和学习。

这些成功经验主要有:加大研发投入、以市场为导向进行研发、加强员工培训、学习国际先进经验以及产学研结合。

关键词:科技研发 市场导向 产学研结合 中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2011)07—0144—02 上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称上汽通用五菱)成立于2003年,是柳州微型汽车厂与通用公司、上汽集团的合资公司。

公司主要生产排量在1.3L 以下微型客车、微型货车和微型轿车,现为国内最大的微型车生产厂商。

2006年起,上汽通用五菱在微型商用车领域已连续6年保持市场占有率第一的位置。

到2010年,公司年汽车销量已达1234508辆,市场占有率达39.37%。

上汽通用五菱之所以能在市场中占据一席之地,主要由于其产品具有核心竞争力,而对于汽车企业来是说,新产品开发则是其提高产品核心竞争力的主要手段。

上汽通用五菱在新产品开发方面的成功经验,值得我们学习。

一、加大研发投入对于汽车企业来说,新产品研发需要投入的资金量较大,且研发周期长。

因此企业对于研发的投入力度决定了研发工作的成效。

上汽通用五菱按照“生产一代、开发一代、规划一代”的方式不断推出新产品,坚持新产品的持续开发,为用户不断推进高性价比的产品。

2006年推出五菱之光,2007年推出五菱鸿途,2008年推出五菱荣光、2009年推出新五菱之光、2010年推出五菱宏光、2011年推出宝骏。

产品的推陈出新保证了公司每年都有新产品推出,从而提高了公司的竞争力。

值得注意的是,对于产品的研发投入,不仅应表现在对于新产品的研发上,还应体现在对老产品的升级改造上。

上汽通用五菱每年对公司现有产品进行内外饰改进和质量改进,提高了老产品的竞争力。

上汽通用五菱汽车股份有限公司介绍

上汽通用五菱汽车股份有限公司介绍

上汽通用五菱汽车股份有限公司公司简介2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司,是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司。

上汽通用五菱拥有柳州河西总部、柳东宝骏、青岛三大制造基地,于2013年6月18日开工建设的重庆基地,预计将在2014年末建成投产。

公司全面实施通用汽车全球制造体系(GMS),形成了商用车、家用车、乘用车三大系列和微小型车用发动机的生产格局。

上汽通用五菱以"低成本、高价值"为经营理念,充分集成股东各方的先进管理方法,全面推进业务流程重组和内外资源整合,形成了具有核心竞争力的上汽通用五菱价值链,在巩固微型商用车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时,加速推进海外事业核心业务的发展,并以印度为切入点开启了实践上汽通用五菱"知识与产品输出、人力资本与团队输出和业务运营与最佳实践输出"的国际化战略。

经过十一年发展,上汽通用五菱实现了优秀资源的集成,实现了三方人才的融合,实现了技术与管理的创新,也实现了资本运营的跨越,并连续五年成为中国年产销"百万"级汽车企业、连续八年成为国内单一车企销量冠军。

2013年,上汽通用五菱实现累计销售超过1000万辆整车,顺利进入千万级规模的中国汽车企业行列。

今天的上汽通用五菱已经由传统自我奋斗型企业蜕变为一个"多点制造、商乘并举、跨洋出海"的学习创新型现代化企业。

公司与整个价值链正积极构建以"可靠的伙伴"为核心的新型伙伴关系,逐渐成长为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司!∙1958年10月28日柳州动力机械厂成立∙1966年1月柳州动力机械厂正式改名为柳州拖拉机厂,转型拖拉机生产,进入拖拉机时代∙1982年1月20日工厂用手工敲打和靠模等方法研制的第一台微型货车试制成功,实现了在微车制造领域零的突破∙1985年正式改名柳州微型汽车厂,成功转型微车∙1989年12月11日柳州五菱汽车企业集团公司成立。

浅析上汽通用五菱应急救援体系的建立和管理

浅析上汽通用五菱应急救援体系的建立和管理

通用 五菱 应急 救援 体 系的建 立和 管理 。


建立 应 急救援 管理体 系的 目的
任 何企 业 在 生产 活 动 中都有 可 能 发生 事 故 , 并 且 随着 现代工 业 的发展 ,生产 过 程 中存 在着 巨大 能 量 和有 害物质 ,一 旦发 生事故 ,往 往造 成惨 重 的生

公司明确了被吊零部件或整机的重量 、 吊运方式 、 所
用 的 吊具 等 , 以工 艺 文件形 式下 发到 生产一 线 。 并 对
进了托辊全 自 动加工生产线 ,淘汰了原有老设备的 加工 , 提高了加工精度 , 缩短 了加工 时间, 减轻 了员 工的劳动强度。 输送设备分公司的技术、 工艺人员在
大型工件或重心不易看 出的工件 ,集团公司购买工 件翻转机 , 实现 自动翻转 , 解决用 吊车进行翻转易发
生事 故 隐患 的问题 。④

1 5—
后 果 的关键 , 甚至 是 唯一手 段 。
州市生产安全各相关预案相衔接 ,并报政府安全生 产监督管理部门备案。预案从总体上阐述处理突发
分 系统 图进行认 真 的分 析 ,并 与生 产厂 家进行 多 次
为体现安全管理的特色和强制性 , 北方重工为 车间以上级安全员配备 了桔黄色的 “ 安全管理专用 帽”根据职责 的不 同, 。 安全管理专用帽分安全督察 、
安全 监察 和安 全检 查三 个级 别 。安全 员每 天保 证在 生产 现场 进行 五小 时 以上 的安全 监督 检查 ,从 而起 到 了警示 和监 管作 用 。
三 、 细 节入 手 从 提升 本质 安全
的学习交流 ,最后确定设备加工存在的危险源和危 害因素 , 制定出安全系统的《 托辊加工生产线安全生

上汽集团介绍

上汽集团介绍

组织架构形势一、子公司情况:上汽集团所属主要整车企业包括上汽乘用车公司、上汽大通、上汽大众、上汽通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。

1、乘用车公司全称:上海汽车集团股份有限公司乘用车公司类别:全资(上汽100%持股)合资情况:上海汽车集团股份有限公司的全资子公司2、上汽大众(上海大众)全称:上海大众汽车有限公司类别:中德合资合资情况:上汽集团50%(控股)3、上海通用全称:上海通用汽车有限公司类别:中美合资合资情况:上汽集团51%控股投资2499万美元4、上汽大通:100%全资控股投资582026万人民币5、上汽通用五菱:50.10%控股投资83567.1822万人民币6、南京依维柯:50%控股注资126350万人民币7、上汽依维柯红岩:59.69% 控股投资176576.832215万人民币8、上海申沃:100.00%全资控股注资127116.000000万人民币二、公司管理层结构(见思维导图)企业集团预算控制、企业集团业绩评价一、预算控制1、上汽集团的全面预算管理通过多年的研究与探讨, 上汽集团形成了相对完善的预算管理制度体系, 其中包括预算政策、预算审核权限、预算编制、预算审批、执行跟踪和监督评价等预算管理的七大环节。

近几年来, 随着上汽集团的不断发展, 其公司规模不断扩大, 下属的单位越来越多, 而如何管理、掌控这些企业已成为摆在上汽集团面前的问题。

上汽集团通过全面预算管理, 将预算编制、执行、评价等环节进行环环相扣, 并将每个环节做到完善, 且具有上汽的特色, 上汽集团通过全面预算管理, 将预算编制、执行、评价等环节进行环环相扣, 并将每个环节做到完善, 且具有上汽的特色,2、建立了有上汽特色的全面预算控制系统由于我国的全面预算管理起步较晚, 上汽集团在与外资企业进行合作的初期、在与外资企业进行先进技术交流的同时, 便开展了借鉴学习合资方先进的管理理念与模式的活动, 上汽通过学习, 积累经验并与自身实际情况相结合, 逐步形成了具有上汽特色的全面预算管理系统。

上汽通用五菱公司简介

上汽通用五菱公司简介

上汽通用五菱企业简介(SGMW)2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司,是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司,其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。

合资几年来,公司的规模不断扩大,产销量持续增长,已经发展成为一家国际化和现代化的微、小型汽车制造企业。

上汽通用五菱拥有柳州与青岛两大生产制造基地,全面实施通用汽车公司的全球制造管理体系,形成了商用车和乘用车两大系列,以及微、小型车用发动机的生产格局。

上汽通用五菱拥有国家级技术中心和经国家人事部批准成立的“企业博士后科研工作站”,实施C3P(CAD/CAE/CAM/PDM)汽车开发技术系统研究项目等,以通用汽车公司GVDP(全球整车开发流程)和GMS(全球制造系统)为主要方法,使企业的技术创新能力获得了全方位提升。

自主设计开发的微型商用车“五菱之光”,是中国微车历史上市场成长最快、国内销量最大的单一平台车型;“五菱鸿途”是上汽通用五菱2007年推出的拥有知识产权的新时代微面,创新添加的轿车设计元素,满足多种商乘需求;自主开发的全新大微客“五菱荣光”,是国内销量增速最快的车型,成为微车未来发展的代表性产品。

乘用车雪佛兰乐驰是上汽通用五菱投产的第一款高性能微轿产品,曾多次获国际权威机构JDPower紧凑车型新车质量调查最佳得分,在2009CCTV中国年度汽车评选中新乐驰获得“最受青年喜爱车型”奖项;并使公司在乘用车的研发、采购、生产、销售和服务方面积累了经验,形成了独立的乘用车体系;公司产品还包括五菱兴旺和小旋风微型货车等多个品种车型;产品出口中南美洲、非洲、中东、东南亚等约40个国家和地区。

2009年,在国家“汽车下乡”等利好政策的推动下,上汽通用五菱销量达到106万辆,同比增长超过65%,市场占有率约为45%,不仅连续四年蝉联行业销量冠军,更是成为国内第一家年产销超100万辆的单一车企。

上汽通用五菱青岛分公司厂内物流现状及改进建议解析

上汽通用五菱青岛分公司厂内物流现状及改进建议解析

上汽通用五菱青岛分公司厂内物流现状及改进建议解析上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司是上汽通用五菱汽车股份有限公司在北方的生产制造基地,目前整车产品主要有五菱荣光系列微型客车、货车并不断有新产品投入市场。

所生产的整车和发动机除满足公司自身需求外,还销往SGM和海外市场。

目前已形成年产6万辆整车的生产能力,对于如此大的生产需求,需要专业的厂内物流支持才能正常运转,文章主要针对该该公司厂内物流现状及改社会经济的不断发展,积极的推动了汽车制造行业的发展和进步,为了迎合不断变化的市场需求,汽车制造企业需要不断的优化制造技术、控制制造成本,提高自身的市场竞争力,进而推动企业的进步与发展。

厂内物流是企业制造行业的重要部分,关系到原材料的入库、仓储、配送等,这一过程主要由厂内物流部门进行控制,厂内物流涉及到制造企业的仓库管理、翻包装、配送等内容,是影响汽车制造企业持续健康发展的重要因素。

以上汽通用五菱厂内物流为例,对其厂内物流现状进行分析,并提出有效的改进建议,提高厂内物流质量,降低成本,积极推动汽车制造企业的可持续发展。

1 厂内物流的相关概述汽车制造企业在实际的汽车生产过程中,主要是由装配车间对车辆的原材料进行加工和装配,形成满足汽车需求的零件或汽车整体。

在整车总装前期,需要对原材料进行采购和储存,并采用有效的方式将原材料配送到车辆装配车间,从而满足车辆的生产。

这一期间物料的移动过程被称之为厂内物流。

厂内物流是影响汽车制造企业的经济效益与竞争力的重要部分。

上汽通用五菱青岛分公司厂内物流由采购及供应链管理科进行日产运行管理,物流过程的完善及合理性是促使汽车制造企业的持续健康发展的重要保障。

为此,汽车制造企业需要重视对厂内物流的运作管理,科学的将厂内物流摆到企业发展的角度,形成具有现代化、信息化特点的厂内物流,促使采购、生产和销售可以得到整合统一,降低厂内物流成本,积极推动上汽通用五菱的持续健康发展。

2 上汽通用五菱厂内物流现状分析作为微车行业领先的大型汽车制造企业上汽通用五菱具有相对完善的采购系统和仓储、配送系统,为了满足社会公众的需求,上汽通用五菱追求创新、极限和发展,逐渐形成具有企业特点的一体化厂内物流模式。

上汽通用五菱概况-OK

上汽通用五菱概况-OK

三方合作签字仪式
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上汽通用五菱汽车股份有限公司简介
目前,上汽通用五菱在岗员工超过8000多人,公司本部占地面积 89.2万平方米,拥有以冲压、车身、涂装、总装为主体的现代化生产车 间,并形成了微型商用车和微型乘用车两大产品系列的生产格局。 2006 年,上汽通用五菱市场全年销量46万台,市场占有率达37%,2007年, 上汽通用五菱全年销量增至55万台,微型商用车市场占有率43%,较06 年提高了6个百分点,连续两年蝉联销量第一,再次刷新微车销量的最高 记录。08年以650508辆销售业绩连续第三年再次摘得微车销量冠军,微 型商用车市场分额突破45%。
上汽通用五菱汽车股份有限公司宗旨 成为微小型汽车领域国内领先, 国际上有竞争力的汽车公司。
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企业文化
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1958
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2001年7月19日 Jul 19th ,2001 2002年6月4日 Jun 4th ,2002 2005年6月1日 Jun 1st, 2002 2005年6月2日 Jun 2nd, 2002
柳州五菱汽车股份有限公司 Liuzhou Wuling Automobile Corp
上汽五菱汽车股份有限公司 SAIC Wuling Automobile co., ltd
上汽通用五菱汽车股份有限公司 SAIC GM Wuling Automobile co., ltd
上汽通用五菱柳州发动机工厂奠基
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上汽通用五菱汽车股份有限公司汽车发展史
LZW6330
LZW6370A 都市清风
LZW6371 五菱之光
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上汽通用五菱汽车股份有限公司汽车发展史
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上汽通用五菱汽车股份有限公司宝骏基地新能源车产能建设项目环境影响报告书(简本)建设单位:上汽通用五菱汽车股份有限公司环评单位:机械工业第四设计研究院有限公司二O一五年八月1建设项目概况1.1产品方案及生产纲领项目设计年产E100等新能源车10万辆/年。

1.2项目总投资项目总投资为6152.1万元人民币。

1.3建设工程主要内容建设内容包括:利用宝骏二期整车扩建项目在建的冲压车间、焊装车间厂房及其设备;利用现有宝骏一期的涂装车间厂房及其设备,同时新建总装车间1座,新建的总装车间内布置1条内饰线、2条底盘线、1条最终装配线、BDC连廊等。

2主要污染因素及污染防治措施2.1废气污染源及治理措施2.1.1车身车间利用宝骏二期整车扩建项目在建的车身车间。

车身车间CO2气体保护焊机在工作时产生少量焊接烟尘和有害气体,有害气体为CO、NOx。

对于焊机工作时产生的焊接烟尘和有害气体2套焊接烟尘集中处理装置,处理后排放于车间内,车间采取全面通风的措施。

白车身总成调整打磨产生少量的金属粉尘,车间采取全面通风的措施。

烟尘及有害气体无组织排放周界外浓度最高点可达《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996表2二级标准。

2.1.2涂装车间利用宝骏一期工程的涂装车间。

中涂、面漆喷漆室采用文氏喷漆室,喷漆室和晾干室产生的含二甲苯有机废气经1座70m高排气筒排放。

中涂、面漆烘干室产生的含二甲苯有机废气及电泳烘干产生的有机废气引至车间外蓄能式热力焚烧炉(RTO)直接燃烧处理。

处理后废气经一座30m高排气筒排放。

2.1.3锅炉房烟气利用宝骏一期工程天然气热水锅炉,每台锅炉烟气通过1座10m排气筒排放,满足《锅炉大气污染物排放标准》(GB13271-2014)表2标准。

2.2废水污染源及治理措施2.2.1污染源及污染物排放情况项目生产废水主要有涂装车间前处理设备连续排放的脱脂废水、磷化废水,电泳设备连续排放的电泳废水,前处理设备间歇排放的热水洗槽废液、脱脂废液、表调废液、磷化废液,电泳设备间歇排放的电泳废液、中涂面漆喷漆室定期排放的喷漆废水,各循环水系统排污水及厂区生活污水,主要污染物为pH、COD、磷酸盐、总Zn、总Ni、石油类、氨氮、SS。

2.2.2治理措施拟建工程的冲压、车身、总装车间废水进入宝骏二期工程污水处理系统,涂装车间废水进入宝骏一期工程污水处理系统,宝骏一期和二期污水处理站均采用物化+生化的处理工艺,处理达标后,由厂区总排口排入市政污水管网,最终进入官塘污水处理厂深度处理。

3.2.3 噪声污染源及治理措施项目新增噪声污染源主要为新建总装车间下线及检测处高噪声设备。

车间采取全封闭等措施,再经过厂区绿化、距离衰减,各厂界噪声满足《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-2008)3类标准。

3.2.4 固体废物处置本工程产生的固体废物有两种,一种为一般废物,一种为危险废物。

一般废物主要为生活垃圾;危险废物为涂装车间产生的磷化渣、废漆渣、废溶剂、污水处理站干污泥、废手套及废抹布等。

各种废物处理处置方式为:一般生活垃圾运至环保部门指定的垃圾填埋场处理;危险废物在厂内危废临时存放场暂存后,由有处理资质危废处置单位安全处置。

3环境质量现状调查3.1环境空气质量现状PM10、SO2、NO2小时及日均浓度均满足《环境空气质量标准》(GB3095-2012)二级标准要求;苯、二甲苯小时浓度满足《工业企业设计卫生标准》TJ36-79中“居住区大气中有害物质最高容许浓度”要求,甲苯、非甲烷总烃可以满足参照《大气污染物综合排放标准详解》中环境浓度参考标准的要求。

3.2地表水环境质量现状根据柳州市环境保护监测站的监测结果,柳江河各监测断面水质环境现状良好,满足其规划的《地表水环境质量标准》GB3838-2002中Ⅲ类标准。

3.3声环境质量现状拟建厂址声环境现状满足《声环境质量噪声标准》(GB3096-2008)3类标准要求,敏感点声环境现状3类标准。

区域声环境现状良好。

4主要环境保护目标项目所在区域内没有文物古迹保护对象。

评价区内及厂区周围主要保护环境目标及其相对于本厂址的方位、距离及保护级别如表4-1所示。

表4-1 评价区内主要保护环境目标5环境影响预测与评价5.1环境空气影响预测与评价5.1.1环境空气污染预测因子确定通过分析项目主要新增污染源及污染物排放情况,确定项目项目废气污染物主要为二甲苯,故本评价选取二甲苯、非甲烷总烃作为预测因子。

5.1.2预测结果及分析本评价计算时综合考虑各污染源的影响。

A. 各种气象条件下小时平均污染浓度贡献预测及最大浓度出现距离计算:由预测结果可以看出:在各种气象条件下,二甲苯最大落地浓度贡献值占标准份额很小,不超过TJ36-79《工业企业设计卫生标准》中“居住区大气中有害物质最高容许浓度”标准。

B. 主要保护目标小时平均浓度贡献预测及与现状叠加结果:由预测结果可知,在各种气象条件下,二甲苯对各敏感点的贡献与现状叠加值仍远低于TJ36-79《工业企业设计卫生标准》中“居住区大气中有害物质最高容许浓度”标准。

非甲烷总烃不超过参照的“环境浓度2.0mg/m3的限值”。

D. 二甲苯、非甲烷总烃无组织排放源对厂界处的小时平均污染浓度预测经预测,二甲苯、非甲烷总烃无组织排放源对厂界处的小时最大污染浓度均不超过国家标准,占标准份额很小。

综上所述,本项目产生的废气污染源对各关心点的浓度贡献均很小,不会对周围环境空气及敏感点产生明显影响。

5.1.3二甲苯卫生防护距离的确定按照GB/T13201-91《制定地方大气污染物排放标准的技术方法》要求,经计算二甲苯卫生防护距离<100m,按照GB18705.1-2012《交通运输设备制造业卫生防护距离标准汽车制造业》标准,二甲苯卫生防护距离应为500m(距离涂装车间边界),因此本工程达产后卫生防护距离仍按500m执行。

项目卫生防护距离内无敏感点,可满足卫生防护距离要求。

5.2水环境影响分析5.2.1地表水环境影响分析涂装车间含Ni废水单独处理后,第一类污染物总Ni达到GB8978-1996《污水综合排放标准》表1标准,与其它生产废水、生活污水经污水处理站处理,各污染物满足GB8978-1996《污水综合排放标准》表4三级标准的要求,外排进入市政污水管网,经官塘污水处理厂进一步处理后进入柳江,不会对地表水柳江水质产生明显影响。

5.2.2事故排放影响分析在污水处理站的各废液贮存池均考虑了事故排放,可贮存废液一次最大量的排放。

污水处理站发生事故后,涂装车间立即停产。

5.3噪声环境影响预测与评价本工程高噪声设备在采取建筑隔声等噪声治理措施及进行合理的厂区平面布局后,本项目对周围声环境的影响可以得到控制。

综合考虑建筑隔声、绿化和距离衰减等因素,经预测,本工程完成后,噪声源对各厂界昼、夜间噪声的贡献较低,与现状值叠加后噪声值均不超标,仍满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)3类标准要求。

5.4固体废物环境影响分析5.4.1危险废物本项目危废的处理方式仍采用现有工程的处置方式,即:废漆渣、废溶剂、磷化渣、污泥和废油布、手套等在厂区内危废临时存放场收集后,由有处理资质的危废处置单位安全处置。

5.4.2一般废物本项目一般废物主要为各种废包装物及厂区生活垃圾。

其中废包装物由废品公司回收,生活垃圾送到环卫部门指定的垃圾处理场填埋。

因此,在采取以上固体废物处置措施后,本项目投产后产生的危险废物和一般废物均可得到有效处理或处置,对周围环境不会产生影响。

6环境风险评价6.1工程生产过程环境危险、有害因素分析根据国内相同设施的情况调查及类比调查,本工程生产过程中的环境危险及有害因素主要为油化库“跑、冒、漏”及火灾爆炸,油漆储运装置泄露造成有害物质二甲苯的泄漏。

6.1.1化学品存储区本工程所用原辅材料采用汽车运输方式进厂,有毒有害物料均为桶装,贮存于各车间辅房中,分类存放。

库房采用全室通风措施,油漆、稀释剂及其他化学品的运输由叉车运至各车间。

总装供油站储罐区的风险特征主要在溢油,即跑、冒、漏,火灾爆炸等6.1.2油漆、稀释剂泄漏根据铁桶的容积,最大泄漏量为200L(密度1.0g/mL),其中稀释剂二甲苯的含量为5%,在未及时采取对策措施的情况下对环境影响可能较大。

泄漏事故一般发生时间只是几分钟。

二甲苯半致死浓度为6350ppm(30049mg/m3),经预测,本项目二甲苯半致死半径为1m,在厂区范围内,对厂区外各关心点没有影响。

6.2事故预防及应急预案见下表6-1。

表6-1 事故防范措施及应急预案表表6-1 事故防范措施及应急预案表7评价结论7.1符合产业政策本项目生产的轿车产品属于国家支持发展的新能源车,属于《产业结构调整指导目录(2011年本)(修正)》中允许类,符合国家产业政策的要求。

根据《外商投资指导目录(2015年修订)》,拟建工程不属于鼓励类、限制类、禁止类,属于允许类。

本项目的建设符合国家汽车产业发展政策、国家发展改革委关于汽车工业结构调整意见、汽车产品回收利用技术政策的有关规定。

7.2符合总体规划和环境功能区划工程位于广西柳州市鹿寨县雒容镇。

建设用地的使用性质为规划的工业用地,环境功能区划为环境空气2类,声环境2类,本项目完成后可满足环境功能区划的要求。

7.3符合清洁生产原则对照HJ/T293-2006《清洁生产标准汽车制造业(涂装)》,本次项目采用先进的生产工艺和技术装备,生产具有先进技术并节能环保的轿车产品,符合国家汽车产业发展政策,采用天然气等清洁能源,在减少物料、能源消耗的同时,对产生的各种污染物均采取了技术成熟的治理方案,使各种污染物均能达标排放,涂装工艺及装备在国内同行业中处于先进水平的行列,清洁生产指标大部分处于国际先进水平和国内先进水平。

产品生产的大部分利用现有工程生产线预留余量,通过技术改造实现柔性化生产设计,能够满足产品系列化生产要求。

因此,本工程符合清洁生产要求,达到了清洁生产目标。

7.4污染物达标排放本项目属机械行业,生产工艺和管理水平处于国内先进行列,在设计上执行中华人民共和国有关环境保护法律、法规,环保设施比较完善。

项目投产后主要污染物均能做到达标排放。

7.5区域环境质量状况维持不变7.5.1环境质量现状项目所在区域环境空气质量良好;噪声环境质量部分监测点夜间噪声监测值满足相应标准;地表水柳江监测断面水质环境现状良好,满足其规划的《地表水环境质量标准》GB3838-2002中Ⅲ类标准。

7.5.2建设项目的环境影响预测经预测,项目投产后,大气污染物对周围环境和关心点影响很小;项目噪声对厂界贡献很小,对敏感点影响小;生产废水和生活污水全部处理达标,并外排入官塘污水处理厂进一步处理,对纳污河流柳江水质影响很小。

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