急救中心管理办法

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区急救中心管理制度范本

区急救中心管理制度范本第一章总则第一条为规范和优化紧急救护中心的管理机制，提高紧急救护工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有的紧急救护中心，包括城市急救中心、乡镇急救中心、专业急救中心等。

第三条紧急救护中心管理制度的目的是为了规范个中心的管理和运营，保障患者的生命安全和身体健康。

第四条紧急救护中心的管理要遵循科学、规范、高效的原则，提供快速、安全的救护服务。

第五条紧急救护中心的上级主管部门应当对其进行监督和考核，并及时给予表扬或处罚。

第六条紧急救护中心应当遵循医疗伦理和法律法规，严格遵守保密规定，保护患者的隐私。

第七条紧急救护中心应当建立健全的安全管理制度，保证员工和患者的安全。

第二章组织机构第八条紧急救护中心的组织机构包括院长办公室、医护部、后勤部、行政部等。

第九条院长办公室主要负责制定和实施中心的发展战略、决策和规划。

第十条医护部主要负责医生、护士的岗位设置、业务培训、考核和监督等工作。

第十一条后勤部主要负责中心的基本建设、工作人员的岗位设置、薪酬福利等。

第十二条行政部主要负责中心的行政管理工作，包括人事管理、财务管理等。

第三章人员管理第十三条紧急救护中心的医护人员应当具有相应的医疗资格证书，经过专业培训。

第十四条紧急救护中心的医护人员应当具有丰富的急救经验，能够迅速有效地进行救治。

第十五条紧急救护中心的医护人员应当遵守医疗伦理准则，不得违反医疗纪律。

第十六条紧急救护中心的医护人员应当接受相关的岗前培训和定期考核，使其技能保持水平。

第十七条紧急救护中心应当建立健全的人事管理制度，保障医护人员的合法权益。

第十八条紧急救护中心应当建立健全的绩效考核制度，对医护人员进行绩效评估，激励其工作积极性。

第四章救护设备第十九条紧急救护中心应当配备先进的急救设备和药品，保证救治工作的质量。

第二十条紧急救护中心应当定期对急救设备进行检查和维护，保证设备的正常使用。

第二十一条紧急救护中心应当建立健全的药品管理制度，确保药品的有效使用和安全保管。

急救中心急救管理制度

急救中心急救管理制度1. 简介本文档为急救中心制定的急救管理制度，旨在确保急救工作的高效运行和保障患者的生命安全。

急救中心将严格遵守本制度的相关规定，以及相关法律法规的要求。

2. 急救流程2.1 急救任务接收- 急救中心将通过电话、短信等渠道接收到急救任务的信息。

- 急救任务接收人员需及时、准确地记录相关信息，并通知急救团队进行救援准备。

2.2 急救团队出动- 急救团队根据接收到的急救任务，迅速出动。

- 急救人员应随身携带急救设备和药品，确保能够及时展开急救工作。

2.3 急救现场处置- 急救团队到达现场后，应迅速判断患者的病情，并采取相应的急救措施。

- 急救人员应具备专业的急救知识和技能，确保急救过程安全有效。

2.4 患者转运- 在急救处置完成后，急救团队将患者转运至医疗机构进行进一步治疗。

- 患者转运过程中，急救人员应密切观察患者病情，及时调整急救措施。

3. 急救设备和药品管理3.1 设备和药品采购- 急救中心应根据需要购买符合标准的急救设备和药品。

- 设备和药品的采购需符合相关法律法规，确保质量和安全。

3.2 设备和药品维护- 急救中心应定期对急救设备和药品进行检查和维护。

- 发现损坏或过期的设备和药品应及时更换或处理。

3.3 设备和药品使用- 急救人员使用设备和药品时，应按照相关操作规程进行操作。

- 使用后的设备和药品应及时清理和归置，确保准备充分和干净整洁。

4. 急救人员管理4.1 急救人员资质要求- 急救中心招聘的急救人员应具备相关的专业知识和技能。

- 急救人员应持有相关的急救证书，并定期进行培训和考核。

4.2 急救人员考勤管理- 急救中心应建立健全的急救人员考勤制度，监督和管理急救人员的工作时间和出勤情况。

4.3 急救人员队伍建设- 急救中心应加强对急救人员的培训和团队建设。

- 定期组织急救人员进行疑难病例讨论和技能培训，提高急救水平。

5. 急救工作督查与评估5.1 急救工作评估- 急救中心应定期对急救工作进行评估，分析工作中存在的问题和不足之处，并提出改进措施。

急救中心运作管理制度

急救中心运作管理制度第一章总则第一条为了加强医院急救中心的运作管理，提高急救工作的效率和质量，确保病患得到及时有效的救治，订立本制度。

第二条本制度适用于医院内设的急救中心，管辖范围包含医疗急救、医疗救助车的派遣、协调与医疗急救科室的协作。

第三条医院急救中心负责病患的接诊、初步诊断、紧急救治和转运工作，以及医疗救助车的管理与调度。

第二章急救中心组织架构与职责第四条急救中心设有主任一名，由医院领导任命，负责中心的整体规划、组织协调和日常工作的监督。

第五条急救中心设立经理一名，由主任提名并经医院批准聘任。

负责急救中心的具体运行管理，协调各部门、科室的搭配，并参加急救中心体系的建设与连续改进。

第六条急救中心人员包含医生、护士、司机等，依据工作需要，由主任组织人员编制及调配，并严格依照规定的岗位要求进行培训和考核。

第七条急救中心人员的责任和职责如下：—医生：负责病患的接诊、初步诊断、紧急救治和转运工作，订立治疗方案，保证医疗质量，并在必需时帮助进行抢救。

—护士：搭配医生完成病患的护理工作，妥当处理各类医疗急救器械和设备，保证医疗过程的顺利进行。

—司机：负责开车接送医疗救助车，遵守交通规定，并保持车辆的清洁与运行性能良好。

第三章急诊病患接诊与初步诊断第八条急救中心医生值班表由主任负责编制和调整，确保每天24小时有充分的医生供应急诊病患的接诊与诊断服务。

第九条病患抵达急救中心后，医生应立刻进行接诊，并认真询问病史、症状等情况，进行初步诊断，推断病情的轻重缓急，及时决议下一步的处理措施。

第十条医生在进行初步诊断时，应做到客观、准确、快速，依据病情推断是否需要采取抢救措施，避开因误诊、耽搁、疏忽等导致患者健康损害。

第十一条医生对病患的救治方案应尽量与其他医生沟通协商，以提高诊治效果，并及时报告主任及医疗急救科室。

第四章急救中心医疗救助车的派遣、调度与管理第十二条医疗救助车的配备和使用应符合规定的标准和数量，保证急救工作的顺利进行。

120急救中心管理方案

120急救中心管理方案一、组织结构120急救中心的组织结构应包括管理层和急救服务层，管理层负责总体规划、协调管理，急救服务层负责具体的急救工作。

管理层应设立院长、副院长、科室主任等职位，急救服务层应设立医生、护士、司机等岗位。

管理层负责制定政策和规章制度，急救服务层负责执行和落实。

二、人员配备1.医生：医生是120急救中心的核心人员，他们应具备扎实的急救知识和丰富的临床经验。

医生应经过国家认可的急救培训和考核，合格后方可从事急救工作。

2.护士：护士是急救中心的重要人员，他们负责协助医生进行急救工作，严密观察患者的病情变化，并及时做出处理。

3.司机：司机需要具备安全驾驶技术和车辆维护知识，能够在紧急情况下快速抵达现场并将患者安全送往医院。

4.后勤人员：包括行政人员、财务人员、信息技术人员等，负责急救中心的后勤工作和信息管理。

三、设备管理1.医疗设备：包括心电监护仪、呼吸机、除颤器等，这些设备应保持良好的工作状态，并定期进行检修和保养。

同时，急救中心还应建立设备维护记录，确保设备的正常运行。

2.救护车辆：急救中心应配置一定数量的救护车辆，并定期对车辆进行检查、维修和更新。

救护车辆应配备急救设备和药品，保持车内整洁、通风，并保证车辆随时处于待命状态。

3.药品管理：急救中心应建立药品管理制度，定期检查药品的保质期，并及时配备新药。

同时，应指定专人负责药品的保存、发放和消耗统计。

四、协调合作1.与医院的协调合作：急救中心与附近医院建立紧密合作关系，制定相关的转诊制度和急救协议，确保急救患者能够及时送达医院进行进一步治疗。

2.与其他急救机构的合作：急救中心与其他急救机构建立良好的合作关系，互相支持、共享资源，共同应对突发大灾大难的急救工作。

总结：120急救中心管理方案旨在提高急救服务的质量和效率，保障患者在紧急情况下得到及时救治。

通过合理的组织结构、科学的人员配备、严格的设备管理和协调合作，能够有效提升急救中心的综合应急能力，为群众的生命安全保驾护航。

急救中心管理办法

急救中心管理办法第一章总则第一条院前医疗急救系统是城市公共安全和公共卫生服务保障体系的重要组成部分。

为了加强急救中心(站)的科学管理,规范院前医疗急救服务工作,提升应急医疗救援能力和水平,促进院前医疗急救事业的建设和发展,保障、维护公民健康权益,根据国家有关的法律、法规,制定《急救中心(站)管理办法》(以下简称《办法》)。

第二条本《办法》所称急救中心(站)是指由通信、医疗急救和转运等要素构成,对伤病员提供医疗急救和转运、护送服务的公益性医疗机构。

第三条地方各级人民政府应根据《急救中心(站)建设标准》,将急救中心(站)的建设与发展纳入本地区城市发展规划,保证院前医疗急救事业与本地区的社会经济同步协调发展。

第四条地方各级人民政府应根据辖区内服务人口、经济发展水平和院前医疗急救服务机构的性质与任务,建立稳定的经费保障机制,确保急救中心(站)的工作开展和可持续发展。

第五条急救中心(站)的建设应按照“统筹规划、整合资源、提高效能”的原则,坚持基本建设与完善运行管理机制相结合,加强院前急救队伍建设,保证院前医疗急救工作的规范、高效开展。

第六条卫生部负责全国院前医疗急救体系建设的规划与指导,对全国急救中心(站)的建设与发展实施宏观管理。

地方各级人民政府卫生行政部门负责制定本地区急救系统的发展规划和实施行业管理。

第二章机构设置第七条按照精简高效的原则,一个城市只能设置一个政府1主办的急救中心(站),“120”为院前医疗急救唯一的特服电话号码。

第八条院前医疗急救系统的机构设置分为急救中心、急救站二级。

(一)地市级及以上城市设置独立建制的急救中心。

(二)县及县级市设置独立建制的急救站。

(三)地市级及以上城市依托在医疗机构内,并承担院前医疗急救职能的急救中心应积极创造条件,按照《急救中心(站)建设标准》,逐步组建独立建制的急救中心。

(四)县及县级市和边远地区,可参照本《办法》,经本辖区人民政府卫生行政部门批准,院前医疗急救机构可依托在当地医疗力量最强的医疗机构内,并承担本地区的院前医疗急救任务。

急救中心运行和管理制度

急救中心运行和管理制度一、急救中心的基本要求1.急救中心是医院的紧要部门，旨在为患者供应紧急治疗和抢救服务。

中心应具备合理的设施和设备，以确保有效地执行急救任务。

2.急救中心的管理团队应由经验丰富且合格的医疗专业人员构成，负责订立规章制度，并确保中心的规范运行。

3.急救中心应定期进行演练和培训，以提高应急救援本领和团队搭配水平。

二、急救中心的职责和权限1.急救中心负责接收环境、交通事故等突发疾病或损害的患者，确保及时、准确地进行救治。

2.急救中心应配备充分的医护人员，确保全天候服务，并与其他相关部门建立良好的协作机制，以应对突发情形。

3.急救中心有权配备必需的药品和医疗器械，并依照医院的采购制度进行统一管理和更新。

三、急救中心的运行流程1.接警流程：–收到急救电话或报警信息后，急救中心应立刻响应，核实患者信息并评估紧急程度。

–调配急救资源，派遣适当的医疗团队前往现场。

–同时通知相关部门做好接诊准备，确保急救患者的快速转运和治疗。

2.急救处理流程：–到达现场后，急救团队应快速评估患者情形，采取适当的急救措施，稳定患者病情。

–在需要的情况下，及时布置患者转运至医院内部进行更认真的检查和治疗。

–急救团队应与医院其他科室保持紧密联系，并供应患者病情报告和医疗建议。

3.医疗记录与信息管理：–急救中心应建立健全的患者信息管理系统，包含病历记录、医疗费用及收费管理等。

–医疗记录应详尽准确，包含患者基本信息、病情描述、急救措施、治疗方案等内容。

–医疗记录严格保密，只限授权人员可查阅和使用。

4.急救设施和设备的维护：–急救中心应定期检查和维护急救设施和设备，确保其正常运行并符合相关标准要求。

–急救设施和设备的维护记录应认真记录，并依照要求保管备查。

四、急救中心的质量管理1.急救中心应订立和实施相关的质量管理制度，并定期评估和改进工作流程。

2.急救中心应建立适当的质量监测指标，对急救过程和效果进行评估，并反馈给相关人员进行改进。

完善急救中心管理与应对制度

完善急救中心管理与应对制度一、急救中心管理概述为了提高医院急救工作的效率与质量，确保患者在急救过程中得到及时、专业的医疗服务，订立本规章制度。

二、急救中心运行规范2.1 急救设备管理1.急救设备应符合国家相关标准，定期进行维护和保养。

2.急救设备由专人负责使用和保管，设备使用完毕后应及时清洁、消毒，并放回指定位置。

3.设备显现故障时，应立刻上报给医院设备部门，并临时采取措施确保急救工作的正常进行。

2.2 急救药品管理1.急救药品的采购、储存、使用和报废需依照医院药品管理制度执行。

2.负责急救药品的管理人员应具备相关药学专业知识和技能，并严格依照医院要求进行操作。

3.急救药品应储存在指定的储药间内，定期检查药品的效期，超期药品应及时报废并记录。

4.对急救药品的使用情况进行统计，定期上报汇总，确保急救药品的供应充分。

2.3 急救车辆管理1.急救车辆应配备充分数量，并在车内固定急救设备和药品。

车辆应定期进行检查和维护，保持良好的工作状态。

2.临时出诊的急救车辆，应由负责人员布置并与相关科室进行协调。

3.负责急救车辆管理人员应熟识急救车辆使用规程，并定期组织急救车辆的演练和培训。

三、急救中心应对流程3.1 急诊科接诊与转诊1.确定急救病情的严重性，依据急重病例划分进行优先处理。

2.接诊医生应认真记录患者病情和急救措施，并及时报告急救中心。

3.对于疑难多而杂的急症患者，急救中心负责人应尽快布置专家会诊与转诊。

3.2 急救中心应对流程1.急救中心收到急诊科报告后，立刻派出急救团队前往现场进行急救。

2.急救团队应依据具体病情供应适当的急救措施，并确保操作准确、规范。

3.急救中心应定期组织急救演练，提高急救团队的应对本领和协同搭配。

3.3 急救记录与报告1.急救中心应建立完善的病历和报告系统，对每个急救病例进行认真记录和报告。

2.急救记录应包含患者基本信息、病情描述、急救措施、诊疗结果等内容。

3.急救记录与报告应及时整理、归档，并供应给医务部门进行质量评估与分析。

120急救中心管理制度

120急救中心管理制度
1、120急救中心实行主任负责制。

对急救医疗管理、人员管理、车辆管理等全面负责。

2、120急救中心实行24小时值班制。

每班保持三辆救护车值班，救护车必须停靠在指定的地点。

3、120工作人员必须遵守各项劳动纪律，按时上班，不迟到不早退，不出现脱岗现象。

4、遵守电话的使用规定，保持120急救中心的联络畅通，出现故障及时修理，并向主任报告维修情况。

5、值班护士（接线员）负责接听并记录相关电话内容和出诊来回时间，所有人员严格服从120急救中心调度安排，做到令行禁止，接到求救电话及时（5分钟内）出车。

6、出诊人员在接到指令后及时出发、到达现场、
完成任务、返回120急救中心后15分钟内由医生按规定内容填写急救资料（如院前急救病历等），实行医生、护士双签名。

7、驾驶员，随车医生、护士为一抢救小组，在执行任务时要密切配合，相互协作；说话时应注意方式方法，在抢救病人的途中不得谈论与患者病情无关的话题。

8、主任、护士长对救护车进行严格管理，救护车只做医疗救护用，不得挪做他用，特殊用车应上报医院领导批准。

9、120急救中心内一切物品的管理要责任到人，保持室内整齐清洁，保持室外的环境卫生。

120急救中心管理制度

120急救中心管理制度一、引言急救中心是指专门从事紧急医疗救援、抢救工作的医疗机构，为了更好地管理120急救中心，提高救援效率和质量，制定和完善适合急救中心的管理制度是非常必要的。

以下是针对120急救中心的管理制度的一些建议：二、组织架构和管理职责1.急救中心的组织架构应该明确，分工合理，做到各岗位职责清晰。

2.应设立指挥中心，由专门的指挥人员负责统一指挥和调度各项救援工作。

3.科室之间应明确各自的职责和协作关系，形成高效的工作合力。

三、人员招聘和培训1.招聘人员时，应严格按照相关要求进行选拔，包括医学专业知识、技能和应急救援能力等。

2.新员工入职后，应进行全面的培训，包括急救知识、操作技能和医疗伦理等方面。

3.应定期组织各类培训和演练活动，提高全体员工的应急救援水平和工作效率。

四、装备和设施管理1.急救中心应配备先进的急救设备和器材，确保应急救援工作的顺利进行。

2.设施管理要做到整洁、安全、舒适，确保工作环境的良好。

五、信息管理1.建立病历和信息管理系统，便于存档和查询患者的相关信息和治疗记录。

六、安全管理1.制定急救工作的安全操作规程，确保工作过程中的安全。

2.注重员工安全教育，提高员工安全意识，减少意外伤害发生。

七、质量管理1.急救中心应建立与全面质量管理相适应的质量管理体系，保障急救服务的质量。

2.定期进行质量考核和评估，找出问题和不足，并采取相应的改进措施。

八、绩效考核和激励机制1.制定科学合理的绩效考核体系，根据救援效果、工作质量和安全情况等因素进行考核。

2.设立激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉。

结语120急救中心的高效运行和管理是保障患者生命安全的重要环节。

通过建立完善的管理制度，优化组织架构，加强人员培训和装备设施管理，提高信息管理和安全管理水平，进行质量管理和绩效考核，可以提高急救中心的救援效率和质量。

希望以上建议可以对120急救中心的管理工作提供参考。

急救中心医疗流程与指挥管理制度

急救中心医疗流程与指挥管理制度一、急救中心概述急救中心是医院紧要的窗口单位，负责接收和处理各类急诊患者，保障患者的安全和生命健康。

为确保急救中心工作的高效、有序和科学，特订立本制度。

二、急救中心组织机构和职责2.1 急救中心组织机构急救中心设救治组、医护组、后勤保障组三个部门，并分别配备主管医生、护士和后勤人员。

2.2 急救中心职责2.2.1 救治组职责•对急诊患者进行初步救治和规范处理；•负责与其他科室的沟通和协调；•订立患者转运计划。

2.2.2 医护组职责•供应及时的抢救和护理措施；•监测患者生命体征的变动；•做好急诊抢救记录。

2.2.3 后勤保障组职责•供应急诊设备、药品和物资支持；•维护设备的正常运行；•组织并保证急救中心的后勤保障工作。

三、急救中心医疗流程3.1 临床流程3.1.1 抢救室接诊流程•接到患者后，及时核对患者基本信息；•完善病情手记并记录；•医生和护士分工合作，进行急救措施；•确认患者病情稳定后，转入相应科室。

3.1.2 门急诊接诊流程•患者到达门急诊后，接待人员及时布置挂号并记录基本信息；•医生依照病情轻重分类，优先处理急诊患者；•患者到达急救中心后，按接诊流程执行。

3.2 诊疗流程3.2.1 诊断流程•依据患者病情，医生和护士手记患者病史和体征信息；•进行相关的常规检查和辅佑襄助检查；•匹配与病情相符的预诊医生，并及时就诊。

3.2.2 处理流程•依据诊断结果，订立合理的治疗方案；•做好手术布置和手术前的准备工作；•完善病情记录，包含用药信息、治疗措施等。

3.2.3 医嘱流程•依据患者的病情和治疗需求，医生书写医嘱；•护士及时核对医嘱的准确性；•药师依照医嘱进行药品配送。

3.3 转运流程3.3.1 转运布置•医生评估患者病情，酌情布置转院或转科；•按病情严重程度订立转运计划；•完善患者转诊单及转院协议。

3.3.2 转运执行•医生负责布置患者的转运事宜；•护士搭配医生进行护理工作，并负责转运设备的搬运；•后勤保障组供应所需物资和帮助疏导交通。

急救中心管理制度

急救中心管理制度第一章总则第一节目的和适用范围第一条本管理制度旨在规范急救中心的运作和管理，确保急救工作高效、安全地进行，并为相关人员供应相应的工作指引。

第二条本管理制度适用于急救中心，包含中心内全部相关部门和人员。

第二节术语和定义第三条急救中心：负责组织急救工作的部门。

第四条监管机构：负责对急救中心进行监督和管理的单位。

第五条监测和考核标准：监管机构订立的对急救中心进行监测和考核的指标和要求。

第二章急救中心组织与职责第一节组织架构第六条急救中心由中心主任、副主任和各职能部门构成。

第七条中心主任负责整个急救中心的运作和管理，并对全部相关部门负总责。

第八条各职能部门的职责划分如下：1.急救队伍管理部门：负责急救队伍的组建、培训和管理工作。

2.医疗设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和保养工作。

3.急救资源调配部门：负责急救资源的调配和协调工作。

4.急救知识普及部门：负责开展急救培训和普及工作。

第二节职责分工第九条中心主任的职责包含：1.引导和监督各职能部门的工作。

2.协调中心内外部运作，确保急救工作的顺利进行。

3.监测和考核各职能部门的工作绩效。

第十条各职能部门的实在职责如下：1.急救队伍管理部门：–组建急救队伍，并进行培训和管理。

–订立急救队伍管理制度，确保急救队伍工作规范化。

–引导队员进行急救工作，并记录相关数据和信息。

2.医疗设备管理部门：–负责急救设备的采购、维护和保养工作。

–订立急救设备管理制度，确保设备运作正常。

–定期检查设备状态，及时处理故障和问题。

3.急救资源调配部门：–负责急救资源的调配和协调工作。

–订立急救资源调配制度，确保资源利用合理。

–统计和分析资源使用情况，提出合理化建议。

4.急救知识普及部门：–开展急救培训和普及工作。

–订立急救知识普及计划，确保知识传播有效。

–定期评估培训效果，改进培训方式和内容。

第三章急救中心管理标准第一节运作规范第十一条急救中心的运作应符合以下规范：1.急救工作应依照相关法律法规和管理制度进行。

医院急救中心管理制度

第一章总则第一条为加强医院急救中心的管理，提高急救服务质量，保障人民群众生命安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院急救中心的所有工作人员，包括医生、护士、技师、调度员等。

第三条急救中心应遵循“以人为本、生命至上、快速反应、高效救治”的原则，确保急救工作顺利进行。

第二章急救人员管理第四条急救中心工作人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 持有相应的执业资格证书；3. 具备扎实的急救知识和技能；4. 熟悉急救设备和药品的使用。

第五条急救中心工作人员应定期参加培训，提高急救水平和服务质量。

第三章急救工作流程第六条急救中心接到急救电话后，应立即启动应急预案，调度救护车及急救人员。

第七条救护车到达现场后，急救人员应迅速评估患者病情，采取必要的急救措施。

第八条对危重患者，急救人员应立即将其送往医院，并通知相关科室做好接收准备。

第九条急救中心应建立健全急救信息记录制度，详细记录患者病情、急救措施、转诊情况等。

第四章急救设备与药品管理第十条急救中心应配备先进的急救设备和药品，确保急救工作的顺利进行。

第十一条急救设备与药品应定期检查、维护，确保其处于良好状态。

第十二条急救中心应建立药品储备制度，确保急救药品的供应。

第五章应急预案与培训第十三条急救中心应制定突发事件应急预案，包括自然灾害、公共卫生事件、重大事故等。

第十四条急救中心应定期开展应急演练，提高工作人员的应急处置能力。

第十五条急救中心应加强对新入职人员的培训，确保其熟悉急救知识和技能。

第六章考核与奖惩第十六条急救中心应建立健全考核制度，对工作人员的急救技能、服务质量、工作态度等进行考核。

第十七条对表现突出的工作人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的工作人员进行处罚。

第七章附则第十八条本制度由医院急救中心负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，医院急救中心将进一步加强管理，提高急救服务质量，为保障人民群众生命安全做出积极贡献。

医院急救中心管理制度

医院急救中心管理制度第一章总则第一条急救中心的任务与职责急救中心是医院的紧要部门，重要负责对突发疾病、意外损害患者进行及时、有效的急救与治疗。

急救中心的任务是保障患者生命安全，供应高质量的紧急医疗救援服务。

第二条急救中心的组织架构急救中心由主任一人牵头，分设急救科、抢救室、重症监护室、手术室、门急诊等专业部门。

具体业务由各部门负责人承当，相互协作，形成紧密合作的工作机制。

第三条急救中心的工作原则急救中心的工作必需遵守以下原则： 1. 以患者为中心，保障患者安全与健康； 2. 执行科学、规范的急救流程； 3. 保持高度警惕性，及时响应急救需求； 4. 合理分工，紧密协作，确保急救工作的顺利进行。

第二章急救中心的基本要求第四条人员配置与培训1.急救中心必需配置专业医师和护士，依据急救中心服务范围和规模进行合理的人员配置；2.急救中心全部从业人员必需经过相关岗位培训，并定期进行急救技能培训、模拟演练，以保持专业水平；3.急救人员必需具备执业合格证书，遵守医疗纪律和伦理规范。

第五条急救设施与装备1.急救中心必需配备先进的急救设施和装备，包含但不限于生命支持系统、呼吸治疗设备、除颤器等；2.急救设施和装备必需定时检查、维护、更新，以确保其正常运行和可靠性。

1.急救中心必需订立科学、规范的急救工作制度与流程；2.急救工作制度与流程必需包含应急电话接听、患者初步评估、急救措施选择与执行、急救记录与报告等环节；3.急救工作制度与流程应定期修订和完善，以适应急救工作的需要。

第三章急救中心的运行管理第七条急救病历的管理1.急救中心必需建立健全的急救病历管理制度；2.急救病历必需规范记录患者信息、急救过程、医疗操作等紧要内容；3.急救病历必需按规定归档和保管，严禁泄露和窜改。

第八条急救药品与器械的管理1.急救中心必需建立完善的药品与器械管理制度；2.急救药品必需定期检查保质期，按规定进行采购、配发和使用；3.急救器械必需定时检修、更新，确保其可用性和安全性。

急救中心科室管理制度范本

一、科室定位与职责1. 急救中心是医院中重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，是所有急诊病人入院治疗的必经之路。

2. 急救中心的主要职责是：（1）负责24小时急诊医疗服务，快速救治急危重症病人；（2）承担周边地区急危重症病人的急救任务；（3）负责内科、外科、妇产科、儿科等各科室的急救工作；（4）参与医院内外各类突发事件的应急救援。

二、人员管理1. 急救中心工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，具备较强的急救技能和临床诊疗能力。

2. 急救中心设立以下岗位：（1）主任：全面负责急救中心的管理工作；（2）主治医师：负责急诊患者的诊断、治疗和抢救；（3）住院医师：协助主治医师进行患者诊疗，负责患者病情观察和记录；（4）护士：负责患者护理、给药、输液等工作；（5）技师：负责辅助检查设备的操作和维护；（6）其他辅助人员：负责行政、后勤等工作。

三、工作制度1. 急诊患者就诊流程：（1）接诊：患者到达急诊科后，由接诊护士进行初步评估，并根据病情紧急程度进行分类；（2）诊断：主治医师根据患者病情进行诊断，制定治疗方案；（3）抢救：对急危重症患者进行抢救，确保患者生命安全；（4）治疗：对患者进行药物治疗、手术治疗等；（5）观察：对患者进行病情观察，调整治疗方案；（6）出院：患者病情稳定后，办理出院手续。

2. 急救中心各项工作要求：（1）严格执行各项医疗操作规范，确保医疗安全；（2）加强急救技能培训，提高急救水平；（3）加强医患沟通，提高患者满意度；（4）做好急诊患者的病历记录，确保病历完整、准确；（5）加强科室内部管理，确保医疗设备、药品等物资充足；（6）积极参与医院内外各类突发事件的应急救援。

四、应急处理1. 急救中心应制定应急预案，针对各类突发事件进行应对；2. 突发事件发生时，立即启动应急预案，组织人员开展救援工作；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。

五、监督与考核1. 定期对急救中心工作进行监督，确保各项制度落实到位；2. 对急救中心工作人员进行考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等；3. 对考核不合格的人员进行整改，对严重违反规定的人员予以处理。

120急救中心管理方案

120急救中心管理方案一、背景介绍急救中心是医疗领域的一个重要部门，其主要任务是提供及时有效的急救服务，救治急危重病人，保障患者生命安全。

急救中心管理的好坏直接关系到患者生命的存亡，并且对医院的声誉、医疗服务的质量也有着重要影响。

本文将针对急救中心的管理进行探讨，提出一些可行的管理方案，以期提高急救中心的管理水平，更好地服务于患者。

二、管理方案1.建立高效的组织架构急救中心的组织结构应当清晰明确，各部门的职责和权限应当明确分工，确保组织协调、高效运作。

可以建立一个以中心主任为核心的领导班子，设立医疗、护理、后勤等各个部门，每个部门应当设置专业技术人员和管理人员，并建立相应的工作流程，明确管理人员的权限和责任。

2.制定完善的工作流程急救中心是一个紧急救治的特殊环境，工作流程应当简洁明了，确保各个环节的顺畅无误。

可以结合国际急救标准和医院实际情况，制定一套完善的急救流程，包括急救指南、急救手册等，对医务人员进行培训和考核，提高其急救技术和应变能力。

3.加强设备和设施管理急救中心的设备和设施是急救工作的重要保障，应当加强对设备和设施的管理，确保其正常运转和有效使用。

可以建立健全的设备维护保养机制，定期对设备进行检查维修，确保设备的安全性和可靠性；同时加强对设施的管理和维护，保持环境整洁、舒适，提高患者的就诊体验。

4.加强人员管理急救中心的人员是急救工作的中坚力量，应当加强对人员的管理和培训，提高其急救技术和服务意识。

可以建立绩效考核制度，对医务人员进行定期考核评价，激励他们提高服务质量和工作效率；同时加强对医务人员的教育培训，提高其急救知识和技能，为患者提供更专业、更高效的急救服务。

5.加强协作与合作6.建立健全的质控机制急救中心是一个高风险、高负荷的医疗环境，质量控制是急救工作的重要保障，应当建立健全的质控机制，确保急救服务的安全和有效。

可以建立质控小组，设立质控标准和指标，定期对急救服务进行评估和监测，及时发现问题和隐患，采取有效措施加以解决，不断完善和提升急救服务的质量水平。

急症急救中心管理制度

急症急救中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强急症急救中心的管理工作，保障医疗服务质量和患者安全，订立本制度。

第二条急症急救中心是医院的紧要部门，负责接收、诊治和处理急诊疾病或损害的患者。

本制度适用于急症急救中心全体医务人员及与之相关的管理工作。

第三条急症急救中心管理的原则是: 依法、安全、科学、规范、人文。

第二章人员管理第四条急症急救中心应设有专职医师、护士，要求医务人员持有相应的职业资格证书，并接受每年定期的连续教育。

第五条急症急救中心应定期进行各类模拟应急演练，提高医务人员的急救处理本领和团队合作意识。

第六条医务人员应严格依照岗位要求，维护医疗纪律和职业道德，不得擅自离职，拒绝接诊急诊病人。

第七条医务人员在急症急救中心工作期间，应佩戴工作牌，做到身份标识明确。

第八条医务人员在急症急救中心工作期间，应注意保护患者隐私，严禁随便泄露患者信息。

第三章信息管理第九条急症急救中心应建立健全病历记录、医疗信息管理系统，保障患者信息安全和追溯本领。

第十条医务人员在患者就诊过程中，应及时、准确地记录病历，包含患者基本信息、病情描述、诊断和治疗过程等。

第十一条医务人员在使用医疗信息管理系统时，应遵守本制度相关规定，严禁私自修改和删除患者信息，确保信息的真实可靠。

第十二条急症急救中心应及时统计和分析患者信息数据，总结经验，提高救治质量。

第十三条急症急救中心应定期备份和存储医疗信息数据，确保信息安全和可靠性。

第四章资产管理第十四条急症急救中心应建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、维护和报废等环节。

第十五条负责资产管理的部门应及时编制固定资产清单，做好资产登记和标识管理。

第十六条负责资产管理的部门应定期进行固定资产盘点，核实资产数量和情形，及时更新资产台账。

第十七条资产购置、维护和修理、维护等事项应依照相关规定报备并经过批准，严禁擅自拆解、转变资产用途。

第十八条对于已实现报废标准的资产，应及时报废并进行相应记录，防止资源挥霍。

120管理制度

医院120管理制度一、总则1. 为了确保医院120急救中心的正常运营和保障患者生命安全，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于医院内部的所有工作人员和外部的急救相关人员。

3. 所有员工和相关人员都应当遵守本管理制度，并接受医院的监督和管理。

二、120急救中心管理1. 120急救中心是医院的重要科室，应当保持24小时不间断运作。

2. 120急救中心应当有明确的职责和任务，包括接受紧急求助、迅速组织救援、及时转运患者等。

3. 120急救中心应当配备必要的急救设备和药品，确保能够应对各种紧急情况。

4. 120急救中心的员工应当具备专业的急救技能和经验，能够胜任急救工作。

5. 120急救中心应当建立完善的急救记录和档案管理制度，记录患者的病情、救治过程、转运情况等信息。

三、急救人员管理1. 急救人员应当具备专业的急救技能和经验，经过培训合格后方可上岗。

2. 急救人员应当具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他医护人员协作完成急救任务。

3. 急救人员应当遵守医院的规章制度和操作流程，确保患者得到安全、有效的救治。

4. 急救人员应当定期接受培训和考核，提高自身的急救技能和综合素质。

四、急救流程管理1. 120急救中心应当建立完善的急救流程，包括接警、调度、出诊、救治、转运等环节。

2. 急救人员应当按照急救流程的规定操作，确保患者得到及时、有效的救治。

3. 急救过程中应当注意保护患者隐私和安全，防止医疗事故和纠纷的发生。

4. 急救流程应当不断优化和完善，提高急救效率和患者满意度。

五、安全制度管理1. 120急救中心应当建立完善的安全制度，包括防火、防盗、防泄漏等方面的规定。

2. 安全制度应当明确责任人和措施，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 在发生安全事故时，120急救中心应当及时启动应急预案，组织救援和处理事故。

120急救中心管理制度

120急救中心管理制度一、急救中心的设立1.急救中心是负责应对和处理突发疾病和意外事故的医疗机构，旨在提供紧急救助和临时救治。

2.急救中心设立应考虑人口密集区、交通要道和工业区等人员集中场所，并与医院、消防部门等相关机构保持密切合作。

3.急救中心设有综合急救室、手术室、ICU、监护室、药房、急救车辆等必备设施和设备，并保持定期维护和更新。

二、急救中心的职责1.提供24小时全天候急救服务，包括救助意外伤员、心脏骤停患者、中毒患者等。

2.进行初步医疗救治和临时处理，包括止血、复苏、固定骨折等，以及必要的检查和化验。

3.协助医院紧急转运病人，并与医院建立紧密的转诊制度。

4.做好日常的设备维护和抢险、防灾工作，确保设施和设备的正常运行和紧急情况的应对能力。

三、急救中心的管理1.急救中心设有专业管理团队，包括急救中心主任、副主任、护士长等，负责整体的管理和协调工作。

2.严格遵守相关法律法规，保持医疗行为的合法性和规范性。

3.急救中心制定完善的工作流程和操作规范，确保医疗行为的科学性和标准化。

4.组织定期培训和继续教育，提升急救人员的专业素质和应对突发事件的能力。

5.建立健全的卫生安全管理制度，保障患者和医护人员的安全和健康。

6.加强与相关机构的合作和沟通，形成紧密的联动机制，共同应对突发事件和灾害。

四、急救中心的急救流程1.患者到达急救中心后，由急救中心接待人员了解患者病情和意外过程，进行初步判断。

2.急救中心医护人员迅速对患者进行急救处理，包括施行心肺复苏、止血、固定骨折等。

3.对需要进行辅助检查的患者进行相应的检查，如X光片、CT等。

4.根据患者病情和急救处理情况，决定是否需要转诊到医院进行进一步的救治。

5.对因中毒、意外伤害等引起的急诊患者进行处理和转运，确保其在最短时间内获得救治。

五、急救中心的质量控制1.急救中心建立完善的质量控制机制，定期进行质量评估和定量考核，提升急救水平和服务质量。

2.急救中心设置质控科室，负责审核急救行为的合理性和规范性，并提供相应的改进意见和措施。

加强急救中心管理制度

加强急救中心管理制度第一章急救中心基本概述第一条急救中心的任务1.急救中心是本医院负责急救工作的特地机构，重要任务是对各类急危重症患者进行快速准确的诊疗和抢救。

2.急救中心分为内科急诊科、外科急诊科、儿科急诊科、妇产科急诊科、口腔急诊科等多个科室，每个科室配备专业医生和护士。

第二条急救中心的组织和领导1.急救中心设置一个主任，由医院领导任命，并配备副主任若干，由主任任命。

2.急救中心还设置护理主任、检验科长、药剂科长等职位，由主任任命。

第二章急救中心管理制度第三条急诊科室开放时间与设施1.急救中心24小时开放，全年无休。

2.每个急诊科室均配备了符合卫生标准的急诊设施和器械，保证诊疗工作的顺利进行。

第四条急救中心的员工1.急救中心的医生必需具备相应资质和丰富的临床经验，能够胜任急危重病的救治任务。

2.急救中心的护士必需具备专业知识和相关证书，具备护理急救患者的本领。

3.急救中心的其他职员需要进行相应的岗前培训，掌握相关救治基本知识和操作技能。

第五条急诊患者的处理流程1.患者到达急诊科后，首先由医生进行初步诊断，推断是否为急危重症状。

2.若患者病情紧急，医生应立刻进行抢救处理，并及时通知相关科室搭配。

3.若患者病情稳定，医生应进行认真询问病史和体格检查，并订立相应的治疗方案。

4.急诊科医生应及时记录患者的情况和治疗过程，并及时上报相关部门。

第六条患者病历的管理1.科室负责将患者的病历归档妥当保管，确保病历的完整性和安全性。

2.患者病历应依照医院规定的格式和标准填写，确保信息的准确性和规范性。

3.对于急危重病患者的病历，应及时上报给医院其他科室，并在病历中进行标注。

第七条急诊医生的轮班与假期1.急诊科医生的轮班应依据本地相关规定和科室实际情况进行布置。

2.医生轮班应保证在急诊科的业务繁忙时段有充分的医生参加工作。

3.医生假期应事先提出申请，并由主任依据科室需要进行布置，保证科室正常运转。

第八条急救药品和器械管理1.急救中心配备的急救药品和器械应依照相关法律法规和医院规定进行管理。

急救中心管理办法(范文)

急救中心管理办法（范文）第一章总则第一条为了规范急救中心的组织和运行，提高急救工作的效能和质量，保障患者的生命安全和身体健康，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条急救中心是指负责接收和处理各类急救病患的医疗机构，包括院前急救中心和院内急诊抢救中心。

第三条急救中心必须具备相应的人员、设备、药品等资源，并配以科学的管理和操作流程，确保急诊抢救工作的顺利进行。

第四条急救中心的管理原则是人民至上、安全第一、科学规范、高效运行。

第五条急救中心应当遵守医疗伦理和职业道德，严格遵守相关法律法规，确保医疗服务的合法性和规范性。

第二章急救中心的设立与管理第六条急救中心的设立应符合国家和地方规定的条件，经有关主管部门批准注册，并经过评估合格后方可开展急救工作。

第七条急救中心应当设立科学合理的组织结构，明确各级岗位的职责和权限，确保工作的协调配合和高效运行。

第八条急救中心应当配备具备相关资质和经验的专业人员，包括医生、护士、急救技术人员等，并按照规定比例进行编制。

第九条急救中心应当配备先进可靠的急救设备和药品，并定期进行维护检修，确保设备处于良好工作状态。

第十条急救中心应当建立健全内部管理制度，包括人员招聘与考核制度、培训与继续教育制度、医疗质量管理制度等，促进员工专业素质的提升和工作质量的改进。

第三章急救中心的运行机制第十一条急救中心应当制定并执行科学合理的急救工作流程和操作规范，明确各环节的任务和要求，确保急救工作的高效有序进行。

第十二条急救中心应当建立完善的急救服务时间安排和值班制度，保障24小时不间断的急救服务。

第十三条急救中心应当建立紧急报警接收和处置机制，确保及时准确地接受急救请求，并迅速派遣相应的急救人员进行救治。

第十四条急救中心应当建立与医院、公安、交通等相关部门的协作机制，形成紧密的联动关系，共同参与急救工作。

第四章急救中心的质量管理与监督第十五条急救中心应当建立规范完善的质量管理体系，包括设立质量管理岗位、开展质量评估和持续改进等，确保急救工作的安全和有效。