企业集团财务管理 (2)

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企业集团工会财务管理制度

一、总则为加强企业集团工会财务管理工作，规范工会经费的收缴、管理和使用，保障工会经费的合理使用，促进工会工作的健康发展，特制定本制度。

二、工会经费的收缴1. 工会经费的收缴包括会费和行政拨交的活动经费。

2. 会费按国家规定缴纳，由各基层工会统一收取。

3. 行政拨交的活动经费，按企业集团规定的时间和金额由各基层工会领取。

三、工会经费的管理1. 建立健全工会财务管理制度，明确各级工会财务管理的职责和权限。

2. 各级工会财务人员应具备相应的财务管理知识和技能，确保财务工作的规范性和准确性。

3. 工会经费的管理应遵循以下原则：（1）民主管理：工会经费的管理应实行民主集中制，充分发挥工会委员会和会员大会的作用。

（2）公开透明：工会经费的收入、支出和使用情况应定期向会员公布，接受会员监督。

（3）勤俭节约：工会经费的使用应坚持勤俭节约，反对铺张浪费。

四、工会经费的使用1. 工会经费的使用范围：（1）组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助；（2）开展职工教育、文体、宣传活动；（3）工会干部培训、考察、交流等；（4）维护职工合法权益、开展劳动争议调解等工作；（5）工会组织的其他工作。

2. 工会经费的使用应遵循以下原则：（1）量入为出：根据工会经费的收入情况，合理安排支出。

（2）统筹兼顾：在保证工会经费基本需求的前提下，兼顾工会工作的各个方面。

（3）勤俭节约：严格控制非生产性支出，提高工会经费的使用效益。

（4）民主决策：工会经费的使用决策应充分听取会员意见，确保经费使用的合理性和有效性。

五、监督检查1. 企业集团工会应定期对各级工会财务工作进行监督检查，确保财务制度的贯彻执行。

2. 会员有权对工会经费的使用情况进行监督，发现问题时，应及时向企业集团工会反映。

3. 对违反财务制度的行为，企业集团工会应予以纠正，并追究相关人员的责任。

六、附则1. 本制度由企业集团工会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，企业集团工会将进一步加强财务管理，确保工会经费的合理使用，为工会工作的顺利开展提供有力保障。

企业集团财务管理》作业讲评2

《企业集团财务管理》作业讲评2一、单项选择题（略）二、多项选择题（略）三、判断题（略）四、理论要点题（每小题5分，共20分）1．简述企业集团战略管理的过程。

答：企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制三个阶段。

（1）战略分析战略分析是指对企业集团内外环境因素进行分析、评价，预测环境的未来发展变化和可能趋势，以及这些变化趋势可能对集团未来发展的影响方向及影响力。

战略分析中的外部因素主要包括国民经济增长、通货膨胀、技术因素、法律规范程度、企业所处行业发展前景及行业竞争态势等；内部环境及条件分析则指为实现战略目标所具备的组织能力，包括生产技术能力、营销网络体系及分销能力、财务实力与筹资能力、研究与开发能力及新产品上市能力、员工素质、管理者的管理权威与管理能力等。

战略分析的结果是形成集团层面具有现实性、可操作性的战略目标。

（2）战略选择与评价战略选择与评价即进行战略决策。

战略决策至少包括：第一，专业化与多元化选择，用以确定企业集团的经营主业及发展方向。

第二，行业进入标准选择。

即确定或判断新行业的进入标准，如行业预期增长率、行业平均预期收益率等。

对于想通过并购方式进入某一行业的企业集团而言，行业进入标准选择是确定目标公司的关键。

第三，竞争战略选择。

企业集团一旦选择进入某一行业，则需着手对该行业内的竞争对手状况进行分析，明确优劣势，并最终选择竞争战略（如成本领先战略，或者产品差异化战略）。

（3）战略实施与控制战略实施即制定并具体落实相关战略举措、行动方案；战略控制即对行动方案的实施情况进行持续有效的过程监控。

战略实施与控制主要包括：第一，制定职能战略及行动方案，并付诸实施。

如生产战略、研究与开发战略、市场营销策略、财务战略与政策等，所有战略实施都应当体现其实施步骤、拟采取的措施、阶段目标与时间安排等。

第二，组建战略行动小组。

有时，战略实施需要打破已有的组织框架体系，并建立跨职能、跨组织的战略行动小组或特别行动组等。

国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：2

国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。

A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD2.一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是()。

A.管理分析B.管理评价C.管理激励D.管理效益参考答案：D3.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?参考答案：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。

需要明确“业绩”维度、评价目标、评价指标与评价标准。

4.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是()。

A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易参考答案：C5.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。

()A.正确B.错误参考答案：B6.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

()A.正确B.错误参考答案：B7.预算管理具有()等基本特征。

A.战略性B.简单性C.机制性D.全程性E.全员性参考答案：ACDE8.客户业绩的核心评价指标包括()。

A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率参考答案：ABCDE9.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的()作为折现率。

A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本参考答案：C10.预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。

()A.正确B.错误参考答案：A11.与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。

()A.正确B.错误参考答案：B12.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

《企业集团财务管理》试题及答案-

企业集团财务管理试题一、判断题【正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×".每小题1分，共10分）1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。

（√ )2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。

（× )3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人,拥有相对独立完整的经营权、管理权.（×）4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

( √）5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

( ×）6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部.（√ )7．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。

( √ ) 8．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构，工作组必须单独设立。

（×）9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。

( √ )10。

根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为7。

5%。

（×）二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分共20分)11．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20％以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A．重大影响 )。

12。

产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（ C．谋取规模优势 ).13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ D．子公司或事业部）。

14.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ A．动态性 )的特点。

15.（ C．集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。

企业集团整体财务管理制度

一、前言为加强企业集团财务管理，规范集团财务行为，维护股东权益，提高资本运营效率，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 规范集团财务行为，确保财务活动的合规性、合法性。

2. 优化财务资源配置，提高资本运营效率。

3. 保障股东权益，实现企业集团可持续发展。

4. 建立健全财务管理体系，提升集团财务管理水平。

三、制度内容1. 财务组织制度（1）集团财务管理部门设置及职责划分；（2）子公司财务部门设置及职责划分；（3）财务组织机构人员配备及培训。

2. 财务决策制度（1）财务决策权限划分；（2）财务决策程序及审批流程；（3）财务决策责任追究。

3. 财务控制制度（1）股权管理制度；（2）投资管理制度；（3）筹资管理制度；（4）现金流量管理制度；（5）预算管理制度；（6）财务信息报告制度；（7）绩效考核与薪酬管理制度；（8）财务人员委派制度。

4. 财务报告与信息披露（1）财务报告编制及披露要求；（2）信息披露内容及方式；（3）信息披露责任追究。

5. 财务风险管理与内部控制（1）财务风险识别与评估；（2）财务风险应对措施；（3）内部控制体系建设。

6. 财务人员管理（1）财务人员招聘、培训及考核；（2）财务人员职业道德及廉洁自律要求；（3）财务人员奖惩及激励机制。

四、实施与监督1. 集团各级财务部门应按照本制度要求，建立健全各项财务管理制度，并报上级财务管理部门审批。

2. 集团各级财务部门应定期对财务管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3. 集团监事会对财务管理制度执行情况进行监督，确保财务管理制度得到有效执行。

4. 对违反本制度的行为，按照相关法律法规及公司章程的规定进行处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由集团财务管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由集团财务管理部门根据实际情况进行修订。

本制度旨在规范企业集团财务行为，提高财务管理水平，为实现企业集团可持续发展提供有力保障。

《企业集团财务管理》案例分析【精选文档】

《企业集团财务管理》案例分析二一、《华润集团及其“6S”管理体系》案例要点提示:(教材第三章)1．华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？企业集团战略是指在分析集团内外环境因素基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。

企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

华润集团的公司战略是“集团多元化、利润中心专业化"。

在经营战略规划上华润集团明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分。

华润集团公司的战略定位是正确的，也是成功的。

华润的并购活动相当频繁，领域跨度宽，动用资金大，但始终没有发生重大投资失误，得益于战略引领下有计划、有目的、有组织的并购和整合行动。

规划战略之初,华润公司就明确了战略指导思想.第一，发展战略上采取有限度多元化，利润中心专业化发展的方针；第二，发展区域选择上，采取立足香港，面向内地发展的方针；第三，发展目标选择上，采取做行业而非仅做业务的方针;第四，从实际情况出发，确定行业选择标准；第五，在发展方式上,采取收购兼并，快速切入，快速扩张的方针。

2．什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)？利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。

由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。

战略经营单位代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立于企业的其他事业单位的战略。

战略经营单位是一个企业值得专门为其制定经营战略的最小经营管理单位。

一个战略经营单位有时是企业的一个部门,或指一个部门中的某类产品，甚至是某种产品；有时可能包括几个部门、几类产品。

利润中心强调的是责任,一般考核的是企业传统的或现成的业务或行业;战略经营单位强调是战略,一般经营的是企业的新业务或新行业，且是企业今后发展的重点和方向。

电大企业集团财务管理历年考试题附答案

企业集团财务管理试卷2一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体;其本身并不是法人;从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权.. ×2、经营者的薪金水平;主要取决于经营者风险管理的成败.. ×3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程;所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素.. √4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动;构成了企业集团生命力的保障与成功的基础..√5、对于企业集团来说;核心竞争力要比核心控制力更重要.. ×6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础..√7、无论是站在企业集团整体的角度;还是成员企业的立场;都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标.. √8、遵循激励与约束的互动原则;要求企业必须以塑造约束机制为立足点;不断强化激励机制的功能..×9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大;股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高.. √10、从风险的承担角度来看;财务资本面临的风险要比知识资本大得多..×二、单项选择题：1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是三、多项选择题：1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是BDE ..A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危机诱源性2、企业集团财务管理主体的特征是 ACD ..A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务管理主体;即母公司C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立 AE ..A．强大的核心竞争力 B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理线D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力4、下列指标值要求应该大于1是 ABD ..A．营业现金流量比率 B．营业现金流量纳税保障率 C．实性资产负债率D．实性流动比率 E．非付现成本占营业现金净流量比率5、下列指标中;反映了企业营运效率高低的有CDE ..A．实性流动比率 B．产权比率 C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率 E．核心业务资产营业现金流入率6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有 BC ..A．现金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期权支付方式D．实物支付方式 E．债权支付方式7、按照投资者行使权力的情况;可将公司治理结构分为 CD 等基本模式..A．绝对管理模式 B．相对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式E．家族或政府模式8、作为股权资本所有者;股东享有的最基本的权利有 AD ..A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权9、资本分配预算包括的基本内容有 ABCD ..A．确定资本投资方式 B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准 D．选择资本分配形式 E．选定资本预算对象10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例假设在任何成员企业里;拥有25%的股权即可成为第一大股东;则其中与集团公司可以母子关系相称的是CDE ..A．A0% B．B10% C．C30% D．D51% E．E100%11、预算控制循环的系统化过程包括 ABCDE ..A．目标拟定与预算编制 B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价 E．奖罚兑现与总结改进12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分;包括BCD ..A．财务行为规范 B．财务决策制度C．财务组织制度 D．财务控制制度 E．财务评价制度13、企业集团发展期的财务战略实施;主要应从ABCDE 方面考虑..A．合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会;充分利用各种金融工具;积极融资C．充分规划投资项目 D．积极推进商业信用管理;为全面落实财务战略服务E．采用各种灵活的方式扩大集团规模14、56．企业集团融资帮助的主要形式有ABCD..A．上市包装 B．相互抵押担保融资 C．债务转移 D．债务重组 E．产品融通调剂15、依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定;中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括ABDE..A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务 D．中介服务类业务 E．外汇业务16、作为股权资本所有者;股东享有的最基本的权利有AD ..A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权17、为了贯彻MBO计划的宗旨; MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题 ABD ..A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E．融资来源18、相对于企业其他各项支出;纳税成本具有的显着特征是 BE..A．广泛性 B．完全的现金支付性C．可预测性 D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性19、税收筹划是指企业集团基于法制规范;通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排;达到 CD 目的的活动..A．减少纳税 B．增加纳税C．税后利润最大化 D．税负相对最小化E．增加收入20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程;通常需要经由的权力层面包括 ABE ..A、企业集团财务部B、母公司董事会C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会21、下列股利支付方式中;属于类股利支付方式的有 ABE ..A．股票回购 B．股票合并C．现金股利 D．股票股利E．增资配股22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE..A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 D．审查程序E．支付方式23、在经营者的下列薪酬中; ABCD 与管理绩效或公司效益不直接挂钩..A．生活保障薪金 B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳 D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本报酬24、经营者薪酬支付策略包括 ABDE ..A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略C．实物支付策略 D．递延支付策略E．期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循 ABCD ..A．权益匹配原则 B．目标导向原则C．后劲推动原则 D．约束与激励互动原则E．决策、执行、监督“三权”分立原则26、下列指标中;反映企业财务安全运营状态的指标有AE ..A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率27、下列指标;属于财务风险变异性监测指标的有 BCD ..A．资产负债率 B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数E．实性流动比率28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是BDE..A．重要性 B．高度的敏感性C．状态性 D．先兆性E．危机诱源性四、简答题1、企业集团的本质及其基本特征是什么企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势;其基本特征也是由此出发的;有如下四点：1企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；2母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”;实现协调有序性运行；3企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；4作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能;任何企业若想取得成员资格;必须承认集团的章程及制度;服从集团整体利益最大化的目标..2、企业集团成功的基础保障是什么企业集团成功的基础保障;也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制;其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造;核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度..企业集团生命力成功的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力≈核心竞争力战略与板块＋核心控制力文化、组织与制度在以上的两方面;核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运;核心控制力则是核心竞争力的源泉根基;二者依存互动;构成企业集团生命力的保障与成功的基础..3、企业集团财务管理的特征包含哪些方面;具体内容是什么较之单一法人制企业;企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制..基于企业集团治理结构背景;以总部母公司为主导的企业集团;在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征：1在财务管理主体上与多级法人治理结构相对应;企业集团在财务管理的主体上;呈现为一元中心下的多层级复合结构特征..在对企业集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词：多、层级、一元中心、复合;同时注意母子公司制与总分公司制的差异..2在财务管理目标上无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场;都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标;但呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性..总部在财务管理目标的定位上;必须从集团整体利益最大化出发;依据一体化战略;对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划;最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下;实现成员企业个体财务目标的最大化;从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制;避免管理目标逆向选择倾向..3在财务管理对象上一般意义上;企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动;体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合;并产生协同效应..但与单一法人企业有着一定的差别;最大的不同在于：第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统;而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面;因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；第二、企业集团有着优势的财务资源支持;能够进入更加广泛的财务活动领域;并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段;并且有了更大的创新空间..第三、企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下;企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加..第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合;因而在财务关系上;较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多..4在财务管理方式上企业集团在财务管理方式上;体现为经营管理的全面预算化..就预算的运作机理与基本宗旨而言;单一法人制企业与企业集团并无本质的差异..只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性;特别是更为突出的目标逆向选择倾向;使得集团预算体系在内容与结构上显得更加复杂、控制难度更大..不仅如此;面对多层级财务主体、权责利关系、资金运动系统、目标逆向选择等复杂的治理结构;要实现一体化管理战略与管理政策下的资源配置的规模效应、管理协同效应、信息共享效应;进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗旨;自然对实施预算控制的要求也就更为强烈和更加迫切..在以预算为财务管理基本方式的企业集团里;运作过程中通常需要遵循如下的基本程序：首先由集团总部以“投资中心”的身份;依据整体发展战略结构以及阶段性目标;提出拟决策方案的总体预算框架；然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序;从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持能力角度;对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调..5在财务管理环境上判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境;主要地不在于当前既有的、静态的、账面财务报表意义的财务资源规模的大小;而需从融资、投资、财务服务与监督能力等方面加以衡量：第一、是否拥有广泛而通畅的融资渠道、可资利用的多种多样的融资手段;在需要资金时以较低的成本、更高的质量融入相应数量的资金..第二、是否拥有广泛而通畅的投资通道、可资利用的多种多样的投资手段;并取得理想的收益回报或达到预期的目的..第三、在集团内部能否塑造一种高效率的财务预算机制;规范各层阶成员企业经营理财行为;实现财务协同效应;确立财务的服务意识;积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应、创新性的价值咨询论证和有用的决策信息支持..4、公司治理结构的含义及其基本内容..所谓公司治理结构;就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权责利关系的制度安排;包括产权制度、决策督导机制、激励与约束机制、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容..在公司治理结构中;财务资本所有者包括股东及股东大会；董事会包括股东大会的常设权力机构；经营者包括委托代理契约的受托方及知识资本所有者；亚层次经营者包括业务经理、财务经理、总务经理等；员工以及其他利益相关者包括债权人、顾客、供应商、政府或社会..5、企业集团集权与分权的认识与抉择..1“权”的涵义及层次就法人联合体的企业集团来说;“权”主要是决策管理权;包括生产权、经营权供应与销售、财务权融、投资与分配及人事权等..从总体角度;上述权力大致可归纳为如下五个基本层次：••••第一层次：集团战略发展结构与公司政策包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标准等及其制度保障体系的制定、解释与调整权;其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；••••第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权；••••第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；••••第四层次：就集团角度来看;属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；•第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权..2集权与分权的认识与抉择无论是集权抑或分权都是相对的..集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务;而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有的决策管理权;而只是说总部在保持重大决策权的前提下;将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业..总结国内外成功企业集团的做法;无论实行的是集权制抑或分权制;一、二层次的全部甚至第三层次的部分权力都是独揽于母公司或管理总部的;并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威;以便在必要时加以行使..因此;对于企业集团集权或分权的讨论;只是囿于第三、四、五等权力层次;而非针对权力结构的所有层面..如果子公司等成员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权;此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型..集权制与分权制各有利弊;无绝对的优劣高下之分..就国内外企业集团管理体制的总体结构来看;大都趋向集权与分权相互糅和的模式..集权制与分权制的抉择应根据企业集团不同的类型、发展阶段以及战略目标等..6、企业集团财务管理体制的含义及其构成..所谓企业集团财务管理体制是指管理总部母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系;规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度;简称财务体制;包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面..1财务组织制度财务组织制度需要解决的基本问题;一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定..2财务决策制度财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题;因为它直接关系着各自的切身利益;是整个财务管理体制的核心..因此;如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限;成为财务决策制度研究的基本点..3财务控制制度财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标;规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为;实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系;包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等..7、简述财务公司与财务中心的区别..财务公司与财务中心的区别在于：1财务公司具有独立的法人地位;在母公司控股的情况下;财务公司相当于一个子公司..2在法律没有特别限制的前提下;财务公司除了具有财务中心的基本职能外;还具有对外融、投资的职能..3在集权财务体制下;财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导;但二者不是一种隶属关系;而财务中心隶属于母公司财务部..8、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响表现在哪些方面资本市场为企业集团财务战略的制定与实施提供了前提;其影响主要表现在：第一;资本市场为财务战略的制定;尤其是筹资战略的制定提供了前提..第二;资本市场为财务战略的实施提供依据..第三;资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号;市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据..这种信号作用表明;公司财务战略的制定与实施;离不开对市场信号这一环境因素的分析;只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑;才能使公司的财务战略符合现实..9、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么1作为一种支持性战略;财务战略目标定位的立足点是企业集团的战略发展结构规划..所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹..2在战略发展结构的取向上;存在着多元化与专业化两种类型;二者在集团架构下要协调统一..无论是多元化抑或一元化;只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略;是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因素选定的结果..就集团整体而言;二者并非是一对不可调和的矛盾..10、简述初创期的企业集团的经营风险与财务特征..初创期的企业集团面临的经营风险与财务特征主要有：1企业集团产品产量规模不大;缺乏规模优势;成本较高;风险承荷力差；2没有规模优势;市场的认知不够;市场份额的确定缺乏依据与理性；3在需要大规模扩张时;融资环境相对不利；4核心能力尚未形成;核心产品无法为集团提供大量的现金流；5管理水平还没有提升到一个较高的层次;管理的无序要求强化集权；6战略管理处于较低层次;投资项目选择显得无序;甚至可能出现管理失误或投资失败.. 11、预算控制的含义及功能特征..所谓预算控制或称预算管理;就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程..预算控制的功能特征有战略导向、风险自抗、权利制衡、人性化控制四个方面..12、简述预算组织设计的原则..1必须遵循集团治理结构的基本特征；2必须体现一体化战略管理思想；3必须体现“三权”分立制衡的内控理念；4必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则；5必须充分体现预算特有的财务属性；6必须确立顺势调整的权变观念..13、简述投资政策及其内容..投资政策是总部基于集团战略发展结构目标规划;而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准;是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分;主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容..14、简述投资质量标准的涵义及内容..投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质..其内容主要有：1按照质量标准政策;要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中;凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场..2对于期望成为成员企业或正在合作的企业;如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准;必须坚决拒绝或中止合作..3对于既有的成员企业;如果不能贯彻企业集团的质量标准;必须采取对策;或改造或重组或切割或出售等..4要使质量标准得以落实;就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系;实行质量否决..15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：1专利战略在企业集团培育、创造、创新的过程中;要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术;使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势..2质量信誉战略企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提;所以;强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题..3品牌战略名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富..由品牌到名牌;是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华;是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现..名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向;以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托;以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖..离开了消费者;没有了市场;名牌也就无从谈及..16、企业集团品牌战略的误区有哪些实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸;可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利;使企业集团陷入品牌延伸的误区..主要内容有：1损害原品牌的高品质形象2品牌个性淡化3心理冲突4跷跷板效应17、企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么企业集团在并购的过程中;需要解决的关键问题包括六个方面：1并购目标的规划；2目标公司的搜寻与抉择；3目标公司价值评估；4并购的资金融通；5并购一体化整合；6并购陷阱的防范..18、比较并购战略目标与策略目标..并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引;具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑;是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排;具有短期性、阶段性的特点.. 二者的区别与联系如下：。

高级财务管理课件第六章企业集团财务管理二分之二

高级财务管理课件第六章企业集团财务管理二分之二1. 引言本章将继续探讨企业集团财务管理的相关内容，着重介绍企业集团内部资金管理、投资决策以及内部控制等方面的知识。

企业集团财务管理是现代企业管理的核心之一，它涉及到多个单位之间的协作和协调，对企业整体财务状况和效益的提升具有重要意义。

2. 企业集团内部资金管理企业集团内部资金管理是指集团内各子公司之间的资金调剂和管理。

通过合理配置集团内部的资金资源，可以实现风险分散、资源共享的目标。

在进行内部资金管理时，需要考虑以下几个方面：2.1 资金调度资金调度是指将企业集团内部的闲置资金进行有效运用，从而实现利润最大化的过程。

通过资金调度，可以避免资金闲置导致资源浪费，同时提高资金使用效率。

在进行资金调度时，需要根据各子公司的资金需求和可投资项目的收益率等指标进行综合考虑，制定合理的资金调度方案。

2.2 资金集中管理资金集中管理是指将企业集团内各子公司的资金集中到一个中央账户进行管理。

通过资金集中管理，可以实现资金的整合和集中使用，降低成本，提高效率。

在进行资金集中管理时，需要考虑集团内部各子公司的经营情况和资金需求，合理安排资金的集中与分散。

2.3 资金借贷资金借贷是指在企业集团内部进行资金的借贷活动。

通过资金借贷，可以满足各子公司的资金需求，避免资金紧缺导致经营困难。

在进行资金借贷时，需要制定明确的借贷政策和流程，确保借贷活动的安全和合规性。

3. 企业集团投资决策企业集团投资决策是指在集团内部进行投资项目选择和评估的过程。

通过科学的投资决策，可以确保投资项目的合理性和可行性，降低投资风险，提高投资回报率。

在进行投资决策时，需要考虑以下几个方面：3.1 投资项目选择投资项目选择是指在众多投资项目中进行筛选和选择的过程。

在进行投资项目选择时，需要综合考虑项目的市场前景、投资回报率、风险水平等指标，选择具有潜力和可行性的投资项目。

3.2 投资项目评估投资项目评估是指对选定的投资项目进行详细的评估和分析的过程。

国开电大企业集团财务管理形考任务2参考答案

题目1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。

a. 全局性
b. 高层导向型
c. 统一性
d. 动态性
【答案】：动态性
题目2.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。

a. 利润管理
b. 整合管理
c. 风险管理
d. 人力资源管理
【答案】：整合管理
题目3.企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。

a. 企业日常财务工作
b. 集团总部财务战略
c. 集团财务理念与财务文化
d. 子公司（或事业部）财务战略
【答案】：企业日常财务工作
题目4.（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

a. 调整型投资战略
b. 稳固发展型投资战略
c. 扩张型投资战略
d. 收缩型投资战略
【答案】：扩张型投资战略。

企业集团财务管理1-4作业及答案

教育部人才培养模式改革和开放教育试点企业集团财务管理形成性考核册学校名称：__ _______学生姓名：_________学生学号：_____班级：_中央广播电视大学编制（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（ B ）。

A．交易成本理论 B. 资产组合与风险分散理论 C. 规模经济理论 D. 范围经济理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C ）。

A．控制 B. 共同控制 C. 重大影响 D. 无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B ）。

A. 全资控股B.绝对控股C.管理功能D.共同控股4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）A. 财务功能B. 会计功能C. 管理功能D.经营功能5. 在企业集团组建中，（B ）是企业集团成立的前提。

A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势D. 政策优势6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。

A. U型结构B. H型结构C. M型结构D. N型结构7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A. 行政手段B. 控制机制C. 股权关系D. 分布绩效8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（B ）A. 董事会B. 集团股东大会C. 经理层D. 职工代表大会9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D ）。

A. 有效集中资源进行集体内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10. （ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

企业集团财务管理第二章自测二

单项选择题：题目1从企业集团发展历程看，()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。

选择一项：A. 混合组织结构B. M 型组织结构C. U型组织结构D. H 型组织结构反馈Your answer is correct.正确答案是：U 型组织结构题目2在企业集团财务管理组织中，()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

选择一项：A. 财务管理组织体系B. 财务人员管理体系C. 财务管理监督体系D. 财务管理责任体系反馈Your answer is correct.正确答案是：财务管理组织体系题目3下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。

选择一项：A. 财务管理责任体系B. 财务人员管理体系C. 财务人员培训体系D. 财务管理组织体系反馈Your answer is correct.正确答案是：财务人员培训体系题目4（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

选择一项：A. xx公司财务部B. 总部财务机构C. 事业部财务机构D. 子公司财务部反馈Your answer is correct.正确答案是：事业部财务机构题目5集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）选择一项：A. 监控型财务总监制B. 管理型财务总监制C. 决策型财务总监制D. 混合型财务总监制反馈Your answer is correct. 正确答案是：混合型财务总监制题目6 在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。

选择一项：A. U 型组织结构B. 混合组织结构C. M 型组织结构D. H 型组织结构反馈Your answer is correct.正确答案是：U 型组织结构题目7在H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用() 以出资者身份行使对子公司的管理权。

选择一项：A. 控制机制B. 股权关系C. 行政手段D. 分部绩效反馈Your answer is correct.正确答案是：股权关系题目8依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。

企业集团财务管理

企业集团财务管理企业集团财务管理是指对企业集团内部的财务活动进行有效管理和监控，以确保企业集团的财务健康和可持续发展。

在这篇文本中，我将详细介绍企业集团财务管理的标准格式，包括组织结构、职责分工、财务报表、预算管理、风险控制等方面的内容。

一、组织结构企业集团财务管理的组织结构应该清晰明确，确保各部门之间的沟通和协作。

通常，企业集团财务管理包括财务部门、会计部门、内部审计部门等。

财务部门负责整个企业集团的财务策划、预算编制、资金管理等工作；会计部门负责财务会计、成本会计、税务会计等工作；内部审计部门负责对企业集团内部的财务活动进行审计和监督。

二、职责分工在企业集团财务管理中，各部门的职责应该明确分工，确保各项工作有序进行。

财务部门的主要职责包括财务策划、预算编制、资金管理、财务分析等；会计部门的主要职责包括财务会计、成本会计、税务会计等；内部审计部门的主要职责包括对企业集团内部的财务活动进行审计和监督，发现并纠正财务管理中的问题。

三、财务报表财务报表是企业集团财务管理的重要组成部份，用于反映企业集团的财务状况和经营成果。

常见的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

资产负债表反映企业集团在一定日期内的资产、负债和所有者权益的状况；利润表反映企业集团在一定期间内的收入、费用和利润的情况；现金流量表反映企业集团在一定期间内的现金流入和流出情况。

四、预算管理预算管理是企业集团财务管理的重要内容，用于规划和控制企业集团的财务活动。

预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制。

预算编制是指根据企业集团的经营计划和发展目标，制定财务预算；预算执行是指按照预算进行资金使用和费用支出；预算控制是指对预算执行情况进行监控和调整，确保预算的合理性和有效性。

五、风险控制风险控制是企业集团财务管理中的重要环节，用于降低风险并保护企业集团的财务安全。

风险控制包括内部控制、风险评估和风险管理。

内部控制是指企业集团建立和完善的一系列制度和措施，用于保护企业集团的资产和利益；风险评估是指对企业集团面临的各种风险进行评估和分析，以确定应对措施；风险管理是指根据风险评估结果，制定并实施相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性和影响。

企业集团财务管理

企业集团财务管理企业集团财务管理是保障企业健康发展的重要环节。

通过有效的财务管理，企业能够合理利用资金资源，优化财务结构，增强经营能力和竞争力。

本文将探讨企业集团财务管理的重要性、目标和方法。

一、企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理对企业的发展至关重要。

首先，财务管理能够帮助企业实现财务风险的识别和控制。

通过制定风险管理策略，企业可以规避潜在的财务风险，保护企业的利益。

其次，财务管理可以提供有关企业财务状况的准确信息，为企业决策提供依据。

通过对财务数据的分析和整理，企业能够及时发现问题并采取相应措施。

最后，财务管理对于促进企业的持续发展具有重要作用。

通过合理的财务规划和资源配置，企业能够有效利用资金，提高盈利能力。

二、企业集团财务管理的目标1. 资金流转：企业集团财务管理的首要目标是确保资金的流动性和稳定性。

通过合理管理企业的资金，例如提高应收账款回收率、减少存货周转时间，企业能够确保正常运营并满足生产经营需要。

2. 盈利能力：企业集团财务管理的另一个重要目标是提高盈利能力。

通过合理控制成本，提高销售收入，企业能够实现盈利最大化。

同时，财务管理还要关注风险收益平衡，避免盲目追求高风险项目的利润。

3. 财务结构优化：企业集团财务管理的目标之一是优化财务结构，使之更加合理和稳定。

通过管理企业的负债和资本结构，例如控制资产负债比率、优化债务资本比例，企业能够降低财务风险，提高企业的信用状况。

4. 资本保值增值：企业集团财务管理的目标还包括保值增值。

通过有效进行资本投资和资本运营，企业能够最大限度地实现资本的保值和增值，提高股东权益。

三、企业集团财务管理的方法1. 财务规划：企业集团财务管理的首要方法是进行合理的财务规划。

财务规划包括制定财务目标、预算编制和资金筹措计划等。

通过财务规划，企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。

2. 财务分析：财务分析是企业集团财务管理的核心方法之一。

通过对财务数据进行分析，例如利润表、资产负债表和现金流量表等，企业能够了解企业经营状况，把握企业发展趋势，为决策提供依据。

企业集团财务管理

企业集团财务管理一、引言企业集团财务管理是指一个集团内的各个子公司所进行的财务管理活动。

由于集团公司的规模较大，子公司较多，因此财务管理也是复杂多样的。

集团公司财务管理的目的是为了实现大集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。

二、企业集团财务管理的特点1.大规模：企业集团规模较大，子公司较多，因此集团公司的财务管理也是大规模的。

2.多层次：企业集团财务管理多层次，由于集团公司拥有多家子公司，财务管理需要层层审核和审批。

3.差异性：企业集团的各个子公司业务范围不同，经营能力和盈利能力也不同，因此集团公司需要针对不同的子公司制定不同的财务管理策略。

三、企业集团财务管理的主要内容1.财务管理制度：公司需要制定一套完整的财务管理制度，明确各层级中的财务管理职责和权限，确保每个环节的财务管理符合法律法规和公司内部控制规定。

2.预算管理：公司需要在每年的年初进行预算编制，根据公司的经营计划、市场前景、内部资源和外部风险等因素进行预算分配。

3.资金管理：公司需要对集团内的每个子公司的资金进行统一管理，实现资金的最大效益。

4.投资管理：企业集团需要根据市场前景和公司经营计划，制定相应的投资策略，确保投资的稳健和谨慎。

5.风险管理：企业集团需要对财务风险进行有效管理，制定相应的措施，提高管理效率，防范财务风险。

四、企业集团财务管理的优势1.资源整合：企业集团可以通过资源整合，实现优势互补，降低经营成本，提高经营效益。

2.风险分散：企业集团可以通过业务多元化的方式，实现风险分散，降低财务风险。

3.经营效益：企业集团可以通过整合资源和优势互补，提高经营效益，实现收益最大化。

五、结论企业集团财务管理主要内容包括财务管理制度、预算管理、资金管理、投资管理和风险管理等。

企业集团财务管理的优势包括资源整合、风险分散和经营效益等。

最终目的是实现整个集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。

企业集团财务管理

• （二）H型构造
•
H 型构造是控股企业构造，其特征是母企业持有
子企业或分企业部分或全部股份，并基于股权对子企
业进行间接管理；下属各子企业具有独立旳法人资格
，所从事旳产业一般关联度不大，从而形成相对独立
旳利润中心和投资中心。
•
共处五项原则H 型构造使母企业不能对子企业实
施行政化直接管理，这么就确保了子企业较大旳独立
利用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职员工资福利及奖
金等方面都有充分旳决策权，并根据市场环境和企业本身情况做出更
大旳财务决策；
•
分权制旳不足之处于于：（1）母企业难以对企业集团进行统一
旳指挥和协调，财务调控功能弱化；
• （2）母企业难以及时发觉子企业面临旳风险和存在旳问题;
• （3）母企业不能有效约束经营者，从而出现子企业“内部控制人 ”问题，子企业各自为政、损害集团整体利益，并最终影响企业集团财务管理目旳旳实现。
握有关信息旳人来负责局部性决策，同步经过合适旳
鼓励机制，对他们进行有效地指导和协调，从而确保
了局部性决策旳正确性。
• （3）M型构造有利于加强协调和控制。
•
M 型构造出现此前，在企业集团中普遍采用 H型构造，这
种过于分散决策旳组织架构使决策单位之间缺乏应有旳协调，
母企业也没有掌握必要旳信息以评价和协调各单位旳计划与决
• （一）企业集团财务战略旳特点
• 1.支持性
• 财务战略旳支持性，体现在它是企业整体战略旳一种构成部分，也是企业战略旳执行与保障体系。作为企业战略旳支持与保障系统，财务战略旳目旳是实现企业战
•
2.全员性
•
财务战略不但涉及企业整体，更涉及财务资源在不同事业部之

企业集团财务管理 (2)

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财务战略的类型
• 财务战略要与企业战略形式配合。 • 有快速扩张型财务战略：以实现企业资
产规模的快速扩张为目的一种财务战略。 • 稳健发展型财务战略：以实现企业财务
绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。 • 防御收缩型财务战略：以预防财务危机和求得生存及新的发展为目的。
• 按其控制关系与形成途径划分：控股型、契约型集团
• 按所有权性质划分：单一所有制企业集团和混合所有制企业集团
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三、企业集团设立条件
• 全国级：注册资本合计达一亿元。企业集团的母公司注册资本5000万。至少五个控股子公司
• 省级：企业集团的母公司注册资本3000 万。至少三个控股子公司；合计注册资本6000万。
第一层是从企业集团出资人利益目标出发制定的集团母公司的财务制度;
第二层是企业集团作为出资人，要求其子公司制定与母公司相对应的内部财务制度。
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1.原则性的财务、会计制度
包括：会计核算制度；财务管理制度；存货管理；短期、长期投资管理；固定资产管理；在建工程管理；无形资产、递延资产管理；其他资产管理；销售收入管理；成本费用管理，盈利及分配管理；以及财务会计报告与财务评价管理等。
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五、企业集团财务管理的特点与职能
1、法律特征 2、组织特征 3、经营特征 4、财务特征 5、会计特征
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企业集团财务管理的特点
• 企业集团的核心层（核心企业或集团公司）有两个不同范围的管理主体：集团公司本身的财务管理；作为母公司对所属公司的财务管理。
• 企业集团财务管理体制存在两个层次：企业集团与投资者的财务关系；企业集团内部财务管理体制。